酒店服务与管理专业教学大纲
酒店管理教学大纲
酒店管理教学大纲导言酒店管理是一个综合性的学科,涵盖了酒店业各个方面的知识和技能。
为了提高酒店管理教学的质量和效果,制定一份全面而系统的酒店管理教学大纲是非常重要的。
本文旨在根据酒店管理教学的特点和需求,设计一份适用的教学大纲,以便教师和学生在教学过程中能够有针对性地进行教学和学习。
一、课程概述1.1 课程名称: 酒店管理1.2 学时安排: 总学时80小时,每周4小时,共计20周1.3 先修条件: 无先修条件1.4 课程性质: 专业课程二、课程目标2.1 理论目标2.1.1 了解酒店管理的基本概念、原理和理论知识2.1.2 掌握酒店运营管理的各个环节和流程2.1.3 理解酒店市场营销和客户关系管理的重要性2.1.4 培养学生的团队协作和沟通能力2.2 实践目标2.2.1 学习并运用酒店管理软件和系统 2.2.2 熟悉酒店前台服务和客房管理操作 2.2.3 制定和执行酒店市场推广策略2.2.4 实践酒店员工培训与管理三、教学内容3.1 酒店管理基础知识3.1.1 酒店行业概述3.1.2 酒店组织结构与职能划分3.1.3 酒店运营管理与服务质量控制3.1.4 酒店财务管理与预算控制3.2 酒店市场营销与客户关系管理3.2.1 酒店市场营销策略与推广技巧3.2.2 客户关系管理与客户满意度提升 3.2.3 电子商务在酒店业的应用3.3 酒店前台服务与客房管理3.3.1 酒店前台管理及工作流程3.3.2 酒店客房清洁与维护3.3.3 客房预订与入住管理3.4 酒店人力资源管理3.4.1 酒店员工招聘与选拔3.4.2 培训与发展计划制定3.4.3 绩效管理与激励机制四、教学方法4.1 讲授法:基于理论知识的讲述与解释4.2 实践操作:模拟酒店前台及客房管理操作4.3 讨论与互动:小组讨论、案例分析与角色扮演4.4 视听教学:播放相关酒店管理案例视频4.5 实地考察:参观实践型酒店进行实地考察五、教材与参考书目5.1 主教材5.1.1 《酒店管理学》5.1.2 《现代酒店运营管理》5.1.3 《酒店市场营销与客户关系管理》5.2 参考书目5.2.1 《酒店管理案例解析》5.2.2 《酒店前台与客房管理实务》5.2.3 《酒店人力资源管理》六、考核方式6.1 平时考核:课堂表现、小组讨论与互动6.2 实践操作:酒店前台及客房管理操作实践6.3 综合评价:期末论文或项目报告七、教学团队7.1 主讲教师: 酒店管理专业教师7.2 助教团队: 配备专业酒店管理学生助教结论本酒店管理教学大纲涵盖了酒店管理学科的各个方面,旨在为学生提供全面的酒店管理知识与实践技能。
酒店管理教学大纲1-15(4)
《酒店管理概论》教学大纲一、课程说明(一)编制依据本大纲依据“旅游与酒店管理专业人才培养方案(2012级)”所编制。
(二)课程性质及任务本课程是旅游与酒店管理专业的专业基础课之一。
《酒店管理概论》主要是由酒店企业总论、酒店企业管理总论等部分组成,较为全面地介绍了现代酒店管理的基本原理、方法及其在实际中的运用。
使学生在了解现代酒店管理的基本原理的同时,培养其树立科学的管理思想和意识,并为学习其它酒店专业课程打下理论基础。
(三)本课程同其他课程的关系本课程是教学计划中的其他酒店专业课程的前导课程。
(四)教学内容的设置本课程教学内容主要是根据“旅游与酒店管理专业人才培养方案(2012级)”的培养目标要求来设置的。
(五)教学方法与教学手段的采用本课程主要采用讲解式、讨论式和多媒体教学的形式进行教学。
(六)教材的选用根据教学大纲的规定,选用二十一世纪高职高专规划教材《现代酒店管理》,湖南师范大学出版社,2012年版。
二、教学时数及分配表三、教学内容第一章酒店概述[目的要求]1、掌握酒店的定义、特征、类型。
2、熟悉酒店的发展趋势——经营理念的新发展、人员素质的新发展。
3、了解我国酒店管理的现状和趋势。
[重点难点]重点:酒店的定义和发展趋势。
难点:酒店企业的定义。
[主要内容]第一节酒店概述一、酒店的定义及功能二、酒店的类型和等级第二节酒店的历史沿革一、世界酒店业的发展二、我国酒店业的发展第三节现代酒店的发展趋势一、当今酒店业发展状况二、世界酒店业发展趋势[实验内容]无[作业测验]1、酒店的定义、酒店业务的特征。
2、我国酒店业的发展。
第二章酒店建筑规划与设计[目的要求]1、了解酒店建筑选址的基本因素和理论、酒店建筑设计的基本内容。
2、掌握酒店规划、建筑结构功能和设计的基本原则。
3、了解酒店各部门的基本功能和管理。
[重点难点]重点:酒店建筑选址的基本因素,酒店各部门的基本功能。
难点:酒店建筑设计的基本内容。
[主要内容]第一节酒店建筑选址一、酒店类型与酒店选址二、酒店规模与酒店选址第二节酒店建筑的规划设计一、酒店建筑设计的基本因素二、酒店建筑设计的主要内容三、酒店建筑的结构布局第三节酒店各部门的功能与管理一、前厅部的功能与管理二、餐饮部的功能与管理三、客房部的功能与管理四、康乐部的功能与管理五、酒店其他部门的职能与管理[实验内容]实地了解本地某个酒店的建筑选址,该酒店在建筑设计上的风格。
酒店管理专业教学大纲
酒店管理专业课程教学大纲山东民族技师学院社会服务工程系目录目录 (2)《管理学基础》教学大纲 (3)《现代礼仪》教学大纲 (5)《公共关系》教学大纲 (7)《应用写作》教学大纲 (9)《形体训练》教学大纲 (11)《现代酒店经营与管理》教学大纲 (13)《餐饮管理》教学大纲 (15)《旅行社运行与管理》教学大纲 (18)《酒店管理心理学》教学大纲 (20)《旅游学概论》教学大纲 (23)《旅游法规常识》教学大纲 (25)《酒店财务管理》教学大纲 (27)《食品营养与卫生学》教学大纲 (29)《饭店前厅与客房管理》教学大纲 (31)《导游基础知识》教学大纲 (34)《英语口语》教学大纲 (36)《酒店英语》教学大纲 (41)管理学课程教学大纲适用专业:酒店管理专业一、课程的性质、培养目标和任务。
本课程是旅游系酒店管理大专专业必修课之一,属于专业基础课。
课程的培养目标和任务:让学生准确把握管理学的基本概念和基本原理,运用专业原理和方法,学会从管理学角度来分析管理案例及身边的管理问题,提高自身的管理素质,增强动手能力,从而树立现代管理的思想观念。
二、课程内容和要求本课程的基本要求:通过本课程的教学使学生达到下列要求:了解管理学原理的基本问题;理解管理的基本特征和性质,掌握管理的基本职能和管理方法,并能在实践中应用所学的管理知识;通过对课程的学习,学生认识到管理学是一门应用性理论学科,从而提高他们的管理水平,掌握管理技巧,满足在校大学生理论基础的巩固,对未来实际工作岗位管理知识的需求。
