3、方针制订记录
质量方针和目标管理程序
文件制修订记录1 目的本程序为了规范公司质量方针、目标管理，确保公司质量方针、目标得到有效的贯彻和执行。
2 范围本程序适用于公司的质量方针和目标管理。
3 术语无4 职责4.1 董事长负责公司质量方针和质量目标的制定和批准。
4.2 管理者代表负责公司年度质量目标的批准。
4.3 质量部是公司质量目标过程的归口管理部门；负责公司年度质量目标的制定、分解，并对其贯彻实施情况进行跟踪管理。
4.4公司各职能部门负责本部门所管过程质量目标的落实工作。
4.5公司各有关部门负责配合完成质量目标管理过程的各项工作。
5 工作程序5.1 质量方针的制订和审批5.1.1 董事长组织管理者代表、各部门主管制定或修订质量方针。
制定或修改质量方针时应充分考虑以下内容：a) 必须与本公司的宗旨相适应；b) 必须包括对满足顾客的期望和需求及进行持续改进的承诺；c) 为制定质量目标设定框架；d) 容易理解，便于实施与维持。
5.1.2 经讨论确定后的质量方针规定在《质量手册》中，质量部按《文件控制程序》的要求发放到公司的各相关部门。
5.1.3 各部门负责通过培训、标语等方式使本部门员工熟悉并理解公司质量方针。
5.1.4 根据顾客、法律法规等要求，或管理评审的结果等，修订和完善公司质量方针时应按5.1执行。
5.2质量目标的制定和审批5.2.1 每三年由董事长、管理者代表主持召开各部门主管会议，通过对公司质量方针、顾客的要求和期望，以及前三年质量目标的完成情况和趋势分析结果等，制定公司未来三年的质量目标,发放到公司的相关部门。
5.2.2 各部门以培训、会议等形式向员工传达公司质量目标，确保员工熟悉并理解公司质量目标要求。
5.3 年度质量目标的制定和审批5.3.1 公司制度年度质量目标。
5.3.2 每年的12月30日前，质量部会同公司有关的职能部门，依据公司的质量目标，以及本年度质量目标的完成情况，制定公司次年度的质量目标，并经质量部领导审核，报公司管理者代表批准后，下发到各相关部门。
质量方针目标管理程序
1目的：加强质量方针、目标的系统管理，确保达到预期的效果。
2 范围：公司内所有部门的质量方针、目标的管理工作。
3 权责：3.1 总经理负责策划、制订质量方针、目标。
3.2 管理代表负责质量方针、目标的日常管理。
3.3 质量部负责协助总经理搞好质量方针、目标的调研和意见征集，按总经理意图提出质量方针、目标的草案，并负责质量方针、目标的日常管理。
4 定义：无。
5 作业内容：5.1 质量方针、目标的制订：5.1.1 总经理提出意图、总体思路和要求。
5.1.2 质量部在充分调研市场动向、顾客需求、竞争焦点、同行业水准的基础上，提出调研报告。
5.1.3 在公司内广泛听取各方面的意见和建议，质量部负责汇总个方面的意见。
5.1.4 质量部根据总经理的意图、调研结果、各方面的意见，提出质量方针、目标草案。
5.1.5 由总经理、管理代表及有关人员对草案进行汇总、定稿。
5.1.6 由总经理颁布、实施。
5.2 对质量方针要求：5.2.1 与公司的总体战略目标相一致；5.2.2 遵循ISO9001标准提出的八项管理原则；5.2.3 与顾客的要求和期望相适应；5.2.4 能引导公司持续改进；5.2.5 能适应市场竞争的需要；5.2.6 具有可行性；5.2.7 言简意赅，可作为座右铭；5.2.8 提供评审的框架。
5.3 对质量目标的要求：5.3.1 体现质量方针的要求；5.3.2 满足顾客对产品和服务的要求；5.3.3 具体化、定量化的要求，5.3.4 具有可操作性的要求。
