设计文件管理工作流程 表格 格式
表格类文件编制管理制度范文
表格类文件编制管理制度范文表格类文件编制管理制度第一章总则第一条为规范表格类文件的编制和管理，保障信息交流的高效和规范，提高工作效率，特制订本制度。
第二条表格类文件是指以表格形式表达信息的文件，包括但不限于报表、清单、统计数据、调查问卷等，旨在便于数据的整理和分析。
第三条表格类文件编制和管理应遵循简洁、规范、准确的原则，确保文件的一致性和可维护性。
第四条表格类文件的编制和管理应根据需求和目的进行分类、命名和存储，方便查找和利用。
第五条表格类文件的编制和管理应依据相关法律法规和规章制度进行，并建立健全内部的管理控制机制。
第二章表格类文件的编制第六条表格类文件的编制应根据工作需要确定表格的结构和内容，确保信息的准确性和完整性。
第七条表格类文件的编制应统一格式和样式，清晰明了，便于阅读和使用。
第八条表格类文件的编制应注意数据的单位和精度，确保数据的可比性和一致性。
第九条表格类文件的编制过程中应注重信息的分类和层次化，便于数据的分析和提取。
第十条表格类文件的编制应注意保密性和机密性，确保敏感信息的安全。
第三章表格类文件的管理第十一条表格类文件的管理应进行分类、命名和编号，便于管理和检索。
第十二条表格类文件的管理应建立相应的档案和记录，方便溯源和审核。
第十三条表格类文件的管理应遵循先进的电子化管理原则，实现文件的数字化和电子化，减少纸质文件的使用和存储。
第十四条表格类文件的管理应定期进行整理和清理，及时删除过期和无用的文件，确保信息的及时性和准确性。
第十五条表格类文件的管理应建立权限控制和审批机制，确保文件的安全和可信任性。
第四章表格类文件的利用第十六条表格类文件的利用应根据需求进行分析和解读，提供决策和参考依据。
第十七条表格类文件的利用应遵循信息共享和开放原则，方便相关人员的查阅和使用。
第十八条表格类文件的利用应注意保护个人隐私和商业机密，防止信息泄露和滥用。
第十九条表格类文件的利用应进行数据的挖掘和分析，发现问题和改进工作。
公司管理制度流程表格模板
公司管理制度流程表格模板
一、制度名称及编号
每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号，便于区分和引用。
例如：“员工休假管
理制度 - HR-001”。
二、制度目的
简要说明制定此制度的目的，如“确保员工休假安排合理，保障工作效率与员工休息权利
相结合”。
三、适用范围
明确指出该制度适用的对象和范围，比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。
四、管理职责
列出负责该制度执行的部门或个人，以及他们的职责。
例如，人力资源部负责审核休假申请，部门经理负责批准等。
五、流程步骤
详细描述制度的执行流程，包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。
例如：
1. 提交休假申请：员工需填写休假申请表，并提前一周提交给直属经理。
2. 审批休假申请：直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请，紧急情况可特殊处理。
3. 记录和备案：人力资源部收到批准的休假申请后，进行记录并在员工档案中备案。
4. 休假通知：人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。
六、监督与考核
说明如何对制度执行情况进行监督和考核，以及对违反制度的处理措施。
七、附则
包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。
八、相关文件和表单
提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板，如休假申请表、加班申请表等。
结语。
文件排版及编号管理规定
1.0目的为了规范管理本公司的各种文件和记录，对其编号方法做出统一规定。
2.0适用范围适用于公司的所有文件与记录。
3.0内容3.1文件的编制格式3.1.1文件编制时，正文部分都要加上文件头用来明示文件信息，文件类别的填写请按照后附《文件类别对照表》中的文件类别进行填写，文件头中的具体设置参照附件。
（文件模板可以在OA系统的“模板”文件夹中下载使用。
）3.1.2文件编写条目按照以下格式。
1.01.11.1.11.1.1.12.0依此类推，层次分级最多不超过4级。
3.1.3文件页边距设置如下：竖版：上 1.8cm 下 1.5cm 左2.5cm 右1.8cm横版：上2.5cm 下1.8cm 左1.8cm 右1.5cm3.1.4文件正文字体为仿宋或宋体，字号13号，行间距为固定值20磅，数字序列字体为Arial，字号与正文相同，小标题可以加粗。
3.1.5文件文档为word文件，表单不限。
3.1.6页眉：1.5cm页脚：1.0cm页眉页脚及其他部分的未尽事宜以附件范本为准。
