建筑材料采购成本控制研究
建筑工程材料费用控制方案
建筑工程材料费用控制方案一、简介随着建筑行业的迅速发展，建筑工程的材料费用也逐渐成为了成本控制的关键。
建筑工程的材料费用管理不仅影响到项目的成本，还关系到工程的质量、进度和安全等方方面面。
因此，合理控制建筑工程材料费用成为了每一个建筑企业和项目部门都必须重视的问题。
本文将结合建筑工程的实际情况，针对材料费用的控制，提出一套详细的方案，旨在帮助建筑企业和工程项目部门更好地管理材料费用，提高材料利用率，降低成本，确保工程的质量和进度。
二、材料费用控制的重要性1. 成本控制材料费用作为建筑工程的一项重要成本，直接影响到项目的总成本。
合理控制材料费用，降低成本，将有助于提高企业和项目的竞争力。
2. 质量保障材料是工程质量的基础。
优质的材料能够保证工程的质量和安全。
因此，合理控制材料费用，选择合适的材料，确保工程质量至关重要。
3. 安全保障选用合格的材料，确保施工安全，减少安全事故的发生。
4. 环保节能选择环保、节能的材料，符合国家政策和社会需求。
三、材料费用控制方案1. 建材采购管理1.1 供应商管理建筑企业应该建立健全的供应商管理制度，对合作的建材供应商进行审核和评估。
选取信誉好、质量稳定的供应商，以减少材料质量问题和交期延误。
1.2 材料采购合同在进行建材采购时应签订严格的采购合同，明确材料的质量、规格、数量、交期，以及价格等关键信息。
合同中应包括质量检验标准和交付要求等条款，确保供货商按照合同要求履行责任。
1.3 采购成本控制采购成本包括采购价格、物流成本、仓储成本等。
建筑企业应该进行全面的成本分析，选择合理的采购方式和供应商，降低采购成本。
2. 库存管理2.1 建立库存管控制度建筑企业应该建立健全的库存管理制度，对材料的种类、规格、数量、存放地点等进行详细的记录和管理，避免因材料过期、损坏等情况带来的损失。
2.2 定期盘点建筑企业应该对库存进行定期盘点，及时发现和解决库存异常情况，确保库存数据的准确性。
我国施工企业材料采购成本控制研究
我国施工企业材料采购成本控制研究[摘要] 随着全球经济一体化,国际间竞争的加剧,我国施工企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,必须加强企业运作过程中各环节的管理工作。
其中,约占企业总成本60%～70%的材料采购成本,已成为业界备受观注的焦点。
本文将从施工企业材料采购成本控制的必要性、我国施工企业目前在材料采购成本控制中存在的问题、以及基于供应链角度提出相关解决措施三方面进行论述。
[关键词] 施工企业材料采购成本问题措施一、施工企业材料采购成本控制的必要性分析1.施工企业材料采购成本控制是国际竞争的必然要求建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑施工企业的发展为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。
但随着全球经济一体化的加剧,我国的建筑施工企业正面临更加激烈的挑战。
比如,在城市基础设施、房地产诸多行业因外国投资,将使得本已经僧多粥少的中国建筑市场,竞争更加激烈。
2.施工企业材料采购成本控制是提高企业竞争力的必然要求目前,我国施工企业的管理整体水平低下、管理模式落后、技术应用层次不高、相应人才不足等诸多表现表明,国内建筑施工企业的综合竞争能力普遍低于国外同行的水平。
所以,加强我国施工企业材料采购成本控制成为增加施工企业效益,提高其综合竞争力的必然要求。
二、我国施工企业在材料采购成本控制中存在着亟待解决的问题1.采购中缺乏战略性合作伙伴关系的建立施工方与供应商之间的关系多是不稳定的,临时性或短期性的合作。
供应商与施工方之间的信息沟通缺乏,响应用户需求能力迟钝,从而常常导致材料质量控制不及时、交货期延长等现象。
2.重视采购价格的高低,忽略其他构成材料采购成本多数施工企业在材料采购成本控制中,往往更重视采购价格的高低,而忽略其他构成材料采购成本因素的重要地位,而实事上,比如,构成采购成本中的物流成本是企业更该关注的利润挖掘点。
3.招标采购方式虚假对施工材料的采购,特别是如钢材、水泥、砂石等大宗施工材料一般应采取招标、邀标、议标方式。
建设项目管理中材料采购成本的控制方法
在 工程 造 价 成 本 中 ， 材料 成 本 占到 ６ ０ ％以 上 ， 但 是 由于 建 筑 材 料 市 场 的 购 的效 率 ， 从 而 实现 对材 料 采购 的有效 控 制 。 激烈竞争 ， 导 致 部 分 的施 工 企业 的获 利 空 间逐 渐 缩 小 ， 因 而 企业 逐 渐 将 目光 转 向材料 成 本 的采 购 管理 上 ， 以期 能在 材料 成本 的控 制 中 寻找 获 利 的新 突 破
４ 合 理 选择材 料 供应 商
点 。目前， 很多建设企业的成本管理都是粗放型的， 特别表现在材料采购成本 对 于 材 料采 购 来 说 ，单 一 的 货 源会 增 加 材料 采 购 的 成 本 和资 金 供应 风 的管理控制上 ，很 多施工企业没有对施工阶段的用料情况做一个详细的计 险， 不利于控制材料采购成本 ； 但是对于供应商来说， 批量供货能够实现规模 划， 导 致 材料 的采 购 往往 不 合 理 ， 这 就 使 得 企业 的材 料 成 本增 加 ， 因而 ， 需 要 生 产 ， 降低 成本 ， 从而 给 采购 方 一定 的价 格折 扣 ， 这样 一 来也 能够 有效 的降低 加强企业 的材料采购成本的监管力度 。下面将从几个方面人手 ， 探讨降低材 采购成本。因而采购方要合理选择供应商的数量， 要选择多家供应商集体供 料 采 购成 本 的 方法 。 货， 避免 货 源单 一 ， 一 旦 供应 商 不能 及 时做 到材 料 供应 而 延误 工 期 ， 同时 海报 保证供应商的供应量足够进行批量生产 ，以便采购方获得更多的价格折扣， 降低 材料 的 采购 成本 。 在进 行 材料 采 购成 本 的控 制 中 ， 不 能之 关 注材 料 采购 过 程 中产 生 的 直接 此外 ， 要加 强 对供 应商 的管理 ， 保 证 供应 链 的 连续 ， 也 能有 效 的控 制 材 料 成本 ， 还 需要 计 算 在 与供 应 商等 相 互 沟 通 交易 过 程 中 产 生 的各 种 成 本 ， 因 而 采 购 成本 。 通过 选 择信 誉 良好 的供 应 商 ， 并 建立 长 时 间的 合作 关 系 ， 能在 保 证 要 成 立一 个 专业 性 强 的专 门 的采 购小 组 ， 针 对采 购 成 本 和供 应 商 之 间的 经 营 质 量 的 同时 还能 保 障材 料应 用 的可 靠性 ，还 能 获 得供 应 时 间和 价 格优 势 ， 从 而降低材料采购成本 。采购方在选择供应商时需要考虑下以下几个因素 ： 首 成本的关系 ， 进行分析研究， 以便掌握其对企业潜在利益的影响。 先， 要充 分 的 了解 供应 商 的财 务 、 生 产供 应 、 售后 服 务等 情 况 。应 选择 库 存 能 ２ 制定 合理 的 采购成 本 预算 力强以及制造商制定 的区域代理。 其次 ， 要极强与供应商之间的交流沟通 ， 建 在双 赢 的合作 关 系 中 ， 有 利 于采 购 企 业获 得 长 期 的 建设企业要根据工程量 的大小 ， 制定一个科学合理的采购计划 ， 并利用相 立 长 期 的 战略 伙伴 关 系 ， 从而实现材料采购成本的控制 目的。 再者 ， 在和供 关 的方 法详 细的 编制材 料采 购成本 预算 ， 这样一 方 面能够 合理 的配 置材料 采购 有效的材料成本控制效益， 应 商 建立 合 作 伙伴 关 系 的 时候 ， 采 购 方还 要 建 立 完善 的绩 效 管理 制 度 ， 通 过 资金 ， 另一 方面还 制定 了一 个合 理的 资金使 用标 准 ， 杜绝 了材 料费 用浪 费问题 。
