苹果等于索尼,你信吗
互联网时代的“倒逼理论”
毋庸置疑,张瑞敏是中国企业家群体中的标杆性领袖,但近两三年来,他的低调更令人好奇。
他在思考什么?他要带领海尔集团——中国家电业首个千亿营收俱乐部成员——进行什么变革?在21世纪第二个十年的开端,这位当年以“砸冰箱”方式打开新天地的人物,准备再次砸开现有的组织“灵魂枷锁”,这次的大锤就是互联网。
在对话中,张瑞敏多次提到苹果公司,言语中透露出对其经营成功的认同和学习、追赶之意。
“我们要抓住互联网时代的机遇,打造适应互联网时代的商业模式。
这就要求每个人都直面这个市场,每一个人都具有企业家精神。
”坐在本报记者对面的他,语气比往日的平静多了几分激情。
在100多分钟的专访中,他描绘了未来十年的公司发展愿景,也讲述了过去十年全球化之路的困惑与收获。
“我们发展的方向与战略是做全球化的品牌,整合全球化资源。
我们的优势就是获取用户资源的能力,我可以用用户资源换取这些资源。
”他说。
这位提出过“休克鱼疗法”、“斜坡理论”的管理实践者,从用户资源的原点出发,又提出了一个新理念——“倒逼理论”:让消费者需求成为信号弹,倒逼员工提升素质、开发市场、做CEO做的事,进而推动整个组织结构和流程的变革,而管理者则成为资源提供者。
这就孵化出大大小小的自主经营体,让组织结构由“正金字塔”变为“倒金字塔”,撬动这种颠覆的杠杆又是那把新的大锤——互联网。
互联网时代《21世纪》:公司发展经历了几个阶段,每个阶段实现飞跃的关键是什么?张瑞敏:在每个时段,我们根据当时的环境,找到了一个创新的机会。
和其他的大公司比,我认为没有必要比谁的实力,有意义的比较谁有能力抓住机遇。
日本企业界说,一个苹果打败了日本所有的企业。
为什么呢,主是苹果抓住了机遇。
我们当年去日本,所有的公司都接待海尔,唯有索尼不接待。
回过头来看,这是一种封闭的心理。
现在看,不管是谁的资源,只有你能整合,那就是你的资源,特别是互联网时代。
我们现在集中全力,抓住互联网时代的机遇,打造适应互联网时代的商业模式。
乔布斯作文素材
乔布斯作文素材篇一:高考语文写作素材——乔布斯高三语文阅读材料(十一)乔布斯的成就和人格魅力影响了一代人和整个世界,他拥有梦幻般传奇经历,这位个人电脑领域的梦想家引领并改变了整个计算机硬件和软件产业。
这里摘取了一些他的经典语录,希望对你有所帮助。
1. 领袖和跟风者的区别就在于创新。
作为引领苹果主要设计方向的英雄,乔布斯在他的整个职业生涯当中涉及到了一些不可思议的项目。
实际上,乔布斯可以被归纳为超过230个专利的主要发明人或联合发明人,涉及项目从计算机和便携式设备到用户界面,扬声器,键盘,电源适配器以及电梯。
乔布斯最初在加州养父母的车库里发起了计算机革命,并带着这些专利一步步的把苹果打造成全球最令人羡慕的,最有价值的科技企业。
2. 成功没有捷径。
要尽自己最大能力去做。
成功没有捷径。
你必须把卓越转变成你身上的一个特质。
最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。
高标准严格自己,把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
变得卓越并不艰难,从现在开始尽自己最大能力去做,你会发现生活将给你惊人的回报。
3. 成就一番伟业的唯一途径就是:“做我所爱”。
去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。
拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。
这不仅对你的健康和寿命有益处,而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。
在每周一的早上,你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待?如果不能,那么你得重新去寻找。
你会感觉得到你是不是真的找到了。
4. 带着责任感生活,尝试为这个世界带来点有意义的事情,为更高尚的事情做点贡献。
带着责任感生活,尝试为这个世界带来点有意义的事情,为更高尚的事情做点贡献。
这样你会发现生活更加有意义,生命不再枯燥。
需要我们去做的事情很多。
告诉其他人你的计划,不要鼓吹,也不要自以为是,更不能盲目狂热,那样只会把人们吓跑,当然,你也不要害怕成为榜样,要抓住出头的机会让人们知道你的作为。
手机与生活作文范文5篇
手机与生活作文范文5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于iphone的笑话段子!_搞笑段子
关于iphone的笑话段子!1、关于新一代iPhone有趣评论:1、山寨厂商抱头痛哭,尼玛我都做出了iPhone 5,坑爹啊!2、如果我买了iPhone 4S,怎么样才能让别人知道我用的是4S而不是iPhone 4?3、尼玛老子肾都卖了,你妹的发布是iPhone 4S 你叫我们卖肾的人情何以堪啊!4、iPhone 4S = iPhone for Shit。
