创元科技:2010年度内部控制自我评价报告 2011-03-22
内部控制自我评价(精选多篇)
内部控制自我评价(精选多篇)第一篇:内部控制自我评价一、内部控制自我评价的概念控制自我评估(csa)也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估,是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。
其有三个基本特征:关注业务的过程和控制的成效;由管理部门和职员共同进行;用结构化的方法开展自我评估。
二、内部控制自我评价的内容(一)内部控制评价的目标:对企业内部的有效性发表意见结合企业实际情况,考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。
(二)内部控制的主体:董事会及其审计委员会(三)内部控制评价的范围和频率;1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同:(1)经常评价:应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你,应更经常地进行评价(2)非经常评价:一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价2.根据评价范围可分为:(1)年度评价:指企业根据内部控制目标,对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价;(2)专项评价:指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。
(四)内部控制评价的流程:1.制定内部控制评价方案,明确评价目的、范围和进度安排等内容2.评价内部控制设计的有效性3.测试内部控制运行的有效性4.确认内部控制缺陷5.出具评价结论,编制评价报告6.提出适当的措施,改进内部控制缺陷(五)内部控制评价应当遵循的原则1.风险导向原则。
内部控制评价应当以风险评估为基础,根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。
2.一致性原则。
内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准,保证评价结果的可比性3.公允性原则。
内部控制自我评价(精选多篇)
内部控制自我评价(精选多篇)第一篇:内部控制自我评价一、内部控制自我评价的概念控制自我评估(csa)也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估,是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。
其有三个基本特征:关注业务的过程和控制的成效;由管理部门和职员共同进行;用结构化的方法开展自我评估。
二、内部控制自我评价的内容(一)内部控制评价的目标:对企业内部的有效性发表意见结合企业实际情况,考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。
(二)内部控制的主体:董事会及其审计委员会(三)内部控制评价的范围和频率;1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同:(1)经常评价:应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你,应更经常地进行评价(2)非经常评价:一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价2.根据评价范围可分为:(1)年度评价:指企业根据内部控制目标,对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价;(2)专项评价:指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。
(四)内部控制评价的流程:1.制定内部控制评价方案,明确评价目的、范围和进度安排等内容2.评价内部控制设计的有效性3.测试内部控制运行的有效性4.确认内部控制缺陷5.出具评价结论,编制评价报告6.提出适当的措施,改进内部控制缺陷(五)内部控制评价应当遵循的原则1.风险导向原则。
内部控制评价应当以风险评估为基础,根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。
2.一致性原则。
内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准,保证评价结果的可比性3.公允性原则。
内部控制制度自我评价报告
长岭(集团)股份有限公司内部控制制度自我评价报告按照中国证监会和深圳证券交易所《关于做好上市公司2009年年度报告工作的通知》及《内部控制制度指引》的要求,公司对内部控制进行了专项审计,根据审计报告董事会对公司内部控制情况自我评价如下:一、内部控制制度的概述:1、内部控制制度的组织架构:本公司根据《公司法》、《公司章程》和其他有关法律法规的规定,公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的法人治理结构。
制定了议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。
三会一层各司其职、规范运作。
公司权力机构为股东大会;董事会向股东大会负责,执行股东大会决议并依据公司章程及《董事会议事规则》的规定履行职责;监事会负责对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,检查公司财务以及行使其他由公司章程赋予的权利。
其中,董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会四个专门委员会。
上述机构均有与其职能相适应的议事规则或工作制度对其权限和职责进行规范。
