关于民营企业薪酬管理的调查报告

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公司薪酬调查报告

公司薪酬调查报告1

一、调查过程

（一）调查目的与意义

1、调查目的

无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

2、调查意义

随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。

（二）调查对象概况

1、调查对象全称

2、调查对象地址

3、调查证明人

姓名:__X；联系电话：__________；与调查主题关系：被访问者。

（三）调查时间

____年9月1日—____年10月20日。

（四）调查方式

访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1人；操作工2人。访谈对象的选择原则是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况。

二、调查对象现状

（一）薪酬制度的结构

1、基本薪酬

基本薪酬：又叫基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任

职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。

薪酬调研报告(5篇)

薪酬调研报告范文第1篇

一、当前的现状

企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。这就是我们公司的实际状况。之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。这本应没错。但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。然而，薪酬制度的好

坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。二、存在的问题

公司薪酬调查报告

一个公司的薪酬可以决定该公司是否能找到人才，那么，以下是小编给大家整理收集的公司薪酬调查报告，供大家阅读参考。

篇一：公司薪酬调查报告一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！

如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。所以这次我们对公司员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情况提出当前合适的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合公司的发展，可以最大的激励员工，吸引优秀人才，推动企业的发展。

二、调查报告的内容

（一）、调查对象

本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比

较及公司当下薪酬体系的分析。（二）、薪酬的构成通过调查，我们对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下

1、基本现金收入：公司根据员工所承担的责任给予的报酬基本工资

2、变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励绩效工资其他货币性奖励

3、福利保障：指公司根据公家相关法力给员工提供的福利保障五险及公积金

4、其他：公司给员工提供各种活动或补贴

三、综合分析

从调查结果看，我们公司薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。我们可以看出公司人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。在基本薪资收入上和其他企业相比，薪资较低，缺乏竞争力。在企业福利上我们公司和其他企业相比较没有优势可言。列如，

某公司薪酬调查报告5篇

（经典版）

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编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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关于企业薪酬调查报告

引言

薪酬是企业管理中的重要组成部分，对员工的薪酬制定具有重要的引导作用。因此，为了更好地了解和掌握当前企业薪酬的情况，我们进行了一次薪酬调查。本报告将详细介绍调查结果并提出相应的建议。

调查方法

本次调查采用了问卷调查的方式。我们向10家不同规模、不同行业的企业发送了调查问卷，并邀请他们的员工填写。问卷包括了关于薪酬水平、奖金制度、福利待遇等方面的问题。

调查结果分析

薪酬水平

调查结果显示，受访企业中员工的薪酬水平存在较大差异。其中，高科技行业的薪酬水平相较于传统行业更高。此外，规模较大的企业普遍比小企业的薪酬水平更高。

奖金制度

大部分企业（80%）都设有奖金制度，而且这些奖金制度相对较为灵活。其中，个人绩效奖金是最常见的形式，其次为团队绩效奖金和项目奖金。此外，有一些企业还通过股权激励的方式激励员工。

福利待遇

调查结果显示，绝大部分企业都提供了一定的福利待遇。其中，五险一金是最基本的福利，占比达到了90%以上。此外，一些企业还提供了补充医疗保险、年终奖金、员工旅游等福利待遇。

建议与改进

薪酬策略

企业应该根据不同岗位的需求和员工的表现来制定差异化的薪酬方案。高技能、高风险岗位的薪酬应该有所提高，以吸引和留住人才。此外，企业还应该注重薪酬的公平性，避免出现明显的薪酬差距。

奖金制度

企业应该根据目标的实现情况来设定奖金制度，以激励员工为企业创造更大的价值。此外，奖金制度应该具有一定的评估和激励机制，鼓励员工不断进步和提高绩效。

福利待遇

企业的福利待遇应该更加丰富多样，以满足员工的不同需求。此外，企业还应该关注员工的工作环境和职业发展，提供更好的培训机会和晋升通道。

企业薪酬公平调研报告

摘要

本报告旨在对企业薪酬公平进行全面的调研和分析，以期了解当前企业在薪酬分配方面的情况，并提出相关建议和措施。通过对多家企业进行问卷调查和深入访谈，我们深入研究了薪酬公平对于员工满意度和企业绩效的影响。调研结果表明，薪酬公平不仅对企业的人力资源管理具有重要意义，而且对于员工的激励和团队合作也有着积极的影响。

