项目质量责任制度

合集下载

工程质量责任制度牌

工程质量责任制度牌

工程质量责任制度牌一、总则1. 本制度牌旨在明确工程项目中各参与方的质量责任,提高工程质量管理水平,确保工程安全、质量符合国家及行业标准。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理、供应商等单位必须遵守本制度牌的规定,严格执行国家有关工程质量的法律、法规和标准。

二、责任主体1. 建设单位应负责组织编制工程质量管理制度,明确各参与方的职责与权利,并对工程质量负总责。

2. 设计单位应对设计方案的科学性、合理性负责,确保设计文件符合国家标准和行业规范。

3. 施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工,对施工过程中的质量控制负责。

4. 监理单位应独立、客观地对工程施工质量进行监督,及时发现问题并督促整改。

5. 材料设备供应商应保证提供的材料、设备符合国家标准和设计要求,不得以次充好。

三、质量管理1. 各参与方应建立健全质量管理体系,配备相应的质量管理人员。

2. 定期组织质量检查,对发现的问题及时采取有效措施进行整改。

3. 加强质量意识教育,提高员工的质量技能和责任心。

4. 实行质量奖惩机制,对于在质量管理中做出突出贡献的个人或单位给予奖励,对于违反质量管理规定的行为进行处罚。

四、监督检查1. 建设单位应定期组织对工程质量进行检查,并对检查结果进行公示。

2. 鼓励社会公众参与工程质量监督,对于举报工程质量问题的行为给予保护和奖励。

3. 对于重大质量问题,应及时上报相关行政主管部门,依法进行处理。

五、附则1. 本制度牌自发布之日起实施,由建设单位负责解释。

2. 各参与方应根据本制度牌的要求,结合实际情况制定具体的实施细则。

工程质量责任及考核制度

工程质量责任及考核制度

工程质量责任及考核制度一、背景介绍工程质量是指工程在设计、施工和使用过程中符合国家法律法规、标准及规范要求的能力。

它关系到人民群众的生命财产安全和国家资金的有效利用。

因此,建立健全工程质量责任及考核制度,能够促使各级管理人员和工程人员勇于承担责任,严格把关工程质量,提高工程项目的质量水平。

二、责任分工1.项目经理:项目经理是工程质量的主要责任人,要负责工程项目的全过程质量管理。

包括:-参与项目预备阶段,确定工程建设目标及相关质量指标;-组织编制施工组织设计及施工图纸,核对质量要求是否符合规范;-组织施工前的技术交底会议,详细说明施工规范及操作要点;-安排质量控制人员,进行全过程跟踪检查,及时发现并解决问题;-对施工过程中出现的问题及时整改,并提出完善方案,确保工程质量;-参与竣工验收,对质量验收合格的工程项目作出总结,为以后类似项目的设计和施工提供经验。

2.施工队长:施工队长是工程质量的直接责任人,要负责施工过程中的质量控制。

包括:-组织施工人员进行技术交底,确保施工人员了解工程质量要求;-掌握施工现场的施工进度及质量控制情况,并及时对不合格进行整改;-确保施工工艺及施工操作符合规范要求,不得擅自修改;-对质量验收不合格的问题进行整改,并及时提出解决方案。

三、考核制度1.绩效考核:通过对各级管理人员和工程人员工作绩效的评价,来考核工程质量责任的履行情况。

评价的内容包括:-施工进度及工程质量目标完成情况;-对质量问题及时整改的能力;-与相关部门的协作配合情况;-工程质量事故的处理及应急能力。

2.考核结果:-优秀:工程质量责任及考核制度顺利执行,工程项目质量目标全部达到或超过规定标准,未发生质量事故。

-良好:工程质量责任及考核制度执行较好,多数工程项目质量目标达到规定标准,质量事故发生率较低。

-合格:工程质量责任及考核制度基本得到落实,工程项目质量目标达到规定标准。

-不合格:工程质量责任及考核制度执行不到位,多数工程项目质量目标未达到规定标准,发生质量事故。

工程质量责任制度(4篇)

工程质量责任制度(4篇)

工程质量责任制度一、总则为全面贯彻落实《中华人民共和国建设法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规,并进一步规范工程质量管理行为,确保工程质量安全,保护社会公众的利益、维护国家形象,我单位制定了本《工程质量责任制度》(以下简称“本制度”)。

二、规范要求1. 各级领导班子和领导干部要高度重视工程质量责任制度的落实工作,确保其切实有效地运行。

2. 各级领导班子和领导干部要履行工程质量安全的第一责任人职责,确保工程质量的合格。

3. 工程质量责任制度的制定、实施和监督应与工程质量标准和法律法规相衔接。

4. 工程质量责任制度的实施应以责任明确、权责一致、任务明晰、协同配合为原则。

5. 工程质量责任制度的监督管理要依法履行职责,确保责任制度得到有效执行。

6. 工程质量责任制度要求企业依法承担工程质量主体责任,明确各层级责任的分工,形成责任压力传导机制。

三、责任主体划分1. 总体责任企业总经理是企业总体工程质量安全责任制度的责任主体,对企业全体员工的工程质量安全工作负全部责任。

2. 部门责任企业的各个部门对所属的工程质量安全工作负责。

各部门负责本部门内的工程质量安全管理,包括工程设计、施工、监理、材料采购等环节。

3. 个人责任工程项目的负责人和相关人员负责本项目的工程质量工作。

工程设计师、施工管理员、质量检查员等相关人员,要对自己的工作内容和结果负责。

4. 分包单位责任企业分包单位在承担相关工程任务时,应按照合同约定履行责任,并对分包工程的质量安全负责。

四、职责明确1. 总经理职责总经理对企业全体员工的工程质量安全工作负第一责任,负责制定工程质量责任制度,并组织实施、监督检查。

2. 部门负责人职责各部门负责人要切实履行本部门工程质量安全管理的责任,制定相应的工作方案,配备相关的工作人员,建立健全工程质量保障体系。

3. 工程项目负责人职责工程项目负责人负责本项目的工程质量安全工作。

其责任包括但不限于:工程设计合理性的审查,施工现场的质量检查,质量安全事故的处理等。

工程质量管理责任追究制度

工程质量管理责任追究制度

工程质量管理责任追究制度第一章总则第一条为确保工程质量,提高工程建设水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规,结合我国工程建设实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切工程建设活动,包括新建、扩建、改建、维修、拆除等。