设立了直接向董事会负责的内部审计部门,对公司的控制制度执行情况进行检查。
公司内部控制制度的组织架构如下:2、内部控制制度建设情况:公司已按照有关法律法规的规定,建立了较为完善的、健全的内部控制制度体系。
这些内部控制度主要包括生产经营管理方面、财务管理方面、内部审计方面、行政管理方面、内部治理和规范运作方面等。
3、内部审计部门的设置情况经公司第四届董事会第三十一次会议审议同意,公司设立了内部审计部门——审计监察部,向董事会负责,单位负责人由董事会聘任,是董事会审计委员会日常办公机构。
审计监察部配备工作人员3名,负责对公司内部控制制度的运行的及时监督和评价。
二、重点控制活动1、对控股子公司的管理:公司《控股子公司管理办法》对子公司决策层人员的产生及职责权限、重大经营事项管理、财务管理、日常考核程序与办法等作了明确的规定,公司产业发展部负责实施管理与考核,定期取得子公司月度财务报告,并根据相关规定,委托会计师事务所审计子公司的财务报告。
内部控制自我评价报告
内部控制自我评价报告内部控制自我评价报告1. 简介:我们的公司高度重视内部控制,认为它是确保公司活动合规性和资产安全的关键要素。
因此,我们进行了一项自我评价,以评估我们当前的内部控制体系的有效性和可靠性。
2. 评价目的:我们的自我评价旨在评估我们公司在以下方面的内部控制情况:风险识别和评估、控制活动、信息和沟通、监督。
3. 评价过程:我们的自我评价过程包括以下几个步骤:- 收集和分析与内部控制相关的政策、程序和文档- 与各个部门的管理层和员工进行面谈和问卷调查,收集他们对内部控制的看法和建议- 检查各个部门的操作流程和相关记录,以了解他们是否按照内部控制的要求执行工作- 对关键控制活动进行抽样测试,以评估其有效性和可靠性4. 发现和问题:在我们的自我评价过程中,我们发现了以下问题和挑战:- 某些部门没有完全遵循公司的内部控制政策和程序- 一些关键控制活动存在不足,可能导致风险的出现- 沟通和信息流向不够流畅,可能导致信息的丢失或误传- 监督机制不够完善,难以及时发现和纠正内部控制问题5. 建议和改进:根据我们的发现和问题,我们提出以下建议和改进措施:- 加强对员工的内部控制培训,增强其对内部控制的理解和意识- 完善内部控制的政策和程序,确保其能够覆盖公司各个方面的活动- 增加内部控制审计的频率和深度,以更好地发现和解决问题- 提高信息和沟通的质量和效率,确保准确和及时的传递和共享6. 评价结论:根据我们的自我评价,我们认为我们的内部控制体系在大部分方面是有效和可靠的。
然而,我们也发现了一些问题和改进的空间,需要进一步加以改进和加强。
我们将采取相应的措施,以确保我们的内部控制体系能够有效地支持和保障公司的运作。
内部控制自我评价报告完整版
内部控制自我评价报告完整版公司建立了健全的治理结构和内部控制管理机制,包括董事会、监事会、经理层和全体员工,形成了内部控制的基础。
公司注重人力资源的培养和管理,建立了完善的内部审计机构和企业文化,为内部控制的实施提供了保障。
二)风险评估公司建立了完善的风险评估机制,及时识别和分析经营活动中的风险,并采取相应的措施进行应对,确保风险控制在可承受的范围内。
三)控制活动公司根据风险评估结果,采取相应的控制措施,确保经营活动的合法合规、资产安全和财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
四)信息与沟通公司建立了完善的信息收集、传递和沟通机制,确保内部控制相关信息在企业内部和企业与外部之间进行有效沟通。
五)内部监督公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,及时加以改进,保障内部控制的有效执行。
三、内部控制存在的不足和改进措施公司在内部控制建设和实施过程中,存在一些不足之处,主要表现在以下方面:一)内部控制制度建设不够完善,控制措施存在盲区和漏洞;二)内部控制执行不够严格,部分业务流程存在风险控制不足的情况;三)信息披露不够透明,对外沟通不够及时;四)内部监督不够到位,发现问题后改进不够及时。
针对以上问题,公司将采取以下改进措施:一)完善内部控制制度,弥补控制措施的盲区和漏洞;二)加强内部控制执行,提高业务流程的风险控制能力;三)加强信息披露,及时向内外部传递内部控制相关信息;四)加强内部监督,及时发现问题并采取有效措施进行改进。
公司已按照相关法律法规和公司章程的要求,建立了规范的公司治理结构和议事规则,明确了决策、执行、监督等方面的职责权限,并形成了科学有效的职责分工和制衡机制。
股东大会和董事会是公司治理结构的核心,股东大会的权力符合法律法规的规定,每年至少召开一次,临时股东大会也可根据法律法规的规定召开。
董事会全面负责公司的经营和管理,负责公司内部控制的建立健全和有效实施,制定公司经营计划和投资方案、财务预决算方案,制定基本管理制度等,并对股东大会负责。
内部控制自我评价报告2篇
内部控制自我评价报告2篇内部控制自我评价报告一、前言近几年来,随着市场经济的快速发展以及金融风险不断升高,内部控制已成为企业管理的重要手段。
本报告是对本企业内部控制情况的自我评价,旨在发现问题、改进措施、提高管理水平,以更好地推动企业管理与经营的可持续发展。
二、内部控制概述内部控制是指企业为了达到管理目标,保护利益和资源,减少风险,提高效率的系统性管理控制活动。
内部控制包括财务管理控制、业务流程管理控制、风险管理控制和信息技术管理控制等方面,必须贯穿整个企业的管理过程中。
三、自我评价情况(一)财务管理控制1.会计政策合规本企业对会计政策的制定、执行与监督管理比较完善,符合国家有关会计法规及相关标准的规定,查无违规行为。
2.财务报表准确性本企业财务报表准确、真实且完整,高度符合国家相关标准和要求,公允反映了本企业财务状况及经营成果。
3.成本控制本企业成本控制相对较好,对重要的产品、工程、服务等项目的成本进行了系统的预算、管理和控制,具有较强的成本控制意识。
(二)业务流程管理控制1.制度建设本企业建立了适应企业行业特点和自身管理的规范制度、环节和操作程序,有效地进行流程控制,具有较强的规范意识。
