简论现代企业薪酬管理

合集下载

薪酬管理工作总结(通用17篇)

薪酬管理工作总结（通用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!薪酬管理工作总结（通用17篇）薪酬管理工作总结（通用17篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。

2023年薪酬管理心得体会8篇

2023年薪酬管理心得体会8篇薪酬管理心得体会1不知不觉，一周的实训就要结束了，对于学习人力资源的我们来说，这是一段充满挑战又富有激情的时间，通过本次实训，我对薪酬管理整个流程操作有了较好地认识，学会了薪酬管理中各个环节的操作。

在本次的实训周中，我们的实训内容是以一个案例为主，小组成员查找资料，分析案例，寻找问题，然后找出解决问题的方案，制作PPT。

在实训中，我负责的是查找资料和实训报告的撰写，充分的利用信息，结合课本上的知识，将课堂所学的知识与实践相结合，实训重在动手，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，同样也可以通过实训的仿真性，增强积极参与实训的兴趣。

经过这些天的实训，使我对薪酬管理工作有了进一步的认识，是我们系统的练习了企业薪酬管理的运行程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，也是对所学专业知识的一个检验。

通过这次实训，深刻的让我体会到了薪酬管理相对于企业的重要性，更让我对今后的学习有了一个明确的方向。

总而言之，这次的实训，让我学会了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识也为我们以后走向社会奠定了坚实的基础，社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快的从一个学生向工作者改变。

薪酬管理心得体会2这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。

公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。

薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。

此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。

由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的知识。

以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：首先，薪酬制度必须与组织相协调匹配。

单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。

薪酬管理

第一章薪酬名词解释：1.薪酬：从狭义的角度来看，是指个人获得的以工资.奖金以及货币.实物形式支付的劳动报酬。

从广义角度看，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。

2.实得薪酬：是根据劳动者的薪酬率和他完成的劳动量计算得到的薪酬。

简答题：1.试述薪酬的职能：（1）分配职能。

是指员工个人消费资料的分配主要通过薪酬，尤其是以货币为表现形式的薪酬这一媒介来实现。

（2）激励职能。

员工追求物质利益最大化和效用最大化，也就变成追求薪酬最大化，使薪酬起到激励员工劳动积极性，促进劳动生产率提高.经济发展和社会进步的作用。

同时，薪酬支付也对企业提高经营管理水平起到激励作用。

在劳动力市场中，劳动者一般选择经济效益好，薪酬水平高，可以实现长期自我发展的企业去工作。

这样，必然会对企业产生压力，鞭策和推动企业努力提高管理水平，增强自身凝聚力和吸引力，吸引并留住优秀人才，以使企业持续发展。

（3）补偿职能。

薪酬的这一补偿职能，前提是劳动。

只有进行劳动才能按消耗的劳动量进行补偿，多劳多补偿，少劳少补偿，不劳不补偿。

（4）配置职能。

薪酬队人力资源的配置作用十分明显。

在劳动力市场中，根据市场内部各类劳动者的供求关系和劳动能力的相对关系，对劳动者确定各不相同的薪酬。

稀缺的高水平.高素质的劳动者薪酬相对较高，大量的能力和素质较低的劳动者薪酬则相对较低，这样使各类劳动者与适合他们能力水平的工作岗位进行合理配置，这种配置可以促进人力资源合理.充分地利用。

（5）薪酬的调节职能是通过不同部门.不同地区.不同企业.不同职业和不同岗位之间员工的薪酬比例关系实现的第二章早期工资理论简答题：1.简述影响劳资交涉的因素：（1）生活费用。