建筑材料的成本控制
Ｓｃｌ ｅｎｃｅ ａｎ Ｔｅ ｄ ｃｈｎ ｏ Ｉ ｏｖａｔｏｎ ｏｌ ｇｙ ｎｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
建 筑 科 学
建筑 材 料 的成 本 控 制
王建 光 许 润春 （ 上海 陆军预 备役 高射炮 兵师 第二 团 上 海 ２ １ ０ ０ ３） ２ 摘 要： 本文 着重围绕建筑 材料威 本控制存在 的 问题和 成本控 制的主要 途径 ， 就如何加 强建 筑材 料的成 本控 制进行 探讨 。 关 键 词 ： 筑 材 料 成本 控 制 建 中图分类号 ： ４０ Ｆ ７ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： ７ —０ ８ ２ １ ） ９ａ一０ ４ －０ １ ４ ９ Ｘ（ ０ ０ （） ０ １ ６ ０ ５ 军 队 工 程 项 目建 设 十 分 重 视 建 筑 材 料 的 采 购需 附 上 ３ 以 上 的 书 面 报 价 等 ， 家 以供 的成 本 控 制管 理 ， 采 购 、 料 、 管 、 用 财 务 部 门 或 审 计 部 门 稽 核 。 从 领 保 使 ２． ２建 立 供 应 商 档 案 和 准 人 制 度 １． 等 方 面 入 手 ， 成 本 控 制 在 预 定 的 目标 内 ， 把 最 大 程 度 地提 高 工 程 建 设 的 经济 效 益 。 对 正 式 的 供 应 商 要 建 立 档 案 ， 档 案 在
等 ， 一 次性 出帐 之 后 便 不 闻 不 问 ， 在 管理 处 于 粗 放 型 ； 的领 料 人 员在 领取 材 料 后 ， 有 严 重 浪 费 甚 至 私 下 变 卖 ； 别 单 位 的 相 关 领 个 导 与 材 料 人 员 串通 一 气 ， 开 发 票 ， 一 些 虚 将
财经制 度不准报销 的费用通过材料 出帐 ， 虚 增 了材 料 成 本 ， 工程 建 设 蒙 受 巨 大 的 使 经 济 损 失 。 建 筑 材 料 储 存 保管 方 面 ， 注 在 不 意 防 火 、 盗 、 潮 等 安 全 防 范 ， 旦 发 生 防 防 一 防 火 、 盗 及 水 泥 、 膏等 易潮 物 品 出现 变 并 以 此 考 核 采 购 人 员 的业 绩 防 石 质 现 象 ， 工程 造 成 的 经 济 损 失 将 不 言 而 给 财 务部 门 对 重 点 监 控 的建 筑 材 料 按 照 喻 ； 筑 材 料 堆 放 零 乱 ， 区不 清 ， 明 显 市 场 变 化 和 产 品标 准 成 本 ， 期 定 出标 准 建 分 无 定 促 货 标 识卡 片 ， 必造 成 现场材 料 的混 用 ， ， 势 如 有 采 购 价 格 ， 使 采 购 人 员积 极 寻 找 货 源 ， 不 对 的 剪力墙 应 使用 二 级 钢筋 ， 因为 现场 材料 堆 币三 家 ， 断地 降低 采 购价 格 。 完 成 降 低 放零乱 ， 明显 的标 记和标 识 ， 无 结果 错用 了 比 采 购 成 本任 务 的采 购 人 员进 行 奖 励 ； 反之 ， 二级 钢筋 贵 的三 级钢 筋 ， 吨要 增加 ６ 元左 要 认 真 分 析 原 因 ， 每 ０ 以利 于 提 高 采 购 水 平 。 右 ， 使材料 费增 加 。 施 工过程 中建 筑材料 ２ ２充 分 进 行 市场 调 查 ， 致 在 ． 确定 采 购 模 式 的成 本控 制 出现 的 问题 更 多 ， 的施 工现 场 有 在采 购建筑 材料 的过程 中 ： ①通 过 付 平 面布 置不合理 ， 筑材料 堆放混 乱 ， 建 没有 分 款 条 款 的 选 择 降 低 采 购 成 本 。 果 材 料 款 如 区 ， 至 没 有 遮 雨 挡 风 的 工 棚 ， 致 增 加 材 料 准 备 充 足 可 采 用 现 金 交 易 或 货 到 付 款 的 方 甚 导 二 次倒 运 费 ， 些材 料 因进 水而 导 致 质量 下 式 ， 样 往 往 能 带 来较 大 的 价 格 折 扣 。 把 有 这 ② 握价格变动的时机。 格会经常随着季节、 价 降， 必定造 成 经 济损 失 。 市场 供 求 情 况 而 变 动 ， 因此 ， 购人 员应 注 采 ２成本控制 的主要途径 意 价 格 变 动 的 规 律 ， 握 好 采 购 时 机 ， 以 把 可 ２ １建 立 与完 善建 筑 材 料 。 以 竞 标 的 方 ． 加 ③ 料 管 理 的 基 础 工 作 式 来 牵 制供 应 商 。 于 大 宗 物 料 采 购 ， 对 有一 ２． １建 立 严 格 的 采 购 制 度 １． 个 有 效 的 方 法 就 是 实 行 竞 争 招 标 ， 往 能 往 规 定 材 料 采 购 的 申请 、 权 人 的 批 准 通 过 供 应 商 的 相 互 比价 ， 终 得 到 底 线 的 授 最 权 限 、 购 的 流 程 、 关 部 门 的 责 任 和 关 价 格 。 外 ， 同 一 种 建 筑 材 料 ， 多 找 几 采 相 此 对 应 系 、 种 材料 采 购的 规 定 和 方 式 、 价 和 价 家 供 应 商 ， 过 对 不 同供 应 商 的选 择 和 比 各 报 通 格审批等。 比如 ： 在 采 购制 度 中规 定 采 购 较 使 其 相 互 牵 制 ， 而 在 谈 判 中处 于 有 利 可 从 的 物 品 要 向供 应 商 询 价 、 币 三家 ， 后 选 的 地 位 。 向 制 造 商 直 接 采 购 或 与 其 它 建 货 然 ④ 择 供 应 商 ， 把 所 选 的 供 应 商 及 其 报 价 填 设 单 位 结 成 同 盟 联 合 订 购 。 制 造 商直 接 并 向 写 在 请 购 单 上 ， 可 以 规 定 超 过 一 定 金 额 订 购 ， 以减 少 中 间环 节 ， 低 采 购 成 本 ， 还 可 降
建筑工程材料采购成本核算
建筑工程材料采购成本核算建筑工程是一个复杂而繁琐的过程，其中的一个重要方面便是材料的采购。
