浅谈企业管理文化再发展的特征与功能

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企业文化的特点与作用管理

企业文化的特点与作用管理企业文化是指在企业内部形成的一种共同的、可传承的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。

企业文化具有以下特点和作用：特点：1.共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观、信念和准则，具有普遍性和共性。

它能够整合人员的价值观念，促使员工在思想上和行为上达成一致。

2.行为导向性：企业文化以行为为基础，鼓励员工根据企业文化的要求开展工作和行为。

企业文化的指导原则和准则能够引导员工做出符合企业利益和目标的决策和行动。

3.稳定性：企业文化是一种稳定的、可持续发展的价值体系。

它是由企业的历史、文化传统和核心价值观念所决定的，并能够长期影响员工的价值观和行为准则。

4.建设性：企业文化应具有积极正面的影响，引导员工朝着正确的方向发展。

它应该鼓励员工创新、团结协作、追求卓越，促进企业的可持续发展。

作用：1.形成共同价值观：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观念和信念，使他们在工作中能够以相同的目标和价值准则为导向，提高团队协作和沟通效率。

2.塑造良好企业形象：企业有一种积极正面的企业文化能够提高企业的声誉和形象，吸引优秀的人才、合作伙伴和客户。

企业文化可以成为企业对外宣传和品牌建设的重要工具。

3.提高员工忠诚度和归属感：企业文化使员工更加认同企业的价值观和目标，提升员工的忠诚度和归属感。

员工对企业文化的认同和认可会促使他们更加努力地为企业工作，增加员工的积极性和主动性。

4.激发员工创新和潜力：良好的企业文化能够激发员工的创新意识和潜力，营造一个鼓励创新和提出新想法的工作环境。

员工在积极的企业文化中更有可能展示出自己的才华和能力。

5.促进企业发展和增强竞争力：企业文化能够为企业提供一个共同的目标和价值准则，增强组织内部的凝聚力和合作力。

员工在共同的企业文化激励下，能够更好地协同合作，为企业的发展和竞争力提供有力支持。

6.传承企业核心价值观：企业文化能够传承企业的核心价值观和文化传统，帮助企业构建长期的生存与发展能力。

企业文化的特征与功能

浅谈企业文化的特征与功能摘要：企业文化，是人们在实践上和理论上对企业管理不断探索的结果。

其内涵是：“讲求经营之道，培养企业精神，塑造企业形象。

①关键词：企业文化实践特征1.企业文化的特征1.1人本性人是生产力第一要素。

在企业里，人最关键。

如何突出人的作用？如何摆正人与人之间的关系，建立起一种新型的以人为本的管理结构和模式？就成了当前企业文化的首选课题。

人本性表现在能本管理上。

现代企业是多专业、多学科、多理论的汇集，企业家再有能力，也需要全体员工的协调配合。

所以，从文化价值和人性上思考企业的走向，挖掘人的潜能、发挥人的创造力，是一项重要工作。

它是以提高人的能力为本。

企业文化的人本性，最重要是尊重员工的价值。

只有尊重员工的价值，才能引起员工心灵深处的共鸣。

因为化解、缩小并统一员工在利益、文化理念上的认知差异，建立归属感，营造公平竞争的环境，能让员工形成自觉意识，为企业、为实现自己的人生价值而努力工作。

如中铁大桥局，自53年修建武汉长江大桥以来，始终贯彻以人为本思想：先后建立学科领路人制度；优化了人力资源的配置；大胆启用“想干事、能干事、能干成事”的员工，给他们肩上搁担子；鼓励员工自学成才，成为各专业的行家里手；企业和员工常以座谈、联欢、研讨等形式沟通，打造“桥文化”，达到了“聚人心、聚人才、聚人智、聚人气”②的效果。

到目前为止，该局共产生中央委员、全国人大代表和政协委员10多名；培养中国工程院院士、设计大师、国家级有突出贡献专家、享受国务院特殊津贴专家近40名。

1.2稳定性企业文化是企业在物质生产过程中逐渐形成的。

因企业的目标与员工的愿望一致，所以它一经产生，便得到了全体员工的呵护与培育。

它所倡导的理念为员工所认可、接受，人们自觉地执行其规范，维护其权威，使它有了较强的持续力。

因此，它能在一个相当长的时期内，对企业的各项活动给予指导、约束、巩固和维系。

具体说来，企业文化稳定性，既源于社会环境，又源于企业文化的基本内容。

浅谈企业文化在我国企业管理的功能

浅谈企业文化在我国企业管理的功能在当今市场竞争日趋激烈和经济多元化迅猛发展的环境下，企业之间的竞争不仅仅是外在实力的竞争即先进的设备和强大的经济实力，更多的是企业内部实力即人力资本与企业文化的对抗，它可以说是企业能否持续长久发展的关键，通过建立企业文化，为企业生存和发展创造优越的环境，提高企业的聚心力和员工的归属感，提高企业形象。

