仓储管理实操报告
仓库管理实践报告日志
仓库管理实践报告日志1. 引言本报告日志旨在记录仓库管理实践的过程和结果。
仓库管理是企业运营中非常重要的一环。
有效的仓库管理可以提高运营效率、减少成本,并确保产品供应的稳定性。
在这个报告日志中,我将详细记录仓库管理实践的各个阶段,包括规划、组织、执行和监控,以及面临的挑战和解决方案。
2. 规划阶段在规划阶段,我首先详细了解了企业的运营需求和目标。
根据需求和目标,我制定了仓库管理的目标和策略,并制定了相应的指导方针和程序。
在规划阶段,还需要进行一些基础工作,包括确定仓库的物理布局和设施需求,制定库存管理和货物调度流程等。
3. 组织阶段在组织阶段,我负责建立一个高效的仓库管理团队。
我首先评估了现有团队的能力和资源,并根据需要进行人员调整和培训。
我还建立了明确的责任分工和沟通机制,以确保团队的协作和有效性。
此外,我还建立了供应商和客户的合作关系,以便更好地管理供应链。
4. 执行阶段在执行阶段,我落实了仓库管理的各项策略和程序。
我确保仓库的物理布局符合规划要求,并根据需求采购和安装必要的设施和设备。
我还建立了库存管理系统,以跟踪和管理库存,并制定了货物调度和分配的流程。
在执行阶段,我和团队密切合作,监督仓库日常运营,并及时调整策略和程序以适应变化的需求。
5. 监控阶段在监控阶段,我建立了一套仓库管理绩效指标体系。
这些指标包括库存周转率、准时交货率、误差率等。
我定期收集和分析这些指标,并与规划的目标进行对比。
通过指标分析,我能够及时发现问题并采取相应的纠正措施。
此外,我还进行了客户满意度调查,以了解客户对仓库管理的评价,并针对客户反馈进行改进。
6. 面临的挑战和解决方案在仓库管理实践过程中,我面临了一些挑战。
其中包括库存过剩或不足、供应链延误、设备故障等。
针对这些问题,我采取了一些解决方案。
例如,对于库存过剩或不足的问题,我改进了预测和需求计划的准确性,以减少库存波动。
对于供应链延误的问题,我与供应商建立了更紧密的合作关系,并制定了应急计划。
仓储实训报告(2024)
未来仓储行业将更加注重环保、节能、 安全等方面的发展,需要关注相关政策 法规和技术创新动态,及时调整自身发
展策略。
在未来发展中,仓储行业将会与其他产 业进行更深入的融合,形成更加完善的 供应链体系,需要积极拓展业务领域和
合作伙伴,实现互利共赢。
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THANKS
感谢观看
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和滞销货物分开存放,以便快速响应市场需求。
根据货物尺寸和重量分类
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将货物按照尺寸和重量进行分类,合理利用存储空间,提高仓
库利用率。
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定期盘点制度执行
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设定盘点周期
根据仓库规模、货物种类、出入库频率等因素, 设定合理的盘点周期,确保库存数据的准确性。
2
制定盘点计划
在盘点前制定详细的盘点计划,包括盘点人员、 盘点时间、盘点流程等,确保盘点工作的顺利进 行。
存在问题分析
在实训过程中,有时会出现货物损坏或丢失的情况,需要加强货物保管和监管措施 。
部分设备操作不够熟练,需要进一步加强培训和练习。
2024/1/30
在应对突发情况时,应急处置能力还有待提高。
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对未来仓储行业发展的思考
随着物流行业的快速发展,仓储行业将 会越来越智能化、自动化,需要不断提 高自身素质和技能水平,适应行业发展
高层货架仓库
高层货架仓库是指以高层货架为主而组成的仓库。适用于 多品种,大批量的货物储存。
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楼房仓库
楼房仓库是指建筑结构在两层或以上的仓库。这类仓库可 以减少土地的使用面积,进出库作业可以采用机械化或半 机械化,但作业成本相对较高。
柱式仓库
构造呈柱形或球形,主要用来储存石油、天然气、液体化 工产品等的仓库。
仓库管理员实训报告总结 仓储管理实训报告实训内容(5篇)
仓库管理员实训报告总结仓储管理实训报告实训内容(5篇)仓库管理员实训报告总结仓储管理实训报告实训内容篇一通过认识实习、加强理论学习与实际的结合,验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。
培养独立进行资料收集和解决问题的能力,并开阔眼界及思路,为即将步入社会积累经验。
山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册,首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。
xx年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅,经过多年努力,公司已发展成为中高层管理人员一百多人,基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。
目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市,通过这种以点带面的经营模式使企业得以迅速发展。
公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化,服务更加人性化,管理更加规范化。
