一级建造师案例辅导
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工现场管理2
案例分析题七某工程基坑深8 m,支护采用桩锚体系,桩数共计200根,基础采用桩筏形式,桩数共计400根,毗邻基坑东侧12 m处有密集居民区,居民区和基坑之间的道路下1.8 m处埋设有市政管道。
项目实施过程中发生如下事件。
事件1:在基坑施工前,施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会,本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一,对专项方案提出了不少合理化建议。
事件2:工程地质条件复杂,设计要求对支护结构和周围环境进行监测,对工程桩采用不少于总数1%的静载荷实验方法进行承载力检测。
事件3:基坑施工过程中,因为工期较紧,专业分包单位夜间连续施工。
挖掘机、桩机等施工机械噪声较大,附近居民意见很大,到有关部门投诉,有关部门责成总承包单位严格遵守文明施工作业时间段规定,现场噪声不得超过国家标准《建筑施工现场界环境噪声排放标准》的规定。
问题1. 事件1中存在哪些不妥?请分别说明理由。
2. 事件2中,工程支护结构和周围环境监测分别包含哪些内容?最少需多少根桩做静载荷试验?3. 根据《建筑施工现场界环境噪声排放标准》的规定,挖掘机、桩机昼间和夜间施工噪声限值分别是多少?4. 根据文明施工的要求,在居民密集区进行强噪声施工,作业时间段有什么具体规定?特殊情况需要昼夜连续施工,需要做好哪些工作?参考答案1. 事件1中的不妥之处及理由如下:(1)施工总承包单位要求专业分包单位组织召开专项施工方案专家论证会不妥。
理由:专项施工方案的专家论证会应由施工总承包单位组织召开。
(2)勘察单位技术负责人作为专家不妥。
理由:本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
2. 事件2中,工程支护结构应包含的内容:①对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测;②对支撑锚杆轴力、弯曲应力的监测;③对腰梁(围檩)轴力、弯曲应力的监测;④对立柱沉降、抬起的监测。
事件2中,周围环境监测应包含的内容:①坑外地形的变形监测;②临近建筑物的沉降和倾斜监测;③地下管线的沉降和位移监测等。
2023年一级建造师周超案例讲义
2023年一级建造师周超案例讲义一、案例背景2023年,周超成功通过了一级建造师考试,成为了一名合格的一级建造师。
他在职场上的表现备受肯定,积累了丰富的实践经验。
下面将通过列举周超的案例,来分享他在建筑工程领域的成功经验。
二、案例一:建筑工程项目管理在一次建筑工程项目中,周超负责项目管理工作。
他充分了解项目需求,制定了详细的工作计划,并与相关部门进行了充分沟通,确保项目进展顺利。
在施工过程中,他注重质量控制,严格按照施工规范进行监督和检查,保证了项目的质量和安全。
三、案例二:工程造价控制周超在一次建筑工程项目中,担任工程造价控制的职责。
他准确评估了项目的成本,制定了合理的预算,并与供应商进行了有效的谈判,降低了材料和设备的采购成本。
他还对施工过程中的变更进行了及时的管控,避免了工程造价的超支。
四、案例三:施工组织与施工技术管理周超在一次大型建筑项目中,负责施工组织与施工技术管理工作。
他合理组织施工队伍,制定了详细的施工方案,并严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
他还积极引进新的施工技术和设备,提高了施工效率和质量。
五、案例四:工程质量管理周超在一次公共建筑项目中,担任工程质量管理的职责。
他制定了严格的质量控制标准,对施工过程进行了全程监督和检查,发现并及时解决了施工中的质量问题。
他还积极与业主进行沟通,确保项目交付的质量达到预期。
六、案例五:安全管理周超在一次特种工程项目中,负责安全管理工作。
他制定了详细的安全操作规程,对施工现场进行了全面的安全检查,并组织了安全培训和演练活动,提高了工人的安全意识和应急处理能力。
在施工期间,他严格执行安全措施,确保了工人的生命安全和施工现场的安全。
七、案例六:建筑材料选用周超在一次高层建筑项目中,负责建筑材料的选用工作。
他充分了解建筑材料的性能和特点,根据项目需求进行了精确的材料选型,并与供应商进行了深入的合作。
他还对材料进行了严格的质量把关,确保了施工过程中材料的质量和稳定性。
2023年一级建造师周超案例讲义
2023年一级建造师周超案例讲义摘要:2023 年一级建造师周超案例讲义I.引言- 介绍一级建造师考试- 介绍周超案例讲义II.周超案例讲义的内容- 质量控制- 安全生产- 环保方面- 工程管理III.周超案例讲义的实用性- 帮助考生充分准备一级建造师考试- 提高考生的职业素质和竞争力IV.结论- 总结周超案例讲义的重要性- 鼓励考生使用周超案例讲义进行备考正文:2023 年一级建造师周超案例讲义随着建筑行业的日益壮大,一级建造师考试成为了许多人提升自己职业素质和竞争力的选择。
在这个背景下,周超案例讲义应运而生,旨在帮助广大考生顺利通过一级建造师考试。
本文将从周超案例讲义的内容和实用性等方面进行详细介绍。
周超案例讲义涵盖了质量控制、安全生产、环保方面以及工程管理等方面的内容。
在质量控制方面,周超案例讲义从原材料合格、配合比准确、搅拌均匀、运输覆盖、摊铺浇筑满足规范要求、碾压货振捣满足规范要求以及养护达到养护要求等方面进行了详细讲解。
在安全生产方面,讲义强调了安全生产的重要性,并介绍了有关安全生产的法律法规和规章制度。
在环保方面,周超案例讲义讲解了环保方面的法律法规和工程质量管理、安全生产、环保等方面的规章制度。
在工程管理方面,讲义从项目管理和合同管理两个方面进行了详细阐述。
周超案例讲义的实用性体现在以下几个方面。
首先,周超案例讲义根据一级建造师考试的大纲编写,可以帮助考生充分准备考试。
其次,通过学习周超案例讲义,考生可以掌握建筑行业的相关法律法规和规章制度,从而提高自己的职业素质和竞争力。
最后,周超案例讲义以案例形式进行讲解,有助于考生理解和记忆相关知识点。
总之,周超案例讲义是一级建造师考试备考的重要辅导资料。
一级建造师实务案例分析知识点
