材料款问题
材料款支付情况汇报
材料款支付情况汇报
根据公司安排，我对最近的材料款支付情况进行了汇报。
截至目前，公司共支
付了材料款项共计100万元，其中包括了对材料供应商的款项支付情况以及相关的财务记录。
在此次支付中，我们严格按照公司的财务政策和相关程序进行了操作，确保了
支付的准确性和合规性。
首先，我们对每笔材料款进行了严格的核对，确保了支付金额的准确性和合理性。
其次，我们在支付过程中严格按照公司的财务审批程序进行了操作，确保了支付的合规性和规范性。
最后，我们及时进行了相关的财务记录和报销，确保了支付的完整性和可追溯性。
在此次支付中，我们与材料供应商保持了良好的沟通和合作，及时解决了支付
过程中的各种问题和矛盾，确保了支付的顺利进行。
同时，我们也对支付过程中的风险进行了及时的识别和控制，确保了支付的安全性和稳定性。
在未来的工作中，我们将进一步加强对材料款支付情况的监督和管理，确保支
付的合规性和规范性。
同时，我们也将继续与材料供应商保持良好的合作关系，共同推动公司的发展和进步。
总的来说，此次材料款支付情况汇报完整准确，操作规范合规，支付安全稳定，与供应商合作良好。
我们将继续努力，不断提升支付管理水平，确保公司的财务安全和稳定。
感谢各位的支持和配合。
工程 材料款支付制度
工程材料款支付制度一、总则1. 为确保工程项目的顺利推进和材料供应的稳定性，特制定本材料款支付制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，并应严格遵守国家有关法律法规及行业标准。
3. 材料款支付应坚持公开、公平、公正的原则，确保资金的合理使用和有效监控。
二、材料采购管理1. 材料需求计划应由项目部提前编制，并经过相关部门审核批准后方可执行。
2. 材料采购应选择信誉良好、质量符合国家标准的供应商，并签订正式的采购合同。
3. 材料到场后，应由专人负责验收，确认其数量和质量符合要求。
三、材料款项支付条件1. 材料款项支付前，供应商需提供完整的供货凭证及合法有效的税务发票。
2. 材料款项的支付比例应根据合同约定执行，通常为分批支付，具体比例可根据实际情况协商确定。
3. 在支付任何一笔材料款之前，项目部应进行材料款支付审批，确保所有文件齐全、合规。
四、支付流程1. 供应商提交付款申请，附上供货凭证及税务发票等相关文件。
2. 项目部审核确认材料的数量、质量和服务是否符合合同要求。
3. 财务部门根据审批结果，按照合同约定的比例进行款项支付。
4. 支付完成后，相关文件应当归档保存，以备后续查询和审计使用。
五、违约责任1. 如供应商未能按合同约定提供合格的材料，或未能按时供货，应承担相应的违约责任。
2. 如因项目部原因导致材料款延迟支付，项目部应向供应商说明情况，并尽快完成支付。
六、监督与考核1. 公司应建立健全监督机制，对材料款支付过程进行监督管理。
2. 定期或不定期对材料款支付情况进行审计，确保资金使用的合法性和合理性。
3. 对于违反本制度规定的行为，应依据公司相关管理规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
材料款发放保证措施
材料款发放保证措施背景随着经济的快速发展，社会各行各业都在不断壮大。
在建筑行业，建筑商需要通过购买大量的建筑材料来完成项目。
由于大部分建筑材料需要提前付款，建筑商在完成项目前需要获得资金支持。
然而，由于市场竞争激烈，许多建筑商在获得材料款时遇到了困难。
这个问题也一直困扰着政府和社会。
措施为了解决建筑商在获得材料款方面的困难，政府和社会采取了多种措施。
1. 国家政策国家政策通过提供贷款和财政补贴等方式来支持建筑商获得材料款。
政府出台措施，鼓励银行、担保公司等金融机构提供贷款支持。
政府还建立了专门的基金，用于为建筑商提供财政补贴。
这些政策可以有效帮助建筑商缓解资金压力，轻松获得所需的材料款。
2. 建筑材料厂家为了满足建筑商的需求，建筑材料厂家也采取了多种措施。
其中最常见的方式是提供延期付款的服务。
在建筑商和厂家之间签订协议后，厂家可以在建筑商获得项目资金后再收取费用。
这样，建筑商可以更加容易地获得材料款并完成项目。
3. 独立机构除了国家政策和建筑材料厂家的支持，独立机构也在为建筑商提供资金支持。
建筑商可以向独立机构申请材料款融资服务。
这些独立机构通常会提供一定的贷款额度，并在建筑商获得项目资金后收取一定的利息。
这些服务通常非常灵活，能够帮助建筑商更好地应对不同的项目需求。
现状通过国家政策、建筑材料厂家和独立机构的支持，建筑商现在获得材料款已经越来越容易。
同时，许多建筑材料厂家也意识到了这个问题，并采取了更多的措施来支持建筑商。
这些措施不仅能够帮助建筑商完成项目，还能够促进经济的持续发展。
结论材料款发放是一个至关重要的问题，涉及到建筑商、建筑材料厂家、政府和社会的各方利益。
通过国家政策、建筑材料厂家和独立机构的支持，建筑商能够更加容易地获得所需的材料款。
这些措施不仅能够帮助建筑商完成项目，还能够推动经济的持续发展。
材料款保证措施
材料款保证措施1. 引言在各类项目中，材料款是一个非常重要的资金流向。
在项目的执行过程中，材料款的支付和保证措施对于确保项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将介绍一些通用的材料款保证措施，以保证项目的进度和质量。
2. 预付款保证措施预付款是指在项目开始之前，为了购买所需材料而提前支付的款项。
为了确保预付款的安全和正确使用，有以下保证措施：2.1 合同签订在支付预付款之前，双方应签署正式的合同，明确合同的目标、双方的权利义务、预付款的金额和支付条件等细节。
2.2 银行担保项目承包商可以向银行提供担保函，确保预付款能够按照合同约定的方式正确使用。
担保函通常由一家信誉良好的银行发出，确保预付款的安全。
2.3 分期支付预付款可以分期支付，以确保项目进展顺利，并且根据实际进展和材料需要进行支付。
分期支付有助于减少风险，并确保项目按时完成。