3.2表格记录的编制格式3.2.1表格编制时，要加入公司标示，公司标示如下图。
图（1）集团公司logo标示公司所有下发的公文，logo图标均用带字母标识的，文件头模板可以在OA导航系统中下载3.2.2表格具体排版样式参照附件的样本设置。
3.2.3表格中所有字体均为仿宋或宋体，表头字号为16号，表格正文字号13号，表格编号及表格正文之外的附属信息字号均为10号。
3.3文件的编号3.3.1公司、分厂及部门代码（详见附件）体系文件包含ISO9001质量体系文件，OHSAS18001安全体系文件，ISO14001环境体系文件。
3.3.2.1一阶文件（质量手册、安全手册、环境手册）X1-X2-01流水号：01—99文件类型标示： QM质量手册SM安全手册EM环境手册公司代码：参照附件说明：质量手册以后将分为集团公司质量手册和分公司质量手册，分公司质量手册的部分内容可引用集团公司质量手册。
sjt,207.4-1999设计文件管理制度,第4部分设计编号
竭诚为您提供优质文档/双击可除sjt,207.4-1999设计文件管理制度,第4部分设计编号篇一：09税控收款机产品总装流程图税控收款机硬件框图(例)1税控收款机产品设计文件的编制sj/t207系列标准或适用于电子信息技术产品的其他行业标准和相关国家标准等。
sj/t207.1-1999《设计文件管理制度第一部分设计文件的分类和组成》sj/t207.2-1999《设计文件管理制度第二部分设计文件的格式》sj/t207.3-1999《设计文件管理制度第三部分文字内容和表格形式设计文件的编制方法》sj/t207.4-1999《设计文件管理制度第四部分设计文件的编号》sj/t207.5-1999《设计文件管理制度第五部分设计文件的更改》sj/t207.6-20xx 《设计文件管理制度第六部分项目代号》sj/t207.7-20xx 《设计文件管理制度第七部分电气简图的编制》sj/t207.8-20xx《设计文件管理制度第八部分图样编制》工艺标准编号介绍sj/t10532.1-94工艺管理基本要求本标准规定了电子行业企业工艺管理的基本任务、工艺管理体系、工艺部门的职能和各有关部门的主要工艺职能。
本标准适用于电子行业各企业。
sj/t10532.2-94工艺管理工艺工作程序2本标准规定了电子行业产品工艺工作个阶段的工作程序，每个阶段应完成的主要任务及相互关系。
本标准适用于电子行业各企业。
sj/t10532.3-94工艺管理产品设计工艺性审查本标准规定了产品设计工艺性审查的目的、任务、内容和程序。
本标准适用于电子产品设计的工艺性分析与审查。
sj/t10532.4-94工艺管理工艺方案设计本标准规定了设计工艺方案的原则、依据、工艺方案的种类、内容、设计程序、书写格式和更改程序。
本标准适用于电子产品工艺方案的设计。
sj/t10532.5-94工艺管理工艺规程设计本标准规定了工艺规程的类型、文件格式及其使用范围，工艺规程设计的基本要求，主要依据，工艺规程的设计和审批程序。
制度流程文件清单模版
企业管理体系文件格式范例
企业管理体系文件格式范例一、概述企业管理体系文件是企业管理的重要工具，用于规范企业的管理流程、提高工作效率、保障产品质量和安全等方面。
本文件范例旨在提供一个符合企业实际情况和管理要求的文件格式，方便企业管理人员理解和使用。
二、文件格式1. 文件名称：企业管理体系文件名称+版本号+日期2. 文件编号：采用企业统一编号格式，如“公司编号-文件编号-版本号”3. 文件内容：包括但不限于管理体系的概述、组织结构、职责分工、管理制度、流程规范、记录表格等4. 文件封面：注明企业名称、管理体系名称、文件名称和版本号等信息，使用规范的企业标识和文字格式5. 目录和索引：列出文件中的所有内容，方便查阅三、管理体系要求1. 管理体系应符合国家法律法规和行业标准，并针对企业实际情况进行制定和完善。
2. 管理体系应明确各项管理要求和流程，并确保可操作性和可执行性。
3. 管理体系应注重协调各方面的资源和管理职责，形成全员参与的管理体系。
4. 管理体系应注重实效，通过监督检查和持续改进，不断提高企业管理水平。
四、组织结构1. 企业应设立管理体系领导小组，负责管理体系的制定、监督和检查等工作。
2. 企业应设立管理部门，负责管理体系的日常运行和管理，包括协调各部门工作、监督检查等工作。
3. 企业各部门应明确各自职责，确保管理体系的有效实施和执行。
五、职责分工1. 企业高层管理人员应承担管理体系建设的领导和决策职责，确保管理体系的有效性和可执行性。
2. 企业中层管理人员应承担管理体系的执行和监督职责，确保各部门按照管理体系要求开展工作。
3. 企业员工应了解并遵守管理体系要求，积极参与管理体系的实施和改进。
六、管理制度和流程规范1. 企业应制定各项管理制度，包括生产、质量、安全、财务、人力资源等，明确各项管理要求和标准。
2. 管理制度应注重可操作性和可执行性，并与企业实际情况相结合。
3. 企业应制定各项流程规范，包括生产流程、采购流程、销售流程等，明确各项流程的步骤和要求。
