HSE管理工作总结
HSE工作总结(集锦8篇)
HSE工作总结（集锦8篇）HSE工作总结第1篇根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的`方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。
现将公司上半年以来的工作情况总结如下：一、开展安全环保检查促进各项制度的落实今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。
基层单位月度自检11次。
一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。
经过复查均已通过整改。
三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。
我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。
公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。
其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。
认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。
今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。
交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。
2024年HSE工作总结及工作思路范文（2篇）
2024年HSE工作总结及工作思路范文____年HSE工作总结及工作思路一、前言随着社会的不断发展，人们对环境、健康和安全的要求越来越高。
作为企业的责任部门之一，HSE（健康、安全和环境）扮演着重要的角色，保障员工的生命安全和健康，减少对环境的不良影响。
本文将对____年的HSE工作进行总结和思路展望。
二、____年HSE工作总结____年是HSE工作取得重大进展的一年。
通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成就：1. 建立了完善的HSE管理体系：我们通过对现有HSE管理体系的评估和改进，建立了一套科学、规范的管理体系，确保了HSE工作的有效运行。
2. 加强了员工的HSE意识：我们通过开展各类培训和宣传活动，提高了员工对HSE工作的认识和理解，增强了他们的防范意识和责任感。
3. 提高了事故预防和应急能力：我们针对不同部门和岗位的风险特点，制定了相应的安全规程和操作流程，提高了事故预防和应急处置能力，有效降低了事故发生率。
4. 加强了环境保护工作：我们严格执行环境保护法规，组织开展了清理污染源、治理废气废水、推行绿色生产等一系列环境保护措施，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
5. 提升了HSE绩效：我们建立了科学的监测和评估机制，定期进行绩效评估，采取相应的改进措施，提高了HSE运行效率和水平。
以上工作的取得离不开全体员工的支持和配合，也离不开企业领导的关心和支持。
在____年的HSE工作中，我们面临了各种挑战，但也取得了重要的突破和进展。
三、____年HSE工作思路____年，我们将进一步加强HSE工作，提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展和员工的生命安全和健康。
以下是我们在____年HSE 工作中的主要思路和措施：1. 加强风险评估和管理：我们将进一步完善风险评估和管理体系，切实做好风险管控工作。
针对不同岗位和工作环境，制定相应的风险管理措施，确保员工的生命安全和健康。
2. 强化培训与宣传：我们将加大对员工的HSE培训力度，提高他们的防范意识和应急处置能力。
hse工作总结
hse工作总结hse工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。
你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的hse工作总结，欢迎大家分享。
hse工作总结120xx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。
一、加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制20xx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。
分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。
6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。
通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。
由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。
7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。
针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。
同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。
