浅谈电力建设施工企业项目成本控制及施工预算
浅谈电力施工企业项目成本控制
浅谈电力施工企业项目成本控制[摘要]随着国家加大电网建设，孕育着一大批电力施工企业。
然而，电力施工企业的蓬勃发展，在成本控制方面存在诸多问题，以致影响企业发展战略进一步推进。
本文就如何有效地进行成本控制，从成本事前预测、事中控制和事后分析等方面进行阐述，希望能协助电力施工企业及项目经理对提高成本控制方面提供有价值的信息。
[关键词]电力施工企业项目成本控制一、电力施工企业成本控制方面存在的问题1. （一）工程管理人员成本意识薄弱电力施工企业大多受计划经济时代的影响，已形成了一种不太符合市场经济的模式。
计划经济时代，工程不需要投标竞争，所以，也就没有制定成本预测的动力，企业在成本预测方面的能力不足，成本意识淡薄。
不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理只关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。
有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控。
1. （二）缺乏对项目实施全过程的成本控制项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于电力工程的施工过程具有独特的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
1. （三）成本考核机制不健全目前不少电力施工企业成本考核机制不健全，没有按照工程项目进行责任成本控制，或者虽建立了责任中心，但未对目标成本进行有效分解，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。
1. （四）责任部门范围太窄成本控制的职责主要集中在财务部门，未能充分发挥包括设计预算部门、工程部门、安全部门、营销部门、物资部门等部门在成本控制中的作用。
浅析电力施工企业项目成本控制
・１３ ・ ３
浅 析 电力 施 工 企 业 项 目成 本 控 制
Ａｎ ｌｓ ｆ ｒｊｃ ｏｔ ｏ 源自ｏ ｒＥ ｅｔｉ ｏ ｒＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＥ ｔｒ ｒｓ ａｙｉ ｏ ｏｅ ｔ ｓ Ｃ ｎｒ ｌ ｏ ｌｃｒ Ｐ ｗｅ ｏ ｓ ｃｉ ｎｅ ｐ ｉ ｓ Ｐ Ｃ ｆ ｃ ｒ ｏ ｅ
杨 华 安 Ｙ ｎ ａａ ａ ｇＨｕ ｎ
（ 贵州送 变 电工程 公 司 ， 阳 ５ ０ ０ ） 贵 ５ ０ ２
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文 章 编 号 ：０ ６ ４ １（ ０ ０ ３ — １３ ０ １ ０ — ３ １２ １ ）１ ０ ３ — ２
１ ． 料 采购 未 实 现完 全 招 标 ， 就 为 导 致 了材 料 的乱 加 价 ， ． １材 ４ 这 １ 电力 施 工 企业 工 程 项 目成 本 管 理存 在 的 问题 通 过 对 电力 施 工 企 业 项 目成 本 管理 过 程 的调 查 研 究 发 现 存 在 材 料成 本 增 加 。 １ ． 场 复 杂 、 其 金 属 材 料 如 ： 材 、 缆 、 塔 等 价 格 受 国 ． ２市 ４ 尤 钢 线 铁 的 主 要 问题 既 有 制 度 建 设 方面 的 ， 有 管理 控 制 环 节 、 段 等 方 面 又 手 内 金 属价 格 波 动 的影 响 较 大 。 的 问题 ， 具体 包 括 ： １１组 织 制度 方面 目前 电 力施 工 企 业 大 都 实行 了项 目经理 负 ． １ ． ． ３采购 人 员素 质 参 差 不 齐 ， 材 料 价 格 的控 制 有 一定 难 度 。 ４ 对 １ ． ． ４材料管理程序 不规范 、 ４ 制度 不健全 ， 造成材料 的收、 领用、 责 制 ， 并 没 有 真 正 发 挥 项 目经 理 部 的 作 用 ， 目经理 部 是 成 本 中 但 项 盘 点过 程 中漏 洞 较 多 。 心 ， 责 目标成 本 的 制 定 ， 有 的 电力 施 工 企 业 由 于 长 期 受计 划 经 负 但 １ 分包 工 程 人 工 成 本 管理 方 面 ． ５ 济模 式 的影 响 ，项 目经 理 的职 责 重 在 负责 施 工 进 度 和 施 工 质 量 ， 对 １ ． ． １分包 单位 管 理 水 平 较 低 。 ５ 成 本 的控 制 作 用 却微 乎 其 微 。 １ － 些 分包 队伍 属 挂 靠 性 质 （ ． ２有 ５ 即使 用 其 它具 备 资 质 的公 司 １ ． ２责任 目标成 本确定和成本责任落实方面 ， １ ． 目部 一 般 以 施 工 预 算 替 代成 本 控 制 目标 ，更 有 甚 者 只 的 资质 承 揽 工 程 ）施 工 质 量 难 以 保证 。 － １项 ２ １ ． ． ３签订 合 同时对 分包队伍所 报预算工程量 不进行核 实， ５ 未 是规定一个大体数。 企业没有 以责任书的形式给项 目部下达责任成 致 本 指 标 ， 目部 更 没 有 制 定 自 己 的 目标 成 本 ， 项 因此 项 目部 也 就 不 能 核 定 施 工 图工 程 量 ， 使 预 付 工 程 款 时 超 额预 付 。 １ 工 期 、 量 、 本 综 合 平 衡 方 面 目前 ， ． ６ 质 成 电力 施 工 项 目管 理 形成 目标 利 润 ， 电力 施 工 企 业 也就 丧 失 了这 部 分 利 润 。 工 成 只 １ ． 有 的 电力 施 工 企 业 施 工 虽 然 也 制定 责任 目标 成 本 ， 但 项 中工 程 项 目质 量 、 期 、 本 目标 等没 能 有 效 的 平衡 和 管 理 ， 顾 工 －２ ２ 质 或者只强调工期而忽视质量和成本。由 目目标成本的制定 不严谨、 测算不精确 。许 多施工 企业在测 算项 目 期 、 量而忽视 了成本控制 ， 提 用 的 目标成本时往往 由预算员 以《 电力建设工程预算定额》 为依据 ， 参 于 电 力 施 工 项 目往 往 关 系 到 用 户 的 生 产 ， 前 完 工 送 电 ， 户 便 可 但 更加 大 了工 程成 本 ， 照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费 ， 工 提 前 投 产 盈 利 。 