BMW-M_20100317_proposal-2

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全新BMW3系第二波宣传方案-经销商工具包目录

时间段 4周 4周 4周 4周
具体时间 10月10日– 31日 10月15日– 11月11日 9月29日 – 10月26日 10月15日– 11月12日
门户网站: 网易，凤凰网汽车垂直类网站: 汽车之家，爱卡，易车网，网上车市，汽车点评网视频网站: 系好在哪》，第二期《新3系操控好在哪》，第三期《新3系的设计特点》 4. 通过神秘访客监控3系成交价，将3系成交价格的稳定设定为Q4 F18支持政策的前提。 5. 减少了328Li的供应量，已于9月中旬通知，10月11月将不再供应328Li
经销商层面： 1. 认真学习每周发出的F30/F35销售话术，10月底总部会对全国经销商的销售顾问抽查检查 2. 认真掌握F35 2D及3D金融方案 3. 广泛开展F30/F35大客户业务和F35留学生业务的宣传 4. 适当调整F30/F35的佣金，鼓励SC推动F35的销售 5. 积极邀约F30/F35潜在客户，使进店客流较9月提高20% 6. 提高试驾率，对F30/F35的潜在客户的试驾率目标最低为30% 7. 努力做到F30/F35潜在客户的成交率达到15%（计算方法经销商可以自定，希望结果是每个
4.全国重点媒体北京试驾车计划 (Sep. 20 – Nov. 20) • 提供6台F35试驾车给到全国类重点媒体，试驾前做媒体说明会再次介绍全新BMW3系
的产品亮点以及竞争优势，鼓励媒体做竞品对比试驾，并进行深度报道。
建议经销商在店头利用试乘试驾车组织媒体以及客户做竞品对比试驾。
Highlights Top Ten 十大优势
全新BMW 3系第二波宣传方案-经销商工具包目录
1. 销售部工作 2. 市场部-工作市场宣传计划 3. 市场部- Dealer Marketing工作 4. PR部

汽车维修的关键指标

BMW 维修关键指标 Chendu Jintai Baoju zhouyu Page 13
BMW 维修关键指标
成本的分类
成本核算单位 10
经营部门车辆销售
20
配件服务
30
客户服务
90
行政部（辅助成本核算单位）
00
整个经销商
BMW 维修关键指标 Chendu Jintai Baoju zhouyu Page 14
25 %的营业额来自项目维修
因此，按照维修关键指标衡量维修服务站的绩效是非常重要的
BMW 维修关键指标 Chendu Jintai Baoju zhouyu Page 9
BMW 维修关键指标
售后服务的目的中型汽车经销商的营业额和利润率（%的营业额和纯利润）
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 新车二手车配件维修其他营业额纯利润
BMW 维修关键指标
索赔介绍
二、索赔的意义
• 大多数用户可以理解，尽管在生产制造过程中生产者足够认真，检验手段足够完善，但还会出现质量问题。
• 重要的是这些质量故障能够通过售后服务系统利用技术手段迅速
正确地得到解决。 • 售后服务的质量担保正是要展示这种能力，在用户和奥迪经销商
之间建立一种紧密的联系并使之不断地得到巩固和完善。
BMW 维修关键指标
成本的分类
人员成本
- 为非生产性工时（W1至W4）和付薪缺勤工时（W5至W8）而支付给维修人员的辅助性工资，它是全部工资的一部分。 - 非生产性员工的工资和薪金。当员工为不同的部门/费用核算单位而工作
时，其成本就被分摊给导致成本发生的部门。
- 法定社会福利支出，如医疗、伤残和养老保险费中须由雇主承担的部分，职业合作社会费等。