1. 引言

企业薪酬公平是指企业在薪酬分配方面的公正和公平原则。作为一种有效的人力资源管理策略，薪酬公平直接关系到员工的工作动力、满意度以及企业内部的团队合作。近年来，大量调查研究表明，薪酬公平对于企业绩效具有重要作用，而且也是吸引和保留优秀人才的重要因素。因此，本次调研将对薪酬公平进行深入探讨，并提出相关建议。

2. 调研方法

我们采用了问卷调查和深入访谈的方法来获取关于薪酬公平的数据和信息。我们从不同规模和行业的企业中选择了一定数量的样本，涵盖了私营企业、国有企业以及跨国公司。问卷调查主要针对公司员工，调查内容包括员工对薪酬公平的满意度以及对于薪酬分配原则的看法。深入访谈则主要针对人力资源和薪酬管理部门的负责人，以了解企业对于薪酬公平的重视程度以及实施过程中的困难和挑战。

3. 调研结果

3.1 员工对薪酬公平的认知和满意度

调研结果显示，大多数员工对于薪酬公平持有一定的认可和满意度。约70%的

员工认为企业在薪酬分配方面的决策是公正的，而只有约10%的员工表示对薪酬分配存在较大的不满。此外，员工对于薪酬公平的满意度与公司规模和行业属性存在一定的相关关系，跨国公司和大型企业的员工往往更加满意薪酬公平。

薪酬管理调研情况报告

一、调研目的

薪酬管理是企业管理中重要的一环，合理的薪酬政策可以有效激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。本次调研旨在了解企业薪酬管理的现状和问题，并提出相应的改进建议。

二、调研方法

本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式，针对10家不同

行业的企业进行了调研。问卷主要从薪酬策略、薪酬体系、薪资福利和薪酬公平性等角度进行了调查，访谈则重点探讨了企业薪酬管理的困难和挑战。

三、调研结果

1. 薪酬策略方面，大部分企业注重绩效为导向的薪酬管理，但仍有少部分企业薪酬政策不明确或不透明，导致员工对薪酬体系的认同度较低。

2. 薪酬体系方面，多数企业实行职务与绩效相结合的薪酬体系，重视绩效的考核与激励。但还有部分企业薪酬体系存在不合理和过于复杂的问题，需要进行优化调整。

3. 薪资福利方面，企业普遍提供社会保险和福利补贴，但对于高级管理人员的薪酬水平较高，中低级员工的福利待遇相对较低，存在差距较大的情况。

4. 薪酬公平性方面，绝大部分企业在薪酬分配上注重公平原则，但尚有少数企业存在薪酬差异过大、不合理的问题，导致员工的流失情况较为严重。

四、调研分析

通过对调研结果的分析，可以看出企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬策略不够明确、薪酬体系不合理、薪资福利差距大、薪酬公平性不足等。这些问题直接影响到员工的工作积极性和在企业的归属感。

五、改进建议

针对上述问题，我们提出以下改进建议：

1. 优化薪酬策略，制定明确的薪酬政策，并与员工充分沟通，提高员工对薪酬体系的认同度。

2. 优化薪酬体系，合理设置薪酬等级和晋升机制，建立绩效考核与激励制度，提高薪酬的公平性和透明度。

企业薪酬管理调查报告

调查背景

薪酬是一家企业最重要的激励手段之一，直接关系到员工的工作积极性与满意度。为了探索和了解不同企业的薪酬管理情况，我们开展了一项针对企业薪酬管理的调查。

调查目的

通过调查，我们的目的是了解企业在薪酬管理方面的策略和实践，以及员工对这些实践的感受和满意度。我们希望通过调查结果，为企业提供有关薪酬管理的有效建议。

调查方法

我们使用了在线问卷调查的方式收集数据。调查内容包括企业的薪酬管理方式、薪酬保密政策、绩效考核与薪酬关联程度等方面的问题。我们邀请了不同行业和规模的企业参与调查，以获得较全面的数据样本。

