《目标》阅读笔记 (2)
《目标》读后感
《目标》读后感《目标》读后感《目标》是一本由埃利亚斯·戈尔德拉特所写的管理学类图书，该书于1984年出版。
它是一本关于生产效率和管理方法的经典著作，为管理者和企业家提供了许多宝贵的思路和方法。
通过深入分析和案例研究，书中提供了一种名为“约束管理”的管理哲学，帮助读者理解如何解决生产过程中的瓶颈和限制，并实现业务目标。
本书的每个章节都涵盖了重要的管理概念和方法，以下是对每个章节的细化概述：第一章：约束本章介绍了约束的概念，并对约束管理的基本原则进行了解读。
作者解释了约束如何影响整个生产过程，并提出了确定约束、利用约束和完善约束的方法。
第二章：目标制定本章详细说明了目标制定的过程和重要性。
作者指出，只有制定明确的目标和衡量标准，企业才能在追求效率和质量的道路上持续前进。
第三章：运营分析在本章中，作者介绍了如何通过运营分析来提高效率和效益。
他讲解了一些常用的运营指标和分析工具，以及如何运用它们来识别问题和找到解决方案。
第四章：约束本章深入探讨了约束管理的理论和实践。
通过案例分析，作者向读者展示了如何识别和管理约束，以及如何通过针对约束的改进措施来提高整体效益。
第五章：生产计划在本章中，作者探讨了生产计划的重要性和制定过程。
他强调了协调不同部门和资源的必要性，并提供了一些实用的方法来实现有效的生产计划。
第六章：项目管理本章介绍了项目管理的基本原理和方法。
作者详细讲解了项目的规划、执行和监控等方面的内容，帮助读者更好地理解如何成功管理项目。
通过阅读《目标》，我深刻认识到约束是企业发展的瓶颈，只有通过不断地改进和创新，才能突破约束，达到持续发展的目标。
本书还提供了许多实用的方法和工具，帮助管理者在实践中解决问题，并实现企业的战略目标。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1、约束管理：约束管理是一种管理哲学，通过识别和解决生产过程中的瓶颈和限制，以实现业务目标的方法。
2、目标制定：目标制定是制定明确的目标和衡量标准，以指导企业在追求效率和质量的道路上持续前进的过程。
《目标》读书笔记
《目标》一书是果壳的姚老师推荐的，国庆节前就记在Evernote上，2周前几乎是一口气读完的。
拖到现在才做一些总结，一来是被各种事情打断，二来最近又重读了一遍，才发觉其逻辑之缜密，递进演绎之清晰，可以说是教科书级的。
为了避免将“读书笔记”写成小说的“故事梗概”（这真是部精彩的小说），或教科书的“讲义”，本文尽量避免重复书中的内容，只提炼几个闪光点，再简单阐述一下自己的些许思考，希望能有所价值。
几乎所有谈论这本书的人/文章都将重点放在“瓶颈”（Constraints）的讨论上。
的确，TOC（Theory of Constraints）的基本原理是围绕着瓶颈展开的。
但全书第一次给我留下印象的却是钟纳（小诸葛，智慧的化身）质问罗哥（男主）“你的目标是什么”？（汪峰的形象跃然纸上，“你的梦想是什么”？）全书围绕这个问题兜了个大圈子，最后落脚在“赚钱”二字上。
初读时我觉得作者很矫情，为什么要用一个章节（第5节“目标是什么？”）来铺垫这个思考过程呢？企业的目的当然是为了赚钱。
但再读之时，反身自省，可谓细思恐极。
雯婧也经常问我，你想要的太多，到底想要什么？甚至雷总也说过，对目标的思考是困难的，“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”。
我想，之所以“思考目标很困难”，最主要的原因是对自身的定位很困难：所有人都倾向于高估自己，这是最基本也最深刻的人性。
我们每天见到N波创业者，媒体公司硬要说自己的互联网社群，装修公司非要做APP然后转型“O2O”，家电的代工厂希望插上WiFi芯片变身物联网的中心。
当下的中国，多数企业的日子不好过，在传统发展路径受阻时，多数企业希望“换方向”和“转基因”（比如插上互联网的翅膀）。
这时思考目标本身就成为非常严肃的，无法回避的问题。
回到文章本身。
明确目标，并给出一个准确的目标“表达方式”，是全书介绍的方法论的第一步。
而准确的表达，是建立在精确的定义基础之上的。
