分包进场手续及制度
分包单位入场交底、管理制度范文(三篇)
分包单位入场交底、管理制度范文*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。
下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]4. 工程管理单位：[管理单位名称]5. 分包单位名称：[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。
分包单位入库管理制度
分包单位入库管理制度一、总则为规范分包单位进场入库管理工作，提高工程质量和安全标准，确保工程进度的顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目中使用分包单位，对于分包单位进场材料的管理和入库操作进行规范。
三、分包单位进场管理1. 项目经理须提前通知分包单位进场人员的具体时间和地点，方便分包单位及时进场。
2. 分包单位进场必须携带有效证件，如工作牌、身份证等，进行登记并接受安全教育培训。
3. 项目经理负责对进场人员进行入场检查，确保其符合工地安全要求。
4. 分包单位进场人员需与工地管理人员签订《分包单位进场确认单》，确保双方权利义务明确。
四、分包单位材料入库管理1. 分包单位进场材料须经过严格检查，符合国家标准和工程要求后方可入库。
2. 分包单位的材料入库需由材料员进行登记，填写入库记录，并负责材料的保管。
3. 分包单位入库材料必须按照工程项目需求进行分类存放，确保易于查找和使用。
4. 对于特殊材料和设备，必须备有相应的使用证明和合格证书，并由相关技术人员进行验收。
五、分包单位进场入库管理责任1. 项目经理负责对分包单位进场和入库进行监督和管理，确保其符合相关规定。
2. 材料员负责对分包单位材料的登记和入库操作，严格按照规定执行，并做好资料归档。
3. 分包单位需配合工地管理人员进行进场和入库检查，如发现问题及时整改。
4. 对于严重违反管理规定的分包单位，应当及时向上级主管部门汇报，并进行相关处理。
六、分包单位进场入库管理制度的执行1. 所有工程项目一经启动，须立即执行本管理制度，确保分包单位的进场和入库管理工作进行有序、规范。
2. 工程项目部门及时开展培训和培训，提高项目人员的管理水平和意识。
3. 分包单位进场和入库管理的监督和检查应当适时进行，确保制度的有效执行。
4. 分包单位进场和入库管理制度的执行情况，应当定期向公司领导层进行报告，并进行总结分析，以便及时调整和完善管理制度。
分包劳务人员进场施工安全管理规定(4篇)
分包劳务人员进场施工安全管理规定一、总则1. 为确保施工现场的安全，保护劳务人员的健康和生命安全，特制定本规定。
2. 本规定适用于分包劳务人员进场施工安全管理，施工总承包单位应按照本规定的要求组织施工安全管理工作。
3. 本规定为施工总承包单位及分包劳务人员提供施工现场的安全规范和管理要求，各方应共同遵守并执行。
二、分包劳务人员进场前的准备工作1. 分包劳务人员应经过专业培训，持有相关从业资格证书方可进入施工现场。
2. 进场前，应对分包劳务人员进行工作安全交底，明确工作职责和安全注意事项。
3. 分包劳务人员应提供有效的证件，包括身份证、安全教育培训合格证等，以便开展安全管理工作。
三、进场施工安全管理1. 施工总承包单位应组织安全生产教育培训，对分包劳务人员进行安全生产知识和操作技能培训。
2. 分包劳务人员进场后，应主动配合施工总承包单位的安全管理工作，遵守施工现场管理制度和规定。
3. 分包劳务人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
4. 在施工现场，分包劳务人员应遵守安全操作规程，如使用机械设备前应检查设备是否完好，操作是否熟练等。
5. 对于存在安全隐患或操作不当的分包劳务人员，施工总承包单位应及时纠正和处理，确保施工现场的安全。
四、应急管理1. 施工总承包单位应建立健全应急预案，明确应急处置流程和责任人员，并进行演练和检查。
2. 分包劳务人员在施工现场发生事故或紧急情况时，应立即向项目负责人报告，并按照应急预案进行应急处置。
3. 施工总承包单位应配备必要的应急设备和物资，提供必要的救援支持。
五、施工安全检查与评估1. 施工总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改并记录。
2. 对于存在安全隐患的项目，应暂停施工并采取措施进行整改，直至问题解决后方可继续施工。
3. 分包劳务人员应积极参与安全检查和评估工作，按要求提供必要的数据和信息。
六、责任追究1. 对于违反本规定的分包劳务人员，将按照相关法律法规进行处理，并追究相应的责任。
分包单位入场交底、管理制度范文
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
分包单位现场管理制度
一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。
三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。
2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。