文件编制工作流程
文件编制工作流程一、文件需求收集和确定在开始进行文件编制工作之前，需要明确文件的需求和目标。
这包括了解文件的类型（例如报告、合同、手册等）、文档的内容和结构、撰写的目的和受众等。
这一步通常与相关部门和人员进行沟通和协商，以确保文件编制过程能够满足需求并达到预期效果。
三、文档排版和设计文档的排版和设计是为了提高可读性和美观度。
通过调整字体、行距、段落缩进、标题格式等，使文档结构清晰、内容易于阅读。
此外，还可以使用图表、表格和其他图形来增加信息呈现的效果。
在设计过程中，需要遵循相关的排版规范和要求，并保证文档的一致性和专业性。
四、文档校对文档校对是为了确保文档的正确性、准确性和语法的正确性。
这包括检查拼写和语法错误、核对文档中的数据和信息、检查文档中的链接和引用等。
校对的过程可以交给专门的校对人员进行，也可以由撰写人员自己进行自我校对。
校对的结果应该及时进行修正和修改，以确保文档的质量。
五、文档审查和修改在校对完成后，文档需要进行审查和修改。
这一步通常由相关部门或人员进行，以确保文档符合要求并满足相关法规和标准。
审查的内容可以包括文档的内容、结构、格式和规范等。
经过审查后，需要及时进行修改和修订，以确保文档的准确性和完整性。
六、最终文档发布和归档在文档编制工作完成后，最终的文档需要进行发布和归档。
发布可以包括在适当的平台上发布文档（如网站、内部系统等），或者将文档提供给相关人员进行使用。
归档的目的是为了方便后续查阅和管理。
文档归档可以按照一定的分类和编号规范进行，以方便检索和管理。
总之，文件编制工作流程是一个系统性的过程，需要在各个环节中进行仔细的规划和执行。
通过合理的组织和协调，可以提高文件编制的效率和质量，确保文档的准确性和一致性。
同时，及时的沟通和反馈也是保证文件编制工作顺利进行的重要因素。
凯德商用 设计管理工作流程
凯德商用
*2010年一月*
凯德商用
APIC
Phase 1.Initial Assessment Stage A. Feasibility Studies B. Approval – FS C. Due Diligence D. Selection of consultants E. Approval - DD 2.Planning A. Conceptual&Schematic Design B. Approval-Conceptual& Schematic Design C. Detailed Design D. Approcal – Detailed Design E. Construction Drawings& Specificationgs F. Tender Preparation G.Approval - Pre-award 3.Implementation A. Constrution B.Pre-opening pletion pletion activities B.Post-Mordern Asset&investment IAM Committee Project DM TDC ETS-P Operations Leasing ` Marcom CM ETS-O IM/AM PM
1、明确设计要求 -------任务书
A 项目建筑总体设计要求 B 凯德设计要求 C 商场定位分析及运营分析
2、设计部审查方案
3、Workshop 各部门汇总审查方案 APIC 高层确认
设计审查审批确认流程见附表CRTLApr09).xls
• • • • •
2.1建筑及室内装修部分（Design 2.2结构部分（暂无清单） 2.3设备机电部分（暂无清单） 2.4灯光设计部分（暂无清单） 2.5室外景观部分（暂无清单）
设计管理制度
设计管理制度(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计部制定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。
设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件，设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查，图纸审查记录归档。
审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改，并在规定日期内完成。
审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成果需提交文档部门受控，由文档部门根据各方需求下发各参建单位。
方案设计审查（1）在收到方案设计成果后，设计部对方案设计成果进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