2、拒绝iPhone 4S的六大原因:1.不如iPhone 5; 2.不如iPhone 6; 3.不如iPhone 7; 4.不如iPhone 8; 5.不如iPhone 9; 6.不如iPhone 10 。
3、你听我解释.....”Phone5无奈的说。
4s一把甩开他的手“因为你!就是因为你!所有人都不承认我!你去啊!全球的人都在等你呢!你滚!”Phone5无奈的撩起额前的碎发,邪魅一笑,快速搂住4s的腰,深吻,手探向了少年细腻的肌肤“宝贝,今天不承认你的那些人,我会让他们以失去一个肾作为代价4、今天是iPhone 5发布会,OK我拿着在中国新买的iPhone 5。
走进去,oh my gosh!搞错了,老乔不在,今天不是发布的iphone5,是4s.怎么办,那我这样iPhone 5 not fashion!OK没关系,整个场面我要hold住,不能慌,OK,通知手下把iPhone 5撤下,一秒之内变iPhone 4S~5、同学发了条状态:哥的iphone4太给力了,摔了3次都没事!立刻有人回复:这倒霉孩子,买到山寨的了!6、比尔盖茨:我家没有任何苹果产品,我们全家也从来不吃苹果。
乔布斯:我家一个窗户都没有。
7、苹果收购索尼?赶紧的吧,我就变苹果员工了。
真羡慕你,我要等到苹果收购中国才能变成苹果的员工。
8、Mac用户可能没有意识到, iTunes 10 发布后所有的Mac都加速了——因为我们用PC版的iTunes10 成功的拖慢了Windows 。
索尼痛失的收购苹果公司良机
近年来,认为索尼核心业务缺失的声音越来越多。事实上,索尼可能是目前拥有内容最多的电子终端制造商。要内容还是产品?从记忆棒随身听的失败,已经可以看出索尼各业务公司之间的不协调。这款昙花一现的产品,还没有真正经受市场考验,就在索尼内部的斗争中夭折了。因为当索尼正在大肆推广某一产品的同时,可能索尼音乐却并不希望消费者通过这款产品,从网络上免费下载音乐,因为这将影响到CD的销量和利润。“就好像一个人打出拳头,会很有力,但不可能同时击出多个拳头。”早稻田大学经济学教授樋口清秀这样看待索尼在多元化经营上的失败,他说,索尼似乎想在每个领域都成为老大,反而丢掉了自己的核心业务和产品。
历史不能假设,放弃收购苹果,也并不能看作是索尼后来陷入危机的重要原因。但以惯性思维对待多元化业务的拓展,的确让索尼受害不浅。
4K电视标价168万日元
作为索尼最重视的电视产品,只要有人走近84寸4K电视,立马会有专人给以讲解。自然,标价也相当昂贵——高达168万日元。索尼的目标,不是靠大量卖便宜产品来获胜,而是通过技术继续领军行业发展。超大、漂亮的画面,是它锁定的电视发展方向。日本狭小的居家面积,适合大尺寸电视机吗?早稻田大学经济学教授樋口清秀评价说,并不奇怪,或许4K电视可以热卖,但这并不足以彻底改变索尼的现状,毕竟索尼的摊子太大、战线太长。4K技术
两大巨头面对面挺立
在世界上最寸土寸金的商业中心,索尼新品展示大厦与东芝大厦,矗立在十字路口,呈“面对面”架势,陷入泥沼的索尼还在鏖战。
索尼新品大厦,1966年对外开放,在这里可以试用索尼最新的产品,被认为是银座的地标式建筑。4层楼的展厅里,陈列着各式产品,手机、笔电、平板、数字相机、摄像机、家庭娱乐等。但我们却仍未能发现,今年最受关注的PS4,索尼难道要等发售当天才放出新机吗?让人疑惑。而矗立于索尼对面的东芝,也曾陷入泥沼,最近三年断臂求生,大幅缩减家电业务,缩短产业链,已经走出困境。这不仅让我们发问:索尼的庞大产业链还能保持多久?
歧义
换数量词,即可消除歧义。如“学校来了三个医 院的医生”,可将“个”改为“所”即可消除歧 义。
③调整词序: 对那些由于递加定语修饰关系不明而造成的
歧义,可以用调整词语顺序的方法来消除歧义。 如“几个工厂的工人”可调整为“工厂的几个工 人”。又如“三个学校的校长参加座谈”,可调 整为“学校的三个校长参加座谈”。
五. 汉语里的一种特殊句法——“差一点 儿”“差一点儿没”:
猜猜下列句子的意思:
1. 差一点儿打破(摔倒∕打败∕淹死)了。 差一点儿没打破(摔倒∕打败∕淹死)。 2. 差一点儿及格(中奖∕考上)了.
差一点儿没及格(中奖∕考上)。 3. 差一点儿下雨(射中∕结婚)了。
差一点儿没下雨(射中∕结婚)。
提示:
提示: C无歧义,A、B在量方面缺少限制,会造 成不同的理解,将引起合同纠纷。
4. 词语含义的多义性易造成歧义 (1)兼具有施动和受动意义的词语,有时易产生歧义。 例如:
小王租小周二间房子。 A.租房给小周;B.向小周租房
我借了他一本书。 A.我从他那借的,B.他从我这借的
(2)兼类词(一词具有两种或多种词性)易造成歧义。 例如:思维科学。
二.歧义: (一). 什么是歧义句? 歧义句是指同一语言材 料,同时具有两种或两种以上意义的理解的病句. 如“咬死了猎人的狗”就有两种理解: A.“猎人的狗被咬死了”; B.“猎人被狗咬死 了”。
又如:下面的句子都有歧义: ①他才来,许多人还不认识。 ②三个学校的校长 参加座谈。 ③几个工厂的工人。 ④学生的天职是 读好书。 ⑤他要粉蒸肉。 ⑥这份报告我写不好。 ⑦你为什么打他?
