尴尬的中国彩电业管理
中国彩电业面临挑战
中国彩电业面临挑战论文报告：中国彩电业面临挑战一、引言二、中国彩电行业发展概况及面临的问题1、市场饱和度高2、单一品牌主导市场3、低端市场竞争激烈4、成本上升5、科技进步对行业产生压力三、应对策略1、多元化市场布局2、增强品牌影响力3、创新提高附加值4、寻求产业链协同效应5、提高管理效能四、案例分析1、创维的智能化道路2、TCL对机器视觉技术的应用3、海信的品牌战略4、康佳加强渠道建设5、长虹的智能生态战略五、结论与未来展望引言作为一个国家拥有庞大消费市场的行业，中国彩电行业已经发展成为全球最大的生产和消费市场。
近年来，科技进步不断推动着彩电市场的发展，包括成像技术、显示技术、智能技术等方面的进步，也极大地推动了中国彩电行业的发展。
但在中国彩电行业的高速发展之中，也面临着诸多挑战。
本文旨在以经济学的角度对中国彩电行业面临的挑战进行深入分析，并提出有效的应对策略。
同时，通过分析中国彩电行业的几个典型案例，来进一步验证这些策略的可行性和实际价值。
中国彩电行业发展概况及面临的问题自1985年第一台液晶电视机在中国生产以来，中国彩电行业经历了近40年的发展，发展迅猛。
尤其是在2000年后，中国彩电行业进入了一个强劲的增长阶段。
根据中国彩电工业协会统计，2019年全国液晶电视出货量超过2.5亿台，占全球市场份额超过70%。
但在这个庞大市场中，中国彩电行业也面临着一系列的问题。
1、市场饱和度高中国彩电市场的饱和度逐渐提高。
消费者更新换代推动了彩电市场的迅速发展。
但是，仍有很多用户拥有较老的彩电，不需要更换新电视，因此市场饱和度高。
此外，随着三网融合、智能家居等新技术的普及，消费者有更多的选择，使得中国彩电市场竞争更加激烈。
2、单一品牌主导市场虽然中国彩电市场竞争激烈，但能在市场中脱颖而出的品牌还是有限。
雷军曾将中国的彩电市场描述为“与汽车市场类似，只有几个大的品牌，其他的就很难生存”。
目前，海信、TCL、创维和康佳是中国彩电行业的龙头企业，占据了较大的市场份额。
电视电影行业中的问题和对策
电视电影行业中的问题和对策一、问题的现状电视电影行业作为娱乐产业的重要组成部分，在人们日常娱乐生活中占据着重要地位。
然而，随着技术的进步和市场竞争的加剧，电视电影行业面临着一系列问题。
首先，内容质量参差不齐。
在当前市场上，大量电视剧和电影缺乏精心策划和出色制作，导致故事情节单一、剧情拖沓、角色形象简单化等问题普遍存在。
这些低质量作品无法满足观众对高水准艺术品的追求，也阻碍了中国电视电影走向国际舞台。
其次，版权保护不力。
近年来，盗版问题在网络时代愈演愈烈，在一定程度上侵害了原创作品的权益。
尤其是许多好莱坞大片在发布之前就被非法下载，在中国市场掀起另类观影潮流。
这种情况下，投资方往往会因收益减少而失去动力投入更多优质资源。
第三、文化输出难度较大。
尽管中国电视剧和电影在国内市场取得了巨大成功，但在海外市场上的影响力与其潜力相比仍然偏低。
中国电视电影作品往往不具备强大的全球传播能力，主要受众仅限于华人圈层，缺乏国际化的故事和制作标准。
二、问题分析1. 内容创作：中国电视电影行业普遍存在创新不足和内容质量参差不齐的问题。
一方面，投资方对收益的过于追求导致了精心策划和创作者培养上的短板；另一方面，频繁出品推高产量而降低了创作质量。
此外，政策监管不能及时有效地调控内容生产，导致行业发展失衡。
2. 版权保护：中国版权法律体系健全，但在实际执行中仍存在诸多障碍。
其中包括网络技术日新月异、传媒工具复杂多样化以及版权维权机构体系不完善等因素。
这些问题使得盗版现象无法有效遏制，从而损害了原创作品的利益。
3. 文化输出：中国电视电影行业在国际市场上的竞争力不足，主要原因是制作标准与全球市场需求的差距。
从故事情节到角色设定，中国电视电影需要更好地融入全球文化语境，才能真正实现海外传播与输出。
三、对策建议1. 提升内容质量：政府应加强对电视电影行业的监管，鼓励投资方在创作环节进行更多投入，并优化项目评审甄选机制。
同时，引导和培养更多有理念、有艺术追求的优秀创作者和制片人，并推动他们积极参与行业改革。
工业企业管理案例分析题目及答案
案例一:长虹战略之殇中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节，更多的是做后端组装，加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强，如国美、苏宁等，中国电视企业均处于行业价值链的最低端，导致企业盈利能力较差，结构性调整迫在眉睫。
在这样一个背景下，2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略性目标。
从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。
豪赌等离子面临困境随即长虹花费20亿美元豪赌等离子面板(一期投资60亿元)，这个豪赌行为饱受行业诟病。
时至今天，从结果上看，长虹并未取得预想的效果。
一是长虹电视的市场份额逐年下滑，只有11.9%，低于海信的15.5%、创维的14.2%、康佳的13.5%、TCL的12%，位列第五。
二是与主要竞争对手相比长虹电视业务的增长速度较慢(见图一);三是长虹的资产负债率在投入等离子后逐年提升(2006年47%、2007年53%、2008年56%、2009年63%)，而电视业务毛利润率却逐年下降(2006年20.8%、2007年19.6%、2008年18.8%、2009年17.7%);四是长虹的总资产回报率近几年也一直是前几大品牌中较低的一位(见图二)。