尊崇鉴赏会

Proposal
Page9
全新BMW730Li尊崇品鉴会胸牌Name Badge
BMW Baozen Auto Marketing
Proposal
Page10
全新BMW730Li尊崇品鉴会户外旗Outdoor Flag
BMW Baozen Auto Marketing
Proposal
Page11
Indoor Backdrop (L6m*H2.4m) With two 42’ plasma
BMW Baozen Auto Marketing
Proposal
Page8
全新BMW730Li尊崇品鉴会邀请函Invitation Card
Outside
Inside
BMW Baozen Auto Marketing
BMW Baozen Auto Marketing
Proposal
Page1
全新BMW730Li尊崇品鉴会 Shang hai
宝诚汽车 Proposalal
Sheer Driving Pleasure
BMW Baozen Auto Marketing
Proposal
Page2
全新BMW730Li尊崇品鉴会目的Objective
BMW Baozen Auto Marketing
Proposal
Page4
BMW Baozen Auto Marketing
Proposal
Page5
BMW Baozen Auto Marketing
Proposal
Page6
全新BMW730Li尊崇品鉴会活动流程Event Flow（TBC）
Proposal

BMW_Customer_Specific_Requirements_2013-11

BMW Group
2013-11
Kundenspezifische Anforderungen der BMW Group in Ergänzung zu den Normanforderungen der ISO/TS 16949:2009
Customer specific requirements of the BMW Group in addition to the requirements of ISO/TS 16949:2009
BMW Group Alle Rechte vorbehalten / All rights reserved
Seite/Page 2
In case of dispute the German wording shall be valid.
Vorwort
Diese BMW Group Anforderungen wurden mit den verantwortlichen Bereichen des BMW Konzerns abgestimmt.
prozesse/logistische_anforderungen/index.html
7.5.5.1 Logistic requirements for suppliers of BMW To ensure the supply of parts during lifetime the logistic requirements for suppliers of the BMW Group. Published in b2b portal of the BMW Group, Group regulate all logistic issues during development, in series production and Departments, Logistics, Homepage https://b2bpapp6.muc/protected/en/gdz/logistik/logistik aftersales.

(宝马车2011)Pegasus Proposal for 2011 BMW M Road Show_V2_110228

10
Challenge Two 5 15
10
Challenge Two 15
5
Challenge One
Challenge One
30
30
BMW China 2011 M Event Mar,2011 Page 22
Proposal for 2011 BMW M Event.
Competition Design.
Date from
The most dynamic growth in the Chinese auto market making China the cars.
fourth-strongest
market for BMW M
BMW China 2011 M Event Mar,2011 Page 8
•个性风格的极致
-仅为极少数人群打造 - BMW Individual
BMW China 2011 M Event Mar,2011 Page 4
Proposal for 2011 BMW M Event.
About BMW M.
这种信仰主要来源于BMW M的心脏——M Power
购买M系产品的主要原因
性能突出
多数M用户购车是为了满足自己“喜欢车（追求驾驶乐趣/ 速度激情）”、“彰显个性” 的需求，而M系产品性能出众，相对更为运动，充满激情。
品牌历史/ 内涵突出
实用性强
BMW China 2011 M Event Mar,2011 Page 5
Proposal for 2011 BMW M Event.
About BMW M.
“M”是世界上最富有力量的字母! •Dynamic 运动特性 •Premium 高超的技术和工艺 •Exclusive 专属性 BMW M是一种对汽车精神的极致信仰! •驾驶乐趣的极致

bmwgroupstandardgs

BMW Group Standard GS 90018--2宝马集团标准 GS 90018--2Descriptors: Requalification, process, checklist Replacement forGS 90018--2 : 2007--10中心词：重新判定、程序、检查表替代GS 90018--2 : 2007--10Requalification of product and process at thesupplierProcess, checklist供应商产品、程序的重新判定程序、检查表Print-outs are not subject to the change service.Continued on pages 2 to 26该文件不影响更改服务。