公司审时度势结合自身发展,邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训,培养了一大批高技能、高素质的业务骨干,本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。
我在公司主要是做超市的仓库管理,负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。
做完这些工作,如果超市顾客比较多就去帮忙看店。
仓库管理工作的主要任务是:保管好库存物品,做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速,面向销售服务周到。
为了规范仓库工作,确保工作有序进行,提高工作效率,我作为一名仓管员,要按规定流程做事。
货品入库时,要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致,核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统,然后打印采购入库单,开发蓝字发票。
如果有退货也同样点好数量,打印退货单然后开红字发票。
仓库管理实习报告15篇
仓库管理实习报告15篇随着个人的文明素养不断提升,报告的使用频率呈上升趋势,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
其实写报告并没有想象中那么难,以下是小编为大家整理的仓库管理实习报告,希望对大家有所帮助。
仓库管理实习报告120xx年x月x日,我开始了为期两周的仓库管理实习。
我去了xx 省xx物流的集散中心,在xx,那里总共有三个仓库,共占地面积约8000平米。
时光如梭!我已经实习完了仓库管理,这期间,经历了一周的夜班和一周的白班,体验着劳动的光荣与艰辛,在这里我学到了我离开校园的第一笔知识,这些都是从书本上学不到的知识,从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员,从公司的季刊杂志上,从其他员工的言谈中,有好的信息,也有不好的耳闻,总之,我的感觉中,我们的公司还是在不断前进发展。
一、实习企业概况xx邮政具有百年历史及品牌优势,用新知识、新技术、新思维及新的管理模式,为客户提供物品、信息、资金等在时间、空间上的转移和流动的服务,是第三方物流服务的提供者。
xx物流是在xx实物运送网、信息传递网及实物流、信息流、资金流“两网三流”的基础上,采用先进的计算机技术、通信技术和资金结算等手段整合起来的全程全网的新型邮政服务体系,其内涵是邮政电子商务与现代物流的融合。
xx物流本着“至诚至信、精益求精”的服务理念,积极参与市场竞争,成功开办了以BTOB、BTOC为主要形式的物流、配送业务。
每项业务的开办我们都力求以科学、严谨的态度,为客户量身定做服务策划,适时信息跟踪、反馈,提供优质、高效的服务,受到厂、商家的一致赞誉。
二、仓库管理的实习仓库管理规定主要是:1.繁是进入仓库的物品,必需严格把好质量关,认真查检商品的型号、产地,是否与所采购的计划符合。
2.出库制度,没有领导的批准不得擅自把货物出库,杜绝乱拿乱用厂里的东西。
3.物品的管理,按归类、分区、分架来摆放,看着美观、整齐。
4.帐目的管理,做好货物的明细帐,让人一看就一目了然。
关于仓库的实习报告4篇
关于仓库的实习报告4篇仓库的实习报告篇1实习过程的基本回顾要毕业了,2年的时光一晃眼就那么过去了。
2年的时间说短不短,说长也不长,但对我来说2年真的改变了很多,在学校也学到了很多,不仅是专业知识还有许多做人的道理。
我的学生生活快要结束了,新的生活正迎接着我。
希望我一切顺利。
记得刚进三九仓库工作时,我对仓库的每个流程都非常陌生.一..实习过程的基本回顾要毕业了,3年的时光一晃眼就那么过去了。
3年的时间说短不短,说长也不长,但对我来说3年真的改变了很多,在学校也学到了很多,不仅是专业知识还有许多做人的道理。
我的学生生活快要结束了,新的生活正迎接着我。
希望我一切顺利。
记得刚进三九仓库工作时,我对仓库的每个流程都非常陌生,感觉无处下手,幸亏有领导和同事不厌其烦地解答我的一个个疑问。
在和领导的交流过程中,我真正感受到领导的关怀和期望。
我的岗位定于仓库楼层管理员。
通过近几个月来的实际工作,从陌生的工作环境,到已熟悉楼层岗位的整个流程。
尽管每天重复着同样的工作,看似枯燥无味,其实需要较强的责任心和细心。
虽然不在其岗,但一样熟悉每个岗位的工作以及责任:二.收货仓管岗位:(1).实操:1.由验收员根据送货单查询质检报告,收货仓管员在sap系统查询采购订单,有质检报告和采购订单后,指导搬运工摆垛卸货。
2.根据厂家送货单(厂家出库单)收货,核对品种、规格、批号、数量,按以下签收单据情况类别签收。
3.签收单据情况分类:①雅安三九:按到货数量签收,注明破损情况,并按到货批量录入sap系统,包装破损的转为冻结状态,并申请包装,包装到货后更换解冻(转为非限制状态)。
②辐照中心:按到货数量签收,注明破损情况,包装完好的录入sap系统,包装破损的集中一起另日分批退回生产厂家。
③总厂、九惠、南开及其他厂家:按实收数量签收,注明破损情况,当时随车退回厂家。
4.按品种开具转仓单交楼层仓管员签字确认,转仓单上注明规格、批号、数量、厂家等信息。
仓库的实习报告9篇
仓库的实习报告9篇在人们素养不断提高的今天,报告的适用范围越来越广泛,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编收集整理的仓库的实习报告9篇,希望能够帮助到大家。
仓库的实习报告篇1首先介绍一下在仓库实习期间所作的主要工作及其工作中的感受和收获,然后再根据五天的仓库实习,谈一下自己的看法或见解。
主要是谈谈自己所认为的仓库管理中可能存在的不足,希望能对提升仓库的管理水平有所帮助,也不枉了公司给我这样一次好的实习机会。
