小区推广项目进度管理表
小区推广八大妙招
小区推广八大妙招第一招：乔装打扮要想不被拒之门外，首先衣着应该普通化，最好就像业主的装扮，尽量不穿工作服和花哨的衣服。
手上不要拿有明显标志的东西,年轻的学生,可以装扮成业主的子女,帮年长的业主提东西。
妙招一:装成速递员找一个EMS的口袋，装成速递员。
妙招二:自称送外卖拿个快餐盒，自称送外卖。
妙招三：买菜进小区去菜市场买点菜或者水果，自然的走进去。
第二招:混水摸鱼对于看管比较严的小区，业务员独自进入稍有困难，需要借助其他人的帮忙，混进小区。
当有业主进小区时，和业主一起进，装出与业主认识的模样，或者跟在普通业主后面，就说是一起的.如果没有遇见业主，可以与装修工人、水暖工、安装工等搭讪，一起混进小区。
妙招：投诉相威胁让同事和你配合一下，保安不让进时就给你的假客户（真同事）打电话,同事说话一定要凶一些，可以以投诉相威胁（保安最怕投诉了）.第三招:按图索骥如果小区内已经有我们的客户，那再好不过，直接说“我是X栋X号的，找XX师傅拿个东西”、“我是XX品牌的，来回访一下客户，X栋X号”……妙招一：遗留问题进小区后,每次离开小区时，最好能给客户遗留一些待解决的问题，比如送资料、看材料样品等,以便下次进小区时，有个“合法”的理由,如“我约了业主今天来量房间尺寸".妙招二：留下意向客户信息让去过门店的意向客户留下小区住址、联系方式，去小区的时候直接说找某某业主，通过保安的审查。
第四招:蒙混过关有些小区的保安“狗仗人势”,自以为了不起，此时进入小区,可以找借口蒙混过关。
妙招一：租房子假装在小区里租房子，以后进小区就很正常了,如“我要租房，约了房东，可他电话打不通（随便翻一个陌生号码)"。
妙招二:买房子假装成买房子的人(一般适用于高档小区），如“我去售楼中心看房子”，迅速告别保安，径直走向售楼中心，到里面转一圈之后，找个出口出来（避开保安视线).妙招三:找物业假装去找物业，物业领导是保安的顶头上司，找物业领导可以省去很多口舌,但是一定要在保安面前问清楚物业怎么走,如“我找物业谈事情，你们领导在不在？”。
巨和物业管理的小区
（3）对项目实施过程中的问题进行预警，及时采取措施。
2.评价
（1）设立项目评价指标体系，全面评价项目效果；
（2）邀请第三方专业机构进行项目评价，确保评价客观公正；
（3）根据评价结果，对项目进行持续改进。
二十三、项目的推广与应用
1.推广
（1）总结项目成功经验，形成可复制、可推广的模式；
2.定期举办项目说明会，解答业主疑问，收集业主意见；
3.利用新闻媒体、社交媒体等渠道，扩大项目影响力，提升公司品牌知名度。
十二、项目预期成果
1.完成小区绿化、基础设施、安全管理的全面升级；
2.提高小区居民满意度和居住品质；
3.树立物业管理行业标杆，提升公司市场竞争力；
4.推动社区和谐发展，为构建美好家园作出贡献。
（2）严格把控施工质量，定期进行现场监督，确保项目安全顺利进行；
（3）加强预算管理，合理安排资金，防止超支；
（4）建立健全维护管理制度，确保项目成果的长效性。
八、项目组织架构
1.项目领导小组：负责项目整体策划、协调、监督和决策；
2.项目实施小组：负责具体改造工程的实施、管理和协调；
3.项目监督小组：负责对项目质量、进度、安全等方面进行全程监督；
五、项目预算
根据项目内容，预计总投资为人民币XX万元，具体预算如下：
1.绿化改造：XX万元；
2.基础设施改造：XX万元；
3.安全管理：XX万元；
4.物业服务提升：XX万元。
六、项目效益
1.提高小区整体环境，增强居民的居住幸福感；
2.提升小区形象，增加房地产价值；
3.提高物业管理水平，促进公司业务发展；
5.加强与业主沟通，及时了解业主需求，提供优质服务。
[上海]住宅小区施工质量情况汇报(白玉兰奖)
![[上海]住宅小区施工质量情况汇报(白玉兰奖)](https://img.taocdn.com/s3/m/a321a9d050e79b89680203d8ce2f0066f53364f1.png)
贯彻绿色人文社区理念促嘉利浦江园项目建设——江苏***集团有限公司嘉利浦江园项目【摘要】为了满足项目特殊情况和业主的要求，项目部自始至终贯彻客户关系管理理念进行策划和管理，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标，项目也荣获了多项奖项。