课程内容如下:课题一、阐述管理学的基本内容本章要点:了解管理学的形成与发展、管理思想的历史演变;掌握管理的概念、管理的性质、管理的基本职能;管理学的研究对象与任务,认识学习管理学的重要意义;课题二、决策职能本章要点:了解决策的概念、类型和特征;理解决策的程序及影响因素;掌握决策的基本方法及运用。
课题三、计划职能本章要点:计划的概念、类型、计划的种类及其关系;计划编制的方法和技术;理解计划职能的类容和程序;掌握计划预测技术的方法和应用。
酒店管理员培训教学大纲
酒店管理员培训教学大纲一、课程简介酒店管理员培训教学旨在通过系统的学习和培训,提高酒店管理员的专业素养和管理能力,使其能够胜任酒店管理岗位的各项工作。
本大纲将详细说明课程的目标、内容、教学方法以及评估方式,帮助学员全面了解酒店管理员培训课程。
二、课程目标1. 培养学员对酒店管理的全面理解,包括酒店运营流程、部门职责以及客户服务等方面的知识。
2. 提升学员的管理能力,使其能够有效组织团队,并处理各类紧急情况和问题。
3. 培养学员的沟通能力和团队合作精神,使其能够与员工、客户和上级保持良好的关系。
4. 培养学员的创新思维和解决问题的能力,使其能够在工作中灵活应对各种挑战。
三、课程内容1. 酒店管理概述- 酒店行业概况- 酒店管理岗位职责- 酒店管理人员的素质要求2. 酒店运营管理- 前厅部门管理- 客房部门管理- 餐饮部门管理- 市场营销与销售管理- 人力资源管理3. 客户服务与沟通技巧- 有效沟通技巧- 提升服务意识和质量- 处理客户投诉与纠纷- 提高客户满意度4. 酒店安全与紧急事件管理- 酒店安全管理制度- 火灾、地震等紧急情况处理- 酒店突发事件应急预案和演练5. 酒店财务管理- 酒店财务运作流程- 酒店成本控制和预算管理- 酒店财务报表分析与决策四、教学方法1. 理论授课:通过讲授相关理论知识,帮助学员理解酒店管理的基本概念和原理。
2. 案例分析:通过分析真实案例,让学员了解酒店管理中的各种问题和挑战,并提出解决方案。
3. 角色扮演:通过模拟酒店管理场景,让学员亲身体验,并扮演相关角色,培养其应对各种情况的能力。
4. 小组讨论:组织学员进行小组讨论,交流彼此的观点和经验,促进思想碰撞和团队合作。
五、评估方式1. 课堂测试:通过课堂测试,评估学员对理论知识的掌握程度。
2. 案例分析报告:要求学员分析指定案例,并撰写相应的解决方案报告。
3. 角色扮演评估:通过学员的角色扮演表现,评估其应对酒店管理场景的能力。
酒店管理教学大纲
酒店管理教学大纲酒店管理是指对酒店业务运营的全面管理,包括酒店运营、酒店市场营销、酒店人力资源管理、酒店财务管理等方面。
为了培养具备酒店管理专业知识和能力的人才,制定一份合适的酒店管理教学大纲至关重要。
本文将介绍一份1200字的酒店管理教学大纲,并且在内容拓展的基础上,适当增加字数限制,确保文章的详尽程度。
一、引言部分(约200字)在引言部分,简要介绍酒店管理的重要性以及酒店管理教学大纲在培养酒店管理人才中的作用。
酒店管理在现代社会中具有重要地位和作用,它关系到酒店的日常运营以及整体经营策略。
通过酒店管理教学,能够培养学生对酒店管理的全面认知和专业能力,为他们未来从事酒店管理工作做好充分准备。
二、课程目标(约200字)在酒店管理教学大纲中,需要明确课程目标。
课程目标的设定应既符合学科的特点,也要与学生需求相结合。
酒店管理课程目标要明确培养学生的酒店业务理论与实践能力,使他们能胜任酒店经营与管理工作。
课程目标的设定要求既注重理论知识的掌握,又注重实际操作能力的培养,既注重学生的思维能力培养,又注重学生的实践动手能力。
三、课程设置(约400字)酒店管理课程设置应全面反映酒店管理专业的知识体系。
主要包括酒店运营、酒店市场营销、酒店人力资源管理、酒店财务管理等方面的课程。
其中,酒店运营课程需要涵盖酒店前台管理、客房管理、餐饮管理等内容;酒店市场营销课程需要涵盖市场调研、市场分析、销售策略等内容;酒店人力资源管理课程需要涵盖人员招聘、员工培训、薪酬福利等内容;酒店财务管理课程需要涵盖预算管理、成本控制、财务报告等内容。
四、教学方法与评估(约300字)酒店管理教学方法应多样性,既要注重理论学习,又要注重实践操作。
教学方法可以包括课堂讲授、案例分析、实践操作等。
通过案例分析,学生能更好地理解和应用所学知识。
通过实践操作,学生能锻炼自己的实际应用能力。
评估方式可以包括考试、论文、实际操作项目等多种形式,以全面考察学生的学习情况和能力水平。
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饭店服务与管理专业主干专业课程教学大纲前厅服务与管理教学基本要求(86学时)一、课程性质和任务前厅服务与管理是饭店服务与管理专业的一门主干专业课程。
本课程的主要任务是讲授饭店前厅服务与管理的基础知识,训练学生饭店前厅服务的操作技能,培养学生从事饭店前厅服务与前厅部基层管理工作的基本能力,适应行业发展与职业变化的能力。
二、课程教学目标(一) 教学总目标使学生掌握饭店前厅服务与管理的基本理论和基础知识,熟悉饭店前厅部运行与管理的基本程序和方法,具有熟练的礼宾大厅服务、总台服务、总机服务等各项前厅服务技能,热爱并胜任饭店前厅服务与前厅部基层管理工作,达到前厅服务中级工的水平。
(二) 教学内容与目标教学内容与目标(86学时)三、教学内容和要求(1) 专业能力:A前厅服务(60学时)专项能力:A-1礼宾、大厅服务(10学时)续表专项能力:A-2 总台服务(34学时)具体目标:掌握客房预订(8学时)、入住登记(10学时)、问讯(4学时)、收银(12学时)等续表专项能力:A-3 总机服务(6学时)续表专项能力: A -5 前厅销售 (6学时)(2)专业能力: B 前厅管理(18学时)专项能力: B -1前厅部机构设置(4学时)续表专项能力:B-3 前厅布局(4学时)四、说明1. 本课程教学基本要求适用于中等职业学校的饭店服务与管理专业(3年制)。
2. 本课程建议课时数为86学时,其中,理论教学为60学时,实践教学为18学时,机动课时为8学时。
3. “金钥匙”服务等教学内容可结合各地具体情况予以增减。
客房服务与管理教学基本要求(100学时)一、课程性质和任务客房服务与管理是饭店服务与管理专业的一门主干专业课程。
本课程的主要任务是讲授饭店客房服务与管理的基础知识,训练学生饭店客房服务的操作技能,培养学生从事饭店客房服务与客房部基层管理工作的能力、适应行业发展与职业变化的能力。