几条简单的定义如下（作者虽是物理学博士，但没有用到公式和符号，很窝心）：有效产出（Throughput）：整个系统通过销售而获得金钱的速度；库存（Inventory）：整个系统投资在采购上的金钱（采购的是准备销售的东西）；运营费用（Operating Expense）：系统为了把库存转化为有效产出而花的钱；定义好这三个概念后，整个公司（系统）的目标就可以表述为：增加有效产出，同时减少库存和运营费用（将“赚钱”这个目标分解成三个，更具有操作性）。
《目标》读书笔记
《目标》读书笔记老师推荐读这本书，当时并不了解这书的内容，只是听说是本小说，以小说的形式，讲述了怎样管理企业的故事。
找来这本书之后我就开始了阅读，最先引起我的兴趣的是这本书的作者——高德拉特。
高德拉特博士除了我们会想到的企业管理顾问这一身份外，还有一个身份可能我们并不会想到，他还是一位以色列的物理学家。
不知道作为一位物理学家是怎么转到企业管理上面的，又是怎么写出了一本被翻译成十九中文字，全球畅销达三百多万册的，这些都及其我对这本书内容的极大好奇。
我平时并不喜欢读小说，但是当我开始读这本书的时候，我就像成为了本书的主人翁，主人翁面临的一系列问题就先自己面临的一样，自己也不由得随主人公一起纠结于如何拯救这个很难完成任务的工厂，怎样找到解决问题的方法，一起和自己的团队努力，最后终于在三个月内将工厂变成一个高效的工厂，并且成为整个公司的现金流来源最多的一个工厂，这一切就像自己亲身体验过的一样。
不知不觉中，一个不爱读小说的我最后在两天之内读完了这本书。
能够让读者深入小说，把自己变成小说的主人公的关键可能是这本书的作者高德拉特使用了独特的解决问题的方法——苏格拉底的指导方法。
我们都知道，古希腊这人苏格拉底提出的一种解决问题的指导方法：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动引证，最后找出答案来。
本书中的两个主人翁罗哥(厂长)及钟纳（罗哥大学时代的物理学教授）对企业的很多问题，看法都不同，最后都是钟纳向罗哥提出一个看似简单单其实不容易解答的问题，之后让厂长罗哥自己思考，结合自己工厂的问题，找出初步解决方案，在实践中在慢慢完善，找到最终的答案。
也是钟纳这种“授之以鱼，不如授之以渔的”方法，让罗哥最后最后形成自己的解决问题的办法，不但不用每次遇到问题都找钟纳寻找答案，而且还将这种方法用在自己的工作中，让自己团队的每个人都形成这种思考模式。
这也是为什么最后面对新问题的时候，通过团队的合作，总能找到很好的解决方案的原因。
目标读后感
目标读后感《目标》是一本由艾略特·戈德拉特和杰夫·考克斯合著的管理类书籍，它以小说的形式讲述了一家工厂的管理者亚历克斯·罗格尔遇到的管理问题和他通过与一位老朋友的对话逐步解决这些问题的过程。
这本书通过生动的故事情节和实用的管理理念，深刻地揭示了企业管理中的一些核心问题，并提出了一些创新的管理思路和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于企业管理和个人目标的实现有了更深刻的理解和认识。
在《目标》这本书中，作者通过一个生动的故事情节，向读者展现了一个充满挑战和困难的工厂管理现实。
在这个工厂中，生产效率低下，交货周期长，库存积压，员工士气低落，管理者亚历克斯·罗格尔面临着巨大的压力和挑战。
在这样的情况下，亚历克斯通过与一位老朋友的对话，逐步认识到了问题的本质，找到了解决问题的关键，最终实现了工厂的转型和提升。
通过这个故事，作者向读者传达了一个深刻的管理理念，要想解决问题，首先要找到问题的本质，而不是被表面现象所迷惑。
在这个故事中，作者还向读者介绍了一种全新的管理思路和方法——约束理论。
约束理论认为，在任何一个系统中，总是存在着一些限制因素，它们决定了整个系统的运行效率和效果。
只有找到并解决了这些限制因素，才能真正提升整个系统的效率和效果。
这种思路对于企业管理和个人目标的实现都具有重要的启示意义。
在企业管理中，要想提升生产效率和质量，就必须找到并解决生产过程中的瓶颈和限制因素；在个人目标的实现中，也必须找到并克服阻碍自己前进的限制因素，才能取得成功。
除了约束理论，作者还向读者介绍了一种全新的管理方法——TOC（Theory of Constraints，约束理论）。
TOC方法强调要想提升整个系统的效率和效果，就必须注重整体优化，而不是局部优化。
这种思路对于企业管理和个人目标的实现同样具有重要的指导意义。