④变换句式: 根据语意将原来的一般句式变为“把”字句
索尼,还能咸鱼翻身吗?
索尼,还能咸鱼翻身吗?文:胡大春[摘要:索尼,一家伟大的公司,发表一系列伟大的产品,曾经是日本企业的代表和骄傲,中国企业学习的榜样,可现在索尼连续而巨大的亏损,毫无朝气的产品,臃肿的组织结构,让索尼在不停的堕落,这一模范公司还能咸鱼翻身吗?]关键字:索尼亏损企业改革一、索尼的辉煌说起索尼,恐怕没有几个人能否认这是一家历史上最伟大的公司之一,先后创造了一串的影响世界、改变人们生活的伟大产品,比如:1、1955年发表世界第一台半导体收音机;2、1960年发表世界第一台半导体电视;3、1967年发表特丽珑映像管技术,使得索尼电视成为世界上最著名的电视品牌;4、1975年发表了全球第一台录像机SL-300,让索尼成为全球消费性电子影像代表厂商;5、1979年推出Walkman(随身听),到98年“Walkman”在全球销量突破2.5亿台,可以当之无愧地称之为第一款世界性的电子电品;6、1994年推出了PlayStation(游戏机),后又持续推出包括PS2、PSP、PS3、 PS VITA 系列产品,其销量高达4.23亿台,使得PlayStation成为继Walkman后,全球最为成功的产品。
虽然索尼的硬件产品无与伦,同时索尼也很早就注意内容的重要性,1998年出井伸之提出“硬件已经不再重要,内容才是取胜关键”的新战略方向,并付诸实施:1、1989年日本索尼陆续并购了哥伦比亚广播公司的电影与音乐部门,1991年改名为索尼影视娱乐公司SPE。
2、2004年并购了历史悠久的米高梅电影公司,从而拥有全球最多的电影库。
3、2004年索尼将哥伦比亚音与德国贝斯塔曼音乐部门合并,并于2008年收购贝斯塔曼的股权,成立索尼音乐娱乐公司。
4、2012年索尼收购百代音乐版权公司,拥有全球最大音乐库,拥有唱片市场31%的歌曲版权。
2000年时,索尼营收就超过600亿美元,利润超过25亿美元,市值超过1200亿美元。
目前索尼是世界上最重要的内容(包括电影、音乐、游戏等)提供商。
危机巨子之酸苹果甜苹果
刘老师:苹果却作为一枝独秀保持了强势的增长。其实不光是今年的第一季度,如果我们看看去年全年,2008年,一款手机,苹果的一款手机就销售了超过1000万台,这是什么概念?相比于2007年,它增长了245%,是成为全世界智能手机的增长最快的一家手机。那苹果是怎么做到的呢?难道危机对它没有任何影响吗?其实苹果做到的从表面上来看,有很多有特色的地方,比如说这个手机,你可以拍照,你可以发送电子邮件,你可以下载歌曲,你可以下载视频,等等等等,这些功能,今天已经是司空见怪了。但是苹果的手机还有其他很多手机做不到的,比如说现在美国的军队里,要用苹果手机来测量遥控的距离,包括在飞机上,来测量建筑物,还包括建筑工人可以用它来丈量土地,测量建筑物的角度、高度、定位等等。而这些应用的小软件,都是通过苹果手机的载体呢,从网上下载以后,而实现的。所以我刚才讲的这一点,是说苹果手机的成功,从它的性能和特点上,的确有独到之处。但是话又说回来了,苹果公司的成功,并不是一款手机成功的故事。在这之前2001年,苹果首先推出了一款叫ipod的音乐播放器。音乐播放器是什么呢?就是今天年轻人腰里揣着的,手里拿的,所谓的MP3、MP4,这一类的电子小玩意。那么,音乐播放器这一个产品,ipod从2001年上市,直到今年,苹果公司的ipod占据了全世界音乐播放器的70%,一下子追赶上了有几十年的领先地位的日本索尼公司,就是在日本索尼公司的本土市场日本,ipod的占有率也超过了60%。还有一个,是许多人感到惊讶,而很多公司都还没有超过的记录,这就是苹果公司从它第一天诞生开始,到进入世界500强的名单,用了不到五年的时间。哇,这听起来,苹果简直是一个充满奇迹的公司呀,的确是这样,这个奇迹是怎么样创造的,这个奇迹的背后又是谁在推动它的发展?我们广告之后接着回来讲。
