招标管理规4 (3)

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工程采购招标管理办法(范本)

工程采购招标管理办法1．目的2．为规范公司工程采购招标工作, 确保采购招标工作合法、有效进行, 保证采购招标质量, 维护公司利益, 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规, 特制定本办法。

3．适用范围本规定适用于公司的所有工程、项目采购招标行为, 包括（但不限于）:1）工程分包（包括安装、土建及调试等）；2）设备材料采购；3）设计、勘测分包；4）其它工程（类）采购行为。

其他类采购行为可参照此规定执行。

4．定义3.1 邀请招标以招标邀请函的方式邀请一些合格的法人或其他组织在规定的时间内向招标人提交投标意向、索取或购买招标文件进行投标的招标形式。

3.2 询比价招标人以邀请函的方式邀请至少三家及以上的合格或候选合格供应商通过邮箱或传真的方式向招标人提交报价文件的招标形式。

对于通用类标的,原则上应邀请三家以上的单位参加投标报价。

3.3 定向议标招标人以邀请函的方式邀请三家以内特定的合格或候选合格供应商在规定的时间、地点进行协商谈判的招标形式。

5．各部门管理职责4.1 设计研究院4.1.1 负责《设备材料采购需求计划》初始编制；4.1.2 负责技术规范书编制并对其准确性负责；4.1.3 负责根据具体的标的制订详细、合理、具有可操作性的技术评标标准；4.1.4 负责设备类招标技术标评标工作；4.1.5 负责审核设计人员与中标人签订的技术协议, 并对其完整性、准确性负责。

4.2 经营计划部4.2.1 负责工程分包招标申请和《工程分包采购需求计划》初始编制；4.2.2配合项目经理编制招标文件；；4.2.3配合项目经理根据具体的工程情况制订详细、合理、具有可操作性的技术评标标准；4.2.4负责工程类评标工作；4.2.5 负责工程类合同的编制及合同谈判工作。

4.3 项目经理4.3.1 负责向设计研究院和工程管理部提供工程进度计划；4.3.2 负责协调完成《设备材料采购需求计划》、《工程分包采购需求计划》的编制和审批。

劳务招标管理制度

劳务招标管理制度劳务招标是指组织机构为了满足特定需求，通过公开竞争的方式，选择合格的供应商提供劳务服务的过程。

劳务招标具有透明、公平、公正、竞争性和选择性等特点，对组织机构、供应商和劳务服务的提供者都具有重要意义。

为了规范和规范劳务招标管理行为，保证其公平合理，制定劳务招标管理制度非常必要。

二、劳务招标管理制度1. 目的本管理制度的目的是规范劳务招标管理行为，保证招标过程的公平、公正和有序进行，最大程度地实现提供最优劳务服务的目标。

2. 适用范围本管理制度适用于组织机构内部进行的所有劳务招标活动。

3. 基本原则（1）公开透明原则：组织机构对劳务服务的需求和招标信息公开透明，保证供应商平等竞争。

（2）公平竞争原则：组织机构依法平等对待供应商，不得设置歧视性门槛，确保招标活动的公平竞争。

（3）合理选定原则：组织机构应合理选择供应商进行劳务招标，确保最优的服务提供者能够获得合作机会。

（4）保密原则：招标文件、竞标报价等招标信息应严格保密，防止信息泄露导致竞标失效。

4. 招标程序（1）确定需求：组织机构确定自身劳务需求，明确招标范围、招标数量、招标条件等。

（2）编制招标文件：根据需求确定招标文件内容，包括招标公告、项目计划、技术规范、合作方案、评标标准等。

（3）公告招标：将招标公告发布在媒体上，公开征求供应商投标。

（4）接受投标：组织机构接受供应商的投标文件，对投标文件进行资格预审和技术审查。

（5）评标定标：对符合资格的供应商进行评分和定标，确定最终合作方。

（6）签订合同：组织机构与中标供应商签订劳务合同，并确保双方权利义务明确。

5. 招标文件（1）招标公告：明确招标项目的基本信息、招标条件、投标要求、投标截止日期等。

（2）项目计划：包括项目实施进度、周期、预算等。

（3）技术规范：明确劳务服务的技术要求和标准。

（4）合作方案：供应商应提交合作方案，包括劳务服务内容、实施方式、服务保障等。

（5）评标标准：明确评标依据和评标权重，确保评标结果科学公正。

招标投标管理规章制度范文(4篇)