忽 视质 量往 往 容 易造 成 返 工 ， 而 承 具 程量 基 本 上 参 照投 标 书 中的 工 程 量 清 单 数 量 ， 未在 测 算 目标 成 本 而 且 还 会 因延 误 工 期 给 客户 带来 损 失 ， 担 赔 偿 责 任 。 体 表 现 为 ： 而 １６１计 划 不 完 整 由于 在 项 目计 划 初 期 不 能认 真 地 去 定 义 和 ．． 时重新核算施工图中的数量 ， 未结合施工 实际情况进行项 目单价 的 一 并 组价 。这样制定 的 目标成本往往 是不精确 的 ， 对项 目的成本控制 没 描 述 工 程 项 目的 各 要 素 ， 般 只 作 工 期 计 划 ， 且 所 作 计 划 也 不 能 按责任人 层次要求筛选 ， 以， 所 当实际工程 受到干扰后很难 进行快 有 太 多的 指 导 意 义。 造 １２３项 目部 是成 本 中 心 ，要 想 实现 成 本 目标 必须 分解 落 实 责 速 且 有 效 的调 整 与动 态 控 制 。 成 项 目管 理 工作 中计 划 工 作 的 不 完 ＿＿ 整， 包括 ： 没有指导 意义 ： 不全面 ： 计划笼统 ， 不能按责任人的要求分 任， 目前 电力 施 工 企 业 只 是 制 定 了相 关 规 章 制度 来 明 确 技 术 、 量 质 解 和 落 实 ： 整 困难 。 调 责任 ， 有 落 实成 本 责任 ， 没 在成 本 目标 尚 不 明确 的情 况 ， 实成 本 责 落
浅析电力建设施工企业项目施工预算与成本控制
浅析电力建设施工企业项目施工预算与成本控制摘要：随着经济社会的快速发展，我国电力建设企业的发展也得到了显著的提升，而决定企业发展的重要因素就是电力建设施工企业的预算与成本控制，随着市场环境愈来愈复杂，只有将投资进行合理的应用，才能够进一步提高电力建设企业的经济效益。
不过，在电力建设方面的投资会高于基础建设的投资比重，因此，就需要提高成本控制的质量。
本文根据电力建设施工项目的预算与成本控制的重要性和有关内容以及措施进行了深入的探讨。
关键词：电力建设企业；施工预算；成本控制1项目施工预算及成本控制的重要性1.1有助于整合企业内部资源高质量的预算及成本控制首先通过编订全面预算的方法来整合并统一企业的所有业务，其次将企业长期的运营规划和战略规划分解到所有部门，然后对所有部门的活动范围和运营目标进行明确的规定，比如：各个部门之间的权责关系和上下级内部智能。
最后通过控制预算及成本的方法来促进企业所有部门之间的协调性，既可以减少内部之间的矛盾，又可以对企业的资源进行优化，进而可以为后续的电力建设施工企业的发展奠定了坚实的基础。
1.2有助于转变财务管理工作的模式一直以来，电力建设企业的财务管理工作的重点一般都是事后控制，仅限于发挥核算功能。
但是，高质量的预算和成本控制可以对以往的财务管理模式进行变更，为了能够加强事前预测和事中监控的力度，则需要应用全过程预算的方法。
由于企业运行管理的主要核心就是编订全过程预算，其也是控制日常生产活动的重要依据。
1.3有助于增进企业内部沟通预算及成本控制工作在企业整体价值链中，其发挥着协调并相互管理的重要作用，不但可以将各个部门之间的责任进行明确的划分，而且在各个部门之间起到协调的一个作用，进而可以避免发生因责任划分不明确而引发的相互推卸的现象。
在进行项目施工的过程中，各个部门之间虽然各司其职，不过只有进行有效的相互沟通，才可以提高企业的发展水平。
1.4有助于企业的绩效考核工作当企业进行绩效考核时，可以将高质量的施工预算和成本控制作为主要参考依据，即可以保证绩效考核的公平性和合理性。
浅谈电力建设施工企业项目成本控制及施工预算
浅谈电力建设施工企业工程本钱控制及施工预算摘要】做好工程本钱控制以及施工预算对于电力建设施工企业的开展具有重要的意义。
本文首先指出了做好施工预算对本钱控制的意义，然后提出了一些做好施工预算和施工本钱控制的措施，希望对电力建设施工企业的开展做出奉献。
【关键词】施工本钱;施工预算;措施1.引言随着市场经济体制改革的推进，电力建设施工企业之间的竞争愈发剧烈，因此做好电力建设施工企业工程本钱控制及施工预算对于促进电力建设企业的平稳开展显得十分重要。
2.做好施工预算对本钱控制的意义做好施工预算是实现电力建设施工企业本钱控制的根底，能够为科学的本钱控制目标的编制提供依据。
电力建设施工企业可以通过预算来对施工中的材料费、机械费、以及人工费等进行科学的分析，以便及时的了解生产中的不合理之处，及时的进行纠正，从而实现对工程的本钱的有效控制，提高电力建设施工企业的效益。
3.做好施工预算的措施电力建设施工企业的施工预算指的是依据中标价，采用科学的方法，参考工程的施工条件、施工方法、材料采购供应、机械设备、人员索质等预测施工过程中的各项费用。
做好施工预算主要可以采取以下措施：3.1做好施工工程材料费的预算电力建设施工企业的施工材料费的预算指的是在施工前确定好材料的规格和品种等，随后进行市场调查，以选择品质优良价格低廉的材料。
在考虑所需材料的单价的时候，也要考虑到材料的装卸、运输、装卸、保管以及防护等方面的问题，以全面做好对施工工程中所需材科和费用的预算。
3.2做好施工工程中的其他费用的预算电力建设施工工程中的其他费用的预算主要包括了对工程税金、劳动人员保险以及直接费用等方面的费用预算，做好这类费用的预算工作必须结合施工工程的实际情况，按照比例来预算费用。
做好这类费用的预算，可以初步编制好施工工程的本钱控制目标，并依照控制目标来制定对应的管理方法，并在施工进行时逐步实现既定的本钱控制目标。
3.3做好施工工种、数量以及人工费的预算电力建设施工企业可以结合施工内容来做好对施工工种的有效预算。
浅论电力施工企业的项目成本控制
浅论电力施工企业的项目成本控制第一篇：浅论电力施工企业的项目成本控制浅论电力施工企业的项目成本控制国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。
因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。