更为关键的是，等离子面板迟迟未能正式量产。
长虹的等离子面板原本从2008年的7月份开始投产，一直拖延到2010年的1月份，正式投产后良品率一直不乐观，只有80%左右，没有达到盈亏平衡点85%的良品率，也就很难真正开始大规模量产。
而等离子面板项目每年3.6亿元左右的固定折旧也对公司业绩存在压力，依据测算长虹等离子面板项目实现盈亏平衡需要年产200万片以上，而据行业人士估计，整个等离子面板中国市场剔除松下所占份额，剩余市场规模仅130万台，更别提满足600万产能的需要了。
长虹豪赌等离子前景堪忧。
为什么长虹会在饱受诟病的舆论氛围中，最终做出投资等离子的决策呢? 究其根本原因，关键在于选择战略路径时出现失误.长虹的战略目标没有错，关键在于实施战略的路径发生错误。
广播电视产业化进程中的矛盾及其化解建议
广播电视产业化进程中的矛盾及其化解建议在当今社会，广播电视行业的产业化进程已经取得了长足的发展，然而在这一进程中也不可避免地出现了一些矛盾和问题。
本文将围绕广播电视产业化进程中的矛盾及其化解建议进行分析和探讨。
1.内容与商业化的矛盾随着广播电视行业的快速发展，内容和商业化之间的矛盾日益凸显。
一方面，广播电视行业需要不断提升内容质量，满足不同观众的需求，提供更多有价值的节目和信息。
但为了追求商业利益，一些电视台和机构可能过分追求收视率和广告效益，使得节目内容质量下降，甚至出现低俗、无脑的节目。
2.娱乐与教育的矛盾广播电视行业在追求商业利益的也要承担一定的社会责任。
但是在娱乐与教育之间却存在矛盾。
一些电视节目为了吸引观众和提高收视率，更多地倾向于娱乐性质，忽视了教育性、科普性节目的制作。
这种情况导致了一些有益的教育节目缺乏市场和资源支持，无法得到更多的宣传和播放机会。
3.自主创新与引进节目的矛盾广播电视行业在内容制作上，既要有自主创新，又需要引进国外的优质节目。
在这一过程中往往会出现矛盾。
一些电视台过分追求引进国外知名节目，而忽略了自主创新的重要性，使得国内节目的竞争力不断下降。
一些自主创新的节目由于市场竞争激烈，难以得到更多的关注和支持。
4.广电管理与市场需求的矛盾广电管理对广播电视行业的监管和规范是必要的，但是在实际执行中可能会与市场需求产生矛盾。
一些管理规定可能会限制节目制作和播出的创新，使得电视节目缺乏多样性和新颖性，难以吸引更多的观众。
与此市场需求的不断变化也需要广电管理能够及时调整和适应，以满足观众的多样化需求。
1.加强内容质量管理对于内容与商业化的矛盾，应该加强内容质量管理，制定严格的行业标准和审核机制，确保节目内容质量和社会责任得到落实。
电视台和机构应该注重节目质量和社会效益，而不只是追求商业利益。
2.提升教育类节目的地位娱乐与教育的矛盾中，应该提升教育类节目的地位和价值，加大对教育类节目的扶持和宣传力度，使得这类节目能够在市场上获得更多的资源支持和播放机会。
乐华深陷变革泥潭
乐华深陷变革泥潭乐华深陷变革泥潭乐华渠道瘦身之路虽一定程度上降低了营销成本，但与此同时，销售量也在锐减。
我们回顾乐华所面临的困惑烦恼，是想试图寻找出其症结所在及其重振旗鼓之道。
今年以来乐华彩电人事变动频繁，从去年9月到现在，仅北京办事处经理就换了四任。
从1997年至今，乐华彩电一共换了5任总经理，从原先的屠鸣皋、褚秀菊、肖振桥、赵立军到去年上任的封安生，平均一年换一届，一人一套打法，一定程度上也影响了企业战略战术的实施。
这也是乐华彩电衰败的另一个不可忽视的原因。
今年来，随着康佳等彩电企业扭亏为盈，TCL、长虹、海信纷纷进军高端，彩电行业阵阵暖风频吹。
许多业内人士都认为，彩电业的又一个"春天"来了。
但对广东乐华彩电来说2002年却是一个多事之秋，在中国彩电业出现整体回暖的时候，乐华却在彩电渠道变革道路上步入了寒冬季节。
2002下半年以来，关于乐华彩电的负面新闻一直不断：在8月初，因欠款不付，新浪网一纸诉状将拖欠70万元广告款的乐华电子销售公司诉诸法庭；10月上旬，广州市消委会不断接到消费者有关乐华彩电得不到维修的投诉，在一周内竟超过40宗。
更值得一提的是，从去年9月份以来，北京市场上乐华彩电就一直处于缺货状态，国美电器于去年11月就撤消了乐华的柜台，北京苏宁电器则一直没有经营乐华彩电，大中电器也从今年开始逐步撤消乐华的柜台，当前虽还有三四家小店有乐华彩电，但销售基本处于停滞状态。
乐华作为中国彩电业的一匹黑马，曾创下过年销售额达30亿元的记录。
据悉，而今年9月，乐华彩电国内销售收入还不到100万，其中80多万由上海营销中心贡献，另10多万是广州、长沙等为数不多的几个地方的业绩，而乐华广州总部回款仅10多万元，销售收入锐减。
而就在去年销售旺季时，乐华彩电月回款额高达1亿多元。
这对一家大型彩电制造商而言是一组不可忽略的数字。
曾经与空调一起被列为广州免检产品的乐华彩电到底怎么了？据本刊调查了解，导致乐华彩电市场急剧萎缩的状况与乐华今年在全国推行代理制有密切关系。
电视行业存在的问题及改革设想 (3)
电视行业存在的问题及改革设想一、引言随着科技的发展和信息技术的普及，电视作为现代媒体传播方式之一，扮演了重要的角色。
然而，电视行业在面临新兴越来越多的竞争对手以及观众需求多样化的背景下，也暴露出了一系列问题。
本文将探讨电视行业存在的问题，并提出一些改革设想。
二、电视行业存在的问题1. 广告过度随着广告市场逐渐成熟，电视广告成为主要收入来源之一。
然而，当前电视节目中广告过度插播已经导致观众流失。
