酒店工程部年度工作计划【最新版】

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酒店工程部年度工作计划书【精选8篇】

酒店工程部年度工作计划书【精选8篇】酒店工程部年度工作计划书篇1回想在这几个月我学习了很多的关于活动策划及酒店宣传方面的东西，取得了一定的进步，在此对下半年计划工作作如下计划：在上半年分别作了：酒店的情人节宣传、前厅的养身茶、三八妇女节、及客房部的环保消费，健康有礼，三国小商品等宣传。

在此期间没有抓住酒店设计的要领，但是在黄总，苏经理及酒店的集团美工的耐心帮助下，我找到了设计要领，并且在其后来几个月得到了逐步的提高。

在设计期间我和文员林俊平同时讨论了另一种宣传方式，利用酒店现有的视频工具，制作出了视频动画宣传方式，大大改善了以往的图片滚动播放宣传单一的方式，使其宣传更为生动有趣。

但是，在宣传方面，除了以上进步的外，我们在宣传上还应该进一步提升自己的技能和宣传文字的功底，比如：在宣传是不要用直白的语言说活动。

而因该为其包装。

父亲节的这次活动征集就是一个很好的例子。

在征集方面不能写的太直白，文字方面应该更加温馨动人心悬。

所以这次改为“感恩父亲节，祝福大征集”这类似的语句。

酒店工程部年度工作计划书篇2为了进一步规范酒店工程部工作效率，提高员工服务质量，突出“快速、准确、机灵”的服务理念，同时也是对有关部门服务工作的一次检阅，最终达到提升酒店整体工作水准，经领导决定，在全店范围内举行一次工程部技能大赛，现将有关事宜通知如下：一、指导思想参照国家旅游局星级酒店服务评定标准，结合酒店自身实际工作情况而制定出大赛标准、操作程序，以规范服务为比赛目标，以注重服务中的细小环节为重点，提高酒店的硬件质量，达到相应星级酒店的要求。

二、组织机构人力资源部负责比赛的协调工作，各部门负责本部门此次比赛的具体事宜，应积极配合比赛中各项工作的顺利开展。

裁判长：副裁判长：裁判员：三、比赛时间、步骤1、x月，具体时间另行通知2、x月份全月为各部门宣传、组织练兵等做准备阶段3、酒店对工程部工作质量的要求和本部门的培训工作、有计划地进行综合性培训四、比赛项目工程部规章制度、常规临检流程工程部工具知识问答特大事件应急处理方案、空调机常规维护方法、空调常规故障排除方法强弱电故障排除方法五、比赛内容操作技能六、奖项设置及名额1、部门一名“全能明星”奖（技能比赛第一名获得者）、100元，从x月起员工工资上调x元、日薪员工上调x元/天，发证书2、部门一名“最佳维修工”奖、x元、发证书3、部门一名“最佳勤劳奖”奖、x元、发证书4、获奖人员公开通报表彰，在酒店刊物内宣传。

2023酒店工程部工作计划及安排范文(6篇)

2023酒店工程部工作计划及安排范文新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

一、工程部明年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅、娱乐部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。

二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。

2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的`计划检修和保养做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。

总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

酒店工程部年度工作计划（通用16篇）

酒店工程部年度工作计划酒店工程部年度工作计划（通用16篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，为此需要好好地写一份工作计划了。

相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编精心整理的酒店工程部年度工作计划，希望能够帮助到大家。

酒店工程部年度工作计划篇1近期工作在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。

酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。

待解决的问题：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训、对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。

另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。

由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作、尽量改善水循环系统。

酒店工程部年度工作计划

酒店工程部年度工作计划新的一年即将到来，为了确保酒店的各项设施设备能够正常运行，为宾客提供优质的服务，提升酒店的整体形象和竞争力，酒店工程部特制定以下年度工作计划：一、设备维护与管理1、建立完善的设备档案对酒店的各类设备进行详细的登记和分类，包括设备的型号、购买日期、使用年限、维护记录等，为设备的维护和管理提供准确的依据。