第三条工程质量管理应当遵循预防为主、防治结合、全过程控制、责任到人的原则。

第四条工程建设各方主体应当明确各自的质量责任,建立健全质量管理体系,保证工程质量符合国家法律法规、强制性标准和设计要求。

第二章质量责任划分第五条工程建设各方主体包括:项目法人、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位等。

第六条项目法人对工程质量负总责,应当建立健全项目质量管理体系,组织、协调、监督各参建单位履行质量职责。

第七条设计单位应当根据国家法律法规、强制性标准和设计要求,编制符合工程实际的设计文件,并对设计质量负责。

第八条施工单位应当按照设计文件和施工技术标准施工,对施工质量负责。

第九条监理单位应当对施工过程进行监督检查,对施工质量进行评估,并对监理质量负责。

第十条材料供应单位应当提供符合国家法律法规、强制性标准和设计要求的建筑材料、构配件和设备。

第三章质量事故处理第十一条工程质量事故是指在工程建设过程中,由于质量管理不到位、违反法律法规、强制性标准或设计要求,导致工程质量不符合规定的要求,出现质量缺陷、隐患、降低使用标准、人身伤亡或财产损失等现象。

第十二条工程质量事故的处理应当遵循实事求是、公正公开、责任到人的原则。

第十三条事故发生后,项目法人应当立即组织调查,明确事故原因和责任,制定处理方案,并及时报告上级主管部门。

第十四条事故调查应当查明事故发生的经过、原因、损失和责任,提出处理意见和预防措施。

第十五条事故处理应当按照调查结果进行,对事故责任单位和责任人依法进行追究,并落实整改措施。

第四章质量监督与检查第十六条国家实行工程质量监督管理制度,各级建设行政主管部门应当加强对工程建设活动的监督管理。

工程项目质量总承包负责制度范文(4篇)

工程项目质量总承包负责制度范文(4篇)

工程项目质量总承包负责制度范文是指在工程项目中,由总承包方来统一负责项目的整体施工质量管理工作。

总承包方在承接工程项目时,需要对整个工程项目的质量进行全面控制和管理,并对施工过程中出现的质量问题承担责任。

具体而言,质量总承包负责制度包括以下几个方面:1. 质量标准制定:总承包方需要制定适用于工程项目的质量标准,明确各个施工单元的质量要求和验收标准。

2. 质量计划编制:总承包方应制定详细的质量计划,明确施工过程中各项质量控制措施和检验测试方法。

3. 质量控制:总承包方负责对施工过程进行全面监督和控制,确保施工符合质量标准和计划。

4. 质量检验:总承包方负责组织质量检验和测试,对施工单位的施工质量进行检测,确保施工质量达到要求。

5. 质量整改:总承包方在发现质量问题时,应及时组织整改,并对整改情况进行跟踪和复查。

6. 责任追究:总承包方负责对施工过程中出现的质量问题进行责任追究,并承担相应的赔偿责任。

通过建立和实施工程项目质量总承包负责制度,可以有效提高工程项目的质量管理水平,减少质量问题的发生,并确保工程项目能按时、按质、按量完成。

工程项目质量总承包负责制度范文(2)第一章总则为确保工程项目质量,提高项目管理水平,根据相关法律法规和工程项目管理规范,制定本总承包负责制度。

第二章职责和权限第一节总承包方职责1.总承包方应负责项目的整体质量管理工作,包括编制质量管理规划、组织实施质量控制和质量验收等。

2.总承包方应建立并向业主提出质量目标和质量标准,组织项目设计和施工单位制定质量保证措施。

3.总承包方应组织编制质量管理计划和质量控制计划,并进行专门的质量培训。

第二节项目管理部门职责1.项目管理部门应协助总承包方制定项目的质量目标和质量标准,监督项目设计和施工单位的质量保证措施的制定和落实情况。

2.项目管理部门应监督和检查项目的质量控制工作,提出质量问题的整改要求。

3.项目管理部门应组织质量验收工作,并向总承包方报告质量验收的结果。

建设单位质量责任制度

建设单位质量责任制度

建设单位质量责任制度
是指在建设项目中,建设单位对项目质量承担的责任和管理措施的一种制度。

该制度的目的是确保建设项目的质量符合相关标准和要求,保障工程安全和可持续发展。

建设单位质量责任制度主要包括以下内容:
1. 质量目标和责任:明确建设单位对项目质量的目标和责任,并将其落实到每个部门和员工。

2. 组织架构和职责:建立合理的组织架构,明确各部门的职责和工作流程,确保质量管理工作的顺利进行。

3. 质量管理体系:建立和完善质量管理体系,包括质量管理制度、程序文件和相关规章制度等,确保项目按照规定的质量管理流程进行。

4. 质量管理措施:制定相应的质量管理措施,包括质量验收、质量检查、质量事故处理等,确保项目过程中的质量问题及时发现和处理。

5. 质量培训和教育:进行质量培训和教育,提高员工的质量管理能力和责任意识,使其能够主动关注和解决质量问题。

6. 质量审核和评估:定期进行质量审核和评估,评估建设单位质量管理工作的有效性和可持续发展性,并对不符合要求的进行整改和改进。

7. 责任追究和奖惩制度:建立健全的责任追究和奖惩制度,对质量管理工作中的失职、玩忽职守等行为进行惩戒,并对履职出色的人员进行奖励。

建设单位质量责任制度的建立和完善,有助于提高建设项目的质量水平和工程质量管理水平,为项目的成功交付和持续发展提供有力保障。

工程质量责任追究制度(三篇)