长时间不间断地插播广告不仅影响了观众观看体验，还削弱了对节目内容的吸引力。
这种情况不仅使得受众感到不满，同时也影响到品牌的形象。
2. 缺乏创新内容当前电视节目内容大多数是重复、雷同和缺乏创新性。
尽管有些类型依然受欢迎，如综艺节目和真人秀等，但由于过度依赖这些类型而忽略了其他类型，导致电视节目的多样性降低。
观众也因此变得厌倦，逐渐转向了其他媒体平台。
3. 缺乏互动性与新兴媒体平台相比，电视节目缺乏与观众的互动性。
观众希望能够参与到节目中来，发表意见、提出问题或者参与投票等。
然而，在传统电视节目中，这种互动几乎是被忽略的。
缺乏互动不仅限制了观众的参与度，也使得电视内容更加单向传播。
4. 缺少专业评价和监管当前电视行业缺少评价机构对节目质量进行专业评审和监管。
一些低质量、低劣态度的内容依然可以在电视上播放，并获得较高的收视率。
这种现象既影响了广告商和品牌形象，也对整个行业造成了损害。
三、改革设想1. 广告创新为了解决广告过度插播问题，电视行业可以从广告创新入手。
例如，将广告融入到节目中去，以更自然和有趣的方式呈现给观众；或者制定政策限制每小时广告时间，以保证观众的收视体验。
2. 提升节目创新性电视行业需要加大对节目创新性的支持和投入。
鼓励制作方探索新的节目类型、内容和形式，多样化电视节目供观众选择。
同时，在节目推出时要严格审查并评估其质量，确保满足观众需求。
3. 促进观众互动为了增强观众互动性，电视行业可以借鉴新兴媒体平台的经验。
2023年度彩电业发展面临的主要问题和对策
2023年度彩电业发展面临的主要问题和对策2023年度彩电业发展主要面临以下问题：一、市场需求不稳定随着社会和科技的进步，市场需求变化也越来越快。
消费者要求更高的显示品质、更多的视频内容选择以及更好的用户体验。
这使得彩电企业必须不断创新，推出符合市场需求的新产品。
但是，由于彩电业的生产周期比较长，新产品开发的时间也比较长，如果不能及时上市，就会错失市场机会。
对策：彩电企业需要加强市场调研，掌握市场需求的变化，同时加快新产品的开发和上市速度。
可以采取“定制化”生产或者快速定制化生产等手段，降低生产和研发成本，加快产品更新迭代速度。
二、价格战加剧彩电市场竞争激烈，企业之间的价格战已经成为常态。
因此，在彩电产业链上，厂商除了面临技术升级、供应链优化等问题外，还需要应对市场价格战的压力。
然而，长期以来的价格战，已经导致彩电行业的整体利润率下降。
对策：彩电企业需要从产品创新、市场营销、服务质量等方面入手，提高品牌的竞争力，提升产品的附加值，扩大市场份额，增强市场商业价值。
同时，需要加强跨界联合，共享产业链资源，提升生产效率和降低成本。
三、产业结构不平衡虽然中国彩电业的整体规模和产业链比较完整，但是行业结构不平衡，高端产品和低端产品存在明显的差距。
高端彩电市场主要被国际品牌占据，中国本土品牌难以与之竞争。
而低端市场产品竞争激烈，产品同质化程度较高，没有核心竞争力。
对策：彩电企业需要注重提高自己品牌的竞争力，同时通过技术革新和不断提高产品质量，逐步向高端市场扩张。
同时，可通过科技创新，提升自主创新能力，降低对核心技术的依赖，提高自主品牌的核心竞争力。
四、节能环保问题随着国家政策和社会环保意识的提高，彩电企业需要适应节能环保的发展趋势。
但是，彩电领域的耗能问题已经成为当今亟待解决的问题之一。
对策：彩电企业需要注重进行环保设计和技术创新，推广绿色工艺和材料，降低能源消耗和废弃物排放。
同时还需要加强节能宣传，提高消费者节能意识，促进彩电行业转型升级。
中国电视行业的问题与解决方案
中国电视行业的问题与解决方案随着经济的发展和人民生活水平的提高，电视成为了现代人生活中必不可少的物品。
中国电视行业在快速发展的同时也面临着很多问题，如电视内容质量的参差不齐、广告过多、电视售后服务不够完善、新技术引进难度大等等，因此必须采取一些措施来应对这些问题。
电视内容质量问题电视节目是观众关注的重点。
然而，当前电视市场上，大量内容质量欠佳，低俗内容泛滥，不仅对观众的身心健康造成一定的危害，也影响了整个行业的发展。
因此，有必要调整电视节目的方向，推广健康、积极向上和有价值的节目，同时加强对节目的监管，建立完善的评价机制和监管制度，使各个频道的节目内容更加精细、优质。
广告过多问题广告的存在是电视行业一个重要的收入来源，然而，过多的广告时长会减弱观众的观看体验，无法满足观众的需求，也可能导致广告商对广告时长的不满。
为此，相关行业协会及监管机构应加强对广告数量和时长的监管，防止广告过多且质量低劣的情况出现。
电视售后服务问题电视售后服务是消费者的一个重要关注点。
然而，部分电视品牌售后服务不够完善，售后服务体验欠佳，在客户体验和品牌形象方面存在较大问题。
因此，行业应加大售后服务力度，加强服务人员的培训以及相关服务设施的完善，提高服务质量和效率。
新技术引进难度大问题如今，新技术的发展迅速，电视行业的数字化、智能化以及高清画质等技术也得到了迅速的发展。
但是，部分小厂家面临新技术引进难度大的问题，缺乏技术人才和资金等问题。
因此，政府应制定相关政策鼓励技术创新，并提供专项资金支持，同时应加强全行业合作，推动技术的共享与交流，促进技术创新和升级。
总之，电视行业如今面临着很多问题，行业和消费者都期望政府和相关机构能够采取合理措施加以解决。
唯有如此，才能够让中国电视行业蓬勃发展，为人们的生活做出更大的贡献。
我国彩电产业组织问题与对策思考