「关键词」电力施工企业成本管理成本控制一、绪论随着国家电力体制改革的推进，厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈，受政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，使越来越多的电力施工企业举步维艰。
投标市场的无序竞标加速了恶化的进度，使电力施工企业生产陷入困境。
对目前的一些电力施工企业的成本管理进行了调查，发现除了政策、市场等外部因素外，许多电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。
如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。
二、电力施工企业成本控制的局限性目前我国电力施工企业在成本控制方面的局限主要表现在以下几个方面：1.控制对象与决策对象不配比在承接工程项目之前，电力施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本。
电力建设施工企业项目施工预算与成本控制
电力建设施工企业项目施工预算与成本控制摘要:本文首先论述了电力建设施工企业推行全面预算管理的重要意义，提出了有效实现工程施工预算的举措和工程成本控制的实现途径，供大家参考。
关键词：电力建设；施工企业；施工预算；成本控制中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：1 前言基本建设是社会扩大再生产的重要手段，它对促进国民经济发展有着极其重要的作用。
电力建设是基本建设的一个重要方面，电力工业作为国民经济的先行产业，它的建设计划执行得好与坏，直接关系着国民经济的发展速度。
近年来，电力建设投资在基本建设中的投资比例越来越大，用好和管好这部分投资，使其在国民经济中充分发挥投资效益，这是当前管理工作中必须重视的问题。
2电力建设施工企业推行全面预算管理的重要意义推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
具体地讲有以下几个方面的意义：有利于企业资源的整合全面预算把企业各方面工作纳入统一计划之中，通过编制全面预算，将企业战略规划和长期经营计划分解到各个单位，明确各个经营单位的经营目标和活动范围，理顺上下级之间、各部门之间、各单位之间的权责划分和机构内部的职能关系。
通过预算的编制和综合平衡，促使企业内部各单位之间相互协调、环环紧扣、减少内部矛盾，实现企业资源的合理配置和最优利用，促进企业最终战略目标的实现。
有利于增进企业内部沟通全面预算管理，起着协调公司整个价值链之间相互关系的作用，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，可以避免由于责任不清造成相互推诿事件的发生。
在整个过程中的指标分解工作、投资项目决策、日常运营成本预测督促了职能管理部门和各个业务部门的业务规划工作、加强了部门间的沟通、避免了财务部门在预算调整阶段需要做具体业务判断的情况的出现。
(三)有利于实现财务管理事后监督向事前控制转变历史上的财务管理侧重于对事后的控制，财务管理仅能起到核算的作用。
电力施工企业如何控制工程项目成本
电力施工企业如何控制工程项目成本【摘要】电力施工企业在进行工程项目时，如何有效控制成本是至关重要的。
制定详细的预算计划是关键步骤之一，通过合理分配预算，避免超支现象的发生。
在资源配置上要科学合理，避免浪费和重复投入。
严格控制施工进度也是必不可少的，提高施工效率，减少成本支出。
加强供应链管理，确保材料和设备的及时供应，避免因为延期而增加成本。
对变更和索赔要严格审核，防止不合理索赔导致成本增加。
电力施工企业要通过综合措施，有效控制项目成本，确保项目顺利进行和取得良好效益。
【关键词】电力施工企业、工程项目成本、预算计划、资源配置、施工进度、供应链管理、变更、索赔、关键措施。
1. 引言1.1 电力施工企业如何控制工程项目成本电力施工企业如何控制工程项目成本是一个极具挑战性的课题。
在当今竞争激烈、市场环境复杂多变的情况下，如何有效控制项目成本成为了电力施工企业必须重视和解决的问题。
成本控制不仅关系到企业自身的盈利能力和发展前景，更关系到企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
为了有效控制工程项目成本，电力施工企业首先需要根据项目的特点和需求制定详细的预算计划。
通过对项目各项费用的详细计划和预算，可以有效控制项目执行过程中的各项支出，避免因为资金不足、预算不足而导致工程项目无法按时、按质完成的情况发生。
科学合理的资源配置也是控制工程项目成本的关键。
电力施工企业需要根据项目的实际需求和资源情况，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目的各项工作能够高效进行，避免资源的浪费和重复投入，从而降低项目的总成本。
在施工过程中，严格控制施工进度也是控制成本的重要手段。
及时发现和解决施工过程中的延误和问题，确保项目按时完成，可以有效减少因为延误导致的额外成本和损失，提高项目的效益和经济效果。
电力施工企业还要加强供应链管理，建立稳定、高效的供应链体系，确保物资和设备的供应及时、准确，减少因为供应环节问题而产生的成本和风险。
严格审核变更和索赔是控制项目成本的最后一道防线。
电力工程施工项目的成本控制分析
电力工程施工项目的成本控制分析随着社会经济的发展和工业化的加速，电力工程施工项目作为基础设施建设的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
由于电力工程施工项目的复杂性和成本高昂，如何有效地控制项目成本成为了项目管理者面临的重要挑战。
本文将从成本控制的重要性、影响成本的因素、成本控制的方法和工程案例等方面展开分析，希望能够为电力工程施工项目的成本管理提供一些借鉴和帮助。
一、成本控制的重要性在电力工程施工项目中，成本控制是至关重要的。
成本控制可以确保项目的顺利进行。
电力工程施工项目通常需要大量的资金投入，如果项目成本失控，可能会导致资金断档，进而影响项目进度和工程质量。
成本控制可以提高项目的经济效益。