在企业管理中，要想提升整个企业的竞争力，就必须注重整体优化，而不是片面追求某些局部指标的提升；在个人目标的实现中，也必须注重整体规划和协调，而不是孤立地追求某些局部成就。
《目标》读后感(5篇)
《目标》读后感（5篇）《目标》读后感1《目标》中不仅商量了运营管理上的详情问题，同时也讲解并描述了罗哥和他妻子茱莉之间跌宕起伏的情感危机，罗哥与同事、上级、下属之间时如何和谐相处、有效的沟通、团结合作的。
高德拉特不仅为我们上了一堂运营管理课，更为我们上了一趟人际关系学课。
文中，罗哥在钟纳教授的一步步引领下，悟出了企业的最终目标就是赚钱，而这一步才真正打开企业运营问题的大门，由于只有确立了这一目标，才能发觉哪个环节偏离了目标，才会去思索如何改良。
苦思冥想的罗哥最终将有效产出〔throughput〕、存货〔inventory〕、营运费用〔operational expense〕作为考核是否赚钱的三个衡量指标。
一个平衡的工厂必需每个资源的产能都可以和市场需求到达完全的均衡，此时的有效产出才能最高。
而存货，依据律特法则，受生产效率和生产周期的影响，因此精确估算存货，可以避开不必要的库存费用或缺货的发生，而营运费用的大小影响着本钱的大小，也就直接影响着利润的大小。
罗哥和儿子的那次荒野探险让他受益匪浅。
罗哥能由一队小伴侣组队去完成既定任务而联想到自己企业的生产线状况，领悟到钟纳提到的两个制造业常存在的特点：依存关系和统计波动。
所谓依存关系〔dependent events〕就是一个大事或一系列大事必需等待其他时间发生之后，才能发生，也就是必需有赖于前一个大事发生之后，接下来的时间才会依序发生。
而统计波动〔staristical fluctuations〕就是那些我们无法精确预估的大事，就无法统计。
例如厨师每天需要多少个鸡蛋是无法精确估量的。
他的领悟力量实在令人佩服。
他发觉队列中走的最慢的小胖直接确定队伍的总速度，提出了瓶颈的概念：任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。
而在生产线中，瓶颈确定了工厂的有效产能。
可利用瓶颈来掌握通过系统和进入市场的流量。
火柴嬉戏的启示让他领悟到一个生产线并不是生产的越多越好，而是要平衡流量，即产出和输入保持同步才够完善。
读书笔记《目标》
《目标》第一遍读书心得此书是运营管理课老师的推荐必读本，运营管理的核心在于，大部分的企业营销和财务关注的都是钱，而运营关注的是如何科学的做事。
鉴于医学专业的背景，对于数学和模型类的会感觉到莫名的恐惧和想糊弄应付了事。
在这本书的阅读前后，非常感谢卢夫龙同学，他给我极力推荐的几本书，目前仅完成一本的阅读。
我曾向老师抱怨过运营管理课程的枯燥乏味，但卢同学告诉我先把《目标》读完，也许会有不一样的感觉。
于是有了今天的第一遍读书心得，至于为什么是第一遍，是因为我还没有完全掌握书中要教的背后的思维方法，或许我应该继续读完《目标2：绝不是靠运气》。
在开始之前提醒各位各行各业的小伙伴们：本书是基于制造业的生产流程所著，对于不同行业不能生搬硬套，学会背后的思想是关键。
运营管理在企业的发展中会起到至关重要的作用，节约成本并不是运营的根本目的。
提高有效产出才是我们的目的，阅读前需放下心中已根深蒂固的认知。
否则这本书很可能在你不停地否决中结束阅读。
作者简介艾利·高德拉特( Eliyahu Goldratt))高德拉特博士是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机拉特机构( Goldratt Group)创办人。
他曾被《财富》( Fortune)杂志称为“工界大师”,《商业周刊》( Business Week)形容他为天才。
他发明的TOC制约Theory of Constraints)为无数大小企业带来运营业绩上的大幅改善,包括国际业机器(IBM)、通用汽车(GM)宝洁( Procter& Gamble)、AT&T、飞利浦( Philips1ABB、波音( Boeing)等。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”( Slayer of Sacred Cows)于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。
