分公司经营班子述职报告与分管工业副镇长履职报告汇编
【最新】分公司领导班子述职报告(精选多篇)
【最新】分公司领导班子述职报告(精选多篇)第一篇:分公司领导班子述职报告分公司领导班子述职报告（二○一三年元月）各位代表:__年,对于分公司来讲,是极其不平凡的一年,我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务,又面临着薪酬制度改革.机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力.可以说,改革.发展.稳定这三大任务,从未像去年那样,集中地.齐头并重地.不可回避地摆在分公司面前.作为总支书记,我身感压力之大.责任之重.针对分公司的具体实际,一年来,我始终以科学发展观为指导,与班子其他成员一道,扎实开展党建思想政治工作,使分公司比较顺利地度过了这的一年,也使我们在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展.产值又跨新台阶.由3100万跨升到3600多万,净增500多万元;安全又见新成效.安全四指数全面下降,仅发生了几起小事故;效益又获新增长.员工的工资刚性增加.带薪年休.效益工资还稳中有升;清廉又呈新气象.全员团结互助.遵纪守法.无一人违规违纪.和谐又谱新篇章.无越级上访.缠访.闹访现象发生,几大特殊群体基本稳定.这个发展的成果,和谐的成果,是分公司上下共同努力的结果,是分公司人良好精神风貌集中展示的结果,是分公司两级干部素质优良.会工作.有能力的结果.作为总支书记,在过去的一年里,从履行自己的职责上,也做了一些自己应该做的工作,这主要体现在四个方面:一.抓班子的政治建设和理论建设,为分公司的和谐发展.科学发展提供组织保证.在这方面,我主要是充分利用民主生活会.厂务.党务公开会.中心组学习和与基层班子集体谈话.找干部个别交谈的时机,传递组织的要求,强调党对干部的标准.让两级干部清醒地明白:任何职务都是组织赋予的,权力只能为企业谋事,为职工谋利;也让两级干部明白:加强理论学习,既是组织的要求,也是提升干部自身素质的需求,更是发展分公司的需要.去年以来,无论是在为民服务.创先争优活动中,还是在对干部的年度考评中;无论是对基层班子的调整,还是对干部的管理使用,我和总支一班人总是坚持认真研究,慎重运作,把政治素质.理论素养.开拓能力.民主作风.为民意识,作为建设的重点,作为主要的标准,促进了两级班子的建设,也促进了干部队伍的成长.去年,总支对车队支部.机关支部进行了改选,新建了押运队支部,并全部配齐了班子成员.使基层支部正规化.规范化.分公司两级班子和领导干部的事业心.责任感明显增强,〝见红旗就扛,有第一就争〞的精神明显增大.二.围绕经济发展目标的实现,抓队伍建设.保市场开拓.去年8月,公司党委将页岩气拉运队伍的组建工作交给了分公司.这个项目是公司与江钻公司的第一次合作,也是分公司真正走出去所迈开的第一步.所以无论从哪个角度,我们的组建工作都不能出差错.(述职报告 )学习,并购会了一万多元的专业仪器设备.利用冬春时间发动全体师生几次大干开出了近一亩地的试验田,按照科研项目的要求,第一次种上了棉花.为提高教师的实际技能还派出三位教师到基层锻炼,发动专业教师参加了〝西北职教〞的论文评审,有三位同志参加选送了三篇论文.发动全系教师开展了论文研讨和课件制作培训班,申报了两个专业课题和一个新的高职专业,并实际组织实施了一个玉米品种的对比试验,继续开展了食用菌试验,修建一个食用菌窖,为使函授大专班学生120多人的抽考能够顺利通过,我们进行多种服务,千方百计提高教学质量.四.积极开展经常性的教学活动,努力提高教师素质一年来,我们在学院党委的正确领导下,结合我系的实际情况经常开展各种集体活动,努力提高教师素质,如利用〝三·八〞.〝五·一〞.〝七·一〞.〝八·一〞.〝教师节〞.〝国庆节〞,和〝12·9〞运动等重大节日认真开展各种联谊活动和比赛等,进一步增强团结凝聚人心.认真扩展第23个民族团结教育月和扶贫帮困活动,组织教师为贫困学生捐款献爱心.认真开展党团员先进性教育和经常性的党风廉政建设教育,培养发展了一名新党员,转正了两名预备党员,利用春季植树造林,大搞校园的绿化美化,提高锻炼了全体师生,同时我们还按照学院的安排认真组织师生学习党和国家关于加强和改进未成年人和大中专学生的思想道德素质的教育的文件精神,认真组织全系师生积极参加拾花劳动,极大地提高了师生的政治觉悟,使校园更加安全团结.不足的地方是在如何培训农村村级干部方面缺乏经验,在村级干部的培训中对如何加强农民自我管理意识,提高自我管理能力方面教育不够.总之一年来我系领导班子勤勤恳恳,扎扎实实,为植科系的发展做了大量的工作,保证了系里教学工作和行政工作的顺利完成.今后,我系领导班子将继续坚定服务〝三农〞的办学方向,努力培养农民,提高农民素质,为在两三年内给地区培养更多的园艺技术员,更多的畜牧技术员和更多的〝七大员〞而努力奋斗,要开办各种形式的短训班为农民传授实用技术,真正做到想农民所想,急农民所急,办农民所需.通过培养农民提高农民素质再发展自己,办好植科系,办好职业技术学院.系领导班子十二月十五日。
分公司领导述职报告范文
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司分公司的工作情况，同时也对过去一年的工作做出简要总结和展望未来。
以下是我对分公司工作情况的述职报告。
一、工作总结去年，我们公司分公司在公司总部的指导下，坚定不移地贯彻了中央经济工作会议的精神，牢记企业社会责任，始终以客户为中心，以提升产品质量和服务质量为重点，全面推进营销战略和人才战略的深入实施。
1.营销工作我们不断提高市场竞争力，加强销售渠道建设，开辟新的市场，实现了目标指标的顺利实现。
在销售领域，分公司上下共同努力，公司经营规模得到了进一步扩大，近期将实现2024年全年销售目标。
2.人才培养人才是企业发展的重要基石。
我们注重人才队伍培养和发展，不断提高管理者的综合素质和能力水平，优化内部员工的岗位和职业发展空间。
3.客户服务我们高度重视客户服务，以身边事情的点滴服务出发，用心做好每一项服务，以超过客户预期的服务为目标。
分公司得到了客户的高度评价，营收增长得到客户的支持和认可。
长期以来的高品质服务以及质量标准的执行，已经成为公司品牌优势的重要方面之一。
二、工作展望在新的一年，我们将继续推进营销战略和人才战略的深度实施，进一步提高市场竞争力和服务水平，推动企业持续发展。
1.营销工作继续保持市场领先位置，开拓市场热点地区和重点渠道，进一步巩固已有销售合作伙伴，扩大市场份额并进一步拓宽项目范围，并重新考虑客户分类，优化服务模式，持续推进客户满意度提升。
同时，继续将已有品牌优势转化为销售的竞争优势，再次得到客户的认可。
2.人才培养注重公司优秀人才队伍培养和发展。
对于有优秀表现的员工，公司将通过职业规划、人才轮岗等方式，增强员工持续发展动力，为公司人才提供更广阔的发展空间。
3.客户服务以客户需求为导向，更加注重产品质量的提升，加强售前、售中、售后的服务手段，提高服务水平。