通过有效控制成本，可以减少不必要的浪费，提高资源利用率，从而在保证工程质量的前提下降低项目总成本，实现较好的经济效益。
成本控制还可以提高施工单位的竞争力。
在激烈的市场竞争中，成本控制可以降低产品或服务的价格，增强企业的市场竞争力，提高企业的盈利能力。
二、影响成本的因素在电力工程施工项目中，有很多因素会影响项目的成本。
首先是人力资源成本。
电力工程施工项目需要大量的劳动力，人工成本是项目成本的重要组成部分。
其次是材料成本。
电力工程需要使用大量的电缆、设备、工具等材料，这些材料的成本会直接影响项目的总成本。
再次是设备租赁成本。
一些大型设备需要租赁，这也会增加项目的成本。
还有施工周期、施工环境、工程变更等因素也会对项目成本产生影响。
三、成本控制的方法针对上述影响成本的因素，可以采取以下方法进行成本控制。
首先是精细化施工管理。
通过对施工过程进行细致的规划和管理，可以减少资源的浪费，提高资源的利用率。
其次是严格控制施工周期。
合理安排施工进度，加强进度管理，可以降低项目的总成本。
再次是优化资源配置。
合理设定人员数量、材料种类、设备使用等，根据实际需求进行资源配置，可以避免不必要的浪费。
最后是加强变更管理。
在项目实施过程中，可能会出现工程变更，对此需要严格管控，避免造成额外的成本支出。
浅谈电力施工项目管理及成本控制
浅谈电力施工项目管理及成本控制摘要：实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。
电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。
在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。
因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。
关键词：电力施工；项目管理；成本控制1导言任何企业经营的最终目标都是要获得最大的经济效益。
构成企业经济效益的两个重要方面就是成本和收入，而这两个方面中所能控制的只有成本，所以说，对成本的控制好坏，会直接决定企业的经济效益高低。
因此，电力企业必须加强对施工项目的管理和成本控制，使企业能够以最少的成本投入，获得最大的经济效益。
2电力工程建设项目管理中存在的突出问题管理方式欠缺：众所周知，我国的电力工程建设粗放型的落后管理模式令人感到担忧。
在电力工程建设中，相关工作人员对工程成本关注不够，对于材料存放没有明确的规定，管理力度不足，导致在实际施工过程中浪费问题较为严重，工程项目建设成本增加。
更重要的是，管理人员专业知识不足，缺乏先进的管理理念，没有明确意识到加强项目管理的重要性，对于整个工程的把控没有合理的安排，个人素质较低，导致管理失误，延缓施工进程。
除此之外，管理人员对于工程建设工期预期不准确，导致工程延期。
建设质量管理问题：没有什么工作是十全十美的，电力工程也不外如是。
对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。
但是，由于历史因素，目前我国电力工程建设质量方面仍存在一定的缺陷。
缺乏完善的质量监督体系，在电力施工过程中没有完备的施工项目监控，质量控制水平比较差，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量，工程建设完成后存在较多质量隐患。
值得注意的是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，责任意识比较差，在实际施工过程中比较怠慢。
试论电力工程施工项目成本控制
试论电力工程施工项目成本控制摘要:随着国家电力体制不断的深入改革，电力工程施工项目成本控制处于十分重要的地位。
实施项目成本控制，可以降低施工成本，使施工企业获得最大利益，提高职工收入和劳动积极性，增强企业活力，使企业管理水平迈向新台阶，对确保安全施工，提高工程质量也有着深远的意义。
本文通过对构成项目成本的要素进行分析，提出控制成本的最优方法，加强企业成本管理与控制，提高企业效益关键词：工程项目；成本控制一、项目成本控制的意义和目的。
工程项目成本控制对企业来说是一个恒久的话题，如何进行成本控制以及成本控制好与差直接影响到一个企业的效益、关系到企业的生存与发展。
工程项目部是工程产品(工程项目)的直接生产者，产品的好坏影响到企业的信誉，而工程产品的直接成本、工费、机械使用费、材料费以及其他费用全部发生在工程项目部，因此，工程项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。
现如今，电力行业推行招标制度，市场竞争相当激烈，项目利润越来越少，要想提高效益，只能强化内部管理，深挖内部效益。
所以，加强施工企业项目成本控制是目前唯一的途径。
施工企业项目成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益。
二、工程项目成本管理的概念。
工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对其成本进行有效地组织、控制、实施、分析、跟踪和考核等管理活动以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高核算水平，降低成本，实现目标利润，创造良好经济效益为目的的过程。
随着市场经济的发展，面临着激烈的市场竞争，导致企业赢利空间越来越小。
如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。
能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程产品。
因此，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
三、电力工程施工项目成本控制的问题。
1、在成本控制的认识方面存在误区。
大多数人认为成本控制是财务部门的事情，将成本控制的责任归于会计人员，技术人员只负责技术和工程质量，项目组织人员只负责生产和进度，材料员只负责材料的采购、仓储和发放工作。
电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析 吴辉