)a高德拉特博士所著的第一本书《目标》( The Goal)畅销全球,被众多企业为至宝。
《目标》读后感
《目标》读后感《目标》读后感正文：《目标》是一本由埃利亚斯·戴文波特所撰写的经典管理书籍。
书中主要讲述了如何通过科学地管理，实现个人和组织的目标。
第一章：引言在《目标》的引言中，作者介绍了他在一家制造业公司的管理经验，以及他发现一个名为“约束”的概念后，如何逐步改进他所在的工厂。
这一章为读者打下了对后续内容的基本认识和背景了解。
第二章：约束与目标本章中，作者详细讲解了约束的概念，即制约组织达成目标的因素。
作者强调了约束的重要性，并且提出了通过科学地定义并处理约束来实现目标的方法。
第三章：指标与改进在这一章里，作者介绍了如何通过监控与改进关键指标来推动组织的整体改进。
作者深入解释了指标的重要性，并提供了一些实用的方法和工具。
第四章：决策与优化本章中，作者探讨了决策与优化的关系。
作者通过一个实际的案例，详细阐述了如何通过系统化的决策和优化过程来提高组织的整体绩效。
第五章：流程管理与效率在这一章中，作者介绍了如何通过流程管理来提高组织的效率和生产力。
作者从理论和实践的角度，解释了如何通过简化流程、消除浪费和优化资源分配来实现这一目标。
第六章：人员管理与激励在本章中，作者强调了人员管理与激励对于组织成功的重要性。
作者分享了一些领导和激励团队的实践经验，并提供了一些建议和方法。
结尾部分：1、本文档涉及附件：本文档涉及的附件请参见附件部分。
2、本文所涉及的法律名词及注释：为避免法律风险，本文档中所涉及的法律名词已在附录中附带了相应的注释。
附件：附件A：《目标》中涉及的约束定义清单附件B：《目标》中提及的关键指标监控表格（根据需要添加更多附件和相关内容）附录：法律名词注释：1·约束：指制约组织达成目标的各种因素，可以是物理的、管理的、人员的等。
2·指标：衡量组织绩效的重要参数，如生产效率、质量指标等。
3·决策：在不同的选择条件下，做出最佳决策以达成目标的行为。
4·流程管理：通过优化和简化组织内部的工作流程来提高效率和质量。
读《目标》读后感
读《目标》读后感书中提到，我们仅有的工具是我们的眼睛、耳朵、双手、声音和脑子，虽然力量有限，但我们必须依靠自己去解决问题。
这让我想起了一句名言：“自助者天助之。
”只有自己努力，才能获得成功的帮助。
在实际生活中，我们也应该学会运用自己的工具，不断提升自己的能力，才能更好地应对各种挑战。
同时，书中关于非瓶颈资源的利用程度的观点也给我留下了深刻的印象。
非瓶颈资源的利用程度并非由其生产潜力决定，而是由系统中的其他制约因素决定。
这就意味着，我们不能仅仅关注个别部门的效率，而要从整个系统的角度出发，找出制约因素，从而实现系统的最大效率。
这让我想到了团队合作中的一个重要原则，即要关注整个团队的目标，而不是个人的目标。
只有团队成员之间相互协作，共同解决问题，才能实现整个团队的目标。
此外，书中还强调了衡量指标的重要性。
衡量指标不仅可以帮助我们控制公司朝着赚钱的目标前进的程度，更重要的是，它应该引导组织的各个部分，达到整个组织的最大效益。
这让我意识到，在工作和生活中，我们需要制定明确的目标和衡量指标，以便更好地评估自己的工作成果和进展情况。
同时，我们也需要不断地调整和优化这些指标，以适应环境的变化和自身的发展。
书中关于找出系统的制约因素和核心问题的方法也给我带来了很大的启发。
我们需要从复杂的环境中找出真正的问题根源，而不是仅仅关注表面现象。
这就需要我们具备敏锐的洞察力和分析能力，能够从众多的因素中找出关键因素，并采取有效的措施加以解决。
《目标》这本书让我受益匪浅。
它让我认识到，在工作和生活中，我们需要勇于挑战自我，不断提升自己的能力，关注系统的整体效率，制定明确的目标和衡量指标，找出问题的根源并采取有效的措施加以解决。
只有这样，我们才能不断地进步和发展，实现自己的目标和梦想。
《目标》读书笔记
《目标》读书笔记作者介绍：高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。
被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
很多欧美大学也都把这部小说列为财经企管系学生必读的书。
