1094工程施工进度管理考核制度

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工程施工进度管理考核制度

工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。

二、考核内容：
1、计划完成情况。

1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。

3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。

4、质量是否达到要求。

5、是否出现安全事故。

6、安全文明是否达到要求。

三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。

2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。

3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。

工程进度考核管理办法

工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。

第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。

第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。

各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。

第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。

3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。

进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。

2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。

施工进度考核细则(修订)

施工进度考核细则(修订)1. 引言本文档旨在规范施工进度考核的具体细则，以确保项目进度得到合理掌控和效率的提升。

本细则的制定是基于项目管理的角度而来，强调项目管理者应视合同规定、业主要求以及合理的管理需求进行合理平衡。

在制定本细则的过程中，考虑了不同项目、不同施工过程和不同地域之间的差异性，可以根据实际情况作出相应的调整。

请项目管理者严格按照本细则进行施工进度考核，确保项目的进度能够得到合理掌控和有效提升。

2. 术语及定义•实际开工日期：实际开始施工的日期，以施工队伍出现在施工现场及正式开工为准。

•预计完工日期：计划中确定的竣工日期。

•实际完工日期：符合列入竣工验收报告的施工项目验收标准后的日期。

•计划进度：项目规划中制定的工期。

•实际进度：施工实际完成的进度。

•施工总量投资：施工合同定额的总金额.•合同价值：建造合同确定价值。

•工期：合同规定的该工程完工时间。

3. 考核原则•奖惩分明•现场实际•法制原则•知晓情况•合理调整4. 施工进度考核根据以上原则，施工进度考核主要包含以下四个方面：4.1 计划进度考核根据合同规定及项目管理计划，计算每个施工项计划完成的时间，并且要求施工队伍按计划工期组织施工，并提交相关计划资料、进度表、事故预案等资料。

考核内容：•设计提供的施工图纸和规划合同.•审定的工程量清单清单和工程量的偏差.•各个标段的施工进度计划表.•其他杂项资料.4.2 实际进度考核对工程款支付时进行考核，需提交实际情况和网站公示，并向车辆管理办公室提出申请。

由项目管理者进行审核或委派部分经过考核的资深专业人员进行审核，并定期向业主进行实时汇报。

考核内容：•实际完成的施工进度及成果.•探测到现阶段及其进度的变量.•可以长期投资的变量和工程的质量.4.3 施工总量投资考核考核方案：•由项目管理者对成本进行审核.•分别对设计以及安装每一阶段的施工投入成本进行计算.•对周边环境的评估和生态环境保护的考核.•对施工质量以及安全防范的考核.•对资金运作情况的考核。

工程施工进度考核管理办法

工程施工进度考核管理办法1．目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW 机组建设工程项目。

2．范围本细则适用于工程建设阶段。

3. 职责3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核；3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。

3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。

4．工程进度奖励考核4.1里程碑节点奖励：施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见表1。

表1里程碑节点进度奖励注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。

4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000-20000元4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。

4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元。

4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。

奖励金额为500-5000元。

4.3施工进度组织协调奖励：104万元4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。

工程节点进度考核管理制度

工程节点进度考核管理制度一、制度目的为了有效监督工程项目进度，保证工程项目按计划顺利进行，特制定该工程节点进度考核管理制度。

该制度旨在规范工程进度考核流程，促进项目管理的高效、科学、有序进行。

二、制度适用范围该制度适用于所有公司内部工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程和装修工程等。

三、节点定义1、节点是指工程项目按照计划划分出的具体时间点，在该时间点前需要完成一定的工程任务。

2、节点的划分应该具有明确性、可操作性和合理性，能够有效监督工程进度的推进。

四、节点责任人1、节点责任人是指对于每个节点的负责人，他负责监督、协调和推进相应的工程任务，确保节点按时完成。

2、节点责任人应具备一定的工程管理经验和技能，能够有效组织施工队伍，协调各个部门之间的工作。

五、节点考核标准1、节点进度考核标准应明确，具体、可操作。

节点完成情况应该以实际工程进展为依据，避免主观臆断和随意性。

2、考核标准应结合实际情况，考虑工程特点、施工条件等因素，保证考核结果的客观性和公正性。

六、节点考核流程1、节点责任人应在规定的时间内提交节点完成情况报告，包括工程任务的完成情况、存在的问题和整改措施等。

2、项目管理部门应在收到节点完成情况报告后，进行审核和评估，确定节点考核结果，并将结果反馈给相应的责任人。

3、责任人根据考核结果，及时采取措施进行整改，确保下一个节点的顺利进行。

4、项目管理部门应及时跟踪工程进度，针对节点完成情况进行奖惩和考核，促进工程项目的顺利进行。

七、节点考核记录1、项目管理部门应建立完善的节点考核记录系统，记录每个节点的完成情况、考核结果和整改措施等。

2、节点考核记录应保存完整、可查询，为工程项目进度管理提供依据和参考。

并定期对节点考核记录进行总结和分析，为管理决策提供支持。

八、节点奖惩机制1、对于完成节点任务较好的责任人，应给予适当的奖励。

奖励形式可包括表彰、奖金、晋升等多种方式。

2、对于未能按时完成节点任务的责任人，应给予相应的惩罚。

工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

工程进度考核管理办法

工程进度考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程建设进度管理，加大施工进度控制管理的力度，确保工期目标顺利实现，特制定本办法。

