2012.03.20,柳传志,做个明白人
成功秘诀做好人很重要
成功秘诀做好人很重要柳传志的成功秘诀做好人很重要中国著名企业家，投资家--柳传志的至理名言，也是给创业者的启示。
改革开放到了今天体制上还有很多短板。
因此企业要小心。
我老老实实的把自己的一亩三分地搞好。
我把自己的事儿干好就完了。
我觉得，这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。
企业家们聚会，取得很大成绩的时候经常雄心万丈，觉得我们这个群体了不起，自己了不起。
但我们做得最好的，最了不起的，也就20几年，30年的几乎一个没有。
清末民初的时候，1900年前后，从张謇那一批一直到后来的军阀时期，再到解放初期，这批企业家的人数也不少。
现在想想，除了一个人，其他的都没有善终，结果都不好。
从历史长河来看，我们再怎么了不起，企业是不是以后长期的能继续下去，这真的值得我们好好思考。
在我们那个年代很重要的，如何适应环境。
上世纪90年代中期以前，中国的改革开放，计划经济向市场经济转变的时候，政策不时在变。
一个企业如果把握不好这个度，很难生存。
我基本能够适应环境好，有几个原因。
第一个，我这个年岁的人，经历过那些惨不忍睹的日子。
从这点讲，我对改革开放，由衷的热爱。
我一直很注意的看有关资料，政治斗争是怎么过来的，很不容易。
改革开放以后，少数人先富起来了，我们就是受益人。
我们真的肩上有责任，我们真得做好人。
我很多同学，做了改革的成本，比如大学毕业以后分到三线去，到贵州去了，跟现在在北京的不能比。
还有知青，有一部分能回来，有一部分不能回来。
改革开放的受益者，怎么对得起成本，这也是我们应该考虑的问题。
从这一点讲，我今天能站在这儿说话，有一定的因素，就是我要做好人。
我举几个例子。
联想一开始科学院投了20万，我们自由组合、自负盈亏，后来进行股份制改造，员工们买了股份，成了股份制公司。
每个股份制改造以前，在1988年，到一定规模的时候，完全是我和同伴用捣鬼的方式，而且国家没有任何法律阻止我们把它变成自己的公司。
1989年我在香港办企业，看到很多的国内窗口公司，各个部分、各个地方都在香港设公司，做着做着就把客户的钱拿走，变成香港人了。
柳传志语录
柳传志语录有理想，但不要理想化！生活中，你要受很多委屈。
而一个人越是成功，受的委屈也就越多。
想要获得人生的极致价值，不能太在意恩怨，也不能让恩怨绷紧你的心。
学会一笑而过，学会冷漠，学会转化势能。
聪明的人懂得承受，原谅身边的人，让我们在包容中成长。
在恶劣的环境下，建一个温室让幼苗自由生长。
在成长的过程中，留下适合我的，扔掉不适合我的。
看图片。
只有退到更远的地方才能看清楚。
画油画时，两者非常接近，不清楚黑白是什么意思。
退后，你就能明白黑色是为了衬托白色；再远一点，我们就能知道整个画面的意义。
这个比喻是用来提醒我们时不时要牢记目标，这样做的时候才不会迷茫，也不会偏离目标。
妥协还是坚持，目的一定要明确，目的也要明确。
我相信我们可以很好的把握这个度。
妥协不是目的，而是达到预定目标的手段。
如果为了达到预期的目的而不懂这个方法，恐怕会出事。
这两者必须刚柔并济，大师本人必须有高度的智慧。
在经营企业的26年里，我见过相当多的企业倒下，只是因为企业** *野心勃勃，一心要把它变成大企业，却没有实现的舞台。
然后我全力出击，全部倒下。
这给了我很大的启发：企业要有远大的目标，但你不能把长跑当成冲刺。
从现在开始，我们将谈论商业，我们将只在未来的聚会中谈论商业。
在当前的政治和经济环境下，做好生意是我们的责任。
3354 2013年6月，柳传志致电包括正和岛在内的十几家公司，商讨“跨境投资控股集团”。
为了不栽跟头，我们总要看看别人为什么会栽跟头。
有些人的目标是做点什么，赚一份钱，享受平静的家庭生活，善待身边的人，有责任感，无愧于心。
这也是一种成功。
我们承认不公平确实存在，有些人靠权力剥夺别人平等竞争的机会。
这个时候，如果环境不好，我们除了建议别无他法。
我们说‘惹不起，躲不起’，这是唯一的办法。
作为一个企业家，我从来不软弱，但也不动摇。
我们还是希望有一个强大而尽责的* *，否则，我们怎么改革？我会用历史的对比来看待事情。
一个饿过的人和一个没饿过的人，对一碗红烧肉的感受截然不同。
柳传志联想的精神领袖
柳传志联想的精神领袖柳传志联想的精神领袖柳传志作为中国IT业的先驱和领军人物，曾经带领联想从一个小型电脑厂商发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。
除此之外，柳传志一直被视为一位伟大的企业家和领袖，他所塑造的企业文化和业务模式在全球范围内广受赞誉。
他是中国IT行业的代表性人物之一，被誉为“柳氏模式”的缔造者和联想的“精神领袖”。
一、“柳氏模式”：联想的企业文化和业务模式“柳氏模式”强调的是团队合作和客户至上的理念，也就是以员工、用户为中心的经营理念。
柳传志认为，在企业经营中，人才和客户是最重要的资源，此外，与持续创新、开放、敬业和尊重员工的文化理念相结合，这二者对于企业的成功至关重要。
因此，“柳氏模式”所强调的企业文化重视人才和客户，为公司提供了一个团结一致、敢于创新和不断进取的发展环境，也为联想公司的快速发展提供了支持。
联想作为全球知名的电脑品牌，拥有良好的营销战略和创新能力。
柳传志并不满足于此，他一直鼓励公司员工不断创新，以满足不断变化的市场需求。
在柳传志的带领下，联想在研发领域投入了大量的资源，推出了一系列创新产品。
其中最著名的是“巨人”电脑，这是中国自主品牌的标志性产品。
二、柳传志联想的领袖气质柳传志不仅是一位优秀的企业家和创业者，还是一位杰出的领袖。
他的领袖气质包括敬业、勇气、开放、包容、团队合作和客户至上等。
柳传志在创造和领导联想公司的过程中，屡次证明自己是一位理念先进、思维开放的领袖。
他注重企业文化和团队建设，始终遵循合作、创新和学习的精神；他与员工、客户和社会保持沟通，时刻关注市场变化和社会发展。
他不仅关注企业的短期发展，而且着眼于其长期战略。
他的领袖气质不仅为联想公司的成功带来了动力，而且对整个国家和地区的经济发展起到了很大的推动作用。
三、总结和启示：正如许多领袖一样，柳传志的成功源于他一直致力于追求创新、发掘人才与打造团队、与客户保持联系，并始终遵循合作和学习的精神。