摘 要 ： 国 家 电业 历 经 ５ 我 Ｏ多年 的发 展 ， 产 业组 织 形 态 在 发 展 变 迁 过 程 中也 逐 渐 暴 露 出 各 种 各 样 的 问题 。 这 些 问 其 题 不仅 影 响 了我 国彩 电行 业 有 效发 挥规 模 经 济 效 应 ， 削 弱 了我 国 彩 电企 业 的利 润 空 间 和 发 展 潜 力 。 因此 ， 何 应 对 当前 也 如 彩 电行 业 产 业 组 织 中 出现 的 种 种 问 题 ， 一 步激 发 彩 电 行 业 的发 展 潜 力 就 成 为 我 国彩 电产 业 问题 研 究 专 家 面 临 的 主 要 课 进 题 。主 要 通 过 彩 电行 业 中产 业 组 织 这 一视 角 进 行 分 析 ， 出一 些 对我 国彩 电行 业 的发 展 有 力 的 政 策 建议 。 提
关 键 词 ： 电 ； 业 组 织 彩 产
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ７
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ０ ２ —０ ０ ０ １ ７—１ ８ ２ １） ４０ ９— ３
自 １５ ９ ８年 第 一 台 黑 白 电 视 在 中 国 天 津 诞 生 开 始 ， 国 ｌ 我 国 彩 电行 业 的 发 展 现 状 我 的彩电业在不 知不 觉 中走 过 了 ５ ０多 个 年 头 。作 为 家 电行 ２０ ０ ９年 ， 是我 国宏 观经济探底 回升的初始 之年 ， 国际 受 业 的 典 型 代 表 ， 国彩 电业 的 发 展 史 可 谓 一 波 三 折 ， 间 既 金 融 危 机 的 影 响 ， 国 实 体 经 济 尤 其 是 制 造 业 遭 遇 寒 冬 ， 我 期 我 包 有 国外 家 电 巨头 的 疯 狂 涌 入 ， 有 民 族 彩 电 企 业 的 异 军 突 括 彩 电 业 在 内 的 家 电 行 业 也 如 履 薄 冰 。然 而 ， 政 府 强 有 也 在 起 ， 有 一 波 波 狂 轰 滥 炸 的 价 格 大 战 穿 插 其 中 。 彩 电 作 为 力 的 调 控 下 和 ４万 亿 经 济 刺 激 计 划 的 出 台 ， 国 经 济 在 更 我 现 代 社 会 家 庭 生 活 中 必 不 可 少 的 电 器 设 备 ， 市 场 份 额 和 其 发展潜力不容小觑 。因此 ， 为 制造业 的重要组 成部 分 ， 作 我 ２０ ０ ９年 第 二 季 度 就 开 始 稳 步 回 升 ， 电 行 业 也 明 显 度 过 了 家 最 危 急 的 时 刻 。 据 相 关 机 构 测 算 ，０ ９年 全 国 彩 电 零 售 市 ２０ 国 彩 电行 业 的发 展 也 受 到 社 会 各 界 ， 其 是 经 济 界 的 高 度 场 的 总 体 规 模 为 ３ ５ 尤 ４０万 台 ， 售 额 达 １ １ 元 。这 一 数 字 销 ３ ２亿 关 注 。伴 随 着 高 清 晰 度 转 播 技 术 及 平 板 电视 的 推 广 普 及 ， 较 ２ ０ ０ ８年 相 比 ， 电 销 售 量 下 降 了 ３ ２个 百 分 点 ， 销 售 额 彩 ． 但 彩 电质 量 、 术 含 量 以及 彩 电 行 业 整 体 发 展 水 平 ， 愈 来 愈 却 上 升 了 ６ ８个 百 分 点 。 究 其 原 因 ， 电 业 逆 市 放 量 销 售 技 已 ． 彩
对中国彩电业发展乱象的分析与思考
对中国彩电业发展乱象的分析与思考摘要：彩电工业是我国电子信息技术的主要支柱之一，为促进国民经济的增长做了重要贡献。
“十一五”期间，中国彩电行业经历了产业转型、技术升级、需求膨胀等变化，在家电下乡、以旧换新、节能惠民等刺激政策的拉动下，中国彩电行业稳中有升。
奥维咨询（A VC）数据显示，中国彩电销售量规模由2006年3563万台增长到2010年的3998万台，增长率达12%，销售额则由2006年的927亿元增长到五年后的1515亿元，增长率达63%。
当前，中国的彩电市场正朝着平板化、数字化、高清化、网络化等方向上快速推进。
客观地讲，近年来国家不断加大力度扶持平板显示关键配套材料研发及其产业化，我国彩电工业逐步向上游核心器件渗透，国内彩电骨干企业在国内外市场上的竞争力逐步增强，产业结构渐趋优化、产业链建设日臻完善、产品创新和技术发展取得了较大进步。
关键词：彩电发展分析2010年以来，国内彩电骨干企业多数出现库存增加，利润下滑等状况，中国彩电业依然面临着创新能力不足的考验。
随着家电下乡政策利好发酵成熟，农村市场需求受到抑制；而城市市场面临着液晶电视从CCFL为背光源向以LED 为背光源过渡，消费需求相对集中到LED背光源液晶电视上，造成CCFL背光源电视库存增加。
面对相对沉寂的市场，国内彩电企业普遍加大宣传力度，“高清电视”、“互联网电视”“3D电视”“智能电视”等概念频频现于各大媒介，企业希望运用吸引用户眼球的“新概念”、“热点词”提升产品竞争力。
这样的宣传确实能够抓住消费者心态，在一定程度上促进彩电的销售。
然而，从中国彩电业发展的长久之计上来讲，笔者认为，国内彩电企业的这种做法是浮躁的，犯了急功近利的错误，随着这种乱象不断演进，中国彩电业会一步步陷入发展的误区。
基础不牢、盲从跟风只能导致被国外主要竞争对手牵着鼻子走。
以下笔者将对此进行深入的分析。
1、平板电视启动时未能形成良性开端在平板电视刚刚进入市场时，国内彩电企业在宣传过程中就已经出现拔苗助长、误导消费者的情况了，如引入“高清”、“数字”等概念并大肆宣扬，高清液晶电视、高清等离子电视等标语布满彩电卖场，其时很多消费者误以为平板电视就是高清电视。
加强有线电视行业经济管理的思考
