国有企业再生产_资本运营投资多阶段决策模型
浅析国有投资企业资本运作与融资
浅析国有投资企业资本运作与融资【摘要】国有投资企业作为国家资本的重要载体,在资本运作与融资方面具有关键作用。
本文首先从国有投资企业的定义和资本运作与融资的重要性入手,探讨了国有投资企业的资本运作模式,融资渠道,关键问题分析,以及风险管理等方面。
同时还分析了国有投资企业资本运作与融资的现状,挑战和发展建议。
最后展望了国有投资企业资本运作与融资的未来趋势。
通过本文的探讨,可以更好地了解国有投资企业在资本运作与融资方面的重要性和复杂性,为国有企业的可持续发展提供理论参考和实践指导。
【关键词】国有投资企业、资本运作、融资、资本运作模式、融资渠道、关键问题、风险管理、现状、挑战、发展建议、未来趋势。
1. 引言1.1 国有投资企业的定义国有投资企业是指由国家控股或全资控股的企业,其主要目的是通过资本投资获取经济利益和社会效益。
国有投资企业通常由政府主导或直接管理,其经营范围涵盖多个领域,包括基础设施建设、产业投资、资源开发等。
国有投资企业一般具有稳定的资金来源和较强的实力,可以在经济发展中发挥重要作用。
国有投资企业在市场经济中扮演着重要角色,不仅可以带动投资、创造就业机会,还可以推动产业升级和经济增长。
国有投资企业的特点是资金来源相对稳定,具有一定的市场优势,可以在战略性领域和关键产业领域发挥重要作用。
国有投资企业是国家在经济发展中运用资本和资源的重要渠道,具有着不可或缺的作用和意义。
在未来的发展中,国有投资企业将继续发挥重要作用,为国家的经济建设和社会进步做出积极贡献。
1.2 资本运作与融资的重要性资本运作与融资在国有投资企业中具有重要性。
资本运作是国有投资企业发展的基础和动力。
通过资本运作,企业可以实现资金的有效配置和盈利能力的提升,为企业的长期稳健发展打下坚实的基础。
融资是国有投资企业实现扩大经营、提升竞争力的重要手段。
通过融资,企业可以获取更多的资金支持,加快项目的实施进度,拓展业务范围,提高市场份额,从而实现企业规模的扩大和利润的增加。
国企资产运营方案
国企资产运营方案第一章:国有企业资产运营概述国有企业是国家所有或国家控股的企业,其资产规模庞大,涉及面广泛,对国家经济和社会发展起着重要的作用。
国有企业资产运营是指对国有企业的资产进行有效的管理和运作,以提高资产的使用效率和经济收益。
为此,我国国有企业资产运营方案从资产规模、资产结构、资产收益等多方面进行分析和制定,以实现国有企业的良性发展。
第二章:国有企业资产规模分析国有企业的资产规模庞大,包括固定资产、流动资产、无形资产等。
其中,固定资产包括土地、厂房、设备等,流动资产包括存货、应收账款等,无形资产包括专利权、商标权等。
资产规模的庞大使得国有企业在资产管理上面临着许多挑战,如管理效率低下、资产配置不合理等。
因此,有必要对国有企业的资产规模进行分析,以确定资产规模的合理性和可持续性。
第三章:国有企业资产结构分析国有企业的资产结构涉及到资产的种类、比重、分布等多方面的内容。
资产结构的合理性是国有企业资产运营的基础,对于提高资产使用效率和经济收益具有重要的意义。
因此,有必要对国有企业的资产结构进行详细分析,以确定资产结构的合理性和优化方向。
第四章:国有企业资产收益分析国有企业的资产收益是指通过有效管理和运作资产所带来的经济效益。
资产收益的高低直接影响着国有企业的经营绩效和竞争力。
因此,有必要对国有企业的资产收益进行详细分析,以确定提高资产收益的具体措施和方法。
第五章:国有企业资产运营方案制定在对国有企业的资产规模、资产结构和资产收益进行详细分析的基础上,可以制定相应的资产运营方案。
资产运营方案应该包括资产配置、资产管理、资产运作等多个方面内容,以实现国有企业资产的良性运转和增值效果。
资产运营方案的制定需要充分考虑国有企业的实际情况和发展目标,确保方案的实施具有可行性和可持续性。
第六章:国有企业资产运营方案实施资产运营方案的实施是国有企业资产运营工作的关键环节。
资产运营方案的实施需要国有企业加强组织管理、加大投入力度、强化监督检查等多方面工作,以确保资产运营方案的有效实施和实现预期效果。
国有企业投资项目评估与决策研究
总结词
该企业在综合评估过程中, 充分考虑了各种因素,评估 与决策结果较为全面、准确 ,为整个投资项目的成功实 施提供了有力保障。
05
国有企业投资项目评估与决策体 系的优化建议
加强项目前期调研与论证
01
确保项目信息的真实性和完整性
对项目进行深入细致的调查和研究,收集真实可靠的信息,并加以分析
指项目在整个计算期内,各年 净现金流量现值累计等于零时 的折现率。它反映了项目所占 用的资金能够以多快的速度收 回。
是指按一定的折现率,将项目 寿命期内各年的净现金流量进 行折现后得到的净现值总额。 它反映了项目在寿命期内的整 体盈利能力。
风险评估方法
风险识别
识别项目实施过程中可能面临 的风险因素,如政策变化、市
近年来,随着经济全球化和市 场竞争的加剧,国有企业投资 项目评估与决策面临着前所未 有的挑战。
项目评估与决策的准确性和科 学性对于提高投资效益、降低 风险具有至关重要的意义。
研究目的与方法研究Fra bibliotek的本研究旨在探讨国有企业投资项目评估与决策的科学性和有效性,提出相应的优化策略,为国有企业 的可持续发展提供理论支持和实践指导。
根据风险偏好程度,确定 乐观系数,为决策提供参 考依据。
期权定价模型
将未来收益的期望值与期 权价值相加,为决策提供 风险控制和价值评估的参 考。
04
国有企业投资项目评估与决策案 例分析
案例一:某国有企业投资项目评估案例
01
背景介绍
某国有企业在进行对外投资时, 需要对投资项目进行全面的评估 。
02
为决策提供定性建议。
头脑风暴法
02 通过小组讨论和思维碰撞,激发创新思维,为项目决
国有企业资本运作知识讲解
竞争压力
来自同行业的竞争可能影 响企业的市场份额和盈利 能力。
国际市场风险
国际贸易政策、汇率波动 等因素可能增加企业在国 际市场的经营风险。
政策风险
政策调整