【关键词】质量特色绿化率绿色人文工法一、工程项目简况本工程住宅为剪力墙结构，地下车库和商铺为框架结构，用地面积为10848M2，总建筑面积为54389.3M2，地上总建筑面积为41031.5M2,其中住宅建筑面积37442.5M2,商业建筑面积3320M2，其它建筑面积269M2；地下总建筑面积为13357.8 M2,其中地下车库建筑面积为11541.4M2，1-5#楼地下室建筑面积为1816.4 M2；小区绿化率35%，其中集中绿化率16%，绿化面积为3797M2。
决算价款14824.6万元。
二、选题理由考虑到工程是一个设计新颖，施工精细，绿色宜居，环保节能的高品质、智能化住宅小区的特殊性、工程的社会价值、工程的标志性、企业文化发展的需要，以及推广高品质小区等因素，项目部确立了“贯彻绿色人文社区理念促嘉利浦江园项目建设”的项目管理指导思想。
三、实施时间四、管理重点及难点1、管理重点。
本工程实施绿色人文社区的重点主要在工期控制、投资控制、安全质量控制、环境控制等四个方面。
2、管理难点。
本工程技术难度较大大，1、中心地下车库开挖深度达11.9米，基坑位于黄浦江边，基坑围护和防水要求高难度大；2、砂岩砖饰面外墙施工。
此为高层剪力墙体系，为确保墙面面砖平整、无裂缝、不脱落，施工要求高，难度大。
五、管理策划及创新特点1、我公司本着“创过程精品，夺鲁班精奖”的质量目标，全员、全过程进入创新、创优、创特活动。
在整个过程中，体现出七个质量特色、二十个细部亮点。
（一）、7个质量特色特色1：主体钢筋混凝土结构施工中，柱、墙板、梁、板采用清水混凝土模板，严格控制施工质量，保证清水混凝土的质量；地下室砌体工程施工中，将混水砖墙按清水砖墙标准砌筑及验收。
项目推进表格
项目推进表格项目推进表格是项目管理中用于跟踪和监控项目进度的重要工具。
以下是一个简单的项目推进表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整。
项目名称：XXXX项目项目开始日期：XXXX年XX月XX 日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况需求分析收集、分析和整理项目需求XX月XX日XX月XX日XXX 未开始系统设计设计系统架构、数据库和界面等XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段1完成系统核心功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段2完成系统辅助功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始测对系统进行X X X未任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况试阶段1 单元测试和集成测试X月XX日X月XX日XX 开始测试阶段2对系统进行压力测试和性能测试XX月XX日XX月XX日XXX未开始部署上线系统部署、配置和上线运行XX月XX日XX月XX日XXX未开始项目验收项目验收、文档整理和培训等收尾工作XX月XX日XX月XX日XXX未开始在这个表格中，每个任务都有相应的负责人和完成情况。
负责人负责任务的进度和质量控制，完成情况则用于跟踪任务的进度。
在项目推进过程中，负责人需要定期更新完成情况，以便项目负责人和其他相关人员了解项目整体进度和存在的问题。
通过这个表格，项目团队可以清晰地看到每个任务的进度和存在的问题，及时采取措施进行调整和解决。
小区施工进度管理计划
小区施工进度管理计划
小区施工进度管理计划：
①项目分解：将整体工程划分为土方、基础、主体、装饰、绿化等阶段；
②工期估算：依据定额、经验、合同约定，为各阶段分配合理工时；
③编制总进度计划：整合各阶段工期，形成总体施工进度时间轴；
④关键路径分析：识别影响总工期的关键工序，优化资源配置；
⑤月/周计划细化：将总计划分解为月计划、周计划，明确短期施工任务；
⑥施工协调：组织各专业、班组召开进度协调会，解决交叉作业问题；
⑦进度跟踪：每日记录实际完成工作量，对比计划，分析偏差原因；
⑧动态调整：根据现场变化、天气影响、材料供应等因素，适时调整进度计划；