（2）设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查，并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期。
（3）而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位。
（4）如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案成果。
初步设计审查（1）在收到初步设计成果后，设计部项目经理根据规划部门的意见，于七个工作日内组织相关部门及人员依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计成果进行审查。
本科毕业论文(设计)工作流程表(工作流程表)-标准
填写毕业论文（设计）成绩评定表。
12
审 核
1．大学答辩委员会复议评阅答辩过程中有争议的问题，填写《xx大学本科毕业论文（设计）综合评价表》(答辩委员会用)。
2.填写《xx大学本科毕业论文（设计）成绩表》，经大学院长审核签字，报送教务处学籍科和实践教学管理科，并由大学教学秘书输入教务系统。
附件1
xx大学本科毕业论文（设计）工作流程表
序号
阶 段
内 容
时间
备 注
1
组织准备
1．各大学成立毕业论文（设计）工作领导小组，制订工作计划。
2．确定指导教师名单。
3．对指导教师、教学管理人员及学生进行动员和组织学习，明确相关管理规章制度。
1.论文（设计）从组织准备到答辩时间不少于一个学期；
2.各阶段的具体时间安排由各专业根据实际情况确定。
答辩后一周内
毕业论文（设计）和计划任务书以班为单位进行归档。
14
优秀论文（设计）评选
1.大学组织推荐学校优秀毕业论文(设计)。
2.被推优学生提交相关材料。
3．大学提交xx大学本科优秀毕业论文(设计)推荐及汇总评选。
15
论文工作总结
1．各大学总结毕业论文（设计）工作，填报《xx大学本科毕业论文(设计) 工作总结》，并报送教务处实践教学管理科。
1.论文（设计）从组织准备到答辩时间不少于一个学期；
2.各阶段的具体时间安排由各专业根据实际情况确定。
填写毕业论文（设计）成绩评定表。
10
答辩资格审查
大学答辩委员会审查学生的毕业论文（设计）重复率检测情况及论文（设计）质量成绩，审查答辩资格。
11
答 辩
答辩小组根据答辩流程组织答辩，填写《xx大学本科毕业论文（设计）评价表》（答辩小组用）。
文件管理程序
东莞市某某有限公司 文件管理程序文件编号： GS-QP-01 文件版本： B1 页次/总页数： 1/5文件管理程序1.0 目的 使管理体系所使用之文件，能迅速流通、正确应用，并确保各相关部门可适时获得适当且有效之最新文件。
确保其有严格的分类编号、编写、审核、批准、发放管理以及有效控制、保管、更改、作废工作，确保公司的文件和资料的管理有据可依。
2.0 范围 适合公司所有质量管理体系包含的相关文件和资料的管理及其它与体系有关的外来文件的控制。
3.0 职责 3.1 品质部文控员3.1.1 负责体系文件的收集、分类、整理、存档保管、作废等有关工作； 3.1.2 负责公司体系文件发放和控制等有关工作。
3.2 各部门应按本程序文件管理本部门的文件和资料。
4.0 定义：文件：指信息及其承载媒介,本公司的文件包括质量手册、程序文件、作业规范、检查标准、及外来的需要受控的资料。
记录在本公司将作为一种特殊的文件，按《记录管理程序》进行控制。
受控文件：指按照发放范围登记、分发，并能保证收回的文件。
受控文件未经文件管理部门批准不得复制， 受 控文件封面要加盖受控章进行识别。
外来文件：指来自公司外部的与本公司管理体系有关的法律法规、规范、标准、或客户提供的图面、规定等，被公司用来做 为管理体系中引用的标准，尤其是与产品或环境有关的法律法规、行业规范、国际标准、客户标准文件。
4.1 乌龟图和流程图内部网络、计算机、复印机、资料柜、受控章、作废章用何资源谁来做品质部、生技部 及各相关部门技术文件、质量手册、程序文件、 好管事理标准、质量记录、外来文输件入 输入及其他需控制的管理文件文件管理过程 输出 输出管理文件的编制、审核、批准、 发布、标识、贮存、发放、使用、 修改、回收处置得到有效的控制现技在术文件一周内评审，所有部门 于使用的管理文件和资料均为有效版本、所有文件均有现行状态标 识所有文件均有现行状态标识用何指标衡量所有部门使用的管理文 件和资料均为有效版本所有文件均有现行状态 标识所有部门使用的管理文 件和资料均为有效版本所有文件均有现行状态 标识用何程序方法文件管理程序 记录管理程序 文件编号的规定东莞市某某有限公司 文件管理程序文件编号： GS-QP-01 文件版本： B1 页次/总页数： 2/5各部门文件编制/修 订及标识各部门部长管理部文控中心部长级以上参考文件/记录/重点批注 《质量手册》 《文件管理程序》文件评审OKNG文件批准 NG《文件管理程序》受控文件的 接收OK 文件受控分 发旧文件回收《文件分发部门清单》 《文件发放回收记录表》 