工程质量责任追究制度(三篇)

工程质量责任追究制度本制度适用于第四项目部工程施工过程中,因质量管理不到位,造成质量事故的,将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。

第一章总则第一条为贯彻“百年大计,质量第一”的方针,进一步强化各级的质量管理,全面提高的质量意识,落实工程质量责任制,牢固树立工程质量从细节做起的观念,杜绝发生质量事故,现根据相关的法律、法规规定,结合集团公司实际,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司工程施工过程中,因质量管理不到位,造成质量事故的,将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。

第三条本制度所属工程质量事故,系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外,凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患,机械设备毁坏,降低使用标准,因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。

第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和集团公司文件等。

属于上级政府部门组织的调查事故处理按照住房和城乡建设部“建质〔____〕____号”执行,公司各有关领导、部门要积极配合,公司内部按照《不合格品控制程序》程序和有关文件规定执行。

第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度,坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过,事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则,事故调查处理部门要认真调查事故原因,研究处理措施,查明事故责任,做好事故处理工作。

第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督,任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门,同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。

第二章职责第七条各级人员的职责除按照集团公司的岗位职责执行外,质量责任:项目经理的质量责任。

项目经理是工程质量责任第一责任人,负责落实各种法律法规、各种规章制度和资源的配备,严格按照合格的施工图文件和经审批的文件施工,保证工程施工质量。

工程质量责任追究管理制度

工程质量责任追究管理制度

工程质量责任追究管理制度一、总则为了规范工程质量管理,落实工程质量责任,保障工程质量安全,提高工程质量水平,特制定本管理制度。

二、责任追究的基本原则1. 依法依规:全面贯彻执行国家相关法律法规和标准,严格按照相关规定进行管理。

2. 严肃认真:对工程质量责任追究采取严肃认真的态度,确保责任清晰、追究到位。

3. 全面落实:全面落实工程质量责任追究制度,不留死角,确保工程质量安全。

4. 纠错防范:及时发现问题、纠正错误、防范风险,消除安全隐患,保障施工安全。

5. 公平公正:工程质量责任追究要以公平公正为原则,不偏袒、不包庇。

6. 严格监督:对责任单位和责任人员严格监督,确保责任落实到人。

三、责任追究的适用范围本制度适用于所有施工单位、监理单位、设计单位等与工程质量管理相关的单位和人员。

四、责任单位和责任人员1. 施工单位:负责工程施工的企业或个人。

2. 监理单位:负责对施工过程进行监督、检测、调查和管理的单位。

3. 设计单位:负责工程设计的单位。

4. 负责人员:各单位中负有直接责任的管理人员。

五、责任追究的主要内容1. 违规违约:对违反相关法律法规和标准,违约施工合同等行为进行责任追究。

2. 质量问题:对工程质量问题和事故,追究相关责任人的责任。

3. 安全隐患:对工程施工安全隐患,追究相关责任单位和责任人的责任。

4. 违规操作:对施工单位和施工人员的违规操作,追究相关责任人的责任。

5. 违反管理制度:对管理单位和管理人员违反管理制度,造成重大后果的,追究相关责任。

六、责任追究的程序1. 发现问题:发现工程质量问题、安全隐患等情况。

2. 确认责任:确定责任单位和责任人员。

3. 调查核实:对问题进行详细调查核实。

4. 提出意见:提出责任追究的意见和建议。

5. 确定责任:确定责任单位和责任人员的追究责任。

6. 追究责任:根据责任情况,进行相应的追究处理。

七、责任追究的处罚措施1. 受到警告:对轻微违规或违约的单位和人员,给予口头或书面警告。

建设单位质量责任制度范文(三篇)

建设单位质量责任制度范文(三篇)

建设单位质量责任制度范文一、总则为提升建设项目的质量,保障建设单位的全面发展,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,制定本建设单位质量责任制度。