国家政策的调整可能影响 企业的经营策略和投资计 划。
产业政策风险
产业政策的变动可能对企 业的行业地位和市场竞争 力产生影响。
财政政策风险
财政政策的调整可能对企 业融资和资金运作带来不 确定性。
国有企业资本运作知识讲解
汇报人: 2023-12-29
目录
• 国有企业资本运作概述 • 国有企业资本运作的主要方式 • 国有企业资本运作的风险与挑
战 • 国有企业资本运作的优化策略 • 国有企业资本运作的案例分析
01
国有企业资本运作概述
资本运作的定义与特点
资本运作的定义
资本运作是指企业通过一系列经济活动,有效管理和运用自身及外部资本,以 实现企业价值最大化的过程。
05
国有企业资本运作的案例分析
某国有企业兼并收购案例
要点一
总结词
该案例展示了国有企业如何通过兼并收购实现规模扩张和 资源整合。
要点二
详细描述
某大型国有企业A通过兼并收购了另一家同行业企业B,实 现了资源整合和规模扩张,提高了市场占有率和竞争力。 在兼并过程中,A企业进行了详尽的尽职调查,充分了解 了B企业的财务状况、资产质量、经营风险等方面的情况 ,并制定了合理的收购方案和交易结构。同时,A企业还 考虑到了并购后的整合问题,提前规划了整合策略和措施 ,确保了并购后的稳定运营。
其他资本运作方式
总结词
除上述方式外,还包括发行股票、债 券等其他资本运作方式。
详细描述
国有企业通过发行股票、债券等其他 资本运作方式,可筹集资金用于扩大 生产、研发、市场营销等方面。同时 ,还有助于提高企业知名度和品牌价 值。
国有企业的资本运作与投融资模式
国有企业的资本运作与投融资模式随着市场经济的发展和全球化的推进,国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
为了适应市场竞争的需要,国有企业需要进行资本运作与投融资活动,以提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将从国有企业的特点、资本运作的定义与目的,以及投融资模式的分类等方面进行论述。
一、国有企业的特点国有企业是指由国家控股或国家授权经营管理的企业。
相较于私营企业,国有企业具有以下特点:1. 所有权归属国家:国有企业的所有权归属于国家,这使得国有企业在运作过程中受到政府的管理和监督。
2. 公共利益导向:国有企业的经营目标不仅仅是盈利,更重要的是为国家和社会提供公共利益,包括就业机会、社会稳定和基础设施建设等。
3. 经济责任:国有企业承担着促进国家经济发展和维护国家利益的责任,其经营行为需要体现国家战略和政策的导向。
二、资本运作的定义与目的资本运作是指企业通过调整自身资产负债结构、资金流动和股权结构等手段,以增加经营效益和提高企业价值的过程。
国有企业进行资本运作的目的主要有以下几点:1. 提高资金利用效率:国有企业通过资本运作,可以调动外部资本,提高资金的使用效率,实现资源的最优配置。
2. 改善企业结构:通过资本运作,国有企业可以调整企业结构,优化资源配置,提升核心竞争力。
3. 扩大企业规模:资本运作可以为国有企业提供更多的资金支持,从而扩大企业规模,增加市场份额。
三、投融资模式的分类国有企业的投融资模式根据资金来源和运作方式的不同,可以分为多种类型。
以下是常见的几种投融资模式:1. 国有资本注入:政府直接向国有企业注资,增加企业自有资金,用于项目建设、技术升级等。
2. 外部股权融资:国有企业通过发行股票或吸引战略投资者等方式,引入外部资本,用于扩大企业规模和提升核心竞争力。
3. 债务融资:国有企业通过发行债券、借款等方式融资,增加企业资金,但需要承担相应的债务风险。
4. 合作与合资:国有企业与其他企业或机构合作合资,共同开展业务,共享风险和收益。
投资管理的综合分析与决策模型
要点一
均值-方差优化
均值-方差优化是投资组合优化中最 经典的方法之一。它通过最小化投资 组合的风险(方差)并最大化预期收 益(均值),来寻找最优的投资组合 配置。
要点二
有效前沿与无差异曲 线
有效前沿是指在给定风险水平下,预 期收益最高的投资组合集合。无差异 曲线则表示投资者对不同风险和收益 组合的偏好程度。通过有效前沿和无 差异曲线的分析,可以找到符合投资 者偏好的最优投资组合。
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市场分析与预测
通过对市场趋势、宏观经济环境、行业前景等因素进行深入分析和预测,可以为制定有效的投资组合策略提供重要依 据。
投资标的的选择与配置
根据投资者的风险偏好和投资目标,以及市场分析和预测的结果,选择适合的投资标的并进行合理的资 产配置。这需要考虑不同资产类别之间的相关性、风险收益特征等因素。
投资组合优化方法
投资组合的多样化
多样化是投资组合理论的核心思想之一。通过将资金分配到不同的投资 标的上,可以降低整体投资组合的风险,提高投资收益的稳定性。
投资组合策略制定
投资者风险偏好与目标
在制定投资组合策略时,首先需要了解投资者的风险偏好和投资目标。不同的投资者有不同的风险承受能力和投资期 限,因此需要制定个性化的投资组合策略。
风险调整收益评估
运用夏普比率、索提诺比率等指标,综合考虑风险与收益,评估模 型的绩效表现。
模型稳定性评估
考察决策模型在不同市场环境下的表现稳定性,以确保模型的长期有 效性。
07
结论与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
研究结论总结
投资决策模型有效性
本研究通过实证分析验证了所构建的投资决策模型的有效 性,该模型能够较准确地预测投资收益与风险,为投资者 提供有价值的决策支持。
国有企业改制的资本运作与投融资
国有企业改制的资本运作与投融资近年来,国有企业改制成为我国经济体制改革的重要内容之一。
而在国有企业改制中,资本运作与投融资是关键环节,对于推动经济转型升级、提高国有企业竞争力具有重要意义。
本文将就国有企业改制的资本运作与投融资问题展开论述。