5.4 质量方针、目标的宣传5.4.1 宣传要求5.4.1.1 公司所有人员都能理解质量方针、目标的内容，内涵及背景并予以实施；5.4.1.2 各单位都有在其所在的部门内宣传、贯彻质量方针和目标的责任；5.4.2 宣传途径5.4.2.1 质量部会同管理部制订质量培训计划，集中地、系统地进行质量方针、目标的训练；5.4.2.2 利用公司的各种宣传、舆论工具，如：报刊、看板、标语、会议等；进行经常性的宣传，做到人人皆知；5.5 质量方针、目标的展开：5.5.1 质量方针的展开：质量方针应转化为各部门的工作方针，必须使员工懂得怎样做才符合公司质量方针的要求，才能使违背质量方针的行为得到有效的抵制。
活动方案3篇
活动方案3篇活动方案15月20日，一个万里晴空的好日子，在我园的多功能活动厅里，也是吵闹特殊，这里正在召开省一级幼儿园教学呈现研讨活动。
来自训练局、教研室的领导及全市各所幼儿园的园长、骨干老师们都来参预了这次活动。
为了这次的活动，担当上课的老师已经预备很久了，每节课都经过了反复的试教、琢磨，力求给听课老师们献上最精彩的课堂。
而我们大班教研组呢，也有幸担当了一个光荣的任务，就是对观摩老师们公开呈现一次教研组研讨活动。
这个任务可不轻松呢，由于完全是要临场发挥的，所以组员们都是倍感压力。
我这个教研组长，就更不用说了，要考虑好研讨问题，调动好气氛，做好小结，还要把握好时间，真的难度不小啊。
所以，事前我也是花了很多时间做预备。
和徐园长一起协商研讨的问题，听试教，做记录等等，全部的努力都是为了在公开研讨活动中，能做到既有序又迅速而灵敏，充分体现我们教研组的风采，功夫不负有心人，张老师、陆老师和沈老师的三节整合式教学活动，让观摩老师们打开眼界。
原来，绘画可以让孩子们更深地理解绘本；原来音乐可以让枯燥的古诗词如此鲜活、如此动听；原来，用音乐也可以清楚地诠释一本绘本的内容；原来……老师们富有想象力的教学整合，激情的课堂表现和孩子们欢乐的笑脸，带给我们听课老师们最大的教学享受，一阵阵掌声表达了老师们对课堂的喝彩。
而我们的教研组公开研讨活动，也在这三堂课的基础上开头了。
首先，我对我们“四叶草”教研组做了一个介绍。
“四叶草”代表着幸福，也代表着我们对孩子的承诺：公正、敬重、关怀和爱。
在温馨的气氛中，开头了喧闹的研讨。
首先，每个老师都用三个关键词来表达听课后最大的感受。
“整合、挖掘和融合”；“精彩、融合、吸引”；“整合、创新、互动”等等，一个个关键词的亮出，表达了老师们鲜亮的观点。
最终，我们将话题集中到了“艺术整合”，针对这个话题，我们开头了更有针对性的研讨。
研讨的具体问题有：你觉得艺术训练整合的意义毕竟是什么呢？你觉得这三堂课最大的亮点是什么？你认为这样的课堂最大的价值在什么地方？你从这三堂课中是不是也看到了什么可以在教学中借鉴的东西呢？一个个问题的抛出，也激发了老师们的思维火花，大家你一言我一语，畅所欲言，研讨的气氛相当喧闹。
安全生产方针学习讨论记录
安全生产方针学习讨论记录1. 安全生产的重要性：大家一致认为安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要工作。
只有安全生产才能推动企业持续发展，确保员工健康和生产稳定进行。
2. 安全生产方针的内容：我们对公司制定的安全生产方针进行了深入讨论，重点围绕“安全第一、预防为主、综合治理、法律依据、持续改进”的原则展开。
大家一致认为这些内容贴近实际，符合企业特点，能够有效指导我们的安全工作。
3. 实施安全生产方针的难点：在讨论中，大家也提到了实施安全生产方针的难点，如员工安全意识不强、管理制度不完善等。