电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析吴辉摘要：随着社会发展对电力建设的需求增加，电力建设施工企业迅速发展起来，随之而来的是电力建设施工企业的竞争日益激烈，相关企业如何在当今激烈的市场竞争中立足，提高企业经济效益，这也成为了电力建设施工企业的发展目标。
加强项目施工预算与成本控制，是提高经济效益、增强公司实力、促进企业长远发展的有效措施，目前很多电力建设施工企业已经认识到了成本控制对企业发展的重要作用，并采取一些措施来加强对成本的控制。
本文从项目管理和索赔管理两方面出发，提出了加强电力建设施工企业成本控制的措施，希望能给企业一些参考。
关键词：电力建设施工企业；项目施工；预算与成本控制；索赔管理1 施工预算对成本控制的意义就电力建设施工企业而言，有效的施工预算是实现施工工程成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，施工预算对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
能否用最小的成本投入完成最大量的施工任务关键在于编制科学的、有效的施工预算。
而电力建设工程的收益关键在于施工企业核算的科学合理性。
因此施工预算既是连接市场的关键点，也是内部管理的核心。
各电力建设施工企业在施工前编制科学合理的施工预算，通过预算，来实现对施工工程中的人工费、材料费以及机械费等进行科学分析，及时了解生产组织中的不合理现象和施工预算的不当之处，并给予及时的纠正，从而可以很好地实现企业对于工程的成本控制，进而大大提升电力建设施工企业的经济效益。
2 电力建设施工企业项目施工预算所谓施工预算就是指运用科学的方法，在借鉴以往施工条件、人员素质以及材料采购经验的基础上对工程项目所需费用作出的预测。
一般来说，施工预算是发生在正式施工之前的，预算的目的是为了更好的在后期施工中进行成本的控制与管理。
对于电力建设施工企业项目的施工预算这一问题，为了理解与阐述的方便，我们主要可以从以下几个方面来进行分析：其一，对施工工种以及人工费等的预算。
电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析
电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析摘要：随着社会发展对电力建设的需求增加，电力建设施工企业迅速发展起来，随之而来的是电力建设施工企业的竞争日益激烈，相关企业如何在当今激烈的市场竞争中立足，提高企业经济效益，这也成为了电力建设施工企业的发展目标。
加强项目施工预算与成本控制，是提高经济效益、增强公司实力、促进企业长远发展的有效措施，目前很多电力建设施工企业已经认识到了成本控制对企业发展的重要作用，并采取一些措施来加强对成本的控制。
本文从项目管理和索赔管理两方面出发，提出了加强电力建设施工企业成本控制的措施，希望能给企业一些参考。
关键字：电力建设施工企业；项目施工；预算与成本控制；索赔管理Abstract: along with the social development of the power construction increased demand, electric construction enterprise rapidly, followed by electric construction enterprise increasingly fierce competition, the relevant enterprise how to today in the fierce competition in the market based on, to improve the enterprise economic benefits, it also became the electric construction enterprise development target. Strengthening the project construction budget and cost control, is to improve the economic benefit, and increase the strength of the company, promote enterprise long-term development of effective measures, at present a lot of electric construction enterprise have begun to understand the cost control of the important role of enterprise development, and take some measures to strengthen the control of cost. This article from the project management and claims management two aspect, proposes strengthening electric construction enterprise cost control measures, the hope can give some reference to the enterprise.Keyword: electric construction enterprise; Project construction; budget and cost control; Claim management加强企业内部管理是企业提高自身竞争力的有效手段，对施工企业来说，项目管理是企业内部管理的重要组成部分，项目管理的内容涉及项目质量、项目进度和项目费用，对项目成本控制有着直接的影响，因此，加强电力建设施工企业的项目管理势在必行。
浅谈电力施工企业的项目成本控制
关键词：电力施工企业 ；成本 管理 ；成本控制
国家 电力 体制 改 革逐 步 打破 了 电力建 设 市场 的 格局 ， 电力 施 工企 业所 面 临 的竞 争越 来 越 激烈 受 政策 、经济 、