（2）企业支付工资的能力。

（3）劳动力市场劳动力供求情况。

（4）经济的景气程度。

（5）全国性关键性集体协议的影响。

（6）政府规定的工资和价格指标。

第三章现代薪酬理论名词解释：1.效价：是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标的内容。

基本工资+岗位工资+绩效工资

基本工资+岗位工资+绩效工资引言在现代企业中，工资作为一种重要的薪酬形式，直接关系到员工的收入水平和职业发展。

基本工资、岗位工资和绩效工资是构成员工工资的三个重要组成部分。

本文将分别介绍基本工资、岗位工资和绩效工资的概念和作用，并简要探讨它们在薪酬管理中的重要性。

一、基本工资1.1 概念基本工资是企业根据员工所属的岗位级别、工作年限和相关资质等因素来确定的最低薪酬标准。

它通常作为员工的固定工资部分，不受绩效评估和岗位职责变化的影响。

1.2 作用基本工资作为员工的稳定收入来源，能够提供一定的生活保障。

它可以反映员工的基础工作能力和贡献，并在一定程度上激励员工保持稳定的职业发展。

二、岗位工资2.1 概念岗位工资是根据员工所在岗位的职责和工作要求来确定的一种薪酬形式。

不同岗位的工资水平可能存在差异，一般来说，岗位要求越高，相应的工资水平也会越高。

2.2 作用岗位工资能够激励员工承担更高层次的职责和工作挑战。

它可以促使员工提升自身的专业能力和素质，并有助于提高员工的工作满意度和职业发展意愿。

三、绩效工资3.1 概念绩效工资是根据员工在一定评估周期内的工作表现和业绩成果来确定的一种薪酬形式。

它与员工的工作质量、工作效率、工作创新能力等密切相关。

3.2 作用绩效工资能够激励员工充分发挥自身的工作潜力和创造力。

它以结果为导向，可以有效地调动员工的积极性和工作动力，提高企业的绩效和竞争力。

四、基本工资、岗位工资和绩效工资的关系基本工资、岗位工资和绩效工资是相互关联的，它们共同构成员工的综合工资水平。

基本工资提供了员工的稳定收入，而岗位工资和绩效工资则能够根据员工在工作岗位上的表现和发展潜力进行适度调整。

企业通常会根据员工的职位层级和岗位要求，制定不同级别的基本工资标准。

在此基础上，通过对员工的绩效进行评估，可以确定岗位工资的水平。

绩效工资则是根据绩效评估结果，给予员工额外的奖励或补贴，以激励员工做出更好的业绩。

企业管理制度薪酬制度

企业管理制度薪酬制度1. 公平公正原则：根据员工的工作业绩和贡献程度来确定薪酬水平，确保员工之间的薪酬差距合理。

2. 激励激励原则：通过薪酬激励来促进员工的积极性和创造力，提高工作效率和品质。

3. 稳定稳定原则：确保薪酬水平的稳定性，避免频繁的调整给员工带来不确定性和不安全感。

4. 灵活性灵活性原则：根据企业的实际情况和市场变化情况灵活调整薪酬制度，适应员工的需求和激励动力。

5. 透明透明原则：薪酬制度应该透明，员工应该清楚自己的薪酬构成和涨薪机制，避免埋怨和猜测。

二、薪酬构成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位工资等固定性的薪酬，根据员工的薪酬等级和岗位级别确定。

2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和贡献程度来确定，一般为年度奖金或季度奖金，充分激励员工的工作积极性和创造力。

3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，提高员工的生活质量和幸福感。

4. 加班补助：根据员工的工作时间和加班情况确定，确保员工的劳动成果得到合理的回报。

5. 其他薪酬福利：包括年终奖金、节日福利、员工旅游等额外的薪酬福利，激励员工的团队合作和凝聚力。

三、薪酬管理机制1. 薪酬评估：定期对员工的工作表现和绩效进行评估，确定薪酬水平和调整幅度。

2. 薪酬调整：根据薪酬评估结果和企业的实际财务情况确定薪酬调整方案，确保薪酬水平的合理性。

3. 薪酬发放：按照公司规定，及时发放员工的薪酬，避免拖欠和延迟。

4. 薪酬福利管理：根据员工的需求和公司的政策，提供适当的薪酬福利，确保员工的生活质量和幸福感。

5. 薪酬监督：建立薪酬监督机制，确保薪酬管理的公平公正和透明度，避免腐败和不正当行为。

四、薪酬管理的挑战与对策1. 员工薪酬期望不合理：建立科学的薪酬架构和绩效评价体系，确保员工的薪酬水平合理和公平。

2. 市场竞争压力：及时调整薪酬策略和政策，适应市场变化和竞争压力，吸引和留住优秀人才。

3. 财务压力：合理控制薪酬成本，优化人力资源配置，提高员工的工作效率和生产效益。

薪酬管理制度(董事会讨论稿)