在仓库实习的时间很短,主要做的工作是盘货,也就是把相同型号但没有成箱的旧硒鼓整理成箱,再把整箱整理成垛,然后贴膜分区域按型号放在仓库合适的位置上。
如果有货物经过检验合格,需要入库,我们还做了一些把它们分类,并按型号将合格旧硒鼓放到指定位置上的工作。
另外每天都有货物要出库,我们按照生产计划,提前为出货做好准备。
工作非常简单,仓库的师傅们也都非常热情,非常朴实,工作非常认真,所以虽然天气比较热,身体比较累,但很开心。
由于五天时间都在做同样的工作,所以这里不再分天陈述,下面谈一下自己在这五天仓库实习期间的收获和对仓库管理的认识。
虽然时间比较短,每天都在做同样的工作,但还是学习了不少知识。
首先,结合实践了解了仓库管理的基本理论,认识了仓库管理的重要性,学习了仓库管理的原则和注意事项;其次,进一步加深了对企业各个方面的认识和了解,尤其是加深了对公司整个生产流程及其各个环节的认识;在和实习生及其仓库管理员的交流过程中,也从他们身上学到了许多各个方面知识。
但是也有一点遗憾,就是公司正在进行流程再造,并且取得了非常好的效果,作为信息管理专业的学生,没有参与这方面的实践,比较可惜。
虽然工作非常简单,但是,既然仓库管理能成为一门学科,里面一定还是有大学问的。
自己没学过仓库管理这门课程,只能从网上了解一下,然后结合这几天在仓库实习的感受,粗浅的谈一下对仓库管理的认识。
仓库管理简明扼要的说是指对于物料存储仓库的管理,真正功能在于如下四点:(1) 物料的分类、整理、保管。
实践报告:仓储社会实践报告
实践报告:仓储社会实践报告实践报告,仓储社会实践报告。
一、实践目的。
为了增强对仓储管理的了解,提高自身的实际操作能力和管理水平,我们进行了一次仓储社会实践活动。
二、实践过程。
我们选择了当地一家大型仓储公司进行实践。
在实践过程中,我们首先参观了仓库的布局和管理情况。
仓库内部划分了不同的存储区域,根据货物的特性和存储要求进行分类存放。
同时,仓库内部还设置了货物装卸区、包装区、质检区等,以确保货物的安全和质量。
在参观过程中,我们还了解了仓储管理系统的运作方式。
仓储管理系统通过信息化手段对货物的进出、存储和管理进行全面监控和管理。
通过实践,我们深刻认识到了信息化对仓储管理的重要性。
除了参观和了解,我们还参与了仓库的日常操作。
我们学习了货物的装卸、包装和质检等操作技能,了解了仓库管理人员的工作内容和工作方式。
通过亲身参与,我们对仓储管理的实际操作有了更深入的了解。
三、实践收获。
通过这次仓储社会实践活动,我们收获了很多。
首先,我们对仓储管理的相关知识有了更深入的了解,增强了对仓储管理的兴趣和热情。
其次,我们学会了一些实际操作技能,提高了自身的实际操作能力。
最重要的是,通过实践活动,我们认识到了信息化对仓储管理的重要性,这对我们未来的职业发展有着重要的指导意义。
四、实践感想。
这次仓储社会实践活动让我们受益匪浅。
通过亲身参与和实际操作,我们对仓储管理有了更深入的了解,增强了对仓储管理的兴趣和热情。
同时,我们也意识到了信息化对仓储管理的重要性,这对我们未来的职业发展有着重要的指导意义。
希望通过这次实践活动,我们能够更好地将所学知识转化为实际操作能力,为将来的职业发展打下坚实的基础。
仓库管理实习报告10篇
仓库管理实习报告10篇仓库管理实习报告(精选篇1)在伟创力担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理,对库存进行管控,组织仓库的盘点工作,合理规划仓库,节约仓储空间和成本,制定货仓的管理制度,参加公司内部和外部的审核,定期培训下属员工,组建团队等工作,仓储实习报告总结。
这此期间本人带领的团队最多超过80人。
使我深刻的认识到了团队建设的重要作用,团队精神在企业中的意义。
同时参与了伟创力公司每月的改善活动。
主要参加的改善项目有,降低生产制造前置时间,提高库存周转率,仓库超市的流程改善,优化供应链管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。
通过这些改善活动,一方面使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。
另一方面,通过每个月五个工作日的亲自参与,提升了个人管理能力,并接触了许多新的工作领域,增加个人的工作经验。
在工作实践方面,伟创力公司有先进erp系统,十分注重物料、仓储、库存的管理,同时物料种类多,库存量大,仓储空间不足影响了企业的生产经营,为了解决这些问题,采取了增加物料超市和物料补充频率,增加供应商送料上线的数量,实行供应商管理库存的模式,取得了良好的成效,另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理,在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。
另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。
推行了日循环盘点,保证了库存的准确性。
通过这些管理实践,为公司仓储和库存管理作陈出了努力,贡献了个人力量,也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。
在人员管理方面,仓储部是服务性质工作单位,所以团队建设尤其重要。
我带领的团队不论在工作绩效,工作质量,团队融洽度,合作性,员工稳定性方面都有良好的表现。
这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。
双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素,适时激励员工,提高效率,同时也要关注保健因素,经常和员工沟通,解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