二、目的和意义本制度的目的在于明确建设单位在建设过程中的质量责任,明确管理层和项目负责人的权责,加强质量管理,改善项目质量,确保建设项目顺利进行和投入使用。

三、适用范围本制度适用于本单位建设项目的所有阶段,包括前期筹备、设计、施工、验收等环节。

四、职责分工1. 管理层职责(1)负责制定建设项目的质量目标、计划和政策,确保项目的质量要求符合相关法规和标准。

(2)组织编制建设项目的质量管理方案,明确各项质量管理措施和责任人。

(3)监督检查各个环节的质量控制措施的落实情况,确保项目质量符合要求。

(4)定期组织质量管理评估和内部审核,及时发现和解决质量问题。

(5)建立健全质量管理档案,记录和归档项目的质量管理活动和结果。

2. 项目负责人职责(1)负责组织实施项目的质量管理措施,确保项目质量符合相关要求。

(2)配合编制项目的质量管理方案,并组织落实方案中的各项措施。

(3)组织对项目的质量问题进行跟踪和分析,及时采取纠正措施,防止类似问题的再次发生。

(4)定期组织项目的质量会议,对项目的进展和质量情况进行汇报和评估。

(5)与建设单位高层保持沟通,反馈项目的质量管理情况和建议。

3. 监理单位职责(1)负责监督建设项目的施工过程是否符合设计要求和相关规范,及时发现和纠正施工质量问题。

(2)协助建设单位组织施工图设计评审,审核设计文件的质量合格情况。

(3)制定监理计划,并按计划进行监督检查,确保施工质量符合要求。

(4)定期向建设单位提交监理报告,汇报监理工作的进展和存在的问题。

(5)定期组织施工质量现场检查,发现问题及时进行整改和处理。

4. 施工单位职责(1)严格按照施工组织设计进行施工,并确保施工过程中的质量符合设计要求和相关规范。

(2)配合建设单位和监理单位的工作,及时报告施工过程中出现的问题,并协助解决。

建设单位质量责任制度

建设单位质量责任制度

建设单位质量责任制度导言建设单位是建筑工程的主要责任主体,负责工程项目的规划、组织和管理。

为确保工程质量,建设单位必须建立健全的质量责任制度。

质量责任制度是指明建设单位的质量管理要求,明确各层级的责任和义务,保证工程质量的实现和维护。

一、总则建设单位质量责任制度的核心是以质量为中心,注重全过程、全员参与。

要将质量作为建设单位管理的重要指标,贯穿于工程项目的各个环节。

二、目标建设单位质量责任制度的目标是全面提高工程质量,保证工程项目的安全、稳定和可持续发展。

三、责任分工建设单位的质量责任应分工明确,各级责任主体应明确自身的责任和义务,相互协作,形成合力。

1. 单位层级责任建设单位应明确总质量控制负责人的责任,负责全面组织、协调和指导工程项目的质量管理工作。

2. 部门层级责任建设单位的各部门应明确相关质量管理人员的责任,负责制定、实施和监督质量管理制度和操作规程。

3. 项目层级责任建设单位在各工程项目中应明确项目负责人的责任,协调各方力量,确保工程质量的顺利进行。

四、责任要求建设单位质量责任制度要求各级责任主体履行相关职责,确保工程质量的实现和维护。

1. 质量目标落实责任建设单位应制定合理的质量目标,各级责任主体要全面理解并落实这些目标,确保项目按时、按质、按量完成。

2. 资源保障责任建设单位应落实资源保障责任,为质量管理提供必要的人员、设备、材料和技术支持。

3. 质量控制责任建设单位要制定科学合理的质量控制方案,明确各项质量控制指标和要求。

各级责任主体应配合执行,确保质量控制的有效实施。

4. 问题整改责任建设单位必须做好质量问题的整改工作,及时解决工程进度和质量方面的问题。

各级责任主体要及时配合和配备必要的资源,确保整改工作的落实。

5. 风险防控责任建设单位要对潜在风险进行全面评估和防范。

各级责任主体要做好风险识别、控制和应对措施的制定和执行。

6. 合作沟通责任建设单位要加强与相关单位的合作和沟通。

工程质量责任追究制度范文(3篇)

工程质量责任追究制度范文(3篇)

工程质量责任追究制度范文一、总则1.为了保证工程质量,明确工程各方的责任,依法追究违反工程质量管理规定的责任者,加强对工程质量的监督和管理,制定本工程质量责任追究制度。

二、工程质量责任的主体2.工程质量责任的主体包括:建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位等。

三、工程质量责任的内容3.工程质量责任的内容包括:(一)建设单位的质量责任建设单位应根据相关法律法规和标准,明确工程质量目标和要求,制定工程质量控制计划,并组织实施。

建设单位应聘请具有相应资质和经验的设计、施工、监理等单位进行工程质量管理,并落实相应的质量控制措施,确保工程质量满足要求。

(二)设计单位的质量责任设计单位应按照相关标准和规范,制定合理的设计方案,保证设计文件的准确性和完整性。

设计单位应按照施工单位的要求,提供技术交底和配合施工的工作,确保施工按照设计要求进行。

(三)施工单位的质量责任施工单位应持有相应资质证书,并按照建设单位的要求,组织施工工作,制定施工组织设计和施工方案,并组织施工过程中的技术交底和验收工作。

施工单位应加强对施工材料和工程质量的监督和管理,保证施工过程中的质量安全。

(四)监理单位的质量责任监理单位应持有相应的监理资质证书,并依法履行监理职责,对施工单位的施工质量进行监督和检查。

监理单位应及时发现施工过程中的质量问题,并提出整改要求,确保工程质量符合相关标准和规范。

(五)材料供应单位的质量责任材料供应单位应保证所供应的材料符合相关质量标准和规范要求,严禁使用不合格材料。

材料供应单位应配合施工单位进行技术交底和验收工作,保证材料的质量安全。

四、工程质量责任的追究4.对于违反工程质量管理规定、造成重大质量事故或严重质量缺陷的责任者,依法追究其责任,并给予相应的处罚。

追究工程质量责任的程序包括下列几个环节:(一)发现责任行为相关单位和部门应及时发现和掌握工程质量责任行为,可以通过工程质量监督检查、工程验收、投诉举报等方式获取相关信息。

项目质量员质量责任制度(4篇)

项目质量员质量责任制度(4篇)