3. 进度款保证措施进度款是指在项目进展过程中根据完成的工程量支付的款项。
为了确保进度款的正确支付和项目进度的顺利进行，可以采取以下保证措施：3.1 定期报告和检查项目承包商应定期向业主提交工程进展报告，并接受业主的现场检查。
这有助于确保工程按照预定进度进行，并保证进度款的正确支付。
3.2 现场监督业主可以派专人进行现场监督，确保工程的质量和进度。
现场监督可以检查工程的质量标准是否达到要求，并确保进度款的支付符合实际进展情况。
3.3 签证管理签证是指在施工过程中发生的变更或额外工作所产生的费用。
为了确保签证款的正确支付，业主和承包商应共同制定签证管理措施，包括签证的申请、审核和支付流程。
4. 结算款保证措施结算款是指在工程完工后根据实际完成工程量支付的款项。
为了确保结算款的正确支付和工程质量的验收，可以采取以下保证措施：4.1 工程质量验收项目完工后，业主应对工程质量进行全面的验收。
只有在达到合同约定的质量标准后，才能进行结算款的支付。
4.2 效期保证结算款支付后，承包商应提供一定的效期保证。
材料款支付审批管理制度
材料款支付审批管理制度第一章总则第一条为了规范单位材料款支付工作，合理节约单位经费，提高资金使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的材料款支付审批管理工作。
第三条材料款指单位为采购、调拨和消耗材料所支付的费用。
第四条材料款支付审批应当严格按照相关法律法规及本制度的规定进行，确保资金安全和合理利用，防止浪费和腐败现象。
第五条材料款支付审批工作人员应当熟悉本制度的规定，履行职责，做到公正、廉洁、高效，保密资料，不得将材料审批权和支付权滥用或转移。
第二章权责定义第六条材料款支付审批工作人员应当具备相关法律法规及财务管理知识和技能，能独立审核、核实材料款支付申请的真实性、合理性，并出具相应的审批意见。
第七条材料款支付申请人应当真实、准确地填写申请表，提供相关的支持材料，并承担相应的经济责任。
第八条财务部门负责组织和实施材料款支付审批程序，严格遵守财务管理规定，确保资金的及时、安全支付。
第九条本单位的领导干部和相关部门负责人应当对材料款支付审批工作加强监督和检查，发现问题及时解决，确保资金使用的合规性和合理性。
第三章支付审批流程第十条材料款支付审批流程分为申请、审批、支付三个环节，具体操作如下：（一）申请环节：材料款支付申请人填写申请表并附上相关的支持材料，交给对应的财务部门；（二）审批环节：财务部门审核申请表和支持材料，核实其真实性和合理性，并提出审批意见；领导干部和相关部门负责人审核审批意见并签字；（三）支付环节：财务部门根据最终审批意见，按规定程序完成支付手续，将材料款支付给申请人。
第四章支付审批要求第十一条材料款支付申请人在填写申请表时，应当如实填写相关信息，包括材料名称、数量、单价等，并提供真实、准确的支持材料。
第十二条材料款支付申请人应当确保申请材料的真实性和合法性，不得提供虚假材料、过度估价或越权采购等行为。
第十三条材料款支付审批人员应当认真审核申请表和支持材料，核实其真实性和合理性，并出具审批意见。
工程施工计提材料款
工程施工计提材料款一、前言工程施工是一个复杂的过程，需要各种不同的材料来支撑完成。
在进行工程施工过程中，为了能够正常进行材料采购，涉及到计提材料款的问题。
计提材料款是指根据合同规定或材料供应商的实际要求，提前预付或垫付部分材料费用。
本文将详细介绍工程施工计提材料款的相关内容。
二、计提材料款的定义计提材料款是指根据合同规定或材料供应商的实际要求，在工程施工过程中提前支付部分材料费用的行为。
通常情况下，承包商需要提前挑选材料并购买，为确保材料供应的及时性，需要提前支付一部分材料的费用。
这样可以保证工程进度和质量的顺利进行。
三、计提材料款的作用1.保障材料供应计提材料款可以确保及时供应材料的顺利进行。
在工程施工过程中，一旦材料供应不及时，可能会导致工程进度延迟，甚至工程无法按时完工。
因此，提前支付材料款可以保障材料的及时供应，保证工程的正常进行。
2.降低风险通过提前支付材料款，可以降低工程施工过程中的风险。
一旦发生意外事故或其他不可抗力因素，可能会导致材料供应商无法按时交货。
在这种情况下，提前支付材料款可以降低因延误而导致的其他成本支出。
3.优化资金利用通过计提材料款，可以在资金利用方面进行优化。
提前支付材料款可以降低后期工程施工过程中的资金压力，有利于优化现金流，提高工程资金的利用率。
四、计提材料款的流程1.确定计提标准在工程合同签订时，双方应明确材料款的计提标准。
一般情况下，计提材料款的比例为合同总价的10%~20%。
双方可以根据实际情况和工程规模来确定具体的计提标准。
2.材料购买在确定计提材料款的基础上，承包商需要根据工程需求挑选合适的材料进行购买。
购买材料的过程中，承包商需要按照约定的比例提前支付一部分材料款。
3.计提材料款一般情况下，计提材料款的支付是根据材料的实际采购情况进行的。
承包商需要在购买材料后，提供相关的购买发票和结算单据，施工单位根据实际情况进行材料款的支付。
4.材料抵消在工程施工过程中，可能会出现部分材料未能按时使用或有剩余的情况。
拖欠材料款怎么办
拖欠材料款怎么办拖欠材料款是指在工程建设过程中，施工单位或者材料供应商提供了相应的建筑材料，但由于各种原因，业主或者施工单位未能按时支付相应的材料款。
这种情况给材料供应商带来了经济上的困扰，也影响了工程建设的正常进行。
那么，面对拖欠材料款，我们应该如何解决呢？首先，当发现业主或者施工单位拖欠材料款时，我们首先要保持冷静，不要慌乱。
可以通过书面形式向拖欠款项的一方发送催款函，明确表示对方拖欠款项的事实和金额，并要求对方尽快结清欠款。
在催款函中，我们可以陈述拖欠款项的时间、原因以及应付款项的金额等具体信息，以便对方清楚了解拖欠款项的情况。
其次，如果催款函无果，我们可以考虑通过法律途径解决拖欠款项的问题。
可以委托律师进行法律诉讼，向法院提起诉讼，要求对方支付拖欠的材料款。