二、课程教学目标(一) 教学总目标使学生掌握饭店客房服务与管理的基本理论和基础知识,熟悉饭店客房部运行与管理的基本程序和方法,具有熟练的清洁保养和对客服务的技能,热爱并胜任饭店客房服务与客房部基层管理工作,达到客房服务中级工的水平。
酒店服务与管理教学大纲ok
酒店服务与管理教学大纲ok餐厅服务员教学大纲一、培训目标本课程是一门操作性较强的专业课程,以酒店服务与管理实践中的具体内容作为研究和阐述的主体,同时对酒店服务与管理的理论基础进行了详细的介绍二、课程教学目的和要求使学生具备新的现象,理念与服务操作方法和新的服务管理技术进行恰当的反映和总结,以满足酒店专业教育的需要,使酒店服务与管理的理论教育和酒店的实际发展更好结合,推动酒店业的繁荣与发展三、学时分配四、教学中应注意的问题:酒店管理这门课程的宗旨以学校的选择为依据,以方便教师授课为标准,以理论知识为主体,力求突出以下特色:理论创新、方法创新、特色创新、内容创新。
在教学中既要强调学科的理论性,又要注重实践应用中的实用性和科学性。
五、教学内容和要求(一)酒店服务与管理概述1、教学基本内容:酒店服务的概念内涵、酒店的服务类型与特点、酒店的内部服务、酒店服务意识与服务技巧、酒店服务的发展趋势。
2、教学基本要求:了解酒店服务的概念,掌握酒店服务的类型,意识及技巧3、教学重点难点:酒店服务的类型、酒店服务的意识和技巧。
4、教学建议:通过本章教学可以对酒店服务与管理做最基本的理解,让学生知道酒店的概念和酒店的服务的重要性。
(二)酒店服务与管理的理论基础1、教学基本内容:酒店服务与管理的基本原理、酒店服务与管理的基础理论酒店服务与管理2、教学基本要求:了解酒店管理的原理和理论,掌握酒店的服务与管理3、教学重点难点:酒店服务与管理的原理、酒店服务管理战略4、教学建议:用理论知识描述酒店服务与管理,了解酒店服务和管理战略相结合(三)酒店服务计划管理1、教学基本内容:服务计划管理概述、酒店服务计划体系、酒店服务计划的编制、酒店服务计划管理2、教学基本要求:了解酒店经营管理的意义,掌握酒店的服务计划编制3、教学重点难点:酒店服务计划管理的任务、酒店服务计划的编制4、教学建议:通过本章教学,建议学生用酒店管理的知识和服务的计划做编制,了解酒店管理任务对酒店经营的重要性(四)酒店的服务组织1、教学基本内容:酒店服务组织概述、酒店服务组织管理、有效的酒店服务组织模式、酒店服务组织管理的运作与整合2、教学基本要求:了解酒店的服务组织,掌握酒店服务组织的有效模式,初步掌握酒店服务组织管理的运作与整合3、教学重点难点:酒店服务的组织模式及运作管理、酒店服务组织管理的运作4、教学建议:通过本章学习知道酒店内部领导机制和管理的运作,深入了解酒店服务的组织模式和管理的有效结合(五)酒店服务部门管理1、教学基本内容:前厅服务与管理、客房服务与管理、餐饮服务与管理、康乐服务与管理、商务服务与管理、营销服务与管理2、教学基本要求:了解酒店服务的部门,掌握各部门的服务及管理3、教学重点难点:酒店各服务的部门、各部门的管理4、教学建议:到酒店参与服务训练,初步掌握酒店的运作与管理,各服务部门服务员的实际操作(六)酒店服务质量管理1、教学基本内容:酒店服务质量管理概述、酒店全面服务质量管理、酒店交互服务质量管理、酒店服务质量衡量标准和评价体系、酒店服务的投诉管理2、教学基本要求:了解酒店各种服务的质量管理,掌握酒店全面服务和交互服务的质量管理,初步掌握酒店服务质量的衡量标准3、教学重点难点:酒店的服务质量管理、衡量酒店服务质量的标准4、教学建议:学习质量管理和酒店管理相结合,了解酒店服务以质量取胜,以及学习酒店服务质量的衡量标准(七)酒店的服务营销1、教学基本内容:酒店服务营销概述、酒店服务营销的基本任务、酒店服务营销策略、酒店服务营销管理2、教学基本要求:了解酒店服务营销的模式,掌握酒店服务营销的策略和管理3、教学重点难点:酒店服务营销的任务、酒店服务营销的策略4、教学建议:通过本章学习认识营销在酒店管理中的运用,在酒店营销中实践,掌握推销酒店餐饮和客房的技巧。
酒店服务与管理专业教学标准
酒店服务与管理专业教学标准贵州省建设学校信息管理分校旅游与酒店管理专业目录酒店服务与管理专业教学标准19-26《饭店管理概论》课程标准-------------------------------------27-30《前厅服务与管理》课程标准----------------------------------31-39《客房服务与管理》课程标准----------------------------------40-43《餐饮服务与管理》课程标准------------------------------44-49《酒水与调酒》课程标准------------------------------------66-68《康乐服务与管理》教学大纲------------------------------69-76《旅游交际礼仪》课程标准---------------------------------77-81《旅游政策与法规》课程标准------------------------------82-87《旅游美学》课程标准---------------------------------------88-91《饭店营销》课程标准-------------------------------------92-94《公共关系基础》课程标准-------------------------------95-99《旅游与饭店会计》课程标准-----------------------100-104《服务心理学》课程标准----------------------------105-110《商务礼仪》课程标准--------------------------------111-115《饭店服务英语》课程标准--------------------------116-120第四部分我校酒店从业人才需求调研报告121-132饭店服务与管理专业教学标准【专业名称】饭店服务与管理专业【入学要求】初中毕业生或相当于初中毕业文化程度【学制】全日制三年(其中两年在校学习,一年为顶岗实习)。
酒店客房服务与管理教学大纲(精选5篇)