一、国有企业资本运作的定义与形式国有企业资本运作是指通过整合、重组、并购等手段对国有企业进行重组,调整和优化国家资本布局的过程。
资本运作的目的是实现国资集中、集约化配置,提高国有企业的资本效益和市场竞争力。
国有企业的资本运作形式多种多样,包括股权结构调整、资产重组、产权交易等。
其中,股权结构调整是通过增减股本、引入新股东等方式改变国有企业股权结构;资产重组是指通过合并、分立、注入或转让资产等方式实现国有企业资源整合和优化配置;产权交易是指将国有企业的产权以市场化方式进行交易。
二、国有企业资本运作的意义与优势国有企业资本运作对于改善国有企业经营状况、增强市场竞争力具有显著作用。
首先,资本运作有助于提高国有企业的经营效率和盈利水平。
通过引入优质资本、强化公司治理、优化资源配置,国有企业能够加强内部管理、提升生产效率、降低成本,从而实现经营效益的提升。
其次,资本运作有利于推动国有企业的业务转型与升级。
通过与国内外优势企业合作,国有企业能够获取先进技术、管理经验等资源,提升自身创新能力和核心竞争力,促进产业升级和结构调整。
再次,资本运作能够提高国有企业的市场竞争力。
通过进一步拓宽融资渠道、增加市场份额,国有企业能够更好地适应市场竞争的需求,提升产品质量与服务水平,增强市场份额和盈利能力。
三、国有企业投融资的方式与策略国有企业在资本运作过程中,需要选择合适的投融资方式与策略,以实现资本的有效配置和利用。
首先,国有企业可以通过多元化投资来实现资本增值。
多元化投资是指将资本投向不同行业、不同类型的企业和项目,以降低投资风险和提高回报率。
国有企业可以选择与相关领域的企业合作,共同进行投资开发,实现资源共享和风险共担。
企业价值三阶段模型
企业价值三阶段模型引言:企业价值是指企业在经营过程中所创造的经济和社会效益,是企业的核心目标之一。
为了更好地理解企业价值的发展过程,我们可以借助企业价值三阶段模型进行分析。
本文将介绍企业价值三阶段模型的概念、特征以及每个阶段所面临的挑战和应对策略。
第一阶段:经济价值创造在企业价值三阶段模型中,第一阶段是经济价值创造阶段。
在这个阶段,企业的主要目标是通过提供有竞争力的产品或服务来实现盈利,并为股东创造经济效益。
企业需要关注市场需求、产品质量、成本控制等方面,以确保企业的盈利能力和竞争力。
此阶段的特征包括:1. 注重市场定位和产品差异化:企业需要根据市场需求确定产品的定位,并通过差异化来与竞争对手区分开来。
2. 提高生产效率和降低成本:企业需要优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本,以提高盈利能力。
3. 建立品牌形象和市场份额:企业需要通过品牌建设和市场营销来提升知名度和市场占有率,从而增加销售额和盈利能力。
第二阶段:社会价值创造当企业在经济价值创造阶段取得一定成果后,就会进入到第二阶段,即社会价值创造阶段。
在这个阶段,企业不仅要关注自身的经济效益,还要承担起社会责任,积极参与社会公益事业,为社会做出贡献。
此阶段的特征包括:1. 关注环境保护和可持续发展:企业需要积极采取环保措施,降低资源消耗和环境污染,推动可持续发展。
2. 促进员工福利和人才培养:企业需要关注员工的福利待遇,提升员工的职业发展空间,同时注重员工的培训和技能提升。
3. 参与社会公益和慈善事业:企业需要积极参与社会公益和慈善事业,回馈社会,提升企业声誉。
第三阶段:文化价值创造当企业在社会价值创造阶段取得一定成果后,就会进入到第三阶段,即文化价值创造阶段。
在这个阶段,企业不仅要关注经济效益和社会责任,还要注重文化建设,形成独特的企业文化和价值观。
此阶段的特征包括:1. 建立积极向上的企业文化:企业需要倡导积极向上的企业文化,激励员工的创新和进取精神,形成良好的工作氛围。
国有企业生命周期探究
国有企业生命周期探究国有企业是指由国家全资或控股的企业,其所有权属于国家或有关国家机关。
国有企业具有很大的影响力和重要性,不仅在国民经济中占据重要的地位,而且对国家的经济发展和社会稳定起到了关键作用。
本文将探究国有企业的生命周期,并对其特征和存在问题进行分析。
国有企业的生命周期可以分为五个阶段:初始期、成长期、成熟期、衰退期和转型期。
初始期是指国有企业建立之初到企业运作稳定并开始盈利的阶段。
在这个阶段,国家通常会进行大量的投资和补贴,以支持企业的建设和运营。
国有企业初始期的目标通常都是为了满足国家的需求,并不追求短期利润最大化。
成长期是国有企业快速发展的阶段。
在这个阶段,国有企业往往会扩大规模,增加产能,不断推出新产品和服务,追求经济效益的最大化。
国家通常会继续提供支持和保护政策,以保持企业的竞争力。
成熟期是国有企业发展到达顶峰的阶段。
在这个阶段,企业运营稳定,综合实力强大。
国有企业在市场竞争中处于领先地位,具有垄断或垄断倾向的地位。
此时,国有企业的主要目标是保持其市场份额并获取更高的利润。
衰退期是国有企业逐渐失去竞争优势和市场份额的阶段。
在这个阶段,国有企业可能面临市场需求下降、技术更新不及时和管理不善等问题。
国有企业的盈利能力逐渐下降,经营困难,甚至出现亏损。
国家可能采取一些措施来保持国有企业的生存,并避免对经济和社会的冲击。
转型期是国有企业进行结构和管理重组的阶段。
在这个阶段,国有企业可能会进行资产重组、员工减少、管理改革等措施,以提高企业的竞争力和经济效益。
国家会通过引入竞争机制、鼓励创新和完善监管等措施来促进国有企业的转型和发展。
国有企业存在的问题主要有以下几个方面:一是政府干预过多,导致国有企业过度依赖政府资源和政策支持。
二是短期利益导向,国有企业在盈利目标和社会责任之间的平衡存在问题。
三是效率低下,由于缺乏市场竞争,国有企业的创新能力和动力较弱。
四是腐败问题,由于国有企业具有巨大的资源垄断和权力集中,容易引发腐败问题。
国有企业资本运作模式
国有企业资本运作模式资本运作模式是指国有企业通过资本的投入和运用,以实现利润和价值最大化为目标的一种经营方式。
国有企业作为国家的重要经济组织,其资本运作模式的选择和实施对于国家经济的发展和社会稳定至关重要。