正确的采购决策与成本核算对于确保工程质量和投资回报至关重要。
本文将讨论建筑工程材料采购成本核算的相关要点和方法。
一、建筑工程材料采购成本的分类建筑工程材料的采购成本可以分为直接成本和间接成本。
1. 直接成本：直接成本是指直接与材料采购有关的成本，包括材料的采购价格、运输成本、仓储费用等。
在进行直接成本核算时，需要将这些费用清晰地列出，并计算每个材料的采购成本总和。
2. 间接成本：间接成本是指与材料采购相关的但无法直接归入某个具体材料的成本，例如采购人员的薪资、材料核验费用、采购流程管理费用等。
这些费用通常无法直接与某个材料挂钩，但对于整个材料采购过程的顺利进行至关重要。
二、建筑工程材料采购成本核算的方法建筑工程材料采购成本核算可以采用以下方法：1. 单价法：单价法是最为常见和直接的核算方法。
该方法通过统计每种材料的采购单价，并按照工程施工图纸或者设计说明书上的要求计算所需材料的数量，从而得出材料的总采购成本。
2. 直接成本法：直接成本法是一种综合考虑所有与材料采购有关的直接成本的方法。
它将采购价格、运输成本、仓储费用等直接成本进行综合计算，得出每个材料的总成本。
3. 成本比较法：成本比较法是通过对不同材料供应商的材料报价进行比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
这种方法既能确保材料质量，又能在一定程度上降低采购成本。
4. 标准成本法：标准成本法是通过制定一套标准成本体系，将各项成本因素进行详细分类，然后将采购的材料与标准进行比较，计算差异成本。
这种方法可以帮助管理人员了解采购成本与标准成本之间的差异，并及时采取措施进行成本控制。
三、建筑工程材料采购成本核算的注意事项在进行建筑工程材料采购成本核算时，需要注意以下几个方面：1. 材料质量的考量：在进行材料采购时，除了关注价格因素外，还需要综合考虑材料的质量、性能、可用性等因素。
建筑工程材料采购成本控制
建筑工程材料采购成本控制在建筑工程项目中，材料采购是一个重要的环节。
合理控制采购成本，对于项目的顺利进行和财务的健康运转起着至关重要的作用。
本文将以建筑工程材料采购成本控制为主题，探讨一些有效的方法和策略。
1. 预算管理在开始采购之前，制定详细的采购预算非常重要。
预算可以帮助项目团队确保采购成本与预期保持一致，并避免超出可接受的范围。
预算还可以作为采购决策的依据，帮助选择适当的材料，并在提供质量保证的同时降低成本。
2. 长期合作伙伴关系与可靠的供应商建立长期的合作伙伴关系是控制采购成本的关键。
长期合作伙伴关系可以带来更好的价格和优惠条件。
此外，供应商对客户的了解程度和互信可以帮助双方更好地合作，从而提高采购效率和成本控制。
3. 市场调研和比价在采购过程中，进行市场调研和比价是必不可少的步骤。
通过与不同的供应商联系，了解市场行情和材料价格的变动情况，可以找到具有竞争力的价格。
同时，比较不同供应商提供的产品质量和服务，以确保最终选择的供应商能够提供性价比最高的材料。
4. 材料质量控制材料的质量是建筑工程项目的关键因素之一。
选择低质量的材料不仅会影响项目的施工质量，还可能导致后期维修和更换的额外成本。
因此，在采购过程中必须对材料进行质量控制，确保符合项目的技术要求和标准。
5. 库存管理合理的库存管理也是控制采购成本的重要环节。
过高的库存会增加资金占用成本和存储成本，而过低的库存可能导致项目延迟或无法满足需求。
因此，建立合理的库存水平和定期进行库存盘点是必要的，以避免不必要的成本浪费。
6. 物流运输优化物流运输是建筑材料采购过程中不可忽视的一个环节。
通过优化物流运输，可以降低采购成本。
例如，合理安排运输路线和运输方式，以减少运费和时间成本。
此外，与供应商协调材料交付的时间和地点，避免因交通拥堵或其他因素导致不必要的延误和额外成本。
7. 项目管理工具使用项目管理工具可以有效地控制建筑工程材料采购成本。
项目管理工具可以帮助记录和监控采购活动的进展情况，并实时掌握采购成本的变动。
施工企业材料采购成本的管理与控制研究
整 合 各项 目材料 需 求 ， 将 原来 分 散 在各 项 目的 材料 采 购 ， 统一 集 中到 各 实 行 阳光 招标 ， 整个 实施 过程 南企 业物 资部 、 监 察室 、 纪 委 共 同监 督 。
电子招 投 标平 台避 免 了招 标人 与 投标 人 见 面 ， 一 定程 度 上 规避 了招投 标 过程的暗箱操作。该方式对于提高采购的效率和质量 ， 推动采购交 易平台的 的陆上 施 工设 备 ） 采 用 集 中采购 。 建 设 和发 展 ； 进一 步 实 现采 购 的精 细 化 、 标 准 化 和规 范 化管 理 ； 减少 评 审 专 家 据统 计 ， 大 多数施 工企 业 已 经建 立 了物 资 采购 中 心 ， 集 中采 购 交 易金 额 对通 用 类商 品在采 购 过程 中 的主观 影 响 ， 促 进 公 平竞 争 引 导 生 产 和 消费 ， 促 及 材 料种 类 也在 不 断上 升 ， 但 许 多供应 商 仍然 是 中 间商 ， 有 待 进 一步 提 升 ， 直 进节 约 ， 防止 浪费 起到 了 积极 作用 。同时 也 为投标 人提 供 了公 平 、 公开 、 公 正 接 面 向生产 厂 家可 以进 一 步 降低材 料 采购 成本 。 的交易 平 台 ， 建立 公 开透 明 的 阳光操 作机 制 。
关键 词 ： 施工 企 业 材料 采 购 成 本
成本 管 理 历来 倍 受 企 业 重视 ， 管 好 占工 程 成 本 的６ ０ ％以上 的材 料 ， 直 接 什 么 时候 便宜 什 么时候 买 。 如 中铁一 企 业工 程 部预测 到 ２ ０ １ ３ 春节 后 国 内油 价
有利于项 目实现降本增效。笔者通过对施工企业材料采购的研究 ， 认为要抓 好物 资 采购 成本 的 管理 与控 制需 重 视 以下 环节 ：
建筑工程材料采购成本分析存在的问题及对策
建筑工程材料采购成本分析存在的问题及对策工程建设都必须建立在对建筑材料的合理运用上，建筑工程成本主要包括人工、材料、机械等几方面。
建筑成本控制的水平高低直接影响企业的经济效益和可持续发展，其中建筑材料成本约占工程总成本的70%，在建筑工程总成本中占有很大比例，材料采购成本控制在整个建筑施工成本中起着至关重要的作用。
建筑企业要想在市场经济中占有份额就要不断提高管理水平提高实力重视工程成本的控制，首先要对工程成本进行分析，降低工程成本。
一、建筑材料采购成本分析的重要性物资采购部门是减少材料采购成本的关键部门，既要供应及时，同时也要降低成本，增加效益。
物资招采部门需要根据项目制定的采购计划，选择合适的采购方式，大宗物资等材料根据各个工程项目使用量可实行集中采购，选择综合实力雄厚、诚信可靠、履约能力好的供应商作为长期战略合作伙伴，提供具有价格低廉且质量较好的材料。