项目质量员质量责任制度项目质量是项目管理的重要组成部分,保证项目质量是保证项目顺利完成的基础和关键。

为了规范项目质量管理工作,确保项目质量的稳定和持续改进,制定一套完善的项目质量员质量责任制度至关重要。

本文将以____字阐述项目质量员质量责任制度。

一、制度背景和目的1. 制度背景随着项目管理的普及和推广,项目质量管理的重要性越来越受到重视。

项目质量员作为项目质量管理的具体执行者,对项目质量的控制和保障承担着重要责任。

因此,有必要建立一套项目质量员质量责任制度,明确其责任和任务,确保项目质量管理的规范和有效。

2. 制度目的(1)明确责任:明确项目质量员的责任,提高其责任感和主动性。

(2)提高质量:强化项目质量员的质量意识,加强质量管理,提高项目质量。

(3)规范工作:明确工作流程和职责,使工作有条不紊,提高工作效率。

二、项目质量员职责和任务1. 质量目标和要求的制定:负责与项目经理、项目相关人员共同制定项目质量目标和要求,并将其落实到具体的工作计划中。

2. 质量计划和控制的制定:负责制定项目的质量计划,明确质量控制的措施和方法,并监控其执行情况。

3. 质量检查和评审的组织:负责组织项目的质量检查和评审,发现问题并提出改进意见。

4. 质量记录和档案的管理:负责项目的质量记录和档案的管理,确保其完整、准确和可追溯。

5. 质量教育和培训的推进:负责推进项目质量教育和培训的开展,提高项目成员的质量意识和素质。

6. 质量数据和信息的统计和分析:负责统计和分析项目的质量数据和信息,提供参考意见和建议。

7. 质量改进和整改的推动:负责推动项目的质量改进和整改工作,确保项目质量的持续改进。

三、项目质量员的权力和权限1. 对项目质量问题的发现和报告:项目质量员有权对项目质量问题进行发现和报告,并向项目经理提出改进意见。

2. 对项目质量目标的调整和变更:项目质量员有权对项目质量目标进行调整和变更,并与项目经理、项目相关人员协商决策。

工程项目质量总承包负责制度(3篇)

工程项目质量总承包负责制度(3篇)

工程项目质量总承包负责制度1、总包项目部首先对合格分包单位进行考核、____,填写评价表,____分包方相应资质证书、经营范围、施工许可证、技术管理力量、设备、信誉、服务等,经项目经理批准。

2、总包项目部起草与分包方签订的合同。

其内容必须明确施工者的质量责任“谁施工,谁负责,谁保修”,质量管理目标,现场管理目标,分清事故责任,遵守项目部制订的各项管理制度,服从总包管理。

合同经双方公司有关部门审核,经理签字,盖单位合同章有效。

3、总包项目部的项目工程师作分包工程的口头和书面技术交底,该分项工程图纸,工程量,质量等级,现场管理目标,施工工期,穿叉配合要求,宿舍临时设施,加工区域,材料堆放、标识等。

为确保项目工程施工质量,项目部搞好测量控制网,水准点,标高,轴线等交给分包单位,便于有关部门施工一次成活。

4、分包单位编写分包工程施工____设计实施方案,经该公司总工程师批准。

送总包项目部,总包单位公司有关部门提出意见,总工程师审核,签字认可。

5、各分包单位成立与总包单位管理网络相应的____机构,明确负责人,参与各项质量、安全、文明施工检查,例会等活动。

6、分包工程施工过程质量控制,各分包单位按国家标准、施工及验收规范和各公司自己制订的质量管理制度,实行严格管理,实现总包质量等级。

7、总包公司有关部门及项目部要对分包施工中的隐蔽工程验收,如:砼灌注桩、幕墙预埋件、干挂花岗石、吊顶上管线、支架、保温、轻钢龙骨等是否符合施工规范要求。

8、总包项目部对整个项目或单位工程编制质量预控目标及措施,提出其特色要求、做法,加强重点工程质量的控制。

规划安排好各分包单位穿叉施工最佳时间表,避免或减少相互损坏而造成返工。

9、总包项目部根据分包施工总进度表,对其施工质量可抽查____次,有不符合要求者,可开整改单,限期整改。

对不合格品(不符合规范、标准)有权令其强制整改。

10、产品保护是参建单位全体职工的共同责任,要进行宣传教育。

工程质量责任制度(3篇)

工程质量责任制度(3篇)

工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。

结合本管段工程特点,制定各部门、各级的质量管理职责,明确各工序的责任人,明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。

做到横向到边、纵向到底,层层分解目标、层层落实责任。

形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。

1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等,对本标段工程质量负责。

(2)建立健全工程质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理规章制度,完善管理机制和质量责任制。

(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。

制定工程质量管理创优规划,制定和审核指导性施工组织设计,研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。

(4)组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。

(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动,促进工程质量管理水平的不断提高。

建立工程质量监督机制,实行质量一票否决制度,严格奖惩制度,有效调动各分部创优积极性。

(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

(7)组织审查各架子队质量管理文件。

(8)负责组织调查和处理质量事故,审定处理方案。

质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构,负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息,确保质量管理体系正常运转。