招标投标管理规章制度范文是指组织、管理和监督招标投标活动的一套制度和规章。

1. 目的和适用范围：- 规定招标投标的管理职责、权限和程序，并确保公平、公正、公开的原则；- 适用于所有需要进行招标投标的项目或采购活动。

2. 职责和权限：- 确定招标投标的管理层级和职责分工；- 制定招标投标的授权和审批权限，并明确权限的递进性；- 设立招标投标的管理机构，并明确其职责和权限。

3. 招标投标程序：- 制定招标投标的程序，包括招标文件的编制、发布和发送，以及投标文件的接收、评审和选择；- 确定招标投标的时间安排，并确保充分的销售和宣传工作；- 规定投标文件保密的措施，并确保投标文件的完整性和可靠性。

4. 招标投标评审：- 设立独立的招标评审委员会，并明确评审委员的资格和要求；- 制定招标评审的标准和方法，并对评审结果进行公示和公告；- 确定中标候选人名单，并进行详细的评审和论证。

5. 投标文件管理：- 确定投标文件的格式和要求，并对投标文件进行登记和编号；- 设立投标文件保管机构，并采取保密措施；- 确定投标文件的查阅和复制的权限和程序。

6. 违规处理：- 对违反招标投标规定的行为进行处罚和纠正；- 对违规行为进行调查和核实，并保证申诉渠道的公正和透明。

以上仅为招标投标管理规章制度的一些基本内容，具体规定还需根据实际情况进行制定和完善。

招标投标管理规章制度范文（2）第一章总则第一条为规范和加强本单位招标投标工作，提高工程造价和质量管理水平，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有招标投标工作和相关工程项目管理工作。

第二章招标工作第三条本单位招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标工作透明化、公开化、竞争化。

第四条招标文件应包括但不限于以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 工程量清单、标底；4. 投标书、投标保证金；5. 技术规范和标准；6. 投标评审和中标通知。

招标采购部管理制度(4篇)

招标采购部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范和管理招标采购部的工作，制定的具有法律效力的管理规定，适用于公司招标采购部的各项工作活动。

第二条招标采购部是公司的重要职能部门，负责公司的物资采购、招标工作等相关工作。

第三条招标采购部的任务是：根据公司的经营目标和发展战略，合理安排物资采购工作，确保物资的优质供应，提高采购成本的效益，保障公司正常生产经营的需要。

第四条招标采购部的工作目标是：严格按照国家相关法律法规执行采购工作，提高采购效率和质量，推动公司物资采购工作的规范化、集约化和专业化。

第五条招标采购部的工作原则是：公平、公正、公开、透明原则，优质、低价、及时供应原则，规范采购流程、明确责任分工原则。

第二章部门组织第六条招标采购部设部长一职，由公司主管领导或者经营团队委派管理。

第七条招标采购部设副部长一职，由公司领导根据工作需要和实际情况任命。

第八条招标采购部设若干采购人员，由部门领导根据工作需要和实际情况任命。

第九条招标采购部门成员必须具备以下素质：具备一定的专业知识和技能，熟悉相关法律法规，具备较强的沟通协调能力和组织管理能力，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十条招标采购部应当建立健全工作流程和责任制度，明确各个环节的职责和权限。

第三章工作流程第十一条招标采购部工作流程包括：需求评估、招标准备、招标发布、招标文件审核、投标评审、中标公告、合同签订等环节。

第十二条需求评估环节：各部门提出物资采购需求，并提交给招标采购部，招标采购部进行需求评估，确定采购计划。

第十三条招标准备环节：根据需求评估结果，招标采购部制定招标方案，包括招标方式、采购条件、评标标准等。

第十四条招标发布环节：招标采购部根据招标方案，发布招标公告，借助多种渠道宣传，确保公告公开透明。

第十五条招标文件审核环节：招标采购部对投标人提交的招标文件进行审核，确保文件符合招标要求。

第十六条投标评审环节：招标采购部组织评委对投标人提交的投标文件进行评审，根据评标标准进行综合评分。

公司招投标管理制度

公司招投标管理制度公司招投标管理制度「篇一」一、起草招标申请书经办部门会同需求部门、技术部门，按URS要求，起草《招标申请书》，报分管领导审批。

二、招标公告报批与公示招标申请书审批通过后，经办部门会同需求部门、技术部门、法务律师共同起草招标公告（或投标邀请书），招标公告（或投标邀请书）应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。