调查结果与分析

薪酬管理方式

调查结果显示，大多数企业采用综合考虑的方式来确定员工的薪酬水平。绝大多数企业会综合考虑员工岗位、工作表现、贡献度等因素来制定薪酬档次。部分企业还会考虑市场行情和同行业竞争力等外部因素。

薪酬保密政策

在薪酬保密方面，结果显示企业的政策存在一定差异。大约50%的企业对薪酬保持保密态度，只有在必要的情况下才公开相关信息；另外50%的企业则倾向于公开薪酬档次和范围，以增加透明度和公平性。

绩效考核与薪酬关联程度

在绩效考核与薪酬关联程度方面，调查结果显示，大多数企业将薪酬与员工的绩效表现直接挂钩。但也有一些企业只是部分将薪酬与绩效挂钩，希望通过更多因素的综合考虑来确定员工的薪酬水平。

员工满意度

调查结果显示，员工对企业的薪酬管理普遍表示较为满意。大多数员工认为企业的薪酬水平公正合理，能够激励其提高工作绩效。然而，一些员工对薪酬保密政策存在一定疑虑，认为公开薪酬信息更有利于公平竞争。

企业薪酬调查报告(精选3篇)

企业薪酬调查报告精选篇1

近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于x年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。调查选取沈阳等x市的x行业及沈阳铁路局、辽河油田等x产业，共14x企业、140x职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。现将调查研究情况报告如下：

一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。

1、企业职工工资收入分配决定机制状况。调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8，有61.7的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指

薪酬管理的调查报告

引言：

薪酬管理是企业中一项至关重要的管理活动，它直接关系到员工的积极性、工作效率以及企业的竞争力。为了了解现阶段薪酬管理的情况，本文进行了一项调查，并将结果进行分析和总结。

一、调查目的和方法

本次调查旨在了解不同行业和企业规模下的薪酬管理情况。我们采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，涵盖了制造业、服务业、金融业、科技业等不同行业。问卷主要包括薪资水平、绩效考核、福利待遇等方面的问题。二、薪资水平

调查显示，不同行业的薪资水平存在明显差距。在制造业中，由于工作性质的特殊性，薪资相对较低；而在金融业和科技业，由于技术要求较高，薪资水平较高。此外，我们还发现，企业规模对薪资水平也有一定影响，大型企业往往能提供更高的薪资待遇。

三、绩效考核

绩效考核是薪酬管理中重要的一环。调查结果显示，多数企业采用了绩效考核制度，但在具体操作上存在一些问题。一方面，部分企业的绩效考核指标过于单一，只关注员工的工作成果，忽视了员工的潜力和能力发展；另一方面，部分企业的绩效考核过于主观，缺乏客观性和公正性。因此，建议企业在制定绩效考核制度时，要综合考虑员工的工作成果、能力发展和潜力，同时加强考核过程的公正性和客观性。

四、福利待遇

调查显示，福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。在薪酬管理中，企业

提供的福利待遇包括社会保险、补贴、奖金等。我们发现，大部分企业提供了

基本的社会保险和补贴，但在奖金方面存在差异。一些企业注重奖金的激励作用，通过设立绩效奖金、年终奖金等方式激励员工；而另一些企业则更注重长

薪酬调研分析报告(共8篇)

薪酬调研分析报告（共8篇）

第1篇薪酬调研报告薪酬调研报告

一.调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二.调研对象

1.公司内部员工

2.同行业500强列表中前100家企业

3.同行业与本企业有竞争关系的10 家企业

三.调研方式.渠道

1.收集.查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2.委托咨询公司调查。

3.对本公司流动人员进行调查了解

4.开展问卷调查

四.调研结果分析

1.整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。（3）

本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。

2.重点调查对象薪酬状况分析

根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25点处（一家）.50点处（六家）.90（三家）点处。