办公室设在安全质量环保部,安全质量环保部长兼任办公室主任。

2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人,对项目部的工程质量管理工作全面负责。

(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。

(3)、组织质量策划,健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。

工程项目部两个责任制度

工程项目部两个责任制度

工程项目部两个责任制度一、工程质量责任制度1. 质量目标责任制度(1)项目部负责人要确定明确的质量目标,并将其传达给全体员工。

(2)各个岗位负责人要根据质量目标制定具体的工作计划,并组织实施。

(3)全体员工要按要求完成各项工作,确保质量目标的实现。

2. 质量管理责任制度(1)项目部负责人要建立和健全质量管理体系,确保各项工作能够按照标准和规范进行。

(2)质量部门要对工程项目的各个环节进行监督和检查,及时发现和纠正问题。

(3)各个岗位负责人要严格执行质量管理规定,确保工程项目的质量。

3. 质量责任追究制度(1)对于因质量问题导致的损失和责任,要进行责任追究并进行严格处理。

(2)质量责任人要对质量问题负全责,并承担相应的法律责任。

(3)要建立健全质量事故处理机制,确保及时有效地处理突发质量问题。

二、安全生产责任制度1. 安全目标责任制度(1)项目部负责人要确定明确的安全目标,并确保其顺利实现。

(2)各个岗位负责人要制定具体的安全工作计划,并组织实施。

(3)全体员工要积极参与安全生产,确保安全目标的实现。

2. 安全管理责任制度(1)项目部负责人要建立并执行健全的安全管理体系,确保各项安全工作得以有效开展。

(2)安全部门要对项目部的安全管理工作进行监督和检查,及时发现并解决问题。

(3)各个岗位负责人要切实负责,落实好安全管理工作,确保工程项目的安全生产。

3. 安全责任追究制度(1)对于发生的安全事故要进行责任追究,对涉事责任人进行相应处理。

(2)安全责任人要对安全事故承担全责,并积极采取措施弥补损失。

(3)要建立健全安全事故处理机制,确保及时有效地应对和处理安全事故。

通过以上的责任制度的建立和实施,工程项目部能够更好地落实质量管理和安全生产的工作,确保工程项目的顺利进行。

同时,这也为提升工程项目部的管理水平和工作效率提供了有力保障。

在今后的工程项目中,工程质量责任制度和安全生产责任制度将继续发挥重要作用,推动工程项目的持续健康发展。

工程建设单位质量责任制度

工程建设单位质量责任制度

工程建设单位质量责任制度一、总则为了规范工程建设单位的质量管理行为、明确责任、保障工程质量,提高工程建设项目的质量水平,根据国家相关法律法规,制定本制度。

二、责任主体工程建设单位的质量责任主要由总经理和各部门负责人承担,总经理对整体质量负全责,各部门负责人对本部门的质量负责。

三、质量目标1.确保工程质量符合国家相关标准和规范要求;2.提高质量管理水平,保障施工工程安全、质量及工期;3.有效避免质量事故发生,降低工程风险;4.提高员工的质量意识和综合素质。

四、质量管理体系工程建设单位应建立完善的质量管理体系,明确责任、权利和义务。

包括以下几个方面:1.制定质量管理制度,包括质量保证、质量监控和质量评估等;2.设立质量管理部门,明确质量管理人员责任及职责;3.进行质量培训,提高员工的专业技能和质量管理意识;4.建立质量档案,记录工程建设全过程的相关质量信息。

五、质量管理流程1.工程建设单位应根据项目实际情况,合理制定质量管理计划;2.质量管理部门应定期进行工程质量检查,并及时跟踪整改;3.对重大质量问题,工程建设单位应立即启动质量应急预案;4.定期组织质量例会,总结工程质量现状及问题,并提出改进建议。

六、质量责任追究1.一旦发生质量事故,工程建设单位应立即启动应急预案,采取有效措施进行处理;2.对于严重质量问题,工程建设单位应立即暂停施工,排查原因,并进行整改;3.负有直接责任的相关人员应做到有责必究,实施追责追查,对失职失责者给予相应处理。

七、质量评估1.工程建设单位应定期对工程质量进行自我评估,发现问题及时整改;2.可委托第三方机构对工程质量进行评估,确保评估结果客观无偏。

八、质量改进1.根据质量评估结果,工程建设单位应总结经验,提出改进建议;2.建立质量改进机制,制定改进措施,并进行实施;3.鼓励员工提出改进建议,重视员工的意见和建议。

九、附则本制度由工程建设单位总经理负责解释,并在全单位范围内实施。

项目质量责任制度

项目质量责任制度

采购人员
负责采购符合质量要求的原材 料和设备。
项目经理
负责制定项目质量计划,确保 项目质量目标的实现。
技术人员
负责实施项目质量计划,确保 技术方案的正确性和可行性。
检验人员
负责对项目各阶段进行质量检 验,确保质量符合要求。
制定质量责任考核标准
质量合格率
考核项目各阶段的质量合格率,确保项目质 量符合要求。
质量成本
指为确保项目质量而投入的人力、物力和财力等资源成本,包括预防成本、鉴定 成本、内部故障成本和外部故障成本等。
质量效益
通过高质量的项目成果,为客户创造的价值和收益,以及为企业树立的良好
质量保证人员
负责监督项目质量,确保质量 标准得到遵守。
总结词
严格把控、责任到人
详细描述
该制度严格把控建筑材料、施工工艺等方面,确保工程质量。同时,将责任细化到个人,一旦出现质 量问题,能够迅速找到责任人进行处理,有效避免了推诿扯皮现象。
案例三:某产品研发项目的质量责任制度
总结词
创新驱动、持续改进
详细描述
该制度鼓励创新思维,为研发人员提供充分的发挥空间。同时,通过持续改进,不断完 善产品质量和性能,以满足市场和客户需求。在此制度下,产品研发团队取得了显著的
05
项目质量责任制度案例分 析
案例一:某软件开发项目的质量责任制度
总结词
明确职责、全程监管
详细描述
该制度明确了项目各方的职责,包括项目经理、开发人员、测试人员等,确保每个环节都有专人负责。同时,通 过全程监管,及时发现和解决质量问题,确保项目按时交付,满足客户要求。
案例二:某建筑工程项目的质量责任制度
特点
明确责任主体、规定责任范围、 强调质量意识、实施有效监督。

工程项目终生责任制度

工程项目终生责任制度

工程项目终生责任制度一、总则1. 为了提高工程项目质量管理水平,确保工程项目的质量与安全,根据相关法律法规,特制定本终生责任制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理等单位及其从业人员。

3. 工程项目终生责任制度是指对工程项目从立项到竣工验收,再到后期使用维护过程中,各责任主体对其承担的工作质量负有持续责任的管理制度。

二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体质量,应对项目的投资决策、设计方案选择、施工单位和监理单位的选择等关键环节负责。

