做最好的中层

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做最好的中层培训心得体会(4篇)

做最好的中层培训心得体会中层培训对于个人成长和职业发展具有重要意义。

作为一名参与过中层培训的人员，我深刻体会到了其中的收获和心得。

以下是我对中层培训的一些体会和观点，希望能够对其他人也有所帮助。

首先，中层培训可以加强管理能力。

作为一个中层管理者，我们需要具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织团队、协调资源和解决问题。

中层培训通过系统化的学习和实践，帮助我们提升自己的管理能力。

例如，培训中我们会学习到目标管理、团队建设、决策分析等一系列管理技能和方法，这些都对我们在日常工作中的管理起到了积极的促进作用。

其次，中层培训有助于培养战略思维。

对于一个中层管理者来说，不仅要关注眼前的问题和任务，还要具备全局和指导方向的能力。

中层培训通常会强调战略思维的培养，使我们能够更好地适应和把握公司的战略方向。

通过培训，我们学会了分析市场趋势、制定长期规划、优化资源配置等战略性的思考和决策方法，这对我们在工作中更好地与上级对接、制定发展计划和推动项目实施都具有重要意义。

另外，中层培训促进了团队协作和沟通。

作为中层管理者，我们需要和不同部门的员工、同级管理者、高层领导进行有效的沟通和协作，以实现共同的目标。

中层培训通常会组织一些团队活动和案例分析，通过多元化的交流和合作，培养我们的团队协作和沟通能力。

我们在培训中不仅能够与其他管理者交流经验和思想，还能够锻炼自己的沟通技巧和团队合作能力。

此外，中层培训强调自我反思和提升。

作为一个中层管理者，我们需要不断地反思自己的能力和表现，寻找自己的不足和提升的空间。

中层培训通常会安排一些个人发展和目标规划的环节，帮助我们认识自己的优势和劣势，并提供相关的培训和指导，以便更好地发挥个人的优势和化解劣势。

通过培训，我们可以学会自我调整、改善和挖掘自己的潜力，以适应日益变化的工作环境和职位要求。

最后，中层培训增加了我们的认知和思考深度。

通过参加中层培训，我们能够接触到更广泛、更深入的知识和思想。

《做最好的中层》读后感6篇

《做最好的中层》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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做最好的中层

三、中层是领头羊，更是指挥家
领头羊是身先士卒、率先垂范，指挥家是善于作战、指挥若定。 1、勇当下级学习的标杆。中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至个性都会对团队成员产生莫大的影响，因此优秀的中层管理者必然要事事以身作则、勇当部属学习的榜样。 2、好中层不是独行侠。一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能和团队默契地合作，更不可能承担团队的成长和发展。故好的中层要做到以下几点：①制定有效的目标；②积极地与上级领导沟通，得到更多的支持和理解；③了解团队每一成员的优势与劣势；④把目标细分，分派合适的人负责具体的任务。 3、有战术水平，还要有战略思维。 ①根据问题制定战术。针对具体问题，进行具体的分析，将问题逐个解决，逐个击破； ②作好战略管理与战略规划，做好战略的制定、实施、控制。 4、最好的中层是一流的激励大师。管理者要学会并习惯激励部属，用赞美、认可、指导、荣誉等方法措施，有效的激励部属，激发出员工内在的最大的能量，将促使企业的发展达到事半功倍的效果。 5、关心所有人，关注几个人。作为中层管理者，必须关心团队的所有成员，关注每一个人会力不从心，但一定要关注几个人，合理、恰当的关注能够将下属激励成为巨人。 6、企业文化、制度两手抓，用活奖罚两根指挥棒。只奖不罚，则容易造成军心懈怠，只罚不奖，则容易引起军心不稳，企业有如军队，要想健康、正常地运转，不但要有企业文化作为基础，还要有严格的奖罚制度，让企业文化与管理制度双管齐下，作用于员工行为。
做最好的中层
最好的中层怎么想
一、中层是“夹心饼”，更是栋梁
中层大体分为三类一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 1、中层管理者要具有大的境界才有大发展。即指①将公司利益提前，让自我利益退后； ②挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好；③不能一劳永逸，而是不断超越 2、要当好管理者，先当好被管理者。中层既是管理理者，同时也是被管理者，中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，双重的角色决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？ 3、不忍辱，怎能负重。所谓“坚忍”，就是为了坚持自己的追求，而忍受一切难以忍受的东西；“不忍受屈辱，怎么能够担负重任呢？”这句话对于所有中层来说，尤为重要，小不忍，则乱大谋，生气不如争气，我们要明白：忍辱不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好的负重。 4、永远不当“三拍干部”，三拍即拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。一流的中层管理者会从长远和全局的角度着想，能够清楚地懂得，对集体负责、对工作负责、对上集负责和对下属负责，其实就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。ห้องสมุดไป่ตู้5、承担是发展的加速器。中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的能力水平，也显示了自身的潜力。承担包含着三方面的内容： ①毛遂自荐，主动请缨，从大局着眼，主动挑起大梁； ②敢做别个不愿做的事情，其有三个好处：一是提升自己的能力，二是为组织探索新的发展方向，三是更能得到大家的认同；③承担得越多，获得的信任越大，一流的中层管理者，必然最有承担力，才能加速自身及企业的发展。