本书大胆地借着小说的手法，用接近常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，勇于挑战企业管理的旧思维，打破”金科玉律”，以崭新的角度看问题。
结果一炮而红。
这是一本真真正正的小说，脉络分明，有令人意想不到的峰回路转，同时也妙趣横生。
这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考,解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，中文译为”瓶颈理论”，也被称为制约理论或约束理论，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论。
其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
内容介绍：八十年代，日本的“及时生产观念”(JIT，Just In Time)令日本制造业面貌一新，带给美国莫大的威胁，一时间，美国企业在浓烈的危机感下，纷纷学习，并如法炮制，但效果始终有限。
高德拉特博士认为，单靠抄袭没有用，一定要闯出一条优于JIT的路才行。
本书所描述的TOC的各种观念，就被业界评为比JIT更实用和快速见效的方法，而且投资少。
美国福特汽车的电子部在花巨资实行了两年JIT后，发觉产品的生产期只缩短了少许，落后日本仍然甚远，于是决定改用TOC，在一年内就远远抛离对手。
TOC究竟和其他的管理理论有什么分别呢?其他理论大都集中在企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。
高博士认为应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系，整个系统才能产生最大的效益。
否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。
所以，TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。
【精编范文】目标读书笔记word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==目标读书笔记《目标》本书阐述的了TOC在生产中的作用，大家是否阅读过这本书呢？以下是小编精心准备的目标读书笔记，大家可以参考以下内容哦！《目标》读书笔记【1】小说讲述了一位濒临倒闭的工厂厂长，带儿子参加徒步活动，获得了改善工厂的灵感：他要带领15个孩子沿着小路在一天时间内走完10英里。
处于队伍中间微胖的贺比走起来吃力，为了等他，队伍走走停停，恐怕不能在天黑前到达目的地了。
大家意识到贺比的速度决定了整个队伍的行进速度后，帮助贺比分担了他的行李，终于顺利抵达。
徒步旅行的目标是明确可量化的，但对一座工厂来说，目标很可能不够清晰和准确。
传统的管理者认为，提高工作效率即是目标，但沿着这个目标做到极致，企业经营仍面临困境。
经过思考，厂长总结出：产出赚钱的产品才是企业真正的目标。
目标清晰后，厂长分析了影响有效产出的瓶颈，聚焦于瓶颈的改善，各生产环节趋于同步、盈利情况大幅改善。
《目标》中厂长运用的核心理论是 TOC（Theory of constraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论。
读后启示：瓶颈理论在1984年就被提出，《目标》中文版201X年出版，虽然故事发生在工厂，但理论对其他行业也有借鉴意义，实践案例中已经涵盖了服务业、银行、教育、医疗等行业，虽然书中没有提到互联网行业，但其中的核心概念对应于互联网产品运营的各环节，也很有启发：1. 目标：目标的定义对价值判断至关重要，有了合理、准确的目标才会让团队做有价值的事。
如果仅从产品角度看，我们的目标似乎是做一款好用的产品，从整个业务来看，我们的目标应该是做盈利的产品；2. 瓶颈：如果没有明确的目标，很难找到瓶颈，我们以往的工作惯性是发现哪里有问题，就加强那里，这样工作改进只与历史和现状有关，会把精力陷于无休止的被动救火中。
《目标》读后感_读书笔记范文
《目标》读后感_读书笔记范文《目标》是一本企业管理小说，其作者高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合着《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题。