《文件新增/变更申请单》 《外来文件清单》 《文件补发申请单》旧原件保留 回收件销毁《作废文件清单》5.0 程序内容 5.1 文件的审批 5.1.1 文件发放前应交授权人审批其适用性； 5.1.2 各文件的审批权限序号文件类别1质量手册2程序文件类(二级文件)3作业指导书（三级文件）4规定/规范类（三级文件）制定人或部门 管理部 权责部门 权责部门 权责部门审核人或部门 管理者代表部门部长 部门部长 部门部长批准人或部门 总经理 总经理 总经理 总经理东莞市某某有限公司 文件管理程序文件编号： GS-QP-01 文件版本： B1 页次/总页数： 3/55表格（四级文件）权责部门部门部长总经理以上 1——3 三类文件的批准均需有亲笔签字。
设计管理制度表格
设计管理制度表格编号: DM-01生效日期: 2022年10月1日一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有部门和员工，旨在规范和管理公司的设计活动，提高设计质量和工作效率，确保项目顺利进行。
1.2 公司设计部门负责制定和执行本管理制度，所有部门和员工应严格遵守。
1.3 本管理制度包括设计流程、设计人员职责、项目管理、成果审定等内容，具体细则由设计部门根据实际情况确定并不断完善。
二、设计流程2.1 项目启动设计部门负责接收项目需求，与项目经理和相关部门共同确定项目目标、时间节点、资源调配等，编制设计方案。
2.2 初步设计设计团队按照设计方案进行初步设计，提出初步效果图、产品样机或其他设计成果，与项目经理及相关部门沟通修改意见。
2.3 修改优化设计团队根据意见反馈进行修改，优化设计方案，确保设计符合项目需求和公司标准。
2.4 审定交付设计经理对最终设计方案进行审定，确认符合要求后交付给项目经理和相关部门进行后续工作。
三、设计人员职责3.1 设计总监负责制定公司设计发展战略和规划，监督和指导设计部门的工作，审核设计成果，提高设计水平和质量。
3.2 设计经理负责项目的整体设计规划和执行，与项目经理协调沟通，监督设计团队的工作进度和质量，确保项目按时完成。
3.3 设计师负责按照设计方案进行具体设计工作，制作效果图、样机等设计成果，参与项目讨论和修改，保证设计质量和风格一致。
3.4 实习设计师负责协助设计师完成设计任务，参与项目学习和实践，提高设计水平和技能。
四、项目管理4.1 项目经理负责项目的整体管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、成果审定等工作，确保项目按时完成和交付。
4.2 设计进度项目经理负责监督设计进度，并及时与设计部门沟通，提供必要支持和协助，确保设计工作顺利进行。
4.3 资源协调项目经理负责协调项目相关资源，包括人力、物力、财力等，为设计团队提供必要支持和保障。
五、成果审定5.1 设计经理对设计成果进行审定，并与项目经理和相关部门确认，确保符合项目需求和公司标准，准备交付下一阶段工作。
文件记录管理乌龟图
责任部门各部门部门主管行政部各部门行政部各部门行政部行政部各部门各部门行政部各部门行政部各部门各部门行政部行政部各部门派专人对使用的记录情况进行抽查评审，识别和处置记录控制中存在的问题。
相关部门工作所需自行设计表单格式表单经部门主管审批后报行政部统一编号后使用，表单应项目齐全，内容清楚，符合规范。
对于不适用的表单提出修订申请，及时的优化改进。
依记录保存年限保存或统一销毁。
记录表格必须如实、清楚、准确完整填写。
1、原始记录发生笔录错误需修改时只能用划改方式进行修改，并注明修改人和日期。
2、所有记录的记录人必须签名并对记录负责。
3、需要复制、分发的其他记录，要保留底稿。
品质记录管理办法品质记录管理办法品质记录管理办法记录汇总表文件、记录管理乌龟图相关部门根据需要编写相关文件，编写完成后将文件及相关附件和表单一起送呈主管审批。
部门主管对编写文件、附件及表单进行审批，审批完成送至行政部统一编号。
行政部对文件依编号规则进行编号并复印后发放使用且将原稿存档。
各部门对在用文件进行抽查评审，如有文件适用但无编号存档则报至行政部重新编号发放使用。
品质记录管理办法S1：文件、记录管理——记录管理品质记录管理办法品质记录管理办法文件管理办法文件清单针对在用文件或发放的新文件有不适用的地方，各部门可申请修订，对其进行优化，修订审批后报行政部归档再发放使用文件依保存年限进行保存或统一销毁。
文件管理办法文件管理办法文件管理办法文件管理办法文件管理办法S1：文件、记录管理——文件管理过程拥有者：行政部流程图过程说明相关文件/表单S1文件、记录管理计算机 办公设备 资料柜文件夹 扫描仪 复印机统计方法 文件受控章 体系文件/记录 技术文件/记录 质量文件/记录 作业文件/记录 更改文件/记录 外来文件/记录 各种记录表单行政部 文件管理员文件/记录使用部门文件有效率顾客工程规范评审及时率 记录填写符合率文件管理办法 品质记录管理办法 记录汇总表文件记录清单经审批且受控的文件 文件发放/回收记录表 有效期内保存的记录 文件/记录销毁记录审批 文件发放及使用文件更改及优化 在用文件的评审文件保存与销毁审批记录的使用记录形式优化记录抽查 记录保存与销毁记录表的建立文件的编写。