同时，与时俱进，紧随社会发展步伐，不断推进服务的创新与升级。
分公司领导述职报告（2篇）
分公司领导述职报告尊敬的董事会领导及所有同事们：大家好！我是XX分公司的领导，非常荣幸能够在这个场合向大家汇报分公司的工作情况和成绩。
首先，我要感谢董事会领导对我们分公司一直以来的关心和支持。
一、业绩概况过去一年，XX分公司在市场竞争激烈的环境下，经过全体员工的共同努力，取得了良好的业绩。
销售额从去年的XX万元增加到今年的XX万元，同比增长了XX%。
这得益于我们不断创新的产品以及出色的营销策略，同时我们也不断扩大了市场份额。
我们在市场推广方面的努力也取得了显著的成果。
我们积极参加各类展览会和行业交流会，提高了我们产品的曝光率和知名度。
推出了一系列针对特定客户群体的营销活动，增加了客户粘性和回头客率。
二、产品研发和创新作为一家高技术产品制造企业，我们非常注重产品的研发和创新。
在过去一年中，我们加大了对研发团队的支持，并加强与研究机构的合作。
目前，我们已经成功研发出一款全新产品，该产品具有高性能、高质量和低成本的特点，受到了市场的热烈欢迎。
我们还专门成立了技术创新小组，负责产品的技术改进和升级，以始终保持竞争力。
三、员工培训和队伍建设我们非常重视员工培训和队伍建设，因为我们相信员工是企业最重要的资产。
过去一年，在公司的大力支持下，我们组织了一系列培训活动，包括技术培训、管理能力培训、团队建设等。
通过这些培训，我们培养了一批高素质、高技能的员工，他们不仅为公司的发展做出了贡献，也提升了个人的职业能力。
此外，我们也非常注重员工的工作环境和福利待遇，通过提供舒适的办公条件和优厚的薪酬福利，增加员工的工作满意度和忠诚度。
四、风险管理和合规执行在风险管理和合规执行方面，我们一直保持高度警惕，并严格执行相关的法律法规和内部规定。
我们成立了专门的风险管理小组，负责风险评估和应对措施的制定。
我们也注重内部控制和风险防范，加强了财务和流程的监管，确保公司的运作符合法律法规和企业的规章制度。
五、社会责任和公益活动作为一家企业，我们承担着社会责任，积极参与各类公益活动。
分公司领导述职报告范文（二篇）
分公司领导述职报告范文尊敬的公司领导：您好！首先，感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我作为分公司的领导者，与团队一起努力工作，取得了一些成绩。
在接下来的报告中，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展方向提出一些建议。
一、工作总结2019年是分公司发展的关键年份，我们面临着市场竞争激烈、经济环境复杂的挑战。
在这一年里，我带领团队通过一系列的工作措施，取得了以下几点成绩：1. 销售额增长：在我担任分公司领导的一年里，我们成功地提高了销售额。
通过积极开拓新客户、维护老客户，以及优化销售流程，我们的销售额相比去年增长了20%。
这一成绩是团队共同努力的结果，也得益于公司对市场调研和销售策略的支持。
2. 服务质量提升：在这一年里，我们注重提升服务质量，倾听客户的需求，及时解决客户问题。
通过建立客户反馈机制和评估体系，我们的客户满意度得到了提升。
同时，我们也加强了员工的培训和素质提升，进一步提升了服务质量。
3. 团队建设：作为领导者，我注重团队建设和员工发展。
我们组建了高效的团队，鼓励员工的学习和创新。
通过定期的团队建设活动和培训，团队的凝聚力和执行力得到了加强，员工的工作积极性得到了提高。
同时，我也与团队保持着良好的沟通，及时解决问题和听取建议，使团队形成了良好的工作氛围。
二、存在的问题在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，需要进一步改进：1. 市场竞争压力：当前市场竞争激烈，行业发展迅速，我们需要更加积极主动地应对市场竞争。
需要进一步加大市场调研力度，了解行业动态和竞争对手的优势；加强产品创新和服务优化，提升市场竞争力。
2. 内部协作和沟通：在一些项目合作和部门协作中，我们发现存在一些协作不畅、沟通不到位的问题。
这主要是由于工作压力大、时间紧迫，导致信息传递不准确或延误。
我们需要进一步优化协作机制，提高沟通效率，加强部门间的协作和团队间的交流。
三、未来发展方向和建议基于对过去一年工作的总结和问题分析，我提出以下几点发展方向和建议：1. 提升市场竞争力：要加强市场调研，了解行业发展趋势和客户需求，调整产品或服务策略，提升市场竞争力。
分公司经营班子述职报告
分公司经营班子述职报告XXXX分公司经营班子述职报告党支部书记各位领导、同志们：根据XXXX公司对分公司经营班子考核要求，现将本人一年来在履行岗位职责过程中主要工作完成情况进行述职：一、深入推进学习实践科学发展观活动，以科学发展观武装政治思想。
二、安全管理、开拓创新2、带头参与分公司管理人员培训班，认真学习落实各项安全要求，以此来强化自身的业务素质，从而达到增强为生产现场服务的意识，切实强化现场管理水平。
3、组织青工人员技术革新，安设了红外道口报警装置1套，在火车距道口30米远处开始鸣笛示警；研究制作了多种汽车高处作业防坠落安全支架，有效解决了汽车防高处坠落人身伤害；研究门吊作业散矿的可行性，通过H15线和H7线门吊抓斗的改造增加散矿作业线路，通过两条线路改造可日均增加100辆车散矿的换装能力，解决线路紧张的问题。
三、经营稳定、增收节支1、为克服今年口岸过货运量的突然增大、品类杂、货物装载作业难度增大等困难局面，率先沉到现场，积极调配人力、机械，充分利用各种机械设备，提高棉花、散矿等集中到达货物的换装能力。
同时落实装车作业关键点的控制，强化装车质量控制，在全员日夜兼程的努力下，顺利完成了生产任务，确保了口岸站的畅通。
3、深入开展增收节支活动，一是从自身做起减少日常消耗类办公用品的使用；二是节能降耗，下班关闭办公设备电源，降低办公设备耗电；三是确立了以控制生产成本支出的四大块为突破口，即材料配件、木挡板、铁丝、水电费，以大力开展修旧利费为切入点，在节支、节能方面抓大控小，理清资金支出的监控程序，控制资金的流向，从而达到生产成本支出的有效控制。
四、勤政务实、廉洁自律1、带领党员群众对换装库作业场地进行平整、整修硬化路面、清理作业场区垃圾；对托盘、渡板等生产用具定置管理。
2、通过与员工沟通制定出适合装卸员工口味的菜谱，并将菜谱进行公示，接受装卸员工的监督。
3、要求承包装卸公司为所有装卸员工购买意外团体险和工伤保险，其中投保意外团体保险928人，投保工伤保险平均每月1320人。
2024年副镇长述职报告(三篇)
2024年副镇长述职报告各位领导、同志们：我是今年____月份调入吉昌镇，并有二月份在镇人代会上当选为政府镇长，负责政府全面工作的。
一年来，自己团结带领政府一班人，在镇党委的正确领导和镇村干部的大力支持下，真抓实干，锐意进取，全面实施年初确定的突出(烟果、商贸、民生)三大经济社会事业，提升(新农村建设、计划生育、城镇建设、安全稳定)四项工作水平，努力兴办____件实事的目标要求，为实现全镇“加快发展、率先崛起”的宏伟目标做出了一定贡献。