今天在这分享《目标》读后感给大家，欢迎大家阅读《目标》读后感1这本书刚开始我以为是一本理论书，因为这本书我是无意中看到借回来的，我当初也不大清楚我为什么要借，后来我想了一下，可能我当初需要寻找我自己的目标吧，我好像一直都没有固定的一个目标，我总是随心而欲，每次都是当发生什时候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，谁也没法给我答案，所以我只能通过书给我答案。
但让我很意外的是，这本书主要是讲企业管理中的简单而有效的常识管理，这本书让我爱不释手，其中一个原因是这是小说，我比较喜欢看小说，另外一个原因是，它是讲管理方面的，我也不知为什么，我突然上喜欢管方面的书。
或许，这给了我一个启示，往管理方面走……《目标》这本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。
通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”(Theory Of Constrain)，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
这本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中的主人公罗哥——这位受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、明了快捷的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
就是因为有了一个目标，才能使罗哥化险为夷，让一切都有方向，虽然危机重重，但他始终不放弃，为了几千名员工，为了自己，找出一条新路来;同时，罗哥面临着另外一道难题，因为罗哥的太太受不了罗哥的不闻不问离家出走，他需要找回他以往的家……营救工厂，挽会爱妻，是他的目标，正是因为新颖管理的法，挽救了他的事业;他的执着，挽救了他的家。
目标读后感（合集5篇）
目标读后感（合集5篇）第一篇：目标读后感用几天的时间，读完了企业管理小说《目标》，这本小说，不同于普通的管理图书的地方，是他以小说的形式，带你进入一个场景，就是一个频临倒闭的制造业的一个工厂。
然后和作为厂长的主人公及他的团队，在钟纳老师的引导下，从明确目标，发现问题到解决问题的过程。
这是一个思考的过程。
整本书都是一种思考的过程，在这个深度思考的过程中，让你打破常规，挖掘中问题的本质。
就像钟纳问罗哥的，对一个制造业的工厂来说，他的目标是什么，主人公罗哥，脑子里会有很多答案，钟纳老师告诉他，只有一个目标，其他几个是参数。
所有衡量指标是为了达到这个目标。
对于一个企业来说。
他的目标只有一个就是“赢利”。
在看一个企业是否赢利，我们学会了看三个专业的报表，现金流量表，资产负债表，损益表。
以这个目标位主动，要扭转这个工厂的亏损情况，需要从纷繁复杂的情况中，找到关键的问题所在。
提出以一个效率问题，对于企业来说的三个关键因素，有效产出、存货、营运费用，这三个参考因素之间，存在着一个依存关系和统计差异。
通过一个远足的故事，形象比喻出，一，生产线的有效产能是由瓶颈制约因素决定的。
他们分析了他们的生产线，找瓶颈的方法就是那个产品前端积压存货多就是瓶颈，找到了一个叫X的机器和热处理。
找到瓶颈因素后。
就开始提供瓶颈因素的利用率。
将它所需要的前端产品零件用红色和绿色区分。
在通过调整瓶颈设备员工的作息和工作优先顺序，保持让瓶颈设备满工作量24小时工作，提高有效产出。
二，在释放瓶颈设备的压力。
通过增加设备和考察是否有替代品等方法。
在这个过程中，他们明白，要系统的看效率，生产线后面的部分产能要比开头的要高。
要平衡流量与需求，而非产能与市场需求。
三，存货是负债而非资产。
降低存货，带来大量好处。
在发生零件积压是因为，工厂为了降低单位成本，让工人不停工作。
钟纳老师提醒他们：忙碌不代表有效率。
在满足流量的前提下，宁可闲置工人，也不可为了让工人忙碌而制造大堆暂不需要的零件做库存。
《目标》读后感及心得(精选多篇)