针对企业文化这一重要性，本文通过企业文化的概念和发展以及企业文化的功能进行相关的论述。

标签：企业文化；企业文化功能一、企业文化1.企业文化的内涵。

企业文化并不是独立存在的，它是建立在文化这个大背景的基础之上的，不会脱离文化而存在，在了解企业文化之前，我们首先了解一下“文化”。

“文化”一词原意是指耕作及对植物的繁育，随后逐渐发展为对人的培养，概括的讲文化就是人所获得的能力和习惯的复杂整体。

2.企业文化的发展。

上个世纪80年代初期，日本以仅占世界总面积的0.25%，和仅占世界人口的2.7%的领土面积及国民人数，创造了高达10300万亿美元生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国。

日本本国资源贫乏，且地质灾害连绵不断，作为战败国，经济上要担负巨额的战争赔款，政治上又处在美军占领下，其政治、经济和文化发展都一度丧失独立性。

日本经济就是在这样恶劣的条件下，用了不足20年时间迅速崛起，简直是奇迹！为了探知日本经济如何迅速崛起的奥秘，部分美国经济学者开始把眼光投向崛起后的日本。

经研究发现，日本迅速崛起是因为企业发展迅速，企业发展靠的是先进的管理，除了日本企业团队管理的经验之外，还有很重要的就是日本的企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。

企业文化作为一门科学的人本管理理论和科学的管理手段在20世纪80年代开始兴起于我国部分企业，用企业文化作为现代企业的科学管理阶段来临。

二、企业文化的功能国家的繁荣富强离不开经济的发展，而企业作为重要的经济实体是推动经济发展的重要力量，决定企业发展的好坏靠的是高质量的管理，在越来越重视人性化管理的现代社会，管理的关键是企业文化的建设是否符合企业的发展方向。

企业文化的特点与作用企业培训

企业文化的特点与作用企业培训企业文化是指组织内部形成的、在企业中风行的、反映企业价值观念和行为准则的一种共同思想观念和行为方式，它是企业团队的精神家园、精神纽带，对企业的发展和员工的行为具有重要的影响。

企业文化的特点包括以下几个方面：1.共同性：企业文化是在组织内部形成的共同思想观念和行为准则，由于员工在同一组织中共同生活和工作，他们会逐渐形成一种共同的价值观念、行为方式和观念信仰。

2.稳定性：良好的企业文化是经过长期发展形成的，不是一蹴而就的。

一旦形成，企业文化具有很强的稳定性，稳定的企业文化会对员工的行为产生相应的规范和引导作用。

3.整体性：企业文化是企业内部各种文化元素的有机结合，包括价值观念、行为准则、组织结构、管理方式、激励机制等多个方面。

这些文化元素相互作用、相互制约，形成了企业文化的整体性。

4.指导性：企业文化为企业员工的行为提供了明确的指导和规范。

它明确了组织的目标和理念，规定了员工的职责和行为准则，使员工在工作中能够按照企业的价值观念和行为准则进行思考和行动。

1.引导员工行为：良好的企业文化可以为企业员工提供明确的行为准则和行动方向，使员工能够明确自己的职责和角色，从而使员工的行为更加统一和有序。

2.增强组织凝聚力：企业文化可以成为组织凝聚力的重要源泉。

当员工认同企业的价值观念和行为准则时，他们会感到与组织的归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和归属感。

3.塑造企业形象：企业文化是企业外部形象的重要组成部分。

一个企业如果具有积极向上、团结进取的企业文化，会给客户、合作伙伴和社会大众留下良好的印象，提升企业的形象和声誉。

4.提高企业绩效：企业文化可以对企业绩效产生重要的影响。

一方面，积极向上、团结协作的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量；另一方面，良好的企业文化也可以帮助企业建立良好的内部协作机制和沟通机制，有效地调动资源、协调利益关系，提高企业的综合竞争力。

