2012年执行力公开课
5张青老师之《组织执行力》课程介绍word资料4页
张青老师之《组织执行力》训练课程介绍课程编号：ZQ-2012-05课程概况：1、讲师：张青2、课时：12小时/2天3、培训对象：中高层经理4、培训方式：采用理论讲授、案例分析、小组练习、互动问答等交互式培训方式。
课程目标：1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。
2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的“元气”和“商魂”。
3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。
3、学习掌握如何通过制度流程的优化，来让一个能力一般的员工也能产出卓越绩效。
4、学习掌握管理者如何通过优化自己的绩效管理过程，将“结果导向”的“控制型”领导风格，转为“过程导向”的“教练型”领导风格。
课程大纲第一讲执行力的精义何在一、前言：有效的企业管理经—PDCA管理循环二、认识下执行力在企业经营管理系统中的位置三、为什么执行力是一切经营的核心和管理的驱动力四、企业员工普遍存在的工作现象五、提升企业整体执行力的三大步骤六、管理者提升执行力的五大方向七、员工执行力到位应具备的三个条件*案例分析：海尔是如何提升员工执行力的第二讲塑造优势的执行文化，激发员工对执行的意愿一、如何明晰团队和岗位使命，与员工共启愿景二、如何将价值观转换为可衡量的实践*案例分析：从海尔世界级品牌的铸成，谈组织的愿景和价值观管理三、如何通过关注细节，来实现精细化管理*案例：从“戴尔——无情的印钞机”谈什么是精细化管理四、如何通过优化激励体系，以提升员工对“执行”的切身感五、如何通过建立坦诚、公开及强有力的对话机制，来搬掉阻碍企业发展和个人得到成长的绊脚石。
六、如何通过建立标竿学习环境，来塑造力争上游的工作氛围。
*张青实际辅导案例：1、XXXX大型连锁机构的奖励制度2、XX医药股份公司干部年度述职评估中的19个标杆。
第三讲目标计划管理系统的建立一、目标+方针+行动方案+预算=计划二、如何设定清晰与明确的工作目标1、目标能给我们带来什么好处2、企业中目标的种类3、构建目标管理的基础——开发恰当的业绩衡量标准4、目标设定技巧及异议处理三、工作方针的拟定1、目标方针设计到的领域2、公司层面目标方针制定的流程3、部门和个人工作方针制定的流程四、组织中各级管理者三大计划编制要点解析1、业务计划的编制要点2、团队管理的计划编制要点3、领导者个人的工作计划编制要点五、组织一体化计划的汇编六、组织计划管理制度的建立及推动第四讲优化制度流程，为员工高效展开工作提供方向和方法一、什么是制度二、制度建设的6项原则三、优化制度流程的四个步骤1、制度优化的起点~设计精细化的管理标准*小组练习2、确立组织管理模式~五代管理理论及对应的组织能力要求介绍3、改善目标执行的组织结构案例:台塑集团是如何通过小团队作业，来推动持续的工作改善的4、如何将管理者的最佳实践，融进制度流程中*张青实操案例：1、在《香港XXX公司的经营管理体质优化工程》咨询项目中，帮管理者是快速提升胜任力的案例。
《有效执行力》史上最经典的执行力培训课件
如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 6
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最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是 最重要的人
执行前
2018/7/28
执行中
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
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为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结 果
怀疑别 人:抱怨, 批评别 人
执行前
2018/7/28
执行中
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
执行后
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即时奖惩 Result 结果跟踪 Review
结果定义 Ready
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 47
为什么要做结果？
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28 48
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2018/7/28
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有 给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！
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结论一：态度不等于结果
结 论
态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