酒店客房服务与管理教学大纲(精选5篇)第一篇:酒店客房服务与管理教学大纲酒店客房服务与管理教学大纲第一章概述一、知识点1.世界饭店业的发展2.中国饭店业的发展3.饭店的类型4.饭店的等级5.客房部在饭店中的地位和作用6.客房部的工作任务7.客房部组织机构设置的原则8.客房部组织机构设置9.客房部工作岗位设置及职责10.客房部与其他业务部门的关系二、要求了解:1.世界饭店业的发展2.中国饭店业的发展3.饭店的类型掌握:1.饭店的等级2.客房部组织机构设置的原则3.客房部组织机构设置重点掌握:1.客房部在饭店中的地位和作用2.客房部的工作任务3.客房部工作岗位设置及职责4.客房部与其他业务部门的关系第二章客房产品的设计布置一、知识点1.客房楼层类型的分析2.客房楼层功能的设计3.客房楼层规模的确定4.客房的基本类型5.客房类型配置的依据6.客房设计布置的原则7.客房室内功能布局8.客房设备的分类与配备趋势9.客房室内陈列布置10.行政楼层(客房)11.全套房饭店(楼层)12.女士客房13.无烟楼层(客房)14.残疾人客房二、要求了解:1.客房楼层类型的分析2.客房楼层规模的确定3.客房类型配置的依据掌握:1.客房楼层功能的设计2.客房的基本类型3.客房设备的分类与配备趋势4.无烟楼层(客房)5.残疾人客房6.全套房饭店(楼层)7.女士客房重点掌握:1.客房设计布置的原则2.客房室内陈列布置3.客房室内功能布局4.行政楼层(客房)第三章客房服务管理一、知识点1.楼层服务台2.客房服务中心3.选择客房服务模式的依据4.住客的类别及对客房服务需求的分析5.客房服务项目的设立原则6.客房服务项目的主要内容7.客房个性化服务的提供8.客房服务工作管理的任务9.客房服务工作的管理内容10.客房安全的意义11.客房安全工作的基本环节12.客房安保工作的具体内容二、要求了解:1.选择客房服务模式的依据2.客房服务项目的设立原则3.客房服务工作管理的任务4.客房安全的意义掌握:1.楼层服务台2.客房服务中心3.客房安全工作的基本环节重点掌握:1.住客的类别及对客房服务需求的分析2.客房服务项目的主要内容3.客房个性化服务的提供4.客房服务工作的管理内容5.客房安保工作的具体内容第四章客房与公共区域的清洁保养一、知识点1.清洁保养特性2.脏污的表现形式3.清洁保养的概念4.清洁保养的意义5.客房清洁整理标准的制定6.客房日常清洁整理的内容及工作程序7.客房周期清洁的意义及内容8.客房卫生检查制度与标准9.公共区域的日常清扫10地面构造常识及其清洁保养方法11.地毯的清洁与保养12.墙面的清洁与保养13.清洁设备和清洁剂14.创建绿色饭店的意义15.创建“绿色客房”的具体措施二、要求了解:1.清洁保养的意义2.地面构造常识及其清洁保养方法3.地毯的清洁与保养4.墙面的清洁与保养5.清洁设备和清洁剂6.创建绿色饭店的意义7.创建“绿色客房”的具体措施掌握:1.清洁保养特性2.脏污的表现形式3.公共区域的日常清扫重点掌握:1.清洁保养的概念2.客房清洁整理标准的制定3.客房日常清洁整理的内容及工作程序4.客房周期清洁的意义及内容5.客房卫生检查制度与标准第五章客房部门资产管理和成本控制一、知识点1.客房设备的分类和选择2.客房设备的使用与管理3.客房设备配置的新趋势4.客房用品的分类和选择5.客房用品消耗定额的制定6.客房用品的日常控制7.布件的分类和选择8.布件的管理与控制9.布件的保养及贮存10.编制预算的依据及原则11.编制预算的范例12.预算的执行与控制13.客房成本控制的方法14.客房经营指标的类型15.客房经营效益分析与评价16.盈亏临界分析与应用二、要求了解:1.客房设备配置的新趋势2.布件的分类和选择3.编制预算的依据及原则掌握:1.客房用品消耗定额的制定2.客房用品的日常控制3.布件的管理与控制4.布件的保养及贮存重点掌握:1.客房设备的分类和选择2.客房设备的使用与管理3.客房用品的分类和选择4.编制预算的范例5.预算的执行与控制6.客房成本控制的方法7.客房经营指标的类型8.客房经营效益分析与评价9.盈亏临界分析与应用第六章一、知识点1.客房服务模式的确立2.预测客房工作量3.确定员工劳动定额4.确定员工配备数量5.劳动力安排及劳动力成本控制6.用人标准的确定及人员选择7.人员培训的意义、方法和内容8.工作评估与激励二、要求了解:1.客房服务模式的确立2.预测客房工作量掌握:客房部的劳动管理1.确定员工劳动定额2.确定员工配备数量3.工作评估与激励重点掌握:1.劳动力安排及劳动力成本控制2.用人标准的确定及人员选择3.人员培训的意义、方法和内容第二篇:酒店客房服务与管理课程教学大纲酒店客房服务与管理课程教学大纲第一部分大纲说明一、本大纲制定的依据根据中央广播电视大学旅游专业(酒店管理方向)(专科)的教学计划及有关规定制定本大纲。
酒店管理课程教学大纲
《酒店管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程类别:专业必修课授课对象:旅游管理本科专业学时:54学分:3考核方式:考试二、课程简介本课程根据现代酒店经营管理的实践,运用企业管理理论系统,全面地阐述了酒店经营管理概论,酒店市场分析、组织设计、酒店前厅与客房业务管理、酒店服务管理、酒店品牌管理、酒店绿色管理等管理理论与方法,具有较强的科学性与操作性。
三、课程性质与教学目的《酒店管理》是根据酒店经营管理与服务的客观规律,以管理理论为指导,以酒店实际业务活动为基础,以实用的管理方法与操作为主要内容,坚持理论与实际相结合,使学生全面系统地了解酒店服务与经营管理的各种要素及其运行的程序与内在联系,为将来从事饭店宾馆或相关企业的经营管理工作奠定基础。
四、教学内容及要求第一章酒店经管理概述(一)目的与要求1.了解课程性质与特征;2.了解酒店业的产生及发展历史;3.掌握酒店管理原理及主导理论。
(二)教学内容第一节酒店的产生与发展1.酒店的概念酒店是指通过以建筑物及其设施、设备为凭借,向各类宾客提供服务的综合性服务企业。
2.酒店的分类根据客源市场分类:综合型酒店;商务型酒店;休闲度假型酒店会议展览型酒店;旅游观光型酒店;公寓型酒店根据酒店规模分类:大型酒店——600间客房以上;中型酒店——300-600间客房;小型酒店——300间客房以下;根据计价方式分类:欧式计价酒店(房费);美式计价酒店(房费加一日三餐);修正美式计价酒店(房费加早餐加午或晚餐);欧陆式计价酒店(房费加欧陆式早餐);百慕大计价酒店(房费加美式早餐)。
根据酒店企业形式分类:独立经营酒店;连锁酒店;酒店自联组织;酒店企业集团;3.酒店的要素满足社会需要;建筑物及其设备;提供住宿和餐饮;娱乐和健身设施;经营目标与利润;综合性服务项目;4. 西方酒店业的发展历程客栈时期;大酒店时期商业酒店时期;酒店联号时期5. 中国酒店业的发展历程古代酒店;近代酒店;现代酒店(改革开放后)第三节酒店管理原理1.酒店管理的内涵酒店管理是指管理者以市场需求为导向,组织人员为实现酒店经营目标而开展的一系列活动。