二、开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理在工作中，我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工9人。
为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。
HSE总结（优秀范文五篇）
HSE总结（优秀范文五篇）第一篇：HSE总结2012年上半年HSE工作总结项目经理部：在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。
现把所做的工作总结如下：一、所做的工作（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。
在安全生产管理上，领导抓，抓领导。
工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。
一是加强HSE领导小组。
成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。
二是强化一把手责任。
推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2-演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。
通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。
二是加强施工过程监督管理。
1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）；临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。
三是深入开展自查自纠工作。
对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。
先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
HSE安全总结(推荐5篇)
HSE安全总结（推荐5篇）1.HSE安全总结第1篇一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。
结合大队实际，制定了《维修大队20XX年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。
在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。
为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“”物体打击事故、上海赛科“”火灾事故以及胜利油田滨南“”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。
严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。
组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。
按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。
充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
hse年终总结
hse年终总结一、引言在过去的一年中，本公司的HSE（健康、安全与环境）管理团队经过共同努力和持续改进，取得了一系列重要成果。
本文将对过去一年的HSE工作进行总结和反思，同时分析并提出未来发展的建议。
二、HSE绩效回顾在过去一年中，本公司HSE绩效稳步提升。
以下是一些亮点：1.事故率降低。
通过严格的安全培训和管理，事故率在去年相比较前年有了明显下降。
这得益于我们强调并稳定推行了安全操作规程，并在工作现场加强了风险识别和控制。
2.环境负担减轻。
我们积极推动了绿色环保行动，通过节能减排和废物管理的改进，成功降低了公司的环境负荷。
我们还注重提高员工对环保意识的培养，使他们成为公司环保工作的积极参与者。
3.安全设施改善。
我们持续关注和改善公司的安全设施，确保工作场所符合相关法规要求。
通过对诸如消防设备和紧急救援系统的检查和维护，我们提高了工作环境的安全性，最大限度地减少了安全风险。
三、HSE挑战与反思尽管我们取得了一些令人骄傲的成果，但还存在一些挑战需要我们思考如何改进。
1.安全文化建设。
我们需要进一步加强对员工的安全意识培养，通过持续的教育和培训，让安全文化深入人心。
此外，我们也需要建立一个互相学习和分享安全资讯的平台，以便员工之间能够更好地借鉴和学习。
2.应急预案完善。
面对突发事件，我们需要进一步完善公司的应急预案，确保员工能够迅速有效地应对紧急情况。
我们还需要持续组织模拟演练，以提高员工的反应和处置能力。
3.环境管理创新。
在环境管理方面，我们可以进一步推动创新技术的应用，以减少对环境的影响。
同时，我们也需要与相关部门和机构保持紧密合作，共同探索和推广更加环保的工作方式。
四、未来发展展望基于对过去一年的总结与反思，我们提出以下未来发展的建议：1.加强HSE培训。
继续加强对员工的安全、健康和环保培训，提高他们的安全意识和工作质量。
2.建立安全监测体系。
引入先进的技术手段和管理模式，建立完善的安全监测体系，及时掌握和处理潜在的安全风险。
2024年HSE标准化管理运用总结
2024年HSE标准化管理运用总结2024年，HSE（健康、安全和环境）标准化管理在各个行业的广泛应用得到了进一步强化和推动。
以下是对2024年HSE标准化管理运用的总结：1. 法规合规：企业更加重视HSE法规的遵守和实施，将其纳入到日常运营的各个层面。