加强有线电视行业经济管理的思考随着数字化、网络化、智能化、数据化等科技进步的不断推动，有线电视行业的发展已经发生了根本性的变化。
随着互联网的普及，网络视频资源丰富，传统有线电视受到了极大冲击，有线电视服务商被迫转型升级，进行业务创新和转型升级。
因此，有线电视行业的经济管理也需要不断加强。
有线电视行业经济管理的问题主要表现在以下几个方面：首先，部分有线电视服务商的经济管理存在不规范现象。
这主要表现在收费管理、营销管理、财务管理和人员管理等方面。
由于许多有线电视服务商的经营管理水平较低，导致很多管理工作缺乏制度和流程，收费过程中存在侵占、滞纳、乱加费等现象。
此外，由于营销渠道和方式的不合理和管理方法的单一，导致竞争能力弱，客户反应差，从而影响了相关的业务开展。
其次，有线电视行业在市场和服务方面存在差异化不足的现象。
随着互联网时代的来临，有线电视行业已经成为一个面临着挑战和机遇的行业。
然而，在市场经营模式和服务品质方面，有线电视行业缺乏差异化的品牌战略，没有建立起品牌声誉，这意味着有线电视服务商难以在竞争中立于不败之地。
与此相应的是，有线电视行业的商业模式也需要不断创新。
最后，有线电视行业的技术创新和升级也显得十分迫切。
由于技术革新的不断推进，有线电视行业现行的技术已经不能满足人们对更高质量的视听体验的需求。
因此，有线电视行业必须加快技术创新，引入新的技术和设备，提升服务品质和用户体验。
首先，有关部门应当加强监管和管理，规范有线电视服务商的经济行为，促进行业发展。
同时，有关政策应当加大对有线电视行业的支持力度，积极推进行业的转型升级和发展。
其次，有线电视服务商应当进一步提升客户服务水平，不断积累品牌资产，营造良好的企业形象，吸引更多的客户和市场份额。
在提升服务品质的基础上，业务定位应当明确，注重对市场和客户的精细化分析，以满足不同客户的需求，实现差异化服务。
最后，有线电视服务商应当加快技术创新，推进设备、网络和平台的升级，引入新的科技技术，提升服务体验和用户体验。
危矣!缺乏技术脊梁的中国彩电产业
也 依 赖 进 口 ． 们 所 从 事 的都 是“ 我 树
梢 ” “ 叶 ” 业 ， 有 真 正 意 义 上 、树 工 没 的“ 树根 ” “ 干 ” 业 。 国 彩 电 和 树 工 中 企 业 实质 上 已经 演 变成 跨 国彩 电企
产 业 中 ， 造环 节的 利 润 已经 成 了ａ 制
电 技 术 进 步 的 加 快 ． 这 种 蜕 化 的 迹
未 来 中 国彩 电产 业 的 真 正 脊 梁
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ＣＲＴ转 向 平 板 ．这 一 切 都 来 得 太 快 ．令人 始料 不
象 更 为 明 显 。价 格 战 已经 把 我 们 的
运 工 人 工 资式 的 利 润 ， 高新 技 术 而 发 又 非 常 昂 贵 ． 因此 这 条 路 是 走 ： 通 的
升， ０５ ５ ， 到２ ０ 年 月 以零 售 额 计 算 的
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缺乏技术脊梁的中国彩电产业 行核 术技 准 后 的技及技ｊ 了企不地 标ｉ 这 业 问更术 些 又断新 ． 业心 以术 ，
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企 业 身 上 ， 而是 发 生在 海 外 企 业 身 上 。技 术 的进 步 最终 都 要 体 现 在 产 品上 ． 就是创造产品的过程上 ， 也 而 我 们 看 到 支 撑 平 板 电视 的 仍 然是 集 成 电 路 以 及 新 式 显 示 屏 ． 这 些 让 ＣＲＴ电视 改 头 换 面 的 东 西基 本 上 与 中 国彩 电 企 业 的 创 新 行 为 丝 毫 不 沾 边。 中国无疑是世界 的制 造 工厂 。
3.53亿罚款与彩电业之痛
产业 │ Industry 2013.03 Shanghai Economy702013年初,国家发改委对三星、L G、奇美、友达、中华映管和瀚宇彩晶等六家国际大型液晶面板企业2001年至2006年的价格垄断行为进行处罚，责令退还、没收和罚款总金额达3.53亿元。
2001年至2006年的六年里，韩国三星等六家液晶面板生产商在我国台湾地区、韩国共召开53次“晶体会议”，针对全球市场交换液晶面板市场信息，协商液晶面板价格，并在中国大陆境内销售液晶面板时，涉案企业依据晶体会议协商的价格或互相交换的有关信息，操纵了液晶面板市场价格。
据统计，2001年至2006年，面板成本占彩电生产成本的80%左右。
近年来这一比例有所回落，但也在70%左右，涉案企业的价格垄断行为损害了国内彩电企业和消费者的合法权益。
受害的中国彩电业从2004年起，伴随着电视市场的发展，中国对液晶面板的需求也开始大幅提升。
从2003年开始，几家面板企业产品价格涨跌的幅度、频率和时间就开始高度趋同。
他们说怎么涨就怎么涨，一国内知名彩电厂商某一年初曾和一家面板厂商签订了一单大合同，结果到了年中，面板厂商直接更改合同，将单价上调5美元，如不接受，对方就停止供货，此前签的合同录根本没有作用。
由于面板在彩电生产成本中的占比接近七成，在下游充分竞争的情况下，国内不少企业不得不在双重挤压中退出彩电业。
这6家企业还有诸多滥用市场支配地位的做法。
除了价格被垄断，几乎所有国内彩电生产企业还都受到随意断供，频繁变更规格尺寸，延迟提供新产品及不签质量担保协议等问题的困扰。
