第01章项目管理(提供课件)

对外经济贸易大学 信息学院
徐嘉震 xujz@
2009­02 02
Project and Project Manቤተ መጻሕፍቲ ባይዱgement
A project is a sequence of unique complex, and connected unique, activities having one goal or purpose and that must be or purpose and that must be completed by specific time, within budget within budget, and according to requirements(specification). 项目，是一系列特有的，复杂的 复杂的，连续的活动； 这些活动有一个共同的目标， ，需要在限定的时间和计划的 预算内，按用户需求完成。 项目， 利用有限资源，满足特定需求 满足特定需求
A
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项目管理的5个过程 个过程/项目管理过程组 项目管理的5个过程
（解释为5种活动可能更容易理解， ，过程是产生结果的活动序列P17）
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­one goal, with deliverables and criterions; , with deliverables and criterions; 一个目标，有最终提交的结果和评价标准 有最终提交的结果和评价标准； ­specific time, with start and deadline; , with start and deadline; 特定时间，有开始及截止期 有开始及截止期；（生命期属性） ­within budget, resource limited; , resource limited; 在预算内，资源有限；（ ；（资源约束性） ­according to requirements according to requirements, also called specifications; 按“用户需求”（设计说明 设计说明）实施；
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Project management
is the process of scoping, planning, staffing, organizing, directing, and controlling organizing, directing, and controlling ， at a minimum cost， within a specified time frame. 项目管理是一个过程。它包括定义项目的目标和 它包括定义项目的目标和 范围，制定项目计划，建立项目组织 建立项目组织，选聘项目 成员，实施项目指导及监控等环节 实施项目指导及监控等环节，期待以最小 的成本，在限定的时间内 在限定的时间内，满足用户的需求。
1.4
项目管理过程
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项目管理过程 项目，是由“过程”构成的 构成的。 过程，是产生结果的一系列行为 是产生结果的一系列行为。 项目过程，是由人参与完成的 是由人参与完成的。 一般分为“项目管理过程 ”和“项目产品形成过程 ”。
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4，控制过程；实测执行，分析偏差 分析偏差，修正计划
由一系列的分析性的 分析性的项目管理活动构成
5，收尾过程；取得项目或阶段的正式认可 取得项目或阶段的正式认可
由一系列文档化移交性的项目管理活动构成 由一系列文档化
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Source: The Handbook of Project­Based Management ­ by J. Rodney Turner Based Management
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有限—需要计划；资源—人 人、财、物； 满足—通过实施；需求—项目目标 项目目标 （徐嘉震）
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Project’s features/项目的特征 项目的特征: ­project, is a sequence of activities; 项目，是一系列活动；（ ；（整体性） ­unique, different from every other project , different from every other project preceded; 独特性，每个项目都不同于以往的其它项目 每个项目都不同于以往的其它项目； ­complex, divided into many phases; , divided into many phases; 复杂性，项目一般被分为若干阶段 项目一般被分为若干阶段； ­connected activities, tasks may overlap; , tasks may overlap; 相互联系的活动，彼此之间可能有重合 彼此之间可能有重合；
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项目管理
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1.1
项目管理
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1.5
项目成功与失败
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Factors of Project Success Factors of Project Success 项目成功的标志与因素
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1.3
项目管理 知识领域
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项目管理知识体系结构/PMBOK 项目管理知识体系结构
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Objectives 本章知识点： v 项目管理（project management project management） v 项目生命期（project life cycle project cycle） v 项目管理知识领域（ （project management body of knowledge， ，PMBOK） v 项目管理过程（project processes project processes）
项目管理：实现项目目标的计划、 、执行和控制过程 （刘易斯）
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1，启动过程；确定一个项目或一个阶段开始 确定一个项目或一个阶段开始
由一系列的决策性的 决策性的项目管理活动构成
2，计划过程；计划工作的范围 计划工作的范围、进度、成本
由一系列的设计性的 设计性的项目管理活动构成
3，执行过程；协调人力、物力和其它资源 物力和其它资源
由一系列的组织性的 组织性的项目管理活动构成
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1.2
项目生命期 (四个阶段)
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项目的过程管理
项目生命期： 项目实现过程中先后衔接的各阶段构成~。 项目实现过程中先后衔接的各阶段构成 （比较：产品、信息系统的生命周期 信息系统的生命周期） 一般项目生命期的4个阶段 个阶段CDEF, L 1. 启动阶段( Conceive, onceive,构想阶段 )： 2. 计划阶段( Develop, 开发阶段 ): 开发阶段 3. 实施阶段( Execute, 执行阶段 )： xecute, 4. 收尾阶段( Finish, 完成阶段 )： inish,