下面，我代表镇政府就一年来的政府工作情况汇报如下，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，我将诚恳接受。
一、抢抓机遇、优化产业，经济工作再上新水平今年以来，镇政府因地制宜求特色，依托优势谋发展，并不断创新发展理念，突出工作重点，使全镇经济工作迈上一个新水平，农村经济和农民收入取得了平稳较快增长。
1、大力发展现代农业苹果生产方面。
继续按照“扩规模、强管理、提品质、增效益”的发展思路来促进产业升级，春季新发展苹果面积____亩，全镇苹果总面积达____万亩。
在栽植过程中严把整地关、调苗关、假植关和栽植关，做到浇足一桶水、覆好一块膜、套好保护套、留足保护行，确保一次栽植，一次成活，一年成园，经验收全镇苹果苗木成活率达____%以上，位居全县第一。
在管理上通过聘请专家授课、组织果农外出参观等方式，使全镇果园标准化管理进程不断加快。
如：城北垣万亩果园示范园区，在全县范围引进推广大改型技术，并取得明显成效，全年共接待县内外十余次观摩学习。
全镇今年共组织果农培训____场次，受训人员____余人次。
在果业中心技术人员的指导下，共建设标准化生产示范果园____座____亩，培养精品果生产示范果园____座____亩。
____年全镇共完成苹果套袋____亿枚，总产苹果____余万斤，年产值达____万元。
涌现出了一批管理示范户、效益状元户，如：东关村村民洛中中，承包果园____亩，果品收入达____万元;上东村村民贺志秀，承包果园____亩，果品收入达到____万元。
分公司领导班子述职报告
分公司领导班子述职报告尊敬的公司领导及各位领导班子成员：大家好！我作为公司分公司的领导，今天向大家作一份述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来发展，以期得到大家的批评指正和进一步的支持。
一、总体工作情况过去一年，分公司在公司领导的正确领导下，在各位领导的共同努力下，在全体员工的积极配合下，取得了一定的成绩。
公司整体业绩稳步增长，市场份额有所提升。
我们团队增员、培训工作顺利进行，员工凝聚力和团队意识得到了进一步加强。
二、市场开拓情况在市场开拓方面，我们分公司加强了与合作伙伴的合作，与一些重要客户签订了长期合作协议，确保了销售订单的稳定。
同时，我们也积极开拓新的客户，拓展市场份额。
通过市场调研与资源整合，我们成功开拓了一些新兴市场，为公司未来的长远发展奠定了坚实的基础。
三、销售业绩情况过去一年，我们在销售业绩方面取得了显著的进展。
在市场竞争激烈的环境下，我们不断调整销售策略，完善销售体系，提高销售绩效。
同时，我们加大了对销售人员的培训和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
在公司整体销售额增长的背景下，我们分公司的销售额和利润均实现了较大幅度的增长，为公司做出了较大的贡献。
四、人才培养和团队建设作为领导，我非常重视人才培养和团队建设。
过去一年，我们加强了新员工的培训，提升了他们的专业素质和工作能力。
同时，我们也加强了中层骨干的培养，制定了相应的培训计划和晋升机制，为公司人才梯队的建设打下了坚实的基础。
在团队建设方面，我们加强了内部沟通和协作，定期组织团队活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
五、风险管理和合规建设风险管理和合规建设是我们常年工作的核心任务。
我们加强了对各项风险的监控和控制，规范了公司各项业务的操作流程，确保了业务的合规进行。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，倡导员工遵守法律法规，增强了公司的整体合规性。
六、思想政治建设思想政治建设是我们分公司工作的重要方面。
我们注重员工的思想教育，加强了党员干部的党性修养。
分管经营副总经理述职报告
尊敬的董事会领导、公司领导及各位股东：您们好！我是XXX公司的分管经营副总经理。
在过去六个月中，我领导公司经营团队确保了公司的持续健康发展，取得了一系列显著成果。
现在，我将为大家简要陈述我们在经营领域所取得的成就和面临的挑战。
一、成果1.营收增长：在稳健经营的前提下，我们的营收在过去六个月中实现了优异的增长。
多项指标实现快速增长，公司整体营收同比增长率为15%。
2.产品升级：我们持续推动产品创新和升级改善，推出了一系列新产品，其中销售额持续攀升，并在市场上获得了广泛认可。
3.市场拓展：我们进一步扩大了市场规模，增加营销渠道，与多家合作伙伴开展了深度合作，不断提高品牌知名度，目前市场占有率已达到行业前列。
4.成本管控：我们严格控制费用，优化流程，节约成本。
通过公司提高员工效率、减少人力资源浪费，整体减少人力成本约8%；同样，结合物流的考虑，公司运输成本也大幅度降低了7%。
多种经营成果，为我们打下了坚实的基础，也展示了我们出色的管理能力和团队协作精神，但同时我们也面临着许多挑战和隐患。
二、挑战1.宏观环境变异：我们所处的市场面临着各种不同的不确定因素，包括国内外的经济情况变化、资本市场的波动等，这些因素在多数情况下会对公司带来不确定影响。
2.现有市场压力：随着公司竞争对手渐趋增多、消费者消费水平不断提高，我们将会面临更多的价格下降对于业绩的打击。
3.风险控制：随着公司规模的扩大和业务的复杂化，公司面临着更多类型、更高的风险以及投诉等挑战，需要进一步完善内部风险控制体系。
以上是我粗略地总结我们公司在过去六个月中的经营成果和面临的挑战，我们敢于直面挑战，与时俱进、开拓创新，同时我们也会尽心尽力，持续促进公司经营活动的全面提升，为公司品牌发展构建坚实的基础。
我对全体员工表示感谢，感谢你们的辛勤工作和付出，让我们共同为公司的未来而努力！谢谢大家！。
分公司领导述职报告范文
分公司领导述职报告范文述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。
下面是分公司领导述职报告范文，欢迎参考阅读！篇一：分公司经理述职述廉报告20xx年，在集团公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，XX分公司在企业生产经营工作中狠抓安全生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进企业文化建设，取得了初步的成绩。
全年累计安全生产xx小时，总XX量XX立方米，各项生产经营指标均达到或优于集团公司的规定标准，在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的节能降耗工作目标。
下面我把全年工作汇报如下：一、注重学习，加强政治修养，不断提高班子综合素质一年来，分公司领导班子成员始终把学习作为自身建设的一件大事，坚持不懈地抓紧抓好。