“跳单的情况太多了”，一家国内彩电企业的负责人忆说，有一年，和其有供货协议的面板厂商突然就不给产品了，但该企业已经和国外经销商签订整机供货合同，最后被迫赔给国外经销商几千万元人民币。
“随意变更规格也是一个问题”，上述负责人介绍说，传统C R T 显示器里的很多部件是可以通用的，但液晶一个规格的产品需要对应一个规格的模组，“有时我们设计好了模组，但这个产品忽然就下马了，之前的投入也就打了水漂”。
彩电业务名存实亡日立转型迎合中国市场
是目前制约支付宝发展的一个负担。
进行融合和协作 ， 以此提高支付 宝在集团内
部 的重要 性 。 已让 支 付宝 下 面 的员 １意 识 这
到 了这 一 点 。
用户体验为重
马云～方面批评支付宝用户体验“ ， 烂”强
调主要 原因是支付 宝在很多 问题 上太过保守 ，
“ 从今年开始 ， 支付宝会在用户体验上做
知并简化流程环节 ， 提高安全 能。
三方支 付市场 的竞 争者如 影随 行 。 去年 ，
有“ 国字号” 背景的中国银联做出战略调整 ，
把 推 广 网上 支付 业务 列 为 工作 重 点之 一 ， 银
“ 由于有 些产 品并 不 太 成 功导 致 口碑不
的域名 。 业界 对此认 为 ， 里 巴巴此 举是 为 了 阿
宝年 交易额 达到 １ 万亿 人民 币 ， 易量 的绝 在交 对值 上赶超 ｅ ａ旗下 的Ｐｙａ， 为全球 最大 Ｂｙ ａＰｌ 成 的第 三方 支付平 台 。 ” 不 过邵 晓 锋要 实 现许 下 的 目标 ， 必 首先
肱老臣 ， 此番人事调动 ， 以反映 出阿里 巴 足
巴 集 团 高层 希 望 将 支付 宝 与大 淘 宝 更 好 地
（Ｔ时代周 刊 》 者／ 默风 （ 自福 州 、 ０ 记 李 发 深圳 ）
是 当时 国内最高 的 ，曾先后仓 造 பைடு நூலகம்１项 中国 ０ ８ 彩电技 术第 一。合 资公 司带来 的先进 管理 经 验不 仅促进 了福 建 电视 机 工业 的发 展 ，成 了 国 内引进外 资的参 考标杆 。 １９年 ， 日 身 国内彩 电业 五强之列 。 ９４ 福 跻 随后 ， 日立将 在福 １彩 电的股权 鼍 出转入新 ３ 组建 的合资 公司— — 日立（ 福建 ） 媒体 有 数字
中国彩电业面临挑战
内容摘要：以液晶和等离子为代表的平板显示技术正在快速替代传统的阴极射线显像管显示技术。
平板化导致彩电业价值重心显著上移。
彩电业的商业模式和市场结构将发生重大变化。
中国彩电业将面临价值挤压和上游挤压双重压力，有可能被边缘化。
关键词：彩电业平板化产业结构竞争中国彩电业及企业（指中国本土企业）经二十多年的发展已取得重大成就，从20世纪80年代开始起步，通过引进、消化、吸收国外技术，逐步实现了国产化，建立了从元器件到整机的完整的彩电产业链。
我国已经成为世界上最大的彩电生产国和消费国。
由于技术的进步和产业的全球化，彩电业正在发生快速的结构变化。
中国彩电业形成的能力和资产价值因结构变化可能贬值，存在被边缘化的可能。
一、中国彩电业的发展中国彩电业已具有一定竞争力。
中国彩电品牌控制了国内市场。
以tcl、康佳、创维、长虹和海信为代表的本土彩电企业控制了国内市场。
2004年国内品牌在国内的销量达到4400万台，占国内市场80%以上。
海外品牌主要在国内高端市场占有一定份额。
中国企业在制造环节具有国际竞争力。
国内企业制造的产品不仅价格有竞争力，而且制造质量也达到较高水平。
国内彩电企业的国际化刚刚起步，在主要海外市场受到各种贸易壁垒的限制，但彩电出口量已经较大，2004年彩电出口额约为2400万台（均为信息产业部数据。
）。
中国彩电业面临新的巨大挑战。
近几年中国彩电业的发展环境发生了巨大变化。
一是过去相对独立的市场进一步开放，中国彩电市场正在被整合为全球市场的一部分。
全球彩电市场是国际巨头的俱乐部。
中国企业除在本土市场外，过去主要以oem方式进入国际市场。
少数国际巨头控制了中国以外全球市场的主要份额、控制许多基本的市场规则（包括技术标准和知识产权等）。
二是彩电业由于技术进步引致重大的结构变化，中国彩电业可能失去制造优势。
中国彩电企业将或适应结构变化成为全球彩电巨头，或被边缘化。
二、彩电的平板化导致产业重心上移平板化是彩电的发展趋势。
我国彩电工业面临的问题及建议
作者： 王祖继
作者机构： 国家计委投资司
出版物刊名： 宏观经济管理
页码： 23-24页
主题词： 彩色电视机 玻壳 生产效率 财政收入 高清晰度电视 规模经济 整机企业 生产规模发展战略 开发水平
摘要： 近十年来,我国彩电工业从无到有,发展迅速,不仅满足和丰富了人民生活的需要,而且为国家增加了财政收入。
但是,就在这种突飞猛进发展中,出现了一些亟待解决的问题。
1.生产规模小、布局分散、生产效率低 我国彩色电视机工业起步于七十年代末期,到目前已形成彩色电视机总装能力近2000万台,建成和正在建设的有一大批为彩色电视机配套的显像管、玻壳等元器件项目,可以说我国彩色电视机工业已具相当规模。
但是生产规模小,布局分散。
从整机厂看,先后建设了113条彩色电视机装配线,其中,引进线占65％,分散在70多个生产厂,全国除西藏、宁夏和青海外,各省、自。
我国彩电业迈入历史性关口 管理资料
XX年我国彩电业迈入历史性关口管理资料经历了多年的开展和积累之后，我国的海尔、TCL、长虹、康佳等一批彩电企业都先后成为家电行业的领头羊，或成为全球化扩张的典范，或成为家电行业的霸主，站在xx年彩电行业开展的关口上，我们清晰的发现，经过多年来的积累与沉淀之后，我国彩电企业经完成了原始力量的积累，无论是在以液晶为代表的平板化战役中，还是面对外资企业在技术优势上的直接冲击中，较成功地应对了全球市场一体化的竞争与挑战。