（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。
（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。
（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。
4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。
四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。
2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。
3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。
2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。
专业分包队伍进场施工安全制度
专业分包队伍进场施工安全制度背景为了保障企业的施工工程安全，规范专业分包队伍进场施工行为，确保施工安全，遵守国家法律法规以及企业的相关规定，订立本《专业分包队伍进场施工安全制度》。
一、目的和适用范围1. 目的本制度的目的是确保专业分包队伍在进场施工过程中遵守有关法律法规，遵守企业安全管理要求，提高施工现场的安全环境，减少施工事故的发生，保障员工的生命资产安全。
2. 适用范围本制度适用于企业全部委托的专业分包队伍，包含但不限于建筑、电气、水暖等专业。
二、管理标准1. 专业分包队伍的准入要求1.1 企业应在三家及以上的专业分包队伍中进行选择，选择依据包含但不限于队伍的资质、信誉、经验、技术本领等。
1.2 专业分包队伍在进场施工前，必需供应相关证件和资质文件，包含但不限于营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2. 进场前准备2.1 专业分包队伍在进场施工前，必需与企业签订正式的合作合同，并确保在合同中明确商定安全责任和义务。
2.2 专业分包队伍必需订立认真的施工方案和安全技术措施，并提交给企业进行审查备案。
2.3 专业分包队伍进场前，需向企业供应施工人员的资格证书、上岗证明等相关文件，确保施工人员具备相应的技术本领和经验。
3. 施工现场安全管理3.1 专业分包队伍必需依照企业相关的安全管理要求执行，并参加企业组织的安全培训和演练活动。
3.2 专业分包队伍必需划定施工区域并设置明确的安全警示标识，确保施工现场的安全隔离和标识清楚。
3.3 专业分包队伍必需依照相关法律法规要求，配备必需的安全防护设施和个人防护用品，并确保施工人员正确佩戴和使用。
3.4 专业分包队伍必需严格执行施工现场安全交底制度，确保施工人员了解施工现场的安全风险和应急措施。
4. 施工事故处理和报告4.1 专业分包队伍在发生施工事故后，必需立刻采取措施进行抢救和处理，并及时报告企业有关部门。
4.2 专业分包队伍必需搭配企业有关部门进行事故调查，并乐观搭配相关机构的调查和处理工作。
分包材料进场管理制度范本
分包材料进场管理制度范本一、总则1.1 为了加强分包材料进场管理，确保工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有分包工程的材料进场管理工作。
1.3 分包材料进场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
二、分包材料进场前的准备工作2.1 分包单位在材料进场前，应向项目管理部门提交材料进场计划，包括材料名称、规格、型号、数量、供应商等信息。
2.2 项目管理部门应根据工程进度和现场实际情况，审核分包单位提交的材料进场计划，并在计划批准后通知分包单位。
2.3 分包单位在材料进场前，应与供应商签订材料供应合同，明确材料质量、数量、交货时间等要求。
2.4 分包单位应根据材料供应合同，提前做好材料进场前的准备工作，确保材料能够按时到场。
三、分包材料进场验收3.1 分包单位在材料到场后，应立即进行材料验收。
验收内容包括：材料外观、数量、规格、型号等。
3.2 分包单位应按照工程要求，对进场材料进行检验，确保材料质量符合国家相关标准和工程要求。
3.3 分包单位在材料验收过程中，如发现材料质量问题，应立即通知供应商进行处理。
3.4 分包单位应将验收合格的材料妥善存放，并做好标识，防止材料丢失或损坏。
四、分包材料进场后的管理4.1 分包单位应按照工程进度和施工方案，合理使用进场材料，确保材料利用率。
4.2 分包单位应做好材料的防护工作，防止材料受到雨淋、日晒、污染等影响。
4.3 分包单位应定期对进场材料进行检查，发现问题及时处理。
4.4 分包单位应在工程竣工后，将剩余材料及时退场，确保施工现场整洁。
五、监督与检查5.1 项目管理部门应加强对分包材料进场管理的监督与检查，确保分包单位按照本制度要求进行操作。
5.2 项目管理部门应定期对分包材料进场管理情况进行总结，对存在的问题提出改进措施。
5.3 分包单位应积极配合项目管理部门的监督与检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
分包进场交底管理制度
制度适用范围