薪酬管理制度(董事会讨论稿)1XXXX有限公司薪酬管理制度（试行）第一节总则一、目的按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

二、薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻“按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平”三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、薪酬水平及其外部竞争性等因素。

三、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司员工的薪酬分配统一由公司人事管理部门管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

1第二节薪酬管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人事管理部门根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

一、薪酬类别（见下表）表一薪酬类别与结构表（一）年薪制1、适用范围：2①公司总经理、副总经理及相当同等职务人员；②董事会特别指定的其他关键岗位负责人。

2、工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基本薪酬＋奖励薪酬1、基本薪酬，（其标准参照管理人员工资标准）按月支付，发放额度为年基薪总额的1/12；2、奖励薪酬，坚持短期激励与长期激励相兼顾，由绩效薪金（短期激励）和递延奖金（长期激励）构成。

绩效薪金，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发；递延奖金，指按照超额完成年度制定的生产经营目标，依据超目标起点计算的奖励金。

3、年薪制办法另订。

（二）岗位绩效工资制1、适用范围公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。

2、工资结构：为基本薪酬与非基本薪酬两大部份。

（1）基本薪酬采用岗位薪级工资制，其构成包括下列三项：3<1>年功工资；<2>薪级工资（基本工资）；<3>岗位工资；<4>学历职称工资。

简论我国当代企业的经济管理

简论我国当代企业的经济管理孙萍云天化集团有限责任公司【摘要】近年来，我国的经济体制得到了进一步的完善，当代企业经济管理主要是企业实施管理，制定长远的发展战略目标，履行组织职能。

经济管理对于企业未来的发展来说起着重要作用，在企业内部应建立完善的经济管理体系，处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作，不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力，保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。

【关键词】当代企业经济管理激励机制一、引言随着我国社会的发展，社会经济已经进入到了知识经济时代，在知识经济时代企业必须要建立当代经济管理制度才能跟上经济的发展潮流，在市场竞争中处于有利地位。

知识经济时代是社会发展的划时代的成果，对企业的管理产生了重大的影响。

在新的经济发展条件下研究当代企业的经济管理制度，对当代企业经济管理的实践以及理论都有重大意义。

当代企业经济管理必须要为人才的使用和企业的发展创造良好的内部条件和外部环境。

在企业的经济管理中必须要坚持观念创新，以新的理论为指导，创新组织形式，在企业中形成核心竞争力，提高市场竞争能力。

企业经济管理是为了实现资源价值的充分利用，对企业所有的经济活动进行指挥、计划、协调、控制、组织，来提高企业的经济效益，来达到盈利的最大化的一系列管理活动的总称。

由于社会经济的迅速发展，已经从传统的以生产为中心的生产型管理职能向以生产经营为中心的经营型的当代企业经济管理职能转变。

因此，当代企业经济管理的主要任务，不仅是简单的根据生产经营规律和企业的特点，控制产品的生产成本和制定产品的市场销售价格。

降低企业经营费用，处理好员工的薪酬福利，对企业的资源充分的利用，有效的组织企业内部的所有生产和经营活动，对经济评审和经济核算加强管理，从而提高资金的利用率以及扩大投资收益率。

同时还要遵循客观经济规律和市场需要，把企业作为社会经济运行中的一个系统要素，对企业的全部经营管理活动科学的进行组织。

薪酬管理完整版(整理)

薪酬管理复习资料（周老师版）一、简答题1、薪酬的含义：薪酬指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。