一级建造师实务案例分析知识点在一级建造师考试中,实务案例分析是至关重要的一部分,它不仅考查考生对理论知识的掌握程度,更着重检验考生在实际工程场景中的应用能力和解决问题的思维方式。
以下将为您详细梳理一些关键的知识点。
首先,工程技术方面是基础。
在建筑工程中,了解各类结构的设计原理、施工工艺和材料特性是必不可少的。
比如混凝土结构,要清楚不同强度等级混凝土的配合比设计,以及浇筑、养护的要点。
钢结构中,对于焊缝的质量检测标准、钢结构的安装方法等都需要牢记。
另外,地基基础工程也是重点,像各类地基处理方法的适用条件、桩基础的施工流程等。
在施工管理方面,项目的进度控制是常见考点。
考生需要掌握网络计划图的绘制与计算,包括关键线路的确定、总工期的计算以及工期优化的方法。
同时,资源配置的合理性也是考查内容,如劳动力、材料和机械设备的安排。
质量管理是实务案例分析中的重要环节。
要熟悉质量控制的要点和方法,包括施工过程中的质量检验、常见质量问题的防治措施。
例如,混凝土裂缝的产生原因及处理方法,墙体抹灰空鼓的预防措施等。
安全管理不容忽视。
施工过程中的安全风险识别与评估,安全事故的分类和处理原则,以及各项安全技术措施的制定和落实都是常考的知识点。
比如,高处作业的安全防护措施、临时用电的安全要求等。
成本管理方面,要掌握成本计划的编制、成本控制的方法以及成本核算的流程。
能够分析影响成本的因素,并提出有效的成本降低措施。
合同管理也是重点之一。
对于合同的类型、合同条款的解读、合同变更与索赔的处理等内容要熟练掌握。
能够根据给定的案例情境,判断合同双方的权利义务,分析索赔的成立与否及计算索赔金额。
此外,施工现场的环境保护和文明施工也常常涉及。
了解施工现场的扬尘控制、噪声防治、污水排放处理等措施,以及文明施工的具体要求。
在答题时,考生需要仔细阅读案例背景材料,提取关键信息,明确问题的核心。
运用所学的知识点进行分析,条理清晰地作答。
注意答题的规范性和逻辑性,避免答非所问或遗漏重要要点。
一建公路案例考点归纳
一建公路案例考点归纳案例一:路基填筑与挖方施工背景材料:某路桥施工企业中标承包某一级公路H合同段的路基施工。
其中:K20+000~K21+300为填方路段,路线经过地带为旱地,原地面横坡平缓,该路段填方53000m³;K21+320~K21+700为挖方路段,表面土质为砂性土,下为风化的砂岩,其强度为14MPa左右,该路段挖土方55000m³,挖石方6100m³;K21+720~K26+000为半填半挖路段,土石方基本平衡。
沿线未发现不良地质路段。
问题:K20+000~K21+300宜采用的填筑方法是什么?指出填土路堤施工程序。
解析:对于K20+000~K21+300路段,由于原地面横坡平缓,且填方量大,宜采用水平分层填筑法。
这种方法可以确保每层填筑均匀压实,提高路基的稳定性。
填土路堤的施工程序一般为:取土→运输→推土机初平→平地机整平→压路机碾压。
这一流程确保了土方从取土到最终压实的每一步都得到有效控制,从而保证路基的质量。
案例二:冬期路基施工背景材料:某二级公路路基施工由于进度要求必须在冬期进行,项目部要求在做好冬期施工前的各项准备工作的基础上,进行以下作业:铲除原地面的草皮,挖掘填方地段的台阶;公路路堤填筑;整修路基边坡;河滩地段可利用冬期水位低,开挖基坑修建防护工程。
问题:项目部安排的上述作业能否进行?冬期路基填筑时应该注意哪些问题?解析:项目部安排的作业中,(1)、(2)、(3)都不宜在冬期实施。
因为铲除草皮、挖掘台阶和整修边坡等作业受温度影响较大,冬期施工难以保证质量。
而作业(4)可以进行,但应注意保暖和养护,确保基坑开挖后的稳定性。
冬期路基填筑时应注意以下问题:路堤填料应选用未冻结的砂类土、碎、卵石土等透水性良好的土。
填筑路堤时,应按横断面全宽平填,每层松厚应按正常施工减少20%~30%,且最大松铺厚度不得超过30cm。
压实度不得低于正常施工时的要求,当天填的土必须当天完成碾压。
一建考前案例分析+参考答案
案例分析+参考答案背景资料:案例(一)A 安装公司以施工总承包模式承包某办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑电气、给排水、通风与空调、电梯、消防系统安装等。
经建设单位同意,电梯安装工程分包给 B电梯安装公司,通风与空调工程分包给 C 专业安装公司。
合同签订前 A 公司组织法务、技术等部门对合同进行评审,施工过程中按合同要求施工,以合同为依据,用索赔减少损失,降低合同风险。
A公司组建项目部,建立组织机构,明确岗位职责。
并根据工程概况、资源情况及建设单位要求编制了办公大楼施工的单位工程进度计划。
工程开工前,A公司项目技术负责人组织B、C分包单位负责人参加图纸会审,进行设计图纸交底。
并向分包单位提供了施工所需要的场地、通道和合同中约定的设备和设施。
施工过程中A公司发现给排水专业施工人数超额,窝工现象明显。
电气专业施工人员由其他项目抽调,到达时间晚于施工进度计划时间。
项目负责人按照充分利用、提高效率、降低成本的原则优化配置劳动力,情况得到改善。
B安装公司在电梯安装前向工程所在地的市级特种设备安全监督管理部门进行了书面告知。
电梯安装完成后项目部进行了电梯的曳引能力试验,试验方案要求轿厢在行程上部范围载有125%额定载重量上行及行程下部范围空载下行,分别停层3次以上,轿厢必须可靠地制停。
监理工程师在审查方案时指出方案不合理,要求安装公司修订。
消防系统施工阶段,监理工程师检查5楼施工情况时,发现某段消防管道和线槽敷设存在问题,如图1-1 所示,要求施工单位进行整改。
图1-1 消防水管、线槽敷设示意图问题:1.合同风险防范要点有哪些?A 公司作为总承包,还应向B、C专业分包提供哪些支持及管理工作?2.优化配置劳动力的依据有哪些?根据什么优化劳动力配置的时间安排?3.B安装公司在履行告知后、开始施工前还应做什么工作才能进行电梯安装?电梯曳引能力试验方案有什么问题?4.图1-1 中安装情况存在哪些不妥之处? 该段镀锌金属线最少几处接地?参考答案1.(1)合同风险防范要点:a规范合同行为,诚信守法。
一建公路补考案例
一建公路补考案例案例一:背景:某山区二级公路改建工程,全长22km,地处山岭重丘区,设计车速40km/h,路基宽度8.5m。