适用于公司内所有分包工 程的进场交底管理
适用于公司内所有分包队 伍的交底管理
适用于公司内所有分包工 程的施工过程管理
适用于公司内所有分包工 程的验收管理
制度原则
明确分包进场交底管理制度的目的和意义 规定分包进场交底的具体内容和要求 确定分包进场交底的程序和流程 强调分包进场交底管理制度的执行和监督
提升企业竞争力
修订背景：原有制度存在的问题和 不足
修订和完善的过程
修订过程：收集意见、调研分析、 制定方案、审核批准
添加标修订目的：提高分包进场交底管理 的效率和规范性
完善内容：增加新规定、调整原有 条款、优化管理流程
修订和完善后的实施与监督
实施：修订和完 善后的分包进场 交底管理制度将 由项目经理负责 监督执行，确保 各项规定得到有
实施主体和责任人
实施主体：总承包单位 责任人：项目经理、技术负责人、安全员等管理人员 监督主体：监理单位、建设单位等 监督责任人：监理工程师、建设单位代表等
监督检查机制
监督检查机制的 建立与完善
监督检查的频次 和方式
监督检查的内容 和标准
监督检查结果的 处理和改进
制度执行情况的评估和反馈
分包进场交底管理制度
目录
单击此处添加文本 分包进场交底管理制度的概述 分包进场交底管理流程 分包进场交底管理制度的实施与监督
分包进场交底管理制度的修订和完善
制度定义和目的
分包进场交底管理制度是对分包工程进场前的交底工作进行规范管理的制度。 制度旨在确保分包工程进场前的交底工作有序、规范进行，提高工程质量和安全水平。 通过制度化管理，明确各方责任和义务，减少工程实施过程中的扯皮和纠纷。 制度要求对分包工程进场前的交底工作进行记录和归档，以便于后期管理和追溯。
分包单位进场安全管理制度
一、目的为加强施工现场安全管理，确保分包单位进场施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包单位进场施工过程中的安全管理。
三、管理制度1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，包括但不限于安全生产许可证、营业执照等。
（2）分包单位应提供相关资质证明材料，经项目部审核合格后方可进场施工。
2. 安全教育培训（1）分包单位进场前，必须对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）项目部定期组织安全教育培训，分包单位应积极配合，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场安全管理（1）分包单位必须遵守施工现场的各项安全规章制度，严格执行安全生产操作规程。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够及时了解危险区域和注意事项。
（3）施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全带等，确保施工人员的人身安全。
4. 安全检查与隐患排查（1）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）项目部定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时通报并督促整改。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，分包单位应立即采取有效措施，防止事故扩大，并及时上报项目部。
（2）项目部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理，确保事故原因分析准确、处理措施到位。
6. 责任追究（1）分包单位未按照本制度执行，导致安全事故发生的，将依法追究相关责任。
（2）项目部对分包单位进行安全监督检查，发现分包单位存在安全隐患，未及时整改的，将追究项目部相关责任。
四、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、其他1. 分包单位进场施工前，应与项目部签订安全协议，明确双方在施工现场的安全责任。
2. 分包单位进场施工过程中，如需变更施工方案或增加施工内容，应经项目部审核批准。
3. 分包单位应积极配合项目部开展安全生产管理工作，共同营造良好的施工现场安全环境。
专业分包队伍进场施工安全制度(5篇)
专业分包队伍进场施工安全制度专业分包队伍进场施工，必须遵守本项目以下安全制度：1)凡进场施工的单位在进场前必须提前报项目劳资(报告进场人员名单、施工单位内容、施工区域)，办理出入证。
民工要求提供身份证复印件和照片，否则不予办理。
2)进场人员使用的原材料、设备，应放在指定位置，不得阻碍通道。
3)堆放物品时，不准超高超重，不能阻碍通道，不能破坏建筑物及一切生产设备。
4)施工完毕，撤走携来的设备、工具、材料等，必须接受我项目经理部保卫人员或有关部门的检查才能离场。
5)进场施工人员进出工地应按在指定的门口出入，不得穿、翻围墙等。
6)在工地内必须佩带“进入场证”在胸前。
7)安装和检修机器前要必须将机器电源断开并派专人看守。
8)动火作业(包括：磨削、焊接、明火以及生产火花的工艺过程)都要得到事前批准，焊工要持上岗证，落实安全措施，经检查审核批准后才能施工。
9)需要动火施工的单位进场时必须自备消防器材，做好标志自行保管。