做最好的中层(PPT 42页)

光大纵横·管理咨询
• 4、如何启迪团队持续改善
每件事
满意三层
定出最高标准思考持续改善最合人性方法
（标准化是底线）
一般满意超值满意震撼型满意
（持续改进）
光大纵横·管理咨询
• 5、80后、90后员工怎么驱动？ • 标杆、故事、四随、诱导、确认、鼓励、
陪伴、对他好。（认同其偶像） • 绝招让他服（醋厂三绝招）+因势利导 • 对他好（情境+辩证） • 情爱比喻领导喜欢什么人？（本事大）
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国际名企的系统化控制
• 一个客户三个管 • 多层客户档案+主管拜访（80%工作量） • 接触25、50、80的客户交接 • 发达国家违规跳槽3年不允许干本行，中
国可能只能靠HEI社会 • 美国通用的技术人员的控制（最难也要控制） • 反馈、中馈、前馈控制
光大纵横·管理咨询
观点——
• 案例1：允许员工吃剩饭菜下面动什么脑筋 • 案例2：客房部承包电；餐饮部承包净面
巾 • 案例3：共产党怎样预见决策后果？（挑
水、扫院、收割，不播种、不做饭；犯错误写检查；深圳做特区……） • 【现场互动】您遇到什么决策在执行中，出现始料不及的结果？
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（6）知名管理模式精要分享
（和单位结算周期）极端思维的三层表述
• 沿着纵深说透（接待、标间）在电梯上跑
光大纵横·管理咨询
八、应变和外联的能力
• 预警、预案；SWOT分析 • 危机处理流程与方法 • 【三种大客户】大客户流失、地政重
大人事变动、消费者维权事件（万里行）、上下游重大变故、产业政策 • A1、A2；B1、B2；C1、C2…… • 医药经理到卫生厅的故事

做最好的中层读书心得体会5篇

做最好的中层读书心得体会5篇为适应新课改，闲暇时间我拜读了《合作学习与课堂教学》一书，结合自己的教学，谈一下自己对小组合作学习的认识。

基础教育课程改革倡导了许多新的学习方式，合作学习就是众多新方式中的一种。

由于合作学习具有形式新颖、方法灵活、功效全面、适用面广等特点，因而受到了广大学生的喜爱，越来越多的教师正积极地投身其中，进行实践探索，寻找合作学习的最佳效果。

通过反复的观摩和实践反思，我认为要想在课堂教学中真正取得合作学习的实效，从教师的角度出发，必须做好如下三个层面的工作：首先、应做好合作学习前的准备工作合作学习无论是其组织形式，还是具体的操作过程，与传统的教学方式相比都有较大的区别。

因此在组织学生进行合作学习之前，对他们进行一定的合作学习方式、方法、意义的指导，做好相关的准备工作，尤为必要。

1分组。

首先，教师应在充分了解学生的基础上，考虑性别、性格、学业水平、生活背景等方面因素，按照“组内互异，组间均衡”的原则，将全班学生分成若干个合作学习小组(一般每组4人左右为宜)。