IATF16949工程规范管理程序(附表格和流程图)
5.1.2与灯具、饰件有关的国家标准、地方标准、行业标准、企业标准
5.1.3 CAD电子数据资料、数模、测绘样件等
5.1.4作业指导书、QC工程表、过程流程图、生产线平面布置图等过程设计资料及设计变更审批单等相关资料。
5.1.5设备使用说明书、设备图纸、安装图纸等设备方面的技术文件。
5.5工程规范的归档管理
5.5.1应分类管理各类技术文件及图纸，并装订成卷宗。
5.5.2对分类管理的技术文件和图纸应做出标识，目录、索引，便于存取查阅。
5.5.3技术中心/各质量技术应建立部门文件资料目录，将所使用的现行文件资料都纳入目录。
5.5.4技术文件及图纸的编号按“工程规范及图纸编号清单”执行。
4.2技术中心负责新开发产品测绘样件及图纸、数模的接收、转换设计、分发、使用、设计变更、技术文件有效版本控制等管理。
4.3量产后的新产品开发档案转移到各公司的质量技术进行管理。
4.4各公司质量技术负责本公司与工艺有关的工程规范的管理。
4.5各车间及相关部门负责管理现使用文件。
5管理程序
5.1工程规范的控制范围
5.3.4工程规范应由技术中心/各质量技术编写并按标准要求审核、批准、发布。
5.3.5工程规范发放由发放部门填写“工程规范发放（回收）登记表”。
5.3.6技术资料及图纸的接收通常有两种渠道
（1）本公司其他部门接收时，应立即转到技术中心，并登入“工程规范接收与转换登记表”中。
（2）当技术中心直接接收时，也应登入本部门的“工程规范接收与转换登记表”中。
程序文件
文件编号
02D4.03
版次
1.0
机密等级
一般
页次
工作服务流程表格式
工作服务流程表格式英文回答：The format of a work service flowchart can vary depending on the specific needs of the organization or industry. However, there are some common elements that should be included in order to create an effective and clear flowchart.1. Title: The flowchart should have a clear and concise title that reflects the purpose of the process being described. For example, "Work Service Process Flowchart" or "Customer Support Service Flowchart."2. Start and End Points: The flowchart should clearly indicate where the process begins and ends. This can be represented by a rounded rectangle or oval shape, with an arrow pointing towards the next step.3. Process Steps: The main body of the flowchart willconsist of various process steps. These steps should be represented by rectangular boxes, with arrows connecting them to show the flow of the process. Each step should be labeled with a brief description of the action or decision being made.4. Decision Points: In some workflows, there may be points where a decision needs to be made. These decision points should be represented by diamond-shaped boxes. The flowchart should clearly indicate the different options or paths that can be taken based on the decision.5. Connectors: Connectors, represented by small circles, are used to show the flow