在诉讼过程中，我们需要准备充分的材料，包括合同、发票、收据等相关证据，以便证明对方确实存在拖欠款项的行为。
通过法律途径解决拖欠款项的问题，可以有效地保护自身的合法权益。
此外，我们也可以考虑寻求第三方调解。
可以通过建设工程行业协会、商会等相关组织，寻求专业的调解服务。
通过第三方调解，可以在维护自身权益的同时，也尽量避免双方产生不必要的矛盾和纠纷，达到和解的目的。
最后，除了上述方法外，我们还可以考虑与拖欠款项的一方进行友好协商。
可以通过面对面的沟通，理性地解释拖欠款项对自身造成的困扰，并寻求双方都能接受的解决方案。
在协商过程中，我们可以提出分期付款、抵押担保等方式，以解决拖欠款项的问题，尽量避免双方产生不必要的经济损失和精神压力。
总之，面对拖欠材料款的情况，我们应该保持冷静，通过催款函、法律途径、第三方调解以及友好协商等方式，寻求解决问题的途径。
同时，我们也要提高警惕，加强合同管理，避免类似问题的再次发生。
希望通过我们的努力，能够尽快解决拖欠款项的问题，保障自身的合法权益。
童装客服问题及回答技巧
童装客服问题及回答技巧
童装客服在与客户沟通时，需要了解客户的需求和问题，并提供专业的建议和解决方案。
以下是一些常见的童装客服问题和回答技巧：
1.尺码问题：
问：我的孩子身高xxcm，应该穿多大尺码的童装？
答：您好，我们的童装尺码是根据中国国家标准进行设定的，您可以对照我们的尺码表来选择适合的尺码。
如果您的孩子身高介于两个尺码之间，我们建议您选择较大的尺码，以确保服装的合适度。
1.材料问题：
问：这款童装的主要材料是什么？会不会对孩子的皮肤产生过敏反应？
答：您好，我们的童装主要材料是纯棉和棉混纺。
这些材料透气性好，不会对孩子的皮肤产生过敏反应。
当然，如果孩子对某种材料过敏，我们建议您选择其他材质的童装。
1.款式问题：
问：这款童装的款式是否适合我的孩子？
答：您好，我们的童装款式多样，适合不同年龄段和性格的孩子。
如果您对款式有任何疑问，我们建议您查看我们的产品图片和详细描述，或者咨询我们的专业顾问，以帮助您做出更好的选择。
1.价格问题：
问：这款童装的价格是否合理？
答：您好，我们的童装价格是根据材料、工艺、质量等因素进行设定的。
如果您对价格有任何疑问，我们建议您查看我们的产品详细描述和比较其他类似产品的价格，以帮助您做出更好的判断。
1.售后服务问题：
问：如果购买的童装不合适或出现质量问题，是否可以退换货？
答：您好，我们的售后服务政策是灵活的，如果您购买的童装不合适或出现质量问题，我们可以为您提供退换货服务。
但是，具体的退换货政策需要根据不同产品和购买渠道而有所不同，建议您查看我们的售后服务政策或者咨询我们的客服人员。
关于项目分包队伍领用材料款扣减的风险提示意见
关于项目分包队伍领用材料款扣减的风险提示意见项目领导：根据分局“关于分包队伍领用材料款扣款的风险提示意见”，为了避免我项目因分包单位领用材料款扣款发生争议和纠纷，加强项目风险防控意识，保证工程项目物资材料合理消耗、规范使用、高效的投入施工建设，特向项目领导及全体职工谏上风险提示意见，先就分包单位领用材料款扣款存在的风险及分析如下：一、施工现场管理风险由于项目整体战线较长，施工现场场地有限，材料进场后材料堆放、加工安装施工较为零散。
材料发放领用工作无法进行集中发放和领用，只能粗放型一次进场一次发放领用，统一发放领用由分包队伍自行监管，材料在投入施工建设时，无法及时监管签发“施工多少、领多少”的领用清单，因此在材料施工使用流动过程中可能存在一定的流失损耗，存在材料超耗的风险。
二、结算扣款过程的风险项目分包甲供材材料款节点结算、核销扣款过程中的风险，由于施工过程部分材料存在半成品堆积、部分钢筋安装冒头而工程量对下计量是未纳入计入当月结算，而导致当月实际材料消耗量与实际完成程量存在着一定的偏差，最后导致核销扣款容易产生扯皮、扣不下去的风险。
三、风险防控建议针对以上风险问题，提出以下风险防控意见供参考：1.项目工程技术部、经营管理部、物资管理部、财务管理部及时相互协同配合，确定分包工程量结算时间与物资材料核销时间节点同步，保证甲供材材料扣款结算与对下分包工程款进度结算同步，按期结算签字确认完成。
保证甲供材料扣款在分包工程款结算单中进行体现，按期确认不留后患。
2.分包工程量计量工作与物资材料盘点、盘库工作同步，工程技术管理部、财务管理部、经营管理部协同配合监督、审核物资材料盘库、盘点工作。
保证物资材料实际施工消耗与实际完成分部分项工程相对应；及时进行实际完成工程量与实际材料消耗量对比审核，确保数据的精确性和准确性。
3.在过程管理中项目全体职工群策群力，加强监管监督工作，全面避免分包单位随意加工、使用物资材料，随意使用项目部材料投入到分包自购材料施工部位，要严管监控施工安全生产。
工程施工欠材料款
工程施工欠材料款是指在建筑工程项目中，施工方由于各种原因未能按时支付材料供应商的材料款项。
这种情况在建筑行业中并不罕见，但它带来了许多负面影响，包括损害供应商的合法权益、影响工程进度和质量、增加施工方的成本以及可能导致法律纠纷。
首先，工程施工欠材料款损害了材料供应商的合法权益。
供应商为施工方提供必要的建筑材料，按照合同约定应当及时支付款项。
如果施工方拖欠款项，供应商将面临资金流转困难，甚至可能导致无法正常运营。
这种情况下，供应商可能会采取法律手段维护自己的权益，如诉诸法院要求施工方支付欠款及违约金，进一步增加了双方的纠纷和成本。
其次，工程施工欠材料款会影响工程进度和质量。
建筑工程项目通常有严格的工期要求，施工方未能按时支付材料款会导致材料供应商延迟供应材料，从而影响工程进度。
此外，供应商为了追回欠款，可能会采取措施暂停供应材料，导致施工过程中断，进一步影响工程进度和质量。
这将给施工方带来巨大的经济损失，并可能导致合同违约，承担相应的违约责任。
此外，工程施工欠材料款还会增加施工方的成本。
施工方为了弥补材料供应商的欠款，可能需要支付高额的利息、违约金或者寻求法律救济，这些都会增加施工方的成本负担。