挑战的高中素材作文
挑战的高中素材作文每个人在自己的人生旅途中难免都会面临挑战。
下面是小编为大家精心整理的关于挑战的高中素材作文,希望能够帮助到你们。
坚持挑战生活的每一天每一秒,每个人都在经历不同的事情,有的好,有的坏,有的开心,有的沮丧,但是不管任何,你总要去面对。
很痛苦的事,往往面对起来更加让人难以接受,黑暗,痛苦,煎熬,各种负面情绪都在考验着你,而你,如何选择。
有些人抱着一丝侥幸心理,放弃吧,又何必坚持,有什么必要呢?这些人,躲过了不是一次灾难,而是一次挑战命运的机会。
而那些迎头直上,撕裂痛苦,改变悲剧的人,最终成就的就是常人送不能达到的成功。
19世纪,曾经的华夏中国经历了长时间的闭关锁国,早已不复当年万国来朝的气势,已经向一个迟暮的老者一样,颤颤巍巍的等待着。
而当时的领导者在列强时,抱着忍一下,再忍一下的态度,一而再,再而三的退让,本以为能换来和平,而结果是什么,八国联军侵华,曾经的不败帝国再也不能恢复秦始皇的豪迈,成吉思汗的霸气,朱元璋的傲岸,只剩甲午战败,南京大屠杀这些让人心痛的悲剧。
的却,挑战是痛苦的,但是只有经历了痛苦,才能破茧成蝶,化身为龙。
50年前,当他被自己的父母抛弃时,他坚持下去了;30年前,当他的产品被抛弃时,他坚持了下去;20年前,当他被逼离开自己的公司时,他坚持了下去;十年前,当他看到即将倒闭的企业时,他坚持了下去。
只看到,比尔盖茨成就微软无上霸业,windos纵横世界无可匹敌,没看到,他的ibm董事会的父母给他带来第一笔生意;只看到,股神巴菲特八岁进入证交所,弹指改变世界经济,没看到,他第一次进入是由他国会议员的父亲带领,由证交所主席接待;只看到,迪斯尼创造米老鼠,欢笑世界长盛不衰,没看到早在其他动漫公司开始时他已经注资,最后收购其中。
而他,以一个人的力量,开创属于自己的纪元。
他创造了imac,让计算机脱离沉重单调的机箱,让计算机变得更加美丽;他创造了ipod,让播放器拥有更多,让便携走入千家万户;他创造了itunes,让音乐脱离盗版,让权益的种子播撒世界;他创造了ipad,让微软的电子笔见鬼,让繁琐无处可藏;他创造了iphone,让全世界为之改变,让苹果名扬天下。
苹果15系统音质不好
苹果15系统音质不好
苹果15系统的音质是否好,是许多音乐爱好者关注的问题。
尽管苹果的音质一直以来都是备受赞誉的,但是在苹果15系
统上的音质却有许多人抱怨声。
首先,苹果15系统的音质问题主要表现在失真和平衡性方面。
许多用户反馈说,在使用耳机听音乐时,音质会出现明显的失真现象,尤其是在高音部分。
有些用户还表示,声音偏重于低音,缺乏清晰的中高音表现力。
这样的失衡音质让人感到不满意。
其次,苹果15系统中的音效设定也被一些用户指责为低劣。
用户抱怨说,无论是使用内置音效设定,还是自定义调节音效,都无法达到令人满意的效果。
一些用户表示,无论调整音量大小,音质都不会有明显的变化。
这种缺乏音效个性化调节的功能,使得很多用户对苹果15系统的音质感到失望。
另外,苹果15系统在处理音频文件上也有一些问题。
许多用
户表示,在播放高分辨率音频文件时,苹果15系统的处理性
能不佳,音质会变得模糊且缺乏细节。
这样的问题在需要追求高品质音乐的用户来说,是无法接受的。
总的来说,苹果15系统在音质方面的问题主要表现在失真和
平衡性,音效设定和音频文件处理等方面。
无论是耳机还是音箱,用户都有类似的抱怨。
对于那些对音质有较高要求的用户来说,苹果15系统的音质确实令人失望。
不过,需要注意的是,音质是一个主观的感受,每个人的听觉感受都不尽相同。
虽然有些用户对苹果15系统的音质不满意,但也有一些用户对其音质表示满意。
因此,对于音质的评判,还是需要根据个人的需求和喜好来决定。
微光暖人心作文800字
微光暖人心作文800字那天,她跌坐在地上,四周黑漆漆的,什么也看不见,什么也听不见。