仓储实操实训总结报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展,物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
仓储作为物流环节的重要组成部分,其高效、安全的运行对于企业的生产经营具有重要意义。
为了提高自身对仓储管理的理解和实践能力,我在2023年参加了为期一个月的仓储实操实训。
本次实训旨在通过实际操作,了解仓储管理的各个环节,掌握仓储作业的基本技能,提高物流管理素养。
二、实训目的1. 了解仓储管理的基本流程和作业标准。
2. 掌握仓储设备的使用和维护方法。
3. 熟悉仓储安全管理及应急预案。
4. 提高仓储作业效率,降低成本。
三、实训内容1. 仓储管理知识学习实训期间,我学习了仓储管理的基本理论,包括仓储规划、仓储设备、仓储作业、仓储安全等方面。
通过学习,我对仓储管理的概念、作用、流程有了较为全面的认识。
2. 仓储设备操作实训中,我学习了仓储设备的使用和维护方法,如叉车、输送带、货架等。
通过实际操作,我掌握了设备的操作技巧,提高了设备使用效率。
3. 仓储作业实践在实训老师的指导下,我参与了仓储作业的各个环节,包括入库、储存、出库等。
通过实践,我了解了仓储作业的标准流程,掌握了作业技能。
4. 仓储安全管理实训中,我学习了仓储安全管理的基本知识,包括火灾、盗窃、自然灾害等突发事件的处理方法。
通过案例分析,我提高了应对突发事件的能力。
四、实训收获1. 提高了仓储管理理论水平通过实训,我对仓储管理的理论有了更深入的了解,为今后从事相关工作打下了坚实的基础。
2. 提高了仓储作业技能在实训过程中,我掌握了仓储设备的操作技巧和作业流程,提高了仓储作业效率。
3. 增强了团队协作意识实训过程中,我与同学们共同完成了各项任务,培养了团队协作精神。
4. 提高了应急处理能力通过学习仓储安全管理知识,我掌握了应对突发事件的方法,提高了应急处理能力。
五、实训体会1. 理论与实践相结合实训让我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
只有将所学理论知识运用到实际操作中,才能提高自身能力。
物流仓储实训报告(共8篇)
篇一:物流仓储系统仿真实验报告实验十物流仓储系统仿真实验一、实验目的1、学习、掌握witness仿真软件的使用与主要功能;运用witness仿真软件系统建立一个由四组货架、两台堆垛机以及出入货输送链等组成的仿真模型,实验模型的总体布局如下图所示。
1、元素定义(define)2、元素可视化(dispaly)的设置3、各个元素细节(dedail)设计四、实验结果:由上的数据可以知道平均入库时间(ave time)是499786.0 五、思考题1、物流仓储系统的主要功能与组成?篇二:物流仓储实训总结报告物流仓储实训总结报告一、实训内容二、情况回顾经过一个学期的(仓储管理)的学习,对仓储的定义,基本功能,各个工作流程有了一定的理论基础,为了以后能更好的适应工作和学习,学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训,以便我们掌握excel和物流的一些基本操作。
一周的实训转眼间就要结束了,回顾一周的实训收获了不少,但也看见了自己的一些不足。
第二个问题就是对仓储管理系统(ccxt)和excel的不熟悉。
特别是对excel里面的函数和重复计算,到目前为止还是有很多地方不懂。
还有一个地方的不熟悉就是仓储管理系统(ccxt),因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知,甚至那个数据应该输到哪个地方都不知道。
三、经验体会经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统(ccxt)的概念并知道怎样操作仓储管理软件(ccxt)极大的方便了我们毕业以后的工作和扩展了我们的知识面。
另一个方面就是学会了我们怎样使用excel软件,大家都知道microsoft软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的,这已经成了一条规定的法则。
在这次的实训中让我又一次认识到了团结合作的力量,这次的实训可以说是问题重重,这个问题还没解决下一个问题又出来了,如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。
这次实训我们学到了很多,同时也认识到就目前来说我还有很大的不足,不只是一点不足而是很是大的不足。
仓储管理实习报告5篇
仓储管理实习报告 (2)仓储管理实习报告 (2)精选5篇(一)仓储管理实习报告实习单位:XXX仓储公司实习时间:2020年6月1日至2020年8月31日一、实习目的和背景本次实习旨在通过在仓储公司的实际工作中,加深对仓储管理工作的了解,并通过实践提升自身的仓储管理能力。
仓储管理是一个重要的物流环节,对于保障供应链的高效运转和产品的安全储存具有重要意义。
通过本次实习,我希望能够了解仓储管理的基本知识和操作技巧,增加对供应链管理的认识,并培养自己的团队合作能力和解决问题的能力。
二、实习过程和工作内容在实习期间,我主要参与了仓库的日常运营工作和仓储管理流程的改进工作。
具体工作内容包括:1. 仓库货物的接收和出库:根据货物清单和订单信息,与物流公司进行协调,及时完成货物的接收工作,并按照规定的流程和标准进行出库操作。
2. 货物的分类与储存:对接收到的货物进行分类和标记,按照储存要求储存于相应的区域和货架上,同时检查货物的完整性和安全性。
3. 仓库库存管理:随时监控货物的库存情况,及时进行盘点和统计,确保库存数据的准确性,同时根据库存情况合理调配货物的储存空间。
4. 仓库设备和设施维护:定期进行设备和设施的检查和维护工作,确保其正常运行,以保证仓库的安全和高效运转。