施工单位在施工过程中遇到了一些问题。
问题1:在进行路基挖方施工时,挖到了一处岩石地段,岩石硬度较大,原定的机械开挖效率极低。
施工单位应该如何处理?回答:这时候施工单位可不能硬着头皮继续用原来那效率低的机械啦。
首先呢,可以考虑换更适合硬岩开挖的机械,像液压破碎锤这种“大力士”机械就不错。
要是这个方法还是不太理想,那就得找专家来看看,能不能采用爆破的方式。
不过爆破可不能瞎搞哦,得先办好各种审批手续,还要做好安全防护措施,比如设置好警戒区,防止飞石伤人之类的,毕竟安全第一嘛。
问题2:在路基填方施工中,发现部分填料含水量过高,碾压时出现“弹簧”现象。
这该咋整呢?回答:这“弹簧”现象可有点讨厌呢。
既然含水量过高,那就得想法子降低含水量。
可以先把这部分填料翻开晾晒一下,就像晒被子一样,让水分蒸发掉一些。
要是天气不允许晾晒,比如说一直下雨,那也可以掺入一些石灰之类的干燥剂来降低含水量。
等含水量合适了,再重新进行碾压,这样就能避免那烦人的“弹簧”啦。
案例二:背景:某公路桥梁工程,主桥为一座跨径50m的预应力混凝土简支T梁桥。
问题1:在进行T梁预制时,发现混凝土表面有麻面现象。
这是什么原因造成的,又怎么解决呢?回答:这混凝土表面麻面就像人脸上长了小痘痘一样不美观还可能影响质量呢。
原因可能是模板表面不光滑,有杂物或者脱模剂涂刷不均匀。
解决办法嘛,得先把模板好好清理一下,把那些小垃圾都清走,就像打扫房间一样。
然后再重新均匀地涂刷脱模剂,这样在浇筑混凝土的时候,混凝土就能光滑地成型啦。
还有哦,浇筑的时候也要注意振捣密实,不能让混凝土里有气泡,不然也容易出现麻面现象。
问题2:在进行预应力张拉时,有一束预应力筋的伸长值超出了规范允许的误差范围。
施工人员该怎么办?。
一级建造师案例辅导
一级建造师执业资格考试案例辅导-案例一成本偏差与进度偏差某工程计划进度与实际进度见下表。
表中黑线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划成本),红线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际成本),假定各分部工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分部工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。
问题仁填下表:成本数据表资金单位:万元问题2:在下表中绘制三种成本曲线,即:(1) 拟完工程计划成本曲线;(2) 已完工程实际成本曲线;(3) 已完工程计划成本曲线。
问题3:分析第6周和第10周末的成本偏差和进度偏差。
分析要点:该案例主要考核三条成本曲线(拟完工程计划成本曲线、已完工程实际成本曲线、已完工程计划成本曲线)的概念,成本数据统计方法,成本曲线绘制方法,及成本偏差、进度偏差的分析方法。
主要难点:1、每周已完工程计划成本的计算;2>以时间表不的进度偏差的计算。
某工程计划进度与实际进度表资金单位:万元难点1:每周已完工程计划成本的计算:首先要将每项分部工程的拟完工程计划成本总额按照已完工程实际时间分解为每周已完工程计划成本,然后根据每周实际完成的各分部工程内容统计整个项目的每周已完工程计戈IJ成本。
用数学的表示方法:每项分部工程每周已完工程计划成本=该分部工程计划成本总额/该分部工程实际作业周数整个工程每周已完工程计划成本二工本周各部工程已完工程计划成本下面用蓝线来表示:某工程计划进度与实际进度表资金单位:万元问题仁填表成本数据表资金单位:万元问题2:在下表中绘制三种成本曲线难点2:以时间表75的进度偏差的计算:以时间表示的进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间已完工程计划时间是指完成已完工程计划成本累计值所需要的计划时间,该值一般需要采用插值法通过计算得知。
从图上看,第6、10周末的时间偏差就是相应的橘红色线段。
由上所知,对于时间偏差,图形上反映的是在某个时间点上(检查的时间点)比较同样的计划成本额时的计划工期鸟已完工期的時间圭。
一级建造师市政案例分析技巧
一级建造师市政案例分析技巧1.熟悉相关法规和标准:一级建造师要熟悉市政工程项目中的各种法规和标准,包括土建施工、给排水、道路交通等方面的规范和标准。
只有对相关法规和标准有了充分的了解,才能够对案例进行有效的分析和解决方案的提出。
2.深入分析案例背景和问题:在进行市政案例分析时,一级建造师需要充分了解案例的背景和出现的问题。
这包括项目的类型、规模、施工阶段等方面的情况,以及项目遇到的具体问题和困难。
通过对案例背景和问题的深入分析,可以更好地理解案例的本质和要解决的难题。
3.运用专业知识和经验进行分析:一级建造师需要根据自己的专业知识和经验,对市政案例进行全面、细致的分析。
这包括对工程的设计、施工、质量控制等方面的分析,以及对材料、设备选择、施工组织等方面的分析。
通过对案例进行专业性的分析,可以找出问题的原因和解决方案。
4.比较类似案例的经验和做法:市政工程项目存在一些共性和相似之处,一级建造师可以通过比较类似案例的经验和做法,来指导解决当前案例中的问题。
比如,一些项目在解决道路施工中的交通管理问题上有一种有效的做法,那么在其他类似项目中也可以尝试使用这种做法。
5.推动创新和改进:在分析市政案例时,一级建造师要不断推动创新和改进,通过查找案例中的优秀做法和先进技术,来提高工程项目的效率和质量。
这可以通过与其他同行的交流和合作来实现,也可以通过参加专业培训和学习,提升自己的专业水平和综合能力。
总之,一级建造师市政案例分析可以帮助建造师提高解决问题和处理复杂情况的能力,从而更好地指导和管理市政工程项目的实施。
通过不断的案例分析和总结可以积累丰富的经验,提高自己的专业素养和综合能力,为建设更加美好的城市做出贡献。
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例与解析1A414000建筑工程材料【案例一】常用高分子防水卷材有哪些?(如三元乙丙)1A415000建筑工程施工技术【案例一】项目经理部编制的《屋面工程施工方案》中规定:工程采用倒置式屋面,屋面构造层包括防水层、保温层、找平层、找坡层、隔离层、结构层和保护层。