酒店管理教学大纲
酒店管理教学大纲酒店管理教学大纲酒店管理是一个涉及多个方面的复杂领域,它涵盖了酒店运营、客户服务、市场营销、人力资源管理等诸多方面。
为了培养具备酒店管理专业知识和技能的人才,制定一份全面而系统的酒店管理教学大纲显得尤为重要。
本文将探讨酒店管理教学大纲的内容和结构,以及其在培养学生的能力和素质方面的作用。
一、酒店管理教学大纲的内容酒店管理教学大纲应包括以下几个方面的内容:1. 酒店运营管理:这是酒店管理的核心内容,包括前厅部、客房部、餐饮部、销售部等各个部门的运营管理。
学生需要学习酒店运营的基本原理、流程和技巧,以及如何协调各个部门的工作,提高酒店的整体运营效率。
2. 客户服务管理:酒店的核心竞争力在于提供优质的客户服务。
学生需要学习如何与客户进行有效沟通、解决问题和处理投诉,以及如何提高客户满意度和忠诚度。
3. 市场营销:酒店需要通过有效的市场营销策略来吸引客户和提高知名度。
学生需要学习市场调研、品牌定位、推广策略等相关知识,以及如何利用互联网和社交媒体来进行市场推广。
4. 人力资源管理:人力资源是酒店管理中不可或缺的一环。
学生需要学习如何招聘、培训和管理员工,以及如何构建一个高效的团队,提高员工的工作积极性和满意度。
5. 财务管理:酒店的财务管理对于酒店的长期发展至关重要。
学生需要学习如何制定预算、控制成本、进行财务分析等相关知识,以及如何提高酒店的盈利能力和资金利用效率。
二、酒店管理教学大纲的结构酒店管理教学大纲的结构应该是系统而有序的,以便学生能够逐步学习和掌握相关知识和技能。
一般来说,酒店管理教学大纲可以分为以下几个层次:1. 基础知识层:学生需要学习酒店管理的基本概念、原理和流程,了解酒店行业的发展趋势和市场需求。
2. 专业知识层:学生需要学习酒店运营管理、客户服务管理、市场营销、人力资源管理等专业知识,掌握相关技能和工作方法。
3. 综合应用层:学生需要通过实践和案例分析,将所学知识和技能应用于实际情境中,培养解决问题和创新的能力。
酒店教学大纲
酒店教学大纲酒店教学大纲酒店管理是一个多元化的领域,它涉及到酒店运营、客户服务、市场推广、财务管理等多个方面。
为了培养出合格的酒店管理人才,制定一份完善的酒店教学大纲至关重要。
本文将探讨酒店教学大纲的内容和结构,以及如何提高教学效果。
一、酒店教学大纲的内容1. 酒店运营管理酒店运营是酒店管理的核心,包括前台管理、客房管理、餐饮管理等。
教学大纲应包括酒店运营的基本理论、操作技能以及管理方法。
学生需要学习如何处理客户投诉、协调各个部门之间的工作、制定预算和计划等。
2. 客户服务酒店的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。
因此,客户服务是酒店教学大纲中不可或缺的一部分。
学生需要学习如何与客户进行有效的沟通、解决问题、提供个性化的服务等。
此外,他们还需要了解客户心理学和文化差异,以更好地满足客户的需求。
3. 市场推广市场推广是酒店吸引客户和提高知名度的重要手段。
酒店教学大纲应涵盖市场推广的基本原理和策略。
学生需要学习如何制定市场营销计划、进行市场调研、运用社交媒体等推广渠道。
他们还需要了解市场趋势和竞争对手的情况,以制定有效的市场推广策略。
4. 财务管理财务管理是酒店管理的重要组成部分。
学生需要学习如何编制预算、进行成本控制、分析财务报表等。
他们还需要了解税收政策、金融市场和投资决策等方面的知识。
通过学习财务管理,学生可以更好地理解酒店运营的经济效益,为酒店的发展提供支持。
二、酒店教学大纲的结构1. 基础理论酒店教学大纲应从基础理论开始,包括酒店管理的定义、发展历程、相关法律法规等。
学生需要了解酒店管理的基本概念和原则,为后续的学习打下基础。
2. 专业知识在掌握基础理论的基础上,学生需要学习酒店管理的专业知识。
这包括酒店运营管理、客户服务、市场推广、财务管理等方面的知识。
教学大纲应明确每个专业知识点的目标和要求,帮助学生逐步提高自己的专业素养。
3. 实践技能除了理论知识,学生还需要具备实践技能。
酒店教学大纲应包括实践技能的培养目标和要求。
酒店服务与管理专业教学指导方案
酒店服务与管理专业教学指导方案教务科编制2013年7月目录酒店服务与管理专业课程设置 (1)酒店服务与管理专业主干专业课程教学基本要求 (8)旅游服务英语教学基本要求 (8)旅游服务礼仪教学基本要求 (9)形体训练教学基本要求 (10)旅游心理学基本要求 (11)海南旅游概览教学基本要求 (12)旅游地理教学基本要求 (11)前厅服务教学基本要求 (14)餐饮服务教学基本要求 (15)客房服务教学基本要求 (16)酒水服务与调制教学基本要求 (17)酒店服务与管理专业设置标准 (19)酒店服务与管理专业教学指导方案研究与开发报告 (21)酒店服务与管理专业课程设置一、招生对象与学制本专业招收应、往届初中毕业生或具有同等学历的农村基层干部和农村青年,学制3年。
二、培养目标与业务范围(一)培养目标本专业培养德、智、体、美等全面发展的,适应社会主义市场经济需要,通晓旅游企业基本管理原理,掌握酒店管理的基础理论、基本知识和基本技能,具备在酒店企业中从事服务或管理工作的综合职业能力和素质,面向酒店服务业与旅游服务业的应用型专门人才。
(二)业务范围1、具有从事酒店服务和基层管理人员的良好职业技能和技巧;2、熟悉并掌握酒店企业的业务操作流程,具备解决酒店事务的基本能力;3、具备对酒店企业的基本问题进行分析和处理的能力。
三、知识结构、能力结构及要求(一)知识结构及要求1、掌握酒店入住系统操作及管理的技能。
2、具有一定的专业英语基础,熟悉日常酒店英语交际;3、熟练掌握在酒店企业为客人提供服务的知识和技能;4、掌握酒店企业各部门服务理论知识,具备酒店企业基层管理能力;5、熟练掌握饭店所在地的旅游历史文化、宗教民俗、旅游景区等基本知识;6、掌握饭店市场调研与分析、营销推广、市场营销知识;(二)能力结构及要求1.具备良好的职业道德,具有团队合作的精神、踏实肯干的作风和健康的体魄;2.能利用英语进行日常服务对话,比较熟练地处理英语商务函件;3.能够熟练使用办公软件进行文件处理及掌握酒店入住系统操作及管理能力;4.具备在饭店前台、餐厅、酒吧、客房等提供娴熟的服务的能力;5.具备独立联系客户,并销售客房产品的能力;6.具备进一步深造学习的各种必备能力。