柳传志的成功不仅仅是联想公司的成功，而且对整个行业和社会都产生了深远的影响。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国著名的企业家，他的一生经历饱经风雨，创立了中国最成功的电子信息企业之一——联想集团。
柳传志的一生充满了传奇色彩，他的成功经验和智慧给了我们很多启发和思考。
读完柳传志的传记，我深受启发，对他的一生和成功之路有了更深的理解和认识。
柳传志的一生可谓是坎坷不平，他在创业之初经历了无数的挫折和困难，但他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和信念。
他曾说过，“只要坚持，总会有一天成功。
”这句话深深地打动了我，也让我明白了成功并非一蹴而就，而是需要付出坚持不懈的努力和毅力。
柳传志的成功之路也给了我很大的鼓舞和信心，让我明白了只要不放弃，就一定会有所收获。
柳传志的创业经历也让我深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出。
他在创业之初所面临的困难和挑战让我深受触动，也让我明白了成功并非是一帆风顺的。
在成功的道路上，总会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚持不懈、不畏艰难，才能最终取得成功。
柳传志的成功之路也让我明白了只有不断地克服困难和挑战，才能不断地成长和进步。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考。
他在创业之初所坚持的“做大做强”的信念，以及在企业发展中所坚持的“以用户为中心”的理念，都让我深受启发。
柳传志的成功经验告诉我们，只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，也只有把用户的需求放在首位，才能真正赢得市场和用户的认可。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考，也让我明白了只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的一生充满了传奇色彩，他的成功之路也给了我很多启发和思考。
他的成功经验和智慧让我深受触动，也让我明白了成功并非是一蹴而就的，而是需要付出坚持不懈的努力和毅力。
柳传志的一生也让我深刻地认识到了成功背后的艰辛和付出，也让我明白了只有不断地克服困难和挑战，才能不断地成长和进步。
柳传志的成功经验也给了我很多启发和思考，也让我明白了只有坚持不懈地追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的演讲报告
柳传志的演讲报告柳传志是联想集团创始人和董事长。
他在公开演讲中强调了创业家精神和创新精神在业务中的重要性。
在这篇文章中，我们将探讨柳传志的演讲报告，并分析他的观点。
柳传志在演讲中强调了创业家精神的重要性。
他告诉听众，创业家的特点之一就是不避免地承担风险，而不是避免它们。
柳传志在演讲中提到了一个成功的创业家所必需的素质。
这些素质包括勇气、毅力、适应能力、开放心态，以及能够看到客户的需求并解决它们的能力。
柳传志认为，这些素质是创新和成功的关键。
同时，柳传志也重视创新精神。
他在演讲中提到了发展智能手机的过程，他们的工程师们是如何创意地解决问题的。
柳传志提到，通过解决客户的需求，创新是一种满足顾客需求的方式。
因此，客户应该是业务所关注的核心。
他解释到，为了做到这一点，企业领袖需要关注全球市场，并保持自己的竞争力。
在演讲中，柳传志还鼓励年轻人去探索和挑战。
他鼓励年轻人要充分利用他们自己的特点和优势，并拥有一种不断学习和不断进步的心态。
他在演讲中说：“无论你从哪里开始，只要你不放弃，你就可以实现自己的梦想并改变世界。
”柳传志的演讲强调了激励员工的重要性。
他说，企业家和领袖需要明确自己的使命，传达其价值观和目标，以激励员工。
柳传志认为，员工不仅仅是企业的劳动力，而是企业的伙伴。
他相信，提供有意义、挑战性的工作和提供适当的培训和发展机会可以支持和激励员工。
此外，柳传志在演讲中还谈到了做事情的方法。
他强调了沟通、小步迭代和接受失败的重要性。
他说，鼓励创新和实现目标所需的跨学科团队合作和实验性思维。
他强调，不要害怕失败，而要从失败中学习，这样才能不断进步。
总的来说，柳传志的演讲报告是一个鼓舞人心的发言。
他提醒听众要保持创业家精神和创新精神，并围绕客户需求建立业务。
他鼓励年轻人追求自己的梦想，并提出了提高员工士气的方法。
柳传志的演讲使我们看到了成功企业家以及企业家可能拥有的素质和态度。
柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
柳传志演讲全文
柳传志演讲全文
柳传志是中国电脑行业的杰出人物，是联想集团的创始人和前任董事长。
在其演讲中，柳传志谈及了自己的创业和管理经验，分享了他对企业家精神和技术创新的看法。
这篇文档将会对柳传志演讲全文进行解读和分析。
柳传志在演讲一开始就表达了他对企业家精神的看法。
他认为企业家要有勇气、耐心和信心。
在创业过程中，勇气帮助企业家面对风险和不确定性；耐心让企业家能够经历起伏的过程；而信心让他们坚信自己的想法和团队是能够成功的。
接下来，柳传志将注意力转向了技术创新。
他认为技术创新是企业成功的关键。
他强调了技术人才的重要性，认为技术人才是企业成长的源泉。
他还分享了自己如何吸引和留住高级技术人才的经验：提供有发展潜力的职业环境和福利待遇，进行长期投资和培训等。
在谈论企业发展时，柳传志强调了多样化的战略。
他认为企业必须不断地创新和变化以适应市场需求。
这包括多样化的产品、服务和销售渠道。
他认为企业要从长远考虑，不仅要追求短期利益，还要关注长期价值和可持续发展。
最后，柳传志分享了他的管理经验。
他强调了领导力和团队合作的重要性。
他认为领导者需要有自信、毅力和责任感；同时，他还需要懂得倾听和支持他的团队。
他认为企业领导者的主要任务是带领人们一起创造未来。
总体来说，柳传志的演讲涉及了很多关于企业家精神、技术创新、企业发展和管理经验的话题。
他提供了他个人的经验和看法，并希望能够为那些想要创业或者提高自己管理技能的人提供一些建议。