构1;造示意图见图1.写出图1中屋面构造层1-7对应的名称。
【案例二】某施工单位承建一高档住宅楼工程。
钢筋混凝土剪力墙结构,地下2层,地上26层,建筑面积36000m2。
施工单位项目部根据该工程特点,编制了“施工期变形测量专项方案”,明确了建筑测量精度等级为一等,规定了两类变形测量基准点设置均不少于4个。
二次结构填充墙施工时,为抢工期,项目工程部门安排作业人员将刚生产7天的蒸压加气混凝土砌块用于砌筑作业要求砌体灰缝厚度、饱满度等质量满足要求。
后被监理工程师发现,责令停工整改。
项目经理巡查到二层样板间时,地面瓷砖铺设施工人员正按照基层处理、放线、浸砖等工艺流程进行施工。
其检查了施工质量,强调后续工作要严格按照正确施工工艺作业,铺装完成28d后,用专用勾缝剂勾缝,做到清晰顺直,保证地面整体质量。
1.建筑变形测量精度分几个等级?变形测量基准点分那两类?其基准点设置要求有哪些?2.蒸压加气混凝土砌块使用时的要求龄期和含水率应是多少?3.地面瓷砖面层施工工艺内容还有哪些?瓷砖勾缝要求还有哪些?【案例三】建筑节能工程中的围护结构子分部工程包含哪些分项工程?【案例四】静压力桩,“先深后浅,先大后小,先长后短,先密后疏”。
使用抱箍式方法接桩,接头高出地面0.8m。
存在部分二类桩。
1.施工顺序是否正确?静力桩接头不妥之处?桩基分几类?二类桩的特点?【案例五】某工程钢筋混凝土基础底板,长度120m,宽度100m,厚度2.0m。
混凝土设计强度等级P6C35,设计无后浇带。
施工单位选用商品混凝土浇筑,P6C35混凝土设计配合比为:1:1.7:2.8:0.46(水泥:中砂:碎石:水),水泥用量400kg/m 3。
一级建造师《建筑实务》案例分析精选7个
一级建造师《建筑实务》案例分析精选4-1案例一背景资料某住宅楼是一幢6层带1层地下室的砖混结构住宅,总建筑面积3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故,坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿,10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室,造成2人死亡、3人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知,屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模,分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上,龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm原木立杆,这4根原木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上,并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅4d。
其下面也没有任何支撑措施,从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案,监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查,便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序,未对模板支撑系统进行分析计算,盲目施工,并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏,从而顺次荷载累加冲击造成第6层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平,安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责,施工过程中,监理方未对关键的模板支撑系统进行审查,浇注过程中无旁站,严重失职,没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有:(1)绘制关键性的轴线控制图,复查轴线标高,垂直度以经纬仪检查控制。
一级建造师考试的案例研究题目和解答思路
一级建造师考试的案例研究题目和解答思路为了考核一级建造师的综合能力,一级建造师考试中通常设置有案例研究题目。
这类题目要求考生在实际问题情境下,运用专业知识和经验,进行分析和解决问题。
以下是几个常见的一级建造师考试案例研究题目和解答思路。
案例一:施工现场管理问题某施工现场由于工期紧张,项目部采取了加班加点的方式推进工程进度。
然而,加班劳动的频繁使用导致工人疲劳,安全隐患增加,工作效率下降等问题。
请结合实际情境,分析该问题的原因,并提出改进方案。
解答思路:1. 分析问题:工期紧张导致加班加点,但频繁的加班劳动可能导致工人疲劳、安全隐患等问题。
2. 原因分析:可能原因包括工期安排过于紧张、加班管理不规范、缺乏日常施工管理等。
3. 解决方案:可以从以下角度进行改进:调整工期安排,合理考虑施工进度;加强加班管理,合理安排加班时间和休息周期;加强日常施工管理,加强安全巡查和教育培训等。
案例二:质量事故处理问题某工程出现了严重的质量事故,造成了人员伤亡和质量损失。
请结合实际情境,分析该事故的原因,并提出处理方案。
解答思路:1. 分析问题:该工程发生了严重的质量事故,造成了人员伤亡和质量损失。
2. 原因分析:可能原因包括设计问题、施工方案不当、操作人员培训不足、隐患排查不彻底等。
3. 解决方案:可以从以下角度进行处理:加强设计审核,确保设计合理可行;完善施工方案,合理分工和施工流程;加强操作人员培训,提高操作技能;加强质量隐患排查和管理,加强内部检查和外部监督。
案例三:工程造价控制问题某工程的造价超支严重,导致项目利润率下降。
请结合实际情境,分析造成该问题的原因,并提出控制造价的方案。
解答思路:1. 分析问题:该工程的造价超支严重,导致项目利润率下降。
2. 原因分析:可能原因包括材料采购不当、施工过程中浪费、管理不规范等。