浅析企业文化在企业管理中的作用

浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。

它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。

本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。

首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。

一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。

例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。

其次，企业文化可以激发企业的创新力。

一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。

例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。

第三，企业文化可以提升企业的竞争力。

一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。

例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。

最后，企业文化可以提高员工的满意度。

一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。

例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。

综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。

它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。

因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。

企业文化的特征和作用

企业文化的特征和作用企业文化的特征和作用现代企业的竞争己从产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。

一个企业要真正成为一流企业，必须借助企业文化强大的推动力。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

一、企业文化的特征企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有的文化形象，是组织内部成员共同认可的、可以通过符号手段来沟通的一套价值观体系。

一般而言，企业文化具有以下三个主要特征：（一）独特性。

每个企业的企业文化都是独一无二的，企业文化只属于本企业，甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。

因此，在某种程度上可以说，企业经营管理经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬的，必须在本企业内部不断聚焦、传播和培育，直至内化于心，最终成形。

（二）普遍性。

每个企业都会有企业文化，不论它的文化先进与否, 企业文化总是存在的。

企业文化是企业的基因，是广大员工共同的价值取向、思想方法和行为方式，其存在的必然性不因企业经营好坏和管理水平高低有差异，此即为企业文化的普遍性。

（三）可塑性。

每个优秀的企业都可以在自身的发展过程中培育建设出适合本企业的优秀企业文化。

企业文化可随着外部形势、市场竞争格局、自身特点的发展变化与时俱进，自我调整，自我改善，此即为企业文化的可塑性。

二、企业文化的重要作用企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：（一）导向作用。

即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。

在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。

在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。

企业文化的特点与作用

企业文化的特点与作用企业文化是指组织内部成员所共同遵守的行为准则、价值观念和工作方式的总和。

它不仅影响着员工的行为习惯和价值观，还对企业的发展、竞争力和成长有着重要的作用。

下面将从企业文化的特点和作用两个方面进行详细阐述。

一、企业文化的特点：1.稳定性：企业文化具有较强的稳定性，是企业发展过程中形成的长期的、具有历史感的行为准则和价值观念，不会轻易改变。

2.共性：企业文化影响着组织内所有成员，是企业成员共同遵守的一种行为模式和价值观念。

3.融合性：企业文化将组织的不同个体、部门、职位等因素融合在一起，形成一种共同的认同和归属感。

4.引导性：企业文化对员工的行为、决策和工作方式具有一定的指导作用，能够规范员工的行为和提高工作效率。

5.对外影响力：企业文化不仅影响着企业内部成员，还对外部环境产生一定的影响力，如企业形象、声誉、品牌价值等。

二、企业文化的作用：1.促进员工凝聚力和归属感：企业文化能够使员工产生共同的价值观念，增强集体凝聚力和身份认同感，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强员工的稳定性和工作积极性。

2.塑造企业形象和品牌价值：企业文化体现了企业的核心价值观念和制度规范，能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的信誉度和竞争力，吸引顾客和人才的关注和认同。

3.指导员工行为和决策：企业文化作为员工行为准则的重要组成部分，能够指导员工的工作和决策，规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量。

4.促进沟通和协作：企业文化能够提供一个共同的语言和价值观念，促进员工之间的沟通和交流，增强团队协作和合作精神，提高组织的协同能力。

5.营造积极向上的工作氛围：企业文化能够传递企业的核心价值观念和工作方式，营造一种积极向上、充满激情和创新的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。

6.强化企业战略和目标：企业文化与企业战略和目标相互关联，能够帮助员工理解和支持企业战略，并为员工提供明确的发展路径和目标，从而推动企业的发展和实现目标。

浅析企业文化在企业管理中的作用

浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和思维方式，是企业的精神和灵魂。

在企业管理中，企业文化起着重要的作用。

本文将从企业文化对组织效益的影响、企业文化对员工行为的引导作用以及企业文化对企业发展的推动作用三个方面进行浅析。

首先，企业文化对组织效益有着显著的影响。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，员工在这种文化氛围下更加愿意分享知识和经验，相互支持，从而提高了团队的协作效率和创新能力。

此外，企业文化还能够塑造员工的价值观和道德观，引导员工遵守职业道德和行为规范，减少违规行为的发生，提升企业的声誉和形象。

其次，企业文化对员工行为具有重要的引导作用。

企业文化可以塑造员工的行为方式和态度，使员工形成良好的职业素养和职业道德。

例如，某公司的企业文化倡导诚信、责任和奉献精神，员工在这种文化熏陶下，会更加注重自身的职业操守，积极履行岗位职责，提供优质的产品和服务。

此外，企业文化还能够激励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，从而提高员工的工作表现和职业发展。