2.工资决定理论的派别：含义：工资决定理论：工资由劳动力市场的供给曲线与需求曲线的交点所决定。

劳动力的需求曲线向右下方倾斜，表明随着劳动力供给的增加，劳动力的边际产出递减。

劳动力的供给曲线向后弯曲，表明工资高过一定的限度，货币收入的边际效用不足以抵补劳动的边际负效用，劳动力的供给反而减少了。

经济学的分配理论中，工资决定理论有边际生产力论、供求均衡价格论、集体谈判工资论、效率工资论和分享工资论。

1.古典经济学派的工资决定理论。

古典经济学派在工资决定方面一直认为，工资是劳动力价格的体现，它必须等于维持这种劳动力所需的生活资料的价值。

最早对劳动力价值进行论述的是英国经济学家威廉·配第。

他指出，工资是维持工人生活所必须的生活资料的价值。

2.新古典经济学派的工资决定理论。

19世纪后期，美国经济学家约翰·贝茨·克拉克在边际生产力分配理论中从劳动力市场需求的角度阐释了决定工资的另一个因素，即边际生产力。

边际生产力理论认为，由于边际报酬递减规律的作用，可变要素的边际收益产品随着可变要素的不断增加，最初上升，而超过某一点后，开始下降。

3.影响薪酬水平的因素答：影响薪酬的因素有一灯是企业内部的因素，一类是企业外部的社会因素，还有一类是企业员工个人因素。

4.薪酬浮动幅动的步骤。

答：薪酬浮动幅动有三步骤分别是1、划分等级并对其界定。

2.确定每一等级的浮动范围。

3.确定相邻等级之间的交叉与重又叠关系。

5.预算的目标答：1、降低企业的劳动成本2、有效影响员工的行业，合利控制员工流动率。

6、诊断的内容答：（1）薪酬体系的自我诊断。

薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。

（2）薪酬满意度调查。

首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。

中级经济师人力资源管理第八章薪酬管理

中级经济师人力资源管理第八章薪酬管理在咱们日常的职场中，薪酬管理这一块真的是一个绕不开的话题。

说白了，大家都希望自己能在公司里拿到一份合适的薪水，干得开心、赚得满意。

可是，薪酬管理不仅仅是发工资这么简单。

它背后涉及的内容相当丰富，今天咱们就来聊聊这个话题，让大家对薪酬管理有个更清晰的了解。

咱们得明白，薪酬不单纯是工资那么简单。

它包括了基本工资、奖金、津贴、补贴、福利等一大堆内容。

就拿基本工资来说吧，它是薪酬的基石，基本工资是员工劳动的基础回报。

一般情况下，大家拿到的每月薪水大多数是基本工资。

不过你要知道，这个基本工资的设定并不是凭空决定的。

它得根据市场行情、行业标准和公司的发展状况来决定。

如果你的公司规模大，行业竞争力强，那么你可能在薪酬这块会比较有优势。

反之，如果是小公司或者初创企业，薪酬就可能没那么丰厚了。

再说到奖金，这可是很多人心头的“香饽饽”。

奖金通常是根据个人或团队的业绩来发放的，是对员工贡献的认可和奖励。

大家想啊，工作的时候是不是希望老板能够多奖励一下？尤其是当自己拼劲力去完成一项挑战，最后能够得到一笔奖励，那感觉真的是“甜到心坎里”啊。

奖金可以是年终奖、绩效奖，也可以是项目完成奖等，各种形式都有。

奖金的设置要根据员工的工作绩效来决定。

越努力、业绩越好，拿到的奖金自然就越丰厚。

再往下说，说到津贴和补贴这两样东西，很多人就会想起来交通津贴、通讯津贴这种。

嗯，没错，津贴和补贴是公司给员工提供的一些额外福利，主要是为了弥补员工在工作过程中产生的额外支出。

例如，很多公司会给员工提供交通补贴，因为上下班的交通费可是个不小的开销。

还有一些公司会提供餐饮补贴，尤其是那些工作压力大的公司，午餐时间没办法自己去买饭，老板就会安排专门的午餐来解决这个问题。

说白了，津贴和补贴就是为了让员工工作起来更有动力，减少一些生活中的琐碎负担，让大家能够更专心地工作。

福利这一块可就更广泛了，说到福利，大家最先想到的应该是五险一金吧？对，这些都是法律规定必须给员工提供的基本福利。

国有企业薪酬管理问题论文

国有企业薪酬管理问题论文第1篇：国有企业薪酬管理存在的问题与对策研究薪酬分配、绩效考评，一直为国有企业薪酬管理者和经营者所关注。