续第2-26页。

如果存有异议，以德语标准为准目录页码1.范围和用途. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22.引用标准 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33.术语及缩写. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43.1术语. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43.2缩写. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54.程序 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54.1准备. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54.2执行. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74.3评定结果. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74.4修正/监控. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..95.评估封页 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116.检查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127.测量表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26前言本集团标准由宝马相关责任部门整理。

bwm整车开发流程

bwm整车开发流程
宝马（BMW）整车开发流程是一个复杂而系统化的过程，涉及到
多个部门和阶段。

从概念设计到最终产品交付，整车开发流程通常
包括以下几个阶段：
1. 概念阶段，在这个阶段，团队会进行市场调研和竞争分析，
以确定新车型的定位和特点。

同时，设计团队会开始进行初步的概
念设计和草图绘制，以确定车辆的整体外观和特色。

2. 设计阶段，一旦概念被确定，设计团队将开始进行详细的设
计工作，包括车身结构、发动机布局、底盘设计等。

同时，工程团
队将开始进行初步的工程分析和模拟，以确保设计的可行性和安全性。

3. 工程开发阶段，在这个阶段，各个系统的工程开发将开始，
包括发动机、变速器、底盘、车身等。

此时，原型车将被制造出来，进行各项性能测试和验证。

4. 试制阶段，一旦原型车通过了各项测试，就会进入试制阶段。

在这个阶段，生产工艺和工装将被逐步开发，以确保车辆的量产能
够顺利进行。

5. 试生产阶段，在试制阶段通过后，车辆将进入试生产阶段。

在这个阶段，工厂将进行小规模的生产试点，以验证生产线的稳定性和产品质量。

6. 正式量产阶段，最后，车辆将进入正式的量产阶段。

在这个阶段，工厂将全面投入生产，以满足市场需求。

整车开发流程涉及到多个部门和复杂的协作，需要严格的质量控制和项目管理。

同时，随着技术的不断发展，整车开发流程也在不断演进和优化，以适应市场的需求和技术的变化。

ECE-R107客车结构

的供电线路，如额定电流总和不超过16A，可设置公共保险丝或断路器。

备及导线页数5/40关于M2和M3车辆一般结构的认证要求R107.02 / 11 July 2008术要求页数6/40关于M2和M3车辆一般结构的认证要求R107.02 / 11 July 2008附加要求述安全装置之一或其他装置控制页数7/40关于M2和M3车辆一般结构的认证要求R107.02 / 11 July 2008加要求页数8/40关于M2和M3车辆一般结构的认证要求R107.02 / 11 July 2008明R107.02 / 11 July 2008项目编号R107.02 / 11 July 2008安全窗通过性7.7.3每个应急窗应允许测量量具从通道移至车外。

测试量具应是600*400四周圆角200的薄板，对于后围的应急窗可用1400*350圆角175的薄板代替。

量具应沿着成员撤离车辆可能的方向运动，量具应垂直于运动的方向未测地板出口必须直接畅通的通向车辆的外部，安装位置必须满足其上方存在等同于通道高度的净空间。

600mmX400mm，圆角200mm的薄板，能从地板上1m水平通过地板出口直接到达地面。

任何热源或移动组件至少需要离洞口500mm550550上圆柱高度D 500d 上圆柱直径B 通道应允许测量装置通过，其参数如下:除I级和A级客车外，至少一个安全顶窗须满足可接近性:高1600mm，侧面20°的正四棱台，顶面处于顶窗洞口时(车顶厚度＞150mm时应处于车顶外口)，底面应能触到座椅或支撑件(可以是可折叠或可移动的部件，但使用状态下必须能锁死)。

7.7.4.21900d 1900d1500单层总高度E 未测未测7.7.5.1撤离舱口通过性通道7.7.4.1若为前向座椅，通道仪的前边应达到切于最前排座椅靠背前端的横向垂直平面并保持在此位置。