本文将从国有企业资本运作模式的选择与实施、特点与挑战以及优化与改进等方面进行论述。
一、国有企业资本运作模式的选择与实施1. 直接投资模式直接投资模式是指国有企业直接通过资金的投入,开展项目投资、企业兼并收购、产业链延伸等方式来实现资本运作。
这种模式一般需要较大的资金实力和行业经验,能够获得较高的控制权和市场份额,但也面临着风险较大、管理难度高等问题。
2. 间接投资模式间接投资模式是指国有企业通过股权投资、证券市场交易等方式,投资于其他企业的股份,获得资本回报或者控制权的一种模式。
这种模式相对于直接投资模式来说,资金风险较小,同时也能够减轻企业的管理压力。
但是,也需要国有企业具备一定的金融知识和市场洞察力。
3. 资本撮合模式资本撮合模式是指国有企业通过建立投融资平台、引入风投基金等方式,促进企业与资本市场的对接,实现资本的流动和配置。
这种模式可以有效地引入外部资本和创新资源,加快企业的发展步伐,但需要政府政策的支持和市场的活跃程度。
二、国有企业资本运作模式的特点与挑战1. 特点(1)国家控制力强:国有企业资本运作模式的特点之一是国家对企业的控制能力强,能够更好地发挥国家宏观调控的作用,推动国民经济的稳定发展。
(2)战略布局明确:国有企业资本运作模式通常具有明确的战略布局,可以更好地应对市场竞争和变化,实现企业利益最大化。
(3)风险管控能力强:相对于私营企业,国有企业在资本运作中通常具有更强的风险管控能力,能够更好地保护国家和企业的利益。
2. 挑战(1)政策环境变化:国有企业资本运作模式在实施过程中需要面对政策环境的变化,包括国家政策的调整、市场规则的演变等,需要具备灵活应对的能力。
(2)经营效益提升:一些国有企业在运作资本过程中面临着经营效益不高的问题,需要在模式选择和实施过程中注重提升效益,加强内部管理。
国企资本运营方案
国企资本运营方案一、前言在当今的经济环境中,企业资本运营至关重要。
资本运营是指企业通过投资和融资等理财手段,提高资本利用率和增强盈利能力的过程。
尤其是在国有企业中,资本运营更是需要精心规划和有效执行。
本文将针对国有企业的资本运营特点,综合国内外相关理论和实践经验,提出了一套适合国有企业的资本运营方案。
二、国有企业资本运营的特点1. 国有企业资本规模庞大,拥有丰富的资源和资金。
这就要求资本运营要更加注重有效的资金配置和利用,以实现长期良好的经济效益。
2. 国有企业资本运营受到政策和市场的双重影响。
政策性因素会对资本运营产生较大的影响,因此在资本运营中需要特别注意政策风险。
3. 国有企业资本运营需要更多的社会责任感。
作为国有企业,其资本运营不仅仅要追求经济效益,还要关注企业社会责任,积极履行社会责任。
根据以上特点,我们可以制定以下针对国有企业的资本运营方案。
三、国有企业资本运营方案1. 完善资本结构。
国有企业应当根据行业特点和企业规模,合理配置股权和融资工具,实现资本结构优化。
要提高自有资本占比,逐步减少短期债务,提高偿债能力。
2. 提高资本利用效率。
国有企业要注重资金的周转和利用效率,加强财务管理和资金监管,优化现金流管理,降低资金占用成本,提高盈利能力。
3. 拓展融资渠道。
国有企业可以通过多元化融资渠道,包括银行贷款、债券发行、并购重组等方式,实现资金的多样化来源,降低融资成本。
4. 加强投资管理。
国有企业要根据市场需求和自身条件,制定科学的投资策略,合理分散投资风险,同时加强对投资项目的管理和跟踪,确保投资收益。
5. 加强风险管理。
国有企业要建立健全的风险管理体系,包括市场风险、信用风险、流动性风险等,充分利用金融工具和技术手段,预防和化解各类风险。
6. 优化企业治理结构。
国有企业要完善公司治理结构,建立健全决策机制和内部控制体系,加强财务信息披露和透明度,提高企业管理效率和效益。
7. 积极开展社会责任。
国有企业资本运营创新策略
国有企业资本运营创新策略
近年来,随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,国有企业在资本运
营方面面临着新的挑战。
为了提高国有企业的竞争力和效益,需要通过创
新的资本运营策略来实现资本的最大价值。
下面是一些可行的国有企业资
本运营创新策略:
1.多元化投资:国有企业可以通过多元化投资来降低风险并扩大收益。
通过对不同行业和领域的投资,国有企业可以实现资本的配置和利用最优化。
同时,多元化投资也可以帮助国有企业降低对其中一行业或领域的依赖,提高企业的整体抗风险能力。
2.积极参与市场竞争:国有企业可以通过积极参与市场竞争来提高企
业的竞争力和效益。
通过开展市场化经营和竞争性投标,国有企业可以培
养和发展内部的市场意识和创新能力,提高企业的市场竞争力。
3.加强资本运营管控:国有企业可以通过加强资本运营管控来提高资
本的效益和回报。
通过建立完善的资本运营管理体系,国有企业可以优化
资本的配置和利用,提高资金周转效率和整体利润率。
同时,加强资本运
营管控还可以降低企业的成本和风险,提高企业的长期发展能力。
5.加强资本市场运作:国有企业可以通过加强资本市场运作来提高企
业的资本效益和回报。
通过发行股票、债券等证券产品,国有企业可以获
得更多的资金和资源,提高企业的资本实力和市场竞争力。
同时,加强资
本市场运作还可以吸引更多的投资者和资本,提高企业的市场认可度和投
资价值。
以上是一些可行的国有企业资本运营创新策略。
随着经济的发展和市场的变化,国有企业需要不断创新和优化资本运营策略,提高企业的竞争力和效益。
国有企业的投资与融资策略
国有企业的投资与融资策略随着改革开放的不断深入,国有企业在经济建设中发挥着举足轻重的作用。
投资与融资是国有企业发展的重要手段,也是其保持市场竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将围绕国有企业的投资与融资策略展开讨论。
一、投资策略1. 根据市场需求进行投资规划国有企业应密切关注市场需求的变化,及时调整投资规划。
