成本管理计算题

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成本管理计算题本科

成本管理计算题本科

1. 某车间生产甲、乙两种产品,共耗原料2000千克,单价20 元,原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件,乙产品200 件。甲产品单位消耗定额10千克,乙产品为25千克,要求采用材料土

答:材料费用分配率=40000 + (300 X 10+200 X 25)=5元/千克

甲产品应分配负担原料费用= 3000 X 5=15000 (元)

乙产品应分配负担原料费用= 5000 X 5=25000 (元)

2、某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序70%第二道工序30%月末在产品数量为:第一道工序300件,第二工序300件。

要求:(1)计算该种产品两道工序的完工率。(2)计算该种产品月

末(3)按约当产量比例分配计算(4)计算完工产品和月答:(1)该产品两道工序的完工率:

第一工序70% X 50%=35% 第二工序70%+30%X 50%=85%

(2)月末在产品约当产量:

第一工序300 X 35%=105(件)第二工序300 X 85%=255 (件)月末在产品约当产量合计=105+255=360 (件)

(3)原材料费用分配率=2900/ (140+360) =5.8 (元)

完工产品原材料费用=140 X 5.8=812 (元)

在产品原材料费用=360 X 5.8=2088 (元)

加工费用分配率=1350/ (140+360) =2.7 (元)

完工产品加工费用=140X 2.7=378 (元)

在产品加工费用=360X 2.7=972 (元)

(4)完工产品成本=812+378=1190 (元)

系统集成项目管理中级计算题总结

系统集成项目管理中级计算题总结

系统集成项目管理中级计算题总结

在系统集成项目管理中,中级计算题主要涉及成本管理、进度管理和资源管理。以下是一些常见的计算题总结:

1. 成本管理计算题总结:

- 成本偏差(CV)= 实际成本(AC)- 计划成本(PV)

- 成本绩效指数(CPI)= EV / AC

- 预计完工成本(EAC)= AC +(BAC - EV)

- 预计完工时间(ETC)=(BAC - EV)/ CPI

- 对未来预算的剩余成本(ETC)= EAC - AC

2. 进度管理计算题总结:

- 进度偏差(SV)= EV - PV

- 进度绩效指数(SPI)= EV / PV

- 预计完成时间(EAC)= AC +(BAC - EV)/ SPI

- 完成工作的剩余时间(ETC)=(BAC - EV)/ SPI

3. 资源管理计算题总结:

- 资源利用率(RU)= 实际工作量(AW)/ 可用资源时段(RS)

- 资源负载(RL)= 实际工作量(AW)/ 可用资源时间(RA)- 资源平衡指数(RBI)= AW / ET

以上是一些常见的中级计算题总结,能够帮助项目经理更好地管理项目的成本、进度和资源。在实际应用中,根据具体的项目情况和需要,可能还会有其他的计算题。因此,项目经理需

要具备良好的数学和分析能力,以便能够有效地计算和管理项目的各项指标。

《成本管理》课程例题

《成本管理》课程例题

233.33 933.33 1400 4733.33 7500
习题十二
12.资料:某企业生产甲产品连续经过两个生产步骤,第一步生产
的甲半成品直接转给第二步继续加工成产成品。原材料在生产开始时一
次投入,各步在产品完工程度都为 50%,月末在产品按约当产量比例计
算。产量和费用资料如下:
第一步
第二步
项目
试题十一
11.某企业生产属小批生产,采用简化分批法计 算产品成本。 (1)9月份生产批号有:
9420号:甲产品5件,8月投产,9月20完工。 9421号:乙产品10件,8月投产,9月完工6件。 9422号:丙产品5件,8月投产,尚未完工。 9423号,丁产品6件,9月投产,尚未完工。
(2)各批号9月末累计原材料(原材料在生产开始 时一次投入)和工时为:
• 原材料分配率=88200/(140+60)=441

