第二章 公司薪酬福利管理表格
公司员工福利制度表
公司员工福利制度表公司员工福利制度表为保障员工利益，激发员工的工作激-情，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。
根据公司具体情况，特制定以下福利制度。
第一章总则第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。
第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。
第三条本制度所规定福利并非适用于全体员工，临时工仅部分适用。
第二章福利待遇的种类第四条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。
第五条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：⑴养老保险；⑵ 基本医疗保险；⑶失业保险、工伤保险；⑷住房公积金。
第六条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金。
第七条企业设置的其他福利待遇包括：⑴补贴福利；⑵休假福利；⑶旅游福利；⑷培训福利；⑸设施福利。
第三章福利待遇的标准第八条养老保险：按温州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为本人上年度平均月岗位工资，缴纳比例为20%，个人需负担8%部分。
第九条失业保险：按温州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为本人上年度平均月岗位工资，缴纳比例为2%，个人需缴纳1%。
第十条工伤保险：按温州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年度平均月岗位工资，缴纳需比例为1%。
第十一条基本医疗保险：按温州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年度平均月岗位工资，缴纳比例为8%，个人需承担2%。
第十二条住房公积金：公司为部分正式工缴纳住房公积金，缴纳标准为员工本人上年度平均月岗位工资乘以公司住房公积金缴存比例计算得出，公司为员工支付公积金缴款金额的50%，员工个人支付50%。
第十二条公司提供的补贴福利包括：⑴ 员工工龄公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，具体执行标准为满一年，增发每月工龄奖50元，满二年，增发每月工龄奖100元，以后每满一年工龄奖增加50元，工龄奖在员工每月工资中发放。
公司薪金管理制度 精选表格
公司薪金管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪（基本月薪）。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据《职薪等级表》的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
7.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
8.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
9.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
10.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
11.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
薪酬管理表格全集样本
职位
进入公司时间
入职时间
申请事项
申请金额
申请阐明
短期残障
长期残障
人寿保险
死亡福利
休假期支付
探亲费用
退休费用
职工储蓄筹划费用
员工福利总计
部门意见
人力资源部门意见
财务部门意见
主管领导意见
填表人：审核人：
（八）员工活动补贴申请表
单位名称：
申请部门
预测开始与结束日期
参加者名单
活动名称
领队
活动目
活动地点
（1）体检
新员工入职，与否为其提供健康检查
□是□否
每年与否定期为员工提供健康检查
□是□否
（2）社会保险
社会养老保险
每月交纳（）元
社会医疗保险
每月交纳（）元
失业保险
每月交纳（）元
生育保险
每月交纳（）元
（3）假期
除了国家规定法定假日外，公司与否还提供其她节假日，若有，请注明：
（4）其她
5．您觉得您所在公司薪酬水平在同行业处在□较低□中档□偏高水平
30
40～50
800
700～800
40
50
每增10万增长200元
800
50
（四）员工津贴申请单
班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴详细事实
部门经理：直接主管：申请人：
（五）特别休假申请单
申请日期：年月日
部门
姓名
职务
入职时间
班组
编号
职称
职务代理人
休假日期
自年月日星期
薪酬管理奖金管理制度表
薪酬管理奖金管理制度表第一章总则为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了薪酬管理奖金管理制度，旨在公平、公开、透明地管理企业的薪酬和奖金，确保员工的薪酬待遇合理、稳定、有序。
第二章薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成部分。
其中，基本工资是员工的保底收入，由公司按照岗位和工作年限确定；绩效工资是根据员工的工作表现和业绩评定而定，由公司根据考核评分决定；津贴和福利根据公司的规定发放。
2. 薪酬调整公司每年都会进行薪酬调整，包括基础工资的调整和绩效工资的调整。
基础工资的调整根据公司的盈利情况和市场行情确定，绩效工资的调整根据员工的表现和业绩评定结果确定。
3. 薪酬福利公司为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
员工可以根据公司的规定享受相应的福利待遇。
第三章奖金管理1. 奖金政策公司设立了各种奖金制度，包括年终奖、季度奖、个人表彰奖、团队奖等。
员工可以根据自己的表现和公司的评定获得相应的奖金。
2. 奖金评定公司每年都会进行奖金评定，评定的标准包括员工的工作表现、业绩完成情况、团队协作等方面。
评定结果公开、公正，确保员工的奖金待遇公平、合理。
3. 奖金发放公司会根据员工的评定结果和公司的奖金政策进行奖金发放，确保员工的奖金及时、准确地发放到位。
第四章公平公正公司将严格按照薪酬管理奖金管理制度执行，确保所有员工的薪酬待遇公平、公正。
公司建立了薪酬管理委员会，负责监督和审批公司的薪酬政策和奖金发放，并定期进行薪酬调整和奖金评定。
第五章监督和评估公司将建立薪酬管理奖金管理制度的监督和评估机制，定期对薪酬管理和奖金发放进行评估，发现问题及时纠正，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
第六章审批和修改公司将根据实际情况对薪酬管理奖金管理制度进行审批和修改，确保薪酬管理奖金管理制度符合公司的发展需要和员工的利益。
第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有任何变动，将提前通知员工并及时更新。
薪资制度管理制度表
薪资制度管理制度表第一章总则第一条为了规范公司内部的薪资管理，提高员工的工作积极性和幸福感，促进公司的稳定发展，特制订本制度。