以保证合作学习过程中组内各成员之间的差异性和互补性，以及小组之间合理竞争的公平性。

当然，为了让每个成员能够与更多的同伴进行交流与合作，这种组合并非是一成不变的，各小组的成员应定期进行平行互换，重新组合。

2指导:由于小学生(特别是低年级学生)的自身发展特点，决定了他们大多数人都缺乏合作意识，合作技能较差。

因而事先对他们进行合作意识和技能的培养很有必要。

甚至在正式的课堂合作学习实施之前，可选择相关内容，专门设计有关合作学习案例，来对他们进行培训，以达到训练技能，培养合作意识的目的。

第二、在合作学习过程中应抓好几个关键环节，尽管合作学习关注的重点是学生，更加强调的是学生这个主体的自主性发展过程，但并不意味着教师在合作学习中的地位是无足轻重的，相反，教师要通过巧妙地创设问题情境，调动学生的学习兴趣和动机，以合作者的身份积极参与到学生的合作学习中去，与他们进行交流、合作、互动，充分发挥协调、评价、激励等职能，促使每个学生都能最大程度地获得发展。

如何做最好的中层

如何做最好的中层如何做最好的中层作为一名中层管理者，要想成为最好的中层，不仅需要具备扎实的业务知识和专业技能，还需要具备优秀的沟通能力、领导能力和团队合作精神。

以下是我总结的一些关键步骤，希望能对广大中层管理者起到一定的帮助。

第一步：明确自身职责和目标最好的中层首先需要明确自己的职责和目标。

这意味着他们要清楚自己在组织中的角色定位，清楚自己应该承担的责任和权力范围。

同时，他们也需要明确自己在当前工作岗位上的目标，并将目标划分为短期和长期目标。

第二步：提升自身素质和能力作为中层管理者，不仅需要具备扎实的业务知识，还需要不断提升自己的管理素质和领导能力。

这可以通过参加培训班、读书、参加社交活动等方式实现。

此外，中层管理者也应积极开展自我反思，总结工作中的经验和教训，及时调整自己的工作方法和思路。

第三步：建立良好的沟通渠道作为中层管理者，要想做到最好，就需要与组织内外的各个部门建立起良好的沟通渠道。

良好的沟通能够提高工作效率，协调各方利益，减少冲突。

中层管理者还需要善于倾听和理解他人的需求和意见，及时解决问题，增强团队凝聚力。

第四步：培养团队合作精神要想做最好的中层，就需要具备团队合作的精神。

中层管理者不仅要带领团队完成任务，更要建立起一个可以相互支持和信任的团队。

他们需要激励团队成员，发挥每个人的潜力，培养团队协作意识，并及时给予肯定和奖励。

同时，他们还需要适时调整团队结构，发挥每个人的长处，提高整个团队的绩效。

第五步：坚持学习和创新作为中层管理者，要想做到最好，就需要不断学习和创新。

他们需要关注行业动态和市场变化，了解最新的管理理论和实践，及时调整自己的工作策略。

中层管理者还需要鼓励团队成员不断学习和创新，激发他们的创造力和潜力。

第六步：注重绩效评估和反馈绩效评估和反馈是中层管理的重要环节。

中层管理者需要建立起一个科学、公正、有效的绩效评估体系，及时给予团队成员正面和负面的反馈。

他们还需要关注团队成员的成长和发展，帮助他们提升工作能力和职业素养。

做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队

世界零售巨头沃尔玛是由最先的一间零售铺面逐渐发展为国家连锁店，并由大到强，通过卓越的管理团队和优质的服务逐渐拉大和竞争对手的差距。而一些执行力较差的企业大多通常会存在这样的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，并踊跃的发表自己的意见做出计划，可在执行计划和落实实际行动的环节上却打了折扣，令计划和战略只是一纸空文，落不到实处。