⑨进度报告：定期向上级、业主汇报工程进度，沟通预期风险与应对措施；
⑩进度考核：设立进度奖惩机制，激励承包商按期甚至提前完成施工任务。
指纹锁小区推广方案
指纹锁小区推广方案第1篇指纹锁小区推广方案一、项目背景随着科技的飞速发展，智能家居逐渐成为现代生活的新趋势。
指纹锁作为智能家居的重要组成部分，以其安全、便捷、智能的特性受到越来越多家庭的青睐。
为提升小区居住品质，增加物业管理效率，现制定指纹锁小区推广方案。
二、项目目标1. 提高小区居民生活品质，提升居民满意度。
2. 降低物业管理成本，提高管理效率。
3. 增强小区安全性，降低治安案件发生率。
三、项目实施步骤1. 市场调研（1）收集小区居民的基本信息，了解居民的需求和期望。
（2）调查周边小区指纹锁的普及情况，分析市场潜力。
（3）了解竞品指纹锁的功能、价格、服务等情况，为后续选型提供参考。
2. 选型与采购（1）根据市场调研结果，选择符合小区需求的指纹锁品牌及型号。
（2）与供应商进行商务洽谈，争取优惠价格及服务支持。
（3）签订采购合同，确保产品质量及售后服务。
3. 试点推广（1）选取小区内具有代表性的楼宇进行试点安装。
（2）开展试点期间的用户培训，确保居民熟练掌握指纹锁的使用方法。
（3）收集试点期间的反馈意见，对产品及服务进行优化。
4. 全面推广（1）在试点成功的基础上，制定全面推广计划。
（2）开展全面推广活动，包括但不限于：线上线下宣传、优惠政策、社区活动等。
（3）加强售后服务，确保小区居民在使用过程中无后顾之忧。
四、项目风险及应对措施1. 风险：居民对指纹锁的接受度不高。
应对措施：加强宣传力度，普及指纹锁的优点，消除居民疑虑。
2. 风险：产品质量及售后服务问题。
应对措施：选择有口碑、有实力的供应商，签订正规合同，确保产品质量及售后服务。
3. 风险：小区治安问题。
应对措施：加强小区安全管理，提高保安人员素质，确保居民安全。
五、项目预算根据选型、采购、安装、培训、宣传等环节，制定详细的项目预算。
六、项目评估与监控1. 定期收集居民反馈意见，评估项目效果。
2. 监控项目进度，确保按计划推进。
3. 及时调整项目策略，优化项目实施。
住宅小区工程施工组织设计施工进度计划及保证措施
住宅小区工程施工组织设计施工进度计划及保证措施第一节施工进度安排1、均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。
实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
2、根据本工程的特点，1#楼、2、4#楼为砖混结构只有6层，工程量不大，3#楼为高层框剪结构，建筑面积达14746.1m2，占整个工程量的近2/3。
其施工进度控制着整个工程进度的，因此本施工组织设计主要对3#楼单位工程进行施工进度安排，其他两栋楼待工程开工后，再进行符合现场实际的进度安排。
3、3#楼施工段的划分：本工程在3#楼主体施工时以膨胀带为界分为二个施工段，装饰阶段以楼层为一个施工段同时展开作业。
4、3#楼施工节点安排前期准备10日历天地下室施工60日历天主体施工210日历天内外装饰工程90日历天室外总体及清理扫尾30日历天水电预埋及安装与土建工程同步进行，不占用总体工期。
以上等节点共400日历天均为有效日历天，已扣除冬季施工的因素。
以上各节点是交叉进行的。
本工程的计划总工期为400日历天，计划开工时间为2009年3月1日，竣工时间为2010年4月4日。
具体情况详见后附进度计划表、施工网络图。
第二节工期保证措施一组织方面保证措施1、项目经理部认真研究并根据施工合同为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。
2、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
3、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
4、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并配备足够的劳动力。
5、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
小区亮点工程方案范文