10)施工中没有到综合事务组办动火证，安全措施没落实，存在危险隐患，违规野蛮操作，经检查发现立即停止或终止施工。
11)施工单位使用的原材料，如属易爆危险物品，要按指定的地址放置，施工完毕后彻底检查，不得遗留。
12)保持工作范围内的整洁和整齐，进场施工要注意仪表，不准穿拖鞋和赤膊工作，不准在楼层内睡觉。
13)不准带烟酒类、麻醉剂及任何毒品进场，不得在工地内打架、追逐玩耍。
专业分包队伍进场施工安全制度（2）是为了确保施工过程中的安全，减少事故发生的可能性，保护工人和相关人员的生命和财产安全。
以下是一个常见的专业分包队伍进场施工安全制度的内容：1.工程承包单位应按照法律法规的要求，选择符合条件的分包队伍，并签订明确的分包合同，明确双方的责任和义务。
2.分包队伍进场前，须进行安全技术交底，对施工安全的要求、措施和操作规程进行详细讲解，确保每位工人都了解并能够正确执行。
3.在进场施工之前，分包队伍应提交相关资质证书、人员培训证明、施工方案等文件，以证明他们具备正规的施工能力和专业技术。
分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底、管理制度一. 项目介绍本文档旨在明确分包单位入场交底及管理制度，以确保分包单位在施工过程中遵守相关规定、确保安全、有效地履行工作职责。
二. 入场交底（一）入场程序1. 准备阶段：分包单位需在施工前准备阶段，向总包单位提供相关证明材料，包括但不限于企业资质证书、安全生产许可证等。
2. 入场审查：总包单位将对分包单位提交的资料进行审查，确保其具备相应的资质及能力，方可批准其入场。
3. 入场交底：一旦分包单位获准入场，总包单位将安排入场交底，明确工作范围、安全责任及相关规定，确保分包单位了解并遵守要求。
4. 签订合同：入场交底完成后，双方将签署正式合同，明确工作内容、工期、费用等关键信息。
（二）交底内容1. 施工要求：总包单位应向分包单位详细说明施工要求，包括但不限于工程质量、施工进度、安全要求、环保要求等。
2. 安全措施：分包单位需了解并遵守危险源辨识与控制、施工现场管理、作业票制度、应急预案等相关安全措施。
3. 劳动保护：总包单位应向分包单位交底劳动保护措施，包括但不限于防护用品配备、作业人员培训等。
4. 环境保护：分包单位需了解并遵守相关环境保护要求，包括但不限于废弃物处理、噪音控制、能源节约等方面的要求。
5. 资料报送：分包单位应按时提交必要的工程报表、安全报表等材料，确保信息沟通畅通，问题得到及时解决。
（三）交底方式1. 现场会议：总包单位可组织现场会议，向分包单位进行入场交底。
会议应具备明确的议程，确保交底内容全面、准确。
2. 书面材料：总包单位可向分包单位提供书面材料，详细说明入场交底的内容，确保信息传达到位。
3. 现场演示：总包单位可进行现场演示，示范相关作业流程、安全措施等，以便分包单位更好地理解和掌握。
三. 管理制度（一）协作管理1. 实行分包单位与总包单位之间的协作管理，明确工作责任及工作流程，确保施工安全、质量及进度。
2. 建立定期沟通机制，及时协商解决履约中的问题，确保工作顺利进行。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
分包施工单位进场管理制度
分包施工单位进场管理制度第一章总则1.1 目的分包施工单位进场管理制度的目的是为了规范分包施工单位进场管理活动，确保施工单位按照规定程序和要求，有序地进场施工，并最终完成施工任务，同时保证施工安全和质量。
1.2 适用范围分包施工单位进场管理制度适用于所有分包施工单位在工程施工现场的进场管理活动。
1.3 相关法律法规本制度的制定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规。
第二章进场资质2.1 进场资质要求所有分包施工单位在进场施工前，必须具备相应的合法资质，包括工程施工资质、施工人员的专业技术资格、企业安全生产许可证等必要的资质证件。
2.2 进场审批程序分包施工单位在进场施工前，须向总包单位递交进场申请，并提供相关资质证件。
总包单位应当按照规定的程序进行审批，并在审批通过后向分包施工单位颁发进场通知书。
2.3 进场准证要求分包施工单位收到总包单位颁发的进场通知书后，应当在规定的时间内到总包单位指定的地点领取进场准证。
准证颁发后，才能进入施工现场开展施工活动。
第三章进场管理3.1 进场手续办理分包施工单位在进入施工现场前，必须进行进场手续办理，包括签署进场准证、进行安全教育培训、领取必要的安全防护用品等。
3.2 进场检查分包施工单位进入施工现场后，应当接受总包单位的安全、环保、质量等方面的检查，并积极配合总包单位进行相关记录和备案。
3.3 进场作业分包施工单位进入施工现场后，必须按照总包单位的施工计划和安全管理要求进行作业，做到有序有规划地进行施工活动，保障施工安全和质量。
第四章进场安全管理4.1 安全教育培训分包施工单位在进场前，必须对施工人员进行安全培训和教育，保证施工人员具备必要的安全意识和安全技能。
4.2 安全防护用品分包施工单位应当向施工人员提供完善的安全防护用品，并确保施工人员正确佩戴和使用，保证施工安全。