我们认为需要通过加强培训、建立健全的管理制度等措施来解决这些问题。
4. 共同努力实现安全生产目标：最后，大家一致表示要共同努力，落实公司安全生产方针，确保每个员工都能够在安全的生产环境下工作，推动企业安全生产工作取得更大进步。
通过今天的学习讨论，我们更加深入地理解了安全生产方针的重要性和实施过程中的难点，也明确了下一步需要采取的行动。
希望通过我们的共同努力，能够为企业的安全生产工作贡献出更多的力量。
很高兴看到我们今天的学习讨论得到了如此积极的共识和反馈。
继续谈到我们谈论的内容，我们可以对每个议题进行更深入的讨论，以便更好地理解并贯彻安全生产方针。
首先，我们来谈谈安全生产的重要性。
在讨论中大家都强调了安全生产在企业发展中的重要地位。
安全生产不仅仅是为了遵守法律法规的规定，更是为了保障员工的生命和财产安全，确保生产环境的稳定和可持续发展。
对于企业来说，只有在安全生产的基础上才能实现长期发展和持续经营。
同时，也提到了安全生产工作需要得到全员的积极参与，这涉及到每个员工自身安全意识的培养和加强。
我们将积极开展安全生产培训，提高员工的安全意识，使他们时刻牢记“安全第一”的理念，确保安全生产的落实。
其次，针对安全生产方针的内容，我们需要充分理解并且贯彻执行。
我们对公司制定的安全生产方针进行了一一讨论，并就其核心原则展开了深入探讨。
PDCA四大循环
PDCA是管理学中应用广泛的循环法则, 其实总结它的精髓只有一句话:“在不断地 总结和再总结中,完善管理和执行中的每 一个环节”它坚持的原则是“精益求 精”.这一理念同样也可以运用到我们仓 管团队的建设中,甚至每一个仓管人员做 的每件 事情中."学之以鱼不如学之以 渔"几千年前鲁迅提倡的拿来主义自有其 特殊意义.
D：实施（Do） ：实施（ ）
在实施阶段，就是将制定的计划和措施， 具体组织实施和执行。将初步解决方案提交 给公司高层进行讨论，在得到公司高层的批 准之后，由公司提供必要的方案全面展开，而只在局部的生产线上进 行试验。这样，即使设计方案存在较大的问 题时，损失也可以降低到最低限度。通过类 似白鼠试验的形式，检验解决方案是否可行。
3.循环前进，阶梯上升(见图2)。
由图2可见，若按照PDCA循环前进，就能 达到一个新的水平；在新的水平上再进行 PDCA循环，便能达到一个更高的水平。 在质量管理体系中，PDCA循环是一个 动态的循环，它可以在组织的每一个过程中 层开，也可以在整个过程的系统中展开。它 与产品实现过程及质量管理体系其他过程的 策划、实施、控制和持续改进有密切的关系。
（5）检查计划的执行情况，评价工作成绩。 在检查中，必须建立和健全原始记录和统计 资料，以及有关的信息情报资料。 （6）对已发现的问题进行科学分析，从而找 出问题产生的原因。 （7）对发生的问题应提出解决办法，好的经 验要总结推广，错误教训要防止再发生。 （8）对尚未解决的问题，应转入下一轮 PDCA工作循环予以解决。
C：检查（Check） ：检查（ ）
第三阶段是检查，就是将执行的结果与预定目标进 行对比，检查计划执行情况，看是否达到了预期的 效果。按照检查的结果，来验证生产线的运作是否 按照原来的标准进行；或者原来的标准规范是否合 理等。 生产线按照标准规范运作后，分析所得到的检查 结果，寻找标准化本身是否存在偏移。如果发生偏 移现象，重新策划，重新执行。这样，通过暂时性 生产对策的实施，检验方案的有效性，进而保留有 效的部分。检查阶段可以使用的工具主要有排列图、 直方图和控制图.