(一)材料采购成本分析对企业对经营业绩有重要作用材料采购成本约占工程总成本的70%。
以往采购只重视价格，完全以价格为主，忽略材料质量及数量的控制，易导致材料质量参差不齐产生退换等问题，不仅耗费时间、运费及延误工期误工费等费用的增加。
从可持续发展方面考虑，都不能使企业经济利益最大化。
所以在材料采购中控制成本可采用成本分析的方法，对材料采购成本进行分析控制，分析其预算管理、计划环节、招采环节、材料验收环节、领用材料环节以及提高周转材料的周转使用率等环节的材料成本控制并对其加以分析，分析其采购成本中存在的问题并加以控制并制定相应的方法和对策，从而使建筑企业降低材料成本，提高盈利水平。
通过对材料采购成本分析使企业对成本控制思路更加清晰，降低材料采购成本更加有针对性和有效性。
(二)材料采购成本分析是建筑施工企业降低采购成本的必要手段建筑施工企业不断发展的根本目的是为了提高经济效益实现利润。
企业盈利水平是企业赖以生存的根本，如果企业亏损影响企业的生存可持续发展。
关于建筑工程项目材料的成本控制管理
关于建筑工程项目材料的成本控制管理摘要：建筑材料费用是工程施工成本的主要组成部分，材料管理是建筑工程项目建设顺利完成的关键环节，对建筑工程项目建设的经营成本与经济效益有着直接的影响。
如果不对材料进行严格控制，就会出现管理漏洞，致使建筑材料采购价格不合格、材料质量低劣等问题频发，不仅出现极大的浪费，还会影响工程施工质量。
所以，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，从而实现施工成本的有效控制。
关键词：材料管理；建筑工程；成本控制1注重建筑工程项目材料成本控制管理的必要性结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。
具体表现在：（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状；（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。
因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理；（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。
2建筑工程项目材料管理存在的问题2.1 建筑材料管理认识偏差，重视程度不够随着市场经济的深入发展，项目部结构体制的不断改革，部分施工项目部的物资管理尚未与较为公开的网络市场有效接轨。
项目部领导，包括员工多数都认为只要把建筑材料单价降到最低，再想方设法把建筑材料弄到料库就够了，至于前期对市场的分析预测和判断不够，施工过程中的仓储发放等管理不严，建筑材料在使用过程中不合理，项目管理人员不太重视，效益往往就在我们不注意的环节上溜走了。
2.2 建筑材料管理成本问题（1）采购成本缺乏控制对于建筑材料的采购来讲，采购部门往往采用单一的采购渠道，使得建筑材料采购缺乏市场对比，而且建筑材料采购合同的签署考虑不够周全，从而使得采购成本过高。
建筑材料采购中的价格谈判与成本控制
建筑材料采购中的价格谈判与成本控制在建筑项目中，建筑材料的采购是一个非常重要的环节。
价格谈判和成本控制是采购过程中必须重视的两个方面。
本文将重点探讨建筑材料采购中的价格谈判策略和成本控制方法。
一、价格谈判策略价格谈判对于建筑材料采购至关重要。
通过有效的谈判，可以获得较为优惠的价格，从而降低项目的成本。
以下是几种常见的价格谈判策略：1. 调查市场价格：在开始价格谈判之前，首先要了解市场上该建筑材料的价格水平。
通过调查市场价格，可以掌握材料的行情，为谈判提供参考依据。
2. 多方询价：在选择供应商之前，可以向多家供应商进行询价。
通过比较不同供应商的价格和服务，可以找到最具竞争力的供应商。
3. 量大优惠：通常情况下，当采购量较大时，供应商会给予一定的优惠。
因此，在价格谈判中，可以尝试增加采购数量以获得更好的价格。
4. 灵活支付方式：采用灵活的支付方式也是一种价格谈判策略。
例如，可以提出分期付款或者采用预付款的方式，以换取更有利的价格条件。
二、成本控制方法除了价格谈判，成本控制也是建筑材料采购中不可忽视的一环。
通过合理控制成本，可以提高项目的经济效益。
以下是几种常见的成本控制方法：1. 核实材料品质：在采购建筑材料时，应核实材料的品质和规格是否符合项目需求。
选择质量优良、价格合理的材料，可以减少后期维修和更换的成本。
2. 严格控制采购范围：确保采购的材料与项目需求相匹配，避免购买过多或过少的材料。
过多购买会造成资金浪费，过少购买则可能导致项目延误和额外的运输成本。
3. 遵守合同要求：在与供应商签订采购合同时，应仔细审查合同条款，确保价格、数量、质量等各项要求明确。
合同的履行对于成本控制和争议解决非常重要。
4. 管理供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，可以获得更有利的交易条件。
随着合作关系的深入，供应商也更愿意和项目方一起探讨成本控制的方法。
三、案例分析为了更好地理解价格谈判和成本控制的重要性，我们以某建筑项目中的钢材采购为例进行分析。
建筑施工过程中的材料采购成本控制管理
建筑施工过程中的材料采购成本控制管理摘要：随着我国建筑业市场的不断发展，全国市场竞争越来越大，建筑施工项目已经进入微利时代。
施工材料成本是构成工程成本的主要因素，大约占工程成本的50%-60%，控制建筑施工过程中的材料采购成本，其一切工作目的都是为了在保证质量安全的前提下，使成本控制得到一定的效益。
只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。
关键词：成本控制；材料采购；项目成本。
前言成本控制是一项贯穿施工全过程的工作，其中材料成本是项目成本的主要组成部分。
加强项目材料采购方式方法，重视和解决材料采购过程中出现的问题，可以合理降低成本耗费，从而最大限度地实现项目经济效益。
要控制好材料采购成本，首先，在施工准备阶段，要梳理工程材料计划，从设计的合理性、环保性、节约性对设计提出可行性的建议，并通过下料排版，减少材料损耗率；二是在材料采购计划的编制阶段，要根据企业的库存、市场的供求关系，对材料进行提前策划；三是在采购阶段，要采用多样化询价方式，了解材料价格的行情，注重询价及谈判技巧，合理降低采购价格；四是在材料的验收阶段，严格按采购标准进行验收入库，防止母材不合格导致材料成本的上升；五是材料库存管理阶段，要对材料进行规范管理，防止材料因管理不善造成材料损失。
六是材料出库管理，材料的出库要严格按照项目使用部位进行出库管理；七是材料退库管理，材料管理员要及时跟踪材料的使用情况，对剩余的材料要及时退库。
1.施工准备阶段成本控制在钢构件制作生产过程中，依照产品零件尺寸从板料中截取大小适当的零件过程称之为排料，也称之为下料。