2. 设计单位负责提供符合国家标准和行业规范的设计方案,确保设计质量。

3. 施工单位负责按照设计文件和施工规范进行施工,确保施工质量。

4. 监理单位负责对施工过程进行监督,确保工程质量符合要求。

5. 材料供应商负责提供的材料、设备符合国家标准和设计要求。

三、责任内容1. 各责任主体应严格遵守国家有关法律法规和技术标准,确保工程项目质量。

2. 各责任主体应对自己负责的工作环节出现的质量问题负责,发现问题应及时整改,并对整改结果负责。

3. 工程项目在使用过程中出现质量问题,相关责任主体应依据本制度承担相应的维修、赔偿等责任。

四、责任追究1. 对于违反本制度的单位和个人,将依法追究其行政责任、经济责任,直至刑事责任。

2. 对于因质量问题导致的人身伤害或财产损失,相关责任主体应依法承担相应的法律责任。

3. 对于在工程项目中表现突出,做出显著贡献的单位和个人,应给予表彰和奖励。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施,由工程项目管理部门负责解释。

2. 各参与单位应根据本制度制定具体实施细则,并报工程项目管理部门备案。

建设工程质量责任追究制度

建设工程质量责任追究制度

建设工程质量责任追究制度一、建设工程质量责任追究制度的重要性1.保障工程质量建设工程质量责任追究制度能够明确各方责任,对工程质量进行严格监督和管理,确保施工过程中遵循规范,提高工程质量。

2.促进建设者加强责任意识建设工程质量责任追究制度能够让建设者明确责任范围和责任义务,提高工程管理人员的责任意识,减少违规行为,保障工程质量。

3.保障广大群众的生命财产安全建设工程质量责任追究制度在工程项目出现质量问题时,能够追究相关责任人责任,保障广大群众的生命财产安全,维护社会稳定。

二、建设工程质量责任追究制度的构建1.建立健全质量管理体系建设工程质量责任追究制度的构建首先要建立完善的质量管理体系,包括明确项目质量目标、建立质量管理责任制度、设立质量管理部门等。

2.明确责任范围和责任主体建设工程质量责任追究制度应该明确责任范围和责任主体,包括各级质量管理部门、施工单位、监理单位等,确保责任分工明确。

3.建立责任追究机制建设工程质量责任追究制度应建立追究机制,明确查处责任人员的程序和方式,包括责任追究的部门、程序和责任追究的程度等。

4.加强监督检查建设工程质量责任追究制度应加强监督检查工作,确保工程施工过程符合规范要求,监督施工单位、监理单位等责任人员履行职责。

5.建立激励机制建设工程质量责任追究制度应建立激励机制,对质量管理工作突出表现的单位和个人进行奖励,激励他们继续努力提高工程质量。

三、建设工程质量责任追究制度的实施1.加强宣传教育建设工程质量责任追究制度的实施需要加强宣传教育工作,让广大建设者了解责任制度的重要性和具体内容,提高责任意识。

2.建立工程质量档案建设工程质量责任追究制度的实施需要建立工程质量档案,记录施工过程和质量管理情况,为责任追究提供依据。

3.加强监督检查建设工程质量责任追究制度的实施需要加强监督检查力度,确保责任追究工作的有效实施,及时发现问题并加以解决。

4.加强事故调查处理建设工程质量责任追究制度的实施需要加强事故调查处理工作,及时查明责任人员和责任单位,并追究相关责任,避免类似事故再次发生。

工程各级质量责任制度

工程各级质量责任制度

工程各级质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准,结合本项目特点制定,旨在明确项目各参与方的质量责任,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 本制度适用于本项目的所有参建单位及其员工,包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位应建立健全内部质量管理体系,明确质量管理职责,实施全过程质量控制。

二、建设单位质量责任1. 建设单位应对工程质量负总责,确保工程建设全过程符合国家法律法规和标准规范。

2. 建设单位应选择合格的设计单位、施工单位和监理单位,并与其签订明确质量责任的合同。

3. 建设单位应定期组织工程质量检查,及时解决工程建设中出现的质量问题。

三、设计单位质量责任1. 设计单位应按照国家规范和设计标准进行设计,确保设计文件的准确性和完整性。

2. 设计单位应对设计方案的安全性、经济性和可行性负责,对设计变更及时通知相关单位。

3. 设计单位应配合施工单位解决施工中的技术问题,保证设计意图的正确实施。

四、施工单位质量责任1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求。

2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系,对施工过程中的每道工序进行质量控制。

3. 施工单位应对施工人员进行质量教育和技能培训,提高施工人员的质量意识和操作技能。

五、监理单位质量责任1. 监理单位应依法独立行使监理职权,对工程建设的全过程进行监督管理。

2. 监理单位应对施工单位的施工质量进行检查验收,确保工程质量符合设计和规范要求。

3. 监理单位应及时发现并指出施工中的质量问题,督促施工单位整改到位。

六、质量监督机构责任1. 质量监督机构应对工程建设全过程进行监督检查,确保工程质量符合国家和行业标准。

2. 质量监督机构应对发现的问题及时提出整改意见,并对整改情况进行复查。

3. 质量监督机构应对工程质量事故进行调查处理,依法追究相关责任人的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由建设单位负责解释。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目现场质量管理制度
为了加强对本工程的工程质量管理,保证该建设工程的质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及相关的标准,结合该工程的实际情况,特制定该项目施工现场的质量管理制度;
一、工程质量管理组织机构
1.项目质量管理小组组成人员如下;
组长:辜值伟(项目经理)
副组长:陈会中(项目执行经理)
(技术负责人)邓朝焱
(主办工长)林正全
组员:赵培红
2.项目质量保证体系网络图:
二、项目各管理人员的质量职责
(一)、项目经理质量责任制
1.宣传贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准,宣传贯彻公司的质量方针、目标。