最后，企业文化对企业发展起到推动作用。

企业文化可以凝聚员工的共识和向心力，形成团队的凝聚力和战斗力。

例如，某公司的企业文化强调以客户为中心，员工在这种文化引导下，会更加关注客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度，增加市场份额。

此外，企业文化还能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展提供人才支持。

综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。

良好的企业文化可以提高组织效益，引导员工行为，推动企业发展。

因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展目标，制定相应的文化价值观和行为准则，并通过培训和激励机制等手段，使企业文化深入人心，为企业的可持续发展提供支持。

浅析企业文化在企业管理中的作用

浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。

它是企业的精神支柱，对企业的发展和管理起着重要的作用。

本文将从企业文化在企业管理中的作用进行浅析。

首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力。

一个具有积极健康企业文化的企业，能够给员工提供一个良好的工作环境和发展机会，使员工感到自己的工作有价值、有意义。

员工在这样的企业中会感到归属感和认同感，从而更加投入工作，为企业的发展贡献力量。

其次，企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值。

企业文化是企业的独特标识，它能够传递企业的核心价值观和经营理念，形成企业的独特形象和品牌价值。

例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，使得它在全球范围内拥有强大的品牌影响力。

此外，企业文化可以提高企业的竞争力和创新能力。

一个有活力和创新精神的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识。

员工在这样的企业文化中，会更加敢于尝试新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。

同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。

另外，企业文化还可以规范员工的行为和工作方式。

企业文化中所包含的价值观念和行为准则，能够为员工提供明确的行为指导和工作规范。

员工在这样的企业文化中，会更加清楚自己的职责和角色，明确工作目标，提高工作效率和质量。

最后，企业文化可以促进组织内部的沟通和协作。

一个开放、包容和团队合作的企业文化，能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。

员工在这样的企业文化中，会更加愿意与他人合作，形成高效的团队，共同完成工作任务。

综上所述，企业文化在企业管理中具有重要的作用。

它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和创新能力，规范员工的行为和工作方式，促进组织内部的沟通和协作。

因此，企业在管理过程中应重视企业文化的建设和培养，以实现企业的长期稳定发展。

浅析企业文化在企业管理中的作用

浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种特定的价值观、行为准则和共同信仰，它在企业内部形成并得到共识，对企业的发展和管理起到重要的作用。

本文将从企业文化对组织凝聚力、员工激励、创新能力和企业形象等方面进行浅析，以展示企业文化在企业管理中的作用。

一、组织凝聚力企业文化对于组织凝聚力的形成和维护起到了至关重要的作用。

良好的企业文化可以使员工对企业的归属感和认同感增强，促进员工之间的互信和团队合作。

例如，一家以“以人为本”为核心价值观的企业，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，提高组织的凝聚力和战斗力。

二、员工激励企业文化对于员工激励也起到了重要的作用。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。

例如，一家以“追求卓越”为核心价值观的企业，鼓励员工不断学习和进步，提供晋升机会和奖励制度，激励员工不断超越自我，为企业的发展做出贡献。

三、创新能力企业文化对于创新能力的培养和发展也起到了重要的作用。

良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试新的方法和思路，促进企业的创新能力和竞争力的提升。

例如，一家以“开放创新”为核心价值观的企业，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供创新项目的支持和资源，培养创新的氛围和能力，从而推动企业的持续发展。

四、企业形象企业文化对于塑造企业形象也起到了重要的作用。

良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。

例如，一家以“诚信合作”为核心价值观的企业，重视与客户和合作伙伴的信任和合作，提供优质的产品和服务，能够赢得客户和合作伙伴的认可和支持，树立良好的企业形象。

综上所述，企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。

良好的企业文化可以增强组织凝聚力，激励员工，培养创新能力，塑造企业形象。

企业应该注重企业文化的建设和传承，将其融入到企业管理的方方面面，以推动企业的持续发展和成功。

企业管理中的企业管理文化

企业管理中的企业管理文化一、引言企业管理文化是指企业在日常运营中所形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。

它是企业内部员工共同遵守的准则，也是企业与外部环境交流的窗口。

良好的企业管理文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的稳定发展。

本文将详细介绍企业管理中的企业管理文化的重要性、特点和建设方法。

二、重要性1. 提高员工凝结力：企业管理文化可以为员工提供一个共同的价值观和行为规范，使员工在工作中更加团结一致，形成良好的团队合作精神。

2. 增强员工归属感：企业管理文化可以让员工感受到企业的关心和尊重，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失。