比如说高层管理部门需要中层管理部门向下级传达他们的决策信息，这个信息传达的过程实际上也是对信息进行解码再传递的过程。因而，倘若中层管理者对上级需要传达的信息领会有偏差，继而接下来的信息传递就会有很多出入。
2、是设计出的方案可操作性不强。
方案计划的设立没有根据现实来制定，因而缺乏可操作性。另外，在方案制定过程中对意外情况缺乏准备和设想，导致执行过程中必须反复请示，由此延续了落实的进度。
⑥写进相关的历史
⑦提出选择的方案,并对方案的成本/ 风险/收益比进行评估: ⑧要考虑到报告的后果 ⑨弄清楚提交报告后还有多少工作要做 ——摘自N· 哈斯《政智学》
了解沟通中上级最讨厌下级的几种行为 ① 当众让他难堪 ② 情绪化严重，一句话没说好，就开始激动 ③ 总是发牢骚、抱怨 ④ 一有问题就找领导，既没有自己的主见，又没有解决问题的方案 ⑤ 一有失误，就找借口，想尽办法推脱
二是武松成了打虎英雄之后，趾高气扬，把偶然的成功当作必然的成功，不思进取，结果在第二次打虎时丧失危机意识，掉以轻心，落入虎口。

古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，久必须居安思危，不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有

做最好的中层干部心得体会3篇

做最好的中层干部心得体会 (2)做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（一）作为一名中层干部，我认为以下几点是做好工作的关键心得体会：1. 了解公司战略和目标。

作为中层干部，我们应该深入了解公司的战略和目标，并积极配合上级领导制定和执行相应的计划。

只有清楚了解公司的方向，才能更好地为公司服务。

2. 掌握团队管理技巧。

作为中层干部，我们需要牵头领导一个团队，因此良好的团队管理技巧非常重要。

我们应该学会激励团队成员，明确分工和责任，以及有效沟通和协调团队工作。

3. 建立良好的沟通渠道。

中层干部需要与上级领导、下属员工和其他部门进行有效的沟通。

我们应该学会倾听他人的意见和建议，及时传递信息，并解决团队成员的问题。

4. 持续学习和提升能力。

在竞争激烈的职场环境中，我们作为中层干部需要保持学习的状态，不断提升自己的专业能力和领导才能。

通过参加培训、读书和与同行交流学习，我们可以不断提高自己的综合素质。

5. 以身作则，树立良好榜样。

作为中层干部，我们应该做一个正直、诚实、负责任的角色榜样。

只有以身作则，才能赢得团队成员的尊敬和信任，进而更好地影响他们，带领团队共同前进。

6. 积极应对挑战和变化。

在工作中，我们会遇到各种挑战和变化，而中层干部则需要有能力以积极的心态面对并应对这些情况。

我们应该保持乐观的态度，寻找解决问题的方法，并勇于创新和改进工作方式。

总结起来，做好的中层干部需要了解公司战略和目标，掌握团队管理技巧，建立良好的沟通渠道，持续学习和提升能力，树立良好的榜样，并积极应对挑战和变化。

只有这样，我们才能更好地履行自己的职责，为公司的发展做出积极贡献。

做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（二）作为一名中层干部，我认为以下几点是非常重要的心得体会：1. 提升协调能力：作为中层干部，往往需要协调不同部门、不同团队之间的工作，因此需要具备良好的协调能力。