排板下料是钢结构制作的第一道工序，不同的排料方案具有不同的材料利用率，而原材料的利用率直接影响产品的成本，降低废料率提高原材料利用率是企业追求的目标。
2.施工阶段的工程管理及成本控制构件加工制作过程控制是整个生产环节中成本控制最重要的环节，也是工程管理的重要环节。
成本预算有效控制建筑工程材料成本的方法
成本预算有效控制建筑工程材料成本的方法在建筑工程中，材料成本占据了很大的比重。
为了有效地控制建筑工程材料成本，确保项目的顺利进行和利润的最大化，以下介绍几种有效的方法。
1. 建立合理的成本预算成本预算是建筑工程管理中非常重要的一环，它是对整个项目的材料成本进行合理估算和分配的依据。
为了准确建立成本预算，首先需要收集和分析大量的市场数据，了解当前材料价格和供应情况。
其次，对每个材料的用量进行详细测量，尽量避免浪费和多余的采购。
最后，根据工程的实际情况和特点，结合历史数据及预测模型，建立合理的成本预算。
2. 选择可靠的供应商建筑工程材料的选择和采购是影响成本的重要因素。
为了降低成本，需要寻找有竞争力的供应商，并与其建立长期合作关系。
从供应商方面，可以获得更优惠的价格和采购条件。
同时，可靠的供应商可以确保材料的质量和交货期，避免因次品或延迟交货而导致额外的成本和项目延误。
3. 控制材料损耗在建筑施工过程中，材料的损耗是难以避免的。
然而，通过合理的施工管理和技术手段，可以有效地减少材料损耗，降低成本。
例如，合理规划施工流程，避免重复搬运和浪费；合理使用施工设备和工具，减少材料的磨损和损坏；严格控制材料的使用量，避免过度使用和浪费。
另外，建立严格的监控和检验机制，及时发现和处理材料损耗问题，也是降低成本的有效手段。
4. 引入新技术和材料随着科技的发展，建筑工程领域也不断涌现出新的技术和材料。
通过引入这些新技术和材料，可以提高建筑工程的效率和品质，降低材料成本。
例如，采用预制构件和现浇混凝土的结合，可以减少大量的材料和人工成本；使用新型节能材料，可以降低供暖和冷却系统的成本。
因此，建筑企业应该密切关注和引入新技术和材料，以提升自身竞争力和降低成本。
5. 加强材料库存管理合理的材料库存管理可以避免由于库存积压而导致资金占用和物料损失。
首先，建筑企业应根据实际需求和建筑进度合理规划材料的采购和库存量。
其次，建立完善的库存管理系统，对材料进行分类、标记和盘点，确保材料的及时出库和入库。
建筑工程材料采购成本控制分析
建筑工程材料采购成本控制分析随着建筑工程的快速发展，建筑工程材料采购成本控制成为了一个重要的议题。
合理控制建筑工程材料采购成本可以有效降低工程成本，提高建筑工程质量，增加企业利润。
建筑工程材料采购成本控制分析显得尤为重要。
一、建筑工程材料采购成本的影响因素1. 市场因素：建筑工程材料价格受市场供求关系、政策法规等因素影响，市场行情波动较大。
2. 供应商因素：供应商的信誉、售后服务、交货周期等因素会影响材料的采购成本。
3. 交付方式：不同的交付方式，如直接采购、招标采购、联合采购等，会影响采购成本。
4. 外部环境因素：如天气、自然灾害等因素会影响材料的价格和采购成本。
以上因素都会对建筑工程材料采购成本产生影响，建筑企业需要结合实际情况，通过对这些因素进行分析，采取相应的措施来控制建筑工程材料采购成本。
1. 合理规划：对建筑工程材料采购进行合理规划，制定采购计划，确定采购数量、品种、时间等，合理规划可以避免建筑企业大额库存，减少资金占用。
2. 选择合适的供应商：建筑企业应该选择信誉好、产品质量有保证的供应商，建立长期的合作关系，这样可以获得更好的价格和服务。
3. 采用招标采购：对于大宗建筑材料，可以通过招标采购的方式，提高采购效率和降低采购成本。
4. 优化交付方式：建筑企业可以采用联合采购、集中采购等方式，以提高采购效益，降低采购成本。
5. 做好成本预测：建筑企业应该根据市场行情、历史价格走势等因素，做好建筑工程材料采购成本的预测，有的放矢地采购建筑材料，以降低采购成本。
通过以上方法，建筑企业可以更好地控制建筑工程材料的采购成本，提高采购效率，降低采购成本，增加企业利润。
1. 材料的选择：建筑企业应该根据工程要求和实际情况，选择合适的建筑材料，以减少建筑材料的浪费和降低采购成本。
2. 交付周期的把控：建筑企业应该对建筑材料的交付周期进行把控，避免由于建筑材料的延期交付而导致工期延误和额外的人工成本等问题。
关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨
求做 好 材 料进 场 的抽 检 试 验 ， 检 验 材 质是 否 符 合合 同 、 设 计 及规 范 规 定 的要 求 标准 ， 对残 、 次、 劣货 应 坚决 不 予 验收 入 库 ， 不 合格 的产 品严 禁 使用 ， 并 作 好 材 料 规格 、 数量、 质 量状 态 标识 ， 以免 因 材料 管 理 不到 位 造 成 工程 返 工 ， 浪 费 成本， 降 低 收益 。
时间 成本 。
２ １ 重 视市 场调 查， 选 择合 理并 合 格 的供 应商 ， 最 好 是 生产 商 直接 供 应 。市 场 调研 是 物资 采购 的基 础 ， 搞 好 市场 调查 是 采购 前必 须 要 做 的工 作 ， 材 料 调查
估 预算 费 用 限额 指标 发料 。 ３ ） 实 行 限额 发料 的 管理 制度 ， 不仅 可 以加 强对 材 料 消耗 定额 的管理 ， 监 督 消耗 定额 的执 行 ， 而且 还 可以 提高 材料 供应 的计划 性 ， 有利 于 正确 地 制 订 材料 采购 计划 ， 有利 于做 好 发料 前 的准 备工 作 ， 避 免 忙乱 和被 动 供应 。 ２ ４ 合 理储 存 减 少材料 积 压 、 降低 采 购 资金 占用成 本 １ ） 严格 按 照工 期 、 工 程进 度 安排 进料 ， 不无 计 划 、 盲 目储 存 ， 减 少二 次 搬运 ， 直达 现 场， 保证 供 货周 期 。
消耗材料的领用数额， 物资部门在规定的数额内对施工队或班组进行发料， 超 过规 定 数额 以后 （ 除非 另 经批 准 １ 就 不再 发 料 ， 以免 部 分 部 门及 人 员 的节 约 材
料意 识 差而 浪 费材 料 ， 材 料未 用 完时 材料 部 门必 须督 促 相 关施 工 队或 施 工 班
建设工程项目材料采购成本控制方法
建设工程项目材料采购成本控制方法摘要：建筑行业是我国社会经济的重要组成部分。
建筑材料是建筑项目开展的基础，并且贯穿于项目开展的整个过程中。
加强对建筑材料采购成本的管控，有助于建筑单位整体建筑成本的降低，同时是增强建筑单位效益的主要途径，还能够提升建筑单位的行业竞争力。
本文在论述建筑项目材料管控成本重要性的基础上，主要探究建设工程项目材料采购成本控制方法。
关键词：建筑工程；项目材料；采购成本；控制方法引言现阶段，我国建筑市场的竞争非常激烈。
在建筑行业整体利润日渐缩小的情况下，建筑单位的注意力普遍转向管控材料成本。