3. 解决方案:可以从以下角度进行控制:优化材料采购,合理选材和压缩成本;加强施工过程监管,减少浪费和不必要的修补;加强工程管理,合理核算和控制成本;加强项目利润率预测和控制。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理5
案例分析题二十一某公司中标一栋24层住宅楼,甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件:事件1:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
由于项目经理较忙,责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善,满足指导现场施工的要求,可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划,不需要再单独编制。
事件2:开工后不久,由于建设单位需求调整,造成工程设计重大修改,施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充,并重新报审后按此组织施工。
事件3:施工过程中,总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查,施工单位认为已通过隐蔽验收,不同意再次检查。
经建设单位协调后剥离检查,发现施工质量存在问题。
施工单位予以修复,并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件4:本工程合同价款为3540万元,施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比,基准期、竣工当期价格指数见表2-25。
表2-25 价格指数表问题1. 指出事件1中不妥之处,并分别说明理由。
2. 除事件2中设计重大修改外,还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出三项)?3. 事件3中,施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立,并分别说明理由。
4. 列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)。
参考答案1. 事件1中的不妥之处及理由。
(1)不妥之处:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
理由:项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
(2)不妥之处:责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。
理由:项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
(3)不妥之处:直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。
2023年一级建造师周超案例讲义
2023年一级建造师周超案例讲义一、案例背景2023年,周超参加了一级建造师考试,并成功通过考试取得一级建造师资格证书。
本案例将重点介绍周超的个人背景、考试准备情况,以及他在考试中的表现和经验总结。
二、个人背景周超,男,1985年出生,本科学历,具有多年的工程施工管理经验。
他在地方一家大型施工企业担任项目经理职务,负责多个重大工程的施工管理工作。
由于对建筑行业的热爱和追求卓越的职业素养,周超决定报考一级建造师,并为此做了充分的准备。
三、考试准备情况1. 报名及资料准备:周超在考试报名期间准备了相关报名材料,包括身份证、学历证书、工作经验证明等,并按要求完成了报名手续。
2. 学习计划制定:周超制定了详细的学习计划,根据自身工作的特点和考试大纲,合理安排每天的学习时间和内容。
3. 学习资料准备:周超从市场上购买了一系列的一级建造师考试辅导资料,包括教材、习题集、模拟试卷等。
4. 考试技巧培训:为了提高应试能力,周超参加了一些一级建造师考试技巧培训班,学习了解题技巧和答题技巧。
四、考试表现1. 理论知识考试:周超在理论知识考试中凭借扎实的专业基础和细致入微的备考,顺利通过了该考试。
2. 综合应用能力考试:周超在综合应用能力考试中展现了较高的解决实际问题的能力,成功通过了该考试。
3. 课程设计考试:周超在课程设计考试中充分发挥了自己的专业技能和实践经验,取得了优异的成绩。
4. 面试环节:周超在面试环节中表现出色,通过自信的表达和深入的思考,给考官留下了深刻的印象。
五、经验总结1. 制定合理的学习计划:周超强调学习计划的重要性,要根据自身的特点和时间安排,制定可行的学习计划,并严格执行。
2. 多角度学习:周超建议通过多种渠道获取学习资料,如图书馆、培训班、互联网等,充分了解各种观点和方法,为考试做准备。
3. 注重实践经验:周超认为实践经验对一级建造师考试至关重要,要结合自身工作经验,学以致用,灵活运用到解题过程中。
一级建造师中的经典案例分析
一级建造师中的经典案例分析一级建造师是建筑行业的专业资质,具备该资质的人员在工程项目的设计、施工和管理方面具备丰富的经验和专业知识。
在一级建造师考试中,经典案例的分析是一个重要的部分,可以帮助考生们更好地理解工程管理的实践问题和应对策略。
本文将对一级建造师中的几个经典案例进行分析,以帮助读者更好地了解相关知识和技能。
案例一:安全检查与事故避免在建筑施工管理中,安全问题一直是一个重要的关注点。
一位一级建造师在某项目中负责安全管理工作,在日常的安全检查中发现了一处潜在安全隐患。
根据相关规定,一级建造师需要及时采取措施并报告上级,以避免发生事故。
首先,我们需要进行隐患的评估和分析。
安全隐患可能来自设计、施工、材料等方面,需要逐一排查和记录。
在这个案例中,建造师发现了一个在高处作业中没有设置安全网的问题。
这可能导致工人从高处掉落,造成严重的伤害甚至生命危险。
接下来,一级建造师需要制定解决方案,并与相关部门沟通和协调。
在这个案例中,建造师可以与施工班组长和安全监察人员进行会议,讨论并确定解决方案。
最常见的解决方案是及时安装安全网,以确保工人在高处作业时的安全。
同时,建造师还需要关注安全防护措施的执行情况,并确保所有施工人员遵守安全要求。