同时，施工方还需要投入额外的人力、物力和时间来处理欠款问题，降低了施工效率，进一步增加了施工成本。
最后，工程施工欠材料款可能导致法律纠纷。
当供应商采取法律手段追讨欠款时，施工方可能需要投入大量的时间和金钱来应对诉讼。
这将给双方带来巨大的压力和负担，同时也可能影响施工方与供应商之间的合作关系，对双方的长远发展产生不利影响。
综上所述，工程施工欠材料款对施工方和供应商都带来了一系列负面影响。
为了避免这种情况的发生，施工方应当遵守合同约定，及时支付材料款项，维护与供应商的良好合作关系。
同时，政府也应当加强对建筑行业的监管，规范施工方的行为，保障供应商的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
农民工工资、材料等款项的支付保障措施
农民工工资、材料等款项的支付保障措施
为保障农民工工资和材料款的支付，项目部采取了以下措施：
首先，成立了清欠领导小组，由项目经理为首，总工程师、项目副经理、项目书记为副组长，各职能科室负责人为成员。
这个小组的主要任务是协调解决清欠问题，确保农民工工资和材料款的及时支付。
其次，项目部在当地银行设立了专用银行账户，并将每期施工计量款中的5%注入该账户。
这些资金专门用于农民工工
资和材料款的支付，确保专款专用，按期发放工资和款项，并制定相应的措施确保工资发放到农民工本人手中。
对于农民工工资的支付，项目部采用了计日、计件工资制。
每月20日，工程部对各劳务队当月完成的实物工程量进行签证，报经营部审核，对劳务队当月完成的实际产值报项目部经理审批。
劳务工的工资按照每月完成的实物工程量确定工资发放数额，由劳务承包方填写《劳务工工资发放表》，报项目部经理、劳资员审核盖章、签字。
项目部财务人员根据审核过的《劳务工工资发放表》，直接将工资发放到劳务工本人手中，并将工资发放明细表上墙保存两年以上备查。
对于材料款的支付，项目部也采取了相应措施。
具体来说，项目部在施工期间资金投入量大、资金周转困难时，可以提取专用银行账户中的资金用于材料款的支付。
同时，项目部还要求各材料供应商提供和相关证明文件，确保材料费用的真实性和合法性。
这些措施可以有效保障农民工工资和材料款的支付，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。
材料款、工程款支付管理制度
材料款、工程款支付管理制度一、概述材料款、工程款支付管理制度是指在建筑工程建设中，对材料及工程的进度与质量的检验，采用相应的工程支付程序，实行资金的预算、计划、审批、下拨、使用、监督、检查、评价等一套完整的管理制度。
该制度的目的是确保工程建设的顺利进行，杜绝非法占款、违规操作等问题的发生，提高工程项目管理的效率和质量，保证建设资金的合理支出，维护国家和人民的利益。
二、材料款支付管理制度1.材料采购前的资金预算和审批在建筑工程建设中，材料的采购相当重要。
在正式采购前，应达成合同协议并经过合法审批程序，包括材料名称、数量、单价、总金额、付款方式等明细。
2.材料验收和结算施工方在材料购买完毕后，应当根据合同规定的发票、合格证明和检测报告等质量和数量的确认和验收程序。
只有材料通过验收程序后，才能进行结算。
结算的方式包括现金、银行转账、电汇等。
3.其他注意事项在管理材料款支付时，要注意以下几点：（1）加强材料采购规范化管理，并按照规定的采购程序采购，防止出现越权采购的情况。
（2）加大对供应商的监管力度，严格管理供应商的产品质量和信誉。
（3）合理计算合同总金额，对采购中发生的变更和违约等问题及时处理并做好经济损失的处理工作。
三、工程款支付管理制度1.工程项目验收施工方在工程建设中应当按照合同规定，完成工程进度，并严格按照图纸与设计说明要求，保证工程的质量。
工程完工后，由市政、公用事业和农村建设部门验收，验收工作应在工程建设周期结束前严格依据验收规定执行。
2.工程款支付程序验收合格后，按照付款计划，到施工方开出发票，同时处理法律纠纷。
付款方式包括现金、银行转账、电汇等。
3.其他注意事项在管理工程款支付时，要注意以下几点：（1）通过质量、合同、交付期限等合规方式，合理计算合同金额，对施工过程中变更和违规行为等问题要及时发现并处理。
（2）遵循合同付款程序，做到清晰透明，杜绝非法占款和违规操作。
（3）加强对工程进度和质量的监督，防止施工方因进度和质量等原因推迟工程完工，维护甲方的利益。
工程合同备料款规定
工程合同备料款规定在建筑工程合同中，备料款是指甲方（业主）按照合同约定，在工程开工前支付给乙方（承包商）用于采购工程所需材料的资金。
为确保资金的合理使用和工程的顺利实施，备料款的规定应当明确、具体，并符合以下基本原则：一、备料款的数额备料款的数额应根据工程的实际情况和材料需求来确定。
通常情况下，备料款的数额不会超过工程合同总价的一定比例。
这个比例根据不同的工程类型和材料市场价格可能会有所不同，但一般控制在合同总额的10%至30%之间。
二、备料款的支付条件备料款的支付通常需要满足以下条件：1. 双方已签订正式的工程合同；2. 乙方已按照合同约定提交了详细的材料采购计划和预算；3. 乙方已向甲方提供了相应的材料供应商信息和价格清单；4. 乙方需提供一定的保证金或担保，以确保材料款项的使用专款专用。
三、备料款的支付方式备料款的支付方式应简便、安全，避免造成不必要的资金滞留。
支付方式可以是银行转账、支票支付等，具体方式由双方协商确定。
四、备料款的使用监管为确保备料款的专款专用，甲方有权对乙方的材料采购进行监督和检查。
乙方需定期向甲方报告材料采购的进度和实际使用情况。
如发现乙方未按约定使用备料款或存在挪用、浪费等情况，甲方有权采取相应措施，包括但不限于暂停支付后续款项、要求赔偿损失等。
五、违约责任若乙方未能按照合同约定使用备料款，或未能按时完成材料采购，影响工程进度，应承担相应的违约责任。
同样，若甲方未按时支付备料款，导致乙方无法采购材料，也应承担违约责任。
六、其他相关条款除上述规定外，双方还可以根据实际情况约定其他相关内容，如材料价格波动的处理方式、余料处理办法等。