2012-《赢在执行--高绩效组织执行力》经典训练课程
《赢在执行---高绩效团队执行力》 训练课程
培训驱动管理升级
按照“理念à 概念à 方法à 工具”的设计思路，循序渐进。 � 工具性强： 结构设置与经理人日常管理工作结合紧密，课程工具性强，每个模块均有 具体的工具或模板相配套，使培训目标更易达成。
五、授课时间
） 标准授课时间： 2 天（每天 6 小时 小时） ；如有时间变化，请注意： 1、为了课程的系统性、整体性、进阶性，我们建议按课程设计的时间进行实施，不要随意 缩短或延长课程的实施时间； 2、在时间不允许的情况下，如将两天课程缩短为一天，我们将删减 1-2 个模块，以确保课 程所授模块的效果；
目
录
一、课程背景............................................................................................................ 3 二、课程对象............................................................................................................ 4 三、课程收益............................................................................................................ 4 四、课程特色............................................................................................................ 5 五、授课时间............................................................................................................ 5 六、课程架构............................................................................................................ 6 七、培训内容............................................................................................................ 6
执行力培训ppt课件
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---樊付军老师与您共勉！
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---樊付军老师与您共勉！
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一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
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---樊付军老师与您共勉！
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉！
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
打造高效执行力培训课程(PPT 42页)
大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一大瓶威士忌。
候选人C：
亚道夫‧希特勒
他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。
只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。
请问你会在这些候选人中选哪一个？
一、什么是执行和执行力？
不要用既定的价值观来思考事物，
我们要的是结果！！
二、执行力低下的七种现状
现状一：拖拉
第一种是态度上的拖拉， 第二种是动作上的拖拉， 第三种是过分的追求完美。
团队执行力—— 就是战斗力，是实现公司战略
目标的组织能力！
一、什么是执行和执行力？
执行力就是在
每一环节都力
求完美，切实
执行力就
执行
是任用会
执行的人
联想集团 柳传志
戴尔电脑 麦克.戴尔
一、什么是执行和执行力？
记住，企业购买的是结果， 也就是员工劳动的结果， 而不是劳动！
劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱 ——功劳是价值，苦劳不是价值！
任务： 结果：
挖井 有水出来
执行是要做结果，不是完成任务
一、什么是执行和执行力？
执 行——把目标变成结果的行动 执行力——有效利用资源，按质按量达成
目标的行动能力。包括完成任 务的意愿、能力和程度
一、什么是执行和执行力？
个人执行力—— 就是办事能力，强弱取决于两
个要素：个人能力和工作态度，能力是基 础，态度是关键 。
执行力不讲出发点而讲落脚点
三、转换原有心态模式
1、心态转换模式一
困境：我做不到--改写：到现在为止，我尚未能做到--因果：因为我过去不懂得---，所以到现在