2.流程管控本企业对主要业务流程的控制较为严格,分工明确,责任明确,各部门之间协调配合,使流程控制达到相对高的水平。
3.流程优化本企业注重流程的优化和提高,不断改进和优化各个环节、流程,使业务流程更加顺畅、高效。
(三)风险管理控制1.风险分析本企业对涉及风险源的项目和部门进行了风险评估和分析,建立了风险信息收集、监督和预警机制,及时发现并控制风险。
2.风险控制本企业通过制定政策和标准、提高员工意识和业务流程管控,加强内部审计和评估等方式对风险进行控制,确保企业的稳定发展。
3.风险反馈本企业建立了内部和外部的风险信息反馈和处理机制,及时解决由于业务发展和外部环境变化等而产生的风险。
(四)信息技术管理控制1.信息安全本企业采取了有效的信息安全保护措施,建立了信息安全审核和审计制度,避免了信息泄漏和攻击等问题的发生。
内部控制自我评价报告简版
内部控制自我评价报告1.内部控制评价的依据:以《行政事业单位内部控制规范》和单位相关内部管理制度主要有:会计档案管理制度,现金管理制度,财务管理内控制度,印鉴管理制度,财务管理制度;2.内部控制相关组织部门,内部控制建设组织部门以为组长,办公室主任副组长,其他会计人员参与。
内部控制自我评价组织部门为办公室。
3.内部控制评价的程序和方法,职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
预算业务层面建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度,合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。
收支业务层面加强收支业务管理,建立健全收支业务内部管理制度,合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保收款和会计核算、支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。
合同控制层面合理设置岗位,明确合同的授权审批和签署权限,妥善保管和使用合同专用章,严禁未经授权擅自以单位名义对外签订合同,严禁违规签订担保、投资和借贷合同。
政府采购层面,建立健全政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、验收管理等政府采购内部管理制度。
资产控制层面对资产实行分类管理,建立健全资产内部管理制度合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保资产安全和有效使用.4.评价中发现的内部控制缺陷及改进意见和建议;预算编制的过程短,时问紧张,准备不充分,可能导致预算编制质量低;财会部门与其他职能部门之间缺乏有效沟通或业务部门不参与其中,可能导致预算编制与预算执行,预算管理与资产管理、政府采购和基建管理等经济活动脱节;预算项目不细、编制粗糙,随意性大,可能导致预算约束不够。
支出申请不符合预算管理要求,支出范围及开支标准不符合相关规定,基本支出与项目支出之间相互挤占,可能导致单位预算失控或者经费控制目标难以实现的风险;不符合国库集中支付、政府采购、公务卡结算等国家有关政策规定,可能导致支出业务违法违规的风险;有效监控合同履行情况及合同纠纷协调编制需求文件时普遍存在明显的品牌倾向。
最新内部控制自我评价(精选多篇)
内部控制自我评价(精选多篇)第一篇:内部控制自我评价一、内部控制自我评价的概念控制自我评估(csa)也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估,是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。
其有三个基本特征:关注业务的过程和控制的成效;由管理部门和职员共同进行;用结构化的方法开展自我评估。
二、内部控制自我评价的内容(一)内部控制评价的目标:对企业内部的有效性发表意见结合企业实际情况,考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。
(二)内部控制的主体:董事会及其审计委员会(三)内部控制评价的范围和频率;1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同:(1)经常评价:应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你,应更经常地进行评价(2)非经常评价:一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价2.根据评价范围可分为:(1)年度评价:指企业根据内部控制目标,对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价;(2)专项评价:指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。
(四)内部控制评价的流程:1.制定内部控制评价方案,明确评价目的、范围和进度安排等内容2.评价内部控制设计的有效性3.测试内部控制运行的有效性4.确认内部控制缺陷5.出具评价结论,编制评价报告6.提出适当的措施,改进内部控制缺陷(五)内部控制评价应当遵循的原则1.风险导向原则。
内部控制评价应当以风险评估为基础,根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。
2.一致性原则。
内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准,保证评价结果的可比性3.公允性原则。
2011年度内部控制自我评价报告范文