在建筑领域，材料成本通常占据建筑成本的60%，或者更多。
因此对材料成本进行管控，是建筑单位提升竞争优势的重要途径。
针对在材料成本管控过程中出现的问题，要求建筑单位管理人员积极采取有效应对措施，制定科学合理的成本控制体系，探寻成本控制的有效路径，保证建筑单位效益的最大化。
一、建筑材料成本控制对建筑工程项目的重要性分析首先，对于建筑行业来说，建筑材料成本在建筑整体成本中占据的比例相当大。
因此对建筑材料成本进行有效管控，有助于最大限度的降低建筑项目造价，保证建筑单位的经济效益，促进建筑单位的长远发展。
其次，只有实现对建筑材料成本的有效管控，才能及时为建筑项目提供物资保障，促进建筑单位项目的有序开展。
科学合理的建筑材料选取标准，能够有效保证建筑单位经济效益。
因为过高的材料要求会增加企业的建筑成本。
过低的材料要求虽然能够在一定程度上降低材料成本，但是却不能保证建筑材料质量，影响建筑项目的整体质量。
这样不仅会导致建筑单位后期维修成本的增加，还会对建筑单位形象造成不良影响。
二、建设工程项目材料采购成本控制方法（一）加强对建筑材料成本的管控力度首先，应该开展市场调研，增强材料预测的准确性，同时为建筑材料的采购工作提供支撑。
另外建筑管理者应该掌握建筑材料市场的具体信息，依据工程建设实际，制定相对应的材料采购标准，最大限度降低材料成本。
建筑工程材料采购成本控制分析
建筑工程材料采购成本控制分析摘要：建筑工程项目的材料在生产和运营中的成本控制，是工程建设的一个重要组成部分，它的成功与否，直接关系到工程的整体经济效益。
根据统计，建筑工程中的材料成本在整个工程成本中所占的比重可以达到50-70%。
为了有效地提升建筑工程材料采购成本控制的质量，本文首先对建筑工程材料成本控制管理的意义进行了阐述，然后对建筑工程材料成本控制中出现的问题进行了分析，最后对建筑材料采购成本控制的策略进行了探讨，旨在为建筑工程质量监督监管打下了坚实的基础。
关键词：建筑工程；成本控制策略；材料采购建筑工程材料采购成本控制直接影响工程项目施工进度、工程建设质量，因此，控制采购成本是建筑企业管理的重要内容，也是建筑施工企业的一项重要工作。
这些成本控制项目不是相互独立的，它们之间存在着比较显著的内在关联。
相同种类的材料在不同地区和使用阶段存在着不同的市场价，这个价格也许不会影响到材料的使用品质，但会在某种程度上影响到建筑工程中的材料采购。
随着建筑业竞争压力的增大，成本控制受到越来越多企业重视。
建筑企业的采购部门在进行材料采购时，主要是对材料价格、质量、市场行情等因素进行考虑，如果能将这些因素考虑到采购中去，就能有效控制原材料成本，保证施工项目顺利开展。
一、建筑工程材料成本控制管理的意义一般而言，在项目建设的过程中，如果没有配置具有较高专业知识的管理人员、图纸设计人员和施工操作人员，这将会对材料的使用效率造成很大的影响，导致在使用的过程中，材料会产生一些没有必要的损失。
因此，通过建立材料成本管理系统，可以让项目工程人员借助网络信息化系统，对材料进行动态管理，提升管理效率和质量，同时还可以对施工流程进行标准化的监管，强化对管理流程的优化，进而提升企业的管理水平。
此外，还能对施工全流程进行标准化的管理，对具体的细节进行优化，不断减少材料浪费，为项目施工成本的削减开辟一条行之有效的途径。
二、建筑工程材料成本控制中存在的问题1.缺乏健全的管理制度材料采购管理体系的不健全，直接造成了项目施工过程中的贪污腐化现象，有些工作人员在购买建材的时候，会利用监管体系中的漏洞，为自己谋取不正当利益。
建筑工程材料费用控制
建筑工程材料费用控制在建筑工程中，材料费用的控制是至关重要的。
合理控制材料费用可以保证项目的顺利进行，并最大程度地降低成本。
本文将从优化采购流程、合理选择材料、建立监控机制等方面探讨建筑工程材料费用控制的方法和策略。
一、优化采购流程建筑工程的材料费用主要来源于采购环节，因此优化采购流程是控制费用的第一步。
首先，建立完善的采购计划，根据项目需求进行合理的物资需求估算和分析。
其次，与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到最优惠的价格和条件。
同时，通过建立供应商库存管理系统，定期评估供应商的绩效，确保供应商能够按时、按量供应所需材料，避免因材料短缺导致项目延期或增加额外费用。
二、合理选择材料在建筑工程中，选择合适的材料对于控制费用至关重要。
首先，要对不同材料的性能、价格和施工要求进行全面的评估和比较，选择性价比最高的材料。
其次，在材料采购中要认真审核材料的质量证明和合格证书，确保所购材料符合国家标准和工程要求。
此外，借助专业的建设监理机构或咨询公司，对材料进行全面的技术评估，确保所选材料能够满足项目的需求，并提供良好的性能和寿命。
三、建立监控机制建立监控机制是及时发现和解决材料费用问题的关键。
通过建立建筑工程材料费用的跟踪系统，记录每一笔材料费用的支出情况，并与预算进行对比分析，及时发现和排查费用超支的原因。
同时，建立严格的合同管理制度，明确材料的价格、数量、质量和交付时间等要求，并结合现场检查和验收，确保材料符合合同约定的要求。
此外，定期进行材料费用的绩效评估，对过去项目的费用支出进行分析和总结，为今后的工程提供经验参考。
综上所述，建筑工程材料费用的控制是一个复杂而重要的任务。
通过优化采购流程、合理选择材料和建立监控机制等方法，可以有效地控制材料费用，确保工程的顺利进行，并最大程度地降低成本。
只有在费用控制的基础上，建筑项目才能够取得圆满的成功。
分析装配式建筑施工中材料采购的成本与效益
分析装配式建筑施工中材料采购的成本与效益装配式建筑是一种快速、高效的建筑施工方式，它通过预制和加工完成主体构件，并在现场进行组装安装。
而在装配式建筑施工过程中，材料采购占据着重要的地位。
本文将对装配式建筑施工中材料采购的成本与效益进行分析。
一、材料采购的成本1. 直接成本：装配式建筑材料采购的直接成本包括原材料价格、运输费用、加工费用等。
首先，原材料价格是影响直接成本的关键因素之一。
不同类型的装配式建筑所需的原材料种类不同，价格差异较大。
其次，运输费用对于跨区域或跨国家供应链来说尤为重要。
合理安排物流渠道可以有效降低运输成本。
此外，如果需要加工定制某些构件，还需要考虑加工费用。
2. 间接成本：材料采购还会带来一些间接成本，如仓储费用、管理费用等。
由于装配式建筑项目通常时间紧、进度快，仓储空间有限，因此需要考虑合理管理和利用仓储空间的成本。
3. 附加成本：材料采购过程中还可能产生一些附加成本，如延迟交货或质量不达标导致的工期延误和施工重做等。
这些成本往往无法直接量化，但对整个装配式建筑项目的影响是实实在在的。
因此，在材料采购过程中要注重供应商选择、合同管理等方面，以降低潜在风险和附加成本。
二、材料采购的效益1. 保证施工质量：良好的材料采购能够保证装配式建筑施工质量。