小区亮点工程方案范文一、项目背景随着城市化进程不断加快，人们的生活质量要求也越来越高。
在小区建设中，如何打造一个美丽、舒适、便利的居住环境，成为了开发商和物业公司关注的焦点。
为了满足居民的需求，提高小区的整体品质，我们提出一系列亮点工程方案，以期能够为小区打造一个更宜居、更宜人的居住环境。
二、项目目标通过亮点工程的实施，打造一个舒适、便利、安全、绿色、智能的小区生活环境，提高居民的生活品质和幸福感，增强小区整体竞争力，提升物业服务水平，创造良好的社区形象。
三、亮点工程项目内容1. 绿化提升工程在小区内部和周边环境中增加植被种植，绿化植被要求种植品种多样，有四季景致，增加景观绿化面积，建设小区花园景观，增加小区绿化指数，提高空气质量。
2. 公共设施改造对小区内的公共设施进行改造升级，如寓所入口、物业管理处、停车场、儿童游乐场等，完善设施配置，提高设施品质，满足业主的需求。
3. 智能化改造引入先进的智能化系统，如物业管理系统、门禁系统、视频监控系统、照明系统等，提高小区的管理和安全水平。
4. 健身休闲设施建设增加小区内的健身休闲设施，如篮球场、乒乓球台、健身路径、塑胶跑道等，满足业主的健身休闲需求。
5. 环境卫生改善加强小区内部的环卫工作，增加环卫设施和人员投入，保持小区内的环境整洁。
6. 安全防护设施建设增加小区内的安全防护设施，如消防栓、灭火器、逃生通道等，提高小区的安全保障水平。
7. 便民服务设施建设在小区内设置便民服务设施，如便利店、快递代收点、自助取款机等，提高居民的生活便利度。
8. 社区活动场地建设增加小区内的社区活动场地，如活动广场、文化广场、阅览室等，促进居民之间的交流与互动。
9. 垃圾分类处理系统建设建立垃圾分类处理系统，推广居民垃圾分类意识，提高小区垃圾处理的环保水平。
四、实施步骤1. 确定亮点工程项目在小区的整体规划设计中，确定亮点工程项目内容和范围，制定详细的实施计划和时间表。
按部就班 做好小区推广
按部就班做好小区推广作者：杨献召来源：《现代家电》 2013年第3期杨献召做小区推广通常都要经历过成功、失败、坚持、再失败，然后再成功的经历，很多做过小区推广的人都说，做小区推广是件说着容易，做起来很难的事情。
本文我们就以康宝某代理商做小区推广总结的经验，给大家以参考。
目前做小区推广的三个主要套路（表一）：不管是采用哪种套路，想要做好小区推广，贵在推广，那么首先就要了解小区推广的常用做法，目前小区推广的主要做法有高空和地面两种。
高空轰炸高空轰炸是小区推广最常用的做法，这里介绍几种最常用手段，以给业内同行参考。
1、大型喷绘大型喷绘作为物料之一，所挂的地方对效果的影响很大，通常要挂在小区出入的必经之路上，不要太高，要在行人的视觉范围之内。
必经之路主要包括：本小区内的必经之路；小区外的必经之路（如通往别墅的村路上）；周围几个待装修小区的必经之路。
这样即可兼顾几个小区的传播。
例如康宝曾以1800元在某高档别墅区──阳光龙庭别墅（100户）的唯一出口做了大型喷绘广告，带来了既有消费能力又有消费意识的优质客户（使用3个月后来外墙拆了）。
大型喷绘在内容上也是有原则的，我们常提到的就是“ 3 . 1 5 原则”，即广告的主要诉求能让受众在3秒钟内知晓。
体现在字面上就是不超过15个字，只有在这个范围内的广告才能最大限度的让广告受众记在心里。
2、易拉宝必须将两个以上的易拉宝摆放在一起，要摆放在小区出入的必经之路上、咨询台设摊处、不允许挂横幅、KT板的样板房阳台(如落地窗户)上。
3、电梯广告高于20层的高层最好，这样对应的客户多，减少成本。
最好用写真画面的形式，不建议使用喷绘，因为后期容易卷边或被人拔起。
4、彩旗道旗彩旗安装简单，二次使用率高（其它小区也可使用），但需要经常维护，防止刮风倾倒。
5、条幅横幅6、业主手册一些高档小区中，如果大型喷绘、易拉宝、电梯广告都不允许做，那么要采用高空的形象宣传，业主手册可能就是唯一的选择了。
老旧小区改造工程设计管理方案(EPC工程总承包项目)
老旧小区改造工程设计管理方案第一节设计执行计划本项目为 EPC 工程总承包项目，结合相关规定，本项目设计工作分为三个阶段，即方案设计、初步设计阶段和施工图设计阶段。
一、方案设计阶段组织各专业技术人员踏勘现场，根据招标文件提供的可研报告和发包要求，进行项目的方案设计。