公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系，对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用。

当前，为提高核心竞争能力，大多数国有企业正在进行企业管理方面的改革，认识清楚并着手解决薪酬分配、绩效考评等方面存在的问题。

基于这种情况只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求。

1目前国有企业薪酬管理存在的问题近年来，我国国有企业已确立了建立现代企业制度的改革目标。

随着现代企业的发展和企业制度的变化，所有权与经营权分离，企业自主经营的地位随之确立，国有企业的发展日益规范化。

但是，从总体看，国有企业经营者的薪酬管理方面还存在很多问题。

1.1薪酬管理基础工作薄弱，薪酬管理观念落后在许多国有企业，工作分析、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱，方法欠科学，欠公平，薪酬管理还处在经验管理阶段。

制度不健全，机制不完善，缺乏激励机制，现行的岗位技能工资以技能为主，年资影响过大造成员工满意度不高，不利于调动青年员工的积极性。

同时不少国有企业从领导者到普通员工的管理观念仍较落后，铁饭碗、铁交椅、大锅饭、官本位、人情风、拜金主义等旧观念，严重地妨碍市场机制的建立，严重地阻碍着企业内部薪酬制度和动力机制的建立。

1.2政企不分政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多。

目前，国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。

主要表现是：虽然国有企业已经拥有较大的内部分配自主权，但在我国确定建立社会主义市场经济体制总体目标后大多数国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法；其他企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。

有的地方政府不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。

薪酬管理试题及答案

薪酬管理试题及答案一、选择题1.薪酬管理的目标是什么？A. 提高员工的薪资B. 提高整体组织的竞争力C. 提高员工的工作积极性D. 提高员工的福利待遇答案：B2.以下哪个是薪酬管理的基本原则？A. 公平B. 统一C. 切实可行D. 灵活多样答案：A3.如何确定员工的薪酬水平？A. 参考行业平均水平B. 根据员工的工作经验C. 根据员工的岗位职责D. 参考市场薪资调查结果答案：D4.以下哪个是薪酬管理中常用的绩效考核方法？A. 360度评价B. 个人能力测试C. 工作成果评估D. 面试表现评估答案：C5.薪酬激励可以分为哪两种类型？A. 绩效相关激励和福利激励B. 薪资激励和福利激励C. 薪资激励和岗位激励D. 绩效相关激励和岗位激励答案：A二、简答题1.解释薪酬的概念和作用。

答：薪酬是指员工为提供劳动力所获得的回报，包括工资、奖金、福利等。

薪酬是一种企业对员工劳动的价值认可和回报，可以帮助企业吸引和留住人才，激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的竞争力和业绩，同时也是员工生活质量和福利水平的重要组成部分。

2.简述薪酬管理的目标和原则。

答：薪酬管理的目标是提高整体组织的竞争力，通过合理的薪酬制度和激励机制，吸引和激励优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高组织的绩效和盈利能力。

薪酬管理的基本原则包括公平、统一、切实可行和灵活多样。

公平是指薪酬应该基于员工的贡献和表现，公正地分配奖励和回报；统一是指薪酬制度应该统一管理，遵循相同的原则和标准；切实可行是指薪酬制度需要符合企业的财务状况和经营策略，能够实际操作和执行；灵活多样是指薪酬制度应该灵活适应不同的岗位和员工，满足不同员工的需求和期望。