第二条公司薪资制度管理遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工的个人成长和团队合作。
第三条公司薪资制度管理适用于全体公司员工。
第四条公司薪资制度管理的修改、调整应由公司董事会或者相关部门负责人提出并报公司领导层审批。
第五条公司薪资制度管理的具体实施事宜由公司人力资源部门负责。
第六条公司薪资制度管理的具体规定应与国家相关法律法规相一致。
第七条公司薪资管理程序要遵循公开透明、程序公正、合理有据的原则。
第八条公司薪资管理应该根据员工的工作绩效、能力、职称、岗位等因素进行合理调整。
第九条公司每年应对薪资调整进行核对、审查，确保薪资管理的公平性和合理性。
第十条公司领导干部应是薪资管理的模范，不能以权谋私，不能操纵薪资体系谋取私利。
第二章薪资调整第十一条公司薪资调整应当遵循以下原则：（一）绩效导向：根据员工的绩效表现来确定薪资调整幅度。
（二）市场导向：参照同行业同等职位的薪资水平来确定薪资调整标准。
（三）公平导向：避免一刀切，根据员工实际状况进行人性化薪资调整。
（四）差异化：根据员工不同的业绩、职务、职级等差异性因素制定差异性薪酬政策。
第十二条公司薪资调整工作由公司人力资源部门负责，具体流程为：（一）公司每年组织员工定期进行绩效评定。
（二）根据绩效评定结果，结合市场薪资水平和公平原则，确定薪资调整幅度。
（三）公司领导层审批薪资调整方案后，由人力资源部门负责具体实施。
第十三条公司应定期开展薪资调查，了解同行业同等职位的薪酬水平，为薪资调整提供参考依据。
第十四条公司应建立健全员工薪资档案，记录员工的基本信息、工作经历、薪资情况等，方便薪资调整时查询和参考。
第十五条公司应及时向员工通报薪资调整情况，避免信息不透明导致员工不满。
第十六条公司应建立激励机制，对于绩效突出的员工给予适当奖励，以激发员工积极性和创造性。
公司薪酬福利制度管理表格大全(三)
26800
12
8600
11650
15870
21200
27080
13
8700
11800
16040
21420
27360
14
8800
11950
16210
21640
27460
15
8900
12100
16380
21840
27920
16
9000
12250
16550
22080
28200
17
9100
12400
16720
22300
28480
18
9200
12550
16890
22520
28760
19
9300
12700
17060
22740
29040
20
9400
12850
17230
22960
29320
21
9500
13000
17400
23180
29600
22
9600
13150
17570
23400
29880
23
9700
管理职3等
25500元
事务职1等
14000元
事务职2等
16000元
事务职3等
18000元
一般职1等
10000元
一般职2等
11000元
一般职3等
12000元
计件工资幅度调查表
部门别
抽查
统计
日期
名称
作业名称
作业件数
作业工资
实发工时
薪酬管理制度及表格
薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准.2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则1.根据公司的经营状况,参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准.2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。
第四条薪等划分标准:1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级.2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。
3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。
第五条薪酬结构1.薪酬结构示意图：明细如下：a)基本工资：￥2200元整。
b)保密工资：￥300元整.c)绩效工资:绩效工资=员工薪酬总额—基本工资-岗位津贴—保密费。
d)岗位津贴：分三个等级分别为,￥500元整、￥1000元整、￥2000元整.e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围.第六条薪酬核发1.薪酬发放时间：a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
b)每月10—20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准：a)发生职位调动的员工,调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放,调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。
3.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：a)个人所得税.b)社会保险个人承担部分。
c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
d)其他按规定应予以扣除的费用。
4.有薪休假的薪酬规定：a)员工申请特别休假(如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。
公司薪酬福利制度管理表格大全(二)
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
工资预算表
Payroll budget
工资预算表
PAYROLL BUDGET
部门Department:
日期Date:
时间阶段Period:
科室
Section
C8500
D8200
E7700
4
月薪制
经理
副主任经理
店长
副店长
调度长
3000-2000元
3700-3500元
A7700
B7500
C7300
D6900
E4800
3
一
般
职
位
月薪制
日结月薪制
日薪制
主任
副主任
副店长
调度长
主任
主厨
2000-1500元
3000-2500元
A5600
B5400
C5200
D5000
婚姻状况Marital status:
去年工资总额y last year:
工资支付具体情况Payment details:
每周正常工作时间
Normal weekly hours
工资等级
Rate of pay(￡)
扣除款项
Deductions(￡)
银行具体情况Bank details:
Bank name and code
实际
Actual
(￡)
总计
Total
计划人Proposed by:
薪酬管理制度表单
薪酬管理制度表单第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，合理确定薪酬水平，吸引、激励、留住人才，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。
第三条本制度的制定、解释和修订由公司人力资源部门负责，经公司领导班子审定后生效。
第四条本制度的解释权归本企业。
第二章薪酬体系第五条本企业实行综合薪酬体系，包括固定薪酬和绩效薪酬。
第六条固定薪酬由基本工资、津贴和补贴等构成，按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第七条绩效薪酬根据员工绩效评价结果和个人贡献程度确定，包括年终奖金、绩效奖金、考核奖金等。