从此开始它必须可以移动专用平面板(300x900+500x450)，从同通道仪接触位置开始，板面向前，可向前移动660mm。

MMOG中文标准

AIAG Cara Besh Morris Brown Connie Harde Michael Howard Aidan Hughes Chuck Koehn Donna LeFaive Kevin Lockwood Eric Minehart
DaimlerChrysler Corporation AIAG American Axle & Manufacturing, Inc. Ford Motor Company Gates Corporation DaimlerChrysler Corporation JCI Corporation Universal Bearings Corporation Ford Motor Company
第 2 章－组织的工作组织的过程组织的程序资源规划工作环境和人力资源
第3 章－产能和生产的规划产品实现产能规划生产计划系统整合
第4 章－与顾客的接口沟通包装与标识交运运输顾客满意和反馈
第5 章－生产和产品的控制物料识别库存工程更改的控制可追溯性
第6 章－与供应商的接口供应商的选择物料计划和后勤协议沟通包装和标识运输物料接收供应商评审
从评价看结果：任何下列情況则是 C-级：1) 有任何 F3 问题的不符合，2) F2 问题的不符合多于 13 个或更多，3) 获得的分数低于75％。
M-7
第1 版，第2 次发布：2004 年 12月
全球 MMOG/LE
5 评价过程
确定评审的类型是内部的自我评审？还是由外部的顾客或第三方机构所执行的验证评审？
物流后勤管理业务模式交运包装策划实施顾客包装箱管理包装箱顾客要求订单发行的管理生产预测策划过程mpsbom参数与顾客的接口交运排程支持过程对资源和设施的管理策略和改善组织的工作产能和生产的规划交运包装生产策划实施顾客供应商包装箱管理包装箱顾客要求订单发行的管理生产预测策划过程mpsmrpcrp生产排程库存数据生产计划库存管理零件接收对供应商的要求信息流bom参数与顾客的接口物料流供应商排程供应商计划与供应商的关系交运排程支持过程对资源和设施的管理信息控制生产和产品控制策略和改善组织的工作产能和生产的规划m712月全球mmogle第一章和第二章介绍了组织内物流策划和后勤的整体结构

BMW new 3 proposal完成稿1104(2)

Page1
④ 新3系性能组合体验项目
Experience new features of the new BMW 3 Series
•
麋鹿测试项目：在体验产品操控性同时增加了媒体参与体验的乐趣性 • ELK Test Drive: when experiencing the product’s controllability, the media can also feel the enjoyment
•
麋鹿测试是国际间惯
• •
用的一种测试车辆避
险能力的项目。
•
•
媒体驾驶新3系以恒
指示灯亮起，按绿色灯指示，全速急进变换车道 signal light truns green, change track at full speed
信号灯不规则闪亮 signal light blinks irregularly
• • • Test drive in circuits offers media an opportunity to experience the power and maneuverability and enjoy the safety and fun of the new BMW 3 Series Power, maneuverability, stability ,acceleration and traction control of the new BMW 3 Series can be well performed. Car model for reference: BMW 335i ( for specific plan, please refer to BWM coach)
定速度进入测试区，见到信号灯给出的指示图案后，在不采取

宝马常见车型和发动机介绍

Nov-09
BMW 常见车型及发动机导入车型组合
2
1系 E81、E82、E87、E88、F20
E81 E87
E82 F20
E88
BMW 5 系 Gran Turismo
BMW China Training Academy
Nov-09
3
BMW 常见车型及发动机导入车型组合
2系 F23、F22、F45
E72 F01H
F30H
F04 F10H
BMW 5 系 Gran Turismo
BMW China Training Academy
Nov-09
15
BMW 常见车型及发动机导入车型组合
MINI R56、R55、R57、R58、R58、R60、R61、F56
R55
R56
R57
R58
R59 R60
R61
BMW 5 系 Gran Turismo
BMW China Training Academy
Nov-09
1
BMW 常见车型及发动机导入
BMW 常见车型及发动机简介
Sheer Driving Pleasure
BMW 5 系 Gran Turismo
BMW China Training Academy
E84
E83
F25
F25
F26
BMW 5 系 Gran Turismo
BMW China Training Academy
Nov-09
12
BMW 常见车型及发动机导入车型组合
X5 E53、E70、F15 X6 E71
E53
E70
F15
E71
BMW 5 系 Gran Turismo