4.3 安全检查分包施工单位应当定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本管理制度的目的是规范分包单位进场交底工作，保证施工过程的安全质量，提高工作效率和管理水平。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有分包单位参与的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、机电工程等。
二、基本原则2.1 安全第一进场交底过程中，必须将安全工作放在首要位置，确保分包单位了解施工过程中的安全风险和应对措施。
2.2 科学规划进场交底前需要对施工分包单位的人员、技术、工艺等方面进行全面规划，并制定专门的进场交底计划。
2.3 充分沟通分包单位与主承包单位必须充分沟通，了解保障各自权益的各项政策法规和标准规范，落实各自的工作职责。
2.4 优质服务主承包单位应向分包单位提供必要的配套设施、服务和支持，促进分包单位的施工效率和工作积极性。
同样，分包单位也需要在自身能力范围内提供优质的服务和支持。
三、工作要求3.1 进场交底计划制定在施工前，主承包单位要制定详细的进场交底计划，明确分包单位和项目的要求，并预留时间进行交底；分包单位也要制定进场交底计划，明确收集交底相关信息、制定方案等工作内容和时间节点；3.2 进场交底前的准备工作在进场交底前，分包单位需要对施工人员进行专项技术和安全培训，确保施工人员均已明确施工验收标准、质量技术要求以及施工过程中的安全控制措施等相关信息。
3.3 实施进场交底在进场交底现场，主承包单位和分包单位应认真阅读有关项目的规章制度、安全生产常识、质量验收和验收标准等资料，现场研讨相关问题，共同制定实施方案。
之后，通过询问答疑和现场风险评估表格的填写方式，确保双方对施工进程、工艺路线、安全生产等方面达成一致。
3.4 进场交底文件的保存主承包单位和分包单位应将进场交底文件进行整理，规范化保存，以备后续工程验收和质量评定。
四、启动与结束4.1 启动时间本管理制度的启动时间为文件发布之日起。
4.2 终止时间本管理制度在项目验收合格之后自动终止。
分包单位入场交底、管理制度（3篇）
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。
下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。
- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。
- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。
2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。
- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、前言为了规范分包进场交底管理工作，提高工程质量和安全水平，我们制定了本管理制度，供全体成员执行。
二、管理原则1. 分包进场交底必须按照工程实施方案、劳动安全保障措施等相关规定进行。
2. 分包进场交底必须做到全员参与、全程跟踪，确保每一个环节按照规定进行。
3. 相关人员必须对交底内容进行详细阐述，并加强交底的持续性与有效性。
三、管理流程1. 准备阶段（1）分包单位同总承包单位签订合同后，需在工作前编制分包交底计划，列出施工内容、人员组成和时间等内容。
（2）总承包单位派遣检查员对分包单位现场进行勘查，确认分包单位实际到达现场的时间，进行分包进场事项的认真核实。
（3）分包单位应保证人员到位、资料齐备，并排除工具、设备、材料搬运及现场安全等事项。
2. 交底阶段（1）分包单位进场后，全员进行安全生产说明，每个员工必须签署保证书并掌握安全基本知识。
（2）对特殊岗位进行封闭、标识、宣传等警示工作，确保岗位作业人员安全。
（3）对工程实施各阶段及安全措施进行详细交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。
（4）对特殊地点进行详细说明和安全措施交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。
（5）分包单位应按照实际情况并结合本单位的经验和特点，重新编写分包进场交底记录表，将所有详细记录反馈给总承包单位的行业总监或安全监管员，以此来确保该记录的真实性。
3. 记录阶段（1）总承包单位应对分包进场交底情况进行详细记录及检查。
（2）分包单位应按安全生产标准，完善合同材料、人员档案等管理工作，以确保各项工作的安全性。
（3）总承包单位及分包单位要认真对照交底记录表，并签署备样，以确保信息的完整性、安全性与有效性。
四、管理要点1. 分包进场交底要彻底。
每个员工必须仔细听取讲解，并在交底内容的总结阶段提出问题，进行详细讨论。
2. 队伍要到位。
分包单位必须组织好各工种作业人员，并按人员资质进行安全培训。
3. 警示标志要明显。
专业分包队伍进场施工安全制度(三篇)
专业分包队伍进场施工安全制度一、引言随着社会的进一步发展，建筑施工行业也呈现出快速发展的趋势。
在进行建筑施工过程中，安全问题一直是关注的焦点。
为了保障施工工作的安全进行，专业分包队伍进场施工安全制度成为了必不可少的一项工作。
本文将针对专业分包队伍进场施工安全制度进行详细阐述，旨在为建筑施工行业提供一份具体的指导和参考。