一方面，贴近形势发展需要，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神，深入贯彻落实科学发展观，模范践行社会主义核心价值体系，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实。
另一方面，结合工作实际，系统学习了《中纪委十七届七次全会精神》、《共产党第十八次全国代表大会精神》等多篇学习内容，不断开阔知识领域，优化知识结构。
同时，也注重学习先进单位的工作经验，不断创新工作机制，转变工作理念，为不断开创工作新局面奠定了坚实基础。
通过学习，领导班子成员深刻认识到了必须时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，在工作和生活中坚持廉洁自律、坚持学习，不断提高自己的政治素养和思想觉悟。
尤其是在参加集团公司组织的中层管理人员培训中，我们积极参加，认真思考，勤于记录，不断充实管理艺术、法律意识等多方面理论知识。
二、注重安全生产，主抓基础管理，提升经营业绩XX分公司成立至今，集团公司领导一直给予我们足够多的关心和支持，使我们获得了一定的成绩。
但是随着企业不断地成长，我们并不满足于现状。
经过多次开会深入探讨企业管理，我们觉得无论从哪一个角度来探讨管理，大家都会认可安全管理和班组管理是企业管理的基础，是根据地。
分管工业副镇长履职报告与分管项目办、经合办述职报告汇编
分管工业副镇长履职报告一年来，本人在镇委书记，镇长的带领下，团结同事，努力拼搏，使我镇工业经济总量跃升到了一个新层次，招商引资工作多次得到了市的表扬，下面是我一年来的述廉述职报告：一、加强学习，努力提高政治理论水平和执政能力一年来，本人始终坚持学习党在农村的各项方针政策，学习国家的法律法规，学习和分析当今世界经济形势和国内经济发展趋势，深入企业调查研究，分析和指导企业如何应对复杂多变的经济形势，归避金融危机和欧洲债务危机给企业带来的负面影响，起到积极作用。
今年，本人通过自学、中心组学习和区委组织的菜单式学习，政治理论水平明显提高，分析和预测能力明显增强，自身综合能力得到提升。
二、负重奋进，真抓实干，全力做好分管工作1、攻坚克难，全力推进工业经济争先进位。
近年来，受世界金融危机拖累，我镇工业经济一直处于低迷状态，面对严竣的经济形势，我们没有退缩，而是积极应对。
从去年开始，我们主动与企业老板一起分析国际国内经济形势，帮助和指导重点骨干企业转型升级，技术改造。
通过全力推进项目建设，调优产业结构，加强载体建设，提升运行质量，我镇的工业经济发展取得了新的突破。
三季度我镇工业经济工作考核全区排名由去年的十八位上升到十一位。
一是加强指导，全镇工业经济跃上新台阶。
今年以来，全镇上下积极应对金融危机，认真贯彻落实调结构、抓转型、保增长、促发展的各项政策措施，扎实开展各项服务与指导工作，在恶劣的经济环境中，我镇的工业经济仍然保持良好的增长势头。
1-1月0份，全镇规模工业实现产值30.亿5元1，同比增长16.。
2其%中：高新技术产业产值28.亿0元8，高新企业产值占比92.，1同%比增长10.；4实%现应税销售9.亿8元，占全年任务数的81.，7同%比增长10.；1实%现利税4.第1页共9页亿元，同比增长9.。
4完%成工业投入实物工作量2.亿5元，占全年任务75.，8同%比增长227。
%二是全力推进，项目建设实现新突破。
副镇长述职报告(分管工业经济、招商引资、民营经济、园区建设、政法、安全生产、环境保护)
副镇长述职报告(分管工业经济、招商引资、民营经济、园区建设、政法、安全生产、环境保护)副镇长述职报告XX年，按照党委政府分工，分管工业经济、招商引资、民营经济、园区建设、政法、安全生产、环境保护等。
挂钩佳辉金属制品有限公司，联系李堡村。
一年来，围绕年度目标任务，尽心尽责，克己奉公，较好地完成了各项工作任务。
现简要报告如下：一、勤学苦思，自身素质求提高学习是进步的阶梯，对于每个人都是终身任务，随着工作环境年年在变，工作内容时时在换，国家政策不停调整，人民群众要求不断提高，这就要求自己不断加强自身学习，无论工作再忙，家事再多，我总是挤时间学习，除正常参加机关学习外，主动参加了中央党校本科函授班学习，平时虚心向老同志请教，诚意向基层同志取经，静心思考一些问题，逐步理清工作思路。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格党风廉政建设责任制有关规定，做到每期《倡廉》月刊必看，每篇《读书思廉》必读，通过学习，从而陶冶自己的情操，增强政治责任感，提高分析问题和解决问题的能力，筑牢拒腐防变的思想堤防。
二、尽心尽责，分管工作争越位无论是分管哪一项工作，我都能摆正自己的位置，从不争权夺利，坚持做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，把心思用在工作上，把精力放在事业上，尽心尽力地完成好各项工作。
在分管工业经济和招商引资期间，XX年工业经济各项指标不断攀升，全部工业实现纳税销售收入亿元,全年引进民资亿元,新办私营企业23家,新增注册资本8500万元,新增个体工商户200户,均超额完成年度计划指标。
项目建设再创佳绩，全年引进项目23个，其中五金项目4个，1000万元以上项目2个，500万元以上项目2个，300万元以上项目4个，基本完成市交任务。
在分管政法工作期间，主动化解矛盾纠纷，及时处理突发事件，全年调处矛盾纠纷395起，查处治安案件154起，治安拘留48人，侦破刑事案件35起，逮捕6人，有力地打击了违法犯罪分子。
同时，规范了司法所建设，通过省级验收，启动派出所大楼建设，落实了三个村、三家企业防控措施。
分管经营领导个人述职报告
分管经营领导个人述职报告尊敬的领导：您好！我是×××，目前担任公司的分管经营领导，我将在此向您汇报过去一段时间的工作情况。
一、工作目标与分解作为分管经营领导，我的工作目标是在公司战略框架下，负责制定并执行相关经营计划，以实现公司的经营目标。
为了完成这一目标，我将工作分解为以下几个方面：1. 市场调研与分析：及时了解市场变化和竞争对手动态，为公司经营决策提供数据支持；2. 产品规划与开发：组织团队进行产品规划和研发，确保公司产品的竞争力；3. 销售与市场推广：制定销售策略和推广方案，提高产品销售额和市场份额；4. 渠道建设与管理：拓展和管理销售渠道,建立良好的渠道合作关系，提升产品销售能力；5. 经营数据分析：根据数据指标对公司经营情况进行分析和评估，及时调整经营策略。
二、工作进展与成果1. 市场调研与分析：我组织团队进行了市场需求调研和市场容量分析，全面了解市场情况。
并根据市场需求，制定了产品规划和市场推广方案。
我们的产品在市场中得到了良好的反响，竞争力逐渐提升。
2. 产品规划与开发：我带领研发团队推进了多个新产品的开发工作，并成功将其中一款产品推向市场。
该产品得到了广大客户的青睐，销售额迅速增长，为公司带来了可观的收益。
3. 销售与市场推广：我们制定了具体的销售策略和市场推广方案，并与销售团队密切合作，实施了一系列销售促销活动。
通过积极的市场宣传和销售渠道拓展，公司产品的市场份额逐渐扩大，销售额不断增长。