严格的法规合规要求，促使企业不仅仅关注于业务发展，也将HSE管理纳入到战略层面。
2. 全面参与：HSE管理不再是由专门的团队或岗位负责，而是成为每个员工的责任和义务。
企业通过培训和教育，提高员工对HSE管理的意识和理解，激发员工全面参与HSE管理的热情。
3. 技术应用：随着技术的不断发展，各类HSE管理的技术应用也得到了广泛应用。
比如，无人机可以用于检测和监测危险区域，人工智能可以用于预测事故风险等。
这些技术的应用，提高了HSE管理的效率和准确性。
4. 数据驱动：企业将数据驱动的方法应用到HSE管理中，通过收集、分析和利用大量的数据，进行风险评估和改进措施的制定。
数据的运用让企业能够更好地识别潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。
5. 安全文化建设：企业注重培养和建设安全文化，将安全理念融入到企业的价值观和行为规范中。
通过安全文化建设，企业能够不断增强员工对安全的认同感和自觉性，减少事故和风险的发生。
6. 资源投入：企业在HSE管理上的资源投入不断增加，包括人力、财力和物力等方面。
企业意识到HSE管理的重要性，愿意投入更多的资源来保障员工的健康和安全，同时也为可持续发展做出贡献。
总的来说，2024年HSE标准化管理在企业中得到了更广泛的应用和推广。
企业更加重视HSE管理的合规性和全面参与性，通过技术应用和数据驱动等手段来提高HSE管理的效果。
此外，安全文化建设和资源投入也得到了更多的关注和支持，为企业的可持续发展提供了保障。
hse管理工作总结
hse管理工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是作者帮大家整理的hse管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
hse管理工作总结11、HSE职责落实：年初，组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”，缴纳20xx年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。
2、HSE检查工作：（1）专项检查：全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。
（2）层级化检查：今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。
针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的'规定。
3、HSE制度修订：自20xx年3月起，组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位HSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。
5、危害辨识常态化：每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。
6、HSE培训工作：在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中，从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手，组织全员开展安全专题培训，培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式，让安全课更具有说服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、辅助班组。
hse月度工作总结
hse月度工作总结
HSE月度工作总结。
随着社会的不断发展，人们对于健康、安全和环境保护的重视程度也在不断提高。
作为企业的一项重要工作，HSE（Health, Safety and Environment）管理工作的
重要性日益凸显。
为了更好地总结和评估HSE工作的进展，我们特地撰写了本月
度HSE工作总结报告。
在过去的一个月里，我们在HSE管理工作方面取得了一定的成绩。
首先，在
健康方面，我们加强了员工健康教育和宣传，提高了员工对健康问题的认识和重视程度。
我们还对工作场所进行了健康风险评估，及时发现并处理了一些潜在的健康风险，保障了员工的身体健康。
其次，在安全方面，我们加强了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应
急处理能力。
我们还对生产设备和工作环境进行了安全检查和整改，确保了生产过程的安全稳定。
最后，在环境保护方面，我们加强了环境管理和治理，减少了生产过程中的环
境污染和资源浪费。
我们还积极参与了一些环保公益活动，提高了员工对环境保护的责任感和使命感。
总的来说，本月度HSE工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
比如，健康教育和宣传工作还需要进一步加强，安全演练和应急预案还需要完善，环境保护意识还需要进一步提高等。
我们将在下个月度继续努力，进一步加强
HSE管理工作，不断提升企业的健康、安全和环保水平。
希望通过我们的努力，能够为员工创造一个更加健康、安全、舒适的工作环境，为社会创造一个更加美好、清洁、和谐的生活环境。
让我们共同努力，为HSE工
作贡献自己的一份力量！。
2024年HSE标准化管理运用总结
2024年HSE标准化管理运用总结2024年HSE（即健康、安全和环境管理）标准化管理的运用总结随着社会的不断进步发展，人们对健康、安全和环境保护的重视程度越来越高。
为了保障企业的可持续发展和员工的身心健康，HSE标准化管理在企业中得到了广泛的应用。