3. 塑造企业形象：企业管理文化是企业与外部环境交流的窗口，良好的企业管理文化可以树立企业良好的形象，吸引更多优秀的员工和合作火伴。

4. 促进企业稳定发展：企业管理文化可以规范企业的运作方式，提高企业的效率和竞争力，从而促进企业的稳定发展。

三、特点1. 价值观导向：企业管理文化的核心是价值观，它反映了企业对于道德、责任、诚信等方面的追求和要求。

2. 行为规范：企业管理文化规范了员工的行为，要求员工在工作中遵守一定的规范和准则，确保员工的行为符合企业的利益和形象。

3. 组织氛围：企业管理文化可以营造一种积极向上的工作氛围，让员工感受到团队合作和共同成长的重要性。

4. 持续创新：企业管理文化应该与时俱进，不断创新和完善，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

四、建设方法1. 建立明确的价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其传达给员工，并通过实际行动来践行。

2. 培养良好的行为习惯：企业应该制定一系列的行为准则和规范，引导员工养成良好的行为习惯，例如尊重他人、团队合作等。

3. 加强内外沟通：企业应该加强与员工和外部利益相关者的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，建立良好的合作关系。

4. 提供培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素质，从而增强员工的归属感和忠诚度。

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用企业文化在企业管理中具有重要地位和作用。

企业文化是企业内部形成的一种共同价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展和管理的精神支撑和动力源泉。

首先，企业文化在企业管理中起到统一思想、凝聚力量的作用。

通过共同的价值观念和行为规范，企业能够使员工在工作中形成一致的认知和行动，达到协同合作的效果。

企业文化的存在可以使所有员工在追求个人利益的同时，也注重整体利益，从而形成团队合作精神，增强企业的凝聚力和向心力。

其次，企业文化在企业管理中具有指导作用。

企业文化可以为企业制定长期发展战略、中长期目标提供指引。

企业文化是企业的灵魂，包含着企业的核心竞争力和独特的经营理念。

通过传承和弘扬企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中始终保持战略稳定和发展方向的连续性。

此外，企业文化在企业管理中对于塑造企业形象和品牌建设起到重要作用。

企业文化是企业对外输出的重要窗口，能够传递企业的价值观念、品牌形象和企业文化内涵。

优秀的企业文化能够提高企业的影响力和美誉度，增强顾客对企业的信任和认同。

良好的企业文化还能吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力和适应力。

另外，企业文化在企业管理中能够有效地激发员工的积极性和创造力。

企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和精神寄托，使员工感到自豪和归属感。

通过企业文化的引导，员工能够形成共同的价值观念，形成共同的行为规范，使工作更加和谐高效。

优秀的企业文化能够激励员工发挥自己的优点，积极主动地为企业创造价值。

最后，企业文化在企业管理中能够提高企业的创新能力和竞争力。

优秀的企业文化注重员工创新意识和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新方案。

通过培养创新文化，企业能够不断挖掘潜力，改进产品和服务，提高客户满意度，从而获得竞争优势。

总之，企业文化在企业管理中具有重要的地位和作用。

优秀的企业文化能够凝聚企业内部各方力量、指导企业的发展方向、塑造企业形象和品牌，激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。

论析企业文化管理的特点及发展趋势

论析企业文化管理的特点及发展趋势摘要: 文章浅析了企业文化的一些特点和功能，论析了企业文化管理的一般特点及其发展趋势,指出了在知识经济时代企业文化管理具有增强员工行为观念的自我调控能力、实现企业目标的积极性以及员工的自我管理意识等功能。

关键词:企业文化；管理；发展1 企业文化的含义及其主要内容1.1 企业文化的含义企业文化, 是指一个企业或一家公司所拥有的独特的价值观念、历史传统、道德规范、生活信念、管理制度、习惯作风等, 而且,通过这些文化因子, 企业能够形成一种强大的凝聚力量, 把所有的员工, 包含高级管理人员和最底层的员工, 统一到共同的目标和经营理念中去,使企业朝着一致的方向前进。