柳传志在中欧商学院09级EMBA毕业典礼的对话
柳传志在中欧商学院09级EMBA毕业典礼的对话现场实录：中欧国际工商学院副教务长梁能教授：各位同学大家好。
欢迎大家参加我们中欧客座导师和EMBA的行知讲堂节目。
如果说苹果公司是美国的传奇，那么联想集团可以说是中国改革开放起飞的一个缩影。
27年前11位科研工作者在科学院计算，是用借来的20万元贷款开始创业，今天联想集团已经成为拥有全球3万 5千名员工，总销售额226亿美元的名副其实的跨国公司。
这中间当然跟改革开放的大形势有关，但联想的成功绝对跟柳传志个人得志向，胆魄，智慧，毅力分不开的，今天柳传志先生从他紧张的日程里抽出两天时间跟我们对话交流。
柳总跟我们沟通的时候特别说到不希望用一个事先准备讲话的形式，而是通过对话的形式确保他跟大家讨论的问题是大家最关心的问题。
我们事先从EMBA同学中收集了大家最关心的问题，我们大概分三个专题，一从形势战略讨论联想的发展，然后从成功背后的组织与人事中间各种各样执行上，组织上，人事上的问题，从理念和文化讲管理思想。
根据这个问题把这个问题一个一个跟柳总访谈，中间柳总可能会追问，我也可能追问大家，我们以一个互动的形式开展交流。
下面我们用热烈掌声欢迎柳传志。
中欧国际工商学院副教务长梁能教授：我们的谈话想从7年前联想并购IBM 开始，联想并购IBMPC实现了一个蛇吞象的创举，最近联想做出了其他并购的举措，但是总体来说大家知道跨国收购是风险很高的战略选择，对于管理水平总体上来说不高的中国来讲更是一个大的难题。
回顾联想并购IBM这7年来的整合过程，第一个问题问给柳总的是回顾这7年联想并购IBMPC业务中，有哪些方面可以做的更好，对于希望通过收购走出国门的其他中国企业来讲联想的案例可以提供哪些经验和教训。
柳传志：并购中应该讲在预先策划中把很多事情基本想到了，所以总体上说没有超出大圈，比如说并购前想到了IBM为什么要出售，为什么IBM原来是亏损的到我们手里不亏损。
我们并购最想买的是什么，还有并购以后风险最大的是什么?最大的问题就出在预料的风险之中的最大风险。
我喜欢的企业家柳传志
柳传志：企业家不应站在国家角度看问题2011-12-21 07:00:58 来源: 中欧商业评论有1人参与手机看新闻转发到微博(0)作为企业家个人来说，首先是站在企业的原点上看问题，不会是站在国家的角度看2011年10月31日，柳传志在上海香格里拉酒店接受本刊专访。
两天以后，联想集团宣布柳传志辞任董事局主席，CEO杨元庆兼任董事局主席。
同日，联想集团发布2011年第二季度财报，该季度联想销售额达78亿美元，同比增长35.2%。
老将再次完美谢幕。
柳传志是中国企业家里对接班人培养倾注最多热情，也是最有成效的一位。
杨元庆、郭为、赵令欢、朱立南，还有接下来的农业版块负责人陈绍鹏，都是在其一手栽培下成长起来的。
这位出生于1944年的老人已近从心所欲不逾矩的年岁，没有什么问题不可回答，也没有什么需要回避的事情。
他讲起话来朴素，却有一种天然的说服力；他的气场足够强大，却不让人感到压抑；他认真听你讲话，可以感觉出来，这种认真不是假装出来的。
他强烈的自省意识，谦虚谨慎的作风，令人印象深刻。
对于这样一个深受儒家文化浸润的人，用“企业领袖”四字概括，显然过于狭隘了。
对自己的评价越高，人家就看你越低《中欧商业评论》（以下简称CBR）：我们一直在观察你，认为你和别的企业家很不一样。
这是一种感觉，想听听你怎么看待这个问题。
柳传志：大家其实各有所长。
跟大多数年轻企业家相比，主要是我经历过上世纪80年代，计划经济向市场经济转轨那混乱的一段。
那会儿，要付出很大的精力来适应环境，让企业不受伤害。
加上我比他们岁数大，也经历过“文化大革命”这一段，在有些问题上经验老到一些。
这个老到就是怎么让企业能够发展得更安全。
很多企业小的时候会很谦虚，很小心。
企业大到一定程度的时候，领导人把自己的位置放得比较高，会使企业受到实际伤害，这种情况是常见的。
另外，比如说在行业内部产生了本来可以避免的一些矛盾，破坏了行业环境，对大家的发展都不利。
这些事情，我处理起来比他们老到一些。
柳传志演讲
柳传志演讲大家好，我是柳传志。
今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些我的心得和想法。
人生有很多的道路可以走，但只有一种道路能够带领我们走向成功，那就是坚定不移地追随自己的梦想。
我的梦想是建立一家世界级的企业，通过不断地创新和拼搏，我最终成功了。
我创立的联想已经成为了全球最大的计算机制造商之一，这无疑是我一直努力的最好回报。
成功并不是一蹴而就的，它需要不断地努力和付出。
在我创立联想的早期，我经历了很多挫折和困难，但我从未放弃过自己的梦想。
我一直坚信，只要我们持之以恒、勇往直前，就一定可以创造属于自己的成功。
当然，成功不仅仅是靠个人的努力，我们还需要懂得团队合作和互助。
在创立联想的过程中，我遇到了很多人，同他们共事，我也理解到了合作有多么重要。
一支强大的团队可以支持一个人完成自己无法完成的事情，一个好的团队可以让我们创造出更大的价值。
在创立联想的过程中，我也经历了很多改革和创新，我认为，创新是企业发展的一个重要驱动力。
我们要不断地寻找新的机会和新的思路，确保我们的企业一直处于一个领先地位。
如果我们不能不断地创新和革新，会很难跟上时代的步伐，最终可能会被淘汰。
然而，创新不是只有技术层面的，还有管理和制度层面的创新。
在联想，我们不仅仅致力于技术的创新，还实施了一系列的管理和制度创新，来提高工作效率和员工的满意度。
这些创新吸引了很多优秀的人才加入我们的团队，也让我们的业务不断地得到扩张和成长。
最后，我想说的是，成功需要勇气和信心。
我们要敢于面对挑战和风险，在竞争激烈的市场中，只有勇于创新和挑战，我们才能不断地发掘更大的机遇。
而信心，也是很重要的一点。
我们要相信自己的能力和创意，相信自己的团队，相信我们的梦想，只有这样，我们才能够实现自己的目标。
最后，再次感谢大家的聆听，希望我的经验可以对大家有所帮助。
谢谢！。
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志随着中国改革开放的进程，许多中国企业在国际舞台上崭露头角。
然而，在这个竞争激烈的商业世界中，有一位企业家用他的智慧和勇气，带领联想集团从一个小厂房起步，发展成为世界级的跨国企业。