4. 渠道建设与管理：我与销售团队积极合作，建立了一批稳定的销售合作伙伴，并与其保持良好的合作关系。
同时，我们加强了对渠道的管理，提高了渠道的运作效率和销售能力。
5. 经营数据分析：我定期对公司的经营数据进行分析和评估，及时调整经营策略。
通过细致的数据分析，我们发现了一些问题和改进的空间，并进行了相应的调整和优化，提升了公司的整体经营效益。
三、存在问题与改进措施虽然在过去一段时间里取得了一些成绩，但我也意识到还存在一些问题需要改进。
分公司经营班子述职报告
分公司经营班子述职报告尊敬的领导：您好！首先，我代表分公司经营班子向您汇报过去一年的工作情况和计划。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
下面是具体的报告：一、工作情况1.业绩情况：分公司去年实现了XX万元的销售额，比上年增长了X.X%。
这得益于我们市场部的积极拓展，生产部的高效生产和运营部的稳定运作。
2.品牌推广：我们的品牌影响力得到了进一步扩大。
我们组织了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的活动，提高了广大消费者对我们产品的认知度和购买欲望。
3.产品质量和服务质量：我们始终把产品质量和客户满意度放在首位。
通过持续改进生产工艺和增加质量控制措施，产品质量稳步提升。
同时，我们注重培训员工，提高服务质量，提供更好的售后服务。
4.人员管理：我们注重人才引进和培养，加强了员工的培训和团队建设。
通过提高员工的绩效考核体系和晋升机制，激励了员工的积极性和创造力。
5.企业文化建设：我们注重企业文化的建设，创建了积极向上、团结协作的工作氛围。
我们每个月都会组织丰富多彩的文化活动，加强员工间的交流和凝聚力。
二、问题和挑战1.市场竞争压力：随着市场竞争的加剧，我们面临着来自同行业和新进入者的挑战。
我们需要进一步提高产品品质和服务，开展更有针对性的市场营销活动。
2.运营成本控制：由于原材料价格和人工成本的上涨，我们的运营成本不断增加。
我们需要采取更多的节约措施，提高生产效率和管理效益，降低运营成本。
3.管理团队素质：我们的管理团队需要进一步提高素质和水平，提升管理能力和领导力。
我们将加强团队的学习和培训，不断提高团队的综合素质。
三、工作计划1.市场拓展：我们将加大对新市场的拓展力度，积极开拓新客户和渠道，提高产品知名度和市场占有率。
2.产品升级和创新：为应对市场竞争，我们将持续改进产品质量和性能，并且加快新产品的研发和推出，不断满足客户的需求。
3.成本控制和效益提升：我们将加强成本控制，在保证质量的前提下，采取更加合理的采购和生产方式，提高运营效益。
分公司经营班子述职报告
分公司经营班子述职报告尊敬的公司领导：您好！今天我代表公司分公司经营班子向您汇报我们的工作情况。
自去年以来，我公司分公司经营班子全力以赴，积极主动推进各项工作，不断完善经营管理，全面提升企业形象，实现了良好的经济效益和社会效益。
一、市场营销方面市场营销工作一直是我们分公司的重中之重，自去年以来，我们积极推广公司产品，针对不同客户开展个性化服务，策划推进多种促销活动，在扩大销售渠道和提高公司品牌知名度方面取得了显著成效。
一方面我们积极引进了新产品，开拓了市场份额；另一方面我们高品质服务也为公司赢得了许多回头客，有效提升了公司品牌形象。
二、企业文化方面我们始终保持着良好的企业文化风貌，并不断加强员工的思想引导、价值观教育和业务技能培训，激励员工在工作中尽心尽责，为公司的持续发展不懈努力。
当然，虽然取得了很多的成绩和突破，我们在一些方面还存在一些问题和不足。
比如人员结构的不合理导致业务推进不够高效、管理制度的完善还需要进一步地落实、团队沟通配合还需要更为顺畅等。
但我们仍然会认真分析，定位问题并及时解决，坚信下一步我们会有更好的表现。
最后，感谢公司领导对我们分公司经营班子的信任，我们会一如既往地加倍努力，以更好的姿态与公司共同成长。
敬礼！分公司经营班子20XX年X月X日在对发展成绩进行充分肯定和表彰后，我们分公司经营班子也要认真查找存在的问题和不足。
目前，我公司分公司的业务发展较快，但同时也面临诸多挑战。
首先，人员结构的不合理在业务推进方面存在着一定的难度，有些员工适应能力较低，导致业务推进不够高效。
其次，在管理制度上，我们的制度落实仍存在不足，需要进一步加强制度的完善并持续地落实。
最后，我公司分公司经营班子之间的团队沟通不够顺畅，导致部分工作出现交叉重复等现象，希望今后各级领导能够加强指导和调解，降低工作中出现的互相矛盾和错误。
对于以上存在的问题，我们分公司经营班子也已经采取了有针对性的措施和方法，一方面，我们已经对人员进行了调整和安排，将适应能力较强的员工放到更为重要的位置上，保证了业务推进的高效性。
公司经营班子述职报告（精选6篇）
公司经营班子述职报告公司经营班子述职报告（精选6篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候认真地做好述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编精心整理的公司经营班子述职报告（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司经营班子述职报告120xx年即将结束，即将迎来新的一年，为了更好的完成本职工作，围绕20xx年合同管理、工商管理、诉讼仲裁案件管理等中心工作，本人作出工作述职如下：一、合同管理：依据《保密法》、《合同法》、《集团公司对外合同管理办法》、董法字〔2xxx〕21号《开滦集团公司合同协议起草与审核要点（试行）》、《荆各庄矿业分公司对外合同管理办法》负责审查对外签订合同、合同档案及合同专用章的管理，保守企业秘密。
本年度我公司对外签订经济合同60余份，比20xx年同期减少20余份。
在签订过程但中我部门负责对合同的审查及管理等，大部份合同的条款格式及合法性都很过关，特别是合同条款齐备，杜绝了以往个别合同缺乏违约责任条款和争议解决方式条款等，合同标的额书写规范，但个别合同签订日期没写清楚，另外在签订过程中还有补签的现象，增大了企业风险，也是违反集团公司规定的，我部门也都及时向有关部门及公司领导提出了法律建议，防止此类事情的发生，要求必须先订立合同后开工，防止给公司带来不必要的损失。
在合同管理方面，按照集团公司要求，建立了合同台帐，清晰明确的.记录了每份合同的签订时间、标的、对方名称、审批领导、代理人、盖章人、履行情况等，并将合同归档，存档保管。
二、工商管理：依照《开滦（集团）有限责任公司工商企业登记内部管理暂行办法》，负责本公司的营业执照变更及年检。
20xx年开始施行公示制度，我及时参加了关于公司网上公示的会议，6月分之前做好我公司的工商网上公示工作。
再者就是按时参加了工商局组织的各种会议，参加了企业信用管理协会的各种活动，保持住我公司的重合同守信用理事单位的光荣称号，增强了我公司的社会信用指数。
分公司领导班子述职报告