五.下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2.结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。第2篇薪酬调研报告中铁建（__）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，

企业薪酬调查报告范文5篇

为了详细记录下调查的发展经过，写调查报告是我们必须完成的任务，不管写什么样的调查报告，我们都要保持清晰的思路，下面是作者为您分享的企业薪酬调查报告内容5篇，感谢您的参阅。

企业薪酬调查报告内容篇1

从调查的数据上看，从事会计行业的以女性职员居多，女性会计行业职员占到了%，而男性职员仅有%。

从调查数据来看，80、90后占据了调查数据的82%，可谓“鲜肉”当道，这反映了当今就业的一个趋势，越来越多的年轻人选择从事财会工作。根据财政部官网的数据推算，我国会计人员数量不低于1500万，达到了全部就业人数的%，这意味着，每100个人中，就有2个人与会计结下了不解之缘。

总体上看，大部分会计从业者工作年限偏高，工作3年以上的人数占比高达80%，会计工作很稳定，值得大家托付一辈子。这也是很多人一直不愿意跳槽到其他行业的主要原因。

我们可以看到，财务工作中的主力军便是普通的会计人员，会计、税务专员、会计助理、出纳加起来共占了%。同时，主管会计的数量和普通会计数量比例为1:，这意味着在财务部门，平均每5个人便需要设置一个主管。

根据调查结果显示，拥有会计从业资格证书的人zui多，占比高达%，初级职称次之，但是随着证书级别变高，拥有者却越来越少。

会计从业者大部分是本科学历，高达%，会计从业者学历普遍处于较高水平。

从调查到的数据来看，薪酬分布区域zui多的是6万-10万/年，共计有%的人群处于这一区间。虽然，这个薪资水平在全国已经处于较高水平，但是，从这个数据我们可以看出，在全国范围内，会计行业虽然从业者很多，但是大部分都是基层员工，高级别的员工数量很少。

中小企业薪酬福利管理状况调查报告

一、调查背景

在我国经济快速发展的背景下，中小企业作为经济的重要组成部分，承担着创造就业机会和推动经济增长的重要角色。然而，随着社会竞

争的日益激烈，如何有效管理中小企业的薪酬福利成为了一个亟待解

决的问题。为了解中小企业的薪酬福利管理状况，本次进行了一项调查。

二、调查方法

本次调查采用问卷调查的方式，针对不同行业、地域的中小企业经

理人和员工共计1000人进行了调查。调查内容主要包括薪资水平、福

利待遇、薪酬管理措施等方面的问题。

三、薪酬水平

根据调查结果显示，中小企业的薪酬水平相对较低。其中，80%的

受访者表示月薪在3000-8000元之间，仅有10%的受访者月薪在8000

元以上。这与中小企业的规模和资金实力密切相关。此外，调查还发

现女性在中小企业中的薪酬水平普遍低于男性。

四、福利待遇

在调查中，我们发现中小企业的福利待遇相对简单，大部分企业只

提供基本的社会福利保障，如养老保险、医疗保险等。相较于大型企业，中小企业在福利待遇方面存在明显差距。调查还显示，少数中小

企业提供了一些额外的福利待遇，如年终奖、股权激励等，但比例较低。

五、薪酬管理措施

对于中小企业的薪酬管理措施，调查显示大部分中小企业采取传统

的员工薪酬制度，主要通过底薪、奖金等方式来激励员工。但是，对

于薪酬绩效评价、晋升制度等管理措施的落实程度相对较低。此外，

调查还发现中小企业在薪酬公开和透明度方面存在不足。

六、薪酬福利管理存在的问题

通过本次调查，我们发现中小企业的薪酬福利管理存在以下几个主

要问题：薪酬水平不尽如人意、福利待遇简单、薪酬管理措施不完善、薪酬公开度不高等。这些问题的存在不仅会影响员工的积极性和凝聚力，也制约了中小企业的发展。

民营企业发展调研报告

民营企业发展调研报告民营企业发展调研报告范文（精选6篇）

民营企业发展调研报告1

结合近期房地产公司人员离职情况，人力资源部对合肥市场房地产行业相关专业技术类岗位进行了专项薪酬调查，主要内容如下：

一、总体概述

近两年，合肥市平均工资的涨幅大约在15%，其中20xx合肥平均工资为34143元/年，20xx年合肥平均工资为39292元/年，房地产行业的薪酬水平紧跟金融行业，位居第二，涨幅达到22%。近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解，得出以下数据（见下表）：