市场 等各 种 因素 的 影 响， 加上 企 业 管理 不 善 、历 史包 袱 过
理 格 局 。严 格考 核 、奖 罚分 明 。通过 分 解成 本 指标 ，可 以
发 现 经营 管 理 中存 在 的缺 点和 薄 弱环 节 ， 以便 总 结经 验克 程、材料 采购、质量成 本、安全成本 、风险成本厦 维修成 本等 服 不足 ，提 高管 理水平 。 各个 环节的控制 管理，全 面推进 目标成本管理 ，将各 项成 本控 （） ２ 确定 目标 成本 、进行 成本预 算管 理
本控 制就 是解 决成本 失控 问题 的关 键所 在 。
业 自身的 管理 水 平 、 技术 力量 、材 料 市场 价 格变 化 等 因素 进 行分 析 ，也 可 制 定 内部施 工 定额 。并编 制 年度 、月度 财 务 收支 预 算和 施 工 管 理费 支 出预算 ，严格 控 制各 项 费用 ，
方 案 时成 本控 制 决策 ，材料 采 购 及存 货 管 理 阶段 成本 控 制 使各 项 具 体的 和全 部 的 生产 耗 费控 制 在 原来 规 定 范 围 内， 确保 规定 的 目标 成本 。 （） １建立 责任成 本 中心 、加 强业 绩考核 商库 房 ， 现用 现 领 ，项 目部 不 设专 门的库 房 ，保 证现 场 零 库存 ， 以加速 资 金周 转 。材 料 采购 应 采用 集 中招 标 ，在 保 证质 量 的前 提 下 ，公 开招 标 、集 中 采购 、择优 选 定供 货 商 的办 法 。这 样 做 ，既 有 利于 保 证质 量 ，又 有利 于 杜绝 暗 箱 操 作 和腐 败 现 象 。 同时 ，要 加 强现 场 管理 ，并 严 格 收发 料
电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析
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业 的核 心 竞 争 力 ， 提 高 电 力 企 业 项 目施 工 的 盈 利 。
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电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析
［ 文章编号 ］１７ — １４ ２ １ ）９ ０ ３ — ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２０ － ０ ４ ０ 工 企 业 在 施 工 前 编 制科 学 合 理 的 施 工 预 算 ， 过 预 算 ， 实 现 对 通 来
了解 生 产 组 织 中 的不 合 理 现 象 和 施 工 预算 的不 当之 处 。 给予 及 并 时 的 纠正 ． 而 可 以很 好 地 实 现 企 业 对 于 工 程 的成 本 控 制 ． 而 从 进
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但 是 在 我 国资 本 市 场 上 存 在 一 些这 样 的公 司 ， 们 利用 人们 他 的预 期 ． 企 业 经 营状 况 并 不 好 的 时 候 选 择 发放 股 利 ． 期 向投 在 以
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就 几 乎 完 全 取 决 于 上 市 公 司 的经 理 层 。 以 美 国 为 例 ，美 国超 过 目前 ，人 们 广 为 接 受 的 观点 是股 利 支 付 应 该 与 公 司 收 益 相 ５ ％ 的公 众 公 司 的 最 大 股 东 持 有 的公 司股 份 常 常 低 于公 司 总 股 关 ． 司 的 内部 营 运状 况从 根 本 上 决 定 了 股利 的支 付 。股 利 的信 ０ 公 份 的 ５ ． 国 分散 的公 司治 理 模 式 事 实 上 造 成 “ ％ 美 内部 人 控 制 ” 现 号 传 递 理 论也 正是 建 立 于 这 样 的 基 础之 上 的 。也 就 是 说 ， 当公 司
［ 关键词 ］电 力建 设 ； 工 企 业 ； 工预 算 ； 本 控 制 施 施 成
ｄ ｉ１ ． ９ ９ｊｉ ｎ １ ７ ｏ： ０ ３ ６ ／ ｓ ． ６ ３—０ ９ ．０ ２ ０ ． ２ ．ｓ １４ ２ １ ． ９０ ４ ［ 中图分类号］Ｆ ７ ． 文献标识码］Ａ ２５ ３［
浅谈电力工程企业的项目成本控制
浅谈电力工程企业的项目成本控制1. 引言电力工程是一个复杂而庞大的系统工程，其项目成本控制是电力工程企业成功完成项目并实现利润的关键要素之一。
项目成本控制的目标是在项目执行过程中，有效管理和控制项目的成本，以保证项目的质量和进度，并最大程度地降低成本。
本文将从以下几个方面，浅谈电力工程企业的项目成本控制相关内容。
2. 项目成本控制的重要性项目成本控制在电力工程企业的项目管理中扮演着重要的角色。
对于电力工程企业而言，项目成本控制的成功与否直接影响企业的利润和竞争力。
合理控制项目成本可以降低企业的运营成本，增加企业的利润空间，提高企业在市场中的竞争优势。
3. 项目成本控制的挑战在电力工程企业的项目成本控制中存在一些挑战。
首先，电力工程项目具有很高的复杂性，涉及到多个专业领域和多个阶段的工作。
因此，项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，并做出合理的决策。
其次，电力工程项目具有很高的风险性，可能面临工期延误、人员变动等不确定因素，这对项目成本控制提出了更高的要求。
4. 项目成本控制的方法和策略在电力工程企业的项目成本控制中，可以采取多种方法和策略。
首先，项目成本控制需要进行充分的成本估算和预测，以便合理安排项目资源和预留成本。
其次，项目成本控制需要进行有效的沟通和协调，确保各个专业团队的合作顺畅，充分发挥各方优势。
另外，项目成本控制还需要建立科学的绩效评价体系，对项目的成本、质量、进度等方面进行监控和评估。
5. 案例分析为了更好地理解电力工程项目成本控制，下面以某电力工程企业的一个实际项目为例进行案例分析。
该项目是一座火力发电厂的新建工程，总投资额超过数亿元。