2011年度内部控制自我评价报告江苏吴江中国东方丝绸市场股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告为进一步规范江苏吴江中国东方丝绸市场股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制,促进公司规范运作,增强公司风险防范能力,推动公司持续健康发展,保护投资者合法权益,根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》及《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等法律法规和规范性文件的要求,公司董事会结合公司经营特点和实际情况,对公司2011年度内部控制及运行情况进行了全面检查,在查阅了公司各项内部控制制度,了解有关单位和部门相关工作的基础上,对公司内部控制的有效性进行自我评价。
一、董事会声明公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
公司董事会负责建立健全并有效实施内部控制,监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督,经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。
公司内部控制的目标:建立健全内部控制机制,提高风险管理水平,保证经营合规合法,资产安全完整,公司业务、财务和管理信息的真实可靠,提高经济效益,促进发展战略和经营目标的实现。
二、内部控制评价的总体情况公司董事会专门设置了审计委员会,负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作,设置独立的内部审计部门,经董事会授权,负责内部控制评价的具体组织与实施工作,编制内部控制评价报告,经审计委员会审议通过后提交董事会。
公司内部控制评价报告经董事会审议通过后对外披露。
公司已聘请了北京华远智和管理咨询有限公司提供内部控制咨询服务,并协助开展内部控制评价工作。
三、内部控制评价的依据本次内部控制评价旨在根据基本规范和评价指引等法律法规的要求,结合公司实际情况,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,对公司截止2011年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
内控自我评价报告
内控自我评价报告内控自我评价报告内部控制自我评价报告根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》等规定以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的有关要求,我们对杭州初灵信息技术股份有限公司建立与实施内部控制遵循的目标内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
建立与实施内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
建立与实施内部控制遵循的原则1.全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司的各项业务和事项。
重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
3.制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
4.适应性原则。
内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
5.成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
公司内部控制基本框架评价根据《企业内部控制基本规范》等规定,公司建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素:重点控制活动的实施情况1.资金营运和管理货币资金管理公司通过《财务管理制度》、《资金管理制度》规范了内部资金支付审批权限及审批程序。
按业务的不同类别分别确定审批责任人、审批权限和审批程序。
同时公司推行对财务人员不定期轮岗的机制,对财务人员进行了岗位调整,以加强公司对财务工作的监督管理和会计队伍的建设。
对公司的资金审批程序进行了明确规定,对支付权限进行了设定。
公司货币资金管理的内部控制执行是有效的。
筹资管理公司通过《资金管理制度》规范了筹资的计划、审批核准和信息披露等流程。
公司对不同的借款金额设置相应的审批流程,如企业往来借款涉及关联方,则按照有关制度进行信息披露。
公司在确定筹资规模和资本结构方面有待完善相关规定。
独 一 味:2010年度内部控制自我评价报告 2011-04-15
2010年度内部控制自我评价报告按照深圳证券交易所《关于做好上市公司2010年年度报告披露工作的通知》的要求,根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》,以及深圳证券交易所发布的《中小企业板上市公司内部审计工作指引》等规定,为加强和规范公司内部控制,提高管理水平和风险防范能力,保护投资者的合法权益,公司董事会及其审计委员会、内部审计部对公司目前的内部控制及运行情况进行了全面检查,现将公司2010年度有关内部控制情况报告如下:一、公司内部控制建立与实施原则1.全面性原则。
公司内部控制贯穿公司决策、执行和监督全过程,覆盖公司及子公司的各种业务和事项。
2.重要性原则。
公司内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和关键流程。
3.制衡性原则。
公司内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
4.适应性原则。
公司内部控制的建立与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
5.成本效益原则。
公司在内部控制的建立与实施中,权衡实施成本与预期效益,以合理的成本实现有效控制。
二、建立和完善内部控制制度的目的:1.保证公司经营符合国家法律法规的要求,企业内部控制等管理制度得到有效遵循。