他就是全国劳动模范、联想集团总裁柳传志。
柳传志于1944年12月10日出生在江苏省南京市，是家中的独子。
父亲是一位铁路职工，母亲是一位普通家庭主妇。
从小，柳传志就被父母教育得谦逊、勤奋且坚持不懈地追求自己的梦想。
在上海交通大学求学期间，柳传志就展现了非凡的才华和领导力。
他曾当选为学校团委书记，这是一个需要组织能力和领导才华的重要职位。
在这个职位上，柳传志学会了如何与人合作，如何管理团队。
这些经历为他未来的职业发展打下了坚实的基础。
柳传志是一个有梦想、有追求的人。
在大学毕业后，他曾尝试过跳槽，但最终选择了留在自己钟爱的计算机行业中。
他加入了中国科学院计算技术研究所，在那里从事计算机研究工作。
柳传志充分利用这个机会提高自己的专业技能和知识水平，他成为了中国计算机技术的专家和权威。
然而，柳传志的梦想和追求不仅止步于此。
他渴望见到一家中国的计算机公司在国际舞台上崭露头角。
于是，在1984年，柳传志与一群志同道合的朋友共同创办了联想集团。
他们起初只是在北京的一间小厂房里生产电视机备用零件，但这并没有阻挡他们追求进步的脚步。
柳传志是一个因势利导、智慧超群的领导者。
在中国计算机市场刚刚起步的时候，柳传志敏锐地洞察到个人电脑的潜力。
他抓住这个机会，将公司的重点转向生产个人电脑。
联想个人电脑迅速在国内市场崭露头角，并逐渐拓展到国际市场。
这个决策的成功，为联想集团的发展奠定了坚实的基础。
联想的成功并非一帆风顺。
在进入国际市场的过程中，柳传志面临着巨大的挑战和困难。
然而，他并没有放弃，而是勇敢地应对问题，寻找解决方案。
他用自己的智慧和勇气带领团队克服了一个个困难，将联想建设成为全球性的IT巨头。
联想CEO柳传志的成功励志故事
联想CEO柳传志的成功励志故事联想CEO柳传志的成功励志故事柳传志现担任联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长，联想投资董事长，融科智地董事长，弘毅投资董事长。
小编整理了柳传志的成功励志故事，欢迎欣赏与借鉴。
年龄：65岁创业时间：1984年创立联想第一桶金：汉卡在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。
“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。
”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的.技术研究者们的热门话题。
中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在私下里鼓励手下创立公司。
已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。
”当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。
曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。
柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。
”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
柳传志领导案例及启示
柳传志领导案例及启示2篇柳传志领导案例及启示（一）柳传志是中国联想集团的创始人之一，也是中国信息技术行业的领军人物之一。
他在长达三十多年的职业生涯中，展现了出色的领导才能和智慧，他的经验和智慧也给我们带来了很多启示。
柳传志作为联想集团的领导者，他在战略规划、组织管理、创新驱动等方面都做出了许多成绩。
以下是柳传志领导案例及相关启示。
案例一：联想转型柳传志领导联想集团进行了一系列重要战略决策，带领企业成功实现了从计算机业务向多元化产业发展的转型。
柳传志瞄准了全球化竞争的大趋势，主动调整战略，不断开展多元化探索和创新，带领联想走出了国内市场，进军国际市场。
他注重技术创新和研发投入，使得联想的产品品质和技术水平始终保持领先地位。
柳传志的决策和战略眼光为联想成功转型奠定了坚实的基础。
启示一：时刻保持战略敏感柳传志的成功转型离不开他对全球化竞争趋势的敏锐洞察力。
作为领导者，我们也需要时刻保持战略敏感，关注市场变化和行业趋势，及时调整公司的发展方向和战略路径。
只有时刻保持战略敏感，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
启示二：注重创新驱动柳传志注重技术创新和研发投入，使联想的产品始终保持领先地位。
作为领导者，我们需要注重创新驱动，加大科研投入，不断推动公司的技术进步和创新能力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持持续增长。
案例二：培养人才柳传志注重培养人才，倡导“最好的人，给最好的机会”的人才理念。
他为联想集团搭建了良好的人才培养平台，引进了一批优秀人才，并注重培养和发展员工。
柳传志注重人才的选拔和激励机制，为联想集团输送了一大批优秀的管理人才。
启示三：重视人才培养柳传志注重培养人才的经验告诉我们，作为领导者，我们应该重视人才培养和发展。
要从战略高度，找准人才培养的方向和路径，为员工提供良好的发展平台和机会，使其能够实现自我价值，激发员工的工作潜力和创造力。
启示四：打造良好的激励机制柳传志在联想集团打造了良好的激励机制，为员工提供了发展空间和机会。
柳传志经典语录
柳传志经典语录柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人和董事长。
他的成功经验和智慧之处不仅体现在企业经营之中，也体现在他的一些经典语录中。
下面就是一些柳传志经典语录，字数超过1500字。
“每个人都有话语权，你只需要证明自己比别人说得更有道理。
”这句话简洁明了地表达了柳传志对于话语权的理解。
他认为在一个群体中，每个人都有发言的权利，但如何获得别人的认同，就要看自己是否有足够的理由和实力，而不仅仅是依靠权力或地位。
只有说得有理有据，才能赢得别人的尊重和信任。
“做好一个领导人，80%靠人品和智慧，20%靠技术。
” 柳传志强调领导者应该具有过硬的人品和卓越的智慧，这是成为优秀领导者的基础。