完工材料=140*441=61740

在产材料=60*441=26460
• 工资分配率=22100/(140+30)=130

完工工资=140*130=18200

在产工资=30*130=3900
• 制造费用分配率=27200/(140+30)=160
习题三
3.资料:某企业一车间制造费用采用计划分配率法 分配。该车间某年全年度制造费用预算数为102000 元,生产甲、乙两种产品,该年度计划产量甲为 4000件,乙为6000件。单件产品工时定额甲为2.4小 时,乙为1.8小时。年末该车间全年制造费用实际发 生额为108640元,全年计划累计分配数为105870元, 其中甲产品已分配52136元,乙产品已分配53734元。 要求:计算制造费用年度计划分配率 分配实际制造 费用与计划制造费用之间的差额 编制年终调整差额 的会计分录。

成本管理计算题

成本管理计算题

1.分配率=材料实际总消耗量(或实际成本)/各种产品材料定额消耗量(或定额成本) 之和

某产品应分配的材料数量(费用)=该种产品的材料定额消耗量(或定额成本)*分配率

例:领用某种原材料2106千克,单价20元,原材料费用合计42120元,生产甲产品400件,乙产品300件。甲产品消耗定额1.2千克,乙产品消耗定额1.1千克,计算甲、乙产品分别应分配材料费用。

解:分配率 = 42120/(400*1.2+300*1.1)=42120/(480+330)=52

甲产品应分配的材料费用 = 480*52 = 24960(元)

乙产品应分配的材料费用 = 330*52 = 17160(元)

2、制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用(定额、机器)工时之和

某产品应分配的制造费用=该种产品的实用工时*分配率

例:假设某基本生产车间甲产品生产工时为56000小时,乙产品生产工时为32000小时,本月发生制造费用36080元。要求在甲、乙产品之间分配制造费用。

制造费用分配率 = 36080/(56000+32000)=0.41 甲产品应分配的制造费用 = 56000*0.41 = 22960(元)

乙产品应分配的制造费用 = 32000*0.41 = 13120(元)

表4-1 制造费用分配表

3、在产品约当产量=在产品数量*完工程度

单位成本=(月初在产品成本+本月发生生产费用)/(产成品产量+月末在产品约当产量)

产成品成本=单位成本*产成品产量

月末在产品成本=单位成本*月末在产品约当产量

例:某产品本月完工26件,在产品10件,平均完工程度为40%,发生生产费用共3000元。计算完工产品成本和在产品成本。

成本管理会计计算题

成本管理会计计算题

1、某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品,4月份共计生产工时22000小时,其中:甲产品5500小时,乙产品9000小时,丙产品7500小时。本月发生各种间接费用如下:

(1)以银行存款支付劳动保护费8000元

(2)车间管理人员工资40000元

(3)按车间管理人员工资的14%计提应付福利费

(4)车间一般耗用材料2400元

(5)车间固定资产折旧费160000元

(6)以现金支付设备修理费15000元

(7)辅助生产成本(修理、运输费)转入12000元

(8)以银行存款支付办公费、水电费、邮电费及其他支出等共计21000元

要求:(1)根据以上业务编制会计分录

(2)分配制造费用并编制结转分录。(本题共12分)

2、某车间单步骤生产甲、乙两种产品,采用品种法计算产品成本。5月份发生的生产费用为:直接材料34500元,直接人工12000元,制造费用6000元。材料消耗定额:甲产品200元/件,乙产品150元/件。生产工时:甲产品1200小时,乙产品800小时。材料在生产开工时一次投入,月末在产品完工程度50%,采用约当产量比例法分配生产费用。其余资料如下表。

要求:计算甲、乙产品的完工产品成本,并编制生产成本明细账(本题14分)。

3、假定某企业目前生产能力的利用程度(用机器小时反映)为90%,共生产甲乙丙三种产品,每件产品的固定成本根据机器小时分配,每一机器小时分配固定成本1.80元,有关销售和成本资料如下:

6分)4、某公司所用的某种零件的自制单位成本和外购单价的资料如下:

制方案为宜?(本题10分)

5、假定某企业在计划期内生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品,其固定成本为21700元。各产品