通过市场调研和前瞻性分析,确定投资方向和重点领域,以确保资源的合理配置和投资项目的盈利能力。
2. 合理分散投资风险国有企业投资策略中,应采取合理分散的投资方式,避免把鸡蛋都放在一个篮子里。
分散投资可以降低风险,提高投资回报率。
同时,也可以通过合理的资金配置和项目选择,降低对某一行业或地区的依赖。
3. 多元化投资布局国有企业应通过多元化的投资布局来降低风险,拓展经营领域。
可以通过并购、股权投资、项目合作等方式,进军新兴产业或拓展海外市场,实现资源优势的最大化利用和经济效益的最大化增长。
二、融资策略1. 多元化融资渠道国有企业应积极寻求多元化的融资渠道,包括银行贷款、债券发行、股权融资、金融机构的合作等。
通过多元化融资,可以降低融资成本,增加灵活性,并且减少对单一融资渠道的依赖。
2. 精细化资金管理国有企业应建立完善的资金管理制度,实施精细化的资金优化和运营。
通过提高资金使用效率、降低资金占用成本,优化企业的现金流管理,确保资金的充足性和有效利用,提高企业的盈利能力和抗风险能力。
3. 风险管理与避免过度融资国有企业应注重风险管理,在融资过程中避免过度融资。
应根据企业自身特点和发展阶段,合理控制负债率和融资规模,防止过度借贷导致资金链断裂和债务风险的发生。
三、投资与融资策略的协同效应国有企业的投资与融资策略应在协同效应的基础上相互融合、相互支持。
投资策略需要合理配置资金,通过融资来实现项目的顺利推进;而融资策略需要有明确的投资方向和项目需求,从而提高融资的成功率。
只有在投资与融资策略的协同作用下,国有企业才能实现可持续的发展和长期竞争优势。
国有企业资本布局
国有企业资本布局国有企业是指由国家直接控制或者参股、参与经营管理的企业。
国有企业在中国经济中扮演着重要的角色,其资本布局对于国家经济发展具有重要意义。
本文将讨论国有企业资本布局的意义、现状及改革措施。
一、国有企业资本布局的意义国有企业作为国家经济的重要组成部分,其资本布局对经济发展具有重要意义。
合理的资本布局可以实现以下目标:1. 资源优化配置:通过合理布局国有资本,可以实现资源的优化配置。
通过对不同部门、领域的资源进行合理配置,可以使得国有企业在各个领域均能发挥最大化的效益。
2. 经济结构调整:通过资本布局调整,可以实现国家经济结构的优化和调整。
国有企业可以通过合理布局,促进经济结构的转型升级,推动高技术产业和战略性新兴产业的发展。
3. 风险分散:国有企业的资本布局可以实现风险的分散。
通过在不同领域、不同产业进行投资,可以降低单一企业面临的风险,保护国有资本的安全。
二、国有企业资本布局的现状目前,国有企业的资本布局存在一些问题和挑战:1. 行业集中:国有企业的资本布局存在行业集中的问题。
一些行业的国有企业占据了市场的主导地位,而其他行业的国有企业相对较少,导致资源分配不均衡。
2. 区域集中:国有企业的资本布局还存在区域集中的问题。
一些地区的国有企业较多,而一些地区相对较少,导致地区经济发展不平衡。
3. 资本效益不高:由于一些历史因素和体制问题,一些国有企业的资本效益相对较低,存在效益不明显的问题。
三、国有企业资本布局的改革措施为了优化国有企业的资本布局,可以采取以下改革措施:1. 增强市场竞争性:通过进一步深化国有企业改革,增强市场化运作,引入竞争机制,激发企业活力,提高资本效益。
2. 引导投资布局:国家可以通过政策引导,鼓励国有企业在战略性新兴产业、高技术产业等领域进行投资,推动经济结构调整和创新驱动发展。
3. 促进区域均衡:国家可以采取措施,引导国有企业在经济相对薄弱的地区进行投资布局,推动区域经济均衡发展。
国有企业的资本运作
国有企业的资本运作近年来,国有企业的资本运作一直备受人们关注。
作为国家经济的重要支柱,国有企业在资本运作方面的表现对整个经济发展具有重要影响。
本文将探讨国有企业资本运作的特点、挑战以及相关问题,并提出优化资本运作的建议。
一、国有企业资本运作的特点国有企业资本运作的特点主要体现在以下几个方面。
1. 政府背景:国有企业与政府密切相关,政府在国有企业的决策中扮演重要角色。
资本运作往往受到政府政策、规范和指导的影响。
2. 资金来源:国有企业的资金来源主要包括国家投资、贷款以及自有资金。
相比民营企业,国有企业的资金来源更加多样化,具备较强的资金实力。
3. 非市场化特征:国有企业资本运作常受到政府干预,市场化程度相对较低。
政府在资源配置、融资、投资决策等方面发挥重要作用,这可能导致资源配置不够有效和灵活。
二、国有企业资本运作的挑战国有企业资本运作面临着一些挑战,这些挑战需要克服和解决,以实现国有企业的良性发展。
1. 市场竞争力不足:国有企业在资本运作中,由于政府资源配置的限制,经营效益和市场竞争力往往不如民营企业。
这不利于国有企业在市场中取得更好的成绩。
2. 内外部利益关系复杂:国有企业资本运作往往涉及到多方利益,包括政府、职工、投资者等,各方利益的权衡和平衡是实现良性发展的关键。
3. 监管机制不完善:由于国有企业的特殊性质,监管和约束机制相对不完善。
这使得国有企业资本运作可能出现不规范和不透明的情况,增加了监管难度。
三、国有企业资本运作的建议为了优化国有企业的资本运作,以下几点建议供参考。
1. 完善市场化机制:加强国有企业的市场化改革,推动企业经营决策更加市场化、灵活化。
同时,建立起科学、透明、规范的资本运作机制,提高国有企业的竞争力。
2. 强化监管与监督:加强对国有企业资本运作的监管与监督,建立健全相关的法规和规章制度。
提高监管机构的能力与水平,防范和打击国有资本流失、腐败等问题。
3. 促进多元化发展:鼓励国有企业在资本运作中积极探索多元化发展模式。
浅析当前国有企业资产管理的难点及对策
浅析当前国有企业资产管理的难点及对策摘要:以国有资产保值增值为基础并促成企业高质量发展是当前及今后一段时期国有企业资产管理的目标和任务。
资产作为企业运营管理的灵魂,提高资产管理水平及资产利用率是企业创造最大价值的重要保障。