技术只是其次，可以通过学习和培训来提升。
而人品和智慧则是领导者的核心素质，直接影响着一个人是否能够获得员工的认同和信任。
“贯彻尊重的管理是保持员工的活力的最好方式。
” 柳传志强调了尊重员工的重要性。
他认为，只有尊重员工才能够激发他们的活力和创造力。
而如果以权威或命令的方式来管理员工，只会让他们变得机械和被动，无法发挥出最大的潜力。
“优秀的领导者是与团队一起成长的。
” 柳传志认为，一个领导者的成功与否不仅取决于个人能力的优劣，更重要的是他是否能够带领整个团队一起成长。
一个领导者的价值不在于个人的光环，而在于是否能够培养出一批批优秀的人才，并激发他们的潜力。
“领导者要学会授权，多把事情交给下属做。
” 柳传志认为，领导者应该学会信任和授权，将更多的事情交给下属去完成。
这不仅能够激发下属的积极性和创造力，也能够减轻自己的工作压力，并有更多的时间去思考和规划。
只有在信任的基础上，员工和领导者之间才能够形成良好的沟通和合作。
“要学会倾听，尤其是与下属沟通时。
” 柳传志强调了倾听的重要性。
他认为，在沟通的过程中，领导者应该多听取下属的声音和意见，以便更好地了解他们的需求和想法。
只有倾听他人的意见，才能够做出更好的决策，并获得更好的结果。
谁是最懂联想的那个人
谁是最懂联想的那个人作者：冯秀民来源：《中国电脑教育报》2013年第03期柳坐在那里，就是一种神话。
他是可以超越语言的。
别人用“中国企业教父”称呼他，对此柳传志并不感冒。
“本身黑道白道说不清楚，我干嘛要当，再说我也不够那个谱。
”对于这位年近古稀，外表和蔼的长者来说，换一种中国式的说法也许会更贴合。
他看起来更像是一个沉稳的老帅，运筹帷幄，决胜千里。
他是联想名副其实的镇宅之宝。
“柳坐在那里，就是一种神话。
他是可以超越语言的。
”联想集团非执行董事田溯宁如此形容。
“联想就是我的命”40岁创业，65岁复出，67岁再次退居二线。
从联想的开山鼻祖到急诊医生再到历史传奇，柳传志曾多次公开表示，联想就是我的命。
他用心血一点一点的浇铸成了联想。
1984年，在中科院干了13年磁记录电路研究，柳传志“憋得不行”。
从中科院拿到了20万后，他与一群同样不满足于现状的计算所同事，共同创办了“中国科学院计算所新基础发展公司”，这个名字拗口、最初寄身于北京中关村一间20平方米的传达室的小公司，如今成为了全球最大的PC生产厂商——联想。
初生的联想经历了一段不短的迷茫期，公司的员工甚至拉平板车卖过电子表和旱冰鞋。
慢慢的，公司开始靠给购买国外进口电脑的单位做检验验收、讲课、维修机器等技术劳动来积累资金，后来开发了联想汉字系统汉卡、代理IBM、打造品牌自己生产电脑、香港上市、成为北京奥运会顶级赞助商、进军国际……联想一步步走过，柳传志惨淡经营。
“我的情商还算不错，是遇到了改革开放的大好环境，有追求有能力的人才有机会成功。
”柳传志说。
柳传志本来已经被载入辉煌的联想史册，可以逍遥山水了。
偏偏一场金融危机将他生生从悠闲里扯了回来。
2008年，全球金融危机爆发，众多大小企业染上了疲软病，正值成长期的联想集团也未能幸免，“整个经济危机里最大的一浪打到了联想头上”，业绩大幅下滑，11个季度以来首次亏损，亏损金额超过9000万美元，一度到了悬崖边上。
柳传志演讲稿
1.柳传志成功的经验的2000字作文说到做到的柳传志——读《说到做到的柳传志》有感都说“诚信”是评定一个人的标准，而联想集团前董事局主席长——柳传志也这么认为，并且他用实际行动为大家做出了表率。
他的守信主要表现在他的守时上，他在守时方面让人惊叹。
在二十多年来的无数次大小会议中，柳传志迟到的次数不超过5次。
有一回他在一个领导层会议上迟到了7分钟，结果竟自罚站了半个小时。
说到这，有人会说：“这本来就是他的错呀，自罚是应该的。
”但是，他迟到是因为电梯突然发生故障，他被困在里面足足有30分钟。
意思就是说，如果电梯没有发生故障，那么，在半个小时之前柳传志就已经到了。
柳传志这种诚实守信的态度值得我们学习。
在生活中，总有那么一些人，明明说好了出来聚一聚，却总是迟迟不来。
回答时还一副理直气壮的样子。
但是，其实大家心里都明白：他只是找了个借口，实质上并没有把这件事放在心上。
而这时，他就会在他朋友心中降低一个档次，到了下次朋友就不会再相信他了。
我还读到过这样一个故事：两个朋友约会，他们一个走路，一个开车。
走路的很早就来到约定地点。
相反，那个开车的路上塞车，为此，这位朋友立即下车，他把车落在路上，一个劲地跑，整整一分钟，他门在约定时间相遇在相约地点。
可见，诚信对大家来说是多么重要。
说到这儿，我便想到了自己。
还记得上次，我的同学约我去逛街，可是那天我正好要喝酒，去不了了。
可是，我一想到同学还在等着我呢！我就下定了决心要去。
于是，爸爸不我送了去。
为此，我回到家后，还被爸爸数落了一顿。
他说我放着好好的酒不喝，却要和同学去逛街，真是傻。
但我并不这么认为。
诚信远远比喝一次酒重要呀！其实，信用也是一种情感，就像要离别的人也要在临走时见上一刻。
他们无论离得多远，隔着多久，也要付出努力。
信用，说不完的储蓄。
人生须要储蓄的东西很多。
储蓄信用，就是储蓄人生那最宝贵的、精致的部分，它会使我们至高至善。
让我们开始储蓄人生、储蓄信用，给自己的未来打好基础吧。
柳传志在清华大学的演讲全文
柳传志在清华大学的演讲全文各位同学，我特别高兴有机会可以跟大伙儿沟通。
“怎么样当一具好总裁”那个题目真的是博大精深，要我在两个小时之内将它浓缩的表达出来，不管是就我的实践经验，依然就我的理论功底来说都远远别够。
但是我希翼跟大伙儿有沟通的机会，我主说的时刻和大伙儿提咨询我来回答的时刻比例最好是三七开，或者是四六开，总之，我希翼留更多的时刻和大伙儿交换意见。
在开始说往常，我想作四点说明。
第一、对“总裁”的定义。
我这个地方说的“总裁”是企业治理层的第一把手;第二、总裁要把治理企业当成事业来做，而别是打工的，他应该在自己的企业里有股份。
一些人认为，当一具好总裁，算是如何可以多拿钞票，而少做事，那个角度与我所说的就有很大别同了;第三、我尽量说在是中国那个具体的大环境下发生的情况，而尽量少谈书本上的东西。
因为国际治理学的一些经典理论，说到最后都有一具条件，那算是强调是在什么具体环境下产生的，而在其他环境则别能照搬;第四、今天要紧从宏观角度上来谈思路，谈框架，假如谈到微观的东西，也不过为了说明宏观。