3.请介绍一种常用的薪酬调查方法。

答：市场薪资调查是一种常用的薪酬调查方法。

它通过收集和分析同行业、同地区的其他企业的薪酬情况，了解市场上同类岗位的薪酬水平，作为企业制定薪酬方案的参考依据。

市场薪资调查通常包括以下几个步骤：1.确定调查范围：确定需要了解的岗位和调查的地区范围。

薪酬管理简答题整理4.doc

薪酬管理简答题整理4薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。

1.薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。

2.基本薪酬指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

3.可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

4.职位评价指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

5.薪酬调查是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况的这样一个系统过程。

6.个人绩效奖励计划是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。

7.在市场经济条件下，对专业技术人员的技术水平认定主要有三种渠道：各种社会性的专业技术协会、企业自己以及外部劳动力市场8.国际上通行的薪酬体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的运用最为广泛9.从经济学角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格。

10.收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦11.退休保险属于集体保险12.20世纪90年代中期，由于员工福利的成本不断提高，在总薪酬中所占的比重也不断加大，全面薪酬管理的思想被明确提了出来。

13.薪酬变动范围，也可以被称为薪酬区间，它实际上是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。

最高值=最低值*（1+薪酬变动比率）14薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率。

15.市场跟随型薪酬策略是力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本，使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力。

跟随型薪酬策略是企业最常用的策略，也是目前大多数组织所采用的策略16.生活型薪酬体系：是以满足员工及其家庭的基本生活需要为基本出发点，经济生活中最早出现的薪酬体系是生活型薪酬体系。

薪酬管理名词解释

薪酬管理一、名词解释1、总薪酬。

总薪酬主要是指薪酬和福利的总和。

包括基本薪酬可变薪酬和间接薪酬。

不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境，以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。

2、基本薪酬。

基本薪酬简称基薪，又称固定薪酬，是员工因在企业中工作而获得的较为稳定的经济报酬，它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且往往是确定可变薪酬等的一个重要基础。

3、战略性薪酬管理。

战略性薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员以及所需的知识、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动。

4、总报酬体系。

总报酬体系包括内在报酬（经济报酬）和外在报酬（非经济性报酬）内在报酬包括精神满足感、认可、责任、上升空间外在报酬包括直接薪酬和间接薪酬。

5、职位分析。

职位分析是只了解一个职位编辑一种格式，把这种信息描述出来，从而涉及他人能够了解这个职位的过程。

包括职位描述和职位规范。

6、职位描述。

职位描述它是对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录，它所阐明的是一个职位的职责范围及其工作内容。

7、薪酬水平。

薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。

8、混合政策。

混合政策是指企业根据职位或员工的类型，或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平决策。

9、薪酬调查。

薪酬调查就是企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。

10、薪酬结构。

薪酬结构是对同一组织内部不同职位或者技能之间的工资率所做的安排。

它所要强调的是，职位或者技能等级的数量，不同职位或技能等级之间的薪酬差距，以及用来确定这种差距的标准是什么。

11、绩效奖励计划。

绩效奖励计划是指员工的薪酬，随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化，而变化的一种薪酬设计。

公司员工薪酬管理制度与设计方法

发一些；员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低；员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入；员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路；
薪酬问题令人关注
8
各类员工对薪酬看法的调查结果
（依重视程度从上到下排列）
管理者工资与收益
晋升权威成就感挑战性
专业人员晋升
工资与收益挑战性新技能管理
19
2 计件工资
计件工资的适用范围
必须是一些数量和质量主取决于劳动者个人技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作。
必须是那些产品质量容易检查的工种；容易制定劳动定额的工种；产生过程持续与稳定，大批量生产的工种。
二、计时工资制与计件工资制
20
2 计件工资
1、直接无限计件工资制
不考虑完成产量的多少，均按照同一计件单价发工资。产量越高，工资越多。
根据员工自身对企业的工作能力不同来进行工资等级的划分；
是以岗位或职务工资和技能工作为主要内容，根据实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资模型。
三、等级工资制的概念
22
经理人员报酬问题
年薪制
以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。
历史
能促进员工从物质利益上关心自己业务水平的提高；
标准固定统一，易于管理，适应性广；并不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产量上；容易被员工接受，员工收入相对稳定。
计时工资的缺点
不能确切反应劳动的内含量即劳动的强度；工资与劳动量方面往往存在不相当的矛盾；容易出现多干少干、干好干坏一个样的结果。
社会保险福利是为了保障员工的合法权力，而由政府统一管理的福利措施。它主要包括社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险等。