《目标》读后感(精选多篇)第一篇：《目标》读后感经济与工商管理学院物流管理20140556李西《目标》读后感在何老师的推荐下，我读了艾利﹒高德拉特博士的《目标》一书，感触良多，受益匪浅。
《目标》是一本企业管理小说，高德拉特博士以小说为载体，抛弃晦涩难懂的语言，用通俗的文字，向读者阐明了简单有效的企业管理知识。
小说主人公罗哥是一个工厂厂长，他管理着一家本该运营良好的工厂，因为他们有技术，采购了能买到的最好的数控机床，有机器人，还有完善的电脑系统；他们有一批好员工，和工会的关系也不错；他们需要的材料都不是问题，市场也确实需要他们的产品。
但是就是这样一个工厂，却因为效益太差面临被事业部主管关闭的威胁。
在罗哥的老师钟纳的帮助下，罗哥找到所有企业的基本目标，即赚钱，所谓采购的成本效益，生产高质量的产品，提高市场占有率和顾客满意度等都不是目标，只是达到目标的手段而已。
罗哥下决心扭亏为盈，保住工厂。
钟纳告诉罗哥用一套新的方法衡量工厂是否具有生产力，这套方法包括有效产出、存货和营运费用这三个指标。
罗哥和同事们将工厂的所有活动都归结到对这三个指标的影响。
钟纳还告诉罗哥，生产过程中并存着“依存关系”和“统计波动”两个现象，对工厂有重大影响。
在和儿子大卫远足的过程中，罗哥得到一些启示，明白了限制企业生产效率的制约因素，以及企业生产过程中的依存关系和统计波动的影响，后来在实践中证明了这两个现象。
于是罗哥在和工厂员工的通力合作下，找出瓶颈，挖尽瓶颈的潜能，平衡流量而非产能，取得了小小的胜利。
后来，由于太专注于瓶颈资源，导致非瓶颈资源的脱节，罗哥和同事们进行了多项改革，最终使工厂成为事业部，甚至全行业顶尖的工厂，而罗哥本人也得到升迁，成为事业部的主管。
在上任之前，为了成为一个优秀的主管，管理好整个事业部，他和同事总结之前扭亏为盈的经验，并将之概括成流程步骤。
他还明白到一个主管需要的管理能力，即是能回答三个问题：应该改变哪些事情？要朝什么方向改变？要如何改变？整部小说没有什么华丽的辞藻，但是脉络分明，有危机，有冲突，有矛盾，也有峰回路转的起伏，使人爱不释手。
《目标》阅读笔记
人生的目标是什么？功成名就，得到尊重、活的有意义。
怎样功成名就？在一个行业做的出色。
怎样做的出色？抛弃任何不良的杂念，学习吧。
1.晴天霹雳早上，我刚一到工厂看到事业部总裁皮区的汽车停在我的车位上，我知道有事发生，把车停在了财务部长的位置上。
工厂人员：主任丹普西告诉我出问题了、工会干事马丁尼兹嚷嚷快要发生罢工了、一名工人有人骚扰他、领班雷伊我们没法完成某件东西，因为缺了一个零件。
事业部总裁皮区一大早到工厂亲自查询41427号订单进度。
那是一笔很大的订单，也是一笔延迟交付的订单。
皮区发现41427号订单离发货遥遥无期，就到处咆哮，对丹普西发号施令。
最后发现：1) 几乎所有的零件都准备齐了，只是某个组建中的某个零件还没有加工处理，目前缺货。
而2) 那些零件在数控机旁等待着处理，但该机正忙着另一件被逼赶工的工件。
皮区要求工人立即准备生产41427号订单，然而工人只要再花了1.5小时就能把手头上这个被逼赶工的零件上生产线了，而工人不想前功尽弃。
皮区直接告诉工人如果不照干就要被开除，而工人威胁要罢工。
于是出现开头一幕。
书中描述的现状：订单分为4种优先等级：紧急、非常紧急、紧急的不得了、立即完成。
而我们就是没有办法完成订单。
本书基于两个假设条件,书中没有提到需求日期未确定的情况，也就是交期是严格确定下来的，明确地。
如果交期不确定的情况下会出现什么样的问题我们需要好好考虑才能说服这些人们去改善.第二个问题:书中的案例看上去只有一条产线在生产一种产品,而且产品制程没有这么多的选择余地.而现实中的我们看上去要比这复杂很多.企业的目标只有一个：赚钱如何理解这个目标呢？采购的成本效益是不是目标呢？低价购买原材料。
这会造成长期的库存积压，大批资金被套牢。
品质是目标吗？劳斯莱斯高品质名牌仍然会濒临破产。
成本是目标？品质和目标并进是这个问题的答案，有效地产出高品质的产品作为企业经营目标是片面的，如果只做到这一点还不能永葆企业长存。
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本书基于两个假设条件,
书中没有提到需求日期未确定的情况，也就是交期是严格确定下来的，明确地。
如果交期不确定的情况下会出现什么样的问题我们需要好好考虑才能说服这些人们去改善.