基于以上重要因素,在国有企业资产管理过程中,必须建立完善的现代企业管理制度、建立以财务为核心的创新运营机制、建立科学完善的经营业绩考核体系以及实现资产数智化管理,让企业在运营管理过程中以制度管人,工作有思路有方法。
这样,才能很好地引导企业科学发展,促使企业优化产业结构、改善经营管理以及提高经济效益。
本文主要分析当前国有企业资产管理的难点及对策。
关键词:国有企业;资产管理;功能类资产;经营类资产引言新时代,国有企业具备了市场化特征。
为保障自身市场优势,国有企业需基于国资监管要求革新资产管理办法,根据自身资产结构制订管理方案,通过对各类资产的严谨管理而避免资产流失、低效运转,以此确保国有企业高效益经营、高质量发展。
因此,国企必须重视资产管理工作。
1、国有企业资产管理概述国有企业资产来源于两方面。
一方面是投资者投入,包括国务院和各级地方人民政府代表国家履行出资人职责投入以及其他少数股东投入形成,这部分资产与企业所有者权益相对应;另一方面是企业以举债方式取得的其他资产,与企业负债相对应。
企业无论以哪种方式取得的资产,当企业拥有其控制权后都按资产的流动性在账务中分类核算管理,在企业生产经营活动中对其加以周转、投资和利用等,为企业创造价值并依法纳税为国家创造更多经济利益。
国有企业资产按流动性分为流动资产和非流动资产,这样的划分便于在企业生产经营过程中按资产的性质加以管理和营运。
资产管理贯穿于企业整个生产经营活动过程,对企业生存和发展起着举足轻重的作用。
国有企业资产管理就是对控制权归属于国有企业的各类资产进行核算、计量、调度、营运、再投资、再生产实现营运循环并在此过程中实行监督,最终达到国有资产保值增值促成国有企业高质量发展的一项管理工作。
国有企业的资本运作与投资决策
国有企业的资本运作与投资决策在市场经济的大背景下,国有企业作为国家重要的经济支柱,其资本运作和投资决策对整个国家经济的发展都具有重要意义。
本文将探讨国有企业的资本运作和投资决策对经济发展的影响。
一、国有企业的资本运作资本运作是国有企业在市场化经营过程中的重要环节。
通过资本运作,国有企业可以实现资金的流动和配置,提高经济效益。
首先,国有企业可以通过资本运作实现资金的融通。
由于国有企业在资本市场有一定的优势地位,可以通过上市、发行债券等方式融资,进一步扩大企业资金规模,发展企业业务。
资本运作将为国有企业提供更多融资渠道,有助于企业进行长期规划和战略布局。
其次,资本运作可以实现国有企业资金的优化配置。
通过投资不同领域和行业,国有企业可以实现资源的优化配置,提高资本的使用效率。
例如,通过收购其他企业,国有企业可以实现产业链的纵向整合,提高企业的市场竞争力;通过与外国企业合作,国有企业可以进一步拓宽市场空间,提高国际竞争力。
最后,资本运作可以推动国有企业的改革和转型。
资本市场的开放和经济全球化的趋势使得国有企业必须不断适应市场需求。
通过资本运作,国有企业可以引入外部投资者,改善企业治理结构,提升企业的经营效果和市场竞争力。
同时,国有企业也可以将自身优势资源投资于高科技产业等新兴领域,推动企业的转型和升级。
二、国有企业的投资决策国有企业的投资决策对于企业的发展和国民经济的增长具有重要影响。
正确的投资决策可以促进企业的可持续发展和社会经济的进步。
首先,国有企业在投资决策时需要考虑经济效益。
投资项目的盈利能力是企业进行投资决策的核心因素之一。
国有企业需要根据市场需求、竞争态势等因素,选择具有良好前景和盈利潜力的项目进行投资。
同时,企业还需要考虑投资项目的风险性和回收期等因素,综合评估投资决策的风险与收益,确保资金的安全和投资效益的最大化。
其次,国有企业的投资决策还需要考虑社会效益。
国有企业作为国家经济的重要组成部分,其投资决策可能涉及到重要的社会公益事业和基础设施建设。
国有资产资本运营分析
国有资产资本运营分析国有资产资本运营是指以国有资产的保值增值为核心目标,通过对国有资产的优化配置、整合重组、产权交易等手段,实现国有资产价值最大化的过程。
在当前市场经济环境下,加强国有资产资本运营对于提高国有经济的竞争力、推动经济结构调整和转型升级具有重要意义。
一、国有资产资本运营的重要性1、实现国有资产的保值增值国有资产是国家经济发展的重要基础,通过有效的资本运营,可以提高国有资产的运营效率和效益,确保国有资产的价值不断增长,为国家经济建设提供持续的支持。
2、优化国有经济布局和结构国有资产资本运营可以根据国家产业政策和经济发展战略,对国有资产进行有针对性的调整和配置,将国有资本集中投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,提高国有经济的整体素质和竞争力。
3、推动国有企业改革和发展通过资本运营,国有企业可以引入外部战略投资者,优化股权结构,完善公司治理机制,激发企业的活力和创新能力,促进国有企业的可持续发展。
4、提高资源配置效率国有资产资本运营可以打破行业和地区的限制,实现国有资产在不同企业和领域之间的合理流动和优化组合,提高资源的配置效率,促进经济的协调发展。
二、国有资产资本运营的主要方式1、资产重组资产重组是指对国有资产进行重新组合和整合,包括企业合并、分立、收购、出售等方式。
通过资产重组,可以优化企业的资产结构和业务结构,提高企业的核心竞争力。
例如,某国有企业通过收购同行业的优质企业,实现了产业链的延伸和规模的扩张;或者将非核心业务进行剥离出售,集中资源发展核心主业,提高企业的经营效益。
2、产权交易产权交易是指国有资产产权在不同主体之间的转移和交易。
通过产权交易市场,国有资产可以实现有序流转,优化资源配置。
常见的产权交易方式包括股权转让、资产转让、增资扩股等。
例如,某国有企业通过股权转让引入战略投资者,实现了股权多元化,为企业的发展带来了新的资金和管理经验。
3、投资融资国有资产资本运营还包括投资和融资活动。
国有企业资本市场运作与融资
国有企业资本市场运作与融资国有企业在资本市场中发挥着重要的作用,其资本市场运作与融资方式对于国有企业的发展和经济的稳定具有重要意义。
本文将从国有企业的特点、资本市场运作、融资方式等方面进行论述。