方针管理实施程序概述
1. 目的：经由表里在环境阐发，以方针来鞭策PDCA办理循环的运转，而达成本公司的各阶段目标及经营目的。
2. 适用范围：适用于本公司的所有各部分的整体运作。
3. 定义：3.1.质量方针：企业经营的底子标的目的或策略标的目的，以及在各阶段上所欲达成的目标，及为了达成这些目标所采纳的方案或执行方案。
环境方针3.2.质量目标及环境目标：指在某个标的目的上所欲追求的水准或所要达到的程度。
通常目标必需含有：3.2.1.目标工程：指出在哪些方面来设定目标。
3.2.2.目标值：指出所欲达成的水准或程度。
3.2.3.期间或期限：说明在哪一段期间内或哪一个期限内必需要达成此目标。
3.3.方案：为达成目标所采纳的手段方法或做法。
3.4.SWOT阐发：在内部环境中归纳出公司本身的优势〔Strength〕与劣势(Weakness)，以及在外部环境的阐发中找出竞争的时机〔Opportunity〕。
并了解本身所面对的威胁〔Threat〕。
3.4.1.优势〔S〕：公司内部有利于达成公司目标的资源或各方面的能力或资源。
3.4.2.劣势〔W〕：公司内部不利于达成公司目标的限制、弱点或缺掉。
3.4.3.时机〔0〕：企业外在环境中任何对公司有利的状况，常是一种趋势改变，或被忽略的需求，导致产物效劳的需求增加而强化公司的定位。
3.4.5.威胁〔T〕：企业外在环境中任何不利的限制与状况，以致潜在损害公司及其策略效果。
5. 内容：5.1.各负责部分对于以下相关资料收集，在每年10月底前汇总，以提供表里在环境阐发使5.2.SWOT阐发。
5.2.1.表里在环境阐发：视实际需要对可能会有影响的因素作阐发。
〔1〕内部环境阐发：包罗公司的组织布局与运作，公司的资源与运用，人力布局与运用，技术能力，产物的竞争力，以及投资总公司政策等。
〔2〕外部环境阐发：包罗财产环境、市场环境、社会环境等阐发。
1〕财产环境：汽车财产布局，劳力的供需状况及当局的劳工政策，人才的供需状况与水准，协作厂的供应能力，汽车相关财产政策及法规，以及新技术的开展的影响等。
5S定置管理实施要求
5S定置管理实施要求第一节5S定置管理一、总则为了提升宁蒲公司西部镁业项目部整体形象和员工的自律能力，培养宁蒲公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
二、5S管理组织机构1.5S定置管理的领导机构为“项目部5S管理委员会”。
2.“项目部5S管理委员会”的组成人员为：项目经理，项目副经理、工程技术员、保运技术员。
三、5S管理内容5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1.5S内容（1）整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
（2）整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
（3）清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
（4）清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
（5）素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
2.用以下的简短语句来描述5S：（1）整理：要与不要，一留一弃;（2）整顿：科学布局，取用快捷;（3）清扫：清除垃圾，美化环境;（4）清洁：清洁环境，贯彻到底;（5）素养：形成制度，养成习惯;3.企业定位（1）"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。
员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。
因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。
（2）企业对员工管理要有一个明确规范性指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。
IATF16949方针和目标控制程序(含附属表单)
XX汽车部件股份有限公司
方针和目标控制程序
文件编号：XX2.0502—2020
2020年01月10日发布2020年01月11日实施
1 目的
为加强质量方针和质量目标的系统管理，确保达到质量管理体系的预期结果，对质量方针和质量目标的策划、制定、评审、审批、实施、统计、分析、改进和修订等加以控制和管理，以便公司最高管理者有效地监控质量管理体系的有效运行，促进公司质量管理体系的持续改进。
2 范围
适用于本公司质量管理体系中质量方针和质量目标的控制和管理工作。