二、专业分包队伍进场施工安全制度的背景和意义专业分包队伍进场施工安全制度是指在建筑施工过程中，对专业分包队伍进入施工现场后需要遵守的安全规章制度和管理办法。
制定和实施专业分包队伍进场施工安全制度具有以下重要意义：1.确保施工过程的安全性。
专业分包队伍进场施工安全制度将各项安全规章制度和管理办法明确化、细化化，有助于避免施工中出现事故和安全隐患。
2.规范施工队伍管理。
制定专业分包队伍进场施工安全制度可以对施工队伍进行有效管理，提高施工效率和质量。
3.保障工人的合法权益。
专业分包队伍进场施工安全制度的制定可以规范对工人的保护和管理，保障工人的合法权益。
4.提升企业形象和信誉度。
通过制定和严格执行专业分包队伍进场施工安全制度，可以提升企业的形象和信誉度，为企业发展打下坚实的基础。
三、专业分包队伍进场施工安全制度的主要内容专业分包队伍进场施工安全制度的主要内容包括：施工队伍管理、安全教育培训、进场前准备、施工现场安全控制和应急预案等方面。
1.施工队伍管理（1）明确责任。
明确分包队伍与总包单位在施工安全方面的责任划分，明确安全责任人和工作岗位。
（2）人员资质要求。
要求分包队伍成员具备相关的施工经验和职业培训证书，保证具备合法从事施工工作的条件。
（3）劳动保护要求。
要求分包队伍按照国家有关劳动保护的法律法规和标准进行操作，保障工人的合法权益。
2.安全教育培训（1）培训内容。
要求分包队伍在进场施工前进行必要的安全培训，培训内容包括安全意识教育、安全操作规范、应急处理等。
（2）培训频次。
根据实际情况，确定安全教育培训的频次，确保分包队伍成员具备必要的安全知识和操作技能。
分包进场手续及制度
分包进场手续及制度
随着施工项目规模的扩大，分包施工已成为常见且必须的施工方式。
为了确保分包进场过程顺畅，需要制定相应的手续和制度。
一、分包进场手续
1. 双方签订合同：主承包商和分包商应签订合同，明确各自责任和权利，及相关协议。
2. 交付保证金：分包商应向主承包商交付一定的保证金，以确保履行合同义务。
3. 提供资质证明：分包商应提供其资质证明，包括工商营业执照、资质证书、税务证明等，以证明其具有从事该工程分包的资格。
4. 入场申请：分包商需要向主承包商进行入场申请。
该申请应包括分包商的公司名称、地址、联系方式、负责人信息等。
5. 验收文件：分包商应提供相关的验收文件，包括道路交通、环保、安全生产等方面的证明，证明其符合进场要求。
二、分包进场制度
1. 进场许可证制度：主承包商应颁发进场许可证给分包商，以明确其进入施工现场的日期和时间，并对进场车辆和人员进行管理。
2. 安全防护制度：主承包商应制定安全防护制度，确保分包商不会对施工现场造成人员伤亡和环境污染等影响。
3. 合理分工制度：主承包商应根据分包商的专业和能力，合理分工，避免出现施工任务冲突和效率低下等问题。
4. 提交进度表制度：分包商应按照主承包商要求提交进度表，以确保分包施工进度不会影响整个项目工期。
5. 质量管理制度：分包商应建立质量管理制度，确保其施工质量符合主承包商和国家相关规定和标准。
总之，在分包进场过程中，需要主承包商和分包商合作配合，按照相应手续和制度进行，以确保分包施工的顺利进行，保证施工项目的顺利完成。
分包商入场物资设备进场验收制度
分包商入场物资设备进场验收制度依据总承包合同，编制如下物资设备进场验收管理制度：
1.设备进场
甲供设备、甲方独立分包工程设备在进场前首先要在厂家加工环节进行产品质量控制，由总承包牵头，组织甲方、监理方、安装分包方到厂家对设备原材料→半成品（包括各种原装组件等）→成品→样品封样等加工全过程进行监督。
样品产出后，现场封样，作为设备到场实物验收标准。
设备准备进场前，供应商应提前十日通知总承包方，总承包方根据现场施工进度安排具体进场时间，设备进场的同时随货附该设备的所有的技术资料、合格证、产品说明书并派一名技术人员负责安装指导。
设备进场后由甲方、总承包方、监理方、安装分包方、供应商五方共同按封样样品验收签字确认质量与数量。
凡属甲方独立分包工程的设备，各分包单位应及时组织人员安装，设备进场后在现场各自负责成品保护。
2.材料进场
根据总承包方材料需用计划，供应商组织材料进场。
供应商在接到总承包方专业技术工程师签字确认的进货通知单传真后成品七日内送到工地现场，需加工的材料十五日内将材料送到工地现场，如有特殊情况供应商应以书面的形式及时通知总承包方。
材料进场的同时随货附检验报告、合格证、产品使用说明书，由甲方、总承包、监理方、供应商四方共同验收，如发现有不合格产品，总承包将按废品处理不予以退场。
由此所造成工期延误等一切损失全部由供应商负责。