为止，尚未能做到--假设：当我学懂---，我便能做到--未来：我要去学---，我将会做到---。
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
《执行力》讲课稿
3、没有明确地公布工作时间、地点及承办者； ——结果：本人不在时,部属一筹莫展，无法主动进行工作；
4、身为管理者却不知要做什么工作； ——结果：无法具体地理解人、物、钱方面的管理，漏洞百出；
5、认为接受权限后就不须要报告，因此从不报告及联络； ——结果：直属上司无法得知工作结果，心生不安不敢再委以重
e - 时代
B - 时代 P - 时代
能力 管理
核心管理
人力资源管理
基础管理
人事行政事务管理 事务管理
知识经济时代管理方式的转变
财富来源 组织形式
农业时代 后期 土地
封建 制度 作坊式管理
概念原则 自给自足
工业时代 早期
劳动力
所有权 制度 劳动分工
自我为中心
按工作付酬
后工业 知识经济
时代
时代
资本
金字塔 等级体系
改进方法
I MPORVE METHODS
解决问题
S OLVE PROBLEMS
有效和达成目标
O PERATE EFFICIENTLY AND MEET TARGET
检讨和总结成绩
R EVIEW PERFORMANCE
作为一个合格的职业经理人 至少应该具备三方面条件
一是熟知职业游戏规则； 二是具有良好的职业素养； 三是具有良好的职业所需的专业技
企业管理发生肠梗阻。
执行力的关键要素是什么？
老板就是脑袋，要去思考企业的方向和 战略；
中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执 行命令到四肢，也就是基层员工那里。因 此，可以说，中层就是老板的“替身”， 也就是支持大脑的“脊梁”。 没有中层强有力的执行能力，种下的是 龙种收获的只能是跳蚤
提高执行力讲座
企业做大有很多可能，如机遇，但做强就只 能战略型的，大不一定强，强有强的机制。
管理的出发只是事顺序，管理的本质是规 律。
我们是做任务还是做结果？商业讲究结果， 你拿不出结果就不行。
原则不是感情，感情再好还是个人问题，不 是公司之道。
二、执行的48字真经
大凡伟大的公司，文化必定是单一的， 而大凡平庸的公司，却有多色多样的文化。 执行的8字方针:认真第一，聪明第二。 执行的16字原则： 结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复。 执行的24字战略:
１.如何做放大镜而不 是做大气层？
２.如何找准位置？ ３.如何超越？
六．基础执行力－责任使人进步
员工做事五种方法： ①等者做 ②问着做 ③提出建议，等回答做
④主动做，边做边汇报 ⑤主动做，然后按 程序汇报 我们要提倡：后三种方法
如何让员工主动做事？
做流程（事前、事中、事后做什么？） 一个员工愿意承担责任，很大程度依赖于对
自己职责的理解。 锁定责任。责任到人，人人都管事，事事有
人管！ 要让员工感到快乐，关心员工，及时的表扬、
鼓励员工，也会提高执行力。
THE END
谢谢大家！
三．什么样的人是执行人才？
１.成功人士有一点是共同的——深深的责任感。 ２.对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：
一是信守承诺；二是结果导向；三是永不言败 （永不放弃）。 ３.美国西点军校二十年毕业出来1000多名董事长， 董事、总经理7000多名。西点军校要求的标准： 准时、守纪、严格、正直、刚毅。 ４.如何培养有执行能力的人？ 我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！
四、如何提高公司执行力－狼性原则
狼性原则之一：忍辱负 重
狼性原则之二：整体至 上
执行力授课课件
执行力授课课件执行力授课课件执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
下面小编给大家带来执行力授课课件，欢迎大家阅读。
执行力授课课件篇1：执行力就是执行已确定的发展策略的能力，即完成既定策略目标的办事能力，它是所有行为的最高准则和终极目标。
教师课堂教学执行力就是按质、按量，按时完成教育教学工作的能力。
课堂教学执行力有一套系统化的流程和完整的体系。
其成功的条件首先要有一流的教学业务流程，即先进的教育理念、一流的教学设计、一流的教学策略、一流的教学过程。
它包括对教学目标、教学方法和教学过程的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及教育教学环节的具体落实。
塑造一流的教学业务的过程，就是塑造一流教师思维方式和行为方式的过程，也是最为艰难的过程。
没有执行力，就没有竞争力。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行力”。
因此，具有出色的课堂教学执行力，是成为优秀教师的重要通行证。
没有执行力，就没有竞争力。
执行力是左右课程改革成败的重要力量，也是区分教育质量平庸还是卓越的明显标记。
教师的人格魅力，教学的质量，育人的质量，服务质量是学生是否热爱学校，稳定生源，提升办学水平的根本保障。
一、理念决定作为教育要尊重学生的人格个性、学习兴趣和个性发展。