5. 仓储管理流程改进:通过参与项目组的讨论和交流,了解现有仓储管理流程存在的问题,并提出改进建议,参与流程的优化和改进工作。
三、实习收获和体会通过本次实习,我对仓储管理工作有了更深入的了解,并且锻炼了一些实际操作的技能。
在仓库的日常运营工作中,我学会了如何与不同的人进行有效的沟通和协作,提高了自己的团队合作能力和组织能力。
同时,通过参与仓储管理流程改进的工作,我提升了自己的问题分析和解决能力,对于如何优化和改进仓储管理流程有了更深入的认识。
此外,我在实习期间也意识到仓储管理工作存在的一些挑战和问题。
例如,仓库空间有限、货物分类和储存需要精确和规范,以及库存管理数据的准确性等方面的问题。
仓储实训报告
仓储实训报告•相关推荐仓储实训报告(通用6篇)随着个人的素质不断提高,越来越多的事务都会使用到报告,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的仓储实训报告(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
仓储实训报告1一、实训目的学习了理论知识,我们了解到仓储与配送整个物流活动中的重要性,仓储与配送的好坏很大程度上影响到整个物流企业的整体利益,通过此实训意在了解仓储配送在现实中的运作状况,深化理解书本知识,将仓储配送知识运用的连锁经营管理里面,加深对连锁经营中的仓储问题的解决,为以后踏入社会提供一定的知识基础与操作经验。
二、实训的主要内容本次实训主要内容是物流的仓储与配送仓储配送需要一个完整的系统基础资料,在物流系统的支持下,将企业的相关产品设备等信息传入系统内部,为物流仓储与配送提供了基础。
本次实训主要进行了物品入库、出库、移库、运输、配送等业务流程的操作。
三、内容分析:1、入库、出库与移库操作管理物流业物流成主要有入库、出库、移库、运输、配送物的环节,其中入库、出库这俩个业务流程是后面运输和配送的基础,如果这其中任意一环节出问题,后面的业务流程都无法完成①、入库作业主要流程新增入库单→生成入库计划→入库调度→入库反馈(入库单操作图)无论是入库还是出库,首先,它都需要订单信息的录入,然后才能进行作业进化的生成的作业操作。
此次操作中最容易出现错误的是在入库调度这一段上,在这一段操作容易出现,入库单打印不出来。
②、出库作业出库作业的主要流程为出库单的录入、生成作业计划、出库调度、出库反馈四个操作流程。
出库作业和入库作业大同小异,其最容易出现的问题的地方是出库调度的出库预处理,拣货是一个最值得注意的的方面,也可以说是整个出库作业最难的部分。
③、移库作业在和入库和出库作业相比,移库作业唯一不需要的是生成作业计划,其他方面基本上差不多,操作起来难度相对较低。
其主要流程为:移库单录入→移库调度→移库反馈。
仓储管理实训报告
仓储管理实训报告一、实训背景和目的本次实训是在仓储管理课程的基础上,以实际仓库为对象进行的实训活动。
旨在通过实践学习,加深对仓储管理理论知识的理解,并通过实际操作提高仓库管理能力和技巧。
二、实训过程和内容1. 仓库规划与布局在实训过程中,我首先对仓库的规划和布局进行了分析和设计。
根据仓库的实际情况、存储需求和操作流程,我合理安排了各个区域的位置和大小,并优化了货物存放的方法,以提高仓库的运作效率和空间利用率。
2. 货物入库管理针对仓库的收货流程,我制定了一套完善的入库管理方案。
通过对外来货物的验收、计数、标识和上架等环节进行规范化管理,提高了入库操作的准确性和效率,减少了货物损耗和遗漏的问题。
3. 货物出库管理为了提高仓库的出库效率,我优化了出库管理流程。
建立了一套科学的出库单据系统,并采用先进的仓储设备和技术,使货物能够快速准确地出库。
同时,我也加强了对出库货物的追踪和记录,以确保货物的安全和快速送达。
4. 货物盘点与库存管理为了保持仓库的库存准确性,我定期开展了货物盘点工作。
通过使用现代化的盘点设备和技术,我能够快速完成盘点任务,并及时发现和纠正库存差异。
同时,我也通过合理的库存管理,减少了库存积压和滞销的问题,提高了资金的周转效率。
三、实训成果和总结通过本次仓储管理实训,我不仅深入了解了仓库管理的理论知识,更重要的是学会了如何将理论应用到实践中。
我掌握了仓库规划与布局的基本原则,熟悉了入库和出库管理的操作流程,提高了货物盘点和库存管理的能力。
通过实际操作,我不仅加深了对仓库管理的理解,更增强了自己的动手能力和协作能力。
综上所述,本次仓储管理实训为我提供了一个很好的学习平台,使我能够更好地掌握仓库管理的工作要点和技巧。
我相信,在今后的工作中,我能够更好地应对仓储管理的各种挑战,为企业的物流运作做出积极的贡献。
仓库管理员实习报告六篇
仓库管理员实习报告六篇仓库管理员实习报告篇1我在__物业公司实习快一年了。
时间如梭,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!(一)面对现实,接受挑战x月我到__物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时__物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的学习到的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个__物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定__物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。
经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。
(三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在__物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。