备料款的规定应当详细、明确，既保障乙方有足够的资金采购材料，又确保甲方的资金安全和工程的顺利进行。
通过合理的备料款规定，可以有效地促进工程项目的顺利实施，实现甲乙双方的共赢。
项目工程施工负责人拖欠建设材料款问题该如何处理
项目工程施工负责人拖欠建设材料款问题该如何处理作为一名项目工程施工负责人，进行施工过程中不可避免地需要订购建设材料。
然而，有时候会遇到供应商和施工单位拖欠建设材料款的情况。
这时，该如何处理？一、了解问题原因首先，作为项目工程施工负责人，要了解问题的原因。
一方面，供应商可能存在生产或运输的问题，或者由于市场变化造成了经营压力。
另一方面，施工单位在业务管理方面可能存在不规范或困难。
只有了解问题的原因，才能采取合适的措施。
二、与供货商和承包商沟通当发现供应商和施工单位存在拖欠建设材料款的情况时，与他们进行沟通是首要问题。
施工负责人必须坚定自己的立场，并尽可能地了解难点。
在沟通过程中，要保持耐心和合理性，以确保问题得到妥善解决。
三、制定用材计划在沟通过程中，施工负责人应该向供货商提出合理的用材计划。
计划应该包括数量和价格方面的信息，以保证材料供应的及时性和质量。
对于承包商的材料款拖欠，施工负责人也可以要求其提前预付和垫款，以控制成本和避免风险。
四、寻求法律帮助如果问题得不到妥善解决，施工负责人可以考虑寻求法律帮助。
这样的做法尽管会增加成本和时间，但它也可以为材料供应和施工中的其他方面提供必要的保护。
此外，施工负责人也可以通过起诉压力迫使各方及时处理和支付建设材料款。
总的来说，作为项目工程施工负责人，处理拖欠建设材料款是一个很麻烦的问题，并需要花费时间和精力来解决。
然而，通过沟通、合理用材计划和必要的法律手段，可以确保施工过程按照预定时间、质量和预算资源顺利进行。
五、签署合同和支付条款在与供货商和承包商进行沟通之后，项目工程施工负责人应该签署合同和支付条款。
对于供货商，应该签署建设材料的供应协议。
该协议应包括材料的数量和价格等方面的信息，并且应附有适当的支付条款。
对于承包商，应该签署建设的施工合同。
合同文件应包括施工的时间表、建设材料的质量规格和其他条款等。
此外，合同文件应该附带适当的支付条款，以确保施工负责人按照预定的时间表和要求支付材料款。
材料款工程款付款管理制度
材料款工程款付款管理制度一、前言随着建筑行业的发展，工程项目的数量和规模不断增加，而材料款和工程款的管理也变得越来越重要。
为了确保资金的有效利用和项目的顺利进行，建立一套科学合理的材料款工程款付款管理制度势在必行。
二、管理目标1.确保材料款和工程款的合理分配和使用，防止资金被挪用、浪费或滞留。
2.加强对材料和工程款的监督和管理，提高项目的透明度和效益。
3.促进供应商和承包商的合作，维护良好的商业关系。
三、管理内容1.材料款管理（1）材料款预算：在立项阶段，根据项目规模和工程需要，编制材料款预算，明确各项材料的数量和价格。
（2）材料采购：采购材料时要遵循公开、公平、公正的原则，选择具有合法资质和信誉的供应商，确保产品质量和价格合理。
（3）材料验收：对所采购的材料进行严格验收，确保符合项目要求和标准。
（4）材料付款：及时结清供应商的款项，避免拖欠货款导致材料供应中断。
2.工程款管理（1）工程款支付计划：在项目启动前，制定工程款支付计划，明确各阶段的款项和支付时间。
（2）工程款申请：承包商按照合同约定，提出工程款申请，附带工程进度、质量检验报告等相关资料。
（3）工程款审批：项目经理组织专业人员对工程款申请进行审批，确保审批程序合规、审批流程顺畅。
（4）工程款支付：按照审批结果及时支付工程款，避免工程进度受阻，确保项目按时完成。
四、管理流程1.设立专门的财务管理部门，负责材料款和工程款的管理和监督。
2.建立材料款和工程款的档案记录系统，详细记录每一笔款项的使用情况和流向。
3.定期对项目进行验收和审核，发现问题及时整改并建立改进措施。
4.对于违规行为和挪用资金的情况，严格追究责任，并保留追诉的权利。
五、管理要求1.要求相关部门和人员严格按照管理制度执行，不得擅自改变支付计划和款项用途。
2.要求供应商和承包商提供真实有效的材料和工程款申请资料，不得提供虚假信息。
3.要求项目经理和财务人员保持沟通畅通，及时反馈工程款支付情况，协调解决问题。
材料款工程款支付管理制度
材料款工程款支付管理制度一、总则为规范公司各项目的材料款和工程款支付管理工作，提高资金使用效率，防范资金风险，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的材料款和工程款支付管理工作。
三、材料款支付管理1. 材料款支付的依据是合同约定和实际材料使用情况，支付标准由项目经理和财务总监审核确认。
2. 材料供应商提供的发票、合同、交货单等必要材料齐全，方可向财务部门提出付款申请。
3. 财务部门对材料款支付事项进行审核，符合规定后进行付款操作。
4. 项目经理负责对材料使用情况进行跟踪和监督，确保材料款的使用与支付一致。
5. 若发现有材料款支付事项存在违规情况，项目经理应及时向公司领导汇报。
四、工程款支付管理1. 工程款支付的依据是项目合同约定和实际工程进度情况，支付标准由项目经理和财务总监审核确认。
2. 工程款支付需由项目经理提出支付计划，并经过财务部门审核确认后方可进行支付。
3. 项目经理应对工程进度、质量等进行全面监督和检查，确保工程款支付与工程进度相符。
4. 工程款支付中如发现有违规情况，项目经理应立即向公司领导汇报，并暂停支付程序。
5. 工程款支付中如遇到重大争议或疑问，应由公司领导组织相关部门对事项进行调查和处理。
五、资金监管与审计1. 财务部门应建立健全的资金监管制度，随时监督和核查公司各项目的资金使用情况。
2. 财务部门应每季度对公司项目的资金使用情况进行审计，查明项目款项使用情况，发现问题及时处理。
3. 对于公司项目中存在资金浪费、挪用等违规行为，财务部门应立即向公司领导报告，并进行相关调查和处理。