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分包进场手续及要求北京市建筑装饰设计工程有限公司房山新城良乡组团10-02-07地块地下室车库及酒店项目目录一、分包资质及办理进场手续要求 (2)二、分包施工管理制度 (8)三、生活区管理制度 (41)四、民工宿舍管理制度 (42)五、民工食堂管理制度 (43)六、临时用电管理制度 (44)七、临时用水管理制度 (48)八、材料出场管理制度 (53)分包资质及办理进场手续要求一.进场须知1、持有本项目的施工合同；2、提供（或办理）以下资料，交项目工程室及安全室（复印件除查看原件外，要加盖单位红章）：3、企业资质证书；4、营业执照（复印件加盖企业红章）；5 、企业法人或法人委托证书；6、企业简介及近两年工程业绩；7、外省市施工单位进京施工许可证；8、本单位当年年审的安全施工许可证；9、项目组织机构图(项目经理、技术员、质量员、安全员、资料员必有，其他人员自定)；10、项目经理证书；11、技术、质量、安全、劳动力管理员人员证书：技术人员的职称证书，质量员、安全员、劳动力管理员的证书原件及复印件；12、通讯联系表；13、入场人员花名册及人员身份证复印件：合同签订后一周内，由分包单位到市或区建委外管处办理施工人员注册手续，交区建委或城建科备案；14、特种人员作业证书：负责本项目施工的特种工人的《特种作业操证》原件及复印件（机械工、电工、电气焊工、等）；15、健康证或体检证明（食堂工作人员、特种作业、高空高处作业人员等）；16、施工人员注册备案手续；17、合同备案手续18、工程施工应急救援预案19、签订消防保卫协议书；20、签订施工安全管理协议书；21、签订临时用电管理协议书；22、签订环境保护管理协议书23、交纳施工保证金；二、上述要求提交（或办理）的资料必须真实有效并与合同文件一致，否则后果自负。
三、上述要求提交（或办理）的资料完成后，到项目部各部门签订会签表。
（附会签表）四、总包相关部门对分包单位所提交资料进行审查，并接受总包入场教育与培训工作。
分包单位进场手续明细表安全教育培训制度为了让分包单位及人员熟悉现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度，以确保所有员工素质符合总包要求，必须进行入场教育培训工作。
1.教育培训工作由总包项目部组织相关人员及部门进行教育培训。
分包单位负责人必须组织全体入场人员接受培训。
2.分包单位的培训必须执行总包制定的培训大纲。
3.培训计划由总包项目部相关部门及分包单位负责人共同制定，由总包单位审批后执行。
4.由分包单位自行组织的教育培训应作好记录，并报至项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。
5.分包单位教育培训所使用的教材必须是符合总包要求的现行有效法规、规范及文件。
教材必须经总包项目部批准。
6.在岗人员在施工期间中途转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报总包项目部经有关部门同意后，方可转岗。
7.任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面。
考试合格方可上岗。
8.考试不合格者（考试分低于70分以下为不合格）不得上岗，必须清退出现场。
分包施工管理制度为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。
1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护公司和首都形象。
2.分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无身份证人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。
任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员上访闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。
3.人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。
对盗窃公物、损坏设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。
因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。
4.严格按合同工期的要求，科学组织施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。
分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。
施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。
如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。
施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。
5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到长城杯标准。
对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。
经整改仍达不到质量标准的，建议业主更换分包队伍，清退出施工现场。
6.在施中必须严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制，谁施工谁负责安全，各分包单位必须按建设部和北京市建委规定配备专职安全员，并配带袖标上岗，施工管理人员和作业人员必须做到先培训后上岗，管理人员和特种作业人员必须持证上岗，落实三级教育，让人人懂安全，事事讲安全，处处注意安全，进入现场必须戴安全帽，现场禁止吸烟，高空作业必须系好安全带，严格遵守各项安全生产管理制度和各项操作规程，杜绝违章指挥和违章操作。