确保工程产品质量,对本项目施工的质量负第一责任。

2.负责本工程项目质量保证体系的有效运行。

3.组织落实项目质量保证措施和分项工程质量评定。

确保质量目标的实现。

4.负责落实本项目质量体系有效运行所必需的资源配置。

5.组织项目质量检查,对所检查的质量隐患及时进行整改。

6.按规定、标准组织样板间(套)的施工。

7.确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。

8.负责签署并实施工程质量保修书。

(二)、项目技术负责人质量责任制
1.宣传贯彻执行国家、行业的质量方针、法令法规以及建筑工程的规范、标准,宣传贯彻公司的质量方针、目标。

2.制定落实项目工程质量保证措施计划。

3.负责向工长和项目管理人员、操作工人进行技术和质量的交底。

4.参与分部分项工程质量评定。

5.参与项目工程质量检查。

6.指导质量样板间(套)的施工。

7.负责组织督促项目质量记录资料的收集、整理、汇总。

8.组织对300元以下质量事故的调查和处理。

(三)、项目施工工长质量责任制
1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规及建筑工程的规范、标准,宣传贯彻公司的质量方针、目标。

2.对分管的分部分项工程按规范标准组织施工,组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对所管的分部分项工程质量负责。

3.组织办理隐蔽工程验收及完善记录资料。

4.参与质量事故的调查、分析、处理。

5.参与分项工程质量验评,并提交验评资料。

6.参与项目质量检查。

(四)、项目专职质检员质量责任制
1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准,宣传贯彻公司的质量方针、目标。

2.熟悉掌握建设工程规范、标准,并以此为准绳,行使监督检查职权。

3.核定分项工程质量等级,对单位工程质量进行全面检查。

4.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构等的验收。

5.收集、整理质量验评资料。

6.参与质量样板间(套)的检查鉴定。

7.及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。

8.负责组织、参与本项目的质量检查,并及时上报。

9.严格按公司规定处罚违章,实施奖惩分明。

10.协助分公司项目开展质量回访,督促工程保修。

11.完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。

(五)、项目内业技术员质量责任制
1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准,宣传贯彻公司的质量、目标。

2.熟悉掌握有关建筑工程的规范、标准。

3.在项目技术负责人的领导下,编制审核项目档案资料管理办法、施工方案等,并分发给有关部门执行。

4.督促收集各种现场质量保证记录资料。

5.竣工后及时整理单位工程的各种资料,并及时上报。

6.参与项目质量检查,参与质量隐患整改的方案制定。

7.积极与建设方协调设计变更,并及时将变更资料反馈到有关部门。

(六)、项目材料员质量责任制
1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准,宣传贯彻公司的质量、目标。

2.熟悉掌握建筑工程材料供应的质量规范、标准、并严格执行。

3.确保进场材料的材质,并及时提供有效的材质合格证明。

4.严格按规范、标准进行所购材料的贮藏和运输。

5.建立健全材料管理台帐,确保材料使用情况的可追塑性。

6.对所有进行材料,及时通知项目试验员对进场材料进行见证取样和送检。

7.对所购材料的质量负责,严禁使用不合格材料。

(七)、项目试验员质量责任制
1.贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准,宣传贯彻公司的质量、目标。

2.熟悉掌握建筑工程材料供应和计量检测的质量规范、标准,并严格执行。

3.及时对项目进场材料送检,做好送检记录,建立检验台帐。

4.参与质量事故的调查、分析、取样送检。

5.收集整理材料检测资料,及时报送有关人员归档管理。

6.不合格原材料应及时通知有关部门按规定处理,杜绝不合格的原材料在工程上使用。

(八)、操作班组质量责任制
1.执行国家、行业的质量方针政策以及建筑工程的规范、标准。

2.班组应对其他施工的分部分项工程的工序施工质量负责。

3.严格按照施工员提出的施工方案、技术交底进行施工。

4.负责组织开展“自检、互检、工序交接检”的质量检查,并做好记录。

5.确保班组内操作人员的质量教育和质量意识的考核。

6.落实班组内质量管理办法,做到操作人员定施工部位(工序)、定质量标准、定人员、定完成时间、定奖惩办法,确保工程质量。

7.执行班组内部质量管理和项目的质量奖惩制度与办法。

三、具体的分部分项工程质量管理
1.分包方必须建立健全质量管理机构,分包负责人为领导、作业队工长、质检员中间控制,班组长基层检查的三级质量管理。

2.作业队必须按照项目部的施工方案和技术交底组织施工。

严格履行隐蔽工程检验制度,坚持不检查验收就不准隐蔽的原则。

每项工程完工后,作业队必须经班组“三检制”,质量检查员复检,在确认符合要求后,在通知监理工程师进行检查。

每次检查时由作业队长、作业工长、作业质量检查员、班组长和项目技术负责人、项目工长、项目质量检查员共同进行检查。

3.在施工过程中,作业队、项目工长、项目质量检查员必须进行跟踪检查,发现问题,立即整改。

4.各工种、班组间必须相互注意成品、半成品的保护。

5.做好原材料、半成品的检测验收,加强试验和计量工作,严禁使用不合格材料,充分保证工程的内在质量。

6.在施工过程中,加强对钢筋制作、安装质量的控制和管理;加强对模板的制作、安装质量的控制和管理;加强对商品混泥土的不同标号的质量控制;加强对商品混泥土的振捣、收平和
养护工作的质量控制和管理;加强对砖砌体质量的控制和管理;加强对装饰装修工程的质量控制和管理。

7.分部工程、分项工程、关键部位、重点部位都必须对作业班组进行技术交底。

8.项目部要定时和不定时的对从业人员进行质量知识的宣传和专题技术知识讲解,对从业人员进行质量考核,不断提高从业人员的质量意识。

四川省第一建筑工程公司
富士康员工保障性住房(一期)项目部
2010.09.04。

相关文档
最新文档