仓储管理实训报告
仓储管理实训报告仓储管理实训报告1000字(通用5篇)在经济发展迅速的今天,报告使用的频率越来越高,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
我们应当如何写报告呢?下面是小编整理的仓储管理实训报告1000字(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
仓储管理实训报告1一、实习目的:提高个人素养,将课堂知识与现实工作进行结合,达到理论与实践相结合目的,为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。
二、实习时间:7月2号——9月2号三、实习方式利用书本知识提醒和引导工作,利用工作来巩固书本知识。
四、实习内容:在烈日炎炎的夏日,在竞争激烈的暑假期间,我只身闯到东莞,在一家小企业找了一份仓管的工作,来增加自己的阅历和充实自己的课本知识。
以下便是我这两个月所学习的内容;4.1物资验收入库存4.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
4.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。
4.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止。
没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
4.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。
新产品更应重视标示。
所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。
客服借料后如发现贴错条码应及时反馈,仓库予以更正。
4.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时,如发现如PO总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。
4.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
4.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
仓库管理员实习日志(40篇)+实习报告
实习总结在深圳市金运达国际物流有限公司一个多月的实习工作中我学到了很多的知识、技巧、经验。
才开始进入公司时,公司领导考虑到实习初期无法开始工作上手,因此在实习的前几天都是在了解公司的基本情况和掌握各种的仓库管理知识。
对公司基本情况的了解,包括公司的主要业务、仓库管理员的岗位职责、工作中需要注意的实现等。
深圳市金运达国际物流有限公司成立于1997年,是经中国外经贸部和深圳市人民政府批准注册的专业化现代物流企业。
公司具备一级货代经营权,代理报关、报检经营权,海关监管仓、保税仓经营权,道路运输经营权,进出口贸易经营权等,经营范围涵盖全程物流供应链服务。
并且同时经营广州状元谷与深圳前海电商仓配服务。
仓库管理员的主要职责包括:往来货物数量清点、清算、登记、录入;重大货物体积测量;监督装卸工人装箱、装柜;上级交代的其他事宜。
金运达国际物流仓库管理员的实习工作从扫码、开单等基本的工作开始入手,慢慢的学习入库、出库等其他的工作内容。
公司专门派专人给我们实习生进行指导,在工作中有任何的问题都可以请教专门的资深的仓库管理人员。
开始的工作内容还是比较吃力,毕竟在学校学习到的都是理论知识,而在实际工作中有很多的技巧、很多的经验、很多的操作手法都是书本上无法学到的。
因此在仓库管理员工作中需要不断学习,不断完善。
因此实习的过程其实是学习的过程。
金运达国际物流公司总部位于深圳,拥有员工400余人。
分公司7家,办事处10家,自有海关监管仓、进口保税仓60,000平方米,海关驻仓办理报关。
并在全国设立了超过200,000平方米的仓储配送中心。
自有运输车辆60多台,整合管理车辆200多台。
物流服务网络覆盖珠三角地区,并逐步形成遍布全国的物流节点。
在金运达国际物流公司实习的生活不仅掌握了仓库管理员的基本技能,也学习到了各类的先进技术,对仓库管理中的入库、出库以及其优化的过程都有详细的了解。
在实习中学习到的入库开单技巧包括:入货位遵循的原则:先进先出。
仓储管理实习报告
仓储管理实习报告仓储管理实习报告三篇在当下社会,大家逐渐认识到报告的重要性,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告马上头昏脑涨?下面是店铺帮大家整理的仓储管理实习报告3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
仓储管理实习报告篇1前言:经过一个学期的(仓储管理)的学习,对仓储的定义,基本功能,各个工作流程有了一定的理论基矗通过实习将对这些理论知识和实际的操作相结合,在实践中提高应用知识的能力。
为了了解第三方物流的主要设备,各个工作岗位的职责,以及各个工作岗位的作业流程,并对其进行分析,结合所学的知识,提出改进意见。
学校组织了一次实习。
一、实习目的:a、为加强对书本知识的理解以及对专业基础知识重要性的认识;b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营模式,以及当今仓储物流的现状;c、利用在学校所学的物流实务知识,从理论到实践,对实习单位业务运作和经营管理状况进行分析,指出不足之处完善公司制度;d、了解实习单位的各项规章制度,增强组织性和纪律性,认识自身不足,严于律已,提高自身素质;e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流,学习其优秀品质,提高对现实问题的认识,逐步提高社会交往能力和应变能力;f、适应课程教学和专业发展需要,收集不同企业在物流运作方面的资料,夯实专业知识;g、为了更好的适应物流行业的工作,通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。