现场现有的脚手架分包单位方便使用的可以使用，但不允许私自拆改，需委托总包搭设脚手架的，双方协商解决，费用由分包单位承担。
现场脚手架、临边和洞口防护未经总包安全室批准，任何人无权拆卸，发现私自拆卸者，按安全管理条例给予处罚，对造成责任事故者予以重罚，并追究法律责任。
对严重违章或问题较多不能保证施工安全的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，分包单位收到总包整改通知书未按要求整改的，总包有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。
7.本工程施工现场必须达到“北京市文明安全施工”标准，材料进场后要按指定位置堆放整齐，各单位现场责任区、临时办公室、库房及作业面谁施工谁负责清理，经常保持整洁卫生，垃圾按要求分类及时运到垃圾站或指定地点，防止运输途中遗洒，禁止从电梯井道及其他井道下垃圾，违者重罚。
各单位必须严格遵守环保法规，土方施工和水泥、砂子等易扬尘的材料要按规定覆盖，防止扬尘。
每周组织一次现场检查，对达不到文明施工标准的单位限期整改，对整改不到位的单位给予经济处罚，发现在现场大便对当事人罚款500元，小便罚款100元，并在曝光栏上曝光。
对达不到安全文明施工的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，也可派人清理，费用由分包单位承担。
对问题特别严重，分包单位收到总包整改通知书未按要求整改的，总包有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。
8.由于施工现场条件十分有限，很难满足众多分包单位现场办公、库房和成品、半成品加工场地的要求，请各单位在场外自行解决。
市建委和市消防局有明文规定，工程内禁止住人和设库房，各单位必须严格遵守，未经批准私设库房和住人的，按有关规定处罚。
特殊情况经批准在现场搭设临时库房和临时办公室，搭设材料各单位自行解决，并符合安全防火要求。
经批准现场搭设的临时办公室和库房总包提供电脑和照明用电，不提供空调和冬季取暖用电。
临时库房、临时办公室和材料临时存放处必须按规定配备足够的消防器材，需要施工时，必9.各单位各种材料、机具和设备进场时须经门卫登记备案，出场时需查对进场记录，各种材料、机具和设备需出场时，请各单位材料员或现场负责人到总包材料室开具出门条，并经材料人员和门卫检查核实后放行。
由于施工单位众多，现场条件十分有限，现场不宜大量存放材料，各单位应做到随进随用。
易燃易爆品必须按消防管理规定进场和存放。
各单位用量大的材料和大型设备进场前，必须提前与总包现场工程室联系，安排好存放地后方可安排进场，并按指定位置和要求存放，未经总包工程室人员同意私自安排进场，门卫拒绝进场并由分包单位承担责任。
10.各单位已进场的材料、设备和工程移交前的成品由各单位自行看管，有条件的要封闭管理，贵重物品、设备和高级装修成品，要采取可靠的保护措施或派专人看护妥善保管，防止被污染、丢失、损坏、影响交付。
如不采取任何保护措施，被污染，丢失、损坏责任自负。
损坏他人设备和成品照价赔偿。
需委托总包对成品进行看护的，请与总包协商，成品看护的费用由分包商承担。
未经同意不得私自使用他人机械设备，不得私自乱拿他人材料，违者严肃处理。
11.施工中遇到现场实际与图纸不符的，请找总包技术室各专业技术人员解决，因设计变更或其他原因造成需要在墙上或楼面开洞时，必须获得总包技术负责人同意，并通知总包工程室后才能施工，谁开洞谁负责垃圾清理和修补，需委托总包修补的，修补发生的费用由分包商承担。
未经同意私自开洞，破坏他人成品，甚至还会影响结构安全，一经发现从重处罚。
12.现场安装的室外电梯解决垂直运输上人和上料，各单位必须服从总包的统一安排，听从司机的指挥，文明礼让乘梯，严禁违章超载，一次上料量较大需夜间上料时，请提前找总包工程室联系，安排电梯司机加班，使用单位负责解决加班司机夜餐饭。
现场两台塔吊只供结构施工吊料，不考虑装修单位使用，有特殊情况需要使用时，请找总包工程室协商，在不影响结构施工的情况下可适当安排。
13.总包每周定时召开工程例会，每周组织现场和安全综合检查，分包单位施工、技术、安全和质量负责人参加，要求参加人员要做好记录，无故不参加会议和检查的一次罚款500元。
未尽事宜按合同条款和相关规定执行。
生活区管理制度为加强生活区综合治安管理工作，增强卫生、环境保护意识，建立文明生活区，使全体员工有一个良好的生活环境，特制定如下制度，所有单位和个人必须严格执行。
1.进入生活区的人员一律凭出入证出入，无证人员不得入内。
2.进出生活区人员，必须服从门卫管理，自觉出入示证。
3.生活区所有人员必须严格遵守各项管理制度，剩饭剩菜入桶，生活用水入池，大小便入所。
4.施工队要派专人负责生活区、宿舍、食堂、卫生责任区等后勤管理工作，确保本单位生活区的各项工作管理到位。
5.生活区内不准打架斗殴、酗酒闹事、赌博嫖娼、观看黄色书籍及音像制品、偷盗他人及国家财物，违者按治安条例处理。
6.生活区内不准留住他人、家属、女性，违者每人每晚罚款500元。