商业银行的薪酬管理与绩效审计报告

商业银行的薪酬管理与绩效审计报告
1. 简介
本报告旨在探讨商业银行的薪酬管理和绩效审计，以帮助理解和改善该领域的实践。

商业银行作为金融机构，薪酬管理和绩效审计对于维护组织运作的公平性和透明度至关重要。

2. 薪酬管理
商业银行的薪酬管理旨在确保员工的工资、福利和激励计划与其工作表现和贡献相匹配。

以下是薪酬管理的一些建议：
- 建立公平的薪酬结构：根据员工的职位、技能和贡献制定薪酬结构，确保内部公平和外部竞争力。

- 激励高绩效：设计激励计划，奖励高绩效员工，鼓励其持续提高工作质量和效率。

- 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，根据目标完成情况和个人贡献评估员工的表现。

3. 绩效审计
绩效审计是对商业银行薪酬管理实践的一种评估和监测手段。

它有助于发现潜在的问题和改进空间。

以下是绩效审计的一些重要方面：
- 数据收集和分析：收集员工绩效数据并进行分析，以评估薪酬管理的有效性和公正性。

- 内部审查：进行内部审查，检查薪酬管理和绩效评估的合规性和准确性。

- 外部审计：聘请独立的外部审计机构对薪酬管理和绩效评估进行审计，以确保其符合相关法规和行业标准。

4. 结论
商业银行的薪酬管理和绩效审计是确保组织公平和透明运作的重要环节。

通过建立公平的薪酬结构，激励高绩效，以及进行绩效审计，商业银行可以提高员工满意度和绩效，并保持竞争力。

请注意，本报告仅提供一般性建议，具体实施细节需要根据商业银行的情况和相关法规进行调整和制定。

关于公司董事、高级管理人员薪酬方案的议案

关于公司董事、高级管理人员薪酬方案的议案示例文章篇一：《关于公司董事、高级管理人员薪酬方案的议案》我呀，就是个普普通通的小学生，你可能会觉得公司董事、高级管理人员薪酬方案这种事儿离我可太远啦，就像天上的星星，我只能远远看着，和我没啥关系。

可是呢，我今天就想和大家唠唠这个事儿。

我有个叔叔，他就在一家公司上班。

不过他可不是什么董事或者高级管理人员，就是个普普通通的小员工。

每次我去他家玩的时候，就会听到他和婶婶说起公司里的事儿。

叔叔总是说那些大领导啊，赚好多好多钱。

我就好奇了，他们为啥能赚那么多钱呢？这就跟我今天要说的薪酬方案有关啦。

公司的董事和高级管理人员，就像是一艘大船的船长和大副一样。

大船要在茫茫大海里航行，船长得决定往哪儿开，大副得帮着船长管理船上的各种事儿。

公司也一样，董事们要给公司定方向，高级管理人员就得把这些方向变成实际的行动。

那他们的薪酬方案就像是对他们的奖励机制。

如果这个奖励机制不合理，那可就麻烦啦。

就好比是比赛跑步，你要是给跑得最快的人和跑得最慢的人一样的奖励，那谁还愿意拼命跑啊？我听叔叔说，他们公司有些小员工觉得那些董事和高级管理人员拿的钱太多啦。

那些小员工每天辛辛苦苦地干活，像小蚂蚁一样忙个不停，可是拿到手的钱却只有那么一点点。

而那些大领导呢，好像没做什么特别的事儿，钱却像流水一样进了口袋。

这时候我就想，那薪酬方案是不是真的不公平呢？可是我又想，也许那些董事和高级管理人员做的事儿我们看不到呢？他们也许就像冰山在海里一样，我们看到的只是露在水面上的一小部分，水下还有好多好多他们为公司做的努力呢。