二、主体1)、实习单位概要:天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司。
公司的规模较大,分布比较广泛。
具体表现在:在东北·华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公司及大连分公司;在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司;在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和alps物流香港有限公司。
各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通,特快班车成本低、安全性高和速度快的三大优点很受客户的青睐。
仓储实训的实训报告及日志
一、实训目的本次仓储实训旨在让我深入了解仓储管理的实际操作流程,掌握仓储作业的基本技能,培养团队协作精神,提高自身综合素质。
通过实训,我将为今后从事仓储管理工作打下坚实基础。
二、实训时间及地点实训时间:20xx年xx月xx日至xx月xx日实训地点:xx市xx物流中心三、实训内容1. 仓储作业流程(1)入库作业:货物验收、入库上架、数据录入、标签打印等。
(2)出库作业:订单处理、拣货、包装、发货等。
(3)库存管理:库存盘点、库存调整、库存优化等。
(4)安全管理:防火、防盗、防潮、防尘等。
2. 仓储设备操作(1)叉车操作:装卸货物、堆垛、移位等。
(2)货架操作:上架、下架、调整等。
(3)仓储软件操作:数据录入、查询、报表生成等。
3. 团队协作与沟通在实训过程中,我与团队成员密切配合,共同完成各项任务。
通过沟通与协作,我们解决了许多实际问题,提高了工作效率。
四、实训心得1. 理论与实践相结合在实训过程中,我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
只有将所学知识运用到实际工作中,才能真正掌握技能。
2. 团队协作精神仓储工作需要多人协作完成,团队协作精神至关重要。
在实训过程中,我学会了与团队成员沟通、协调,共同解决问题。
3. 安全意识仓储工作存在一定的安全隐患,因此,安全意识至关重要。
在实训过程中,我时刻关注安全,严格遵守操作规程。
4. 仓储管理的重要性通过实训,我认识到仓储管理在物流环节中的重要性。
高效的仓储管理能够降低物流成本,提高企业竞争力。
五、实训总结通过本次仓储实训,我掌握了仓储作业的基本技能,了解了仓储管理的实际操作流程,培养了团队协作精神。
在今后的工作中,我将继续努力学习,提高自身综合素质,为我国仓储管理事业贡献力量。
仓储实训日志日期:20xx年xx月xx日天气:晴实训内容:叉车操作培训今天,我们进行了叉车操作培训。
培训老师详细讲解了叉车的操作原理、安全注意事项以及操作技巧。
在培训过程中,我认真听讲,并积极参与实践操作。
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仓库信息管理分为仓库信息维护和仓库区域信息维护、货位信息维护。
货物信息维护中,我们在货物基本信息中输入货物编号、种类、货物名称、货物型号、委托商、产地。再在货物属性中输入对应货物的信息,基本单位、包装类型、细数单位、细数、计划价格、货币类型、保质期、质检类型、重量、长宽高、容积。
WMS系统中,它分为系统管理、入库管理、出库管理、库内管理、库存查询统计、帮助,六个菜单。
(1)、系统管理:分为基本信息管理、货物信息管理、仓库信息管理、供应商信息管理、修改密码、退出,六个菜单。
首先我们就要在基本信息管理中输入我们的货物种类、计量单位、仓库类型、部门设置、职务设置、分组设置。
其次货物信息管理又分为:货物信息维护、货物信息查询。
我们可以粗略的理解这个系统的优势。
1.建立统一的调度管理平台。2.建立基于网络的一体化业务操作流程
3.集中化的财务管理。4.对新技术的充分支持。5.完善的成本管理体系和预警管理。
(2)、仓储管理系统(WMS):是一个仓储管理的电子系统,是仓储管理信息化的具体形式,它在我国的应用还处于起步阶段。WMS可以为不同的行业、不同企业带来显著的经济效益,尤其是可以提高物流企业的市场竞争力。同时物流的发展对WMS也提出了许多新的要求。在制造业企业的供应链中,原材料与备用品配件的采购与管理都要用到WMS,以实现合理的储存和调配。
我们可以粗略的理解这个系统的优势。
1.基础资料管理更加完善文档利用率高。2.库存准确。3.操作效率高。
4.库存低,物料资产使用率高。5.现有的操作规程执行难度小。6.易于制定合理的维护计划。7.数据及时,成本降低。8.提供历史的记录分析。9.规程文件变更后的及时传递和正确使用。10.仓库与财务的对帐工作量见效效率提高。11.预算控制严格、退库业务减少
同样的,我们需要在配载管理中的任务单维护里输入我们需要的信息,才能查询。配载管理的第一步是需要选择运单和车辆。运量管理中,我们需要对运量进行确认,要输入相应的任务单编号。
(5)、费用管理中只有运输收入的管理。在这里我们可以进行查询我们的收入管理信息,当我们输入客户名称和运单日期就可以查到我们相应的收入了。
(2)、入库管理:分为,入库通知单管理、卸货及验收管理、入库单管理三个菜单。
其中入库通知单管理又分为入库通知单维护和入库通知单查询。入库单管理又分为入库单维护和入库单查询。我们要先在入库通知单维护中对应的输入我们的信息再在入库单维护中输入信息。这个可以在仓储管理业务流程中看到。