3 术语及定义
3.1质量方针：是公司在质量管理方面的宗旨和方向，由最高管理者批准发布。
3.2质量目标：是公司在质量管理方面所追求的目的。
4职责
4.1总经理负责策划制定、审批并颁布公司总的质量方针、质量目标计划及考核方案。
4.2质量副总负责公司质量方针、质量目标的日常管理。
4.3质控部负责公司质量目标的管理、监督和考核，收集、统计，并汇总各种质量信息。
4.4各部门负责宣传公司质量方针和目标，制定部门质量分目标和工作目标并予以落实。
3
6相关文件
6.1 XX2.0707—2020《记录控制程序》
6.2 XX2.0603—2020《纠正和预防措施控制程序》6.3 XX2.0706—2020《文件控制程序》
7附件
无。
8记录
8.1质量方针、目标展开表Q/JL050201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期： /2020.1.6
批准/日期： /2020.1.7。
编辑方针的类型及其制订
编辑方针的类型及其制订1 编辑方针的类型编辑方针是指出版机构制定的关于出版物内容、格式、系统、程序等的指引。
编辑方针的类型具体包括：1. 编辑宗旨编辑宗旨是运用编辑技术及其相关规范，确定编辑作品内容、格式等方面的有效策略，其目的在帮助提高编辑效率，让最终效果更佳。
2. 编辑规范编辑规范是具体出版机构根据其特征确定的编辑程序，其主要内容包括出版范围、文字形式、标点格式、印刷要求、审核程序等。
3. 编辑程序编辑程序是出版机构根据实际生产及特定要求的制定的指令，并对一个编辑项目中从主编室、发行处到编辑室的编辑流程及其具体行动进行设计和控制。
4. 审核程序审核程序是出版机构建立的实施内部编辑标准的强制机制，其目的是防止出版物中存在的出入偏差或规范问题，确保出版物符合内部标准要求，从而确保出版物的质量。
2 制订方针的流程制订编辑方针的环节可分为以下步骤：1．目标分析。
首先要分析编辑作品定位，拟定工作目标；同时，正确认识订阅群体，把握出版规模、类型，以及目标读者的特点等，及时引入实践经验。
2．内容设计。
根据编辑宗旨和工作目标，对编辑核心问题进行全面设计，确定出版物内容、格式、文字形式、程序等详细方面的要求，并制订编辑实施程序，以备安排生产。
3．资源归纳。
确定好的编辑方针，再需要考虑资源的合理分配，以分担生产工作压力。
因此，要重点考虑编辑技术人员、设备和材料等，在制订工作量时应综合考虑以上各方面，以保证实施编辑方针的有效性。
4．评审审查。
编辑方针完成制订后，应由相关机构或者高层发表审查，确保方针有效覆盖每一项编辑作业，避免出现偏差，同时必须考虑具体情况，进行排除和纠正。
综上所述，编辑方针的类型及其制订，可概括为：首先，根据目标定位、订阅群体特点等，制订编辑宗旨、出版规范及编辑程序；其次，在考虑内部资源配备的基础上，进行审核程序，最后评审审查确保编辑方针的正确性。
最终，保证实施编辑方针的有效性以提高出版物的质量。
质量管理新七大工具
质量管理七种工具
老七种工具（O7） 新七种工具（N7）
1. 检查表 2. 排列图 3. 散布图 4. 因果图 5. 分层法 6. 直方图 7. 控制图
1. 关联图 2. 系统图 3. 亲和图 4. 矩阵图 5. PDPC法 6. 箭条图 7. 矩阵数据解析法
O7与N7的差异
老七种工具
理性面 大量数据资料 问题发生后的改善
质量管理新七种工具内容亲和图法又称kj法affinitydiagram关联图法relationsdiagram系统图法systematicdiagram过程决策计划图法processdecisionprogramchart简称pdpc法矩阵图法matrixdiagram箭头图法arrowdiagram矩阵数据分析法matrixdataanalysis质量管理七种工具检查表检查表排列图排列图散布图散布图因果图因果图分层法分层法直方图直方图控制图控制图老七种工具o7新七种工具n7关联图关联图系统图系统图亲和图亲和图矩阵图矩阵图pdpcpdpc法矩阵数据解析法矩阵数据解析法o7与n7的差异老七种工具老七种工具新七种工具新七种工具理性面感性面大量数据资料大量的语言资料问题发生后的改善问题发生前计划构想从复杂事物中运用图表形式整理出语言和数据等信息用于质量管理
关联图法类型
1 按应用形式分 多目的型 单一目的型
2 按结构形式分 中央集中型 单向汇集型 关系表示型 应用型
多目的型
亲和图法（又称KJ法或A型图法）
把大量收集到的事实、意见或构思等语言资 料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料， 使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以 利于问题解决的一种方法。
实例