二、初步设计阶段1、根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，以便开展初步设计。
2、进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初步设计进度计划表，并提交业主认可。
3、组织各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，选择确定最合理方案开展初步设计。
4、设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业主研究确定本工程应采用的经济、合理的建筑材料和设备。
5、初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。
当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并做好介绍和解释工作。
三、施工图设计的工作内容 1、建筑专业施工图设计内容（1）总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图设计；（2）各单体子项（包含以下内容）：设计说明以及包含立面、屋面及内楼道等的技术措施。
2、室外附属工程的施工图设计内容道路、景观、车棚、围墙以及智能化改造等设计文件包括设计图纸、计算书。
设计工作严格遵守与业主签订的工程总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。
针对本项目的实际情况，我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在招标文件要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。
开业前的市场推广部策划进度表
开业前的市场策划进度表
表一：政务新区策划工作
1
开业前市场推广策划进度表
表二：公关策划工作
2
开业前市场推广策划进度表
表三:市场推广工作
3
开业前市场推广策划进度表
表四:媒体广告宣传工作
4
开业前市场推广策划进度表
表五:户外传媒广告宣传工作
如无特别注明时间为1年期
5
开业前市场推广策划进度表
表六：新兴传媒广告宣传工作
表七：公交车传媒广告宣传工作如无特别注明时间为1年期
6
开业前市场推广策划进度表
表八:传统印刷用品广告宣传工作
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开业前市场推广策划进度表
表九：礼物用品广告宣传工作
8
开业前市场推广策划进度表
表十:开业庆典工作
9
开业前市场推广策划进度表。
项目推广时间表
城市田园工期计划表一、工程进度：主体完成工作内容：1、活动策划2、销售接待3、阶段的形象宣传展开4、工地形象包装5、广告的推广6、现场营销中心的装修7、小区配套、建材、交付标准8、样板房工作深度：1、活动策划————————————确定方案并执行2、销售接待————————————完成售前系列准备2、阶段的形象宣传—————————第一阶段广告、软新闻的执行发布3、工地形象包装——————————确定方案4、现场营销中心的装修———————确定方案5、小区配套、建材、交付标准————配套确定，建材确定6、物业管理————————————物业管理公司招标中7、样板房—————————————施工中工作说明：此阶段我们要进入实战阶段，重点在一系列方案的执行与控制。
二、工程进度：样板间落成工作内容：1、活动策划2、项目对外推介、进入正式销售3、阶段的形象宣传展开工作深度：1、活动策划———————————确定方案并执行2、项目开盘、进入正式销售————现场预定并签约3、阶段的形象宣传———————第二阶段广告、软新闻的执行发布工作说明：全部完成项目销售前的所有准备工作。
三、工程进度：配套完成——交付工作内容：1、活动策划2、阶段的形象宣传展开3、销售工作深度：1、活动策划———————————确定方案并执行2、销售完成—————————————入住并移交物业公司工作说明：跟据实际情况策划相关活动。
主体完成部分样板间落成部分配套完成、交付部分。
小区亮点打造工程方案
小区亮点打造工程方案一、前言随着城市化进程的加快，小区建设成为城市居民生活的重要组成部分。