在2024年，我国的企业在HSE 标准化管理方面取得了显著的进步和成就，以下是我对2024年HSE标准化管理运用的总结。
一、标准化管理的普及2024年，我国企业对HSE标准化管理的普及程度明显提高。
通过对HSE标准化管理的宣传推广和培训，企业管理人员和员工的HSE意识得到了有效的提高。
企业建立了完善的HSE管理体系，制定了相应的HSE管理制度和规章制度，形成了一套完整的HSE标准化管理体系。
二、危险源识别与评估2024年，企业在危险源识别与评估方面取得了显著进展。
企业通过定期的危险源识别与评估工作，有效地发现和评估了各类危险源。
在识别和评估的基础上，企业采取了相应的控制措施，减少了事故的发生概率。
三、事故预防和应急管理2024年，企业在事故预防和应急管理方面加强了工作。
企业完善了事故预防机制，建立起了科学有效的事故预警和预防系统。
企业定期进行安全演练和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，企业还加强了与相关救援部门的合作，提高了应急管理的水平。
四、环境保护与治理2024年，企业在环境保护与治理方面加大了投入和力度。
企业在生产过程中，严格遵守环境相关法律法规，减少了环境污染的产生。
企业加强了对环境的监测和评估工作，及时发现和修复环境问题。
同时，企业还注重资源的节约和利用，推行了绿色生产理念。
五、持续改进和监督检查2024年，企业在HSE标准化管理方面强化了持续改进和监督检查的机制。
企业通过开展内部审计和外部评估，监督和评估了HSE标准化管理的实施情况。
企业不断总结和借鉴先进经验，改进管理措施，提高工作效率和质量。
综上所述，2024年，我国企业在HSE标准化管理方面取得了显著进展。
本月hse管理情况汇报
本月hse管理情况汇报本月HSE管理情况汇报。
尊敬的领导：本月HSE管理工作取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、安全生产情况。
本月公司共发生安全事故3起，其中1起为机械设备故障导致的人员受伤事故，2起为操作失误引发的火灾事故。
事故发生后，我们立即启动应急预案，组织人员进行救援和处理，及时控制了事故的扩大。
同时，对事故的原因进行了深入分析，制定了相应的整改措施，并对相关责任人进行了严肃处理。
下一步，我们将加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保安全生产工作的顺利进行。
二、环境保护情况。
本月公司严格执行环保政策法规，加强了对生产废水、废气的监测和治理工作。
在环保设施运行维护方面，我们及时进行了检修和更新，确保设施的正常运行。
同时，我们还加强了对环境风险的评估和管控，对可能存在的环境污染隐患进行了排查和整改。
下一步，我们将继续加大环保设施的投入和维护力度，确保环境保护工作的全面落实。
三、职业健康情况。
本月公司加强了职业健康管理工作，对员工的职业健康状况进行了全面排查和评估。
针对一些职业病危害因素，我们采取了有效的控制措施，对员工进行了职业健康知识的培训和宣传，提高了员工对职业健康的关注和重视程度。
下一步，我们将继续加强职业卫生监测和评估工作，完善职业健康档案管理，确保员工的职业健康权益得到有效保障。
四、HSE管理体系建设。
本月公司对HSE管理体系进行了全面审查和评估，发现了一些不足之处。
针对存在的问题，我们制定了相应的改进措施，加强了对HSE管理体系的内部审核和整改工作。
同时，我们还加强了对HSE管理制度的宣传和培训，提高了员工对HSE管理的理解和认同。
下一步，我们将继续加强HSE管理体系建设，完善相关制度和流程，确保HSE管理工作的持续改进和落实。
总结：本月HSE管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将以此为鉴，进一步加强HSE管理工作，不断提高公司的安全生产、环境保护和职业健康水平，为公司的可持续发展保驾护航。
HSE工作总结及工作思路_工作总结思路
HSE工作总结及工作思路_工作总结思路HSE（Health, Safety and Environment）即健康、安全和环境工作，是企业生产经营中非常重要的一项工作。
下面将对HSE工作进行总结，并提出未来工作的思路。
一、HSE工作总结1. 健康工作在健康方面，我们按照相关法律法规和企业要求，对员工进行了健康检查，并建立了健康档案。
我们还组织了健康教育活动，引导员工养成良好的生活习惯，提高健康意识。
在未来的工作中，我们将继续加强健康保障，鼓励员工参加体育锻炼，营造健康的工作环境。
2. 安全工作在安全方面，我们加强了安全培训，提高了员工的安全意识。
建立了安全生产管理制度，加强了安全生产检查，确保生产过程中不发生安全事故。
未来我们将继续加强安全防范，建立完善的安全管理体系，提高全员安全素养，确保安全生产。
3. 环境工作在环境方面，我们依法取得了环境保护手续，严格按照国家和地方的环保要求进行生产经营。
加强了环境保护宣传教育，推行“绿色生产”，减少对环境的污染。
未来我们将继续加强环保管理，积极推行清洁生产技术，提高资源利用率，促进循环经济的发展。
在未来的工作中，我们将进一步加强健康管理，注重对员工的日常健康监测，定期组织健康体检，并根据体检结果进行个性化健康指导。
鼓励员工定期进行体育锻炼，建立健康档案，建立健康管理数据库，实现健康管理的个性化、精细化。
在未来的工作中，我们将推行绿色生产，加强资源综合利用，减少能源消耗和废弃物排放，实现循环经济的发展。
加强对环境的监测和评估，建立环境风险预警机制，确保生产活动对环境的影响处于可控范围。
积极参与社会环保活动，履行社会责任，共同建设美丽家园。
HSE工作是企业生产经营中非常关键的一环，健康、安全、环保是企业可持续发展的基石。