分公司领导班子述职报告尊敬的公司领导：大家好！我是XX分公司的分公司领导，现在向大家汇报我们分公司在过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去一年中，我们分公司团结一心，紧紧围绕公司的中心工作开展各项工作，并取得了一系列的重要成果。
下面是我们分公司的工作概况：1.市场销售在市场销售方面，我们分公司以提升销售额为目标，加强了市场开发和客户拓展工作。
我们注重市场调研和对竞争对手的分析，不断优化我们的产品和服务，提高了市场竞争力。
同时，我们也加强了与客户的沟通和合作，有效提高了客户满意度。
本年度我们取得了约20%的销售额增长，突破了去年的销售纪录，为公司的发展做出了贡献。
2.团队建设在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展，加强了团队的凝聚力和执行力。
我们定期组织组织开展各类培训和学习活动，提高员工的专业知识和能力。
此外，我们还鼓励员工参与团队建设和员工关怀活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
这些措施不仅为员工的个人成长提供了机会，也为分公司的稳定和发展打下了坚实的基础。
3.财务状况在财务状况方面，我们分公司注重控制成本，提高了财务管理水平。
通过加强对经营数据的分析和预测，我们有效降低了成本和风险，提高了利润率。
同时，我们也加强了与财务部门的配合，确保财务数据的准确性和及时性。
目前，我们分公司的财务状况稳健，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
二、取得的成绩在过去一年中，我们分公司取得了一系列的成绩，下面是一些主要的成绩的介绍：1.销售额增长在市场销售方面，我们分公司取得了约20%的销售额增长。
这主要得益于我们对市场的深入研究和对客户需求的准确把握，以及对产品和服务的持续优化和创新。
这不仅为公司带来了丰厚的利润，也为公司的市场地位和品牌形象提供了有力的支持。
2.团队建设在团队建设方面，我们分公司团结一心，积极开展各类团队活动和培训学习，提高了员工的专业水平和团队凝聚力。
我们的团队成员在岗位履职中积极上进、努力工作，为分公司的发展做出了重要的贡献。
最新经营班子述职报告范本
最新经营班子述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我们经营班子在过去一年的工作情况和未来的工作计划。
以下是我们的述职报告：一、经营成果回顾1. 营业收入：在过去的一年中，我们实现了营业收入的稳步增长，达到了XX亿元，同比增长了XX%。
2. 利润增长：净利润达到了XX亿元，同比增长XX%，超出了年初设定的目标。
3. 市场份额：我们的市场份额在行业内提升了XX个百分点，巩固了我们在XX领域的领先地位。
二、关键战略执行情况1. 产品创新：成功推出了XX款新产品，其中XX产品获得了市场的高度认可，成为年度热销产品。
2. 市场拓展：新开拓了XX个重要市场，建立了XX个海外分支机构，增强了我们的国际竞争力。
3. 技术研发：投入XX亿元用于技术研发，获得了XX项专利，提升了公司的核心竞争力。
三、团队建设与管理1. 人才培养：实施了XX人才培养计划，提升了员工的专业技能和团队的整体素质。
2. 管理优化：推行了XX管理改革，提高了工作效率，降低了运营成本。
四、风险控制与应对1. 风险管理：建立了完善的风险管理体系，有效应对了市场波动和行业变化带来的挑战。
2. 应急机制：制定了XX项应急预案，确保在面对突发事件时能够迅速响应。
五、社会责任与可持续发展1. 环境保护：投入XX万元用于环保项目，减少了生产过程中的污染排放。
2. 社会责任：开展了XX项社会责任活动，提升了公司的社会形象和品牌价值。
六、未来发展规划1. 市场战略：将继续深化市场拓展策略，特别是在新兴市场的布局。
2. 产品升级：加大研发投入，推动产品线的升级换代，以满足市场需求。
3. 管理创新：持续优化管理流程，提高决策效率和执行力。
在此，我要感谢所有团队成员的辛勤工作和贡献，以及领导和同事们的支持与帮助。
我们将继续努力，不断进取，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
分管经营工作领导述职报告
分管经营工作领导述职报告尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我担任分管经营工作的领导，我谨向您提交述职报告，向您汇报我在这个职位上所取得的成绩和工作上的困难。
首先，我想向您汇报我所取得的成绩。
在过去的一年里，我带领团队在经营工作方面取得了一系列的成功。
首先，我们成功完成了年度销售目标，并实现了利润的增长。
这得益于团队成员的努力和合作，我们通过市场调研和产品创新，提供了符合客户需求的产品和服务，赢得了客户的认可和信任。
另外，我们还积极开拓新的市场，拓展了公司的业务范围，为公司的发展提供了新的机会。
同时，我们也注重提高团队的执行力和组织能力，加强了内部管理，提高了工作效率。
其次，我要向您汇报我在工作中遇到的困难和挑战。
作为分管经营工作的领导，我面临着市场竞争激烈、客户需求多样化等复杂的情况。
我们必须不断进行市场调研和分析，才能准确把握市场动态和客户需求，提供有竞争力的产品和服务。
另外，团队成员之间的沟通和协作也是一个重要的挑战。
我努力鼓励和培养团队成员之间的良好合作关系，提高团队的凝聚力和战斗力。
在未来的工作中，我将进一步加强团队的管理和协调，提高团队成员的工作技能和专业能力。
我将制定更加详细和具体的工作计划，确保团队按时完成任务。
同时，我也将加强与其他部门的合作，共同推动公司的经营工作和发展。
最后，我要向您表示感谢。
感谢您给予我这个机会，让我能够在分管经营工作的岗位上施展才能。
同时也感谢整个团队的支持和配合，是你们的努力和付出，才使得我们取得了过去一年的成绩。
我相信，在我们共同努力下，未来的工作会更加出色。
以上就是我在分管经营工作岗位上的述职报告，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何问题和意见，请随时指出，我将虚心接受并改进。
谢谢！此致敬礼XXX。
最新分公司班子整体述职报告范本
最新分公司班子整体述职报告范本尊敬的领导及同事们：今天，我代表我们分公司的领导班子，向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
以下是我们的述职报告：一、过去一年的工作回顾1. 业务发展：在过去的一年中，我们分公司成功开拓了新的市场领域，实现了业务的多元化发展。
我们的产品线得到了丰富，客户基础也得到了扩大。
2. 团队建设：我们注重团队的培养和建设，通过内部培训和外部招聘，增强了团队的专业能力和服务意识，提高了团队的整体素质。
3. 客户服务：我们坚持以客户为中心，不断提升服务质量，客户满意度较去年有了显著提升。