不能无视，我国彩电企业在开展过程中还存在着缺失。
这种缺失的背后，除了核心技术的病，又添创新意识的新问题。
但这却为国内企业今后的开展提升了广阔的空间和市场时机。
平板大潮差异突出平板化浪潮席卷了整个国内彩电市场，成为最大的热点。
一方面，平板电视的占有率得到了稳定提升。
特别是液晶电视在市场上一枝独秀。
另一方面，作为技术升级的产物，平板电视的出现从理论上满足了企业实现新一轮开展的条件。
此外，还引发了新兴企业的进入，像明基、新科等企业借液晶进军彩电市场。
但是，平板化却在今年的市场竞争中倍受质疑。
原因很简单，许多上市企业的季报都显示，平板电视量增利无。
这无疑否认了两个开展理论：通过新品来提升企业的盈利水平。
新品除了技术领先优势，还蕴藏着丰厚的利润，满足了企业的经营目标。
然而，造成这种情况的原因却是错综复杂。
既存在国内企业急于平板电视，而采取了战等急功进利的促销手段。
还存在平板电视的关键原材料屏掌握在别人手中，我国企业缺乏的话语权。
此外，国内主流消费群体对于平板电视接受能力也无法到达预期的要求，市场消费还集中在少数群体中。
最终迫使平板电视高开低走，为了上量而降低盈利目标。
与此同时，平板自身内部的问题也很突出。
首先，就是在平板化浪潮中，仍存在着液晶与等离子开展方向之争。
今年，以松下、日立为代表的等离子企业聚集一起，专门召开了等离子开展研讨会，从市场开展、产品标准、行业等几个角度，阐述了开展等离子的必然性。
中国家电品牌管理缺乏国际视野
中国家电品牌管理缺乏国际视野当经济全球化的浪潮汹涌而来时，中国的家电业也毫无例外地被放在了国际大舞台上参与竞争。
面对洋品牌一波接一波的猛烈攻势，走国际化之路，融入全球家电市场已成为中国家电业的共识。
不过，接二连三的反倾销事件和近来引起轩然大波的博世—西门子与海信的跨国商标之争也在提醒我们：在国际化的道路上，中国家电企业还存在着战略不清晰、品牌管理缺乏国际视野等问题，如果这些重大的方向性问题不尽快解决，中国家电业国际化的道路就不会畅通。
海信商标“失身”西门子德国家电巨头西门子和海信集团的跨国商标之争近日被媒体公开披露。
隐忍5年之后，海信终于按捺不住，向媒体公开了与博世-西门子的商标纠纷。
原本准备进军欧洲市场的海信集团，发现自己的商标已被德国博世—西门子公司抢注；而抢注海信商标的博世-西门子公司正好是由海信在国际市场上的竞争对手西门子与德国博世各出50%股份组成的。
海信与博世—西门子的这场跨国商标纠纷源于1999年，当时西门子注册了一系列以“Hi”开头的商标用来推广一批高端家电，这其中就包括博世—西门子集团公司在德国注册的“HiSense”商标。
该商标与海信的“Hisense”商标只在中间的字母“S”处有微小区别，博世—西门子公司使用的商标是大写，而海信商标是小写。
对此，海信副总裁郭庆存表示，海信商标在德国被抢注是事实，“Hisense”作为海信集团(含所属各公司)的商标，同样也是海信重要的知识产权，是任何人不能仿冒的。
博世—西门子的行为无疑是“恶意抢注”，海信无论如何都要把商标夺回来。
作为商标纠纷的当事方，博世－西门子公司与西门子（中国）公司就此事特别发表了一份联合说明，否认了海信对其“恶意抢注”的指责。
西门子在说明中指出，博世—西门子按照国际商标法的规定在欧盟和其他一些国家注册的“HiSense”商标，是多年来用于销售高端家电产品的“Hi”系列商标之一，并非“恶意抢注”。
西门子（中国）公司公关部的王君燕也表示：“目前，西门子把‘HiSense’商标主要用于洗碗机，在欧盟主要国家都有销售。
国内彩电行业价格竞争的成因、利弊及对策分析
国内彩电行业价格竞争的成因、利弊及对策分析
成因：
1. 彩电市场竞争激烈，厂商为了争得更多市场份额，利用价格
手段进行竞争。
2. 电视品牌种类繁多，市场供应量大，厂商为了清理库存，也
会采用价格战的方式来刺激销售。
3. 互联网电商平台发展迅速，将价格与线下渠道拉近，消费者
更倾向于在电商平台购买彩电，商家为了在竞争中获得优势也会选
择主动降价。
利弊：
利：
1. 价格降低有利于消费者对彩电行业的购买积极性提升，提高
彩电市场的销量。
2. 价格战能够加速彩电市场的竞争，促进行业的优胜劣汰，使
得行业更加健康和纯净。
弊：
1. 价格战长期存在会降低行业利润，企业难以持续维持生产和
研发能力，影响企业持续发展。
2. 厂商在采取价格战手段时常常损及消费者享受的其他权益，
例如售后服务、质量等问题，长期下去消费者的信任度可能会降低。
3. 长期利用价格战竞争的行业容易形成垄断，挤掉小型厂商，
对整个行业的发展不利。
对策分析：
1. 提升产品品质，品牌溢价，以品牌为主导市场，通过提高品
牌价值和口碑，而不是单纯依靠价格竞争，获得品牌忠实度增长、
收益提升，提高行业盈利水平。
2. 不断扩大销售渠道，深耕市场，提升渠道覆盖率，打造多渠
道销售，缓解价格竞争造成的压力。
3. 探索创新营销举措，减少线下渠道成本，通过用户口碑传播、线上营销打造的交互平台等方式提高用户的购买体验和粘性。
4. 拓展业务多元化，不局限于彩电业务，逐渐转型到家庭智慧
化领域，提升公司盈利水平，减轻价格战带来的负面影响。
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不可否认，3D是个不错的机会。但真正改变电视商业模式和竞争态势的是，智能电视以及OLED这样的新型显示技术。尤其在电视边界消失之后，中国电视厂家究竟会以怎样的姿态出现。这是个未知数。