我们将继续加强HSE管理，改进工作方法，提高工作效率，确保企业的安全稳定、可持续发展。
hse工作总结(精选14篇)
hse工作总结(精选14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!hse工作总结(精选14篇)总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。
hse工作总结4篇_工作总结范文_
hse工作总结4篇以安全为保障向质量要效益油建qhse月度集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。
同时也是我们油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。
我们油建为促进集气处理站工程质量总体水平的提高，实现集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们油建施工的工程质量有了显著提高。
并做到了安全生产无事故。
我们油建针对3月17日m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。
把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。
强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。
首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。
严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。
其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。
项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。
通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。
HSE管理个人工作总结（精选3篇）
HSE管理个人工作总结（精选3篇）HSE管理篇1在工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，现将HSE具体工作总结如下：一、工程概况本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了HSE工作领导小组。
二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。
提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。
为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。
有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。
同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。
为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。
坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。
实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。
三、明确职责，建立健全HSE管理网络按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管HSE领导为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE 责任制。
根据程序文件要求，项目部执行全年HSE，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE 管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中HSE工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。
hse管理工作总结
上解决安全生产责任的归属问题。 2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排， 20XX 成
立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理 人员 6 名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管 理组，配备专兼职安全员 16 名，进一步健全了从项目部领 导班子、基层单位到班站的三级安全监管络。从而做到安全 工作事事有人管，事事有人抓，为 HSE工作的顺利开展铺平 了道路。
构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、
实现稳定持续发展。 HSE 目标：零伤害、零污染、零事故的
实现。在上线前，项目部针对施工特点及现场管理、交通安
全法律法规、 质量规范、 消防管理等方面的内容对参建的 118
名员工进行重点培训。内容包括体系推进相关知识、交通安
全、消防、工序施工安全等内容，培训采用集中讲授及讨论