成本管理计算题

成本管理计算题

成本管理计算题

计算分析题

1、某企业⽣产A、B两种产品,共同耗费甲种材料,其实际成本为10000元。两种产品的原材料费⽤定额为:A产品8元,B产品4元;当⽉的实际产量为:A产品600件,B产品800件。

要求:采⽤定额费⽤⽐例法分配材料费⽤。

解答:分配率=10000/(600×8+800×4)=1.25

A产品原材料费⽤=600×8×1.25=6000(元)

B产品原材料费⽤=800×4×1.25=4000(元)

2、某种产品经两道⼯序完成,原材料随加⼯进度陆续投⼊。原材料消耗定额为:第⼀道⼯序70%,第⼆道⼯序30%。⽉末在产品数量为:第⼀道⼯序300件,第⼆道⼯序300件。该⽉完⼯产品140件。⽉初和本⽉发⽣的费⽤为:原材料费⽤2900元,加⼯费⽤1350元。

要求:(1)计算该种产品两道⼯序的完⼯率。

(2)计算该种产品⽉末在产品的约当量。

(3)按约当产量⽐例分配计算完⼯产品和⽉末在产品的原材料费⽤和加⼯费⽤。

(4)计算完⼯产品和产品的成本。

解答:第⼀道⼯序的完⼯率=70%×50%=35%

第⼆道⼯序的完⼯率=70%+30%×50%=85%

在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360(件)

原材料费⽤分配率=2900/(140+360)=5.8

在产品原材料费⽤=360×5.8=2088(元)

完⼯产品原材料费⽤=140×5.8=812(元)

加⼯费⽤的分配率=1350/(140+360)=2.7

在产品加⼯费⽤=360×2.7=972(元)

完⼯产品加⼯费⽤=140×2.7=378(元)

完⼯产品成本=812+378=1190(元)

2020成本管理必考重点计算题

2020成本管理必考重点计算题

五、计算题

1、某企业生产A、B两种产品,共同耗用甲种材料,其实际成本为10000元,两种产品的原材料费用定额为:A产品8元、B产品4元:当月的实际产量为:A产品600件、B产品800件。要求:采用下额费用比例法分配材料费用。

解:原材料定额费用:

A产品:8*600=4800元

B产品:4*800=3200元

材料费用分配率=10000/(4800+3200)=1.25

两种产品应分配的材料费用:

A产品:4800*1.25=6000元

B产品:3200*1.25=4000元

2、某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品,其工时定额为:A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟:本月产量为:A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件。本月该企业工资总额为:基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500无:辅助车间工人工资2800元,管理人员工资200元:企业管理人员工资2600元:生活福利部门人员工资820元。要求:按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C 三种产品间分配。

解:(1)产品定额工时:

A产品=15/60*14000=3500(小时)

B产品=18/60*10000=3000(小时)

C产品=12/60*13500=2700(小时)

工资费用分配率=23000/(3500+3000+2700)=2.5

各产品分配工资费用:

A产品=2.5*3500=8750元

B产品=2.5*3000=7500元

C产品=2.5*2700=6750元

3、某企业高有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元,提供修理工时30000小时,其中:为运输部门修理1500小时,为基本生产车间修理24000小时,为行政管理部门修理4500小时,修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为22000元,运输材料物资等40000吨公里,其中:为修理车间提供运输劳务2000吨公里,为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里,为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。要求:采用交互分配法计算分配修理、运输费用。

物流成本管理各章计算题参考答案

物流成本管理各章计算题参考答案

各章计算题参考答案第三章

1.解:

(1)传统成本计算方法

分配间接制造费用

分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)

丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)

产品成本计算表

(2)作业成本法

作业成本分配

产品成本计算表

2.解:

间接成本分配表

产品包装成本汇总

第四章

1. 解:

分配率 = 2×1000×(1+14%)/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881

A型车应负担的人工费用=8×1 200×(1+14%)+8×20×30×0.1881

= 10 944+902.97=11 846.97(元)B型车应负担的人工费用=6×1 200×(1+14%)+6×15×2×30×0.1881

=8 208+1 015.84=9 223.84(元)