4. 财务管理：在财务管理方面，我们严格执行公司财务制度，合理控制成本，确保了公司的财务健康和可持续发展。
5. 风险管理：我们加强了风险管理，通过定期的风险评估和应对措施的制定，有效地降低了经营风险。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争：尽管我们在业务上取得了一定的成绩，但市场竞争依然激烈，我们需要进一步提高竞争力。
2. 创新能力：在产品和服务的创新上，我们还有提升的空间，需要加大研发投入，加快创新步伐。
3. 内部管理：部分管理流程需要进一步优化，以提高工作效率和响应速度。
三、未来一年的工作计划1. 市场拓展：我们将继续深化市场研究，寻找新的业务增长点，扩大市场份额。
2. 产品创新：加大研发力度，推出更具竞争力的新产品，满足市场需求。
3. 服务升级：进一步提升客户服务质量，建立更加完善的客户服务体系。
4. 管理优化：优化内部管理流程，提高决策效率和执行力。
5. 人才培养：加强人才队伍建设，通过培训和激励机制，提升员工的专业技能和工作热情。
四、结语我们分公司领导班子将继续秉承公司的核心价值观，团结协作，勇于创新，不断进取，为公司的发展贡献力量。
我们期待在未来的一年里，能够取得更加优异的成绩。
感谢大家的聆听，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议。
此致敬礼[分公司领导班子签名] [日期]。
最新分管经营领导个人述职报告范本
最新分管经营领导个人述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在分管经营领导岗位上的工作情况。
以下是我的述职报告：一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责公司的经营战略规划和日常运营管理。
在团队的共同努力下，我们实现了以下几个关键目标：1. 经营战略规划：我们对市场进行了深入分析，制定了适应市场变化的经营战略，确保了公司的竞争力和市场地位。
2. 业务拓展：通过创新的营销策略和客户关系管理，我们成功开拓了新的市场领域，增加了公司的业务量和市场份额。
3. 成本控制：我领导团队实施了一系列成本控制措施，有效降低了运营成本，提高了公司的盈利能力。
4. 团队建设：我注重团队的培养和发展，通过定期培训和激励机制，提升了团队的专业能力和工作热情。
二、存在问题在取得成绩的同时，我也意识到在工作中还存在一些问题和挑战：1. 市场变化快速，我们的应变机制需要进一步加强。
2. 部分项目的执行效率有待提高，需要进一步优化流程和资源配置。
3. 创新能力需要进一步提升，以适应市场的新需求。
三、改进措施针对上述问题，我计划采取以下措施进行改进：1. 加强市场监测，建立快速反应机制，以应对市场变化。
2. 优化项目管理流程，提高决策和执行效率。
3. 投入更多资源于研发和创新，鼓励团队提出新思路和解决方案。
四、未来规划展望未来，我将继续致力于公司的长期发展和短期业绩的平衡，确保公司的稳健增长。
具体规划如下：1. 持续推进经营战略的实施，确保公司在市场中的领先地位。
2. 加强内部管理，提升团队的整体执行力和创新能力。
3. 探索新的业务模式和增长点，为公司的可持续发展奠定基础。
最后，我要感谢领导的指导和同事们的支持。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定能够实现更加辉煌的成就。
谢谢大家。
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分公司经营班子述职报告党支部书记各位领导、同志们：根据XXXX公司对分公司经营班子考核要求，现将本人一年来在履行岗位职责过程中主要工作完成情况进行述职：一、深入推进学习实践科学发展观活动，以科学发展观武装政治思想。
1、为推动党员和管理人员改变工作作风。
遵照上级党委精神，组织分公司全体职工中开展“践行我的的承诺”活动，并以行动实践自己的誓言，组织阿拉山口18家代理公司开展一次座谈会。
广泛听取各方意见和建议，虚心接受批评，从思想上改变以往重生产轻服务的管理方式，对工作中存在的不足之处逐步整改。
2、不断强化深入学习实践科学发展观，将科学发展观和分公司党支部党群建设有机的结合起来，扎实推进党群基础工作。
认真落实党员“安全屏障”工程和党员“三零”活动。
严格要求党员干部认真落实党员“三零”包保责任制。
使党员干部和管理人员转变工作作风，实实在在抓好安全生产基础工作。
特别是党员安全屏障在反恐安防期间经受住了考验。
二、安全管理、开拓创新1、认真开展“三保两促”实践活动，召开专题会议，认真研究布置开展“三大攻坚战役”活动工作安排，根据分公司实际情况，以安全促经营、以稳定促效益，全力配合公司完成“大干90天，创效第1 页共10 页1个亿”的目标。
为确保安全经营，同各职能部门重新梳理修订各种安全管理规章制度，梳理完善14项安全关键点卡控措施。
以26个标准作业流程为基础，全力开展推标、学标、贯标活动。
2、带头参与分公司管理人员培训班，认真学习落实各项安全要求，以此来强化自身的业务素质，从而达到增强为生产现场服务的意识，切实强化现场管理水平。
3、组织青工人员技术革新，安设了红外道口报警装置1套，在火车距道口30米远处开始鸣笛示警；研究制作了多种汽车高处作业防坠落安全支架，有效解决了汽车防高处坠落人身伤害；研究门吊作业散矿的可行性，通过H15线和H7线门吊抓斗的改造增加散矿作业线路，通过两条线路改造可日均增加100辆车散矿的换装能力，解决线路紧张的问题。
三、经营稳定、增收节支1、为克服今年口岸过货运量的突然增大、品类杂、货物装载作业难度增大等困难局面，率先沉到现场，积极调配人力、机械，充分利用各种机械设备，提高棉花、散矿等集中到达货物的换装能力。
同时落实装车作业关键点的控制，强化装车质量控制，在全员日夜兼程的努力下，顺利完成了生产任务，确保了口岸站的畅通。
2、开展党支部关怀活动，稳定员工队伍。
一是“3.8”妇女节为分公司女员工发放节日礼品；二是开展夏季防暑送清凉活动，为生产一线员工送饮料、西瓜等防暑品。
三是为承包公司困难员工组织献爱心募捐活动，帮助承包公司困难员工度过难关。
四是先后四次派专人对逝世的职工家属进行吊唁。
五是对分公司两名困难职工进行了慰问，并发放慰问金。
六是尊重少数民族员工习俗，在“肉孜节”、“古尔邦节”走访少数民族员工家庭，帮助少数民族员工解决困难。
七是组织开展职工家属“三好”活动，走访职工家属。
八是先后3次开展承包公司员工座谈会，通过面对面的了解与沟通，增进干群关系，有力的促进了分公司和承包公司员工队伍的稳定工作。
3、深入开展增收节支活动，一是从自身做起减少日常消耗类办公用品的使用；二是节能降耗，下班关闭办公设备电源，降低办公设备耗电；三是确立了以控制生产成本支出的四大块为突破口，即材料配件、木挡板、铁丝、水电费，以大力开展修旧利费为切入点，在节支、节能方面抓大控小，理清资金支出的监控程序，控制资金的流向，从而达到生产成本支出的有效控制。