第八条薪酬水平根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历背景等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定。
第三章薪酬管理流程第九条公司每年组织薪酬调整工作，根据市场竞争情况、经济形势和企业经营发展情况确定薪酬调整幅度。
第十条公司每年进行员工绩效考核，根据绩效评价结果确定绩效薪酬。
第十一条公司每月发放员工工资和福利，确保按时足额发放。
第四章薪酬保密第十二条公司要求员工对薪酬保持保密，不得擅自泄露或炫耀个人薪酬水平。
第十三条公司严禁以任何形式收取员工的违规费用，不得损害员工合法权益。
第五章薪酬激励第十四条公司鼓励员工通过努力工作、提高绩效，获得更高的薪酬回报。
第十五条公司设立各类奖励机制，对表现突出、贡献显著的员工给予奖励。
第十六条公司注重员工培训和职业发展，提供各种机会和平台，帮助员工提升自身能力和水平。
第十七条公司鼓励员工提出改进建议和意见，不断改进薪酬管理制度，共同促进企业发展。
第六章薪酬福利第十八条公司为员工提供完善的薪酬福利体系，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
第十九条公司为员工提供各类节假日福利和年度旅游等活动，丰富员工的生活。
第二十条公司根据员工个人情况，提供各种灵活的福利选择，包括午餐补贴、交通补贴等。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部门。
公司工资制度及表格
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公司薪酬管理制度表
公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。
第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。
第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。
第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。
第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。
第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。
第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。
第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。
第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。
第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第十九条本制度解释权最终属于公司。
薪酬管理制度(含表格)
薪酬管理制度（含表格）
目录
1 薪酬福利管理制度设计 (2)
1．1 员工薪酬管理制度 (2)
1．2 员工福利管理制度 (5)
1．3 员工津贴管理制度 (8)
1．4 员工奖金管理制度 (10)
2 薪酬福利管理操作工具 (13)
2．1 薪酬调查表 (13)
2．2 员工调薪表 (14)
2．3 工资汇总表 (15)
2．4 奖金核定表 (15)
2．5 保险月报表 (16)
2．6 住房补贴表 (16)
1 薪酬福利管理制度设计1．1 员工薪酬管理制度
1．2 员工福利管理制度
1．3 员工津贴管理制度
1．4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具2．1 薪酬调查表
调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2 员工调薪表
生效日期：年月日
填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3 工资汇总表
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4 奖金核定表
总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
薪酬制度表格
第二年
第三年
第四年
第五年
本年考绩
分数
等级
按调整
职位
调整额
调整后月薪
核定
职位
月薪
审核意见
工资分析表
年 月份页次
费用
类别
单位
人数
工作
日数
加班
工时总工Leabharlann 时工资加班费
各项
津贴
月产
奖金
合计
平均
工资
其他收
入平均
平均 所得
备注
年度
工资扣缴表
服务
单位
职称
所得人户主
姓名姓名
身分证统一编号
所得人 原籍
市乡
县镇
村路
里街
（3）奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条 关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
原工资
按调整
原工资
按调整
原工资
按调整
增加率
合计
工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖 金 核 疋
单位别
姓名
职另U
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖 金 核 疋 标 准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
公司薪酬制度表格27薪资制度
薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1）职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
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第二章公司薪酬福利管理表格
一、企业员工工资信息表案例：苏州人才网苏州招聘苏州招聘网苏州人才市场/
人无锡人才网无锡招聘无锡招聘网无锡人才市场
使用说明：
（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
案例：苏州人才网苏州招聘苏州招聘网苏州人才市场/
人无锡人才网无锡招聘无锡招聘网无锡人才市场
二、各岗位技能工资结构表
第二章
三、计件工资每日报表案例：苏州人才网 苏州招聘 苏州招聘网 苏州人才市场 /
人 无锡人才网 无锡招聘 无锡招聘网 无锡人才市场
日期： 班别：
厂长： 组长： 班长：
四、计件工资计算表
五、计件工资调整报告单
日期：
批示：报告单位：主管：
六、员工调薪申请表
第二章
七、工资调整表
八、工资预算表
九、项目奖金规划表
第二章
续表
月份：
总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表
第二章
十二、员工婚丧喜庆补贴申请表
总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表
总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表
第二章
23
十五、津贴申请单
班别： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日
经理： 主管： 申请人：
十六、企业员工保险月报表
批准：财务：主管：经办人：24。