企业文化的形成需要企业管理的长期积累。

企业文化的力量就在于建立一种向导, 而这种向导又被广大的员工所认可。

随着企业的不断发展, 企业文化也会不断的发展。

但是, 不论怎样, 企业都要对员工进行引导, 建立企业文化。

特别是知识经济时代, 随着知识型员工的比例日益提高, 企业文化管理越来越重要。

1.2 企业文化的主要内容一般认为, 企业文化主要包含:三个层次, 即是精神层、制度层和器物层。

(1)精神层是企业文化的核心和载体。

主要包含企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气等, 其中, 企业精神是最重要的部分。

(2)制度层企业制度是各种行为规范的总和,主要用来约束员工, 维护企业正常的运转秩序。

包含一般制度和特殊制度, 一般制度是各类企业所共有的, 如安全、财务等制度, 特殊制度是企业根据自身的生产经营实际而制定的有别于其他企业的制度, 如着装、用语等。

另外, 企业的仪风、风俗等也属于企业制度层范畴。

(3)器物层是企业文化的外在表现和载体, 如厂容厂貌、形象包装、建筑风格等, 企业业余文化生活及其成果, 如电影、录像、美术作品、文学创作等,也属于器物层范畴。

2 企业文化管理的产生及特点2.1 企业文化管理的产生自从1769年世界上第一家的现代企业诞生以来,企业经历了200多年的发展,企业管理也随着时代的进步在不断创新。

试论企业文化的特征与功能

试论企业文化的特征与功能本文简述企业文化的产生的历史背景、发展历程及企业文化所具有的定义、内涵;着重分析企业文化具备的特征和功能作用。

笔者结合所在企业——广州A 发电厂的企业文化特征和功能对企业发展的促进作用细加阐述。

标签：企业文化;减员增效;挖潜降耗一、概述人类文化发展到一定阶段之后就会产生企业文化，她是经过渔猎文化、农耕文化演变到商业文化的人类文化产物，是工业社会阶段商品经济高度发展的社会文化现象。

自从出现了企业并产生企业管理，就出现了企业文化。

企业文化是指由企业的领导者认可的、要求所辖企业员工应该遵守的文化传承和积累创新发展的行为准则，它是企业的价值观念、经营理念和行为准则，在贯穿于企业的各个领域。

主要包括：（1）企业价值观念、经营理念和员工的行为准则;（2）企业文化时刻体现在企业所有员工的行为和规范中却又无法量化;（3）不管企业文化是经过总结和提炼还是存在于企业的日常运营中，它都是肯定存在普遍存在，并且具有传承性;（4）一个企业领导层认同的文化和经营理念在企业文化发展演变过程中占主导作用。

二、企业文化的特征文化与经济完美结合就会产生企业文化，其客观要求就是社会化大生产和现代企业管理。

企业文化内涵丰富，本质特性包括如下特征：1、民族性企业文化的产生不是随随便便就可以产生的，只有在民族文化这个大背景才能产生企业文化，通过分析分辨一个企业的文化特征是可以找到所属民族文化的根，它的背景、地域、地理环境可以影响企业文化的形成，正所谓是“取至于民族文化而形于民族文化的特征”。

广州A发电厂是一间具有近70年建厂历史的国有企业，经历过几十年风风雨雨的洗礼，被深深地烙上民族文化的大印。

电厂从建厂时的单一发电发展到现在的热电（蒸汽、电力）并供，并管理着多间发电企业、检修工程公司及物业管理公司，年利税过千万元人民币，而企业领导层仍然保持着勤劳节俭、朴实谦逊、事必躬亲的民族优良作风，成为企业员工的道德楷模。

在企业内，中华民族的传统美德被发扬得淋漓尽致：电厂历经解放战争的磨难，外国专家撤走，工人在全国劳模王生保、刘光的带领下，积极发扬勤劳勇敢、自强不息的民族精神，克服重重困难，自行修复了机组，重建电厂。

浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用

浅谈企业文化在现代企业管理与发展中的作用及运用绍兴文理学院312000摘要:介绍了什么是企业文化，分析了企业文化在当代企业管理和发展中发挥的作用和如何运用企业文化来更好地促进企业的成长和发展。

关键词: 企业文化；企业管理；作用；运用引言当今的市场，已由卖方市场转变为买方市场，而市场竞争,已经从过去的产品竞争和技术竞争为主,转变为以文化和品牌竞争为主。

作为市场主体，企业参与竞争的“门槛”已经抬高。

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

1 什么是企业文化企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

国内外对企业文化的定义大约有４００多种，但基本含义是一致的，即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。