四、勤政务实、廉洁自律1、带领党员群众对换装库作业场地进行平整、整修硬化路面、清理作业场区垃圾；对托盘、渡板等生产用具定置管理。
2、通过与员工沟通制定出适合装卸员工口味的菜谱，并将菜谱进行公示，接受装卸员工的监督。
3、要求承包装卸公司为所有装卸员工购买意外团体险和工伤保险，其中投保意外团体保险928人，投保工伤保险平均每月1320人。
为愿意投保五金的员工购买五金保险（217人）。
确保装卸员工有病有人管，发生工伤后能快速理赔，杜绝了员工上访事件发生。
4、为进一步稳定员工队伍，为装卸员工日常生活提供方便，投入资金改造了开水房和洗衣房。
5、组织制定甲型H1N1流感防控手册下发到各作业点进行记名宣传学习；要求建立每日体温测试登记表，在人员密集的场所进行每日消毒，同时将甲型H1N1流感防控手册制作成光碟在分公司及承包公司人员密集场所循环播放，严控甲型H1N1流感疫情传播。
6、7.5事件后，确定了以党支部牵头负责安防工作并成立了安防办公室，专职处理反恐和安全防范的相关工作。
制定完善各种突发事件应急预案、制度、办法等21项内容，明确安全防范的关键部位，组织了2次突发事件演练工作。
7、加强党风廉政学习，熟悉和掌握法律法规，不违规、违反原则办事。
保证无亲戚从事与分公司业务相关的经营活动。
在员工食堂就餐，不参加其它各类娱乐活动。
在日常工作中团结群众，不搞“小团体”，坚持原则，秉公办事。
在工作中严于律己，生活上艰苦朴素，不利用职务的便利收受财物和参与为他人或亲属谋取利益，把坚持党性原则做为一个政治要求落到实处。
自身能够紧密团结经营班子，在处理“三重一大”事情时，坚持民主，杜绝“一言堂”。
五、主要存在的不足和缺点1、对党员干部的安全思想教育工作不够细，造成了党员干部作风漂浮在现场安全管理方面出现了漏洞，导致了分公司“3.20“事故的发生。
作为分公司党支部书记，我深感愧责。
2、对少数有问题的管理人员处理不够坚决，导致管理人员作风不扎实，现场安全管理松懈。
在今后的工作中要求自己对不履职、不认真、不作为的管理人员坚决撤换，保证现场安全有序可控。
3、与承包装卸员工交流关心还欠缺，缺少解决承包装卸管理跟不上分公司安全管理的对策。
以上是我本年度工作的一些基本情况，在今后的工作中我将努力克服自身的不足，加强政治学习，在提升自身政治素养的同时管好党员干部，推进党建建设。
同时也希望在以后的工作中请各位领导和同志对我指正、监督。
谢谢大家！分管工业副镇长履职报告一年来，本人在镇委书记，镇长的带领下，团结同事，努力拼搏，使我镇工业经济总量跃升到了一个新层次，招商引资工作多次得到了市的表扬，下面是我一年来的述廉述职报告：一、加强学习，努力提高政治理论水平和执政能力一年来，本人始终坚持学习党在农村的各项方针政策，学习国家的法律法规，学习和分析当今世界经济形势和国内经济发展趋势，深入企业调查研究，分析和指导企业如何应对复杂多变的经济形势，归避金融危机和欧洲债务危机给企业带来的负面影响，起到积极作用。
今年，本人通过自学、中心组学习和区委组织的菜单式学习，政治理论水平明显提高，分析和预测能力明显增强，自身综合能力得到提升。
二、负重奋进，真抓实干，全力做好分管工作1、攻坚克难，全力推进工业经济争先进位。
近年来，受世界金融危机拖累，我镇工业经济一直处于低迷状态，面对严竣的经济形势，我们没有退缩，而是积极应对。
从去年开始，我们主动与企业老板一起分析国际国内经济形势，帮助和指导重点骨干企业转型升级，技术改造。
通过全力推进项目建设，调优产业结构，加强载体建设，提升运行质量，我镇的工业经济发展取得了新的突破。
三季度我镇工业经济工作考核全区排名由去年的十八位上升到十一位。
一是加强指导，全镇工业经济跃上新台阶。
今年以来，全镇上下积极应对金融危机，认真贯彻落实调结构、抓转型、保增长、促发展的各项政策措施，扎实开展各项服务与指导工作，在恶劣的经济环境中，我镇的工业经济仍然保持良好的增长势头。
1-10月份，全镇规模工业实现产值30.51亿元，同比增长16.2%。
其中：高新技术产业产值28.08亿元，高新企业产值占比92.1%，同比增长10.4%；实现应税销售9.8亿元，占全年任务数的81.7%，同比增长10.1%；实现利税4.09亿元，同比增长9.4%。
完成工业投入实物工作量2.5亿元，占全年任务75.8%，同比增长227%。
二是全力推进，项目建设实现新突破。
今年，全镇上下，把握机遇，迎接挑战，整合有限资源，积极破解项目建设过程中的难点问题，项目建设有了突破性的进展。
1-10月，全镇新上和技改的千万元以上项目9个，其中：5个已竣工投产。
一是实施重点产业倍增计划，全力支持和配合东源集团影响力大，带动力强的项目迅速上马，推动东源集团翻番计划的加速实现。
今年，东源集团三个亿元项目全部开工建设，其中：投资1.8亿元的40.5-126KV系列户外组合电器项目和投资1.2亿元的绝缘网环柜项目春节前后将竣工投产。
二是实施支柱产业升级计划。
着力培育信一服饰、宇神钢缆、丰成机械、万金钢绳、银河水泵等其他核心企业。
通过技术创新，转型发展，鼓励和支持企业向“高端化、高新化、品牌化、集约化”方向发展。
今年以来，信一服饰投资近亿元打造三大中心，提升品牌效应，为企业不断壮大，打下坚实基础。
宇神钢缆、万金钢绳、银河水泵等企业投资千万元资金，通过技术改造，提升企业管理水平，增强了市场竞争力，这些企业所上的项目明年都将成为我镇新的经济增长点。
三是攻坚克难，投资环境不断优化。
今年，随着国家的宏观调控政策不断深入，土地已成为制约我镇经济发展瓶颈，如何创新思路破解土地瓶颈制约，已成为载体建设的一大难题。
对此，我们积极应对，并努力克服土地指标紧、资金压力大、拆迁任务重等困难，通过整合资源，盘活闲置土地与厂房，积极创造条件，促进项目尽快落地建设。
今年以来，通过拆迁民房，盘活闲置土地的两个重大项目均已开工建设。
即东源总部北侧地块近20亩地的中压车间扩建项目和原二爻汽修厂（倒闭企业）25亩地健身器材项目。
在推进以上项目建设过程中，我们全力配合企业搞好项目建设，针对矛盾的轻重缓急情况，主动靠前指挥，帮助企业协调和解决好有关矛盾和问题，确保了项目建设顺利进行。
2、全力推进，加快发展现代服务业。
近年来，服务业一直是我镇经济发展的弱项。
年初，在镇主要领导的直接关心指导下，及时调整和完善我镇发展思路，把服务发展提升到与全镇经济同步发展的战略中去。
通过近一年来的努力，我镇的服务业工作有了突破性的进展。
其中农贸市场配套项目总投资20**万元的工程建设已全面完成，即将搬迁运营。
投资1000万元的加油站即将竣工营业，计划投资1.2亿元的“商贸城二期”项目已于九月份开工建设，为我镇服务业的发展提供了新活力。
3、创新方式，强力推动招商引资再上台阶。
充分挖掘和发挥本地人文优势，在原有招商引资方式的基础上，推行了专项专人定向招商和委托代理招商的新方式，对重点项目实行重点突破，强化了以商招商工作，进一步拓宽了招商渠道，抽调人员多次赴上海、南通、北京、内蒙等地招商，共获取项目信息41条，其中有价值的23条，深入洽谈12条，签约项目5个，有2个项目落地开工建设，其他项目信息正在积极跟踪洽谈。