2.建立和完善符合现代管理要求的公司治理结构,形成科学合理的决策、执行和监督机制,提高经营效率和效果,促进公司发展战略和各项经营目标的实现。
3.建立良好的企业内部经济环境,保证财务报告及相关信息的真实、准确和完整,防止、及时发现并纠正各种错弊行为,保障公司各项资产的安全。
三、公司内部控制的基本情况(一)控制环境1、公司治理结构公司根据《公司法》等法律要求及公司章程之相关规定,已经建立了较为完善的法人治理结构。
公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层的法人治理架构,分别行使最高权力机构、决策机构和执行机构的职能。
股东大会、董事会、监事会之间权责明确,各司其职、各尽其责,相互制衡、相互协调。
内部控制风险评估自评报告(参考模板)
内部控制风险评估自评报告(参考模板)为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神,按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求,依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的有关规定,我们对本单位(部门)的内部控制体系建设情况进行了风险评估。
一、内部控制风险评估目标根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求,单位内部控制的目标主要包括五个方面:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。
以内部控制目标为导向,为便于更准确对风险进行识别、分类,在《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求基础上,我们将单位内部控制风险评估的目标设定为八个方面:经济活动合法合规风险、资产安全风险、资产有效使用风险、财务信息风险、防范舞弊风险、预防腐败风险、公共服务效率风险、公共服务效果风险。
二、内部控制风险识别分析(一)内部控制风险识别范围按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的相关规定,内部控制风险分为单位层面和业务层面两个范围领域,其中单位层面风险的主要关注点包括:内部控制机构设置风险、内部控制机制建设风险、内部控制制度建设风险、关键岗位人员管理风险、财务信息系统风险,业务层面风险的主要关注点包括:预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理六大经济业务领域存在的风险。
(二)内部控制风险识别方法风险识别的主要方法包括但不限于:检查表法、问题清单法、流程测试法、关键人员访谈法、历史事件法、领导发言分析法等,我们在充分收集各类信息的基础上,选择适合的方法识别风险。
(三)内部控制风险识别成果通过前期基础评价、内控报告质量检查、制度合规性梳理、关键岗位人员访谈等工作,我们共识别出XX个风险点。
进一步,我们将这些风险点按单位层面、业务层面进行归纳后,单位层面范围的风险共XX项,业务层面范围的风险共XX项,分别为:合法合规风险、资产安全风险、资产有效使用风险、财务信息风险、防范舞弊风险、预防腐败风险、公共服务效果风险、公共服务效率风险,分别为:预算管理领域XX个风险;收支管理领域XX项风险;资产管理领域XX项风险;合同管理领域XX项风险。
内部控制自我评价报告
内部控制自我评价报告内部控制自我评价报告全体股东:(以下简称“双塔食品”、“本公司”或“公司”)为了适应公司发展需要,进一步加强和规范公司内部控制,提高公司管理水平和风险防范能力,促进公司规范化运作和健康可持续发展,保护投资者合法权益,根据《企业内部控制基本规范》其配套指引的相关规定以及《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、深圳证券交易所《中小板上市公司规范运作指引》等法律法规和规章制度的要求,我们对公司20xx年xx月xx日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。
此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷。
董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
某公司年度内部控制的自我评价报告
某公司年度内部控制的自我评价报告尊敬的各位领导和同事:感谢各位对我公司的内部控制工作的支持和关注。
经过一年的努力,我们的内部控制工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。
现将我公司年度内部控制的自我评价报告如下:一、内部控制概况:我们公司高度重视内部控制工作,建立了完善的内部控制制度,明确了各岗位的职责和权限。
同时,加强了对内控政策的宣传教育,提高了员工对内部控制的认识和重视程度。
在年度内部控制评估中,我们按照合规、风险和成本的原则,对公司内部控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、监督机制等方面进行了评估。
二、亮点和成绩:1. 内部控制风险评估:我们对公司所有关键风险进行了全面的评估,有效识别了潜在的风险和控制缺陷,并针对问题制定了相应的改进和控制措施。
2. 内控制度的执行:我们对各项内控制度的执行情况进行了全面监督,并及时进行了整改和改进,确保制度的有效执行和落地。
3. 内部沟通和培训:我们加强了内部沟通和培训工作,定期组织内控培训和沟通会议,提高了员工对内部控制的认知和理解程度。
三、问题和不足:1. 内控制度修订滞后:公司内控制度修订相对滞后,未能及时跟进业务发展和风险变化,导致部分内控制度不够完善和适用。
2. 内部沟通机制不畅通:公司内部沟通渠道相对狭窄,各部门之间的信息交流和沟通不够及时和充分,导致部分问题得不到及时解决和控制。