现在有一个部件，它有两个部分组成，由四个工 序完成。为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同 时开始，将以上的工艺过程用箭条图表示如下：
规章制度执行纪录内容怎么写
规章制度执行纪录内容怎么写一、执行纪录起草依据为了规范公司内部管理，保证员工的工作秩序，提高工作效率，公司制定了一系列的规章制度。
为了监督和评估规章制度的执行情况，特制定此规章制度执行纪录。
执行纪录的起草依据是公司颁发的各项规章制度，旨在对员工的日常表现进行记录和分析，以便及时纠正问题，推动工作任务的完成。
二、执行纪录的内容1、按时上班规章制度要求公司员工必须按时上班，不得迟到早退。
在执行纪录中，要记录每位员工的上班时间和迟到次数，不得遗漏。
2、工作表现记录员工在工作中的表现，包括工作态度、沟通能力、工作效率等方面。
向上级主管反映员工的表现，并进行评价分析。
3、遵守规章制度记录员工在日常工作和生活中是否遵守公司的规章制度，对于违规行为进行处理并记录。
4、奖惩制度执行情况记录员工的奖惩情况，包括获奖情况、处罚情况等。
评估员工的行为，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为的员工进行处罚。
5、投诉举报情况记录员工对公司的投诉和举报情况，对被投诉或举报的员工进行调查和处理，并进行纪录。
6、工作鸽现问题记录员工在工作中出现的问题和矛盾，对问题进行分析和解决，促进团队合作和工作效率的提升。
7、执行纪录评价对员工的执行纪录进行评价，根据记录的内容来评估员工的工作表现和绩效情况，有针对性地提出改进意见和建议。
三、执行纪录的管理和保存1、执行纪录由直属主管负责记录和管理，每月统计一次，并汇总上报公司领导层。
2、执行纪录的保存期限为一年，经过一年后可以进行销毁处理。
3、执行纪录的内容和存储方式要保密，不得泄漏员工的个人隐私。
四、执行纪录的作用1、监督员工的工作表现和行为表现，促进员工的自我约束和自我管理。
2、评估员工的绩效情况，为公司提供决策参考和人员管理依据。
3、促进团队间的合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
五、执行纪录的修改和完善1、执行纪录的内容和形式要根据实际情况进行修改和完善，及时适应公司内外部环境的变化。
落实规章制度的记录表
落实规章制度的记录表
时间：2021年10月1日
地点：某公司办公室
参与人员：部门经理、部门员工
1. 环境整治
在办公室内，大家共同协作，清理了办公桌面和地面上的杂物，并保持整洁。
每人每天下班前都要打扫自己的工作区域，保持整洁。
针对办公室周边环境，公司制定了定期的清洁计划，保持公司周边环境整洁。
2. 工作纪律
公司规定了每日上班打卡的制度，员工需准时上班并打卡；迟到、早退者将受到相应的惩罚。
此外，工作期间禁止随意使用手机，保持专注工作，提高工作效率。
部门经理也要对员工的工作的完成情况进行定期检查，确保工作有条不紊地进行。
3. 安全防范
公司为所有员工提供了安全培训，并制定了防火、防盗等安全管理制度。
员工需按时参加安全培训，并熟悉相关安全规章制度。
在公司内部，安装了监控摄像头，加强安全防范工作，确保员工和公司财产的安全。
4. 消防演练
公司定期组织消防演练，教育员工如何在火灾发生时迅速有效地逃生，并掌握灭火器的使用方法，以保障员工的生命安全。
在演练中，员工积极参与，学习到了有关消防知识和技能，提高了应对突发情况的能力。
5. 纪律处分
公司对违反规章制度的员工进行纪律处分，行为轻微者会进行口头警告；行为严重者会受到书面警告、罚款或停职等处分。
严重违反规章制度的员工可能会被解雇。
通过纪律处分，公司维护了企业文化和秩序，保障了正常工作秩序的进行。
以上便是本次记录表的内容，所有参与人员均需遵守公司规章制度，共同努力维护公司的正常运转和秩序。
希望在接下来的工作中，大家能够继续秉承规章制度，努力工作，共同创造更加美好的未来。
单位工作制度记录
单位工作制度记录一、前言为了加强单位内部管理，提高工作效率，确保工作质量，维护单位合法权益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合单位实际情况，制定本工作制度。
本制度旨在明确单位内部各部门及员工的职责、权利和义务，规范工作程序和行为，促进单位持续、稳定、健康发展。
二、工作制度内容1. 工作时间（1）单位实行标准工作制度，每周工作5天，周六、周日休息。
（2）单位根据业务需要，可以实行轮休制度，确保员工休息时间充足。
（3）员工每日工作时间为8小时，上午8:00至12:00，下午14:00至18:00。
2. 考勤制度（1）员工应按时到岗，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