(3)、出库管理:出库通知单管理、出库备货维护、出库单管理。其中出库通知单管理又分为出库通知单维护和出库通知单查询。我们同样要在出库通知单管理中的通知单维护里输入我们的信息。
心得体会及收获:学习了仓储管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)
首先我们掌握了他们的基本概念和基本优势。
(1)、运输管理系统(TMS):是一种“供应链”分组下的(基于网络的)操作软件。它能通过多种方法和其他相关的操作一起提高物流的管理能力;包括管理装运单位,指定企业内、国内和国外的发货计划,管理运输模型、基准和费用,维护运输数据,生成提单,优化运输计划,选择承运人及服务方式,招标和投标,审计和支付货运账单,处理货损索赔,安排劳力和场所,管理文件(尤其当国际运输时)和管理第三方物流。
才能将我国的物流企业真正发展起来,推动我国的对外贸易,拉动我国的经济,创造更多的工作岗位。
教师评语:
分数:
(2)、其次再在车队管理栏中输入我们的车队信息。
车队管理:车队信息管理、车辆信息管理、车辆回队管理。
车辆信息管理:车辆信息维护、车辆信息查询。
车队信息管理:车队信息维护、车队信息查询。
其中,我们要在车辆信息管理中的车辆信息维护和车队信息管理中的车队信息维护中依次输入我们的信息,只有这里输入完整正确,才能够对车辆信息和车队信息进行查询。
系统管理分为基本信息管理、办事处信息管理、客户信息管理、修改密码、退出,这些子菜单。
特别需要注意的是,基本信息管理中,我们首先要点击新增,再对应的输入车辆类型、运输方式、地区设置、运单类型、费用管理、结算方式、货物性质、货物类型、计量单位、部门设置、职务设置这些基本信息,输入后要点击保存。只有这些信息输入正确和完善,我们才能够继续接下来的操作。如果我们需要删除记录,那也要点击保存,才能正确的操作。
1.运输管理系统(TMS)分为系统管理、车辆管理、集货管理、运输调动管理、费用管理,这几个子菜单。
(1)、首先我们需要在系统管理中依次输入我们需要的基本信息。要注意的是我们每个对应的菜单里都是有新增、删除、保存、打印、退出,这几个子菜单的。所以在菜单里,要先点击新增,才能输入,输入后一定要保存,删除一条信息后也要对应的点击保存。这样输入的信息才会有效。
同样货物要出库时,要生成货物出库通知单,再开始出库备货,最后生成出库单。
盘点货物时,要生成盘点单,再把盘点数据录入,然后对盘点单进行审核,最后是盘点单的转结。
需要报废的货物,需要生成报废单,再进行报废单审核,最后也要报废单转结。
需要退货的货物,要先生成退货单,再进行退货单审核,最后要进行退货单转结。
仓储管理实操报告
系部:___管理学部_____
班级:___ 08物流3班___
学号:_____49_____________
姓名:_____李冬清____________
2010年5月12日
实操内容:
这个学期学习了仓储管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)的操作。
一、运输管理系统(TMS):是专业化运输业务操作平台,其中系统支持公路运输、铁路运输、航空航海运输、多式联运等业务形式,支持整车、零担、专线等不同业务模式。这个系统的功能组合是以客户为中心,以订单为主线,涵盖订单执行过程的各个方面,实现了物流、资金流、信息流、任务流同步,能提高物流运作的效率、让供应链执行透明化,从而提升效率、降低成本、控制风险、提高客户满意度。
(6)、最后我们可以总体的看看运输管理业务流程
运输管理业务流程:运单→任务单→运量确认→费用管理
↓
车辆回队
二、仓储管理系统(WMS):仓储管理系统(WMS)是一个实时的计算机软件系统,它能够按照运作的业务规则和运算法则(algorithms),对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求。WMS既可以管理动态库存,又掌控静态库存,使整体库存情况一目了然,为管理提供有力的数据支持。
(3)、接下来是集货管理了。
集货管理:分为运单管理、货物管理。
运单管理:运单信息维护、运单信息查询。
货物管理:货物信息维护、货物信息查询。
其中,我们一样需要在运单管理的运单信息维护和货物管理中的货物信息维护里输入我们需要的信息,只有这两个输入完整正确,我们才能够进行下去。
(4)、运单调动管理分为:配载管理分为任务单查询和任务单维护。发货管理当中包括了运量确定管理。
(5)、库存查询统计:分为:入库日记账、入库月记账、出库日记账、出库月记账、库存货物统计、查询入库信息、查询出库信息、查询转储信息、查询转仓信息、查询报废信息、查询退货信息、库存报警查询。
(6)、最后我们可以看看仓储管理业务流程
仓储管理业务流程:当货物还没有进入时要生成入库通知单,再开始卸货及验收,再生成入库单。
(4)、库内管理:分为盘点、转储、转仓、报废、退货、其中盘点又分为盘点单生成和盘点数据录入,其中转储又分为转储单维护和转储单查询与打印,其中转仓又分为转仓单维护和转仓单审核、转仓单转结、转仓单查询与打印。报废,又分为报废单维护、报废单审核、报废单转结、报废单查询与打印。退货管理,又分为退货单维护、退货单审核、退货单转结、退货单查询与打印其中要注意各个先后。
就目前而言,WMS和TMS在我国市场上呈现出二元结构:以跨国公司或国内少数先进企业为代表的高端市场,其应用WMS和TMS的比例较高,系统也比较集中在国外基本成熟的主流品牌;以国内企业为代表的中低端市场,主要应用国内开发的WMS和TMS产品。
所以我们需要对各种形式的物流企业进行WMS和TMS的学习,只有真正普及这两个系统,才能做到真正的增强库存控制和可视化管理,降低人工成本,增强竞争力,降低运营成本,增加资产利用率,更有效的使用仓库空间,顺利实施供应链集成。提高客户满意率,增强竞争优势。我们才能在第三方物理企业中,帮助货主增强竞争力和降低物流成本。