3. 内部控制培训不够全面:公司对内部控制的培训和宣贯还不够完善,仅局限于一些岗位的培训,对全员的普及和认识度还有待提高。
四、改进和措施:针对上述问题和不足,我们制定了以下改进和措施:1. 完善内控制度:加强对内部控制制度的修订和跟进,确保内控制度与业务发展和风险变化保持一致,并及时进行审查和评估。
2. 加强内部沟通:改进内部沟通机制,建立健全双向沟通的渠道,促进信息共享和交流,并定期组织部门间的沟通会议,及时解决问题和风险。
3. 完善内部控制培训:制定全员内控培训计划,定期开展内控培训和宣贯活动,提高全员的内部控制意识和能力。
内部控制自我评价报告完整版
年度内部控制自我评价报告为进一步加强和规范公司内部控制、提高公司管理水平和风险控制能力,促进公司长期可持续发展,公司依照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律、法规和规章制度的要求,及公司自身经营特点与所处环境,不断完善公司治理,健全内部控制体系,确保了公司的稳定经营,现就公司的内部控制制度建设和实施情况进行自我评价。
一、公司建立与实施内部控制的目标、遵循的原则和包括的要素内部控制是指由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
(一)公司内部控制的目标1、合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;2、提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(二)公司建立与实施内部控制遵循的原则1、全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
2、重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
3、制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
4、适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
5、成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
(三)公司建立与实施内部控制应当包括的要素1、内部环境。
内部环境是公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
2、风险评估。
风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
3、控制活动。
控制活动是公司根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
4、信息与沟通。
信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
5、内部监督。
内部控制自我评价
内部控制自我评价内部控制自我评价在现实生活或工作学习中,我们最不陌生的就是自我评价了,自我评价不仅影响社会中人与人的交往方式,而且影响社会中人的心理健康程度,影响人的价值观和人生观的合理程度。
如何写一份恰当的自我评价呢?下面是小编整理的内部控制自我评价,仅供参考,希望能够帮助到大家。
内部控制自我评价1怎样写内控自我评价?一般情况下,根据自我评价报告内容和内控体系实际建设情况,外部审计机构对于企业的内部控制体系会出具三种意见的某一种:达到内控要求:同意评价报告意见;有重大缺陷:否定意见;有范围限制:撤消业务约定,或无法表示意见。
上述意见并非仅凭借企业出具的自我评价报告,还需要依据:内部控制文档(内控管理手册+管理制度汇编目录);内控控制程序相关审计结果(如果有);内控控制程序测试结果;实质性业务活动过程文件;企业内部评估自查结果(如果有)。
问询会是一种方式,但不作为审计底稿的依据。
因此,一份内控自我评价报告的意义确实没有多大,虽然是自我评估的表达,但能否让外部审计机构接受,他们信还是不信需要有其他依据的。
如果实际的内控体系只是一套文件,外部审计机构很难出具第一种意见,如果真出具了,对于广大的中小投资者也是很不负责任的行为。
如果一个企业在内部控制体系建设过程中确实建立了标准和规范并予以实施,那在撰写内控自我评价报告的时候可以有所侧重。
常规意义上,一份标准的内控自我评价报告包括(不同企业根据实际情况有所删减或强调):内控整体情况综述(包括对整体内控情况评述、组织机构、制度建设和内控职能部门建立和运行情况的描述);内部控制有效性评估(包括经营环境控制情况评述,重点内部控制活动和重点业务活动内部控制情况描述,问题及整改计划以及综合评价)内容不复杂,主要是针对报告期间(一般是1.1—12.31)内部控制建设情况及内部控制体系应用的有效性进行自我评估。
做的好企业,在撰写自我评价报告前,会考虑通过内部审计部门或由内控职能部门主导完成企业内部控制的自我评估检查。
内部控制自我评价(完整版)
内部控制自我评价内部控制自我评价采购、人力资源、行政管理、财务管理等整个生产经营过程的一系列内部管理制度,确保各项工作都有章可循,管理有序,形成了规范的管理体系。
2、控制措施公司在职责分工控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等方面实施了有效的控制程序。
职责分工控制:对各个部门、环节制定了一系列较为详尽的岗位职责分工制度,将各项交易业务的授权审批与具体经办人员分离。
授权审批控制:公司按交易金额的大小及交易性质不同,根据《公司章程》及各项管理制度规定,采取不同的授权控制;对日常的生产经营活动采用一般授权;对非经常性业务交易,如对外投资、发行股票等及重大交易作为重大事项,实行特别授权。
日常经营活动的一般交易采用由各子公司或部门按公司相关授权规定逐级审批制度,总经理(总裁)有最终决定权;重大事项按公司相关制度规定由董事会或股东大会批准。