BMW设计开发流程

BMW Group has released an official document that details the design process at BMW and MINI, from initial concept to the finished model宝马集团公布了一个官方文档，详细描述了宝马和迷你从最初的概念到最终的模型的设计过程The document, reported below，explains the different stages of the development of new production cars of the Group, and gives a more general idea on how the design process is carried out in today's automotive industry以下报告的文档，诠释了宝马集团在开发新车产品的不同阶段，并给出了现代汽车工业中设计过程进行的更一般的思路。

From the official Press Release:来自官方新闻稿The product development process for a new model extends over a period of some five years and is divided into three phases。

一个新产品样式的产品开发过程延续将近五年的时间,可被分为三个阶段。

It starts with the company commissioning a design for a new automobile. Adrian van Hooydonk，Senior Vice President BMW Group Design，and his interdisciplinary team jointly draw up a briefing for everyone involved in the design process。

2010 BMW 3行动悦随擎动

2010 BMW 3行动悦随擎动
佚名
【期刊名称】《《轿车情报》》
【年(卷),期】2010(000)004
【摘要】2010年的“BMW3行动”于3月10日风云再起。

华晨宝马生产的BMW3系四门轿车，以及进口的BMW3系双门轿跑车和BMW3系敞篷轿跑车将伴随各路团队一路纵横挑战、各展风采。

【总页数】1页(P18-18)
【正文语种】中文
【中图分类】U483
【相关文献】
1.阅精深悦驾驭2011 BMW北区媒体试驾体验活动圆满落幕 [J], 娅楠
2.2010 BMW 3行动悦随擎动 [J],
3.深研悦动课堂,厚植教育情怀——道德与法治学科“悦动课堂”校本化行动探索[J], 刘晓梅
4.2010 BMW 3行动悦随擎动——北京宝泽行选拔赛开幕 [J], 孙佳淼
5.擎动我心悦享新春——德赛西威“安全、舒适、环保”概念新品悦享上市 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

宝马汽车SPQM

SPQM - Supplier Parts Quality ManagementModel:E90Function:SPQM-Team:Module:41PU Johnman.Zhu@ Component:SQA Adams.Hua@ Part no:LQS Lily.zhang@ EM-11Jens.Oelkers@bmw.de TV-22Anton.Wiesheu@bmw.decurrent date:current date:QuestionsQuestions not answered Questions - Not Relevant Questions - High Risk Questions - Middle Risk Questions - No Risk2Remarks:Start Process SeriesRE1RE2RE3Supplier code:AB2AB3BE1/2Contact:Phone:RE4BE3Product and process releaseBBM-80 Supplier Quality Assurance1st delivery of local sourced parts:1st delivery of local manufactured parts:Forecast SOP:Process development / process optimizing finished Start-up capability evaluatedPreliminary product and process quality checked (process series)SE1Supplier name:AB1Initial sample statusProject Status (default by system)Supplier nominationAgreements made with supplierQuality prerequisites (system and local sourcing ) checked at supplier Quality planning and local sourcing process checked at supplier Relevant characteristics fixed (product & process)Parts PurchasingBBM-80 Supplier Quality AssuranceSchedule SPQM E60Phone:+86-24-8455-6576+86-24-8455-6573+86-24-8455-6421+49-89-382-42492 +49-89-382-34136Green YellowRedNR uestions not answer Questions answered2002002013-5-512.05.2004AB1000020212.05.2004AB2000070707.04.2004AB300003803805.05.13PUSQALQSBE1/2000067067#VALUE!###############BE30000303#VALUE!###############RE1000026026#VALUE!000RE20000505#VALUE!000RE3000047047#VALUE!000RE40000303#VALUE!SE122Parts PurchasingM-80 Supplier Quality AssuranceQuestions not answered Questions answeredCPGreen Yellow Red nr10203040506070AB1AB2AB3BE1/2BE3RE1RE2RE3RE4SE1N u m b e r o f Q u e s t i o n sQuestions answeredQuestions not answeredmittels SPQM mit dem Lieferanten vereinbart? eteiligten festgelegt?en des Lieferantenas Projekt umgesetzt ?ur Verfüojektstand vor ?hterstattung ist vorgesehen ?ile ist vorgesehen ?enden Verträierung?üdokumentiert?as vorliegende Projekt geplant? Fehlhandlungssicherheit und die Automatisierungsmöhtigen ?üufe empfangen und anschließund wie köund wie köden Bereitstellungslagern (Wareneingang) geplant ?d vorhanden (z.B. Umschlags-faktor, Reichweite) ? anung und Fertigungssteuerung (langfristig/kurzfristig) ant? Mit wem von BMW-Brilliance haben Sie vereinbart?mit wem abgestimmt?angsphase wurde geplant?äung ist systemseitig vorgesehen?ein Nachweis der Tauglichkeit vorgesehen ?dukte vorgesehen ?die vereinbarten Q-Zielvorgaben füdie vereinbarten Q-Zielvorgaben füdie vereinbarten Q-Zielvorgaben füäeferanteninsatz ?erstattung auf dem aktuellen Stand ? prechpartner auf dem aktuellen Stand ?prechpartner auf dem aktuellen Stand ?erteile umgesetzt?ndteile sowohl kaufmä?wurden die Vertragsbestandteile geprüriftlich vereinbart?ngzeugen und - anlagen beliefert werden?bekannt und wie wirken sich diese auf den Prozess aus?。