协调能力包括沟通能力、解决问题能力和团队合作能力等，这些能力对于顺利完成工作任务至关重要。

做最好的中层笔记

做最好的中层笔记1. 做最好的中层笔记，那可是有诀窍的。

就像厨师做菜，得知道先放什么后放什么。

我刚当中层的时候，手忙脚乱，笔记也是记了个乱七八糟。

后来我就想啊，这笔记就像我的作战地图，要是不清楚，那怎么打胜仗呢？所以我开始分类记，比如会议类、项目类，这样一翻开笔记，立马就能找到我想要的信息。

2. 做最好的中层笔记，这可不是随便画画写写就行的。

你想想，这笔记就像是你的私人秘书，你得让它条理清晰。

我有个同事，他的笔记那叫一个乱，每次找个东西都要翻半天，急得他直跺脚。

我就不一样了，我的笔记每个部分都标得清清楚楚，就像把不同的宝藏放在不同的宝箱里，找起来那叫一个快。

3. 做最好的中层笔记，得有点小心思在里面。

这笔记啊，就如同你的记忆扩充器。

我之前跟着领导去参加一个很重要的商务洽谈，会上要记的东西又多又杂。

我看到旁边有人就只是单纯地记录，我呢，不仅把关键内容记下来，还在旁边写了自己的小想法，比如对某个方案的疑问或者是补充建议。

这就像给知识的大树浇水的时候，还顺便施了肥，让我的思路更加开阔。

4. 做最好的中层笔记，可不能太死板。

它应该像一个灵动的精灵，随时准备给你惊喜。

有一回我们团队在做一个项目，遇到了很多突发情况。

我的笔记里有一些之前看似不相关的记录，但是在那个时候，我突然发现它们之间好像有一些微妙的联系。

就好比你在玩拼图，原本那些散碎的小图片，突然就能拼成一幅完整的画了。

这就是灵活笔记的魅力。

5. 做最好的中层笔记，就像是在搭建自己的知识城堡。

一块砖一块砖地垒起来，才能坚固无比。

我认识一个中层管理者，他特别重视自己的笔记。

他每天都会抽出一点时间来整理，把新的想法和收获补充进去。

他的笔记就像一个不断成长的城堡，从一个小茅屋慢慢变成了宏伟的大厦。

他也凭借着这个笔记城堡，在工作中解决了一个又一个难题，就像城堡里的骑士，英勇无敌。

6. 做最好的中层笔记，你得把它当成自己最亲密的伙伴。

它会陪着你走过工作中的风风雨雨。

2024年《做最好的中层》读后感(精选4篇)

《做最好的中层》读后感（精选4篇）《做最好的中层》读后感 1如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。

恰逢此时，刘局为我们推荐了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了这本书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。

中层是“夹心饼”更是栋梁。

中层要有大境界才有大发展，勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。

承担的越多，获得的信任也就越多。

对于一名中层管理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。

发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题；迅速、有力的执行是解决问题的关键。

在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；许多看似不起眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。

着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感。

以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。

不轻言放弃，不急于申辩。

在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。

善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，争取在工作中脱颖而出。

《做最好的中层》读后感 2怎样成为一名称职的中层干部？这是一个见仁见智的问题，每一个中层干部都曾经思考琢磨过、都曾经规划设想过、也都有自己的真知灼见。

两年多来负责组宣科的工作，结合阅读《做最好的中层》一书，我的体会是必须朝着六个“不放弃”的目标努力：一、不放弃信任。

中层干部是一个相对的概念，就一个基层单位内部来讲，都分为领导层、中层和基层三个层面。

中层居于中间层次的部分。

诚如我们通常所说的，中层干部在一个单位的构架中是居于承上启下的位置。

我院的中层说它关键，是因为中层是党组决策的基本执行主体，说它基础，是因为中层直接与广大干警接触。

领导层的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地落实，要靠中层干部；公正执法的要求在基层得以认真贯彻执行，要靠中层干部；基层队伍建设中暴露出的突出问题要及时发现和解决，要靠中层干部；干警的积极性和创造力得以调动和培养，要靠中层干部；检察机关整体效能得以充分发挥，也要靠中层干部。

教你做最好的中层

教你做最好的中层---读书笔记许多中层并不是不愿意成为单位栋梁，也不是不愿意成为上级得力助手，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望。

在许多单位里，中层所面临的尴尬一方面是领导的不满意，另一方面是自己不知道如何变的更优秀。

最好中层的核心素质：1、怎么想：认识角色定位，提升自己的精神境界；2、怎么做：与上级的有效沟通；坚决完成任务；做解决问题的高手；打造高绩效的团队。

3、怎么超越：时刻归零，超越你的优秀，超越你的部门，超越你的位置；最好的中层=忠诚+能力。

第一单元最好的中层怎么想第一章不是夹心饼是栋梁1、整体利益提前，自我靠后；挑重担不讲条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。

2、要当好管理者，先当好被管理者：对于组织来说，成员的个性≠能力，个性需要服务于组织；许多中层确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比上级的决策高明，因此难免对上级的决策产生抵触。