会计系统控制:按照《公司法》对财务会计的要求以及《会计法》、《企业会计准则》等法律法规的规定建立了规范、完整的财务管理控制制度以及相关的操作规程,如《应收款项管理标准》、《财务报销管理标准》、《固定资产管理标准》、《货币资金管理标准》等,对采购、生产、销售、财务管理等各个环节进行有效控制,确保会计凭证、核算与记录及其数据的准确性、可靠性和安全性。
财产保护控制:公司根据不同的资产,确定了货币、存货等实物资产的保管人或使用人为责任人,实行每年一次定期财产清查和不定期抽查相结合的方式进行控制。
严禁未经授权人员接触和处理资产;制定了较为完善的凭证与记录的控制程序,制作了统一的单据格式,对所有经济业务往来和操作过程需留下可验证的记录。
预算控制:公司及各下属子公司每年都根据中长期战略规划及市场预测和生产能力评估,通过自上而下、自下而上地编制包括销售预算、生产预算、财务预算在内的全面年度预算,经过董事会审查、批准后,及时下达要求公司各部门及子公司认真执行;年终,根据审计部审定的数据,对公司各部门及子公司按预算数据和公司规定进行了相应的考核、评价。
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创元科技股份有限公司2010年度内部控制自我评价报告二〇一一年三月十八日创元科技股份有限公司2010年度内部控制自我评价报告根据财政部、证监会等部委联合发布的《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》(深证上〔2010〕243号)、《信息披露业务备忘录21号----年度报告披露相关事宜》(2011年修订稿)、以及深圳证券交易所发布的《关于做好上市公司2010年年度报告工作的通知》(深证上[2010]434号)等相关法律、法规和规章制度的要求,公司就2010年度内部控制制度的建立和执行情况进行了全面检查,自我评价如下:一、综述(一)公司内部控制的组织架构公司已按照有关法律法规和公司《章程》的要求,建立健全了高效、规范的法人治理结构,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构,根据不相容职务相分离的原则合理设置部门和岗位,科学划分职责和权限,形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的工作机制。
公司组织架构图如下:1、公司股东大会是公司的最高权力机构,依法行使公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
公司通过不断完善公司《章程》中关于股东大会的条款及股东大会议事规则,确保股东尤其是中小股东充分行使其平等权利;公司股东大会的召集、召开和表决程序规范、合法,公司成立后历次股东大会的召开,由公司聘请的法律顾问进行现场公证、监督。
2、公司董事会是公司的经营决策机构,对股东大会负责,并负责公司内部控制体系的建立健全和有效实施,建立和完善内部控制的政策和方案,监督内部控制的执行。
3、公司董事会下设的审计委员会及公司独立董事负责审查公司内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。
4、公司监事会是公司的监督机构,对公司董事、总经理及其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对董事会建立与实施内部控制进行监督。
5、公司经理层负责组织实施股东大会、董事会决议事项,通过指挥、协调、管理、监督各控股子公司和各职能部门行使经营管理职权,负责内部控制制度的拟订和有效执行,保证公司的正常经营运转。
各控股子公司具体实施生产经营业务及其日常管理事务。
(二)公司内部控制制度的建设情况公司已按《公司法》、《证券法》、《上市公司章程指引》及中国证监会有关法规的规定,结合自身具体情况,制定了一系列公司内部控制制度,保证公司的规范运作与健康发展。
公司的内控制度主要包括:1、公司《章程》与三会议事规则公司严格按照有关法律法规的更新要求以及自身实际情况,不断完善公司章程,使之更能维护公司及股东的合法权益。
同时,公司以章程为核心制定和完善了公司的《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》,并进一步规范了董事会各专门委员会的工作细则,制定和完善了《独立董事制度》、《总经理工作细则》,形成了以股东大会、董事会、监事会及经理层为架构的决策、执行及监督体系。
股东大会、董事会、监事会及经理层权责明确,操作规范,有效维护了投资者和公司利益。
2、经营管理专项制度包括《规范关联交易的规定》、《募集资金管理办法》、《投资及购买或出售资产管理制度》、《信息披露制度》、《投资者关系管理办法》、《接待和推广工作制度》、《对外担保管理办法》、《关于加强子公司经营管理的规定》等,这些规章制度的制定和实施进一步细化了公司经营管理各方面的具体职责和操作流程。
3、会计与财务管理制度公司已根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定了《财务会计制度实施细则》、《公司主要会计政策和会计估计》、《财务管理内部控制制度》、《内部审计工作规定》等各项会计及财务管理制度,保证公司基础会计信息真实、准确、完整、清晰,保证公司财务工作的有效进行,保障公司股东的利益不受侵犯。
4、绩效考评制度根据公司章程和相关规定,公司不断完善绩效考评制度,包括《高级管理人员基本年薪方案》、《高级管理人员绩效奖励(暂行)办法》、《董事、监事津贴制度》等,充分调动高级管理人员的积极性。
同时,公司严格按照《劳动法》等相关法律规定,不断完善在劳动用工、员工培训和薪酬管理方面的政策和制度,最大限度地激励员工的责任感。
(三)内部审计部门的设立、人员配备及工作情况根据公司实际情况,公司设立审计部负责公司范围内的内部审计工作。
公司共配备有专职内审人员和兼职内审人员,并依照公司《内部审计工作规定》的要求负责对公司控股子公司的内部控制的有效性进行监督和检查,行使审计监督职权。
报告期内,审计部按照2010年初制定的审计工作计划对控股子公司实施审计,并对控股子公司内部控制制度的执行情况进行了监督检查和评价。