在项目执行过程中，该企业采用了科学的成本控制方法和策略，通过制定详细的成本计划和预算，加强项目的财务管理和监控，以及加强对供应商和承包商的管理，最终顺利完成了该项目，并实现了预期的经济效益。
6. 结论电力工程企业的项目成本控制对于企业的发展至关重要。
电力工程建设施工企业项目施工预算及成本控制
电力工程建设施工企业项目施工预算及成本控制摘要：电力建设施工要想取得满意的结果和客观的经济效益，科学平衡成本投入是前提，成本控制是关键。
电力建设施工过程中存在一系列成本与利润无法平衡的问题。
因此，科学、合理的制订施工策略，平衡成本与利润间的关系，是电力工作者亟待解决的问题。
本文主要针对电力建设施工预算以及成本控制的意义和重要性做出分析，探讨如何做好预算和成本控制，以达到促进企业发展，提高企业电力建设施工项目的经济效益。
关键词：电力建设；施工预算；成本控制引言社会发展节奏增快，加之经济改革的影响，增加了世界市场的影响力度，同时国内的各家电力企业也在不断拓展自身的市场份额，但电力的建设施工成本也呈现迅猛的上升趋势，冲击着电力企业的经济效益。
利润是企业的命脉，保证良好的经济能力才能够促进企业健康稳定可持续发展，其作为基础内容便要求电力企业加大施工成本管控强度。
1在电力施工建设中预算与成本控制的必要性针对电力企业而言，施工成本预算是企业成本控制得打实现的必要条件，其能为施工成本管控工作提供充分依据。
由此可见：施工预算对提高资金成本使用效率，减少资源浪费以及保证企业经济效益具有关键价值；其主要目的是为了以最少的资金投入成本获取高质量的建设工程，保证电力企业最佳经济效益。
对此，施工预算应该与现代化市场经济紧密结合，通过增强优化管理工作才能得以实现。
在正式开展建设施工工作前期，各个承包建设工程的施工企业应该保证工程预算的精准性，详细的对引入机械设备资金费用、建设材料费用以及人工劳动成本费用等一系列进行分析，找出其中不相符或者不利于施工质量与周期的关键点，提前制定各方面问题的紧急预案，及时针对问题对症下药，促进问题科学合理解决，进而实现对工程建设成本控制，最大限度保证企业的经济效益。
2 预算和成本控制中存在的问题虽然我国的电力建设施工工程受到了相关部门的重视，其内部管理和施工系统越来越科学，但在工程成本方面仍存在一些问题。
谈电力施工企业的项目成本控制
谈电力施工企业的项目成本控制随着社会主义市场经济的发展，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。
电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存，就必须要有足够的市场竞争力。
如何降低工程成本，如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润，使电力企业的利润控制在一个相对稳定的范围内，已成为当前电力施工企业的一个重要课题。
一、确定目标成本，进行成本控制目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
一是建立责任成本中心、加强业绩考核。
建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。
按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
严格考核、奖罚分明。
二是确定目标成本、进行成本预测。
施工预算是项目成本目标。
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。
施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。
并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。
还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出” ，保证项目获得预期效益。
二、施工过程中的成本控制1、加强企业内部管理工程项目开工时,认真做好图纸会审工作；确保工程质量又能降低资源消耗,增加工程造价等方面考虑,积极提出修改意见；对施工组织设计进行细化优化,选择适合的施工机具,满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料,精心布置现场施工图；编制出技术上先进,工艺上合理,组织上精干的施工方案；项目部要严格按照合同条款抓质量、安全、进度,施工现场技术管理人员责任到人；按时编制进度计划和进度款报表；及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证；由于不可抗力影响,导致工程停工应及时进行工期签证；由于开发商原因造成工期延误及损失,应及时办理书面签证手续。
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浅谈电力建设施工企业项目成本控制及施工预算
【摘要】做好项目成本控制以及施工预算对于电力建设施工企业的发展具有重要的意义。
本文首先指出了做好施工预算对成本控制的意义，然后提出了一些做好施工预算和施工成本控制的措施，希望对电力建设施工企业的发展做出贡献。
【关键词】施工成本;施工预算;措施
1.引言
随着市场经济体制改革的推进，电力建设施工企业之间的竞争愈发激烈，因此做好电力建设施工企业项目成本控制及施工预算对于促进电力建设企业的平稳发展显得十分重要。
2.做好施工预算对成本控制的意义
做好施工预算是实现电力建设施工企业成本控制的基础，能够为科学的成本控制目标的编制提供依据。
电力建设施工企业可以通过预算来对施工中的材料费、机械费、以及人工费等进行科学的分析，以便及时的了解生产中的不合理之处，及时的进行纠正，从而实现对工程的成本的有效控制，提高电力建设施工企业的效益。
3.做好施工预算的措施
电力建设施工企业的施工预算指的是依据中标价，采用科学的方法，参考项目的施工条件、施工方法、材料采购供应、机械设备、人员索质等预测施工过程中的各项费用。
做好施工预算主要可以采取以下措施：
3.1 做好施工工程材料费的预算
电力建设施工企业的施工材料费的预算指的是在施工前确定好材料的规格和品种等，随后进行市场调查，以选择品质优良价格低廉的材料。