酒店管理服务标准与技能课程大纲
《酒店管理服务标准与服务技能》课程教学大纲学时范围:114学时适用专业:人文科学系涉外旅游专业一、课程性质和任务1、课程性质:本课程是旅游和酒店管理专业的主干课程之一,具有实践性强、与实际工作联系紧密的特点。
通过本课程的学习,能够让考生掌握饭店前厅与客房管理的基本理论与方法,掌握现代饭店餐饮管理的特点、内容及方法,培养学生解决实际饭店服务中所面临的各种问题的能力;把握饭店服务与技能的发展趋势;培养学生的爱岗敬业精神及吃苦耐劳精神,为以后的学习和从事实际工作打下坚实的基础。
2、课程任务:设置本课程,是为了让学生掌握使学生初步具备前厅、客房、餐饮管理与服务的能力,为以后的实地酒店实习和就业奠定基础。
二、课程主要内容和基本要求本课程按内容分为两大部分相对独立的十一个单元,教师在讲授该课程时可根据具体的学时、学生的专业及对课程的要求选择每个单元的内容。
《饭店前厅客房服务与管理》部分:§1.前厅部概述§1.1 前厅部的工作任务§1.2 前厅部的组织机构§1.3 前厅部的主要岗位职责§1.4前厅部与其他部门的关系【本章教学目的和要求】1.掌握前厅部的工作任务;2.了解前厅部组织机构的设置;3.掌握前厅部各岗位的工作职责;4.熟悉前厅部与其他部门的关系。
§2.前厅客房预订§2.1 预订的方式与类型§2.2.客房预订的操作形式及其程序§2.3 客房预订的失约行为及其处理【本章教学目的和要求】1.熟悉客房预订的常见方式与受理细节。
2.掌握客房预订的类型及程序。
3.懂得订房失约行为及常见做法。
§3.前厅礼宾服务§3.1迎送宾客服务§3.2行李服务§3.3“金钥匙”服务【本章教学目的和要求】本章非教学重点,学生粗略了解。
1.了解礼宾服务的主要内容;2.掌握迎送宾客的服务程序;3.了解行李服务过程中的注意细节;4.把握“金钥匙”的服务内涵§4 前厅接待服务§4.1入住登记§4.2 问讯服务§4.3前厅收银§4.4 总机与商务中心服务【本章教学目的和要求】1.掌握办理入住登记手续的程序2.了解前厅问讯服务的要求与内容3.熟悉前厅收银与贵重物品保管的服务程序4.懂得总机服务及商务中心服务的主要内容§5 前厅销售管理§5.1前厅销售产品的分析§5.3 前厅销售价格的控制§5.4 前厅销售的策略【本章教学目的和要求】1.懂得前厅销售产品的分析2.掌握前厅销售价格制定的常用方法3.熟悉前厅销售的价格控制方法4.了解前厅销售的策略与技巧§6. 前厅部管理的新趋势§6.1 计算机技术的影响与利用§6.2 网络销售与网络预订§6.3 智能卡的应用§6.4 前厅部管理的新方法与新理念【本章教学目的和要求】1.了解前厅部管理的新趋势2.掌握计算机技术在前厅对客服务与管理中的应用3.懂得网络销售与网络预订的方法与内容4.把握前厅管理的新理念与新方法§7 前厅部服务质量管理§7.1 前厅部服务质量的内容§7.2 前厅部服务质量管理§7.3 前厅部全面质量管理【本章教学目的和要求】1.了解前厅服务质量的具体内容2.掌握前厅服务质量管理的方法3.具备优质服务的意识4.懂得前厅质量管理的新观念、新方法§8 前厅部人力资源管理§8.2 前厅部员工的招聘与录用§8.3 前厅部员工的培训§8.4 前厅部员工的考核与激励【本章教学目的和要求】1.了解前厅部编制定员的方法2.懂得员工招聘与录用的程序3.掌握员工培训的内容与培训方式4.掌握员工考核与激励的常用方法§9 客房部概述§9.1 客房部的地位与工作任务§9.2 客房部的组织机构§9.3 客房部其他部门的关系【本章教学目的和要求】1.了解客房部的工作任务2.了解客房部的组织机构形态3.了解客房部与其他部门的业务关系§10. 客房部的清洁服务§10.1 清洁卫生服务§10.2 客房卫生清洁程序与标准§10.3. 晚间整理(开夜床服务)【本章教学目的和要求】1. 解客房清洁的标准与要求2.掌握客房清洁的程序与设施设备的检查3.掌握客房进房礼貌礼仪与程序4.掌握中式铺床技能技巧§11. 客房部的对客服务§11.1 客房部对客服务的特点与要求§11.2. 客房部对客服务的规范及要点§11.3 客房部对客服务质量控制【本章教学目的和要求】1.了解客房对客服务的特点和要求2.了解各项对客服务的规范和要点3.了解对客房服务质量的控制§12.客房部的安全防护§12.1 火灾与失窃的预言及处理§12.2 其他安全事故的处理【本章教学目的和要求】1.了解客人意外受伤、自然灾害、客人违法行为等涉及客房安全事故的处理方法2.懂得火灾与失窃事故的预言与处理《餐饮服务与管理》部分:§1 饭店餐饮概述§1.1 餐厅及餐饮服务§1.2 餐饮部§1.3 餐饮服务人员素质要求§1.4 星级评定标准对餐饮的要求【本章教学目的和要求】1、了解餐厅各岗位的名称,餐饮部的地位和作用。
中职酒店管理专业教学大纲
中职酒店管理专业教学大纲中职酒店管理专业教学大纲酒店管理是一个多元化的领域,涵盖了酒店运营、客户服务、市场营销、人力资源管理等各个方面。
中职酒店管理专业教学大纲的制定,对于培养具备实际操作能力和综合素质的酒店管理人才至关重要。
一、课程设置酒店管理专业的课程设置应包括基础理论课程和实践操作课程。
基础理论课程包括酒店管理原理、酒店市场营销、酒店客户服务、酒店运营管理等内容,旨在培养学生对酒店管理的基本概念和理论知识的掌握。
实践操作课程则包括酒店前台操作、客房服务、餐饮服务等,通过实际操作的训练,培养学生的实际应用能力和团队合作精神。
二、教学方法在酒店管理专业的教学中,应采用多种教学方法,如案例分析、小组讨论、模拟实训等。
通过案例分析,学生可以了解实际酒店管理中的问题和挑战,并通过小组讨论来寻找解决方案。
模拟实训则可以让学生在真实的场景中进行操作,提升他们的实际操作能力和应变能力。
三、实习环节酒店管理专业的教学大纲应包括实习环节的设置。
通过实习,学生可以将所学的理论知识应用到实践中,了解酒店管理的实际操作和工作环境。
实习环节可以分为实习前准备、实习期间指导和实习后总结三个阶段。
实习前准备包括学生的简历撰写和面试准备,实习期间指导则需要有专门的指导老师对学生的实习进行指导和评估,实习后总结则是对实习经验的总结和反思。
四、评估方式酒店管理专业的教学大纲应明确评估方式和标准。
评估方式可以包括考试、实际操作评估、实习报告等。
考试可以测试学生对理论知识的掌握程度,实际操作评估可以测试学生的实际操作能力,实习报告可以评估学生对实习经验的总结和反思能力。
评估标准应具体明确,以便对学生的学习情况进行科学、公正的评价。