代工，也许是个虽然心有不甘却是无奈的选择。
“现在是智能电视技术走在了前面，国家政策还没有跟上来。”杨东文说。何时摆平广电体系内盘根错节的利益关系，似乎遥遥无期。“一个地级市的广电部门都管不了下面县的电视台。”电视厂家的无奈可想而知。
毫无疑问，来自政府的内容管制，必然让智能电视失去一些光彩。到目前为止，拿到互联网电视视频牌照的网站只有6家，这可能都比不上当下有限的有线电视节目内容源，更谈不上“海量内容”。软件抑或是视频内容的缺失，会让消费者升级电视的欲望变得不那么强烈。
根据Displaysearch预测，全球范围内带有网络接入能力的平板电视销量将会激增，3年后也就是到2014年，其总量将会达到1.18亿台。中国市场如果分享不到智能电视的暴发性增长，中国彩电的前路将更加困难。
就连Apple TV年销量也已经接近100万台。但在中国，据中怡康监测数据显示，今年4月份互联网电视零售量占平板电视的比例为12.6%，到5月份管制下来之后，仅增长了0.2%，此后一直处于徘徊不前的状态。电视厂家想要通过智能电视或者互联网电视改变商业模式的梦想遭到了现实无情的打击。
杨东文说，“我属于乐观派，奥维咨询机构预测明年3D电视中国销量为200万台，我认为有800万台，约占全部彩电销量的15%～20%，万一我们再推出与主流型号价格一样的3D电视，可能比20%还要多。”DisplaySearch近期的预测报告显示，2010年全球3D电视出货量可达340万台，市场渗透率5%，2013年将超2700万台，2014年超过4200万台，市场渗透率达37%。三星计划2011年三星3D电视机销量增加四倍以上，达到900万台。
不久前，美的的高层在接受记者采访时，对美的当初选择了做白电而不是黑电深表庆幸。“黑电技术的升级换代太快了，相比之下白电要稳定得多，我们很庆幸地选择了一个相对容易、更切合中国企业发展的产业。”选择了做黑电的中国彩电(彩电专题：
也许只有两个选择――要么努力提升技术实力，做真正有技术底蕴的品牌商，要么代工。但哪一条看起来都不容易。
三星今年计划售出1200万部可使用网络服务的电视机，但中国彩电厂家可能又将与机会擦肩而过。
对中国彩电业来说，更加现实的增长动力来自于3D电视。中国彩电厂家现在已经拥有偏振式、主动快门式和裸眼3D技术，产品线颇为丰富。更重要的是，还将具备价格优势。2010年底，创维在推出3D新品时，做了全面的价格调整。基本将3D 价格降到1.5倍速以下(即：3D为2D价格的1.5倍之下)，这是一个产品普及的价格门槛。创维希望达到的效果是，2011年完成市董事长李东生说，“我们将很快推出基于Android平台的Smart TV，结合欢网的内容优势，为用户提供全新的体验。”欢网是TCL联合长虹2010年共同投资的互联网公司，与创维在2006年成立的酷开网一样，定位都是技术平台提供商。除此之外，TCL在西安还设有100多人的Android平台研发团队。这是李东生为TCL顺利切入互联网埋下的种子。海信、创维也都将于今年陆续推出基于Android平台的电视。
严方红是TCL多媒体研发中心的副总经理，最早在香港陆氏公司，1999年TCL收购陆氏，他便留了下来。从学科背景上来看，严方红华南理工大学电子系，属于传统的电子学研究人才。他自己也称，目前要大量学习互联网和IT技术。“我们整个团队几乎都是软件开发人员。”他甚至认为，中国彩电厂家在软件开发速度上，要比外资品牌快3个月左右。但即使如此，在IT、互联网融合电视的这波大潮中，软件仍然是中国彩电厂家要面临的大难题。在一个平台上要运行丰富的软件内容，谈何容易？比如腾讯旗下的软件开发人员多达六七千人。如果让一个中国电视厂家像苹果或者谷歌那样去集合数以万计的软件开发者，这显然是不可想象的。
在TCL内部研发主要分两层，第一层是集团工业研究院层面，负责研发2年以上的技术产品；第二层设在各事业部，比如TCL多媒体（即彩电）就有一个500多人的研发中心，专门负责开发一年半以内的技术产品。TCL的研发体系推进层次十分清晰。Android团队隶属集团工业研究院。按照李东生所说的计划，该团队会立即进入TCL多媒体研发中心的流程。
此外，上游芯片厂家也会提供完整的解决方案以供选择。联发科就是这样的一家芯片厂家，其在电视领域已耕耘9年之久，一直在为中国前5大电视厂家和欧美厂家提供芯片和解决方案。相对于英特尔来说，联发科更加了解中国市场的需求，并且性价比较高。
联发科科技股份有限公司数位电视事业部总经理陈志成曾透露，“联发科供应的电视芯片价格比英特尔的同类产品便宜40%以上，但性能没有多大区别。”据了解，联发科新一代智能电视芯片解决方案不仅可以支持视频电话和随选视频，在无线链接方式上，还可同步支持蓝牙标准与无线个人局域网。
智能电视的技术门槛看似不高。但严方红有自己的担心，“中国彩电在国际上的品牌地位虽然在不断提高，但是像谷歌、英特尔这些企业，不会优先选择和我们合作。”他认为这是资源上的不对等，中国彩电业在IT、互联网资源的整合能力上并无优势可言。
杨东文则提出了另一个问题，智能电视接入互联网，内容发生了变化，国家政策是否会作相关的约束？这不是没有先例，曾经风起云涌的互联网电视今年便受到了管制，国家广电总局下发通知，规定只有取得“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”的许可证，视频网站等厂商才可向互联网电视提供视听节目。也就是说，几乎所有网站均不可向互联网电视提供影视节目下载（除了拿牌照的）。