她抬头向上望着,目光费力的穿过重重黑暗,想看到一双手,一双可以帮助自己的手。
可是,什么都没有出现。
从前的一切从眼前飞快地飞过。
她看到了,她把蛋糕给了角落沉默不语的小女孩;她看到了,她扶起摔倒在地的孩子,摸着他的头,安慰他;她看到了,她避开人群,轻轻捡起地上的蝴蝶;她看到到无数个日夜,写的每一道题……她想到了熙熙攘攘的人群,她看到过无数谈笑风生的人们从身旁经过,有多少人曾看她一眼?有多少人在背后窃窃私语?无数个夜晚,落在枕边的清泪,隐藏了多少忧伤和难过?无数次握紧拳头,又松开,无数次挣扎仿佛飞蛾扑火。
她也无数次问过自己,所做的这一切,究竟有没有意义?努力过,失败过,焦虑过,怀疑过……她不停地收集着黑暗中的微光,企图找到能照亮她的那一束……她所做的一切,是不是如同一颗石子投进海水中,是不是如同黑夜中闪烁的火星,是不是如同落在草地上的一滴水,无用且毫无意义?她害怕起来,突然发现,黑暗中闪现了微光。
她想起了每个人的笑脸,每个谈笑都瞬间;她想起了每个安慰她鼓励她信任她的人;她想起了扑扇着翅膀,终于飞上蓝天的蝴蝶……怎么能说没有意义,每一件事都有意义,投进海里的石子可以惊起千层浪;星星之火,可以燎原;农民看到滴下的水滴,都笑了,因为这意味着,千万颗雨滴即将来临……她突然笑了,一下子站了起来,开始奔跑起来,朝着微光奔去!而且越跑越快,越跑越快,等待她的,终将是光明!只要黑暗中有微光,就有希望,只要太阳还照常升起,新的一天就将开始,只要前进的方向是明亮的,就一定能冲进光明。
不管通往成功的道路多么坎坷,多么漫长,我都会尽自己最大的努力做每一件事。
只要还有一缕微光,我就能做到“眼中有光,心中有望”!我相信,一切的努力都不是白费力气,我坚信,我终能取得成就,获得每个人的认可,开辟出属于自己的一番天地!关于微光作文800字2人的心灵中常常会有微光一闪而过。
百花齐放作文(优秀9篇)
百花齐放作文(优秀9篇)百花齐放作文篇一“一年之计在于春”,春天是一年中最关键、最美好的季节。
当百花齐放、春意盎然是,春天来了。
当迎面春风吹起阵阵微风时,那种使人心旷神怡的感觉让人很舒服,心里也似水一样平静,令人惬意。
每个季节都有属于它的代表色。
而春天的代表色就是“绿”。
小草是绿色的,大树是绿色的,绿叶是绿色的······久而久之,这也就成了春天的代表色。
我最喜欢的也是绿色,这绿色很清新,很透彻,让你留下深深的印象,很难忘怀。
春天的气温是温暖的。
没有冬天的寒风凛冽,也没有夏天的骄阳似火,有的,只是那份属于大家的春意盎然。
虽然气温适中,但这也是春的特有的特点。
比起春夏秋冬,人们可能会多偏向春天一点,因为,春天有着它那不可抗拒的“魅力”。
瞧!那棵正长得茂盛的大树旁,有一根愈发向上的小草。
看它那奋发向上的样子,好像正在和旁边的伙伴们比赛似的,一点也不示弱。
不过,他还是超越不了他身旁的参天大树。
春天是特别的,春天是美丽的。
我喜欢它,不为别的,就只是单纯的喜爱这百花齐放的春天。
百花齐放作文篇二那一天艳阳高照、万里无云,路边的花儿争奇斗艳,看过去那就是一道美丽的风景!一位看上去五、六岁的女孩,身上穿着朝气、艳丽的长裙,可爱极了。
可是她做出了一件令人不可思议的事情。
她的眼睛正全神贯注地看着路边花坛里的花儿,似乎她十分喜欢。
过了大约五分钟,她看了看四周,用手折断了最中心的一朵花,接着,她又把旁边一坛中的一朵花也折断了。
从旁边看过去,中间的花儿是低下的,没有了那种朝气,没有了那种好几朵花在一起的感觉。
旁边有一位阿姨看不下去了,说道:“你在马路上的花坛里折花本来就是不对的,更何况你现在还折了两个坛的花,这算什么呀?”那位阿姨的说话声,引来了不少人的围观。
有一个人小声问道:“这个小孩是谁家的呀?怎么会在大马路上折花?”那个女孩红着脸,低下了头。
这时正是中午,太阳悬在头顶,让人感受到了一丝闷热。
苹果推出的CarPlay到底是什么?