第二个问题:书中的案例看上去只有一条产线在生产一种产品,而且产品制程没有这么多的选择余地.而现实中的我们看上去要比这复杂很多.
企业的目标只有一个：赚钱
如何理解这个目标呢？
采购的成本效益是不是目标呢？低价购买原材料。
这会造成长期的库存积压，大批资金被套牢。
品质是目标吗？劳斯莱斯高品质名牌仍然会濒临破产。
成本是目标？品质和目标并进是这个问题的答案，有效地产出高品质的产品作为企业经营目标是片面的，如果只做到这一点还不能永葆企业长存。
例如，如果需求变了，高品质的产品最中也会被淘汰的。
衡量赚钱的传统指标：净利，赚到的钱的多少
投资报酬率，赚到这些钱花掉了多少
现金流，手头上的钱
书中的指标：有效产出，整个系统通过销售获得金钱的速度，
存货，整个系统投资在采购上的钱，而采购的是我们打算卖出去的东西
营运费用，系统把存货转为有效产出而花的钱
对书中指标的理解：有效产出，即产品，该产品必须是能快速通过销售获得金钱的。
存货，即各种材料，而采购这些材料时必须按照有效产出定义得产品进行采购。
营运费用，把存货转化为有效产出所投入的费用。
书中财务理解：有效产出是我们收进来的钱，存货是系统中积压的钱，营运费
用是指为了让有效产出能够发出我们必须付出去的钱。
一个用来衡量我们收到
的钱，一个是用来衡量内部积压的资金付出取得钱。
根据财务制度，工厂中的所有物品都包含在这三个指标中，如机器，它的折旧
要算在营运费用中，剩余价值要算在存货中。
只不过原来会计制度中的某些不
同的部分分散在这些指标中了。
这里的存货不止零件、原料，只要价格合适设备也可以卖掉。
企业中的每件事情怎样能与赚钱挂钩？
安装新设备能赚更多的钱吗？首先安装新设备后产出提高才能赚到更多的钱，
安装设备的目的是提高单位时间的产出，也即提高生产力
照理说新设备安装在瓶颈工序上必定会提高产出，书中提到的新设备是个瓶颈工序设备按照计算产出应该提高36%，而作者对此却持怀疑态度，我们赚的钱真的比以前增加了36%吗？
效率和金钱那个是重要的？当然是金钱，但是效率对金钱不也是很重要的吗？但是大半的时间你都因为追求高效率而和赚钱的目标背道而驰。
如果你看到一个工人因为没有工作做站在那里不动，是好还是不好呢？
每个人时时刻刻都在工作的工厂是最没有效率的。
机器人就好像每个人刚发现的工业用玩具一样新奇,还有很多基本问题,更需要人来关心。
过多的存货只会由过多的人力造成。
外面的世界有个市场需要你们制造的东西，而在公司里你用有这么多的资源，每一种资源都有这么多的产能可以满足这些需求。
目标不只是降低营运费用，还有减少库存增加有效产出。
当你分毫不差的根据需求调节产能时有效产出会下降，库存会一飞冲天，而因为存货上升的缘故囤积库存的成本也会随之上扬。
所以，甚至这样做是不是真能降低营运费用都还值得商榷，而营运费用还只是你期望能改善的唯一指标。
因为每个工厂都并存着两种关系，一个是依存关系，一件事情或一系列事件必须等到
要成功经营工厂大多数的关键要素都无法事前预见。
有必要衡量库存增加带来的效益与损失之间的差距.
针对前面的假设今天我想到了一个思路
我们把现有的20条线单独来看,每一条线都应该做到像书中的描述那样.。