2、制定设备维护计划根据设备的使用频率和重要性，制定详细的维护计划。

例如，每月对空调系统进行检查和清洁，每季度对电梯进行维护和保养，每年对消防设备进行全面检测等。

3、加强日常巡检安排专人每天对酒店的设备进行巡检，及时发现并解决潜在的问题。

重点检查电气设备、给排水系统、供暖通风系统等，确保设备的正常运行。

4、储备必要的备品备件根据设备的常见故障和损耗情况，合理储备备品备件，以缩短设备维修时间，减少对酒店运营的影响。

二、能源管理1、安装智能电表和水表对酒店的能源消耗进行实时监测和分析，找出能源浪费的环节和区域，采取相应的节能措施。

2、优化空调和照明系统根据季节和实际需求，合理调整空调的温度和运行时间，采用节能灯具和智能照明控制系统，降低能源消耗。

3、加强员工节能意识培训通过培训和宣传，提高员工的节能意识，鼓励员工在日常工作中养成节能的好习惯，如随手关灯、关闭不必要的电器设备等。

三、工程项目管理1、制定年度工程项目计划根据酒店的发展需求和设施设备的更新换代计划，制定年度工程项目计划，包括客房装修、餐厅改造、会议室升级等。

2、严格把控工程质量在工程项目实施过程中，安排专人负责工程质量监督，确保工程符合相关标准和规范，达到预期的效果。

3、控制工程成本在保证工程质量的前提下，通过合理的采购、优化施工方案等措施，控制工程成本，提高工程的性价比。

4、确保工程进度制定详细的工程进度计划，加强与施工单位的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目按时完成。

四、人员管理与培训1、优化人员配置根据工程部的工作任务和人员技能水平，合理安排工作岗位，提高工作效率。

酒店工程部终工作计划一

6. 跨部门协作：与酒店其他部门保持良好沟通，及时了解各部门需求，技术支持。定期召开工程协调会议，确保工程部工作与酒店整体运营相协调。
7. 信息化管理：推进工程部信息化建设，采用专业的设备管理系统，实现设备运行数据的实时监控与分析。通过数据分析，预测设备故障，提前采取措施，降低故障率。
8. 成本控制：合理控制工程部成本，优化采购流程，降低设备采购及维护成本。通过提高设备使用效率，降低能源消耗，实现成本的有效控制。
四、工作时间安排
1. 第一季度：
- 完成年度设备维护计划的制定，明确设备维护具体时间表。
- 对工程部员工进行技能评估，制定第一季度培训计划。
- 开展能源消耗审计，制定节能措施和实施计划。
2. 第二季度：
- 执行设备维护计划，对关键设备进行第一季度维护。
- 完成第一季度员工培训，组织专业技能提升课程。
- 启动节能改造项目，对高耗能设备进行改造。
3. 第三季度：
- 对设备维护情况进行评估，调整维护计划。
- 开展第二季度员工培训，关注培训效果，调整培训内容。
- 完成节能改造项目，评估节能效果，优化能源管理。
4. 第四季度：
- 执行第三季度设备维护，确保设备稳定运行。
- 组织年终员工培训，巩固所学知识，提升技能水平。
在工作计划执行过程中，工程部全体员工应积极参与，共同努力，确保各项工作有序推进。同时，酒店管理层应给予关注和支持，为工程部工作必要的资源保障。
总之，本工作计划的实施将有助于酒店工程部迈向更高水平的发展，为酒店创造良好的经营环境，提升客户满意度。希望通过全体员工的共同努力，实现预期成果，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
- 组织工程部内部沟通会议，提高团队协作效率。

酒店工程工作计划【最新8篇】

酒店工程工作计划【最新8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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酒店工程部工作计划(通用8篇)

酒店工程部工作计划(通用8篇)时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，立即行动起来写一份计划吧。

计划怎么写才能发挥它较大的作用呢？如下是可爱的小编为家人们收集的酒店工程部工作计划【通用8篇】，欢迎参考，希望大家能够喜欢。

酒店工程部工作计划篇一新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现实环境，我们工程部201x 年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算1、职员放置依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转。

为包管应慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制。

2、任务打算(1)增强工程部的办事认识。

今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。

本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部分职员的办事量量战办事服从。

(2)完美轨制，明白义务，保证部分良性运做。

为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。

从装备办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。

经由过程落实轨制，明白义务，包管了部分任务的良性展开。

(3)增强装备的羁系、增强本钱认识。

工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。

熟习装备运转、机能，包管装备的一般运转，依照标准操纵时羁系的重力区，工程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护，出效果；并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我。

(4)展开培训，强化进修，提升技术程度。

便今朝工程部办事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的办事程度。

(5)针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养打算，将任务方针细化。

酒店工程部工作计划(优秀10篇)

酒店工程部工作计划（优秀10篇）在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面的10篇酒店工程部工作计划是由作者精心整理的酒店工程范文模板，欢迎阅读参考。

酒店工程部岗位职责篇一1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。

2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。

3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。

4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。

5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。

6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。

7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。

8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。

9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。

10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。

11.完成上级交办的临时或其他工作任务。

酒店工程部工作篇二1、负责把控本专业各种进场材料设备的品质，把控本专业工程的进度、质量和安全，督导协调本专业与其他各专业设计衔接和现场交叉施工配合；2、负责对本专业施工图纸的进行审核、审定并提出优化建议；3、负责对本专业工程施工进行组织实施，并严格执行公司批准的《计划控制书》和《计划执行书》；4、负责对项目现场本专业的各种工程变更和签证进行认定和审核，处理和解决本专业工程现场的各种技术问题；5、负责组织本专业的各种工程验收和环保等各种专项检测认证，整理和核定本专业的各种竣工资料；6、负责配合相关部门进行招投标技术支持、竣工手续及竣工决算工作；7、完成公司领导交办的其他工作。