因为“怎么样做个好总裁”这一题目本来能够写成一本极厚的书，要浓缩的、画龙点睛的谈出来极别容易，因此今天我只能努力去做。
因为谈的时候要紧依然结合我自己的一些经验教训，和联想的一些实践经验作为基础，因此我依然简单介绍一下联想的事情。
联想集团进展分为三个时期，88年往常，我们称为开创时期，联想走的是贸工技的道路，那个开创时期要紧是积存资金、了解市场，并且开辟了我们首期的产品联想汉卡。
什么原因以88年作为一具时期呢，因为88年的时候，我们打到了海外，在香港建立了我们的第一具联想香港公司。
什么原因要到海外去呢?因为在88年往常，我们先是积存资金，给人做代理，做到一定程度，对销售渠道和市场熟悉了未来，我们就想制作自己品牌的计算机。
但是当时中国还处于打算经济时代，有关部门觉得国内差不多有上百条的PC生产线了，可不能再轻易将生产批文批给一具打算外企业，因此我们当时不管怎么也拿别到PC生产批文。
中年奇迹励志人物故事
中年奇迹励志人物故事中年奇迹励志人物故事讲奉献柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。
“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。
如果我比别人多一点的话，就多了点这种精神。
”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。
“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。
联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。
我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。
年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的主要部分应该归国家。
心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。
”“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。
这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。
这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。
老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。
厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。
宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
”柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。
我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”做贸易是权宜之计很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。
联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。
我从柳传志身上学到的3件事
我从柳传志身上学到的3件事作者：李翔来源：《领导文萃》2020年第12期这篇文章中，我并不想去讲柳传志在商业上的成就，在过去40年经济中他所扮演的符号角色、他的标志性地位等，这些历史会给出评价。
我只是想从自己的角度，谈一下在多年的交往中，我作为一个后辈，从他身上学到的一些事。
第一次采访柳传志，他的同事反复提醒，千万别迟到，因为柳总特别看重守时。
有的CEO不允许别人迟到，但自己事务繁忙，经常让人等。
但柳传志不同，他要求别人守时，自己也从来不迟到，说几点就几点。
我专门问过他这件事。
柳传志讲，这个习惯是受到父亲的影响。
我后来听说，某年底柳传志答应参加一个会，在会上做一个演讲。
会是早上开，前一天晚上北京开始下大雪。
他住在西边，开会是在东边，从家里到开会的场地有一段距离，柳传志担心早上交通拥堵，赶不上会议开场，于是，前一天晚上就直接住到了会场附近的酒店。
我自己也亲身经历了一次，那次是在美国参加中国企业家俱乐部的活动。
下午出发去开会之前，我跟刘东华一起，在柳传志房间对他做采访。
正聊着，柳总抬手一看表，脸色一变，说，咱们快走，要迟到了，然后拿上外套就是一路小跑，一边跑还一边埋怨我：“要迟到了，都赖你！”2015年联想控股在香港上市之前，柳总找我和其他几个近些年跟他一直有沟通的记者交流。
不可避免，又谈到联想改制的过程。
这要说回联想的历史。
1984年，中科院计算所拿出20万元，以及一间20平方米大小、原本用来做传达室的房子，支持中科院计算所工作人员柳传志等人创办了联想。
到了1993年，也就是联想集团在香港上市的前一年，柳传志决定找时任中科院院长周光召谈一谈股权问题。
柳传志的态度很简单，像联想这样的公司，要想越做越好，员工必须有股权。
道理今天看其实很简单，如果干事的人得不到长久激励，时间一长，人的心态会出问题。
话讲到这里，柳传志劈头就是一问：“如果当时周院长说了，不能给你们股份，不能给你们分红权，以你们对我的了解，你觉得我会怎么办？”卖完关子，柳传志回答：“不管面对的是哪位领导，我肯定不干，而且会很坚决。
沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 沃顿全球校友论坛柳传志演讲全文柳传志：尊敬的院长先生，各位朋友，我想谈谈企业如何应对危机的问题。
企业应对危机有点儿像人怎么样去应对疾病。
一个80岁的老人，风烛残年，到了秋天换冬天的时候，一个正常的季节交换对他来说就是危机，他就很难保证能够过得去，因为身体太虚弱了。
对于一个正常的人来讲，也许一次流感会对他有影响，被传染了以后可能会生病。
但是强壮的人就不会。
企业应对危机最好办法是让自己强壮其实企业也是一样的，企业应对危机最好的办法是让自己的身体怎么样能够强壮。