3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的 安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重 点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意 识” 和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为 辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理 论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方 式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”， 改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的 高度统一。
（三）严格执行作业许可制度，有限空间、沟下连头、
高空作业、站内动火必须按程序办理作业许可证；做到未经
许可严禁施工，对受限空间作业安全防护措施不到位的坚决
进行施工。
（四）实行项目安全巡回检查制，机组长跟班制。要求
机组 HSE监督员、
机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解
决，督促整改并监督落实情况，强化对施工现场全过程
hse管理情况汇报
hse管理情况汇报尊敬的领导：我通过对公司HSE管理情况的全面了解和分析，现向您汇报如下：一、HSE管理工作总体情况。
自去年以来，公司HSE管理工作取得了长足的进步。
我们始终将员工健康和安全放在首位，不断加强对生产过程中潜在危险的识别和控制。
同时，环境保护工作也得到了加强，各项指标均保持在国家相关标准之内。
二、安全生产工作情况。
在安全生产方面，我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工对安全生产的重视程度。
同时，加强了对生产设备的维护和检修工作，确保设备运行的安全可靠。
在过去的一年中，公司未发生任何重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
三、环境保护工作情况。
在环境保护方面，我们加强了对生产废水、废气、废渣等的治理工作，确保排放达标。
同时，加强了对周边环境的监测工作，确保不对周边环境造成污染。
在环境保护方面，公司也取得了显著成绩。
四、HSE管理工作存在的问题及改进措施。
在HSE管理工作中，我们也存在一些问题，主要包括员工对安全生产和环境保护的认识仍需加强，部分员工对相关规章制度的执行不够到位等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施，加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和环保意识；加强对规章制度的执行力度，建立健全相关考核机制，确保规章制度的落实。
五、下一阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加强HSE管理工作，不断提升公司的安全生产和环境保护水平。
具体工作计划包括，加强对生产过程中潜在危险的排查和控制；加强对员工的安全培训；加强对环境的监测和治理工作。
六、结语。
HSE管理工作事关企业发展和员工福祉，我们将一如既往地重视HSE管理工作，确保公司的安全生产和环境保护工作不断取得新的成绩。
谢谢！。
HSE工作总结优秀4篇
HSE工作总结优秀4篇HSE工作总结篇一辽河二建10标B段甘宁项目经理部施工人员于20xx年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行HSE方面培训考试，20xx年2月28日监理区段QHSE 工程师对项目上HSE资料以及机组的驻地和试压现场进行HSE检查，符合开工条件，综合机组于20xx年3月1日正式复工。
在机组开工后，项目HSE主管领导和HSE管理员经常下入施工现场和机组的驻地进行专门HSE方面的大检查，及时的排除了机组的安全隐患，项目部并没有利用对违章的施工人员进行罚款来抓好HSE工作而是进行HSE教育培训来提高施工人员的安全意识，项目部HSE管理人员还经常与施工人员进行沟通，教育施工人员一定要重视安全生产。
综合机组的今年的主要施工任务是上水试压、清管、阀室土建工艺安装、管线连头，前期主要的安全隐患是管线进行高压试压，在管线进行高压试压前，项目部制作了20个管道巡线员的袖章及管道进行高压试验注意安全的安全警示牌，施工人员配戴袖章在人口比较密集的村庄进行巡视，安全警示牌放置在交通要道口，确保了试压的人身安全，清管时派专人在收球口处进行巡视，防止无关人员进入收球口处，造成不必要的伤害，确保了清管工作的人身安全。
在阀室安装期间，由于工作任务重，在专门的HSE会议当中，对机组长和施工人员强调了不要光顾生产而忽视安全，由于阀室安装每天的工作时间较长，项目部给机组发放了夜餐的费用，保证施工人员能够吃好饭。
在检查当中发现现场有安全隐患问题立即要求施工现场负责人整改，不能整改坚决不让其继续施工。
特别是三个阀室的主阀门进行吊装作业安装到位时，项目部主管安全的领导和HSE管理员亲自到现场组织吊装工作，保证了三个阀室的阀门一次吊装到位，没有出现任何安全问题。
由于三个阀室有两个阀室穿过老百姓的'田地，项目部经常强调车辆的司机要在进入阀室指定的路面上行驶，不要压坏老百姓的田地，造成而二次赔偿土地损失的问题。
hse 工作总结
hse 工作总结HSE 工作总结。
作为一个负责任的企业，我们始终把员工的健康和安全放在首位。
在过去的一段时间里，我们的HSE（健康、安全与环境）团队一直在努力工作，以确保我们的工作场所安全无虞。
在这篇文章中，我将对我们HSE团队的工作进行总结，并分享一些我们所取得的成就和未来的发展方向。