案例二:工程质量控制与质量提升在建筑工程中,质量控制是一个关键环节。
一级建造师需要确保工程质量符合相关规范和标准,并持续提升质量水平。
在某工程项目中,一级建造师发现了一些质量问题,并采取了一系列措施加以解决。
首先,建造师需要开展全面的工程质量检查。
通过检查施工图纸、材料和施工过程等,建造师可以发现潜在的质量问题。
在这个案例中,建造师发现了某一楼层的砖瓦施工质量存在问题,砖与砖之间的缝隙不符合规范要求,可能影响整体的结构稳定性。
接下来,建造师需要采取措施解决问题。
可以通过组织技术交底和培训,提高工人的技术水平,并加强对施工现场的监督和管理。
在这个案例中,建造师可以与负责砖瓦施工的班组进行会议,重点强调施工规范和要求,并指导他们进行改进。
2023一建市政实务案例讲解
2023一建市政实务案例讲解一、了解2023年一级建造师市政实务案例讲解的背景和重要性随着我国城市化进程的不断推进,市政建设领域的专业化、规范化要求越来越高。
2023年一级建造师市政实务案例讲解旨在帮助从业者提高业务水平,强化实务操作能力,确保市政建设项目的质量和安全。
此次案例讲解围绕市政工程的核心环节,包括道路、桥梁、隧道、给排水、绿化等,选取具有代表性的实际案例进行分析。
二、分析一级建造师市政实务案例讲解的主要内容和方法1.讲解内容:本次案例讲解涵盖了市政工程各个领域的关键环节,如工程设计、施工组织、工程管理、质量控制、安全生产等。
通过深入剖析这些案例,使学员了解市政工程实施中的难点、重点和隐患。
2.讲解方法:采用实战导向的教学方式,结合PPT、视频等多媒体手段,对案例进行详细讲解。
同时,结合相关法规、规范和标准,使学员掌握市政工程实务操作的正确方法和注意事项。
三、探讨一级建造师市政实务案例讲解对从业者的启示和意义1.提升业务素质:通过学习一级建造师市政实务案例,从业者可以加深对市政工程相关理论和实务操作的理解,提高自身的业务素质和综合能力。
2.强化质量安全意识:案例讲解强调了质量控制和安全生产在市政工程中的重要性,提醒从业者时刻保持警惕,严把质量关,确保项目安全顺利进行。
3.增强项目管理能力:通过对案例中项目管理环节的剖析,从业者可以学到有效的项目管理方法,提高项目组织、协调、沟通和决策能力。
四、总结一级建造师市政实务案例讲解的价值和影响1.促进市政工程建设水平的提升:通过一级建造师市政实务案例讲解,有助于提高整个行业的基本素质和业务水平,从而提升我国市政工程的建设质量。
2.推动行业规范化发展:讲解案例遵循相关法规、规范和标准,有利于引导从业者遵循法规,促进行业规范化、健康发展。
3.培养高素质市政人才:一级建造师市政实务案例讲解有助于培养一批具备专业素质、实战经验和管理能力的市政建设人才,为我国城市化进程提供有力支持。
一级建造师培训-案例分析
目 录
• 案例背景与工程概况 • 前期规划与准备阶段 • 施工过程管理与控制 • 成本控制与结算审计环节剖析 • 竣工验收与交付使用阶段总结 • 经验教训提炼与未来展望
01 案例背景与工程概况
案例背景介绍
01
案例发生时间、地点及涉及单位
本案例发生在某年某月,位于某城市的一处重要基础设施建设项目。参
工程施工概况
施工单位在项目实施过程中,采用了先进的施工技术和设备,如BIM技术、智能化施工机 械等,提高了施工效率和质量。同时,加强了安全管理和环境保护措施,确保了项目的顺 利进行。
案例分析目的和意义
深入了解工程实际
提炼经验教训
通过对案例的深入分析,可以更加全面地 了解工程项目的实际情况,包括设计、施 工、管理等方面的问题和挑战。
变更索赔处理流程梳理
变更索赔原因分析
探讨常见的工程变更原因及索赔依据,如设计变更、施工条件变化、业主原因等 ,并分析各种变更对成本和工期的影响。
变更索赔处理流程
详细梳理变更索赔的处理流程,包括变更申请、变更评估、变更批准、索赔提出 、索赔审核等环节,并强调各环节中的注意事项和关键控制点。
结算审计要点和注意事项
根据工程特点和施工条件,合理编制 施工组织设计,明确施工目标、施工 部署、施工方案、施工进度计划、资 源需求计划、施工平面图等。
施工组织设计实施
按照施工组织设计的要求,组织施工 力量,调配施工机械,安排施工顺序 ,确保施工的顺利进行。
进度计划编制与执行监控
进度计划编制
根据合同工期和施工组织设计,编制详细的施工进度计划, 包括总进度计划和分部分项工程进度计划,明确各项工作的 开始和结束时间。
安全管理体系建立
一级建造师考试教案讲课案例试题精讲
一级建造师考试教案讲课案例试题精讲一、教案概述本教案针对一级建造师考试中的案例试题进行精讲,通过分析考试大纲和历年真题,总结出案例试题的常见类型、解题思路和方法,帮助考生提高答题技巧,提升考试通过率。
二、教学目标1. 了解一级建造师考试案例试题的类型及特点;2. 掌握一级建造师考试案例试题的解题思路和方法;3. 提升考生对一级建造师考试案例试题的应试能力。
三、教学内容1. 案例试题类型及分值分布分析一级建造师考试案例试题的类型,如背景资料、计算题、简答题等,并了解各题型的分值分布。
2. 案例试题解题思路讲解一级建造师考试案例试题的解题思路,如阅读背景资料、提炼关键信息、分析问题、列出答案等。
3. 案例试题解题方法介绍一级建造师考试案例试题的解题方法,如公式运用、图表分析、文字描述等。
4. 历年真题解析选取一级建造师考试案例试题的历年真题进行解析,演示解题过程,使考生熟悉真题风格。
5. 模拟试题训练提供一级建造师考试案例试题的模拟试题,让考生进行实战训练,巩固所学知识。
四、教学过程1. 讲解案例试题类型及分值分布,使考生了解一级建造师考试案例试题的特点。
2. 阐述案例试题解题思路,让考生掌握解题的基本步骤。
3. 介绍案例试题解题方法,帮助考生提高解题技巧。
4. 分析历年真题,演示解题过程,使考生熟悉真题风格。
5. 提供模拟试题,让考生进行实战训练,巩固所学知识。
五、教学评价1. 课后收集考生提交的模拟试题答案,评估答题效果;2. 在下一节课开始时,对考生进行案例试题的测试,检验学习成果;3. 结合考生的学习反馈,调整教学方法和内容,提高教学质量。
六、案例试题类型及分值分布(续)6. 实际操作题:这类题目通常要求考生根据背景资料,提出解决方案或操作步骤,并分析其可行性。
常见于项目管理、施工技术、工程管理等领域的试题。