其中标杆企业（如恒大、蓝鼎）薪酬状况：

1、土建工程师：3―4年工作经验的工资为7000元/月左右，5年以上工作经验的工资在7500―12000元/月；

2、安装工程师：3―4年工作经验的工资为7500元/月左右，5年以上工作经验的工资在7500―8500元/月；

3、造价工程师：3―4年工作经验的工资为7500―12000元/月，5年以上工作经验的工资在9500元/月以上。相近企业（如国轩置业、文一投资、东海、新华）薪酬状况：

1、土建工程师：3―4年工作经验的工资为5000―6000元/月，5年以上工作经验的工资在6000―8000元/月；

2、安装工程师：3―4年工作经验的工资为6000元/月以上，5年以上工作经验的工资在8500―10000元/月；

3、造价工程师：3―4年工作经验的工资为6000―7000元/月，5年以上工作经验的工资在8500元/月以上。

二、比较分析

以3―4年工作经验的专业技术人员为例，特作如下比较：

三、问题诊断

薪酬管理社会调查报告

篇一：薪酬管理调查报告

贵州广播电视大学

题目：关于某公司

薪酬管理的调查报告

姓名：学生证号：班级：

关于某公司

薪酬管理的调查报告

为了进一步了解薪酬管理在企业发展中的重要性，我于20年4月通过访问法、资料搜集法对某公司进行调查。该公司在薪酬管理制度方面存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、公司概况

某公司新建于2021年，位于贵阳市开阳县双流镇三合燕窝社区，是集特色水产养殖、山泉水生产、休闲农业观光和生态旅游为一体的大型综合农业民营企业，属贵州省农业龙头企业之一。注册资金500万元，公司有两大股东各占50股份，由其中一个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。

二、该公司薪酬体系现状及原因分析

（1）薪酬设计缺乏理性的战略思考。该企业较多考虑的是公平原则、激励原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。

（2）薪酬制度系统性低。该企业现行薪酬制度并非一日建成，往往通过若干或大或小的薪酬改革而逐步形成。由于在改革过程中，不同的薪酬设计负责人往往会制定出不同的薪酬制度，而这些制度有些是为了解决历史遗留问题制定的，有些是对原有制度在新形势下做的局部调整，如基本工资调高、增减福利项目、对特殊类型岗位划分到体系以外等，设计人员对前任在设计薪酬制度时的背景缺乏认识，为了缓解薪酬改革的矛盾，减少薪酬调整的影响面，而不敢全盘推翻前任的工作成果，这就有可能忽略工资、奖金和福利等各薪酬成分之间的关联性，把原本

清晰、简洁传递企业价值观的薪酬指示器变得模糊、繁琐，降低薪酬制度战略意图的集中导向作用，甚至有可能前后抵触，产生新的薪酬摩擦。

企业薪酬管理现状及问题与对策调研报告

企业薪酬管理现状及问题与对策的调研报告

【摘要】：在知识经济条件下的“知本”时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的改革和设计，有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节，提高员工积极性，提高工作效率和工作效果，保证企业能够获得最大程度的价值增值，为企业带来利润，为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。

【关键词】：人力资源管理；薪酬管理；薪酬体系

薪酬是指员工向其所在单位所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。

薪酬管理是人力资源管理的重要内容，我国大部分企业员工对薪酬表示满意；大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售薪酬结构各不相同；长期激励的主要形式是虚拟股票；多数企业人均月收入在800~2500元之间，多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下；企业一般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资标准。本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。