在这里刚才主持人已经说了很多鼓励的话，我就不再多说了，看一下当时我们创业的小房子(照片)，我们就是在这间小房子离开时创业的，经过20几年的时间，联想确实成为有一定实力、有一定影响的国际的公司。
下面我主要想谈一谈怎么才是一个健康的企业。
在我看来分两个层次来看企业的健康。
这是一张屋顶图，房顶那部分表示的是一个企业在管理层面的运作，比如像制造业怎样去采购、怎样去做研发、怎样去做销售、服务等等。
这跟各自的行业有关，这是一个层面。
底下是更基本的层面，对所有的企业几乎都是一样的，我们称之为管理的技术层面。
一个企业怎样才算健康呢?首先要看他对自己这个行业了解的是不1 / 7是深刻，就像房顶的部分。
如果对自己的行业本身了解的都不够深刻的话，这个企业应该讲就不敢说能够抵御任何危机。
带来的另一个问题是当时中国自己品牌的几家企业被冲击的一塌糊涂、一败涂地。
当时我记得在中国有四家还算得上是有名的，第一家当然是我们的老大哥，叫长城。
那是国家投了很多钱，而且有很多官员担任职位的公司。
在1993年就被彻底冲垮了。
从1994年以后长城这个牌子就没有了，并到IBM里，帮助IBM去生产电脑。
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柳传志:做个明白人李明伟&刘铮铮@2012.03.20@中欧商业评论对自己的评价越高,人家就看你越低《中欧商业评论》(以下简称CBR):我们一直在观察你,认为你和别的企业家很不一样.这是一种感觉,想听听你怎么看待这个问题.柳传志:大家其实各有所长.跟大多数年轻企业家相比,主要是我经历过上世纪80年代,计划经济向市场经济转轨那混乱的一段.那会儿,要付出很大的精力来适应环境,让企业不受伤害.加上我比他们岁数大,在有些问题上经验老到一些.这个老到就是怎么让企业能够发展得更安全.很多企业小的时候会很谦虚,很小心.企业大到一定程度的时候,领导人把自己的位置放得比较高,会使企业受到实际伤害,这种情况是常见的.另外,比如说在行业内部产生了本来可以避免的一些矛盾,破坏了行业环境,对大家的发展都不利.这些事情,我处理起来比他们老到一些.还有就是,相对有些企业家,我可能更舍得,或者更愿意让自己的同事有更好的舞台去施展.在物质利益和精神利益上,更加支持同事们的发展.有些企业,开始合作的时候还可以,后来发生了一些矛盾.而我们在有一个比较稳定的局面后,会给后面的同事比较多的支持,这也是一般企业不太愿意做的事情.总的看来,第一点是环境的适应,再下来就是很注意做总结,对企业的管理规律还是花了很多时间去研究,从经验中总结一些基础管理理念.虽然很粗糙,但是很实用.这些是偏长处的方面.锐气方面,跟其他企业家相比,所谓“守正出奇”,以“守正”为主,更多指有把握的事情才去做.所谓把握也是分清轻重,做了以后会给我们带来多大的收益?若做坏了承受得起吗?一些企业家是先做了再说,有时候确实能抓住一些机会.我觉得自己锐气上要保守一些,倒不是因为年龄大的原因,而是一开始就坚信一定要小心.CBR:很多人说你散发着一种领袖气质,一直很好奇,这是如何形成的?如果你听到这种评价,感觉是什么样的?柳传志:我觉得这个是因为在同事或者同行之间,更多地注意双赢或者多赢,更多地注意人家的感受.另外,相对别的企业的领导人,我还是很小心的,不会倨傲.因为自己从反面看过别人倨傲后是个什么结果.说实在的,联想20多年了,也越过很多的沟沟坎坎,在国际上依然还是个很不起眼的企业.另外,从2001年到2010年这10年,是飞速发展的10年,只有几十个亿的利润,也是很可怜的.从哪个角度看,都会让我和我的同事们提醒自己,目标要更远.我觉得所谓尊重,确实是和你自己对自己的评价,以及你所做的事有关系.你对自己的评价越高,人家就看你越低.特别是在事情还小的时候,自己对自己的评价就特别重要.CBR:你自己怎么看待做企业,出来创业,已经40岁了,做企业对你到底有怎样的意义?柳传志:对我的意义远不同于对年轻同事的意义,原因就是改革开放的时候,我已经岁数比较大了,如果稍微晚一点的话,到我50岁左右,还能不能做,能不能成功,这是个问号.做企业是我自己选的路,在我们那个年代,一辈子是没办法选择道路的.大学毕业以后,在一个单位工作,只有单位调动你,你才能动,单位不动你,你不能动.做企业,我认为最适合我,因为做科研工作有憋闷的感觉,不能把科研成果变成真正的社会生产力.在中国做企业,我们自己生产,感觉为社会创造了真正的价值.后来做投资的时候,也感觉由于我们的投资,被投企业有了巨大发展,这让我觉得活在这个社会上不仅是为了自己,客观上也为这个社会做了贡献.把侠客变成军队CBR:现在做企业,价值到底在何方?这个坐标系感觉是混乱的,因为这个社会的价值体系是混乱的.企业转型的前提是什么?柳传志:作为企业家个人来说,首先是站在企业的原点上看问题,不会是站在国家的角度看问题,我觉得也是很实际的.有不少同志说他站在很高的角度看问题,有一半是真的,有一半甚至多于一半,只是说说而已.老实说,自己和那些全身心为国家做贡献的人比,还是经常觉得很惭愧.首先还是站在自己企业的原点上,站在自己的原点上,怎么样维系好自己企业这么多员工.我觉得第一件事情是让它更长久,而不是说大到一个什么程度但很短命.我宁可它长,做百年老店,我把它看成是第一重要的.然后才是做强.做强也需要时间积淀.在这个过程中,企业要更好地发展下去,不一定只是在某一个行业里面做.我深知,联想集团国际化以后,要进一步考虑多做几个行业,多带几个像联想集团一样的企业.当时没有资金问题,就从投资开始,然后就转型了,这是一种跨越式的转型.从这个角度看,我们不会拘泥于某一个行业,我们的企业是以产业报国为己任,没有说只以PC报国.CBR:企业转型,一是战略,一是管理.从面上来讲,你认为当下中国企业的经营管理存在哪些问题?柳传志:我们是把制定战略也放在企业管理里面.管理分为两个层面:一个部分称为运作层面的管理,像电脑行业,怎么样去研发,怎么样去采购,怎么样去销售,里面有很多值得深入研究发掘的问题,把这个做好,我认为就是管理的内容;还有一个层面的管理,我称之为“基础式”的管理,就是企业在一个好的机制前提下,怎么样学会建班子,怎么样确立战略.目前,前一个层面,不同的企业有不同的状况.后一个层面,几乎对所有的企业都一样.定战略这方面,不只是针对某一个企业来讲,有些事情是共通的,比如设立一个中期的目标,到底想干什么.这个目标实际上跟你的愿景是一致的,然后根据这个目标可能分阶段来完成.