首先，我们的HSE团队在过去一年中成功地实施了一系列安全培训和意识提升活动。
通过定期的培训课程和工作坊，我们的员工对于安全操作程序和紧急情况的处理方法有了更深入的了解。
这些培训不仅提高了员工的安全意识，也增强了他们在工作中遵守安全规定的能力。
其次，我们的团队还积极参与了各种安全检查和评估工作。
我们定期对工作场所进行安全巡查，发现并及时解决了一些潜在的安全隐患。
同时，我们也积极参与了外部的安全评估，以确保我们的工作场所符合相关的安全标准和法规。
此外，我们的HSE团队还在积极推动环保工作。
我们制定了一系列的环保政策和措施，以减少我们的生产活动对环境的影响。
我们也在推广节能减排的理念，鼓励员工在日常生活中节约能源和资源。
在未来，我们的HSE团队将继续努力，不断提升我们的工作安全水平。
我们计划加强与员工的沟通和合作，以建立一个更加安全和健康的工作环境。
我们也将继续关注环保工作，努力减少我们的环境足迹。
总的来说，我们的HSE团队在过去的一段时间里取得了一些成就，但我们也清楚地意识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，确保我们的员工在一个安全、健康和环保的工作环境中工作。
希望我们的努力能够为企业的可持续发展做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程第1标段线路工程HSE管理工作总结中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程项目经理部2013年6月30日2012年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。
回顾近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。
为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点”的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。
人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。
现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下：一、抓好体系推进建立健全完善管理制度管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。
（一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。
（二）组织编制了《呼包鄂管道工程HSE管理手册》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作业计划书》、《呼包鄂管道工程HSE作业指导书》、《呼包鄂管道工程应急预案》等体系文件以及《呼包鄂项目部HSE 奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近20多项规章制度和办法。
（三）项目经理与各参建单位负责人签订安全（环保）承诺书，各单位负责人与参建员工签订安全环保承诺书。
做到了项目部领导、部门负责人到每位员工，压力层层分解，责任全员共担。
总计签订承诺书102份，同时将分包商一并纳入项目HSE管理范围。
（四）全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管理，用培训教育、制度约束、过程控制、提前预防的管理方法来确保安全生产。
（五）强化“有感领导、直线责任、属地管理”。
实现有感领导、属地管理、直线责任是落实HSE管理制度的重要环节。
项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工的安全行为，做到了谁主管谁负责。
项目经理是安全生产第一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。
到工地，项目领导首先要检查各项安全措施。
按照管道局HSE体系推进要求，对项目进行了属地划分，做到从领导到员工都有自己的属地。
如：针对施工设备，每位设备操作手的属地为自己所负责的设备以及设备工作所覆盖的区域均属于自身的属地范围，要求员工自己监督管理自己所属区域，对所属区域的人的行为、物的状态必须符合安全要求。
严把安全施工生产各环节，从制度抓起，从点滴抓起，全面提高安全管理水平。
（六）抓好培训提高员工的安全意识。
项目部HSE管理工作严细，工作扎实深入，为确保呼包鄂项目部HSE方针和目标。
即HSE方针：安全第一、预防为主、综合治理、创建驰名管道品牌，以人为本、健康至上、遵章守法、构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展。
HSE目标：零伤害、零污染、零事故的实现。
在上线前，项目部针对施工特点及现场管理、交通安全法律法规、质量规范、消防管理等方面的内容对参建的118名员工进行重点培训。
内容包括体系推进相关知识、交通安全、消防、工序施工安全等内容，培训采用集中讲授及讨论自学相结合的形式开展，员工HSE考试合格后才允许上线施工。
项目部及机组在各种会议、培训时候均开展安全经验分享活动，项目经理带头开展经验分享。
二、抓好施工现场安全管理确保安全生产无事故加强施工现场风险管理是实现安全管理的先决条件，建立风险源台账及其消减控制措施是安全生产的有力保障。
该项目为了抓好施工现场HSE管理工作采取了如下保障措施：（一）将各类HSE工作及要求进行汇总并以文件形式下发到机组，用制度约束员工的不安全行为。