所以你可以简单的理解今天的CarPlay,就是个升级版的iPod Support,它现在是拥有华丽界面的iPhone Support了,除了音乐,它现在甚至可以推送导航和短消息了!如果你曾经在车上用过USB连接你的iPod或iPhone听音乐,又或者你根本就是个车机开发者,那你一定明白苹果的封闭性是什么意思,你在车载屏幕上除了能看到当前播放曲目,你都无法好好浏览曲目列表或者自主选择音乐,因为苹果拒绝向车载音响主机提供这些内容,它只把iPhone/iPod上设定好的播放列表传给车机,除了上一首/下一首这样的基本指令,具体的操作都必须回到你的移动设备上进行。
所以从这个角度出发,今天的CarPlay其实“开放”了不少,因为至少苹果投射了一个完整的操作界面给用户。
我还没有机会和具体的技术专家聊过,但是以苹果一贯的作风,我猜想CarPlay也仅仅是投射了一个界面给车机,所有的操作指令将按照标准的苹果协议传回手机,在iPhone上完成所有处理和运算后再返回车载屏幕。
如果这是真的,那么苹果就仅仅是把车载屏幕链接为外置屏幕,而同时把车机的按钮/触屏当作iPhone的外置键盘/鼠标罢了。
那么从这里大家应该明白了,苹果在CarPlay,或者说车载这头来说,其实就是一个比较简单的收取标准授权费的问题,那些指望苹果来颠覆车联网、车载主机的大拿们可以洗洗睡了,人家产品首发扔在了一个车展上,公司大佬一个没来,拿几个现钱人就知足了。
另外需要补充的几个小点:1、CarPlay一定处于系统比较上层的部分,它的开发和集成应该是比较简单的,对底层操作系统理论上也不挑;2、考虑到iPhone用户的高端属性(中国、美国都是),主流品牌未来交些授权费用,集成CarPlay 应该是相当普遍的;3、目前大家只看到了几个应用,但是苹果也说了经过认证其它App也可以进入CarPlay,所以如果苹果愿意再多分些心思的话,就可以弄一个 CarPlayStore,里面会有一些经过认证的App。
乔布斯的营销手段
未曾营销先造势往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。
“好奇害死猫”说的就是这种人的天性,而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。
例如歌坛的王菲,这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝,她并不会去讨好歌迷,她高傲且特立独行,并经常冒出让人崩溃的个性言论。
但这正是她的特质,吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。
在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。
但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹.我在给总裁班的学员们培训时,还曾这样比喻。
正如爱情真正令人愉悦的是追逐的过程,而非婚后生活。
那么患得患失的心境和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里,造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题,更重要的是,确保这种谈论本身是有效的。
苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能"的手机。
饥饿式营销风青杨认为,苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应的控制,也就是使市场处于某种相对的“饥饿"状态,这有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权。
iPhone的销售显然是这种策略的代表。
自上市以来,不管市场对这款产品的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。
不少人或许是因为买不到,而想买一部试试。
有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,他就会满足于得到的喜悦,有时候甚至闹不清自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理. 苹果和乔布斯,高傲且强势,很多消费者为等产品发布彻夜排队,买产品要“预订”,他高高吊起人们的胃口,却不急于满足。
iPhone13核心技术确认,没有一项来自中国
根据国外权威分析机构Techinsights拆解的iPhone13 Pro分析,iPhone13系列的核心部分大多数来自美国、日本和韩国等,国内根本没有一项核心技术。
苹果一年只发布一款系列机型,可是利润却高达30%以上。
这得益于苹果维持高价,也为背后的供应商创造了可观的利润营收。
纵观苹果供应链中的供应商,没有哪个不是行业巨头。
iPhone13拥有着全世界上最先进的芯片A15处理器,它是苹果公司自己研发的产品;iPhone13的屏幕采用了三星生产的动态高刷新率屏幕,这会使屏幕分辨率,屏幕材质以及像素密度都会更佳,用户的使用体验会更好。
屏幕生产线中的关键产品屏幕蒸馏机,几乎都是日本产品,而这一机器被日本牢牢地控制在手中,用钱也买不到,可见核心技术是多么重要。
手机内存的性能分为两部分,一部分是运行内存,另一部分是机身内存。
iPhone13的运行内存也来自三星,可见三星电子在手机核心技术的掌握上,是有多么大的话语权。
机身内存取决于你的手机能够承载多少软件和多少文件,有多大容量。
苹果手机的机身内存则是来自韩国三星、美国美光和日本恺侠。
目前全球三大内存厂分别是韩国的三星和SK海力士,美国的美光。
我们的内存自给率不到1%,基本上国内的DRAM内存和NAND闪存全部要进口。
索尼是全球第一大智能手机图像传感器供应商,它占全球市场份额的42%。
其次是三星,它的市场份额为25%。
在全球传感器排名上,索尼和三星占了大部分江山。
目前我国的一些国产手机也严重依赖于三星和索尼传感器。