酒店工程工作计划最新5篇

酒店工程工作计划最新5篇酒店工程部的岗位职责篇一1、接受总经理的领导，负责《·》制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作，管理整个工程部的员工。

2、筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

4、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

5、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

6、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

酒店工程年终总结篇二一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。

认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。

部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。

在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。

每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。

在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。

在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务大厦设备设施已经运行年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。

在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

酒店工程部年度工作计划

酒店工程部年度工作计划新的一年即将到来，为了确保酒店的设施设备能够正常运行，为宾客提供优质的服务，提升酒店的整体形象和竞争力，工程部制定了以下年度工作计划。

一、设备维护与管理1、建立完善的设备档案对酒店的各类设备进行详细登记，包括设备名称、型号、购买日期、安装位置、维护记录等，以便随时查阅和管理。

2、制定设备维护计划根据设备的使用频率和重要性，制定详细的维护保养计划。

例如，对于空调系统，每月进行一次滤网清洗，每季度进行一次全面检查和维护；对于电梯，每周进行一次安全检查，每半年进行一次系统维护。

3、加强日常巡检安排专人每天对酒店的设施设备进行巡检，及时发现并解决潜在问题。

巡检内容包括设备的运行状态、温度、压力、声音等，确保设备正常运行。

4、紧急故障处理建立应急处理机制，当设备出现紧急故障时，能够迅速响应，组织人员进行抢修，尽量减少对酒店经营的影响。

二、能源管理1、能耗监测与分析安装能源监测设备，对酒店的水、电、气等能源消耗进行实时监测和分析，找出能耗高的环节和原因。

2、节能措施推广采取一系列节能措施，如更换节能灯具、优化空调系统运行参数、安装智能控制系统等，降低能源消耗。

3、员工节能培训加强对员工的节能意识培训，倡导节约用水、用电等良好习惯，营造全员节能的氛围。

三、工程项目管理1、新装修项目对于酒店的新装修项目，从设计阶段就参与其中，提出合理的建议和意见，确保工程质量和进度。

2、改造项目根据酒店的发展需求和客户反馈，对部分区域进行改造和升级，提高酒店的舒适度和竞争力。

3、项目验收严格按照相关标准和规范对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。

四、团队建设1、技术培训定期组织工程部员工参加技术培训，学习新的技术和知识，提高业务水平。

2、安全培训加强安全意识培训，让员工了解并遵守安全操作规程，确保工作过程中的人身安全和设备安全。

3、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

酒店工程部年度工作计划

酒店工程部年度工作计划新的一年即将到来，为了确保酒店的设施设备能够正常运行，为宾客提供优质的服务，提升酒店的整体形象和竞争力，工程部结合酒店的实际情况，制定了本年度的工作计划。

一、设备维护与管理1、建立完善的设备档案对酒店的各类设备进行详细登记，包括设备的型号、购买日期、安装位置、维修记录等，为设备的维护和管理提供准确的信息。

2、制定设备维护计划根据设备的使用频率和重要性，制定详细的日常维护、月度维护和年度维护计划。

对于关键设备，如电梯、空调系统、消防设备等，要确保定期进行专业的检测和维护。

3、加强设备巡检安排专人每天对酒店的设备进行巡检，及时发现并处理设备的潜在问题。

巡检内容包括设备的运行状态、噪音、温度、压力等指标，以及设备的外观是否有损坏、泄漏等情况。

4、提高维修效率建立快速响应机制，当设备出现故障时，维修人员能够在最短的时间内到达现场进行处理。

同时，加强维修人员的培训，提高维修技能，减少设备故障的停机时间。

二、能源管理1、建立能源管理体系制定能源管理制度和流程，明确各部门在能源管理中的职责和义务。

2、开展能源审计定期对酒店的能源使用情况进行审计，分析能源消耗的主要环节和原因，提出节能改进措施。

3、实施节能措施更换节能型设备，如 LED 灯具、节能空调等；优化设备的运行参数，合理控制温度、湿度等；加强对员工的节能宣传和培训，提高员工的节能意识。

4、能源监测与分析安装能源监测设备，实时监测酒店的能源消耗情况，并对数据进行分析，及时发现能源浪费的问题并加以解决。

三、工程项目管理1、酒店装修与改造项目根据酒店的经营需求和市场变化，制定装修和改造计划。

在项目实施过程中，严格控制工程质量、进度和成本，确保项目按时交付使用。

2、新建项目的规划与实施对于酒店的新建项目，如扩建客房、增加娱乐设施等，要进行充分的市场调研和可行性分析。

在项目规划阶段，要充分考虑环保、节能等因素，确保项目符合酒店的长期发展战略。

酒店工程部工作计划（精选5篇）

酒店工程部工作计划（精选5篇）酒店工程部工作计划（精选5篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们一起来学习写工作计划吧。