of the process from one step to another. Arrows should connect the connectors to the appropriate process step.6. Inputs and Outputs: It is important to include any inputs or outputs that are relevant to the process. These can be represented by parallelograms, with arrowsconnecting them to the appropriate process step.7. Loops or Repetitive Steps: If there are any steps in the process that need to be repeated, this should be indicated in the flowchart. A loop symbol, represented by a curved arrow, can be used to show where the process loops back to a previous step.8. Annotations and Descriptions: To make the flowchart more user-friendly, it is helpful to include annotations or descriptions that provide additional information or clarification. These can be added in the form of text boxes or notes.中文回答：工作服务流程表的格式可以根据组织或行业的具体需求而有所不同。
模具设计与管理程序文件
模具设计与管理程序文件一、引言模具是制造行业中的重要组成部分，其设计与管理的水平直接影响到产品的质量和生产效率。
为了规范模具设计与管理流程，提高模具开发效率，本文将介绍一套模具设计与管理程序文件。
二、模具设计程序1、设计准备阶段在模具设计之前，需要充分了解客户的需求和产品要求。
同时，准备好设计所需的资料和工具。
2、初步设计阶段根据客户的需求和产品要求，进行初步设计。
初步设计中应考虑模具的结构、材料、制造工艺等因素。
3、详细设计阶段在初步设计的基础上，进行详细设计。
详细设计包括模具的零部件设计、结构设计、材料选择、热处理工艺等。
4、审核与修改阶段完成详细设计后，需经过专业人员审核和修改，确保模具设计的合理性和可行性。
三、模具管理程序1、模具采购管理根据生产计划和需求，制定模具采购计划。
采购过程中要严格控制模具的质量和交货期。
2、模具库存管理建立完善的模具库存管理制度，包括模具的入库、保管、出库等环节。
确保模具库存的准确性和安全性。
3、模具维护与保养定期对模具进行检查、维护和保养，延长模具的使用寿命。
对于损坏的模具，应及时进行修复和更换。
4、模具报废管理对于无法修复或无使用价值的模具，应进行报废处理。
报废处理应遵循公司的相关规定。
四、总结本文介绍了一套完整的模具设计与管理程序文件。
通过这套程序文件，可以规范模具设计与管理的流程，提高模具开发效率和质量。
也有利于公司的成本控制和生产计划的顺利进行。
程序文件模具管理程序标题：医疗器械购销合同样本一、合同概述医疗器械购销合同是医疗器械生产商与销售商之间，或医疗机构与销售商之间，就医疗器械买卖而签订的书面协议。
该合同旨在明确双方的权利和义务，规范交易行为，确保医疗器械的质量和安全。
以下是医疗器械购销合同的样本。
二、合同主体甲方（采购方）：__________医院乙方（供应方）：__________医疗器械有限公司三、合同内容1、医疗器械名称、规格、型号、数量及价格：详细列出采购的医疗器械清单，包括名称、规格、型号、数量及单价等。
设计和开发控制程序(含表格)
设计和开发控制程序（ISO9001-2015）1目的对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。
2范围本程序适用于公司新产品的设计和开发全过程的控制和管理（正文中字体为仿宋是军品要求）。
3职责3.1研发生产部负责产品设计和开发过程的归口管理，编制设计开发计划书，对设计和开发进行控制；负责确定产品的基本质量特性，履行设计和开发评审及设计和开发验证；负责设计和开发更改的控制；负责工艺装备的设计、制造和验证；负责解决产品试制中出现的工艺技术问题；负责保存设计和开发活动记录；负责编制试制生产计划，按产品试制计划进度要求组织生产和控制。
3.2市场部负责提供产品设计和开发的市场信息；负责收集顾客要求和顾客对产品的使用情况及意见；3.3物资采购室负责按产品试制计划及采购要求，采购原辅材料及外购件。