招标公告报招标小组审批，通过后进行公示。

如投标邀请书则不需。

公司自行办理招标事宜的，按规定向相关部门备案（如需要）；如委托其他机构代理招标事宜，应签订委托代理合同。

三、资格预审有意投标的单位应按要求在十日内向经办部门提供准确、真实、详细的企业资质等方面的资料，包括但不限于如下资料：1.营业执照(复印件)；2.税务登记证(复印件) ；3.组织机构代码证(复印件)；4.相关的质量管理体系认证证书（复印件）；5.产品名目、技术、质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）；6.产品质量检测报告及出厂合格证（复印件）；7.国家环保产品认证证书及相关检测报告（复印件）；8.使用说明、安装指导、调试及服务承诺；9.供货保障措施；10.近期销售客户名称、联系人及联系电话；11.报价及清单。

经办部门应汇总意向单位的资质资料，按照招标申请书要求对投标人的资质进行资格初步审查。

投标人应该为生产厂家，原则上不包括代理商或经销商（特殊情况除外）。

对拟通过资质初审的重点企业要一一进行用户访谈（电话或现场）或实地调研，出具《资质初审意见书》(见附件)，报法务专员复核。

法务专员对《资质初审意见书》中通过单位的资质先进行内容复核，再采用电话访谈等方式进行抽查，将《资质初审复核意见》报审监部审查。

资格预审通过后，需要备案的，经办部门将评审结果向国家招标投标监督机构备案。

备案三日内国家招标投标监督机构没有提出异议，经办部门向资格预审通过投标人发出资格预审合格通知。

投标管理制度方案(13篇)_1

投标管理制度方案（13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招投标法实施管理细则范文（4篇）

招投标法实施管理细则范文是指政府或组织在进行招投标活动时，根据招投标法的要求制定的具体规范和指引。

下面是招投标法实施管理细则的一般内容：1. 招标范围：规定招标的适用范围和条件，包括招标的项目、金额等。

2. 招标程序：规定招标的具体流程和步骤，包括公告、报名、资格审查、投标、评标、中标等环节。

3. 投标文件：规定投标方需要提供的文件和资料，包括投标书、技术标书、商务标书等。

4. 评标标准：明确评标的具体标准和方法，包括技术、价格、服务等方面的评估指标。

5. 中标公示和签约：规定中标结果的公示方式和期限，以及中标方与招标方之间的合同签订。

6. 诚信和监管：明确投标方和招标方的行为规范和职责，加强对招投标活动的监管和惩处不当行为。

7. 争议处理和申诉：规定招标方和投标方在招标过程中出现的争议和申诉的处理程序和机构。

8. 其他具体规定：包括关于保证金、履约保证金、投标保证金、保密等的具体规定。

招投标法实施管理细则的制定和执行，能够保障招投标活动的公平、公正和透明，提高资源配置的效率和质量，促进经济的发展和社会的进步。

招投标法实施管理细则范文（2）《____招标投标法实施条例》已经____年____月____日____第____次常务会议通过，现予公布，自____年____月____日起施行。

下文是招投标法实施细则。

招投标法实施细则完整版全文第一章总则第一条为了规范招标投标活动，根据《____招标投标法》(以下简称招标投标法)，制定本条例。

第二条招标投标法第三条所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。

前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。

第三条依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由____发展改革部门会同____有关部门制订，报____批准后公布施行。

招标采购管理办法

招标采购管理办法招标采购管理办法范文建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。

下面是yjbys店铺为大家带来的招标采购管理办法范文，欢迎阅读。

采购管理办法总则一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。

二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标;负责采购合同的拟订、签订;负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资;负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定;负责物资采购员的监督与管理;负责对供应商的开发与管理;负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调;采购工作的监督管理机构，专司采购监督管理职能;配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程;会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选;定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反馈意见;严格执行各项采购工作纪律。

采购监督机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部事前价格审核;参与大宗物资材料的采购;监督采购价格，控制采购成本;采购纪律检查。

验收机构1、库管员2、使用部门3、项目经理各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库;及时反馈物资使用信息，按月统计物资使用情况。

二、采购管理体制(一)采购决策管理1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。

2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。

物资招标采购管理规定（2篇）

物资招标采购管理规定第一章总则第一条为规范企业的物资招标采购行为，加强对物资供应商的管理，提高科学管理水平，根据相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业的所有物资招标采购行为。