C型车应负担的人工费用=4×1 200×(1+14%)+4×8×2×30×0.1881

=5 472+361.19=5 833.19(元)

2. 解:

A型车:(40×800-3 200)/4 000 000×32 000=230.4(元)

B型车:(25×600-2 400)/4 000 000×25 000=78.75(元)

C型车:(20×500-2 000)/2 000 000×12 000=48(元)

3. 解:

(1)使用年限法:

各车型每月应负担大修理费为:

A型车:32 000/12=2 666.67(元)

B型车:20 000/12=1 666.67(元)

电大成本管理计算题

电大成本管理计算题

1、某车间生产甲、乙两种产品,共耗原料2000千克,单价20元,原料费用用计40000元。本月投产甲产品300件,乙产品200件。甲产品单位消耗定额1千克,乙产品为25千克。要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。

解:材料费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5

甲产品应分配负担原材料费用=3000×5=15000(元)

乙产品应分配负担原材料费用=5000×5=25000(元)

2、某企业生产甲产品,本月完工产品数量为500件,期未在产品数量为400件,原材料系随着加工进度陆续投入,原材料的投入程度与

解:1.直接材料费的分配:

由于原材料是系随着加工进度陆续投入,原材料的投入程度与加工进度完全一致,而期未在产品的完程度为50%,故在产品约当产量即为400X50%=200件。

直接材料费用分配率=(17 900 + 36 000)÷(500+200)=77

完工产品应负担的直接材料费用=500 X 77=38 500(元)

在产品应负担的直接材料费用=200 X 77=15 400(元)

2.燃料及动力费的分配

直接燃料及动力分配率=(172+1 032) ÷(500+200)=1.72

完工产品应负担的燃料及动力费用=500X1.72=860 (元)

在产品应负担的燃料及动力费用=200X1.72=344 (元)

3.直接工资费的分配

直接工资费分配率=(28+168) ÷(500+200)=0.28

完工产品负担直接工资费用=500 X 0.28=140(元)

在产品应负担的直接工资费用=200 X 0.28=56(元)

成本管理会计计算题

成本管理会计计算题

《成本管理会计》计算题

1、某企业在生产丁产品过程中,产生不可修复废品50件,可修复废品100件,有关资料如下:

(1)不可修复废品按其所消耗定额费用计算废品的生产成本。其中原材料费用单件定额为210元,已完成的定额工时共计360小时,每小时的费用定额为:直接人工2.8元,制造费用13.5元。

(2)可修复废品的修复费用为直接材料2500元,直接人工2000元,制造费用2600元。(3)可修复废品和不可修复废品回收废品残料计价1200元,应由过失人赔偿500元。废品净损失由当月同种合格产品成本负担。

要求:(1)计算不可修复废品的生产成本。

(2)计算废品净损失。

(3)编制下列业务的有关会计分录。

①结转可修复废品成本

②结转不可修复废品成本

③结转回收残料及过失人赔偿

④结转废品净损失。

本月完工产品数量为800件,原材料费用定额每件产品100元,工时定额每件产品2小时。月末在产品数量为200件,原材料费用定额每件产品100元,工时定额每件产品1小时。要求:采用定额比例法分配本月完工产品成本和月末在产品成本,并填写下列产品成本计算单。

产品成本计算单单位:元

A产品本月完工800件,月末在产品200件。

要求:采用在产品按所耗直接材料成本计价法计算完工产品和在产品成本,并完成上述产品成本计算单。

4.某企业生产产品经两道工序完工,本月各工序工时定额及月末在产品数量如下表,各工序在本工序中的完工程度均为50%。要求:填表计算各工序的完工程度和约当产量。见表1、表2:

表一工时定额及月末在产品数量表

表二完工程度和月当产量计算表

成本管理本科计算题

成本管理本科计算题

成本管理本科计算题

成本管理复习范围(⼯商管理本科)

(四种题型:约当产量5、7、1、9;因素分析法:4、2、6;⾃制外购:3;⽬标成本:8)计算题

1.某企业⽣产甲产品,本⽉完⼯产品数量为500件,期末在产品数量为400件,原材料系随着加⼯进度陆续投⼊,原材料的投⼊程度与加⼯进度完全⼀致。,期末在产品的完程度为50%。