六、不正当支付的处理1. 若发现材料款或工程款支付中存在不正当操作，公司领导应立即暂停支付程序，并对相关责任人进行调查。
2. 对于不正当支付行为涉及的人员，公司领导应根据相关规定进行处罚，依法处理。
3. 对于不正当支付导致的经济损失，公司领导应及时采取措施进行风险防范和资金回收。
七、附则1. 本制度自正式颁布之日起生效，如有需要修改或补充，需经公司领导批准。
材料工程款支付制度
材料工程款支付制度一、总则1. 为了确保工程项目按质按量完成，特制定本材料工程款支付制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的承包商、供应商及项目管理部门。
3. 材料款项的支付应遵循合同规定，坚持公开、公正、公平的原则，确保资金的合理使用。
二、材料采购与验收1. 所有材料采购前需提交详细的采购计划，包括材料名称、规格、数量、预算价格等。
2. 采购材料到货后，应由项目质量监督部门进行检验，符合标准后方可入库。
3. 不合格材料应立即退回供应商，并记录在案，作为后续结算的依据。
三、支付程序1. 材料款项支付前，承包商需提交完整的材料款项申请单，包括材料采购发票、验收证明等相关文件。
2. 项目管理部门应对提交的文件进行审核，确认无误后方可安排支付。
3. 支付时，应根据合同约定的支付比例进行，通常分为预付款、进度款和尾款等。
四、支付条件1. 预付款：根据合同约定，预付款比例通常不超过材料总价的30%。
2. 进度款：根据工程进度和实际完成的工作量，按照合同约定的比例支付。
3. 尾款：在工程竣工验收合格后，结清剩余材料款项。
五、违约责任1. 如因供应商原因导致材料延迟到货或质量不合格，供应商应承担相应的违约责任。
2. 如因项目管理部门原因导致支付延迟，应向承包商支付违约金。
六、争议解决1. 任何关于材料款项支付的争议，双方应首先通过协商解决。
2. 协商不成时，可提交至仲裁机构或法院进行裁决。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有相关方。
材料款要不回来怎么办
材料款要不回来怎么办材料款要不回来怎么办？这是很多人在做生意或者交易过程中都会面临的问题。
有时候我们会遇到一些不守信用的合作伙伴，或者客户出现资金问题，导致我们的材料款无法如期收回。
那么在这种情况下，我们应该如何处理呢？下面我将分享一些解决办法，希望能对大家有所帮助。
首先，当我们发现材料款要不回来的时候，第一步是要冷静下来，不要慌乱。
我们需要冷静地分析问题的原因，是因为对方资金链断裂，还是因为对方恶意拖欠。
只有了解问题的根源，我们才能有针对性地采取措施解决问题。
其次，我们需要与对方进行沟通，尝试寻求解决问题的途径。
可以通过电话、邮件或者面对面的方式，与对方进行沟通交流，了解对方的真实情况。
有时候对方可能只是暂时出现了资金问题，通过沟通可以达成延期付款或者其他解决方案，避免双方因此产生不必要的纠纷。
如果沟通无果，我们可以考虑寻求法律途径解决问题。
可以通过律师等法律专业人士的帮助，向法院申请起诉对方，要求对方按照合同约定支付材料款。
在起诉之前，我们需要准备充分的证据，包括合同、付款凭证、通讯记录等，以便在法庭上能够证明自己的权益。
另外，我们还可以考虑通过第三方平台或者中介机构来解决问题。
有一些中介机构专门提供资金垫付或者风险担保的服务，可以帮助我们解决资金回收的问题。
当然，在选择中介机构时，我们也需要谨慎选择，选择有信誉、有实力的机构合作，以免因此而陷入更大的风险。
总的来说，当我们遇到材料款要不回来的情况时，首先要冷静分析，然后与对方进行沟通，尝试寻求解决问题的途径。
如果沟通无果，可以考虑通过法律途径或者第三方平台来解决问题。
希望以上的建议能够帮助大家解决类似的问题，祝大家生意顺利，财源广进。
工程材料款支付制度
工程材料款支付制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程项目中材料采购与款项支付流程，确保资金使用的合理性与透明度。
2. 所有参与工程项目的承包商、供应商及相关方应遵守本制度规定，按照合同条款进行材
料供应与款项结算。
二、材料采购
1. 承包商应根据工程进度和实际需要，提前制定材料采购计划，并报项目管理方审核。
2. 材料采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保材料质量符合工程要求。
3. 材料供应商应提供有效的产品质量证明文件，以供项目管理方审查。
三、款项支付条件
1. 材料款项支付应以实际交货量为准，供应商需提供相应的交货单据。
2. 材料经验收合格后，方可进行款项支付。
不合格材料应由供应商负责退换或修复。
3. 支付款项前，项目管理方有权对材料的数量、质量进行抽查核对。
四、支付流程
1. 供应商提交完整的材料交付单据及质量检验报告给项目管理方。
2. 项目管理方在收到材料交付单据后，应在规定时间内完成验收工作。
3. 验收合格后，项目管理方应按照合同约定的支付条件，及时向供应商支付相应款项。
4. 如遇特殊情况需延迟支付，项目管理方应及时与供应商沟通，并说明原因。
五、违约责任
1. 若供应商未能按约定时间供应材料或提供的材料不符合质量要求，应承担违约责任。
2. 若项目管理方未按约定时间支付款项，应赔偿供应商因此造成的损失。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理方负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况协商解决。
工程施工欠材料款
工程施工欠材料款一、工程施工欠材料款的原因工程施工欠材料款的原因是多方面的，主要包括以下几点：1. 资金链断裂：工程项目涉及到的资金庞大，一旦资金链出现问题，就会导致工程施工欠材料款的情况。
可能是由于工程款未到位、施工单位资金周转不灵等原因。
2. 合同纠纷：在工程承包合同中，可能存在一些不明确的条款或者双方对合同的理解有差异，导致最终无法达成一致意见，从而出现工程施工欠材料款的情况。