(四)2010年公司为建立和完善内部控制所开展的工作1、进一步完善内部控制制度报告期内,公司根据非公开发行的进展及时修订了《公司章程》,按照相关法律法规的要求,进一步完善了《信息披露管理制度》、《独立董事年报工作制度》和《董事会审计委员会年报工作规程》,建立了《外部信息使用人登记制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》。
细化了公司的内控制度建设,强化了内部规章制度的可操作性。
2、进一步发挥内部审计的监督作用报告期公司财务审计部分设为财务部和审计部两个管理机构。
公司审计部按照《内部审计工作规定》的要求并结合公司实际,于年初制定了审计工作计划,并按计划实施了审计,对控股子公司内部控制制度的执行情况进行了监督检查和评价,同时对上一年度内部审计提出的问题,跟踪其整改情况。
该项工作进一步健全了子公司管理制度,加强公司的内部控制,有效防范经营风险。
3、进一步完善子公司的考核激励机制公司按照有关制度规定,结合控股子公司实际,将科技创新、技术改造投入等指标纳入考核范围,制定有利于子公司长远发展的考核方案,并通过内部审计进一步予以监督和落实。
4、进一步加强信息披露管理工作公司按照中国证监会、深交所和江苏监管局关于做好上市公司信息披露工作部署要求,特别是针对定期报告编制披露的各个工作环节情况,按照内幕信息监管制度要求,严格信息披露各环节的工作程序,进一步发挥董事会专门委员会的专业职能进一步健全了公司信息披露的相关制度。
5、加强投资者管理工作本报告期公司加强了投资者管理工作,共接待了27次56名机构投资者实地调研,增进了公司和投资者的相互了解,促进了公司投资者关系管理水平的提高。
二、重点控制活动(一)对控股子公司的内部控制情况,公司控股子公司控制结构及持股比例如下图:公司严格依照《关于加强子公司经营管理的规定》、《投资及购买或出售资产管理制度》、《对外担保管理办法》、《信息披露制度》等内部控制管理制度,对各控股子公司进行监督管理。
公司报告期新增了1家控股子公司——抚顺高科电瓷电气制造有限公司,公司参与了该子公司章程的制定,选派了董事、监事及高管,并完善了公司制度。
公司还定期取得控股及参股子公司月度财务报告,并根据相关规定,委托会计师事务所审计控股子公司的财务报告。
报告期内,公司审计部对规范企业内控制度执行及管理、企业研发支出和技术创新的规范核算、对列入考核范围的经营班子成员工资薪酬执行情况督查、企业盈利预测、离任审计、投资管理、对上一年度内部审计提出问题的整改落实情况的跟踪,加强对公司资产和经营的有效监督,充分发挥内审监督与服务职能,促进企业加强和改善内部管理(二)公司关联交易的内部控制情况公司已制定《规范关联交易的规定》,规范公司及控股子公司的关联交易行为,明确划分公司股东大会、董事会、总经理办公会对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求,并对关联交易的披露作了详尽的规定。
报告期内,经公司董事会审议、股东大会批准了《预计2010年度日常关联交易的议案》等,关联董事均回避表决,独立董事对上述关联交易进行了事先认可,并发表了独立意见,认为不存在损害公司和其他股东利益的情形。
公司按规定履行了信息披露义务。
(三)公司对外担保的内部控制情况公司已制定《对外担保管理办法》,制定了公司及纳入公司合并报表范围的子公司、孙公司对外担保的内控流程,规定了担保事项的审批权限、风险管理、信息披露,以及担保合同的审查与订立等。
报告期内,公司的对外担保事项遵循合法、审慎、互利、安全的原则,在审批权限内履行审批程序及信息披露义务,独立董事均发表了独立意见。
未发现违反《企业内部控制基本规范》、《对外担保管理办法》等相关制度规定的情形。
(四)公司募集资金使用的内部控制情况报告期内,公司通过非公开发行股票募集资金36,491.06万元,扣除各项发行费用,实际募集资金34,383.26万元。
公司使用募集资金收购司贵成持有的高科电瓷43%股权,并对其单方面增资。
收购及增资完成后,公司持有高科电瓷51%股权。
公司严格按照《募集资金管理办法》,对募集资金存放、使用、监督,规范使用和管理募集资金。
(五)公司重大投资的内部控制情况公司已制定《投资及购买或出售资产管理制度》,对公司对外投资的管理机构及其职能、项目的选择与立项、重大投资项目的评审程序、项目的审批程序、项目的实施、移交等都作了详细的规定。
(六)公司信息披露的内部控制情况公司已制定《信息披露制度》和《投资者关系管理办法》、《接待和推广工作制度》,明确规定了信息披露的原则、内容、披露程序、责任划分,重大信息内部报告制度,对外宣传审批流程,接待和推广工作制度,以及保密措施和责任追究等,对公司的信息披露进行全方位有效地控制,确保公司各类信息真实、准确、完整、及时、公平地对外披露。
对照深交所《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》的有关规定,公司对信息披露的内部控制严格、充分、有效,报告期内,未发现违反《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》、《信息披露制度》、《投资者关系管理办法》等制度的情形。
三、重点控制活动中的问题及整改计划(一)通过公司自查及整改,截至2010年12月31日,公司内部控制体系基本健全,未发现对公司治理、经营管理及发展有重大影响之缺陷及异常事项。
(二)报告期内,公司未受到中国证监会处罚及深圳证券交易所对公司及相关人员作出的公开谴责。
四、公司内部控制情况总体评价通过对公司内部控制进行认真地自查和分析,公司董事会认为:截至报告期末,公司严格遵循内部控制的基本原则,建立健全了法人治理结构及内部组织结构,形成了科学的决策、执行和监督机制。
现有的内部控制制度完整、合理、有效,能够得到一贯、有效的执行。
公司内部控制体系与相关制度能够适应公司管理的要求和发展的需要,能够对公司编制真实公允的财务报表提供合理的保证,能够对公司各项业务的健康运行及公司经营风险的控制提供保证。