中层是否想过，在某个问题上你的想法或许确实高明，但站在整体全局的高度来看呢？而且公司出台任何一项决策都希望得到中层的助力，而不是阻力，否则中层的作用体现在哪里？难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗?当然不是，在具体的实施中你可以有自己的想法及有个性的操作方式；但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的！3、忍辱负重：当你的决策和工作能力受到怀疑和不理解时，如果激烈争辩甚至愤然离去，都可能会导致你的目的无法实现；“辱”另一层含义就是我们本身有没做到的地方，当受到批评时好的中层管理者会立即自我反省；生气不如争气，当遭受误解时不妨用行动和事实来改变现状。

4、承担是发展的加速器：任何一个组织的领导，不仅希望中层管理者做好自己份内的事还希望他能够在关键时刻从大局着眼主动挑起大梁；做别人不愿做的事，体现你的境界显示你的能力和魄力，承担的越多获得的信任越大。

第二章要忠还要能1、大胆说出你的看法：站在全局的立场，避免带有个人主观色彩；2、向上级建议把握三点：避免当众提出反对意见；选择私下当面沟通；通过电话、邮件间接沟通；3、要恃才助上，不要恃才傲上：恃才傲上的危害：首先不利于工作的开展；其次对个人的发展不利：傲上会使领导的尊严受到极大的伤害，因而对你产生敌意，他不会将你当做自己人。

做最好的中层

一、有大境界才有大发展
1、单位在前，自我在后； 2、创造第一，条件第二； 3、不是一劳永逸，而是不断超越。
二、要当好管理者、先当好被管理者
1、无论你的背景如何，一切从零开始； 2、必须学会承担责任和服从，无论上级问什么问题，只有三个答案：“是”、“不是”、 “没有任何借口”； 3、不要显示个性，一切必须融入团队：对任何组织来说：成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性更需要服务于整个组织。
3、下级更要当有效沟通的主人(理由有三）；
a. 是由中层位置的特殊性和重要性决定的； b、避免积怨于上，积怨于下； c、有些问题对中层来说很重要，但对上级来说未必重要。
4、读懂上级； 5、不说上级“傻”的三种理由；
(1)、上级“犯傻”有时不是他真的傻，而是一种出人意料的高明； (2)、上级“犯傻”有时是他有意试探和考验你； (3)、如果上级真的“傻”，那么正是你最大的机会；
第三章、是领头羊，更是指挥家！
一、勇当下级的标杆
二、好领导不是独行侠 1、优秀的专家不等于优秀的中层干部； 2、优秀的中层干部不仅起到领头羊的作用，更要起到指挥家的作用。
★如何握好指挥棒呢？
1、制定有效地目标； 2、积极与上级领导沟通，得到他的支持和帮助； 3、了解每一位员工的优势与劣势； 4、把目标细分，分解到合适的人负责具体的任务。
特点
1、聚焦于根本； 2、针对性强； 3、不仅有自己的见解、也有自己独特的语言风格； 4、案例鲜活生动。
第一章、是“夹心饼”，更是栋梁！
★中层有三苦：
一苦：得不到上级的信任；二苦：得不到下级的拥护；三苦：得不到同级的支持和配合。
★中层有三类：
一流：将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱；二流：将自己当作“夹心饼”，被动的完成任务；三流：处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

《做最好的中层》读后感_模板

《做最好的中层》读后感_模板《做最好的中层》读后感不知不觉，在民办学校中层这个位置上已经五个年头了，在这几年里，自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉，从最初的试试看或者说摸着石头过河，到现在的比较得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特别是在最近读了，《做最好的中层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。

一、最好的中层怎样想中层管理者是是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。

一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作。

是的，一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现，武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。

这是因为，独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不能利用团队默契配合，更不能承担团队的成长和发展，这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手，无法成为优秀的管理者。

因此作为学校的一个中层干部，首先应该给自已一个正确的定位，否则轻可能会造成学校停滞不前，重者可能给学校带灾难性的后果，作为中层，我们战斗在最前沿，董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递，有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划，因此中层首先要忠于董事会，忠于校长，领会吃透上级的精神和意图，保持和上级良好的沟通，默契配合，在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上，不包揽，懂得取舍，收放有度其次，一个好的领导还应懂得不包揽，懂得取舍、收放得当。