五、教师队伍建设酒店管理专业的教学大纲还应包括教师队伍建设的内容。
教师队伍应包括具备酒店管理实践经验和教学经验的专业人士。
他们应具备扎实的理论基础和丰富的实践经验,能够将理论知识与实际操作相结合,为学生提供全面的教学指导。
酒店管理教学大纲
酒店管理教学大纲酒店管理教学大纲酒店管理是一个复杂而又多样化的领域,它涵盖了酒店运营、酒店房务、餐饮管理、市场营销等多个方面。
为了更好地培养酒店管理专业人才,制定一份完善的教学大纲显得尤为重要。
本文将探讨酒店管理教学大纲的内容和结构,以及如何设计一份具有深度和广度的大纲。
一、酒店管理教学大纲的内容1. 酒店运营管理酒店运营是酒店管理的核心内容,包括前台接待、客房预订、客房分配、客房清洁、酒店安全等方面。
学生需要学习酒店运营的基本原理和技巧,了解酒店前台的工作流程、客房预订系统的使用方法以及客房清洁的标准等。
2. 酒店房务管理酒店房务管理是指对酒店客房的管理和维护。
学生需要学习客房布草的管理、客房设备的维护以及客房清洁的技巧。
此外,学生还需要了解酒店客房的分类和定价策略,以及如何提供高质量的客房服务。
3. 餐饮管理餐饮管理是酒店管理的重要组成部分,学生需要学习餐厅运营的基本原理和技巧,包括餐厅布局设计、菜单编制、食材采购、厨房管理等。
此外,学生还需要了解餐饮服务的流程和规范,以及如何提供优质的餐饮体验。
4. 市场营销市场营销是酒店管理的关键环节,学生需要学习市场营销的基本理论和实践技巧。
他们需要了解市场调研的方法和步骤,制定市场营销策略,以及如何进行市场推广和品牌建设。
二、酒店管理教学大纲的结构1. 基础理论酒店管理教学大纲的第一部分应该是基础理论的学习。
学生需要了解酒店管理的基本概念、原理和理论框架,包括酒店运营管理、酒店房务管理、餐饮管理和市场营销等方面的基本知识。
2. 实践技能酒店管理教学大纲的第二部分应该是实践技能的培养。
学生需要通过实践课程和实习来学习和掌握酒店管理的实际操作技能,包括前台接待、客房清洁、餐厅服务等方面的技能。
3. 综合能力培养酒店管理教学大纲的第三部分应该是综合能力的培养。
学生需要通过项目实践、论文写作、团队合作等方式来培养解决问题的能力、创新思维和团队合作能力。
三、设计一份具有深度和广度的大纲为了设计一份具有深度和广度的酒店管理教学大纲,教师可以采取以下措施:1. 结合实践将理论知识与实践操作相结合,通过实践课程和实习来培养学生的实际操作能力。
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《酒店餐饮服务与管理》课程教学大纲一、课程的性质、目的与任务《餐饮服务与管理》是高职酒店管理专业的专业必修课。
该课程以饭店餐饮部的对客服务与管理活动为主线,系统、全面地讲授餐饮服务与管理的理论及方法,主要内容包括:餐饮服务与管理概论、餐厅服务技能、餐厅服务与管理、宴会管理、菜单管理、餐饮原料管理、厨房管理、餐饮营销、成本费用控制等。
通过该课程学习,使学生全面地了解餐饮部运行与管理的内容,掌握餐饮服务规范和操作技能,学会处理和解决餐饮服务与管理中的一般性问题,培养学生实际应用能力。
二、课程的培养目标[知识]《餐饮服务与管理》主要讲授饭店餐饮服务的基本知识与技能及管理的基本理论与方法,通过教学使学生了解、熟悉并掌握餐饮部的概况,餐厅服务技能,中、西餐服务,宴会服务及其他餐饮服务,了解、熟悉并掌握餐饮市场、餐饮营销与竞争、菜单设计、原料管理、厨房管理、餐厅与宴会管理、餐饮成本与费用管理等,培养学生胜任饭店餐饮服务与餐饮部基层管理工作,适应行业发展与职业变化的基本能力。
[能力]通过该门课程的学习,使学生掌握餐饮基层管理工作的内容、标准、工作流程和工作要领等,培养学生的业务组织能力,分析问题、处理问题的能力,协调管理的能力等。
[素质]通过该门课程的学习,希望学生了解、掌握餐饮部业务内容、工作标准,具备餐饮服务意识与管理意识,做到:动手能力强,管理意识强,初步具备餐饮部主要营业点基层督导的素质和管理能力。
三、课程教学内容与要求第一章餐饮服务与管理概论(一)教学内容第一节餐饮概述一、餐饮服务与管理的目标二、餐饮产品特点第二节餐饮企业组织机构与职能一、餐饮企业的组织机构二、餐饮企业的主要职能第三节餐饮从业人员的素质要求一、思想政治要求二、服务态度要求三、服务知识要求四、能力要求五、身体素质要求第四节餐饮业的发展趋势一、全新格局,模式新颖二、餐厅选址,成败关键三、中西快餐,深得民心四、经营管理,方式多样五、主题餐饮,彰显文化六、错位经营,全面发展(二)教学目的要求通过教学,使学生了解餐饮部的地位和作用,星评标准对餐饮的要求;熟悉并掌握餐饮部的组织机构与岗位职责,餐饮服务人员应具备的素质要求。
(三)教学重点与难点[重点]餐饮服务人员应具备的素质要求。
[难点]餐饮服务意识的培养。
(四)教学建议可组织学生参观饭店的各种餐饮设施,以增加学生对餐饮部的感性认识。
第二章餐厅服务与管理(一)教学内容第一节餐厅概述一、餐厅的概念二、岗位职责三、餐厅的布置第二节中餐厅服务一、中餐厅概述二、餐前准备工作三、中餐厅服务规程四、中餐厅营业结束工作五、中式菜肴知识第三节西餐厅服务一、西餐厅概述二、西式早餐服务三、西式正餐服务四、西餐厅营业结束工作五、西式菜肴知识第四节自助餐服务一、自助餐的特点二、自助餐的餐前准备工作三、自助餐服务规程四、自助餐营业结束工作第五节餐饮服务质量管理一、餐饮服务质量的涵义二、餐饮服务质量的内容三、餐饮服务质量的特点四、服务质量管理五、服务质量控制(二)教学目的要求通过教学,使学生掌握各种餐饮技能以及中餐、西餐、自助餐、团队用餐等服务流程及服务规范。
掌握餐饮质量控制的主要环节与方法。
了解餐饮人力资源培训与管理的方法。
(三)教学重点与难点[重点]餐饮服务技能;中、西餐厅服务规程;自助餐服务;团队用餐服务;餐饮质量控制等。
[难点]餐饮服务技能;服务质量控制。
(四)教学建议建议有经济条件的学生去星级饭店餐厅进行点菜消费,以增强对餐厅及其服务的感性认识。
建议学生平时在看电视或电影时多加留意其中的中、西餐及自助餐服务情节。
第三章宴会管理(一)教学内容第一节宴会概述一、宴会的特点二、宴会的种类与内容形式三、宴会预订第二节宴会服务与管理一、宴前组织准备工作二、中餐宴会服务规程三、西餐宴会服务四、冷餐酒会服务五、鸡尾酒会服务六、宴会管理(二)教学目的要求通过教学,使学生掌握宴会预订、中餐宴会服务、西餐宴会服务及酒会服务等内容。
(三)教学重点与难点[重点]宴会预订;中餐宴会服务;西餐宴会服务;酒会服务。
[难点]主题宴会设计;宴会营销。