然而，目前的小区多数是居住条件良好、绿化率高的普通小区，缺乏个性化和亮点，无法真正满足居民对宜居环境需求。
因此，对小区亮点打造工程的规划和设计显得尤为重要。
本文将从小区亮点打造的意义、现状分析和打造工程方案提出建议。
二、小区亮点打造的意义小区是城市居民生活的物质基础和精神家园，其建设与管理直接关系到城市各项工作的开展和城市居民的生活质量。
小区亮点打造是指通过对小区环境、公共设施、文化建设的优化和提升，为居民创造更具个性和品质的生活环境。
具体来说，小区亮点打造的意义包括：1. 提升居民生活品质。
通过打造小区亮点，可以增强居民对居住环境的满意度，使其拥有更加宜居和舒适的生活空间，从而提升居住质量。
2. 塑造小区文化品牌。
通过打造小区亮点，可以为小区树立独特的文化品牌，增强小区的知名度和美誉度，提升小区的整体形象。
3. 带动区域发展。
通过打造小区亮点，可以吸引更多高素质的人才和企业入驻，促进小区及周边地区的经济发展。
4. 节约资源、保护环境。
通过打造小区亮点，可以优化小区建设和管理，节约资源、降低能耗，并有效保护生态环境。
三、现状分析目前我国城市化进程不断加快，小区建设规模不断扩大。
然而，大部分小区都是按照传统的标准化模式建设的，缺乏个性和亮点，因此存在以下问题：1. 缺乏文化氛围。
大部分小区缺乏文化氛围，公共设施单一，缺乏人性化设计，难以满足居民的个性化需求。
2. 绿化率不高。
部分小区绿化率低，缺乏绿化带和花园，难以为居民提供良好的休闲生活环境。
3. 设施陈旧破损。
部分小区的公共设施陈旧破损，管理不善，无法满足居民生活的基本需求。
4. 安全隐患。
部分小区安全隐患较大，存在消防、电梯等方面的安全隐患。
四、小区亮点打造工程方案为了解决上述问题，提升小区的整体品质，本文提出以下小区亮点打造工程方案：1. 建设文化长廊。
【房地产】开发项目年度进度表与市场营销方案
房地产开发项目年度进度表与市场营销方案一、项目年度进度表1.1 项目背景在当今市场竞争激烈的房地产领域，一个成功的开发项目需要一个清晰的年度进度表来保证项目顺利进行。
1.2 项目概况•项目名称：XX楼盘开发项目•项目位置：XX市中心商业区•开发公司：XX房地产开发有限公司•项目总面积：XX万平方米•项目阶段：规划阶段1.3 年度进度安排•第一季度：完成开发项目规划、市场调研和目标定位•第二季度：启动项目设计和方案编制，与设计院进行合作•第三季度：开始项目建设前期准备工作，包括土地购置、审批手续等•第四季度：项目建设正式启动，开工动员大会和开发动土仪式1.4 项目目标•完成规划设计并取得相关批文•确保项目建设过程按时按质进行•实现营销目标，达到预售预期二、市场营销方案2.1 市场分析•市场定位：针对高端客户群体，打造高品质的住宅项目•竞争分析：分析周边竞品楼盘的优势和劣势，找准市场定位•目标客户：中高端购房者，追求品质生活和投资价值的人群2.2 营销策略•宣传推广：制定全方位的宣传策略，包括线上线下活动、社交媒体营销等•销售策略：设计合理的销售政策，吸引目标客户购买•客户服务：提供优质的售前、售中和售后服务，确保客户满意度2.3 营销目标•销售额目标：达到年度销售额XX亿元•市场占有率：提高在当地房地产市场的市场份额•口碑目标：树立公司及项目的良好口碑，提高品牌知名度结语通过制定详细的项目年度进度表和市场营销方案，我们的房地产开发项目将更有条不紊地推进，并实现营销目标。
相信在全体团队的努力下，这个项目一定能够取得成功！。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准开发报建计划模块一、总图规划设计阶段在拿地后10天内，需要开始进行总图规划设计的工作。
这个阶段需要准备相关资料，包括概念规划设计和修建性详细规划等。
设计完成时间需要在开工日前完成。
二、方案设计阶段在拿地后30天内，需要开始进行方案设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑方案设计、基础方案、管网平衡方案和土方开挖方案等设计工作。
设计完成时间需要在开工日前完成。