实际工作中，我们很多时候觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。

做最好的中层读后感

一、最好的中层就是你一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。

诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。

一方面是领导不满意，另一面是不知道如何变得更优秀。

“是‘夹心饼’，更是栋梁”、“要忠，还要能”、“是领头羊，更是指挥家”。

与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。

时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。

“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中层，做智慧型中层”、“垫高别人，放低自己”。

“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“，”一流=忠诚+能力“中层是‘夹心饼’！一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。

一流的中层，是公司的中流砥柱，二流的中层，是‘夹心饼’，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

具有大境界！单位提前，自我靠后。

创造第一，条件第二。

不是一劳永逸，而是不断超越。

你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志将公布公平。

是自己的年少气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬，而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。

抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，这就是杨元庆的境界。

只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。

这样做的目的是让每一个人都去掉自我，更好的融入团队。

其次，每个人都必须学会承担责任和服从。

“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。

不听从指挥的团队，最没有发展前途的团队。

很多中层管理者确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。

或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。

做最好的中层心得体会

做最好的中层心得体会在企业中，中层干部是承上启下的角色。

他们承接执行层次的工作，协调各部门之间的关系，同时向上级汇报工作成果，将上级领导的指示传达到下属单位，是企业运作中不可或缺的一环。

如何成为一名优秀的中层干部？本文将从几个方面分享我自己的心得、体会和经验。

1. 坚守定位，把握自己的角色当你成为企业中的中层干部，就要明确自己的定位和职责。

在碰到问题时，我们要先从自己的角色出发去看待问题，即承担好自己应尽的责任，不超越自己的职责范围。

如果想要晋升到更高层次的管理岗位，我们要先找准自己所处的位置，把握好这个位置，并通过工作实绩展示自己的才能，用结果说话。

2. 以身作则，勤学苦练良好的素质和业务能力是成为一名优秀的中层干部的重要条件。

我们要时刻保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和能力水平。

在新的工作领域中，我们要保持一颗谦虚的心态，虚心向同事请教，积极学习新知识、新技能、新工作方法，不断改进自己的技能和能力。

3. 以团队合作为宗旨，建立良好的协作机制作为一名中层干部，你需要在团队中承担协调、沟通、推动、支持等多种职责。

要建立良好的协作机制，做到人性化管理、实现协同创新，合作磨合出更高效率，提高团队整体的凝聚力和创新能力。

一方面，要鼓励团队成员互相学习和交流，弥补彼此的不足；另一方面，要加强对团队成员的管理，督促他们认真落实各自的工作任务，及时沟通协调解决问题。

4. 精通沟通技巧，做好上下级之间的桥梁中层干部作为协调者和沟通者，要善于处理上下级之间的关系，提高有效沟通的技巧。

要注意言辞、姿态、眼神的变化，注意尊重对方的感受和看法，充分表达自己的观点，确保能够成功传达并理解每一个概念和信息。

5. 以创新求变为目标，持续推进工作持续不断地创新才能跟上时代的步伐。

作为中层干部，要从企业的发展需求出发，推进创新和变革。

要密切关注市场，提高敏锐洞察力，及时发现新的机会和发展方向，不断寻求创新之路，加强对前沿技术、理念及工作方法的学习和掌握，积极推进工作。

做最好中层心得体会8篇

做最好中层心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇

《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇做最好的中层基本信息中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。

中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。

关于《做最好的中层》读后感怎么写?下面是小编给大家整理的《做最好的中层》读后感范文，欢迎大家来参阅。

学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深，学习《做最好的中层》读后感精选。

书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任;二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务;三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

作为一名中层，我也有同感。

由于处在特殊的岗位，负责公司井场信息化建设，面临很多的挑战。

在工作中常常会受到来自各方面的压力：由于井场信息化建设刚起步，事情多，边上井生产服务还要边修改完善软件，另外软件还在试用期，经常出问题，对平台管理也在摸索中，因此出现了这样那样的一些问题，如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时，工作部同事及基层员工也误会，报怨增加了工作量不说，软件用起来也不顺手，甚至批评研究院的人员态度生硬，信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改，他们理都不理……。

这时候该怎么办?发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面中，耽误了综合数据平台的推广应用，乃至公司发展大事。

有句古话说得好：“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。

他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。

要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外;领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。