7. 论述题:论述题要求考生针对背景资料中的问题,进行深入分析和论述,提出自己的观点和见解。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工现场管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程,建筑面积45 000 m2,地下2层,地上26层,框架-剪力墙结构,设计基础底标高为-9.0 m,由主楼和附属用房组成,基坑支护采用复合土钉墙,地质资料显示,该开挖区域为粉质黏土且局部有滞水层,施工过程中发生了下列事件。
事件1:监理工程师在审查《复合土钉墙边坡支护方案》时,对方案中制定的采用钢筋网喷射混凝土面层、混凝土终凝时间不超过4 h 等构造做法及要求提出了整改完善的要求。
事件2:项目部在编制的“项目环境管理规划”中,提出了包括现场文化建设、保障职工安全等文明施工的工作内容。
事件3:监理工程师在消防工作检查时,发现一只手提式灭火器直接挂在工人宿舍外墙的挂钩上,其顶部离地面的高度为1.6 m,食堂设置了独立制作间和冷藏设施,燃气罐放置在通风良好的杂物间。
事件4:在砌体子分部工程验收时,监理工程师发现有个别部位存在墙体裂缝。
监理工程师对不影响结构安全的裂缝砌体进行了验收,对可能影响结构安全的裂缝砌体提出了整改要求。
事件5:当地建设主管部门于10月17日对项目进行执法大检查,发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。
为此,当地建设主管部门作出对施工总承包单位进行行政处罚的决定:于10月21日在当地建筑市场诚信信息平台上进行了公示;并于10月30日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。
问题1. 事件1中,基坑土钉墙护坡其面层的构造还应包括哪些技术要求?2. 事件2中,现场文明施工还应包含哪些工作内容?3. 事件3中,有哪些不妥之处并说明正确做法,手提式灭火器还有哪些放置方法?4. 事件4中,监理工程师的做法是否妥当?对可能影响结构安全的裂缝砌体应如何整改验收?5. 事件5中,分别指出当地建设主管部门的做法是否妥当?并说明理由。
参考答案1. 事件1中,基坑土钉墙护坡其面层的构造技术要求还应包括:(1)面层混凝土强度等级不应低于C20,厚度宜为80~120 mm。
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问题2解答: 通过分析可知,F工作的总时差为0,即F工作为关键工 作,故其任何拖延都会造成计划工期延长; H工作的总时差为1周,等于其实际进度偏差,其实际进 度偏差仅对其后续工作有影响,而不会使计划工期延长。 由计算可知,F工作的拖延使计划工期延长1周,即工期 延长到21周,大于计划工期。
问题3解答: 重新绘制的第10周开始至完成工期的时标网络计划,见下图:
1、方案一:先C后G,调整后网络图如下图一所示: A C D F ② ③ ⑥ 4 2 6 8 ① E ⑤ ⑧ B 7 G H ④ ⑦ 2 6 11 经计算,计算工期23个月。
2、方案二:先G后C,调整后的网络图如下图二所示: A C D F ② ⑤ ⑥ ⑧ 4 2 6 8 ① E ⑦ ⑩ B G 7 H ③ ④ ⑨ 2 6 11 经计算,计算工期24个月。
问题5解答: M工作本身拖延时间为2周,而根据调整后的网络计划 分析M工作的总时差为1周。由此可知M工作的拖延使计划工 期又延长1周,实际工期达到22周。可索赔工期1周。
问题6解答: 承包方合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成 的损失1.2万元。
案例四
工程结算
某工程项目,发包人与承包人依据《水利水电土建工程 施工合同条件》签订了施工承包合同,合同价格4000万元 (含临建固定总价承包合同项目200万元)。 合同中规定: 1 1、工程预付款的总额为合同价格的10%,开工前由发 10% 包人一次付清;工程预付款按合同条件32.1款中的公式 R=A(C-F1S)/(F2-F1)S 扣还,其中F1=20%, F2=90%。 2、发包人从第一次支付工程款起按10%的比例扣保留 金,直至保留金总额达到合同价的5%为止。 3、物价调整采用调价公式法。
3 E
3
3 3 3 3 3 3 3
问题1:填表 成本数据表
成 本 数 据 项 目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
资金单位:万元
每周拟完工程计划成本 拟完工程计划成本累计 每周已完工程实际成本 已完工程实际成本累计 每周已完工程计划成本 已完工程计划成本累计
5
9
9
13
13
18
14
②
22
⑥ 16
⑦
12
⑾
wwwwww
24
第9周末的实际进度前锋线如下图: ▼
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
C 8
D
K
www
④
15
⑨
30
A
E
F
J
L
www
①
10
③
24
⑤
28
⑧
26
⑩
23
⑿
wwwwwwwwwwwwwwwww
B 12
G
H
I
资金单位:万元
每周拟完工程计划成本
拟完工程计划成本累计
每周已完工程实际成本
已完工程实际成本累计
每周已完工程计划成本
已完工程计划成本累计
问题2:在下表中绘制三种成本曲线,即: (1)拟完工程计划成本曲线; (2)已完工程实际成本曲线; (3)已完工程计划成本曲线。
成本 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工期 周 万元
M
②
22
⑥ 16
⑦
▲
12
⑾
wwwwww
24
通过分析可知: 按计划进度到第9周末,D、H工作应刚好完成,F工作 应完成3周的工作量。 而实际检查,D工作完成了,F、H工作完成了一半。 说明D工作进度正常,F 、H工作比计划拖延1周。
第9周末的实际累计投资额 =10+12+8+15+24+14+22+8 =113 万元
成本 100 90 80 万元
70 60 50
40 30 20 10
工期
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