3.4质量管理部负责产品设计和开发的检验和试验；负责检验/试验数据的整理、分析和处理；负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。
3.5总经理批准项目建议书，主持产品的定型鉴定，批准鉴定报告。
4工作程序4.1设计阶段的划分产品研制阶段划分、阶段标记、资料名称及产品样件名称（见表1）。
表1 设计阶段划分4.2设计和开发的策划4.2.1研发生产部根据评审后的合同、订单、标书和技术协议等编制《设计开发计划书》，明确以下内容：a)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段；b)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机、参与人员及方式。
c)规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。
在策划产品设计和开发活动时，应确保：d)编制产品设计和开发计划，需要时，编制预先规划产品的改进计划；e)设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动；f)根据产品要求，识别影响或制约设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术难点，并确定相应的措施；g)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；h)当产品有可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等要求时，运用优化设计和可靠性等专业工程技术，制订并实施可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性大纲或工作计划；i)对复杂产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性）；j)当设计和开发中采用的新技术、新器材时，对其进行过论证、试验和鉴定，确保经过试验和验证符合要求的方可用于产品；k)当合同要求产品交付时需配置保障资源时，对需配置的保障资源随产品的设计开发同时进行开发；l)当供方参与设计和开发时，对其进行质量控制，在产品质量保证大纲中明确其设计开发的职责、权限和要求，包括接口管理，及时沟通，供方应落实的相关要求等；m)为确保设计和开发活动及各阶段的评审、验证和确认活动受控，按策划安排实施，且实施有效，提出监视与测量的需求；n)对设计提出的元器件等外购器材，对其选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划，确保满足设计要求；o)当存在计算机软件产品时，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作，参见《软件设计控制程序》。
sop表格模板
sop表格模板在企业管理中，SOP（Standard Operating Procedure）是指“标准操作规程”，是一份对操作流程进行系统化、规范化管理的文件。
SOP规定了工作目标、流程、职责和要求，保证了企业的正常运转，并提高了工作效率和质量。
在编写SOP时，为了方便管理和操作，常常会使用表格模板。
本文将为您介绍SOP表格模板的相关内容。
一、SOP表格模板的作用SOP表格模板可以帮助企业规范化操作流程，提高工作效率和质量，减少误操作和工作风险，增加工作可控性和安全性。
通过使用表格模板，可以直观明了地了解每一项工作的流程、职责和要求，同时也方便企业管理和监督。
二、SOP表格模板的种类根据操作流程的不同性质，SOP表格模板可以分为不同种类，如：质量管理SOP表格模板、安全管理SOP表格模板、技术操作SOP表格模板等。
每一种表格模板都根据不同的操作过程进行设计，以保证操作流程的规范性和安全性。
三、SOP表格模板的设计要点SOP表格模板的设计相对比较复杂，需要考虑到以下几个方面：1. 表格格式的规范化：表格的标题、行列宽度、字体大小和位置等要注意规范，方便阅读和填写。
2. 操作流程的明确化：表格要对每一个操作环节进行详细的说明和阐述，确保操作流程的规范化。
3. 责任人的明确化：要明确每一项操作环节的责任人，以保证工作的责任感和安全性。
4. 稽核方式的规范化：表格要规范化稽核方式，以保证数据的真实性和准确性。
5. 支持文档的准备：表格要支持文档的准备，以避免操作人员在填写表格时出现遗漏和误操作。
四、SOP表格模板的填写在使用SOP表格模板时，需要注意以下几点：1. 仔细阅读SOP表格模板内容，要求填写的数据应准确、详细、完整。
2. 填写数据时，要认真检查，确保数据的真实性和准确性，避免遗漏和错误。
3. 在填写表格时，应按照规定的流程和要求操作，不得违规或跳过任何一个环节。
4. 填写表格后，需要进行检查和确认，确保表格的数据和操作流程的准确性。