（2）员工需参加单位组织的各项活动，不得无故缺席。
（3）单位实行打卡制度，员工需按照要求进行考勤。
3. 岗位职责（1）各部门负责人对本部门的工作负总责，确保部门工作顺利进行。
（2）员工应认真履行岗位职责，积极主动地完成工作任务。
（3）员工如需请假、换班、调休，应提前向上级申请，经批准后方可执行。
4. 业务培训（1）单位定期组织业务培训，提高员工业务水平。
（2）员工应积极参加培训，不得无故缺席。
（3）员工培训成绩纳入绩效考核。
5. 绩效考核（1）单位设立绩效考核制度，对员工工作进行评价。
（2）绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。
（3）员工对考核结果有异议，可以提出申诉，单位应及时处理。
6. 福利待遇（1）员工享受国家规定的节假日待遇。
（2）员工享受带薪年假、婚假、产假、陪产假等福利待遇。
（3）单位为员工缴纳五险一金，保障员工权益。
7. 保密制度（1）员工应严格遵守国家有关保密法律法规，保守单位商业秘密。
（2）员工不得泄露单位内部资料、客户信息等敏感信息。
（3）违反保密制度的，单位将依法追究责任。
8. 安全生产（1）员工应严格遵守安全生产规定，确保工作安全。
（2）单位定期组织安全培训，提高员工安全意识。
ISO9001质量管理体文件与公司制度完全不同
ISO9001质量管理体文件与公司制度完全不同。
质量管理体系文件包括三个方面，一是质量手册，制订企业的质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等的文件。
二是支持质量手册的程序文件，它列出为完成一项工作的要点及过程，阐明与质量活动有关人员的责任、职责、权限、相互关系。
三是记录文件，记录质量活动中的数据。
这三种文件的作用就是建立一个质量保证体系。
企业制度则是制约企业人员的相互行为，约束和规范个人行为的规则，使其执行与实现。
这就是二种文件的区别。
与质量体系有关的制度与质量文件的关系是：制度强化了质量保证体系文件的实施，对质量体系文件的实施起到保障作用
文件清单是指你有哪些文件（规定、程序、管理制度、操作流程等），如程序文件、质量手册、质量管理规章等等，要有发放、回收、更改、销毁等记录。
记录清单是指能够提供证据的文件、记录，如首件、巡检、终检检验记录、包括各种计划（如生产计划书、培训计划、开发计划、调研报告，市场分析等等）、工装设备校对、维修、添置等，还有很多，不再举例。
技术文件是指与产品技术相关的文件，如图纸、工艺、标准或规范、操作流程、检验标准或规定、国家标注、行业标准等等，技术文件可以是纸质的、也可以是电子版的，还包括客户提出的一些技术要求，技术文件要受控。
希望对你有帮助。
ISO9001必须建立的程序文件为：文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施。
方针目标管理
方针目标管理概述方针目标管理，在日本叫，在美国及西方国家叫(Management by Objective简称)，我国称为方针目标管理。
方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。
这里所说的"个体"是指个人、岗位；"群体"是指企业、部门、分厂(车间)、工段、班组；"自我控制"是指根据目标的要求，调整自己的行为，以促使目标的实现；"共同成就"是指和部门、车间、班组目标。
方针目标管理的特点作为一种科学管理的方法，方针目标管理具有以下特点:(1)强调系统管理，它层层设定目标，建立目标体系，并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按原理展开工作，重视管理设计和整体规划，进行。
(2)强调重点管理，它不代替由标准、制度或计划(如)所规定的业务职能活动，它不代替日常管理，只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。
其他则纳入到按职能划分的日常管理中去。
重点目标主要指、、效益、安全、、考核等。
(3)注重措施管理，管理的对象必须细化到实现目标的措施上，而不是停留在空泛的号召上。
为此，要切实将到能采取措施为止，对具体措施实施管理。
(4)注重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力。
并且还为企业各级各类人员规定了具体而明确的目标，从工人到都要被目标所管理。
同时，又要为完成目标而努力调整自己的行为，实行""。
方针目标管理的原理方针目标管理的理论依据是和。
1943年，西方(在他所写的《调动人的积极性的理论》中提出了人的“”，即人的需要可分层为:——安全需要——社会需要——尊重需要——自我实现的需要。