（二）用班前讲话等方式将风险识别、工作前安全分析及防护措施相结合，依据每天施工特点，提前进行风险识别和分析，将识别出的风险和控制措施以班前喊话的形式与员工进行交底并用录音笔录音，使班前喊话具有实效性，班前喊话已成为制度化。
（三）严格执行作业许可制度，有限空间、沟下连头、高空作业、站内动火必须按程序办理作业许可证；做到未经许可严禁施工，对受限空间作业安全防护措施不到位的坚决进行施工。
（四）实行项目安全巡回检查制，机组长跟班制。
要求机组HSE监督员、机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解决，督促整改并监督落实情况，强化对施工现场全过程HSE风险监控。
（五）编制风险调查表，对识别出的各类风险建立了风险识别清单（识别出各类风险116个），确定了重大风险因素（交通事故、机械伤害、塌方、站内动火）；针对重大风险制定了风险削减和控制措施，如：坡地施工时及时调整适合坡地施工的施工设备，沟下连头作业必须放防塌箱和沟上监护；站内动火作业必须执行站内安全管理规定等。
将各类风险的削减控制措施对员工进行交底。
此外，根据工程进展情况，对于施工现场新增的风险进行识别，比如呼市首站和原油是合建站，存在发生火灾、引发爆炸等的风险，针对新增风险，HSE部制定了切实可行的安全防范措施。
（六）应急预案演练活动开展扎实有效，项目部针对内蒙古地域及季节特点，经常组织员工开展防塌方事故、防火、防汛、防沙尘暴、防机械性伤害、防冻等HSE风险应急演练。
加强紧急状态下应急处置和抢险救援能力。
使员工提高了风险识别能力有效控制了事故的发生。
（七）加大安全投入，目前项目部有各级专职安全人员6名、HSE现场监督员12名，安全专用车辆1台。
项目为员工配备劳保用品、急救药箱及药品、洗衣机4等基础设施。
制做沟下作业防塌箱12个，确保沟下作业安全。
为确保员工在紧急情况下得到较好的救治，项目部与当地医院（土默特右旗医院）签订了医疗救治协议。
（八）采取重点部位重点监控的方法有效控制了事故发生。
为确保冬季HSE 工作开展，项目部结合冬季寒冷，地方田地冬灌等特点，面对施工作业带全部被将近一尺的冰层覆盖，冻土层深，管沟开挖、回填等困难，为了消除风险专门制定了冬季安全生产施工方案，制定了领导带班制度，分工到人、责任到位。
2011年底项目部抓紧对8条沟河流进行施工开工前首先对存在的风进行风险评估制定消减措施确定风险点。
采取分片包干领导靠前指挥方式保证安全施工。
如：指派一名项目部领导和2名HSE管理人员全面负责专项管理此项工作。
对施工生产中存在的风险进行分析，制定消减措施，实行了重点监控。
面对施工中容易出现管材冻裂现象采取了抓综合进度的方法保证不冻坏一根管材，单体上水试压工序风险极大采用搭建保温棚加煤炉方法安全完成此项工作，雨雪天气焊接设备沟上沟下行走困难容易造成机械伤害事故，对此采用发电机放电缆方法预防了事故发生。
（九）保护生态环境不受污染提高员工健康环境保护意识，要求员工自觉保护好一草一木保护水资源和耕地不受污染。
其中做法一、做到工完场地清有专人对施工现场发生的垃圾进行回收处理。
做法二、防腐补口喷砂工序容易对农田照成影响改变表土质量防腐机组采用及时回收石英砂把补口处放置一张面积较大的帆布防止了石英砂落地。
保护水流失是水土保持工作重要环节，项目部非常重视此项工作。
出台了环境保护方案并加以实施。
做到了生熟土分离，水土不受污染、防止噪声粉尘对员工身体的伤害给员工配备了耳塞和防尘口罩保护了员工身心健康。
为确保冬季施工员工健康，项目部为员工配备了过冬棉工作服以及防冻伤药物。
冬季用电取暖机组，对用电线路进行检查与维护；宿舍内配置CO报警器，确保用电和取暖安全。
施工现场焊接作业配备防风棚、保温被，确保施工焊接质量。
注重基层班组驻地环境建设，员工宿舍配有独立卫生间、洗漱间，制定严格的作息制度。
项目部为基层班组统一配发印有“管道三公司呼包鄂管道工程”字样的床单、被褥、枕巾，要求工装、鞋帽、摆放整齐；厨房设施齐全，干净卫生，要求厨师结合员工口味编制食谱，每餐变换花样从而保障了员工身体健康。
（十）抓好交通管理尤其是载人客车的管理非常重要，项目部始终注重抓好这一环节加强了对一线司机的规范管理，组织项目部所有司机进行专项交通法规培训和安全教育。
制作“车载安全温馨提示牌”发给每位司机，时刻给司机和带车人、乘车人以温馨提示。
编制了防交通事故、防滑、防冻凝三项防护措施，利用工余时间开展了冬季交通安全培训，有效的防止交通事故的发生。
（十一）加强目视化管理，警示员工按章施工。
呼包鄂项目部首先按管道局及公司目视化管理有规定先后制作了风险警示等标牌90多个。
创造性的为机组制作现场风险提示警示牌，并把当天作业过程中存在的风险及规避措施告知员工；沟下作业期间施工现场设立了项目安全总监温馨提示牌：沟下作业期间没有安全防护措施或者安全防护措施不到位的员工有权拒绝从事进行施工作业。
（十二）加强施工设备安全管理，编制了《吊管机安全操作规程》、《施工现场设备安全知识》手册下发给员工，组织学习培训并随车一份，保证员工在闲暇时随时进行翻阅学习，全年未发生一起机械伤害事故。
2012年项目部被管道局评为设备管理先进单位。
该项目部全力推进基层班组建设，努力打造标准化机组，不断提高员工素质，层层落实安全生产责任制，完善各项安全生产规章制度，加强安全监督机制，加大安全宣传力度，全面实施健康、安全、环境管理。
注重抓好、抓实三个关键环节，形成了安全工作领导重视、主管部门工作严细、全员上下“共同参与、共创文明团队”全员共同保生产安全的良好局面。
通过严格的管理制度约束，严明的奖罚措施和开展各种宣传教育和培训，参建员工HSE 风险意识明显增强，朝着体现个人自身价值，自觉约束、规范自己的行为，共同建设呼包鄂项目安全文明团队目标迈进。
完成了“四个杜绝、四个不超、六个全面、六个达标”的安全环保指标。
管道三公司呼包鄂项目部实现全年安全生产无事故。