2.根据下列表中资料,运⽤连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。

解: 材料计划总成本=200×30×15=900000元

材料实际总成本=190×320×20=1216000元

总差异= 实际材料费⽤- 计划材料费⽤= 1216000- 900000 = 316000(元) (超⽀)

第⼀次替代:190×300×15-200×300×15=(190-200) ×300×15=-45000(元)

第⼆次替代:190×320×15-190×300×15=190×(320-300) ×15=57000(元)

第三次替代:190×320×20-×190×320×15=190×320×(20-15)=304000(元)

结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费⽤的影响

=(- 45000)+57000+304000= 316000 (元)

3.某企业第⼀车间每⽉需要甲零件2000件,该零件既可以⾃制⼜可以外购。如果⾃制,每件发⽣直接材料30元,直接⼈⼯10元,变动性制造费⽤4元,分配固定性制造费⽤12元,另外还需购置⼀专⽤模具,需⽀出2000元。如果外购,外购单价为46元。要求:(1)做出⾃制或外购的决策。

成本管理资料计算题

成本管理资料计算题

一、单项选择题

1、产品成本实际包括的内容称为()。

A、生产费用 *

B、成本开支范围

C、成本

D、制造成本

2、下列一般不属于成本工程的是()。

A、直接材料 *

B、折旧费

C、直接工资

D、制造费用

3、如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用()。

*A、约当产量法 B、定额比例法 C、按所耗原材料费用计价法D、按定额成本计价法

4、在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是()。

*A、品种法 B、分批法 C、分批法 D、分类法

5、在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时,单纯产品产量的变动()。

*A、只影响成本降低额,不影响成本降低率

B、只影响成本降低率,不影响成本降低额

1 / 61

C、既影响成本降低额,也影响成本降低率

D、既不影响成本降低额,也不影响成本降低率

6、某企业设有供电和修理两个辅助生产车间,本月份供电车间提供的电力为54400度,其中被修理车间耗用4000度,发生费用13608元;修理车间提供修理工时11360小时,其中被供电车间耗用300小时,共发生费用10064元,若采用直接分配法分配辅助生产费用,则供电车间的费用分配率为()。

A、0.252 *

B、0.27

C、7.4

D、0.250147 *13608/(54400-4000)=0.27

7、下列各项指标当中,不属于进行质量成本效益分析的指标是()。

*A、成本基数 B、产值质量成本率 C、销售收入质量成本率

D、质量成本利润率

8、按时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为()。

《成本管理》题库(计算题)(部分)参考答案

《成本管理》题库(计算题)(部分)参考答案

《成本管理》题库(计算题)(部分)参考答案

1、某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品,共计生产工时25000小时,其中:甲产品5000小时,乙产品10000小时,丙产品10000小时。本月发生各种间接费用如下:(1)以银行存款支付劳动保护费2400元;

(2)车间管理人员工资3000元;

(3)按车间管理人员工资的14%提取福利费;

(4)车间消耗材料2000元;

(5)车间固定资产折旧费1800元;

(6)预提修理费800元;

(7)本月摊销保险费600元;

(8)辅助生产成本(修理、运输费)转入1400元;

(9)以银行存款支付办公费、水电费、邮电费及其他支出等共计1880元。

要求:根据上述资料编制制造费用发生和分配的会计分录。(“基本生产成本”列明细帐)答:(1)借:制造费用2400 (2)借:制造费用3000

贷:银行存款2400 贷:应付工资3000

(3)借:制造费用420 (4)借:制造费用2000

贷:应付福利费420 贷:原材料2000

(5)借:制造费用1800 (6)借:制造费用800

贷:累计折旧1800 贷:预提费用800

(7)借:制造费用600 (8)借:制造费用1400

贷:待摊费用600 贷:辅助生产成本1400 (9)借:制造费用1880

贷:银行存款1880

本月制造费用合计=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300 制造费用分配率=14300/(5000+10000+10000)=0.572