三、初步设计阶段在拿地后60天内，需要开始进行初步设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑初步设计、基坑支护方案设计图、桩基础施工图、地下室施工图、建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后60天前完成。
四、施工图设计阶段在拿地后90天内，需要开始进行施工图设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后90天前完成。
五、智能化专项设计在拿地后120天内，需要开始进行智能化专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
六、园林景观设计在拿地后120天内，需要开始进行园林景观设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
七、室内装修设计在拿地后120天内，需要开始进行室内装修设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
八、示范区专项设计在拿地后120天内，需要开始进行示范区专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在开盘前210天前完成。
九、幕墙专项设计在拿地后150天内，需要开始进行幕墙专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在交地后180天前完成。
十、导视系统专项设计在拿地后150天内，需要开始进行导视系统专项设计的工作。
工程项目管理进度表模板
工程项目管理进度表模板 1. 项目信息。
项目名称：
项目经理：
项目起止日期：
项目目标：
2. 项目阶段。
阶段1，立项阶段。
阶段2，设计阶段。
阶段3，采购阶段。
阶段4，施工阶段。
阶段5，验收阶段。
阶段6，交付阶段。
3. 任务列表。
任务编号。
任务名称。
负责人。
开始日期。
预计结束日期。
实际结束日期。
状态（进行中/已完成/延期/取消）。
4. 里程碑。
里程碑名称。
计划完成日期。
实际完成日期。
状态（已完成/延期）。
5. 进度报告。
日期。
完成的任务。
未完成的任务。
下阶段计划。
以上是一个简单的工程项目管理进度表模板示例，实际项目中可能会根据具体需求进行调整和定制。
在填写进度表时，需要不断更新和跟进任务的进展情况，及时调整计划以确保项目能够按时完
成。
同时，也需要与团队成员和相关部门进行沟通和协调，以保持进度表的准确性和实用性。
希望这个模板对你有所帮助。
房地产楼盘项目推介会项目推广思路PPT课件
销售业绩
本次推介会共推出100套住宅，截至目前，已售 出80套，销售额达到2亿人民币，销售业绩良好。
客户反馈
客户对本次推介会的楼盘项目总体评价较高，尤 其对户型设计、地理位置和配套设施等方面表示 满意。
推广效果
本次推介会通过线上线下多渠道宣传推广，吸引 了大量潜在客户，提高了项目的知名度和曝光率。
未来发展计划
房地产楼盘项目推介会项目 推广思路ppt课件
• 项目介绍 • 推广策略 • 销售策略 • 品牌建设 • 项目风险与应对措施 • 结论与展望
01
项目介绍
地理位置
01
02
03
靠近市中心
本项目位于城市核心区域， 交通便利，生活配套设施 齐全，是理想的居住地。
交通便利
周边有多条公交线路和地 铁站点，出行无忧。
销售渠道拓展
总结词
销售渠道是影响销售业绩的关键因素之 一，通过拓展销售渠道，增加销售机会 和覆盖面，提高销售业绩和市场占有率 。
VS
详细描述
在拓展销售渠道时，可以采用多种方式， 如线上销售、线下门店、中介代理等。可 以根据项目特点和目标客户群体的需求， 选择合适的销售渠道，并进行有效的管理 和维护。同时，要注意渠道的互补性和多 元化，避免过度依赖单一渠道，降低销售 风险。
投资客
针对投资客，推介会应强调楼盘的 增值潜力、租金收益和市场前景。
营销渠道选择
线上渠道
利用社交媒体、房产网站和搜索 引擎进行广告投放，吸引潜在客
户。
线下渠道
通过户外广告、房产展会、中介 合作等方式拓展客户渠道。
内部渠道
利用企业员工和客户口碑进行口 碑营销，提高品牌知名度和美誉
度。
广告宣传计划
老旧小区改造施工总进度计划及保证措施