第三条本规定的目的是为了保证物资招标采购工作的公正、公平、公开，并确保所采购物资质量与数量的合理，并且具备合规的供应商资质和合同履约能力。

第二章招标采购管理机构第四条本企业应设立专门的招标采购管理机构，负责全面组织、协调、管理和监督本企业的招标采购工作。

第五条招标采购管理机构应由专业人员组成，负责编制招标文件、组织评标、签订合同并开展后续的履约管理工作。

第六条招标采购管理机构应依法独立行使权力，不受其他部门的干预和制约。

第三章招标采购的程序第七条招标采购应按照合理、公正、公平、公开的原则进行，分为以下步骤：（一）编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标文件、投标书、评标标准等内容。

（二）发布招标公告：招标公告应在合适的媒体上刊登，明确招标物资的名称、数量、质量、交货日期、投标截止日期等具体要求。

（三）接受投标：受标的供应商可以购买招标文件，并在规定的投标截止日期前提交投标书。

（四）评标：由专门的评标委员会对投标进行评审，确定中标供应商。

（五）签订合同：招标采购的中标供应商与本企业签订正式的合同，并在合同中明确物资的质量、数量、价格、交货日期等具体内容。

（六）履约管理：合同签订后，由招标采购管理机构负责跟进供应商的履约情况，并及时处理履约过程中的纠纷和问题。

第四章招标文件的编制第八条招标文件应详细说明招标物资的名称、数量、质量、技术要求、验收标准和投标要求等内容。

第九条招标文件中应明确评标标准和评标方式，以确保评标的公正和公平。

第十条招标文件应根据实际情况制定招标文件保证金和履约保证金的金额，并明确缴纳方式和退还原则。

第五章供应商资格审查第十一条招标采购管理机构应对所有投标供应商进行资格审查，要求供应商提供相应的营业执照、税务注册证明、生产许可证明等相关证书和资料。

招标采购项目管理：招标采购项目管理四

招标采购项目管理：招标采购项目管理四1、单选在建设工程设计施工一体化/总承包合同中，对争议的处理，一般以O 作为解决的最终方式。

A.友好协商B.诉讼C.仲裁D.调解正确答案：C2、多选《建设工程质量（江南博哥）管理条例》规定，必须实行监理的建设工程包括OOA.个人捐助建设的教育设施B.国家重点建设工程C.大中型公用事业工程D.成片开发建设的住宅小区工程E.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程正确答案：B,C,D,E3、多选项目投资决策可以根据不同的标准进行分类，若根据项目问题的影响程度和范围可分成的决策是OOA.单一目标决策B.总体决策C.局部决策D.确定型决策E.独立方案决策正确答案：B,C4、单选项目经济评价敏感性分析中的临界点，是指影响因素的变化导致项目结论由可行变为不可行时的临界数值，OoA.临界点越高，说明影响因素对项目的影响越大B∙临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大C.临界点越高，项目的抗风险能力越强D.临界点越低，项目的抗风险能力越强正确答案：B5、多选典型的任务大纲应该包括的内容有（）。

A.进度与报告B.培训要求C.目标D.工作范围E.客户的权利正确答案：A,B,C,D6、单选项目初步决策阶段业主的管理工作内容类型不包括的是OoA.项目建设必要性的环境调查B.编制并报批项目建议书C.确定项目建筑方案设计D.技术策划正确答案：C7、单选下列招标采购项目管理的主要方法中，O同其他调查方法比较，既能节省人力、物力、财力，又可以提高资料的时效性，而且能确定比较准确的全面统计资料，具有许多优点。

A.抽样调查统计法B.责任分配矩阵C.横道图、D.类比估计法正确答案：A8、单选在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括OoA.风险评审技术B.计划评审技术C.关键路线法D.快速路径法正确答案：D9、单选截止2008年10月，实行工业生产许可证制度管理的产品涉及()大类。

A.59B.69C.79D.39正确答案：B参考解析：教材p∙24610、单选设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程()。

工程发包、材料设备采购、勘察设计、监理委托等项目招投标管理规定

1、为了加强工程管理，有效控制投资成本，降低投资风险。

2、在公开、公平、公正、科学、严谨的原则下，选择满足公司工期、质量、成本要求的施工单位、材料和设备供应商、设计单位、监理单位等合作单位，最大限度维护公司利益。

3、明确公司各部门在招标工作中的职责，提高公司运作效率、运作质量。

4、做到招标文件等资料妥善保管。

1、工程类：土建安装工程、装饰工程、景观工程、配套工程等项目的承包商确定。

2、材料类：各种甲供及甲限材料、设备供应商确定。

3、其它类：规划设计、勘察、监理、检测及工程咨询等合作单位的确定。

注：专业垄断项目除外。

根据招标项目规模、特点、市场情况等可采取各分部份项招标或者分不同阶段招标或者一并一次招标等不同招标方案，如方案设计招标、施工图设计招标、装饰工程带案招标等等。

招标方式根据确定的招标方案及合同估价额度，原则规定如下：1、勘察、设计、监理、检测及工程咨询合同估价30 万元以上，工程承包及材料设备供应合同估价在50 万元以上的必须采取公开邀请招标方式。