好的工作计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的酒店工程部工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

酒店工程部工作计划1新的一年已经到来，面临××酒店业竞赛越来越激烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年保护养护作业。

一、工程部本年的整体作业工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步加强设备的保护作业办理，加强方案修理养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，格外要进步客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒服度。

进一步加大动力办理力度，加强本钱认识，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。

加强人员训练，效劳认识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。

二、工程部要点抓好如下作业1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容表面、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和招聘归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。

对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。

留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生机，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。

只要在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有生机。

期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒服的硬件环境，为客人供给舒服的效劳商品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。

酒店工程部工作计划参考模板(三篇)

酒店工程部工作计划参考模板在送旧迎新之际，工程部在回顾____年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为____年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。

酒店工程部工作计划4篇

酒店工程部工作计划4篇【范文一：酒店工程部工作计划】新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。

针对有的老员工疲沓情情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。

采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。

每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。

酒店工程部工作计划(分享6篇)

酒店工程部工作计划(分享6篇)篇一：酒店工程部工作计划近期工作在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。

待解决的问题：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。

对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。

另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。

水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。

紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。

酒店工程部年度工作计划

酒店工程部年度工作计划新的一年即将到来，为了确保酒店的设施设备能够正常运行，为客人提供优质的服务，工程部需要制定一份详细的年度工作计划。

以下是本年度工程部的工作计划：一、设备维护与管理1、制定详细的设备维护计划对酒店的各类设备，包括空调系统、电梯、供电系统、给排水系统等，制定每月、每季度和年度的维护计划。

确保设备按照计划进行定期维护和保养，减少故障发生的可能性。

2、建立设备档案为每一台重要设备建立详细的档案，记录设备的型号、购买日期、维修记录等信息。

方便在设备出现问题时，能够快速查阅相关资料，提高维修效率。

3、加强日常巡检安排专人每天对设备进行巡检，及时发现并解决潜在的问题。

对于发现的小问题，当场进行处理；对于较大的问题，及时上报并安排维修。

二、能源管理1、能源消耗监测安装能源监测设备，对酒店的水、电、气等能源消耗进行实时监测。

分析能源消耗数据，找出高能耗的环节和设备，采取相应的节能措施。

2、节能改造对酒店的照明系统、空调系统等进行节能改造，采用节能灯具、智能控制设备等，降低能源消耗。

3、员工节能培训加强对员工的节能培训，提高员工的节能意识，倡导员工在日常工作中养成节能的好习惯，如随手关灯、合理使用空调等。

三、工程项目管理1、客房维修与翻新根据客房的使用情况和客人的反馈，制定客房维修和翻新计划。

对客房的设施设备进行定期检查和维修，确保客房的舒适度和安全性。

2、公共区域改造对酒店的大堂、餐厅、会议室等公共区域进行定期检查，根据酒店的发展需求和客人的意见，进行必要的改造和升级。

3、新设备安装与调试对于酒店新采购的设备，如厨房设备、洗衣设备等，安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够正常投入使用。

四、人员管理与培训1、人员招聘与选拔根据工程部的工作需求，招聘具备相关专业知识和技能的人员。

选拔优秀的员工担任重要岗位，提高团队的整体素质。

2、培训与提升定期组织内部培训，提高员工的专业技能和知识水平。

鼓励员工参加外部培训和学习，获取最新的行业知识和技术。

酒店工程部年度工作计划4篇

酒店工程部年度工作计划4篇酒店工程部年度工作计划1一、目标概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。

2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。

3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。

○把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

○合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。

○修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

○严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。

○积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。

三、具体计划;1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。

2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。

4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。

5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。

6月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，6月低完成。

7、8月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。

酒店宾馆工程部的工作计划范本(4篇)

酒店宾馆工程部的工作计划范本一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。

只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事____年酒店工程部工作计划____篇____年酒店工程部工作计划____篇。

每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。

酒店工程部年度工作计划范文（四篇）

酒店工程部年度工作计划范文一、充分提高对“情满-，舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。

二、工程部今年的总体工作今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。

工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。

充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。

在资金安排得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化，今年____月将派出人员参加电梯培训。

（来自）对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。

只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。