并认为西方一些国家的职工，大部分已经满足了生理和安全方面的需要，开始把策动力的重心转移到社会需要、尊重需要、自我实现方面来。
制药质量方针和质量目标
制药质量方针和质量目标1目的与范围统一全体员工的质量意识，并在此方针的指导下，完成公司的质量目标。
公司所有员工目标的管理。
2职责公司所有员工在各级领导管理下负责实施，质量保证部监督实施。
3总则3.1公司是药品的专业制造企业，药品质量关系到大众健康，为社会大众提供高质量的合格药品，是公司质量管理工作的最高准则。
3.2制定质量方针，目的就是统一全体员工的质量意识，并在此方针的指导下，完成公司的质量目标。
4公司的质量方针4.1公司始终以“质量第一、用户至上”为宗旨，不断树立全体员工的质量意识，建立了一套完善的质量管理体系，严格按照国家GMP标准组织生产和经营！4.2以“质量求生存，诚信谋发展”，持之以恒，开拓进取！4.3生产企业为质量的第一责任人，我们的每位员工要用心做好每一个产品！4.4说明：1）本公司要以松散、严厉、标准的经营态度，以最好的质量和最高的效力保持企业的生命力。
2）本方针与公司的总体经营方针相适应、协调，它是公司经营方针的重要组成部分。
3）本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司和质量有关的部门应在此基础上制定相应的质量目标。
4）各级领导将质量方针传到达管理、执行、操作等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。
5公司的质量目标5.1研发部门：确保研发产品质量可控、工艺稳定。
5.2生产部门：出厂产品合格率100%。
5.3销售部门：保证产品销售渠道畅通，保证业务单位有合法资质。
5.4采购部门：保证采购的物料质量符合要求。
5.5运输部门：药品在运输过程中不受污染，符合药品贮藏条件。
5.6仓贮部门：药品贮存符合药品贮藏条件。
6职责6.1总经理1）批准公司质量方针与质量目标2）确保在相关职能和层次上建立质量目标，并为实现目标提供必要的资源。
6.2质量受权人及各部门主管1）宣传、贯彻质量方针、质量目标，并指导、检查、监督落实公司质量目标的实施情况。
2）指导并批准所主管的部门制订的质量目标，并检查监督目标的完成情况。
安全生产方针和目标(综合)
目录◆安全生产方针和目标 (3)⏹安全方针 (3)⏹安全生产目标 (3)◆安全生产方针和目标的措施 (5)⏹制定目标落实计划 (5)⏹健全安全管理机构 (5)⏹安全责任体系 (5)⏹法规和安全管理制度 (6)⏹安全投入 (7)⏹装备设施 (8)⏹人员安全管理 (8)⏹作业管理 (9)⏹危险源辨识与风险控制 (10)⏹隐患排查与治理 (10)⏹职业健康 (11)⏹安全文化 (11)⏹应急救援 (11)⏹事故报告调查处理 (12)⏹绩效考核与持续改进 (12)◆安全生产方针及目标管理制度 (14)⏹安全生产方针及具体要求 (14)⏹安全生产目标及具体要求 (14)⏹安全生产方针及目标的制定、实施、管理 (15)安全生产方针和目标为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目部安全标准化管理，落实安全生产责任制,特制定安全生产的方针和目标.一、安全方针1、安全第一，预防为主.2、落实责任、确保安全。
3、预防为主、加强保护.4、遵守法规、强化管理。
5、改善环境、保护健康。
二、安全生产目标项目部全体在岗员工认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责,实现六个为零，四个达标。
(1）六个为零：死亡（含交通责任）事故为零重大火灾（爆炸）事故为零重大设备事故为零重大责任事故为零重大环境污染事故为零职工职业病发病率为零（2）重伤率控制在生产总值每亿元0。
5‰以下.(3)安全责任签约率为100%。
（4)在岗员工安全教育率100%。
（5)无治安案件与影响社会稳定的事件.安全生产方针和目标的措施为了实现项目部的安全生产工作方针与目标，特此制定相应的工作要求和措施，明确责任人以及完成的时间节点等。
一、制定目标落实计划.1、制订和实施项目部安全生产工作方针与目标的措施。
2、根据公司安全生产中长期规划和公司跨年度安全生产工作方案制定项目部的安全生产年度计划和安年度安全活动方案。
制定方针目标的依据
制定方针目标的依据 The latest revision on November 22, 2020
二、制订方针目标的依据
第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量等级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。