这次iPhone 13的爆火也离不开索尼公司的产品。
iPhone13的上网模块则是采用了高通的X60基带,信号更好更强。
iPhone13全系支持WI-FI6网络,其Wi-Fi6模组的生产则是由高通生产。
电源管理芯片则是由苹果公司自己生产加工。
这些主要的核心技术都来自国外供应商,或许还有人质疑,iPhone13上百个零部件,难道就没有中国供应商吗?其实是有的。
学生使用手机情况调查报告
学生使用手机情况调查报告学生使用手机情况调查报告1一、调查目的:近些年来,通信业成为我国发展最快的行业之一,其发展对我国社会经济的推动有着十分深远的意义。
由于经济迅速发展,人们生活水平不断提高,21世纪手机技术不断成熟,各种手机品牌也如雨后春笋般涌现出来。
随着4G网络的不断发展,人们对于手机的要求也越来越多。
作为一名通信工程专业的学生,我觉得有必要了解现在大学生对于各种智能手机的使用情况,掌握大学生对于未来通信的期待。
二、调查过程:调查人员:调查时间:调查地点:教室、餐厅、公寓楼调查对象:在校大学生调查方法:调查人员于xx年3月10日中午在教室、餐厅、公寓楼随机选取有空闲时间的同学,帮助填写大学生智能手机使用情况的调查问卷(调查问卷详见附录)。
三、调查结果:在此次调查中,我们主要就大学生使用手机的品牌、价格、质量、系统、时长、运营商等几方面进行调查研究,抽样调查将近300人,收回有效问卷大概273份。
在我们此次的调查结果中,在大学生手机品牌的使用方面,小米以23.1%居于第一位,苹果以18.95%屈居第二,三星则以17.3%位列第三。
第四位是占有率7%的华为。
而联想、HTC、vivo等品牌的占有率各在5%上下。
其余品牌如中兴、魅族、索尼、酷派、金立、OPPO等占据剩余20%左右。
在手机价格方面,大学生手机的平均价格在2700元左右。
其中20xx元以下的为25.4%,20xx元到3000元的为36.1%,3000元到5000元的为30%,而5000元以上的有6%左右的人。
由此可见,现在的大学生买手机也没有盲目的追求高价格。
并且,相较于价格而言,多数大学生还是比较看中手机的功能以及外形。
调查显示,有36%的同学表示在购买手机时,会优先考虑手机的功能,有32%的同学表示比较注重手机的外形,还有另外的27%的同学则会较为看重价格。
而在手机的性能方面,超快的运行速度是大学生比较向往的,有32%的同学选择了此项,而高像素、大屏幕也同样成为大学生注重的两个方面,入选率均超过了20%。
苹果公司战略管理报告
《战略管理》课程期末考查苹果公司战略规划报告班级:10市场营销在(专)组员:***2010010138何新杰2010010131黄丽玲2010010140鞠佳佳2010010159张才2010010163周敏2010010171日期:2012年6月7号目录一、公司简介(简介及愿景)二、外部环境分析三、内部环境分析四、战略目标五、战略制定六、战略选择一、公司简介(简介及愿景)苹果公司,原称苹果电脑公司,是全球第一大手机生产商,是全球最大的PC厂商,也是世界上市值最大的上市公司,其核心业务是电子科技产品。
苹果的苹果 II于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的苹果 II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhon手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2012年2月底,苹果市值在派息预期的刺激下大涨,一举突破5000亿美元关口。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力二、苹果公司的外部环境分析(一)宏观环境分析—PEST分析(1)政治、法律环境政策的出台是利益集团博弈的结果,前不久的惠普主板事件,也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战,惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题,但却在今年受到了格外的关注,说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定,不破坏我国环境等,才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善,导致山寨产品在国内的盛行,这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
(2)经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升,通货膨胀率在04.,07年有上升外,还比较稳定,货币供应量也在稳定的上升,收入提高,收入中的支出比例上升,这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
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苹果=索尼,你信吗?
小行踪 2012-04-27 10:06:47
弗雷斯特研究公司的 CEO 乔治·克罗尼近日发表了一篇题为《苹果=索尼》的博文,其中他将苹果与日益 下滑的电子巨头索尼相比。
在他看来,乔布斯的去世会让苹果这艘大船动力不足,并且会在接下来的 2 到 4 年内像索尼一样逐渐衰落。
弗雷斯特研究公司 (Forrester Research, 一家独立的技术和市场调研公司) CEO 乔治·克 的 罗尼(George Colony)近日发表了一篇题为《苹果=索尼》的博文,在其中,他将苹果与
拥有 65 年历史、却正在日益下滑的电子巨头索尼相比。
在他看来,乔布斯的去世会让苹果 这艘大船动力不足,并且会在接下来的 2 到 4 年内像索尼一样逐渐衰落。
而美国《连线》杂 志则发文反驳了他,让我们一起来看看。
克罗尼的理由是:“死神带走了乔布斯,也带走了他的三样法宝。