3. 供应商信誉问题：材料供应商的信誉度不高或者资质不够，可能会导致施工单位对其缺乏信任，从而不愿意按时支付材料款。
4. 市场波动：在市场行情波动大的情况下，原材料价格可能会有剧烈波动，导致施工单位在采购材料时出现亏损，从而无法按时支付材料款。
二、工程施工欠材料款的影响工程施工欠材料款对各方面都会带来不利影响，主要包括以下几点：1. 影响工程进度：材料供应商未能及时获得款项，就会导致材料供应受阻，进而影响工程施工进度，延误工程的竣工时间。
2. 影响材料供应商生产经营：材料供应商若长时间未能收到欠款，将面临资金链断裂的危险，进而威胁其正常的生产经营活动。
3. 影响施工单位信誉：若施工单位拖欠材料款导致材料供应商的损失，将对其信誉度产生不良影响，甚至可能影响其今后的合作机会。
4. 影响工程质量：由于材料供应受阻，可能导致施工单位盲目采购低质量材料，从而影响工程的质量。
三、解决工程施工欠材料款的方法为有效解决工程施工欠材料款的问题，需要各方共同努力，采取有效措施，以确保工程施工的正常进行。
以下是一些解决工程施工欠材料款问题的方法：1. 建立健全的合同制度：在工程承包合同中规定清晰的条款，约定双方权利义务，明确支付时间和方式等，以避免合同纠纷。
2. 加强资金管理：施工单位需要合理规划和管理资金，确保工程款的及时到位，以保证按时支付材料供应商的款项。
3. 选择信誉良好的材料供应商：施工单位在选择材料供应商时，需慎重考虑其信誉度和资质，确保其合作的可靠性。
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一、挂靠施工法律关系的界定挂靠施工是指没有资质的施工人或资质低的施工人（即挂靠人）借用有资质或资质高的施工企业（被挂靠人）的名义承揽工程并向其交纳管理费的行为。
挂靠基本上表现为通过签订书面协议或口头约定，挂靠人自己负责项目部的组建与施工队伍的组织，自已聘用施工管理人员，雇用民工，以项目部名义直接与材料商发生材料供应关系，在被挂靠人的证章配合下签订合同与施工结算、办理工程的有关行政管理手续，承担施工责任、经济责任与安全责任，被挂靠人则按工程款一定比例收取管理费。
挂靠行为的法律特征：1、挂靠人没有从事建筑施工活动的资质或资质低于相关工程资质等级要求，而被挂靠人则具备工程建设所需要的资质等级；2、挂靠人以被挂靠人名义承接工程，进行工程施工；3、挂靠人需向被挂靠人交纳一定标准的管理费，但独立经营，自负盈亏，被挂靠人以自己的名义签订施工合同及办理有关手续，但不对实际施工活动实施管理，或者所谓管理也仅停留在形式上，并不承担技术、质量等实质责任。
企业内部承包与挂靠行为的区别：1、从主体上看，挂靠施工中挂靠人一般不是企业职工，与施工企业没有行政上的隶属关系，不享受企业有关劳动保险待遇和工资待遇，而内部承包的承包人一定是公司的职工，承包人与施工企业具有隶属关系；2、从时间上看，内部承包合同在时间上承包人先是企业职工后是签订承包协议，而挂靠施工的挂靠人没有隶属关系一般与被挂靠企业是平等主体，不会在企业人员上反映出来，往往具有临时性的特征。
3、从内容上看，（1）合同约定的施工单位与现场挂靠方之间有无产权关系；（2）合同约定的施工单位与现场挂靠方之间有无统一的财务管理；（3）合同约定的施工单位与施工现场的项目经理及主要工程管理人员之间有无合法的人事调动、任免、聘用以及社会保险关系；（4）合同约定的施工单位与施工现场的工人之间有无合法的建筑劳动用工和社会保险关系。
若有，则不是挂靠施工关系；若无，则是挂靠施工关系。
主要工程管理人员是指施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员。
二、挂靠人、被挂靠人间挂靠合同关系建筑法第二十六条第二款规定：禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。
依照合同法关于合同无效的规定，挂靠经营合同当属无效。
三、挂靠人、被挂靠人与供应商间的法律关系挂靠人为完成工程与供应商发生购销或承揽合同关系，因欠款而产生纠纷时，首先应当确定供应商的合同相对人，当供应商的合同相对人明确为挂靠者个人时，依照合同相对性原则则仅应由挂靠者承担责任。
其次当合同相对人为工程项目部时，供应商可以依照意见第43条之规定，以挂靠人与被挂靠人为共同被告起诉，但根据当事人起诉自愿原则，供应商也可以单独以挂靠人或被挂靠人为被告起诉，人民法院不宜依职权追加被告。
由于挂靠人是以被挂靠人名义承接工程，以被挂靠人项目部名义组织进行施工，因此，对供应商而言，有理由相信其交易对方为被挂靠人而非挂靠人个人，虽然挂靠人与被挂靠人存在事实的挂靠关系，但被挂靠人不能以工程实际由挂靠人承建、享有利益对抗供应商。
况且被挂靠方从挂靠中取得了挂靠利益，挂靠方的购销行为与被挂靠方为挂靠提供便利之间有因果关系，判令挂靠双方当事人承担责任有利于保护善意第三人（出卖人）的合法权益。
在挂靠人与被挂靠人共同为被告的情况下，由于挂靠人为实际利益享受者，承担最终责任当属无异议，但被挂靠人应当承担是挂靠人未清偿债务的补充赔偿责任还是连带责任实践中尚有争议。
在供应商对挂靠事实不明知的情况下，供应商的交易表示是对被挂靠者作出的，应使挂靠者与被挂靠者位于同一责任顺次，即由挂靠者与被挂靠者对第三方承担连带责任四、[案例]天津市某大型国有企业经济适用房一期工程由河北某建筑公司（简称河北公司）承建，同时二期工程由山西某建筑公司（简称山西公司）承建，两公司又分别将其承包的部分工程分包给了四川人张某某施工。
一、二期工地仅有一路之隔。
2009年3月3日，张某某以河北公司张某某队的名义作为需方与某砖厂签订《买卖机砖合同》，合同约定，供方按需方的通知运送机砖至天津市某某单位经济适用房工地，凭供需方签字的送货回单或对账单记载结算，主体封顶后收到最后一车砖30日内付清全部砖款。
书面合同上没有需方的任何印章，只有张某某在需方代理人处签名。