一、国有企业的特点国有企业作为国家的重要经济支柱,具有以下一些特点:一是国有企业属于国家所有,国家拥有绝对控股权;二是国有企业具有公益性和国家利益导向;三是国有企业存在政府干预和指导;四是国有企业属于国家经济安全的重要组成部分。
二、资本市场运作资本市场是指通过证券交易实现资金融通的市场,包括证券交易所、证券公司、基金公司等。
国有企业通过资本市场运作可以实现股权融资、债券融资等多种方式。
1. 股权融资股权融资是指国有企业通过发行股票,销售公司股权来获得资金。
在资本市场上,国有企业可以通过首次公开发行(IPO)和再融资来获取资金支持。
股权融资可以增加企业的资本金,提升企业的市值,扩大企业的规模和经营范围。
2. 债券融资债券融资是指国有企业通过发行债券,向投资者募集借款。
债券融资分为公司债和企业债,发行人可以根据自身的资金需求选择适合的债券品种进行融资。
国有企业融资债券通常享有较高的信用评级,能够吸引更多的投资者参与,降低融资成本。
三、融资方式除了股权融资和债券融资,国有企业还可以通过其他方式进行融资。
1. 贷款融资贷款融资是国有企业常用的一种融资方式。
国有企业可以向银行等金融机构贷款,通过抵押、质押等方式获取资金支持。
贷款融资具有方便快捷、利率相对较低等特点,适用于一些短期资金需求较小的情况。
2. 租赁融资租赁融资是指国有企业通过租赁机构租用设备、机器等资产来获得资金支持。
租赁融资具有资金需求灵活、还款方式多样化等特点,适用于一些大型设备购置和更新的情况。
3. 政府支持国有企业作为国家经济的重要组成部分,可以获得政府的支持。
政府可以通过对国有企业提供资金拨款、税收减免、项目优先审批等方式来支持国有企业的融资。
国有企业的资本运作与市场化改革
国有企业的资本运作与市场化改革随着中国经济的快速发展,国有企业的资本运作和市场化改革成为了一个重要的议题。
本文将探讨国有企业的资本运作以及市场化改革对于中国经济发展的影响,并分析其中存在的挑战和未来的机遇。
一、国有企业的资本运作国有企业的资本运作是指通过多种方式调整和配置企业的资本,以实现国有资本的保值增值,提高企业的市场竞争力和效益。
在国有企业的资本运作中,常见的方式包括资产重组、股权分置改革和上市融资等。
这些举措为国有企业引入了市场机制,增加了企业的市场活力和竞争力。
1. 资产重组资产重组是国有企业资本运作的重要手段之一。
通过合并、兼并、收购等方式,国有企业可以调整和优化资产结构,加强资源整合和配置,提高企业综合竞争力。
同时,资产重组还可以通过引入外部投资和技术,提升企业创新能力和市场适应性。
2. 股权分置改革股权分置改革是指将国有企业的法人资产和股东权益分离,促使国有企业真正走向市场化。
通过将国有企业的法人资产进行整体划分,明确股东的权益,提高企业的市场透明度,并鼓励社会资本的参与,进一步激发企业的竞争力和创造力。
3. 上市融资上市融资是国有企业资本运作的有效途径之一。
通过将国有企业引入资本市场,进行股票发行和融资,可以为企业提供更多资金支持和市场资源,同时提高企业的知名度和市场地位。
国有企业的上市融资不仅可以带来资金的补充,还可以通过监管和公开披露的要求,提高企业的管理水平和市场运作能力。
二、市场化改革对国有企业的影响市场化改革对于国有企业来说,既是挑战也是机遇。
通过市场化改革,国有企业可以摆脱计划经济的束缚,增强市场竞争力和效益。
1. 激发企业活力市场化改革可以激发国有企业的活力和创造力。
通过引入市场机制,国有企业在资源配置、经营管理和决策机制等方面更加灵活,能够更好地适应市场需求和变化,提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 完善企业治理结构市场化改革可以促使国有企业完善企业治理结构,增强企业的透明度和效率。
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假设 4 企业对各种再生产产品有最少数量要求以维持其自身的生存和一定的市场占有
率 。因此假设第 k ( k = 1, …, l) 阶段内企业对第 j ( j = 1, …, m ) 种产品的最少再生产数量为
ω( k) j
个单位 [ 4 ] 。
假设 5 再生产和资本运营是持续发生的 ,在相邻两阶段间没有其他投资和生产行为 。
01引 言
随着我国市场经济制度的日益发展和完善 ,市场经济地位在国际社会逐步被认可 ,国有企 业面临巨大的机遇和挑战 ,尤其在投资行为行为取向方向更为突出 ,兼具再生产者与资本运营 的投资者双重身份 。
所以分析企业的投资行为时 ,既要考虑当时资本 (包括无风险资产和风险资产 )市场自身 状态对投资行为的影响 ,也要考虑当时的再生产状态对企业投资行为的限制 ———再生产规模 影响了企业的投资行为 ,而投资行为的变化直接关系到进行投资的资金数量 ,从而影响投资结 果 。同样的 ,由于资本运营行业的变化会影响到企业的再生产资金的变化 ,故而对其再生产行 为也是有影响的 。因此 ,经济企业的再生产与资本运营的投资是不可分的 [1 ] 。目前 ,国有企 业再生产 2资本运营的投资决策研究成为国内外学术领域新的课题 。
q( k) i
( si( k)
+
x( k) i
)
Φ Q (k)
( i
= 1, …, n)
(2)
2. 2 状态变量的约束
如果企业在第 k ( k = 1, …, l)阶段初的再生产 ———资本运或投资状态为 skk 且再生产 ———
资本运营投资决策为 xyk ,则其在该阶段末的状态 stk + 1满足如下约束 :
100
数理统计与管理 第 25卷 第 4期 2005年 7月
文章编号 : 1002—1566 (2005) 04—0100—05
国有企业再生产 2资本运营 投资多阶段决策模型
李俊峰 ,李金林
(北京理工大学管理与经济学院 ,北京 , 100081)
摘要 :在市场经济环境下 ,国有企业通过扩大再生产和资本运营的投资行为追求利润最大化 ,本文
=
( y1( k)
,
…,
y( k) m
,
x( k) 0
,
…,