2 、合同估价低于上述数额的可采用议标方式。

招标工作组织机构及各部门管理职能(一)、招投标工作组织机构房地产公司成立招投标工作领导小组，具体成员如下：1、组长：房地产公司总经理2、副组长：房地产公司主管副总3、成员：(1)工程部(项目部)：部门经理(项目经理)及相关专业工程师(2)预算部：部门经理及相关专业预算员(3)材料部：部门经理及相关专业材料员(4)规划设计部：部门经理及相关专业技术主管(二)、各部门管理职能1、工程部(项目部)：(1) 依据总体工程进度计划编制工程项目招标计划；(2) 提供招标项目基本资料，具体包括：·投标单位情况：资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准用证、检验报告、售后承诺、业绩等。

·招标项目基本情况：项目名称、工程概况、设计方案、施工图纸、开、竣工日期、质量标准、技术要求、验收标准等。

招标公告发布暂行管理办法(计委4号文)修改后

招标公告发布暂行办法国家发展计划委员会令第 4国家计委根据国务院授权，指定《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》、《中国采购与招标网》(http//主任2000年7月1日第一条为了规范招标公告发布行为，保证潜在投标人平等、便捷、准确地获取招标信息，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》，制定本办法。

第二条第三条国家发展改革委根据国务院授权，按照相对集中、适度竞争、受众分布合理的原则，指定发布依法必须招标项目招标公告的报纸、信息网络等媒介(以下简称指定媒介)指定媒介的名单由国家发展计划委员会另行公告。

第四条第五条指定第六条招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、投标截止日第七条招标人或其委托的招标代理机构发布招标公告，应当向指定媒介提供营业执照(或法人证书)、项目批准文件的第八条在指定报纸免费发布的招标公告所占版面一般不超过整版的四十分之一，且字体不小于六号字。

第九条第十条招标人或其委托的招标代理机构在两个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相第十一条指定媒介应与招标人或其委托的招标代理机构就招标公告的内容进行核实，经双方确认无误后在前款规第十二条拟发布的招标公告文本有下列情形之一的，有关媒介可以要求招标人或其委托的招标代理机构及时予以改正、补充或调整：(一)字迹潦草、模糊，无法辨认的；(二)载明的事项不符合本办法第六条规定的；(三)(四)第十三条指定媒介发布的招标公告的内容与招标人或其委托的招标代理机构提供的招标公告文本不一第十四条指定媒介应当采取快捷的发行渠道第十五条指定媒介的名称、住所发生变更的，应及时公告并向国家发展改革委备案。

第十六条招标人或其委托的招标代理机构有下列行为之一的，由国家发展改革委和有关行政监督部门视情(一)依法必须公开招标的项目不按照规定在指定媒介发布招标公告的(二)在不同媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容不一致，影响潜在投标人投标的(三)招标公告中有关获取招标文件的时限不符合招标投标法及招标投标法实施条例规定的(四)第十七条(一)(二)无正当理由拒绝(三)(四)(五)(六)第十八条任何单位和个人非法干预招标公告发布活动，限制招标公告的发布地点和发布范围的，由有关部门依照《中华人民共和国招标投标法》第六十二条，以及《中华人民共和国招标投标法实施条例》第八十一条第十九条任何单位或个人认为招标公告发布活动不符合本办法有关规定的，可向国家发展改革委投诉。

工程招投标管理实施细则（4篇）

工程招投标管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程招投标活动，加强对工程招投标的管理，提高工程招投标的公开、公平、公正度，保证项目施工的质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于各类工程招投标活动的组织、管理和实施，包括政府投资工程和社会投资工程。