西方学者关注企业文化的含义而不是定义2企业文化的作用企业之所以要大力宣传、建设自己的企业文化，是因为它在企业的成长和发展中发挥了巨大的作用，尤其是经济全球化的今天，以市场经济的条件，以市场为主体，企业要想得到一个良好的生存、发展空间就必须加强和重视企业文化的建设，企业文化的功能大致可以概括为以下几点：1．导向功能：企业做什么，不做什么，以及怎么做，都是由企业文化决定的，具体地说是由企业信奉的价值观和遵循的经营宗旨决定的。

这就好像一个人的人生目标和行为方式是由其人生观决定的一样。

2．凝聚功能：形成同心协力共同奋斗的观念、行为和文化氛围。

通过理想共有、权利共享、价值共创来实现。

一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企业是不可能保持创造力和永续经营能力的。

3．约束功能：指通过制度文化、伦理道德规范约束全体员工言行。

企业文化一般来讲是一种企业的氛围和对员工做事方式的界定。

企业文化的特点与作用

企业文化的特点与作用企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，下面跟着店铺一起探讨企业文化的特点与作用。

企业文化的特点一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。

在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。

你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。

但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。

企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。

象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。

造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。

才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了，令人心悦诚服;企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。

说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。

企业管理中的企业管理文化

企业管理中的企业管理文化一、引言企业管理文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为规范，它是企业发展的重要组成部份，对于企业的长期发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。

本文将从企业管理文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业管理文化等方面进行详细阐述。

二、企业管理文化的定义企业管理文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种共同的价值观、信念和行为规范，它是企业内部员工共同遵循的准则和行为规范。

三、企业管理文化的特点1. 共同性：企业管理文化是企业内部员工共同遵循的准则和行为规范，具有普遍性和共同性。

2. 持久性：企业管理文化是在企业长期的经营过程中形成的，具有一定的历史积淀和传承性。

3. 引导性：企业管理文化能够引导企业员工的行为，使其在工作中形成正确的价值观和行为规范。

4. 适应性：企业管理文化应与企业的发展目标相适应，能够适应外部环境的变化和企业内部的需求。

四、企业管理文化的重要性1. 提高员工凝结力：企业管理文化能够让员工共同认同企业的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝结力。

2. 增强企业竞争力：良好的企业管理文化能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的竞争力。

3. 塑造企业形象：企业管理文化是企业的软实力，能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值。

4. 促进企业发展：企业管理文化能够引导企业员工的行为，促进企业的健康发展和持续改进。

五、如何建立和发展企业管理文化1. 树立正确的价值观：企业管理文化的建立首先要树立正确的价值观，明确企业的核心价值和发展目标。

2. 倡导共同的行为规范：企业应制定明确的行为规范，倡导员工遵守，形成共同的行为准则。

3. 加强内部沟通：企业应加强内部沟通，及时传递企业的理念和文化，让员工充分了解和认同企业的管理文化。

4. 培养企业文化氛围：企业应通过各种形式的培训和活动，培养企业文化氛围，让员工深入体验和感受企业文化的力量。

5. 激励员工积极参预：企业应通过激励机制，鼓励员工积极参预企业管理文化的建设和发展。

浅谈企业文化的特点和作用

浅谈企业文化的特点和作用引言企业文化是指企业在长期发展和运营过程中所形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方法、组织形式等等的总和。