有什么样的组织架构,要什么样的领军人物,等等.很多企业在咨询公司的帮助下制定战略,不考虑执行的因素.要看到目标很好,还要看自己条件够不够.我记得最典型的就是福建实达公司,也是做电脑的,本来还可以维持的,就是转型转出毛病,彻底垮了.所以在转的过程中,哪些问题需要考虑?比如说用什么样的组织架构去完成这个任务;在这个组织架构的每一块,有没有合适的领导人;具体的步骤,好几个部门配合,先做什么后做什么;再有,更重要的就是企业的团队,那么多员工会不会努力去工作,能不能本着一个原则去做.经常有这样的情况,一个产品出来后,做着做着质量就差了.那就是一开始的时候很认真,到后来不行了,应该属于文化的问题.能不能按照一个标准进行,整个过程中很多企业别的方面都注意了,就是文化上不是特别注意.CBR:过去10年,对联想来说是非常重大的10年,也是联想转型的10年,主要的变化是什么?柳传志:联想控股和联想集团的业务性质有根本的差别.原来几万人的公司现在变成本部几百人的公司,但营业额和利润非常大.打个比方,联想集团像个司令,指挥千军万马.哪一个部队哪一个环节出了错都会有很大的问题,所以它的管理制度是非常严格的.但是投资有点像侠客行为,也许根本用不着这么多人,就能投到好的项目.我们由于做过联想集团,现在努力在把侠客变成队伍.侠客变队伍是不是可能呢?实际上是可能的.一般天使投资看中一个行业,一投一大片,投很多公司,最后只要有几家成功了就可以了.而我们组织了个“联想之星”培训班,每年拨将近2000万元人民币支持.第一期从中科院选了30个优秀的科技成果,帮助这些科技人员,把知识变成创业需求.讲课是公益性质的,基本上免费.也有辅导员,相当于天使投资的管理人员,现在已经做到第四期.“联想之星”为联想带来了很好的影响力,发现了很多好项目.一般做投资的都希望人少一点,这样管理费就可以更低.弘毅投资一开始人就比较多,特别注意培养后面的梯队,让这些人承担重要的工作,一期二期还看不出来,到后来大发展的时候,就能起巨大的作用.这也是把侠客的行为变成带有军队性质的行为.我们还有所谓三军联动,被投企业互相之间可以配合,行业之间可以衔接.到了一个地域,得到政府很好的支持,实行三军联动,企业收益会很大.CBR:把侠客变成军队,侠客更在意个人能力,军队是成建制的整体的力量,衔接上会有问题吗?柳传志:你要有这方面的经验,问题就不是很大.比如你要充分尊重侠客的个性.做侠客的人,文化需求本身,更要显示自己的能力.军队是一个整军作战,两种人的情况不同.侠客转成军队,要从半成品做起,完全成了成品也是不容易转的.比如说一些MBA学员,做过咨询,但是并没有做过多么了不起的领导,这时候还是很需要虚心学习,这种情况下可塑性还是很强的.CBR:10年前的柳总,可能很在意管理的细节和制度,如今的柳总可能更注意放权,以前是科研人员,然后是产业领军者,现在是投资家.柳传志:其实10年前的时候,确实是很注意业务本身,但是也很注意带人,不过是以业务本身为主的.我自己在做很多事情,通过做业务了解怎么回事.现在更多的是鼓励年轻人去做,最大的成就是有多少个新业务,有多少年轻人在这些新平台里成就事业,这是让我感到更加愉快的事情.现在倒也不全是以投资为主.投资企业以后,退出取得回报,再投资,这是一般投资的概念.我们投下去的实际上是产业,并不卖的.我们业务里面有三块,第一块业务是所谓核心资产,不卖,就像联想集团这样的.第二块业务是投资业务,有两家投资公司.第三是“联想之星”,以公益为主,帮助科技人员的科技成果产业化.现在,第二块业务利润最多,但这是一个蓄势的过程.我们希望把第二块得到的利润投到第一块里面去,形成以第一块为主,在2014年整体上市.CBR:所以在你的价值取向里,产业依然是不会放手的,依然是最让你激动的.柳传志:投资本身虽然赚了钱,也是要帮助被投企业做得更好.要不然只是因为公司没上市,我们帮助上市赚了钱,钱是赚了,但是对社会的影响并不大.CBR:为什么你觉得这很重要?柳传志:其实我们那个年代的人,在“文化大革命”以前还是非常认同那句话:“人的一生,在他临死的时候,应该回顾他为这个社会做了什么.”这句话当时是融化在血液里的.“文化大革命”结束后,世界观有些改变,但是不管怎么说,做某件事情的时候,自己衡量别人的时候,还是会衡量他对社会的贡献.做个明白人,不做卷入者CBR:贡献其实是心怀期待的,你会不会有时也有无力的感觉,因为现实有很多问题,好像很难解决?柳传志:当然有,因为现在的社会,物质上比改革开放前有很大的发展,也蕴含不如人意的地方,还是要不断地去改革和改良来解决,要不然这个社会不会有真正的稳定.如果社会本身不稳定,对谁都不利.这些东西,谁都不敢说看得很准确.但是确实有问题.中国这么大一个国家,出了问题,也许就会有很长一段时间的倒退.像一些暴力事件,群体性事件产生,完全靠压也不行,如何去疏导,这些东西需要政府和党的领导来考虑.我们只能在边上提点意见.这就是你所说的无力感,就是充满希望地等待.CBR:许小年教授是经济学家,近两年却在研究社会学,研究文化,这是很有意思的一个变化.我很认同他的一个观点,革命会使国家陷入一轮新的循环,只有改革和改良才是出路.改革和改良要如何进行,首先是文化上要发生变化,文化上出了问题,企业家可以做些什么?文化产业是联想未来的一个方向吗?柳传志:不会,暂时不会.许小年教授的观点,很多我都很赞成.他是一个学者,可以为社会大声呼喊.我是一个做企业的,在说任何话的时候,首先会想到对企业的发展会不会带来不利的影响.文化和意识形态方面的东西,自己能做一个明白人,是比较好的.如果要为了你以为的真理去做斗争,我觉得对企业的安全是不利的,而且我也确实没有这样的高度.CBR:“明白”是不是说,对未来可能的社会路径,也想得很明白?柳传志:想不明白,当每个人都以为他们都想明白了的时候,才发现原来有很多事情不是这样的.比如说西方社会为了稳定,收了税以后,均匀分下去,结果是人们总想提前退休.希腊人竟然能够集体赖账,这个难道跟体制没有关系吗?我们以前经常说,那才是真正的社会主义,咱们不是.那难道就真好了吗?包括许小年也是在一个了解的过程中,他是一个学者,他应该把研究的结果及时告诉人们.我觉得我们为社会做贡献,有些东西是一定没有错的,比如增加就业机会,交税,向政府提出我们认为正确的意见,比如希望政府把更多的税收用在低收入的人群身上,不要过度集中.这么多事情,足够我做了.。