第三条工程招投标实施应依法公开、公平、公正，竞争原则，通过公开招投标的方式选择最优承包方，确保工程建设的质量和效益。

第四条工程招投标应建立健全招标文件编制、招标方式选择、资格预审、投标评审、中标通知、合同签订、履约管理等工程招投标环节的制度和流程。

第五条工程招投标管理应依法建立起严格的监管机构，对招标人、招标代理机构、投标人等进行监督和管理，确保工程招投标过程的透明度。

第六条工程招投标应坚持公开、公平、公正的原则，不能存在任何形式的附加条件、不公平竞争等违法违规行为。

第七条工程招投标应遵循市场化原则，充分调动市场主体的积极性，鼓励多元化参与，提高工程质量和效益。

第二章招标文件编制第八条工程招投标应制定招标文件，招标文件应真实反映工程情况，并按照法律法规和相关技术标准进行编制。

第九条招标文件应包括但不限于以下内容：（一）招标公告：应明确项目的基本情况、招标范围、资格要求、投标截止日等。

（二）工程规划：应明确工程的整体布局、建设目标和规划。

（三）工程概算：应明确工程投资估算、资金来源和使用情况。

（四）施工图纸和技术要求：应明确工程的施工图纸和技术要求。

（五）合同条款：应明确各方之间的权责，包括履约条件、违约责任等。

（六）评标指标和评标方法：应明确评标的标准和方法。

（七）招标文件的编制和修改：应明确招标文件的编制和修改程序。

第十条招标文件应根据工程项目的实际情况进行编制和修改，确保适应工程项目的需要。

第十一条招标文件的编制应充分借鉴先进的国内外工程招投标经验，并根据实际情况进行合理的调整。

第十二条招标文件的修改应经过招标人和招标代理机构的审查，修改过的招标文件应重新公告并延长投标截止日。

招标管理办法

招标管理办法第一章总则第一条为规范公司招标活动，控制采购成本，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《公司采购管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部和下属各级单位在境内开展的工程项目、物资和服务的招标活动，相关定义详见《公司采购管理办法》。

公司各级单位涉及境外招标活动的，应当遵守所在国法律、法规等规定，制定境外招标管理办法，规范管理境外招标工作。

第三条公司招标工作应遵循“公开透明、公平公正、诚实信用”的原则，坚持“同质比价、同价比质、同质同价比服务”的原则。

第二章分类管理规定第四条公司招标工作采取分类管理的原则，主要分为两大类。

(一)工程项目类本办法所称工程项目，是指工程以及与工程建设有关的物资、服务。

工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；与工程建设有关的物资，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。

(二)日常运营类本办法所称日常运营，是指工程项目以外采购的物资或服务。

物资是指各种形态和种类的物品，包括原辅材料、燃料、设备、产品、软件等。

服务是指咨询等其他采购对象。

第三章工作机构及其职责第五条公司招标管理依托公司——公司两级管理构架为基础开展工作。

第六条公司层面成立公司招标管理委员会，对公司招标工作进行统筹和管理。

公司招标管理委员会组成：主任：公司领导副主任：公司质量安全管理部总监成员单位：公司纪检监察组，公司质量安全管理部、办公室、战略部、财务部、人力资源部、审计部、法律部等公司相关职能部门；公司招标管理委员会工作职责为：(一)持续完善公司招标管理体系；(二)制定公司招标管理制度；(三)负责工程项目类单项合同估算金额3,000万元以上的非公开招标方式的审批；(四)负责公司职能部门工程项目类招标方案（附件1）的审批；(五)审批使用库外招标代理机构的申请；(六)批准其他需要公司审批的有关事项。

物资采购招标管理实施细则（4篇）

物资采购招标管理实施细则第一章总则第一条为了加强物资采购工作，确保采购公正透明，提高采购效率，依照《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于本公司的物资采购招标工作。