我有个同学的爸爸，他是个小公司的董事。

有一次我去同学家玩，他爸爸正好在家谈生意。

我就听到他爸爸在电话里说各种专业的词儿，什么市场规划啊，资源整合啊。

我当时就觉得，哇，这些词儿好难懂啊，这得费多少脑筋才能搞明白啊。

从那时候起，我就觉得当董事可不容易。

那他们的薪酬方案是不是应该体现出他们的不容易呢？再说说那些高级管理人员吧。

华为薪酬管理制度

华为薪酬管理制度华为薪酬管理制度篇1一、华为简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

截至到底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。

4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位。

二、华为薪酬制度制定依据原则华为的薪酬制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定的。

也是本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

三、华为薪酬制度内容简介华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利等，薪酬结构如下：1、基本工资基本工资根据员工的职位、学历确定档次，但学历在其中的影响非常有限，尤其是当员工工作1～2年后，收入基本上就与学历没有关系了。

从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般都比高20%。

在岗位正式工作半年左右开始加薪，加薪幅度的主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。

研发、市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证的机构，原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜，这些部门的加薪幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门。

2、福利(补贴、社保基金)首先是员工福利全部货币化。

海尔的薪酬制度分析

绩效与薪酬管理论文学院：生命科学学院专业：10级生物科学双学位：11级工商管理学号：**********姓名：***海尔的薪酬制度分析一、企业简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。

二、海尔企业薪酬系统：薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。

在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。

他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬，为此，薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意，它是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

三、海尔企业薪酬特点任何企业的薪酬管理不能以不变应万变，而是必须适应环境的变化和企业战略的变化。

海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。

海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984-1991年），用7年的时间，通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系；国际化战略发展阶段（1992-1998年），用7年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功地实施了多元化的扩张；国际化战略阶段（1998年以后），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个1/3的策略正在加快实施与进展。

海尔根据不同的发展阶段，随时调整薪酬制度。

根据不同背景环境调整企业的薪酬，使企业能够高速稳步的适时发展，吸引人才，留住人才。

1、名牌战略阶段的薪酬制度——以质量为主这一时期，海尔把重点放在产品与服务质量上，因此，薪酬管理制度也就以工作量为主要内容。

人力资源管理师四级实操复习题---简答题及答案

人力资源管理师四级实操复习题……………………简答题及答案简答1、企业采用广告形式招聘各类人才有哪些优点?答案：工作岗位空缺的信息发布迅速，能够在一两天之内就传达给外界。

同许多其他吸引方式相比，广告渠道的成本比较低。

在广告中可以同时发布多种类别工作岗位的招募信息。

广告发布方式可以给企业留出足够的时间、机会和空间，挑选公司所需要的各类人才。

对于招募初级、中级水平的一般员工来说，分类广告是一种富有成效的招聘手段。

企业还可以利用广告渠道发布遮蔽广告。

简答2、简述绩效管理的基本特点都有哪些?答案：绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率。

绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统，它由一系列具体的工作环节所组成。

绩效管理是指一套正式的、结构化的制度，它通过一系列考评指标和标准，衡量、分析和评价员工工作有关的特质、行为和结果，考查员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。

绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它表现为一个有序的、复杂的管理活动过程。

简答3、简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤有哪些?答案：主要步骤包括：确定岗位系列。

搜集岗位信息。

选择评价要素。

定义评价要素。

确定要素等级。

确定各要素的权重。

确定各要素及各要素等级的点值。

简答4、简述企业薪酬管理的定义及基本目标答案：薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。

对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应回报。

通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，促进企业与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

简答5、简述职业具有哪些特征?答案：目的性。