在考虑所需材料的单价的时候，也要考虑到材料的装卸、运输、装卸、保管以及防护等方面的问题，以全面做好对施工工程中所需材科和费用的预算。
3.2 做好施工工程中的其他费用的预算
电力建设施工项目中的其他费用的预算主要包括了对项目税金、劳动人员保险以及直接费用等方面的费用预算，做好这类费用的预算工作必须结合施工工程的实际情况，按照比例来预算费用。
做好这类费用的预算，可以初步编制好施工工程的成本控制目标，并依照控制目标来制定对应的管理方法，并在施工进行时逐步实现既定的成本控制目标。
3.3 做好施工工种、数量以及人工费的预算
电力建设施工企业可以结合施工内容来做好对施工工种的有效预算。
用工数量是根据工程量和施工定额来进行计算，人工费主要是利用工程施工地点、预算定额、并结合用工市场价和本企业以往的用工单价来推算。
3.4 做好施工工程中间接费用的预算
施工工程中的间接费用差不多占到了电力建设施工成本预算的1/5。
间接费用的种类比较简单，数量也比较固定。
通常主要包括财务费用、办公费用、工具用具使用费及施工人员的工资等。
因此，做好施工工程中的间接费用预算比较容易。
3.5 做好施工工程中使用的机械费用的预算
电力建设施工中机械设备的费用通常是结合施工方法采用预算定额计算出来的。
其计算结果往往与实际施工中所花费的机械设备费存在差异。
因此，在预算施工中的机械费用时，要注重实际，考虑所用机械设备的来源，弄清相关机械设备是企业购买的还是租赁的，此外，还要考虑机械设备的效率和性能、完好状况以及其保养、修理及管理所需要的费用。
然后在此基础上对机械设备的台班工作量的定额进行科学的预，用工程量来算出各种设备的总台班，最后套用台班的单价就能够预算得出机械设备的总费用。
4.做好施工成本控制的措施
电力建设施工企业除了加强工程施工的科学预算来降低施工项目成本投入外，还能够采用其他措施，具体措施如下：
4.1 加强施工成本的核算
电力建设施工企业施工成本的核算一般是由企业的财务中心以及项目部来联合实施的。
电力建设施工企业进行施工成本的核算时，要做到以下几点：
4.1.1 人才成本的核算
人才流失易导致人才坏账，因此，电力建设施工企业必须采取行之有效的措施来防止施工工程的相关人才流失以加强施工工程的成本核算。
4.1.2 机械设备成本的核算
电力建设工程的施工现场的大多数的专业化机械设备的用途都是单一且价格昂贵的。
因此，进行成本核算的时候要把机械设备的成本也分摊入施工工程里，只有这样，才可以做到成本核算的科学全面;
4.1.3 社会成本的核算
电力建设施工企业的施工项目有明显的社会效益，因此进行施工工程成本的核算时必须要考虑到社会成本因素。
4.2 采取经济措施控制成本
电力建设施工企业能够用来控制成本的经济措施主要有以下几点：
4.2.1 做好施工材料费的控制
施工材料费是施工资金的一项重要的支出，因此施工中要做好材料价格、材料用量的控制，并保证材料的质量合格，不出现亏损和短缺的现象，保证材料的数量。
除此之外，在对材料用量的计划进行编制的时候，要编制的具有准确性、适时性和完整性。
在设计阶段要先编制出施工图和概算，在施工时编制好预算，预算要在施工图和概算的范围之内，不可以随意的变更，特别要注意对特殊材料做好提前的预算。
在计划里，要明确材料的型号、性能、质量和规格要求等，避免发生临时采购和采购出错现象。
4.2.2 做好施工所需人工费的控制
电力建设施工企业必须制定切实可行的劳动定额。
从用工数量上对人工费加以控制。
要有针对性地从经济、管理和技术等方面综合考虑来缩短或者减少某些工日的消耗。
尽可能的提高劳动生产率和工作效率，做到实际的人工费用不突破定额的单价。
但是，也不能盲目的缩短工时，盲目的缩短工会导致更多的人力、财力和物力的支出，反而增加了工程项目的造价，进而增加了项目成本。
4.2.3 做好机械费的控制
要依据细化之后的施工组织的设计来进行机械设备使用计划的编制。
施工时，要科学合理的使用机械，保证机械是满负荷工作的，以创造最大的经济效益。
4.3 采取技术措施控制成本
电力建设施工企业要充分的发挥相关技术人员主观能动性，对施工工程中的技术方案进行经济技术论证之后再选择比较可靠经济的方案，以降低工程的成本。
此外，企业施工时，还能够采用新能源、新材料、新工艺等新技术来实现对成本的有效控制。
4.4 加强合同管理控制成本
电力建设施工企业加强合同管理可以有效的实现对工程成本的有效控制，同
时也可以提高经济效益。
电力建设施工企业的合同管理时间范围要始于合同谈判终于服务期满，要将对合同的管理落到实处，以实现控制工程成本的目标。
4.5 采取组织措施控制成本
电力建设施工企业要明确企业项目经理部、施工队等职能部门的责任。
严格要求各个项目部的成员在保证安全、质量、和进度的前提之下，执行好项目成本的预算。
保证正常的情况下不超出成本的预算目标。
4.6 实现安全施工来控制成本
电力建设施工企业如果不能保证安全施工，就不会得到经济效益。
因此，电力建设施工企业必须落实好相关的安全生产责任，尽量抓好施工中的每一个环节，以保证好施工的安全。
在发生施工事故之后，可以及时的追究到相关责任人和责任部门，以减少企业的经济损失，进而有效的降低企业成本的投入。
除此之外，在施工时也要严格的按照合同来核定劳务分包的费用，严格的控制支出，且按照进度进行结算，如果出现了超支现象，要及时的分析原因，要严格做好预控的管理，避免合同外的用工现象的发生。
5.结束语
做好项目成本控制及施工预算可以提高电力建设的项目的经济效益，进而提高电力建设施工企业的市场竞争力。
综上所述，做好项目施工预算是电力建设施工企业有效的控制工程成本的有效途径，同时，企业还能够加强对电力建设工程的人力、机械、材料等工程费用的管理等措施来有效的控制成本。
电力建设施工企业只有在市场竞争之中持续不断地进行自我完善，才能够保持企业的生命力和活力，使其在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
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[2]余海涛浅议送电线路工程项目成本控制[J].中国管理信息化，2014（4）.
[3]邵新玲.浅论电力施工企业的项目成本控制[J].管理纵横，2010.。