第三条本细则所称物资采购是指本公司为满足本公司生产、经营、科研等需要，按照国家有关法律、法规规定，通过招标采购方式进行的购买活动。

第四条物资采购招标管理实施的基本原则应当是公开、公正、公平、竞争。

第五条本细则所称物资采购招标是指本公司向社会公开公告需求，通过招标的方式选择供应商。

第六条本细则所称供应商是指在本公司规定的时间、地点参与采购招标的合法的、具备供应相应物资能力的单位。

第七条本细则所称标段是指可以独立进行采购的物资或者被采购物资的独立属性的一个或多个部分。

第八条本细则所称招投标监督机构是指由本公司指定的专门监督采购招标活动的机构。

第九条本细则所称投标是指供应商向本公司提交的文件，表明其意愿参与本次物资采购招标，以争取成为中标人。

第十条本细则所称中标人是指在本次物资采购招标中由招标人选择出的供应商。

第十一条本细则所称成交价是指中标人在招标中确定的供应价格和服务价格的总和。

第二章招标准备第十二条招标人应当依法制定招标文件，并审核招标文件的合法性和公平性。

第十三条招标文件应当包括招标公告、招标说明、投标文件、合同样本等内容。

第十四条招标公告应当包括招标人的名称、编号、招标标的、招标截止时间、投标截止时间、招标文件领取时间、地点等信息，并通过报纸、网站等媒体进行发布。

第十五条招标人应当设立招标文件领取登记簿，要求招标人在指定地点领取招标文件，并签字确认。

第十六条招标说明应当详细说明招标标的的规格、数量、要求等信息，并说明投标人要求提交的材料、报价等。

第十七条投标文件应当包括投标函、投标保证金、资质证明、报价单等内容。

第十八条招标人应当设立招标保证金缴纳方式，并明确招标保证金的退还条件和期限。

第十九条招标人应当对投标人的资质进行审核，要求投标人提供必要的资质证明文件。

招标采购监督管理机制（2012.2.4）

招标采购监督管理办法一、总则为了进一步规范集团公司的招标采购工作，加强监督管理，打造阳光采购，促进工作作风建设，有效遏制不良风气，最大限度的降低成本，节约资金，特制定本办法。

二、招标采购原则招标采购工作必须坚持公开进行、公正评议、公平审定、质优价廉、信守合同和保守秘密的原则。

三、招标采购监督办法（一）、对采购项目的监督办法1、市场调查实行两人以上共同参与的方式，分别对同一项目进行调查，且每个人调查单位不得少于三家，以保证调查信息的准确性。

2、采购实行“公开竞争、管办分离、规范运作”的方式，即业务主办只有执行权，没有决策权，只有调查权、没有确定权。

（1）、10万元以下的采购项目，全面市场调查后向招标采供部主任汇报，由招标采供部主任确定采购单位。

（2）、10万元以上30万元以下的采购项目，全面市场调查后，由招标采供部主任向各单位经理汇报后确定采购单位。

（3）、对于30万元以上的采购项目，全面市场调查后，最终由招标采供部分管领导确定采购单位。

3、对特定的材料或专利设备，只有一家供货的，必须邀请客户或厂家直接到公司，由招标采供部和项目单位组成商议小组共同参与进行谈判，谈判结果根据金额大小汇报相关领导同意后确定。

4、采购质量实行到货验收，严格按照集团材料验收程序进行操作，对于不合格的材料，坚决要求进行退换。

5、由招标采供部安排人员对供应商进行定期回访，了解市场信息，掌握客户情况。

（二）、对招标项目的监督办法1、300万元以下招标项目在集团网站上发布招标信息。

2、300万元以上招标项目在集团网站和信息快递上同时发布招标信息。

3、投标单位资格审查，实行招标采供部与项目单位共同审查把关，并向分管领导进行汇报后进行确定的方式。

4、招标项目必须邀请新客户，坚决杜绝“串标”“凑数”“陪标”的情况出现。

5、凡能做出标底的招标项目必须配合预算室做出标底，标底在开标前必须保密，由集团预算室密封保管，带到招标现场后再启封。

6、投标人必须是经过资格预审的单位或个人。

工程招标管理办法实施细则

(2022 年制订)第一章总则第二章组织机构与工作职责第三章规模标准与招标方式第四章招标程序第五章招标管理第六章附则附件 1 招标范围和规模标准一览表附件 2 工程项目招标方案一览表(例表)附表 3 工程项目招标资料归档和备案一栏表第一条为规范公司工程招投标活动，提高投资效益，贯彻公司阳光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法合用于公司及二级公司包括受托管理公司(以下简称“各子公司”)投资新建、改建和扩建的所有工程项目的勘察、设计、施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。

第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建造法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建造和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。

第四条招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。

第五条公司是工程招标采购的管理机构，对各子公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：(一)制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；(二)对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；(三)对招标过程的重点环节进行监督和检查；(四)建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作火伴管理；(五)逐步发展战略采购，建立公司战略招标采购流程。

第六条各子公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。

具体包括：(一)按照本管理办法组织具体的招投标工作。

1、各子公司应成立招标采购领导小组，对招标采购工作各环节进行集体决策，保证招标的公开、公正和效率；2、各子公司的设计、工程管理、招标采购、成本等各个职能部门应共同按照职能划分，完成招标工作，其中：(1)设计和工程管理人员完成招标文件技术规范的编写，确定材料样板等，参加技术标的评审和评标，参预合同的起草；(2)成本管理人员应提供成本限额，编写招标文件商务部份，参与商务表的评标，参预对投标文件的商务和技术的分析及定标过程；(3)招标主办部门负责招标的组织工作。