第二条工程进度管理是指依据项目网络规划、施工、供货、监理合同，对工程进展情况的计划、组织、实施、检查、监控等全过程的管理。

第三条本办法适用于XX工程。

第四条本办法的制定、执行、不替代工程承包合同中的有关进度和工期的规定，不免除合同双方有关工期及进度的履约责任，如有矛盾之处，以合同为准。

第二章施工进度管理依据第五条公司与承包单位签订的工程承包合同文件为工程施工进度管理考核的主要依据。

第六条经公司批准的承包方施工总进度计划和公司制定下发的年度施工计划及监理单位批准的月进度计划。

第七条合同执行过程中由公司和监理批准或签发的工期及进度调整文件。

第三章施工进度的控制及管理第八条参建各方在施工进度管理方面的职责(一)公司负责工程施工总进度计划的控制，负责批准各承包单位、各标段的施工总网络计划，负责制定项目年度施工进度计划和批复各标段的年度施工进度计划，监督季度计划和月计划的执行。

(二)设计单位负责施工总进度计划的编制、按时提供图纸，并为工程建设提供可靠的技术支持与服务。

(三)监理单位依据经审查批准的工程总进度计划、年度施工进度计划以及各标段合同工期要求的施工进度进行管理和控制，负责批准各承包单位上报的月季施工进度计划，组织季、月、周计划的实施。

并监督、检查、记录计划的实施，督促承包单位采取措施，保证施工进度计划的完成。

(四)各承包单位严格履行合同中规定的有关进度的责任与义务，保证按期完成合同项目。

第九条工程开工合同的控制与管理各承包单位必须按照合同规定日期，积极组织工程进点和开工准备工作，创造开工条件，在合同规定的期限内，向监理单位办理开工手续，监理单位审核符合开工条件后，及时发布开工令，合同工期以开工令确定日期起算。

第十条工程施工进度计划的制定、审批(一)承包单位必须在中标进场后，及时依据合同文件、现场条件和工程特点编制施工项目施工总进度计划、年度计划，报送监理单位审核，公司批准。

工程施工进度管理考核制度

工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。

而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。

因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。

二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。

三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。

四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。

五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。

六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。

七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。

工程进度管理和考核办法

XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。

第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。

第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。

第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。

第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。

第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。

第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。

原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。

必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。

第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。

施工进度考核管理办法

施工进度考核管理办法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50～100元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100～200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。

2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。

3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以500～2000元/项/次处罚。

对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以500～2000元/次奖励。

4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100～500元/次处罚，并对相关责任人予以50～100元/次处罚。

5、因作业队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以1000～5000元/次处罚，对作业队予以200～500元/次处罚。

6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500～2000元/次处罚，对该作业队队长予以50～200元/次处罚。

7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以100～1000元/次处罚，对作业队队长予以50～200元/次处罚。

工程进度管理及考核办法

工程进度管理考核办法一、目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。

三、职责（一）生产车间1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。

2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。

3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、督促落实，保证工程按施工进度计划实施。

4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，并具有真实性。

5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考核。

（二）生产技术部1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司各单位。

2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响工程进度的不利因素。

3、熟悉施工合同，及时掌握工程施工进度信息，协调解决技术中存在的各种问题，促进工程的顺利进行。

4、对施工单位反馈的工程中遇到的困难和技术问题，应及时、合理、协调解决。

（三）施工单位1、根据公司下达的月生产作业计划进行编制月、周、日施工进度计划并及时上报至生产车间审核。

2、根据当日实际施工进度情况编制生产日报表，于当日下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。

3、根据生产车间批准的月、周、日施工进度计划，结合施工现状及生产实际情况编制次日施工进度计划，于每天下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。

4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈生产车间，以便公司及时协调处理，促进工程施工进度。

四、工程进度计划的编制1、施工单位根据公司每月下达的生产作业计划，结合施工条件，人员、机械设备、材料等资源配备，编制月、周、日施工进度计划。

工程施工进度管理制度范文

工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。

第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。

第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。

第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。

第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。

第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。

第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。

第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。

第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。

第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。

第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。

第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。

第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。

第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。

施工进度管理和考核办法

施工进度管理和考核办法一、为有效控制工程施工进度,合理安排资源供应，节约工程成本, 保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办法。

二、工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实现工期进度.当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。

三、分局工程质安科是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施工进度的执行情况并进行考核评比工作。

四、项目部要编制施工总进度计划，每月要编制月施工进度计划。

原则上进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办公软件，利用计算机编制打印，如有困难或工程较简单，也可用横道图表达.外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局交流。

五、工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力以及材料供应的情况,进行适当调整.工程进度计划一经确定，必须严格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据.六、每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负责人参加。

每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。

上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经理签发。

七、编制施工进度计划时，对控制性施工进度计划，要列出分部工程；对实施性进度计划,要列出分项工程。

施工进度计划要简明，突重点.要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、工作天数和工人人数，作为参考。

八、对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协调。

九、项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。

建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，确定检查时间、方法、协调会议时间、参加人员。

十、工程进度控制要实行动态控制,力争使工程进度按计划完成,当实际进度与计划进度不一致时，要及时分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，确保工期。