通过选择优质原材料，并且建立健全的质检流程，可以有效预防瑕疵品进入施工现场。
这有助于提高装配式建筑产品的整体品质，并且减少材料浪费和重新制作的需要。
2. 缩短施工周期：装配式建筑以其快速施工、省时省力的特点受到青睐。
而材料采购环节需要按照项目进度来进行安排，确保所需材料准时到达现场，以避免因为供货延误而造成的施工进度延误。
因此，合理的材料采购安排可以有效缩短装配式建筑施工周期。
3. 降低成本：材料采购成本的降低是每个项目都期待实现的目标之一。
通过与多个供应商进行比较和谈判，寻找价格合理且质量可靠的材料供应商，可以有效降低原材料采购成本。
建筑工程材料成本控制
建筑工程材料成本控制摘要:建筑材料采购是施工企业的一件大事，它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏，而且往往会影响到企业的发展，这是众所周知的事情。
在工程项目中，建筑材料采购并不是新兴的学科，但是由于过去人们对其重视度不够只是单纯的要求价格，致使建筑材料的采购出现了一些问题。
采购阶段的采购及保管、材料运输损耗、包装等费用将增加建筑材料的寿命周期成本和建设项目的寿命周期成本，但这些费用的开支并未增加项目的使用性能，应当尽可能减少，本文就此进行探讨。
关键词：建筑工程，材料预算，材料成本控制；建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。
材料成本控制的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。
材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。
加强建筑材料采购管理，合理确定材料的进场时间与采购数量，是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。
一、计划阶段的材料成本控制任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去，材料成本控制的第一步就是落实材料供应计划。
建筑材料的计划采购必须周全详尽，否则会造成工程材料数量、质量、规格、型号与现场实际需要不符，一方面超储积压，另一方面停工待料，造成窝工浪费。
因此，根据施工程序及工程进度周密安排并分阶段的用料计划，这不仅是保证工期和作业连续性，而且是用好流动资金强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤显重要。
施工项目开工前，项目部应组织施工技术部门依据施工图纸计算的实物工作量，提取各单项工程所需的工程材料数量、规格、型号，并合理推算计划期内各种材料物资的需用量、正确核定储备量，填写编制明细表和汇总表，再按照施工组织设计和施工进度安排提供阶段性工程用料计划，计划部门提供各类材料预算价格和中标调查分析单价，物资部门在根据用料计划所列数量与控制价格向财务部门提供用款计划，实施工程材料计划管理，既能充分保证施工生产需要，又可避免超量储备，合理使用资金。
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第26卷 第1期Vol.26 No.1 新乡学院学报(自然科学版)Journal of Xinxiang University(Natural Science Edition)2009年2月Feb.2009建筑材料采购成本控制研究3彭建勋1,冯红卫2(1.信阳师范学院土木工程学院,河南信阳464000;2.新乡学院建筑工程系,河南新乡453003)摘 要:通过工程实例讨论了合理采购对于减少施工企业材料采购成本的问题。
分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,利用库存论和线性规划方法解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。
最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。
关键词:建筑材料采购;成本;库存论;线性规划中图分类号:F224.3 文献标志码:A 文章编号:167423326(2009)0120061203Study of the Cost Control in the Procurement of Building MaterialsPENG Jian2xun1,FENG H ong2w ei2(School of Civil Engineering,Xinyang Normal University,Xinyang464000,China;Department of Architectural Engineering,Xinxiang University,Xinxiang453003,China)Abstract:Reasonable materials purchase is necessary for construction enterprises to reduce costs,which is elabora2 ted by some project examples.Building material consumption’s characteristic is analyzed in the beginning,interme2 diate and end stage of the construction process.Reasonable materials purchase in a project management is solved by inventory theory and linear programming and the minimum total cost of procurement is achieved.Finally,impact of some factors should be paid attention in the application of inventory theory and linear programming.K ey w ords:building materials procurement;cost;inventory theory;linear programming0引言当前,我国的建筑市场竞争十分激烈,尤其在中小城市施工企业赢利空间逐渐缩小的情况下,施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
由于材料费用占工程成本的60%以上,因此,控制材料成本是企业获得竞争优势的新突破点。
目前,中小城市建筑施工企业大部分项目的成本管理是粗放型的管理模式,尤其是在材料成本控制方面,多数企业施工准备阶段的用料计划计算不准确,造成了工程材料成本偏高,因而需要进行材料成本控制,以达到降低成本、提高经济效益的目的。