第一,能使全公司团结在 一起、 并使每个人发挥最大功用的领导能力; 第二, 在关键时刻化险为夷的出色本领; 第三, 对产品无与伦比的想象力和设计能力。
”他的大部分话都最终归于这样一个论断: 苹果再也 没有一个充满个人魅力的领袖人物了。
但是, 尽管苹果现任 CEO 蒂姆·库克的确不是乔布斯那样的超凡领袖, 克罗尼所说的“库比 蒂诺会出现领导能力的真空”是绝对错误的(库比蒂诺是苹果总部所在地)。
事实上现在苹 果的运营状况比乔布斯在位的任何时期都要好。
克罗尼声称,当乔布斯去世之后,苹果只是选择了一个可以胜任的 CEO 去接替他的位置,而 事实上苹果需要一个“特别的、有魔力的人”掌舵。
这话也并不对,选择库克的并不是苹果 董事会,而是乔布斯本人,也正是因为库克是一个“特别的、有魔力的人”,乔布斯才会任 命他为自己的接任者。
的确库克不像乔布斯那样永远像火一样跳跃不定, 但是他也有一种特 别的魔力,这种魔力可以让他成为未来的王者。
事实上, 苹果过去十年中的所有成功都与库克有着直接关系, 而且多亏了这个说话温和的阿 拉巴马人将苹果的供应链整合成了公司打败竞争对手的最重要法宝。
他让苹果能够掌控资 源、以空前的规模运送设备,甚至能提前于竞争对手一年交付产品,这在苹果的整个产业链 中几乎是最重要的一环。
在过去十年中, 库克一次又一次地证明了自己可以成为优秀的领导 者,连克罗尼自己也写道:“库克可以将苹果整合到一起,让员工们发挥出最佳水平”,也 因为库克在供应链方面的卓越工作, 苹果的账户上有着海量的现金, 这让他们比任何人都更 有底气去进行冒险。
但是蒂姆·库克只是苹果这个复杂方程式的一部分。
克罗尼在博文中称, 苹果没有一个“举 世无双”的眼见卓越的人来设计和创造他们的产品, 这样的论断显得有些荒谬。
现任苹果首 席设计官乔纳森·伊乌(Jonathan Ive)曾经被乔布斯称为他的“精神搭档”,也是创造苹 果式图像美学和设计语言的天才人物。
更重要的是,乔布斯曾经向他的传记作者夸耀过,伊 乌在苹果的权力跟库克是一样大的,库克只是他名义上的领导,事实上他俩是平级的。
所以, 苹果现在拥有两个“有非凡魅力的”、 并且已经被证实能够胜任工作的领袖。
更何况, 乔布斯在生前的最后五年内一直致力于完成一份计划, 将苹果独有的 DNA 传递给下一代领导 层。
自从去年 10 月乔布斯去世之后,苹果已经发布了两款主力产品:iPhone 4S 和第三代 iPad, 以及一款新的操作系统:OS X Mountain Lion;他们努力提高了员工们的工资和生活质量; 苹果的股票上涨了 61%,成为了全球市值最高的企业,并且已经创造了史上收入最高的两个 财季。
这难道是苹果在“衰退”吗? 其实任何人都能打赌说“苹果会在后乔布斯时代衰亡”——因为和人总有一死一样, 苹果也 总有一天会死掉,但是乔治·克罗尼现在所下的这个论断显然是愚蠢的。
以下是乔治·克罗尼的博客原文: 苹果=索尼 苹果会在后乔布斯时代衰退,下面是我的理由。
社会学家马克斯·韦伯 (Max Weber) 在他 1947 年出版的 《社会组织与经济组织理论》 The ( Theory of Social and Economic Organization)一书中创造了一种“组织类型学说”,其 中将组织分为三类:1、法治型/官僚型的组织(比如 IBM 和美国政府);2、传统型组织(比 如天主教会);3、魅力型组织(由特殊的、有魔力的人运营的组织)。
魅力型组织由拥有“天赐之能”的人带领,这个人“与常人不同,拥有超凡的能力,或者至 少有某方面的特殊能力或特质。
”跟随者与门徒们对领袖有着绝对的信任, “超凡人物的权 威性否定一切过去,这样的组织是一股革命性的力量。
” 是不是听上去很耳熟?让我们从 亚当·拉申基(Adam Lashinky)的《苹果内部》一书中引用几段话:“„„乔布斯会做出 一切决定”“他会最终裁决所有事情”。
拉申基指出苹果是一家企业型公司, “但是其中的 人一般都不是企业家,他们也并不被鼓励去成为企业家。
”换句话说,苹果以一个魅力型企 业家作为核心,其余的人都跟随在他身边,用韦伯的话说,这是一种“情感形式的公共关 系”。
魅力型组织的一大问题就是领袖更替。
在官僚组织中,选择领袖接替者有成文的规定可依; 在传统型组织中,长久以来继承的宗教仪式会决定领袖的诞生。
但是在魅力型组织中,这个 拥有魔力的领袖必须由另一个魅力超凡者接替, 比如苹果员工和消费者都要求苹果必须有一 个新的杰出领袖。
苹果已经选择了蒂姆·库克(Tim Cook)这个被证明可以胜任的继任者来 接乔布斯的班, 但是这个人的行事方法更接近官僚型, 而苹果这个组织是由“天赐之能”所 喂养大的,所以库克与苹果这个组织的特性并不完全契合。
可能你会说乔布斯尝试创立的 “苹果大学”可以解决这一问题,但是韦伯也说过:“非凡的领导力只能被唤醒或考验,而 不能被学会或授予。
” 撇开与他们的私交不谈,客观上我更希望乔纳森•伊乌(Jonathan Ive)或斯科特•福斯特 (Scott Forstall)升任苹果 CEO。
他们所表现出来的个人魅力和对设计创新的良好嗅觉有 利于领导公司更好地前进。
死神带走了乔布斯,也带走了他的三样法宝:第一,能使全公司团结在一起、并使每个人发 挥最大功用的领导能力;第二,在关键时刻化险为夷的出色本领;第三,对产品无与伦比的 想象力和设计能力。
而接下来 2 到 4 年里,乔布斯遗留的财富将被慢慢用尽。
如果不能出现 一个新的绝对魅力领袖,苹果的创新水平将会下降,收益将会大幅减少,苹果将从一艘巨轮 逐渐沦落为一叶扁舟。
想想以往的例子吧,后盛田昭夫时期的索尼,后埃德温•兰德(宝丽 来创始人)时期的宝丽来,1985 年乔布斯离开后的苹果,沃尔特•迪斯尼离开二十年内的迪 斯尼等等等等。
苹果会失去动力,前行将越来越慢。
本文编译自: Wired 网站: Apple = Sony? Don’t You Believe It 作者: Leander Kahney Forrester 博客: Apple = Sony 作者: George Colony
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