(四)教学建议建议学生平时在看电视或电影时多加留意其中的宴会、酒会服务情节。
第四章菜单管理(一)教学内容第一节菜单设计与制作一、菜单的作用二、菜单设计的依据三、菜单的种类四、菜单的设计程序五、菜单的制作第二节菜单定价一、影响菜单定价的因素二、菜单定价的目标三、成本核算四、菜单定价的方法五、菜单定价的策略(二)教学目的要求通过教学,使学生掌握菜单管理的基本原理及基本方法。
(三)教学重点与难点[重点]菜单的设计与制作、菜单定价。
[难点]成本核算;菜肴定价。
(四)教学建议建议学生阅读相关餐饮书籍;研究、比较不同种类菜单的特点。
第五章餐饮原料管理(一)教学内容第一节餐饮原料的采购管理一、餐饮原料的采购方法二、餐饮原料的采购程序三、餐饮原料采购价格的控制四、餐饮原料采购数量的控制五、餐饮原料采购质量的控制六、采购人员的要求第二节餐饮原料的验收管理一、餐饮原料验收的任务二、餐饮原料验收的要求三、验收的方法四、验收控制第三节餐饮原料的库存管理一、原料库存的基本要求二、餐饮原料的库存方法三、餐饮原料的领发控制(二)教学目的要求通过教学,使学生掌握餐饮原料的采购、验收及库存管理。
(三)教学重点与难点[重点]餐饮原料的采购、验收、库存管理。
[难点]采购数量、质量控制。
(四)教学建议建议学生去市场了解餐饮原料的市场行情。
第六章厨房管理(一)教学内容第一节厨房概述一、厨房的人员配备二、厨房各岗位的职责第二节厨房的设计与布局一、厨房设计与布局的要求二、厨房的设计三、厨房的布局四、厨房其它方面的布局第三节厨房业务管理一、生产管理二、设备管理三、卫生管理四、厨房的安全管理(二)教学目的要求通过教学,使学生了解并掌握厨房的设计与布局以及业务管理等内容。
(三)教学重点与难点[重点]厨房设计与布局;厨房业务管理。
[难点]厨房生产管理;厨房安全管理。
(四)教学建议建议学生去饭店参观厨房。
第七章餐饮业营销(一)教学内容第一节餐饮市场消费需求一、生理需求二、心理需求三、消费习俗四、消费时尚第二节餐饮业营销观念一、企业经营观念的转变二、餐饮营销的意义第三节餐饮营销策略一、餐饮产品与服务的组合二、餐饮产品与服务组合策略(二)教学目的要求通过教学,使学生了解餐饮市场特点、分类;了解餐饮市场营销策略。
(三)教学重点与难点[重点]餐饮市场特点;餐饮营销策略。
[难点]餐饮市场定位;餐饮推广。
(四)教学建议建议学生对餐饮市场特点、餐饮营销、餐饮竞争进行讨论、分析。
第八章餐饮成本费用控制(一)教学内容第一节餐饮成本控制一、食品成本控制二、酒水成本控制第二节餐饮费用控制一、劳力成本控制二、水电及燃料费用控制三、餐、茶用具的控制(二)教学目的要求通过教学,使学生了解并掌握餐饮成本、费用控制的主要环节及方法。
(三)教学重点与难点[重点]餐饮成本控制;餐饮费用控制。
[难点]人力成本控制。
(四)教学建议建议学生去饭店实地了解餐饮成本、费用控制的方法与经验。
四、教学学时分配五、课程考核要求及考核方法[考核要求]根据教学目标和课程学习要求,学生必须通过课程考核,取得合格成绩。
[考核方法]1、课程考核方法与成绩构成(1)平时作业成绩 10%,包括个人书面作业、小组项目作业等。
(2)出勤及纪律 10%,出勤情况及课堂纪律。
(3)技能操作考核 30%。
(4)期末理论考试 50%,闭卷考试,卷面成绩以百分制计算。
题型包括客观题和主观题,如填写、选择、判断、问答、计算、案例分析等。
2、课程考核采用“理论技能双控制”即技能操作考核达不到60分(按比例为18分),期末理论考试卷面成绩达不到50分(按比例为25分)者,无论总评成绩是否达到60分,均视为该课程考核不及格。
3、试卷题型期末考试为闭卷形式,主要题型不少于五种,包括填空、选择、判断、简答、计算、案例分析题。
4、技能考核在技能试题库中抽取一套方案进行现场考核。
六、大纲说明为使课程内容讲解更加直观、有效,本课程利用多媒体教学手段;教师通过作业及时了解学生学习掌握情况,作业分个人作业和小组作业,要求学生认真完成,避免相互抄袭。
课程教学中安排4课时,带学生参观星级酒店餐饮区域与公共区域,观察餐饮服务人员操作过程,并请酒店管理人员现场讲解餐饮功能布局及餐饮管理实务。
《酒店前厅与客房服务与管理》课程教学大纲一.课程性质、培养目标和任务本课程是酒店管理专业必修课程中的“工学结合”核心课程。
课程根据广东轻工职业技术学院酒店管理专业人才培养目标和饭店前厅各岗位和部门的任职要求,突出学生酒店前厅服务与管理能力在整个专业能力中的核心地位,以理论知识够用为原则,突出职业技能和职业道德的培养,促进能力、知识、素质三方面的协调发展。
本课程的培养目标使学生通过学习本课程达到以下三个目标:一是通过课堂理论教学和校内实操,掌握酒店前厅服务与管理的基础理论知识和基本技能,即:掌握前厅礼宾、接待、问询、总机、收银等系列服务的理论内容、操作程序和要求,并在此基础上掌握前厅房价管理与客房经营统计分析,培养学生前厅服务技能和管理能力,获得职业资格证书,即前厅服务员中级(或以上)证书;二是通过校内课堂教学和酒店顶岗实习,培养学生语言表达能力、沟通能力和人际交往能力,学会情绪管理,使学生具有良好的礼貌礼仪形象,并获得酒店前厅实习工作经历证书(或证明)。
三、通过“工学交替”的教学方式,培养学生的职业道德素质,形成爱岗敬业、踏实肯干、具有良好服务意识的酒店管理专业素养。
是在对酒店前厅服务与管理工作岗位进行工作任务和职业能力分析的基础上,以其岗位应具备的职业能力为依据,紧密结合行业标准和服务考证,使学生学完本课程后,不但具有酒店前厅所必须具备的职业素养,还拥有坚实的前厅服务的理论知识和实践技能,从而达到本岗位要求的较高的职业综合素质与能力。
本课程的主要任务和目标:通过学习本课程,学生应掌握饭店前厅工作需要的基本理论知识和和实操能力,并具备良好的职业道德和素养,从而使课程达到理论知识、实践操作、技能考证和企业顶岗实习工作经历证书融为一体的目标。
二.课程内容和要求本课程的教学根据前厅岗位工作的基本流程,以前厅工作过程为一条主线,设计了八大项目,使整个教学工作以这八大项目为驱动,把课程内容里的通用模块和对应模块相应的融入其中,最后达到以项目来驱动教学的目的,从而使学生牢固掌握专业知识,提高职业能力和职业素质。
课程内容如下:项目一:客房预订服务能力点:1.客房预订的程序。
包括:(1) 预订前的准备工作;受理预订;确认预订;订房变更和取消;订房核对;客人抵店前的准备等内容。
(2) 电话预订、电报电传及传真预订、网络预订、VIP订房(3) 熟悉各种预订表格及预订书面订房确认书。