由上所知,对于时间偏差,图形上反映的是在某个时间 点上(检查的时间点)比较同样的计划成本额时的计划工期 与已完工期的时间差。这是时间偏差的表示方法之一。 上图中,黑线与蓝线比较,黑线在前,说明进度拖后。 在第6周末检查时,进度拖后1.69周。 在第10周末检查时,进度拖后1.88周。 表示方法之二,用费用来表示。 进度偏差=拟完工程计划成本-已完工程计划成本 在第6周末检查时,进度偏差=67-40=27万元 进度拖后27万元。 在第10周末检查时,进度偏差=100-90=10万元 进度拖后10万元。
某工程计划进度与实际进度表
进度计划(周) 分部工程 1 5 5 A 5 5 5 2 5 5 3 5 5 4 5 6 7 8
资金单位:万元
9 10 11 12
4 B
4 4 4
4 4 4
4 4 4
4 3 4 3 4
9 C
9
9 9 9
9 8 9 7 9 7 9
5 D
5 4 4
5 4 4
5 4 4 5 4 5 4
10 11 12 13 14 15 K 16 17 18 19 20 21
⑨
F J
30
⑤ 14
H 8
⑧
I
wwwwwww
L 23
26
⑩
⑿
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
M
⑦
12
⑾
24
wwwwwwwwww
问题4解答: 承包方提出的索赔要求不合理。 因为J工作由于施工质量问题造成返工,其责任在于承 包方;M工作造成的损失属于非承包商的责任。故承包方仅 能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。
经上述两方案的比较,方案一的工期比方案二的工期短, 且满足合同工期的要求。因此,应按先C后G的顺序组织施 工较为合理。
注意点: 1、按要求重新绘制网络计划,通过计算比较工期长短 后才能得出正确答案。 不能简单地认为,由于在原网络计划中G工作之后是关 键工作,因而应当先安排G工作再安排C工作。 2、网络计划在资源限定条件下的调整及按工期要求对 可行的调整方案的比选。在这一问题中,涉及工作之间的逻 辑关系、网络图的绘制原则、节点编号的确定以及虚工作的 运用。 3、网络计划的调整不仅可能改变总工期,而且可能改 变关键线路。
问题3:分析第6周和第10周末的成本偏差和进度偏差。
分析要点: 该案例主要考核三条成本曲线(拟完工程计划成本曲线、 已完工程实际成本曲线、已完工程计划成本曲线)的概念, 成本数据统计方法,成本曲线绘制方法,及成本偏差、进度 偏差的分析方法。 主要难点: 1、每周已完工程计划成本的计算; 2、以时间表示的进度偏差的计算 。
问题: 如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后 顺序施工,该施工网络进度计划应如何调整较合理?
分析要点: 由于工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后 顺序施工,可有两种可行的方案: 1、方案一:先C后G顺序施工,调整后的网络计划如图 一。 2、方案二、先G后C顺序施工,调整后的网络计划如图 二。
8
8
3
5
14
23
36
49
67
81
89
97
100
5
5
9
4
4
12
15
11
11
8
8
3
5 5 5
10 5 10
19 9 19
23 4 23
27 4 27
39 13 40
54 17 57
65 13 70
76 13 83
84 7 90
92 7 97
95 3 100
问题2:在下表中绘制三种成本曲线
成本 100 90 80 万元
70 60 50
40 30 20 10
工期
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
难点2:以时间表示的进度偏差的计算: 以时间表示的进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计 划时间 已完工程计划时间是指完成已完工程计划成本累计值所 需要的计划时间,该值一般需要采用插值法通过计算得知。
从图上看,第6、10周末的时间偏差就是相应的橘红色线段。
从图上看,第6、10周末的时间偏差就是相应的橘红色线段。
成本 100 90 万元
80 70 60 50
40 30 20
10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工期
周
成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本 图中,红线与蓝线比较,红线在下,说明成本节约。 在第6周末检查时,成本偏差=39-40= -1万元, 成本节约1万元。 在第10周末检查时,成本偏差=84-90= -6万元, 成本节约6万元。
4、材料预付款按发票值的90%支付;材料预付款从付 款的下一个月开始扣还,六个月内每月扣还1/6。 5、利润率为7%。 6、工程量清单中,对施工设备的进场和撤回、人员遣 返费用等,未单独列项报价。 合同执行过程中,由于发包人违约合同解除。合同解除 时的情况为: 1、承包人已完成BOQ中合同额2200万元。 2、临建项目已全部完成。 3、合同履行期间价格调整差额系数为0.02。
表二
I J K L M
持续时间(周) 费用(万元)
4 12
5 26
6 30
4 23
6 24
问题: 1、试绘制该工程的时标网络进度计划,根据第9周末 的检查结果标出实际进度前锋线,分析D、F和H三项工作实 际进度与计划进度的偏差;到第9周末的实际累计投资额是 多少? 2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的 进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同 工期? 3、试重新绘制第10周开始至完工的时标网络进度计划。 4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因? 5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周? 6、承包方合理的费用索赔额是多少?