甲产品应负担的制造费用=5000*0.572=2860

项目成本管理 计算题解答

项目成本管理 计算题解答

1. 例题4-1,课本第83页 解:

(1)加权平均法

加权目标降低率=

7.5187%100%138********.36=⨯=⨯⨯⨯∑

∑权数建筑面积权数子项降低率建筑面积 (2)三点估算法

1)求出总体目标降低率X %4885.7%1002450080.18346=⨯=⨯=

∑∑建筑面积

子项降低率建筑面积X

2)求出落后面(低于平均值)目标降低率A

年度 建筑面积 供水子项降低率

降低率总面积 1999 2000 2001 2004 50 000 40 000 10 000 22 000 7.33% 5.42% 5.03% 4.05% 366 5.00 216 8.00 50 3.00 89 1.00 合计

122 000

722 7.00

%9238.5%10012200000.7227=⨯=⨯=

∑∑建筑面积

子项降低率建筑面积A 3)求出先进面(高于平均值)目标降低率B

年度 建筑面积 供水子项降低率

降低率总面积 2002 2003 33 000 90 000 8.06% 9.40% 265 9.80 846 0.00 合计

123 000

1 111 9.80

%0405.9%10012300080.11119=⨯=⨯=∑

∑建筑面积子项降低率建筑面积B 4)求子项目标降低率 子项目标降低率=

7.4865%6

7.4885%49.0405%5.9238%64=⨯++=++X B A

2. 例题5-4,课本第137页 解:

1)分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本,实际成本与预算成本的差额为79040元。 2)该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的,其排序为产量、单价、损耗率。 3)以预算成本)04.114001000(1456000⨯⨯=为分析替代的基数。

成本管理计算题及答案1

成本管理计算题及答案1

《成本管理》主要计算题题型及参考答案

1、某车间生产甲、乙两种产品,共耗原料2000千克,单价20元,原料费用合计40000元。

本月投产甲产品300件,乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克,乙产品为25千克,要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。

解:(1)费用分配率

=40000÷(300×10+200×25)=5(元/千克)

(2)费用分配:

甲产品应分配材料费用=3000×5=15000(元)

乙产品应分配材料费用=5000×5=25000(元)

2、某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序

70%,第二道工序30%。月末在产品数量为:第一道工序300件,第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350元。

要求:(1)计算该种产品(月末在产品)两道工序的完工率。

(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。

(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

(4)计算完工产品和月末在产品的成本。

解:(1)在产品完工率

第一道工序=70%×50%=35% 第二道工序=70%+30%×50%=85%

(2)月末在产品约当产量

第一道工序=300×35%=105(件)第二道工序=300×85%=255(件)

在产品约当总产量=105+255=360(件)

(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用

①材料费用

费用分配率=2900/(140+360)=5.8(元/件)

完工产品应分配: 140×5.8=812(元)

成本管理计算题及答案★★★★★★

成本管理计算题及答案★★★★★★

《成本管理》主要计算题题型及参考答案

1、某车间生产甲、乙两种产品,共耗原料2000千克,单价20元,原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件,乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克,乙产品为25千克,要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。

解:(1)费用分配率

=40000÷(300×10+200×25)=5(元/千克)

(2)费用分配:

甲产品应分配材料费用=3000×5=15000(元)

乙产品应分配材料费用=5000×5=25000(元)

2、某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序70%,第二道工序30%。月末在产品数量为:第一道工序300件,第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350元。要求:(1)计算该种产品(月末在产品)两道工序的完工率。(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。(4)计算完工产品和月末在产品的成本。

解:(1)在产品完工率

第一道工序=70%×50%=35% 第二道工序=70%+30%×50%=85%

(2)月末在产品约当产量

第一道工序=300×35%=105(件)第二道工序=300×85%=255(件)

在产品约当总产量=105+255=360(件)

(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用

①材料费用

费用分配率=2900/(140+360)=5.8(元/件)

完工产品应分配: 140×5.8=812(元)

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成本管理计算题

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