老旧小区改造施工总进度计划及保证措施第一节施工总体进度计划及说明一、施工总进度计划编制原则1、为了确保实现招标人要求的工期目标，综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，本公司结合总体实力、产品分析，科学合理调配工期进度方面的相关因素，牢牢把握设计、采购、加工、安装四阶段环节上的衔接，从工期目标着眼，从工程细节着手，炼施工过程精品。
2、本公司保证各项目的施工在规定的工期内完成本工程全部施工工作，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间范围内完成。
3、若工程中标，即刻即抓紧开工报审等工作。
确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。
4、以上计划将严格执行，保证按期交工。
我们将根据总体施工计划随时调整分项施工进度计划，最大限度地满足工程总体计划安排。
二、施工总体进度计划（见附图）第二节施工进度计划管理方法一、建立完善的计划保证体系1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
2、以本公司已完成类似工程的经验为基础，参照本公司的综合协调能力和预算计算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各班组工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
5、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组应根据班组合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。
通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
房地产项目开发进度计划表
2、主体结构
土建结构施工
～ 结构施工
满足办理预售证条件
～ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖（地暖）安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探（签订协议）
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子
小区推广完整操作方法
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小区推广完整操作方法
•小区推广9个步骤
•【一】步骤二：跟踪了解
• •3、物业允许的宣传的方式
• 当今在许多地方，特别是发达的大城市，小区推广逐渐受到限制，费用 也逐渐升高，有时甚至小区内不允许任何形式的宣传。固在小区交钥匙之前 了解物业允许的宣传方式及费用非常重要。
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小区推广完整操作方法
•小区推广9个步骤
•【一】步骤三：洽谈合作
•1、物业洽谈 • 物业洽谈主要围绕“费用”、“场地”“宣传方式”进行谈判，之所以 用“谈判”二字，因为在小区物业洽谈过程中有着许多的技巧。
• • 一些正规的物业公司在小区宣传费用上是有一定的规定的，在价格变动
上物业经理可能没什么权利，但在小区宣传位置的安排上及部分宣传形式上
还是他们说得算的。想要获得好的宣传方式和宣传位置，攻关物业经理是很
有必要的。
• 现在也有许多的物业公司在小区宣传上是没有非常明确规定的，包括一
些正规的物业公司，这就赋予了物业经理极大的权利，包括宣传费用的确定。
经验表明，一定程度上满足物业公司关键领导的私欲，能有效促进与物业公
司的谈判与合作，为我们小区推广提供更多便利的同时，还可能降低宣传费
•★通过扫楼，信息记录，为小区工作安排及销售成绩统计提供依 据。 •★通过扫楼，良好的宣传讲解，可改变业主的购买品牌意愿。在 我们与某业主接触之前，可能业主对某涂料品牌有了一定的印象 或是某品牌已与其有过接触，但经过我们业务员一次或多次的宣 传、体验，能加深其对我们的好感并达成购买，甚至能通过业主 改变装饰公司用漆。
此套小区模式并不希望各地照搬，而是借鉴此套模式，加强形象
宣传，细化小区内各项工作，结合各地实际情况，通过小区推广加