1确定合适材料采购策略的必要性在建筑施工过程中,经常会出现建筑材料采购过量和采购量不足的情况,这些都会造成建筑成本的增加,在工程实践中主要有以下情况增加了建筑成本:1)当施工现场存有大量建筑材料时,需要派专人保管,以防失窃或损坏,从而增加了保管费成本。
2)大量的建筑材料会导致施工企业流动资金周转困难,并伴有不必要的资金成本(如利息成本)。
3)施工现场空间有限,堆放过多的材料将影响施工效率,可能增加了时间成本、利息成本、合同风险成本等建筑成本。
4)有些建筑材料随着堆放时间的延长,材料性能会弱化。
例如钢筋堆放时间过长而生锈;另一方面,在堆放物料的地方,会经常发生施工车辆碾轧材料入土造成浪费,这同样增加了材料成本。
5)由于采购的建筑材料没有按时运到施工现场,造成材料供应不足,某个施工阶段无法正常施工,造成人工费的浪费,同时也增加了时间成本。
6)由于采购的建筑材料质量不合格而退货,致使工程无法施工,增加了时间成本。
为了减少浪费,需要采取合适的采购策略。
理想的材料采购策略是在恰当的时间、地点,以恰当的数量、质量提供恰当的物品,也就是准时采购模式(J ust in time,简称J IT)[1],这就需要结合工程施工进度定量化确定材料用量。
本文通过具体的工程实例,运用库存论的经济批量模型和线性规划方法,研究建筑材料采购的策略。
・16・3收稿日期:2008212217 修回日期:2009201210基金项目:信阳师范学院青年科研基金项目(20070211)作者简介:彭建勋(1971-),男,河南信阳人。
讲师,硕士,研究方向:房屋建筑及项目管理。
E2mail:pjxxytc@。
2不同施工阶段材料用量特点分析建筑施工工地尤其是大型工地材料的消耗特点是:施工开始阶段材料用量逐渐增加、中间阶段材料用量比较稳定、结束阶段材料用量逐渐减少。
因而材料用量在工程项目的开始和结束阶段是动态需求问题,而在中间阶段需求就比较稳定。
因此对于动态需求阶段和稳定阶段的材料采购策略,就需要运用不同的数学模型来计算,以适应其特点。
库存论是专门研究经济资源最佳存储策略的理论,它用定量的方法研究不同状态和不同供应关系条件下存储费用结构,从而确定经济上最为合理的存储策略。
[2]库存论提供的模型是经济订购批量模型,据此模型提出的计算公式称为经济订购批量公式(简称EOQ公式)。
经济批量模型的一个基本假设———认为需求是连续的、均匀的。
这就比较适合项目施工的中间阶段,因为大型工地的施工中间阶段持续时间比较长、材料用量比较稳定,从而可以确定每个周期(一般是一个月)的最佳材料订购量。
而对于施工的开始阶段和结束阶段,材料的需求量是变化的,并且持续时间相对中间阶段较短,不满足经济批量模型需求是连续的、均匀的假设。
因此,本文利用线性规划的方法来解决开始与结束阶段的最佳材料订购量问题。
3经济批量模型在材料采购中的应用EOQ模型假设[2]:1)缺货费用无穷大;2)当存储降至零时,可以立即得到补充;3)周期需求量Q0不变,需求速度R(单位时间的需求量)为常数;4)每次订货量不变,订购费不变(每次备货量不变,装配费不变);5)单位存储费不变。
下面根据某小区工程项目实例来讨论如何应用经济订购批量模型进行建筑材料的采购。
已知6月份的钢材采购量如表1所示,由于不同规格钢材的单价不同,因而6月份87t钢材每吨平均价格为: [19.15×5077.8+(87-19.15)×4937.4]/87= 4948(元)。
根据施工组织计划和施工设计图进行工程量估算,确定工程开始阶段第6、7、8月每个月的钢筋用量分别为87、106、113t,8月份以后每个月的钢筋用表1 某工程6月份钢材需求量Tab.1The steel’s demand for a project in june序号物资名称规格或型号数量/t价格/(元/t)使用部位1钢筋HPB235Ф8 3.225077.8人工挖孔桩2钢筋HPB235Ф1015.935077.8人工挖孔桩3钢筋HRB335Ф167.574937.4人工挖孔桩4钢筋HRB335Ф18 5.524937.4人工挖孔桩5钢筋HRB335Ф2026.384937.4人工挖孔桩6钢筋HRB335Ф2221.24937.4人工挖孔桩7钢筋HRB335Ф257.184937.4人工挖孔桩总和87量大约维持在118t左右,即R=118t/月。
根据以往工程经验得出长期合作材料供应商每月能够提供合格质量建筑用钢材约95t,钢材的单价根据上面计算K=4948元/t。
如果需要从其他供应商处获得钢材,由于没有折扣,每吨价格需要另外增加40元,即单价K=4988元/t。
建筑材料存储费主要包括材料临时堆放场所建设费、保管工人的工资、建筑材料质量随时间变化不满足工程要求造成的损失费等,其中材料临时堆放场所建设费按照年金计算折扣到每个月,存储费C1 =124元/(t・月)。
缺货费C2包括因停工待料造成工期延误的损失等。
在不允许缺货的条件下,认为无穷大。
采购费包括两项费用,一项是订购费用(固定费用,或一次性费用),包括手续费、电信往来、外派采购人员差旅费等费用。
订购费与订货次数有关,而与订货数量无关,订购费用按照定额C3=1200元计算。
另一项是可变费用,它与订货数量及货物本身的价格、运费等有关。
如钢材单价为K,订货数量为Q,则订货费用为C3+KQ。
在不考虑缺货的条件下,t时间段发生的费用为:订货费:C3+KRt=C3+KQ;存储费:∫t0C1R T d T=C1Rt2/2=C1Qt/2。
则一个周期(T =Q/R)时间段内的平均费用为:C(t)=C3/t+ C1Rt/2+KR=RC3/Q+C1Q/2+KR。
为使平均费用C(t)最小,对上式求导,得出施工中间阶段钢筋经济订购量Q0为: Q0=2C3RC1=2×1200×118124=47.79(t),则订购周期为:T0=Q0/R=47.79/118= 0.405(月)=0.405×30(天)≈12(天)。
最小采购总费用为: C0=2C1C3R+KR=2×124×1200×118+ 4948×95+4988×(118-95)=590710元/月。
根据以上计算结果,在施工过程的中间阶段钢筋最佳采购模式为每隔12天采购47.79t,每月最少的采购总费用为590710元。
・26・4线性规划方法在建材采购中的运用由于结束阶段建筑材料采购总费用最少问题与开始阶段的类似,因此,这里只给出开始阶段建筑材料采购线性规划的模型。
在施工的开始阶段建筑材料采购问题中,不仅需要解决当月需要的建筑材料采购问题,而且需要解决每个月怎样为后续的消耗和存储进行采购的问题,因此有必要把当前采购、消耗和存储区分开来,需要三个变量表示当前采购、消耗和存储的材料量。
用下式把这些变量联系起来:第(t -1)月末的存储量+第t 月月初的采购量=第t 月的消耗量+第t 月末的存储量。
根据上式对前述某工程施工开始阶段前三个月即第6、7、8月钢筋采购量建立线性规划模型。