bmw gwk的售后目标值

bmw gwk的售后目标值英文回答：BMW G20 After-Sales Targets.BMW's G20 platform, underpinning the 3 Series, is renowned for its advanced engineering and exceptional performance. To ensure optimal operation and customer satisfaction, BMW has established specific after-sales targets for the G20 model range.Maintenance Intervals:Regular maintenance intervals are determined based on vehicle usage and driving conditions.The onboard computer monitors driving patterns and alerts drivers when maintenance is due.Recommended maintenance intervals typically range from10,000 to 15,000 kilometers or 6 to 9 months.Service Campaigns:BMW may issue service campaigns to address specific issues or enhancements to the G20 platform.These campaigns are conducted free of charge and typically involve software updates, component replacements, or inspections.Customers are notified of service campaigns through the My BMW app, email, or mail.Warranty Coverage:The BMW G20 comes with a comprehensive warranty program, including:4-year/80,000-kilometer basic warranty.6-year/120,000-kilometer powertrain warranty.12-year/unlimited-mileage rust perforation warranty.Extended warranties can be purchased for additional protection.Parts and Accessories:Genuine BMW parts and accessories are designed to maintain the performance and integrity of the G20.Dealerships and authorized service centers stock a wide range of genuine parts, including:Filters.Brake components.Suspension components.Body panels.BMW also offers a comprehensive line of accessories, such as:Performance upgrades.Interior enhancements.Exterior enhancements.Customer Care:BMW prioritizes customer satisfaction throughout the after-sales process.Dealerships and service centers are staffed with highly trained technicians who specialize in BMW vehicles.Customers can access 24/7 roadside assistance and remote diagnostics through the My BMW app.Sustainability:BMW is committed to sustainability across its operations, including after-sales.Used parts and materials are recycled and reprocessed whenever possible.Service centers utilize environmentally friendly practices and minimize waste.中文回答：宝马G20售后服务目标。

1996-2002 BMW Z3 M Roadster Convertible Top Instal

Separate the “L” shaped bracket from the cable and pull out the cable from the sleeve on the side of the existing convertible top.
You will be re-using this cable on your new top, so you will need to keep it with the other hardware that will be re-assembled onto the top later.
Tools Required
• Various screwdrivers • Ratchet, 12mm socket • Heavy-duty stapler, 10mm staple • Pliers and cutter • Contact cement spray adhesive • Drill, steel bit 5/32” • Rivet gun, rivet 1/4” 12mm (5/32” 4mm dia.)
25 26
Remove the end screws and there are some staples here that will need to remove as well.
14
1996-2002 BMW Z3/M Roadster Convertible Top Installation Guide
13
The next step is to detach the quarter inner flap from the frame.
Begin by cutting the existing top across the lower section for easier access.