副食品招标管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范我单位副食品采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有副食品的采购活动，包括但不限于蔬菜、水果、肉类、禽蛋、水产品等。

第三条副食品采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动合法、合规、高效。

第二章采购范围和方式第四条采购范围本规定所涉及的副食品采购范围包括：1. 日常办公所需副食品；2. 员工食堂、接待、会议等所需副食品；3. 其他因工作需要采购的副食品。

第五条采购方式1. 公开招标：适用于采购金额较大的副食品；2. 竞争性谈判：适用于采购金额较大，但供应商较少，或者供应商具有特殊资质的副食品；3. 直接委托：适用于采购金额较小，供应商数量有限，且采购周期紧迫的副食品。

第三章供应商管理第六条供应商资格1. 供应商应具备合法有效的营业执照；2. 供应商应具备相应的食品生产许可证或经营许可证；3. 供应商应具有良好的商业信誉和健全的财务制度；4. 供应商应具备履行合同的能力。

第七条供应商入库1. 供应商需按照要求提交相关资质证明文件；2. 采购部门对供应商进行审核，审核合格后，供应商进入供应商库。

第八条供应商考核1. 采购部门定期对供应商进行考核，考核内容包括供货质量、供货及时性、售后服务等方面；2. 考核不合格的供应商，采购部门有权将其移出供应商库。

第四章招标投标管理第九条招标文件1. 招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格书等内容；2. 招标文件应明确投标人的资格要求、投标文件的要求、投标截止时间、开标时间、评标标准等。

第十条投标1. 投标人应按照招标文件的要求编制投标文件；2. 投标文件应包括投标函、投标报价、商务文件、技术文件等；3. 投标人应在投标截止时间前将投标文件送达指定地点。

第十一条开标和评标1. 开标时间、地点按照招标文件规定执行；2. 评标委员会由采购部门、技术部门、财务部门等组成，评标委员会负责对投标文件进行评审；3. 评标委员会应按照招标文件规定的评标标准对投标文件进行评审，并确定中标人。

招标管理制度

招标管理制度第一章总则第一条目的为规范北京**********有限公司，以下简称“***公司”范围内所有采购、施工及开发项目的招标采购行为，控制公司及项目投资成本、确保项目、工程质量和工期，维护公司利益，促进廉洁建设，实现公司经营计划管控目标，根据《中华人民共和国招标投标法》，本着“客观、公开、公平、公正、合理竞争”的原则，选择优秀的合作单位，特制定本管理制度。

第二条适用范围该管理制度适用于***公司相关的招标采购活动，其他业务板块招标采购活动可参照本制度执行。

第二章招标分类第三条招标采购依据财务科目、合约分类、需求及执行部门分六大类第四条招标采购方式分三大类第五条审批权限及流程所有招标采购类最终结果，均需董事长审批。

第六条职责(一)成本管理部工作职责：1.研究、建立和推行公司招标采购管理标准体系（采购界面、采购模式、招标标准化文件），并持续完善；2.负责建立和完善公司工程及材料设备供方库、入库标准/范围和统一评价标准等，并予以推行；1.负责对公司招标采购活动进行招标技术标准、管理标准和工作流程的培训，并监督其执行；2.负责标准采购方案的编制；组织开展工程和材料设备招标采购工作，包括招标计划编制、招标文件编制、供方考察、资格预审、发标、评标等，推动招标供方的确定。

重大招标采购合同上报总部审批；3.审核项目采购方案（含采购方式选择、发包模式建议等）；4.针对设备类，公司共同推荐入围单位；提交招标结果，通过供应方入围专题会议统一表决，最终出具定标审定通知单。

5.审核招标入围名单及定标结果；6.指导、监控公司招标采购工作的开展。

7.负责定期编制招标采购月报，总结招标采购工作情况，并上报总部。

(二)工程管理部工作职责：1.负责收集设计类供方资料，组织建立和完善设计类供方信息库和评价标准，并进行动态维护；2.负责审核各阶段设计供方的入围、招标文件的确定、中标单位的确定等；3.组织对设计类供方的履约情况进行动态评估，并负责设计类供方信息库的建立和更新维护。