2009年5月6日，张某某作为乙方，砖厂作为甲方又签订《补充协议》，协议仅对砖的价格作了调整。
张某某在乙方处签名。
2009年5月14日、2009年7月13日，张某某在两张打印好的《对账单》上签名并注明“数量核对属实”字样。
对账单的全部内容是“河北某某公司张某某队与某砖厂对账单”“2009年×月×日?2009年×月×日某经济适用房工地用砖。
单据×张，砖数×块。
2009年×月×日”另经法院向张某某现场管理人员查询，张某某总计收到砖厂机砖3779100块，其中用于河北公司工地1868300块，合款476416.5元，已给付10万元，尚欠376416.5元；用于山西公司工地1910800块，合款487254元，未曾偿付。
后砖厂起诉河北、山西两建筑公司及张某某，请求两公司分别给付各自工地所用砖款，张某某负连带责任。
针对这种情况，即在工程违法分包、转包或允许挂靠后，因工程施工所欠的材料款应由谁来承担偿付责任，如何偿付，因为在法律上一直没有明确的规定，在实务界存在较大争议，主要观点有三种：一是由工程的违法分包人、非法转包人或者被挂靠人，即本案中的两家建筑公司承担付款责任。
理由是张某某的行为对两家建筑公司构成表见代理，权利人的材料即砖厂的砖是为两家建筑公司承包的工程提供的，承包人取得工程承包权后有无转包或分包，属承包人内部经营的问题，与权利人无关。
二是由实际施工人即本案中的张某某独自承担付款责任。
理由是工程的实际施工人不仅取得了工程的实际承包资格，而且工程承包经营的盈亏结果也是由实际施工人负最终的责任的，而且与砖厂发生直接买卖合同关系的也是实际施工人张某某，依据合同相对性原则，权利人也只能向工程的实际施工人张某某追索款项。
三是由工程的实际施工人承担直接的付款责任，由工程的违法分包人、非法转包人承担连带责任。
理由是我国法律明令禁止建设工程挂靠施工、违法分包或者非法转包，因工程施工而产生的债务，违法的建筑公司不承担责任有悖常理，不由他们独自承担责任，也应承担连带付款责任。
项目经理挂靠引发的材料款拖欠责任由谁承担代理词济宁ZS 新型建材有限公司诉张HT、济宁MZ建筑工程有限公司买卖合同纠纷一案二审代理词审判长、审判员山东民桥律师事务所接受济宁MZ建筑工程有限公司委托指派我作为其与济宁ZS新型建材有限公司、张HT纠纷一案二审诉讼代理人根据本案庭审查明的案件事实及本案证据情况结合法庭归纳的争议焦点现发表代理意见如下一、本案属于买卖合同纠纷作为合同纠纷应以合同的签订主体为本案当事人严格恪守合同的相对性原理。
1、从合同的签订主体来看本案中签订《购销合同》的主体为ZS公司与张HT合同上面没有MZ公司的印章审理合同纠纷应当以合同的当事人为主体。
2、从合同的履行情况来看原告的供货情况账款结算上诉人从未参与ZS公司从未将起诉所称的砂石材料交付我公司对于是否欠款以及欠款数额上诉人也同样毫不知情整个的合同的履行ZS公司从未向MZ公司有过任何直接接触所诉空心砖的交付与货款结算自始自终MZ公司均未参与。
3、ZS公司应对其善意并且无过错承担举证责任。
其应当证明其善意且无过失地相信张HT具有代理权。
在这有必要对善意和无过失进行区分善意是指行为人有诚实信用的心态是从行为人实施行为时的主观心态来评价的而无过失是指具有适当的谨慎注意义务是从行为人对损害后果的主观状态来分析因此两者的关注角度不同。
作为一家常年从事建材生产销售的公司ZS公司有义务对合同的交易方进行审查和向建筑公司询问不能理所当然的认为张HT承包该工地所购买的材料又是运往该工地既而推定其有权代理MZ公司因为任何一个与建筑公司没有关系的人都可以向材料公司购买材料并运往建筑公司的工地。
ZS公司在合同签订时没有征得MZ公司的意见合同履行过程中没有与MZ公司发生往来货物的交付与结算合同后期的结算也从未与MZ公司之间进行接触整个合同的缔约及履约过程都是发生在ZS工地与张HT个人之间的从合同缔结与履行过程中的各种因素综合判断不难看出对于张HT才是ZS公司买卖关系的交易相对方ZS公司是明知的ZS公司之所以在买卖交易发生近六年时间后又向MZ 公司主张所谓的空心砖款债权实属违背诚实守信原则、转嫁经营风险和自己过错之举。
二、本案空心砖买卖合同行为不符合职务行为的构成要件不属于职务行为。
1、构成职务行为的前提和基础必须要求行为人与法人之间存在职务隶属关系。
本案中张HT并非我公司的项目经理MZ公司与张HT之间是一种针对某个工程的合作承发包关系对于这一点庭审之初核对双当当事人身份时MZ公司已对张HT自称MZ公司项目经理身份的意见提出了异议张HT本人也未能提交诸如劳动合同、项目经理证书、工资单等证据来证明自己是MZ公司的职工与MZ公司之间存在职务隶属关系。
因此不存在职务隶属关系如何可能构成职务行为呢一审判决未查明此基本事实仅凭ZS公司与张HT的陈述便认可了张HT与MZ公司之间的职务关系显然是错误的应予纠正。
2、构成职务行为要求行为人必须是以法人的名义对外从事活动。
这是构成职务行为的本质要求从行为人的对外名义来看如果行为人不是以法人名义从事的活动则不能认为是职务行为。
最高人民法院《关于贯彻执行若干问题的意见》第58条规定“企业法人的法定代表人和其他工作人员以法人名义从事的经营活动给他人造成经济损失的企业法人应当承担民事责任。
”但是本案中ZS公司与张HT之间签订的销售协议并非是以上诉人MZ建筑公司的名义所签订的该协议上既没有MZ建筑公司的公章也没有MZ公司的法定代表人签字。
三、ZS公司与张HT签订的购销合同及对账单不能作为ZS 公司主张MZ公司承担还款责任的依据。
从诉的角度来分析。
本案实际涉及两个诉一是关于空心砖结算的确认之诉以及关于请求支付砖款的给付之诉。
并且关于砖款结算的确认之诉是关于请求支付砖款的给付之诉的前提和基础。
对于本案中欠款的数额现有证据难以确认其真实性仅凭被告张HT与被上诉人之间的结算单进而确定欠款数额对MZ公司来讲明显不公平张HT作为本案被告与本案的审理结果有着重大的利害关系难免会将责任推脱转嫁到上诉人ZS公司所提供的证据《对账单》上并没有MZ公司的签字或者盖章一审据此而认定MZ公司对数额巨大的债务承担偿还责任错误。