它是企业内部各种因素的集合体，对企业员工的行为、思维方式和价值观具有一定的导向作用。

本文将从特点和作用两个方面对企业文化进行浅谈。

一、企业文化的特点1.1 稳定性企业文化具有稳定性的特点，即它是一个相对持久的存在。

一旦形成，企业文化会对企业的发展产生长期的影响，即使企业的人员变动或者经营环境发生变化，企业文化的基本特征和核心价值观也不会轻易改变。

这种稳定性使得企业文化成为企业的灵魂和根基。

1.2 独特性每个企业都有自己独特的企业文化，它是企业与其他竞争对手区分开来的重要标志。

企业文化与企业的发展历程、核心价值观、组织文化相互交织，形成了独特的文化基因，反映了企业的个性和特色。

1.3 影响力企业文化是企业内部的精神纽带，能够深深影响着员工的思想、行为和工作态度。

它通过特定的符号、象征和仪式等方式，将企业的核心价值观融入到员工的日常工作中，带动员工产生认同感，并激发员工的工作热情和创造力。

1.4 学习性企业文化是一个不断学习和进化的过程。

随着企业环境的变化和员工队伍的不断更新，企业文化也需要与时俱进，不断吸收新的思想和理念。

企业应该鼓励员工进行学习和创新，倡导开放的沟通和分享，使企业文化不断获得新的血液和能量。

二、企业文化的作用2.1 塑造企业形象企业文化是企业的思想、价值观和行为准则的集合，它能够深入人心，传达企业的核心价值观和理念，从而塑造企业的形象和品牌。

一个具有积极向上、人文关怀、创新精神的企业文化能够吸引更多的人才和客户，为企业赢得竞争优势。

2.2 促进员工凝聚力企业文化是企业内部员工凝聚力的重要来源。

一个有力的企业文化能够让员工对企业产生认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。

通过开展相关的培训和活动，企业可以进一步加强员工的凝聚力，提高员工的团队合作能力和执行力。

企业管理中的企业管理文化

企业管理中的企业管理文化一、概述企业管理文化是指企业在日常运营中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。

它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

本文将从企业管理文化的定义、特点、建立和发展等方面进行详细介绍。

二、企业管理文化的定义企业管理文化是指企业在管理过程中所形成的一种共同的理念、价值观和行为准则。

它是企业内部员工共同遵守的行为规范，体现了企业的核心价值观和经营理念。

三、企业管理文化的特点1. 共同性：企业管理文化是企业内部所有员工共同遵守的行为规范，具有普遍性和共性。

2. 稳定性：企业管理文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。

3. 组织性：企业管理文化是由企业内部的组织结构、管理制度和员工行为共同构成的。

4. 影响力：企业管理文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响和推动作用。

四、建立企业管理文化的步骤1. 确定核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值取向。

2. 制定行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。

3. 培育企业文化：企业应通过培训、沟通和激励等方式，培育和传播企业管理文化。

4. 落实到实际工作中：企业管理文化应贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。

五、企业管理文化的发展1. 创新导向：企业管理文化应与时俱进，不断适应市场变化和企业发展的需要。

2. 开放共享：企业应鼓励员工参与到企业管理文化的建设中，形成开放共享的文化氛围。

3. 激励机制：企业应建立相应的激励机制，激励员工积极投入到企业管理文化的发展中。

4. 持续改进：企业管理文化是一个不断发展和完善的过程，企业应持续改进和优化。

六、企业管理文化的重要性1. 增强凝聚力：企业管理文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性。

2. 塑造企业形象：企业管理文化可以塑造企业的良好形象，提高企业的竞争力和市场声誉。

3. 提高工作效率：企业管理文化可以规范员工的行为和工作方式，提高工作效率和质量。

浅析企业文化在企业管理中的作用

浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用1. 引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，在企业管理中起着重要的作用。

本文将从以下几个方面来浅析企业文化在企业管理中的作用。

2. 企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。

它是企业的精神支柱，代表了企业的核心价值观和理念。

企业文化具有以下特点：- 共同性：企业文化是整个企业共同的信仰和价值观。

- 引导性：企业文化对员工的行为和决策起到引导作用。

- 长期性：企业文化是企业长期积累的结果，具有持久性。

3. 企业文化在企业管理中的作用3.1 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。

一个积极向上、具有创新精神的企业文化可以吸引更多的人才和客户，提升企业的竞争力。

3.2 提升员工凝聚力企业文化可以增强员工之间的凝聚力和归属感。

当员工认同企业的价值观和目标时，他们会更加投入工作，与企业共同成长。

这有助于提高员工的工作积极性和效率。

3.3 促进团队合作企业文化可以促进团队合作和协作精神的形成。

通过共享企业文化，员工之间可以更好地理解彼此，增加彼此之间的信任和合作，从而提高团队的协作效率和创造力。

3.4 建立良好的企业价值观企业文化可以帮助建立良好的企业价值观。

通过明确的企业价值观，员工可以更好地了解企业的期望和要求，明确自己的工作目标，并在工作中践行企业的价值观。

3.5 增强企业的稳定性和发展能力企业文化可以增强企业的稳定性和发展能力。

当企业有明确的企业文化时，员工更容易适应企业的变化和发展，增强企业的抗风险能力。

同时，企业文化也可以为企业提供发展的方向和动力。

4. 企业文化的培育和传承为了有效发挥企业文化在企业管理中的作用，企业需要进行企业文化的培育和传承。

具体包括以下几个方面：- 建立明确的企业核心价值观和理念，将其贯穿于企业的各个方面。

- 培养和选拔符合企业文化的人才，确保员工与企业文化的契合度。