x( k) n
) ———企业在第
k阶段的再生产 ———资本运营投资情况 ,
称为第 k阶段的再生产 ———资本运营投资决策变量
( k = 1, …, l) ;
下面分析投资决策变量 、状态变量间的关系及其所受约束 。
102
数理统计与管理 第 25卷 第 4期 2005年 7月
(
i
= 0, 1, …, n)
(4)
m
企业在该阶段中的资金变化包括四部分
:收入
W
( k)
、再生产支出金额
∑αj( k)
y( k) j
、交易资产
j=1
n
n
金额
∑x( k) i
和资产交易费
∑p( k) i
| xi( k)
| ,因此阶段末时的自由资金量为
i=0
i=0
m
n
n
∑ ∑ ∑ t( k +1) = t( k) + W ( k) -
α y - ( k) ( k)
j
j
x( k) i
-
p( k) i
|
x( k) i|(5)j来自1i =0i =0
且由假设
1知
t( k + 1)
i
Ε
0, 即
m
n
∑ ∑ α y + ( k) ( k)
j
j
( xi( k)
+
p( k) i
|
x( k) i
|)
Φ t( k)
+W (k)
(6)
j =1
i =0
综上可知 ,当企业在第 k阶段初的状态为 stk 时 , 其再生产 ———资本运营投资决策及该阶
j种产品的数量
( k = 1, …,
l; j = 1, …, m ) ;
x( k) 0
———企业在第
k阶段对无风险资产的交易金额
(k
= 1,
…,
l) ;
x( k) i
———企业在第
k阶段对第
i种风险资产的交易金额
( k = 1, …,
l; i = 1, …, n) ;
其中 ,
x( k) i
< 0表示出售资产
由于企业在阶段末对第
i ( i = 0, 1, …, n)种资产的持有量为
s( k) i
+
x( k) i
, 因此资产金额为
s( k +1) i
=
(1
+
r( k)
i
)
( si( k)
+
x( k) i
) ( i
=
0, 1,
…,
n)
(3)
且由假设
2知
s( k + 1) i
Ε 0,即
x( k) i
Ε
-
s( k) i
103
m
n
=max Gk +1 +
∑(
b(k) j
α - ) y (k) (k)
1 企业再生产 ———资本运营投资多阶段决策问题
设某个资产市场中有 n种风险资产和一种无风险资产可供投资者选择投资 , 同时在某个
销售市场上有 m 种产品可供企业选择生产 , 一个企业同时在该资产市场和销售市场中进行 l
( l≥1)个阶段的投资和扩大再生产 。设在第 k ( k = 1, …, l)个阶段中 , 企业的收入为 W ( k) ;第 i
产 ———资本运营投资决策变量 ,使得这 l个阶段再生产 ———资本运营投资总收益 gl 尽可能大 。
令 Gk
=
m ax
xy k, …, xy
l
gk
( xyk ,
…xyl )
(1Φ kΦ
l) ,则其表示企业从第
k 阶段初开始到第
l阶段末时
所能获得的最大再生产 ———资本运营投资总收益 。
由于相邻阶段的状态是相关的 ,因此根据决策的无后效性以及阶段状态间的递推关系得
研究其同时对再生与资本运营的投资决策问题 ,建立以获得经济利润最大化为目的的再生产 2资本
运营投资多阶段决策模型 ,并讨论该模型的经济意义 ,通过模拟数据进行实证分析
关键词 :再生产 ;资本运营 ;投资收益 ;动态规划
中图分类号 : O212
文献标识码 : A
M ulti2per iod M odel of the Re2production & Cap ita l O pera ting Investm en t for Sta te2O wned En terpr ises
李俊峰 ,李金林 :国有企业再生产 2资本运营投资多阶段决策模型
101
业的再生产 ———资本运营的投资决策问题 ,同时考虑企业的再生产与资本运营投资行为对彼 此的影响 ,建立该类再生产 ———资本运营投资决策问题在多阶段情况下的模型 ,并讨论其相关 性质及决策的动态规划模型 ,最后分析了该模型的实际意义并获得实证结果 。
段末的再生产 、资本运营投资状态满足约束 ( 1) - ( 2)和 ( 3) - ( 6)式 。令 :
l
m
n
m
∑ ∑ ∑ ∑ gk (xyk , …, xyl ) =
α (bj(h) -
)y (h) (h)
jj
+
[ (t(h+1)
+si(h+1) ) -
(t(h)
+
s(h)
i
)
+
α y (h) (h) jj
以往诸多关于风险投资决策理论和文献主要分为两类 ,一类是对单阶段风险投资方法的 研究 ,如 : NPV , IRR , TC等等 ,另一类是关于多阶段静态投资组合的探讨 ,已形成了相对成熟的 理论和方法 ,但对多阶段动态决策研究有待进行深入研究 [2 ] 。本文试图通过讨论一个国有企
收稿日期 : 2004年 3月 10日
i
)
+ j =1
y ] (k) (k)
jj
m
n
m
=max Gk +1 + xyk
∑ j =1
(
b(k) j
α - ) y (k) (k)
j
j
+ ∑[ ( t(k +1) i =0
+ s(k +1) i
)
-
( t(k)
∑α + + s(k) i
)
y ] (k) (k)
j=1 j j
李俊峰 ,李金林 :国有企业再生产 2资本运营投资多阶段决策模型
假设 2 企业再生产 ———资本运营投资中不允许有买空 、卖空行为 。
假设 3 用所投资的各种资产的风险中最大的一个来衡量投资总风险 [3 ] 。同时 , 企业对
投资风险资产的风险有一个最大承受能力 ———投资风险上限 Q ( k) , 通常 Q ( k) 是由企业在第 k
( k = 1, …, l)阶段内的自身经济情况 、心理素质等因素所决定的一个常数 。
(1)
由于企业在阶段末对第
i ( i = 1,
…,
n)种风险资产的持有量为
s( k) i
+ xi( k) ,故由假设 3知 ,其
投资总风险为
m ax
1Φ iΦ n
{
qi(
k)