要为学生提供更多的亲自动手、动脑的机会，要给学生更多选择的机会，包括学习时间的选择、学习方法的选择以及学习内容的选择，鼓励学生依照自己兴趣、需求，开展实践、探索、创新活动，培养学生生活的勇气、向上的精神、创造的激情和社会的责任感。
这样才能使学生的个性得到全面和谐的发展。
先进的理念能否走进学校、走进课堂。
很大程度上取决于教师对理念的理解，认同以及执行能力。
一所学校，只有当课堂教学执行力得到落实的时候，这所学校才具备了一定的竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
执行力培训课程课件
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目标设定的方法：SMART原则、 OKR法等
计划制定的步骤：目标分解、 任务分配、时间安排、资源协 调
计划制定的注意事项：灵活性、 可调整性、优先级排序
时间管理与工作效率
时间管理：制定合理的计划和安排，提高工作效率 优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务 避免拖延：克服拖延症，及时完成任务 高效沟通：在工作中保持良好的沟通，避免信息不畅和重复工作
利用口碑营销，鼓励学员分享课 程体验，扩大影响力。
合作与资源整合
寻找合作伙伴：与相关企业、培训机构、行业协会等建立合作关系，共同推广和普及执行 力培训课程。
整合资源：整合各方资源，包括资金、人力、物力等，共同推动执行力培训课程的普及和 发展。
共享资源：与合作伙伴共享资源，实现互利共赢，共同推动执行力培训课程的发展。
提升团队执行力
提升团队成员的工作效率
增强团队凝聚力与合作精神
提高团队应对变化和解决问题 的能力
培养团队成员的自我管理能力 和责任心
增强组织执行力
提高员工工作效率
提升团队凝聚力
培养员工解决问题的能力
强化企业战略执行力
PART 4
执行力培训课程的内容
目标设定与计划制定
目标设定的原则：明确、可衡 量、可达成、相关、时限
个人执行力提升案例
案例名称：张三 的职场转变
案例简介：张三 通过参加执行力 培训课程，提升 了自己的工作效 率和团队协作能 力，最终在职场 上取得了成功。
关于执行力、落实及结果培训课程课件
执行力、落实 执行力、落实——结果 结果
Execution、 Implement——Results 、
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1
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目 录
现状 未抓好落实的决策 只是放飞的彩色气球 有计划没有结果 等于没有计划 没有一支职业化的团队 狠抓落实谈何容易 成效是有力的证据 结果是更好的证明
只是放飞的彩色气球
四、没有功劳的所为苦劳只能是浪费资源
- 本资料来自 -
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北京兴芳伟业汽车贸易有限公司
一、简单不等于容易 举例：给车加油，在我们看来很简单， 举例：给车加油，在我们看来很简单，无非就是把邮箱打 管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而， 开，管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而，就是这么看 似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 13个步骤 似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 按照中石油的规定， 按照中石油的规定，从顾客进入加油员视野到加完油离去 共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、 13个标准的动作 共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、 微笑招呼、礼貌问询、开启邮箱、预置、提枪加油、擦车、 微笑招呼、礼貌问询、开启邮箱、预置、提枪加油、擦车、收 枪复位、提示付款、送行、清洁。 枪复位、提示付款、送行、清洁。 就是这么简单的事可是我们去加油时哪个加油站作到位了？ 就是这么简单的事可是我们去加油时哪个加油站作到位了？ 凡是无小事，简单不等于容易，只有花大力气， 凡是无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做 才能把事情做好！ 细，才能把事情做好！
北京兴芳伟业汽车贸易有限公司
执行力存在的问题导致我们目前落实上面和我们 的实际工作中出现的问题： 的实际工作中出现的问题：
《执行力》课件
《执行力》课件一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学语文五年级下册第五单元第一课《执行力》。
本课主要讲述了执行力的重要性以及如何提高个人和团队的执行力。
通过本课的学习，让学生认识到执行力是成功的关键，培养他们积极执行的态度和习惯。
二、教学目标1. 知识与技能：学生能够理解执行力的概念，知道执行力的重要性以及提高执行力的方法。
2. 过程与方法：通过小组讨论、案例分析等方式，培养学生提高执行力的意识和能力。
3. 情感态度与价值观：使学生认识到执行力是成功的关键，培养他们积极执行的态度和习惯。
三、教学难点与重点重点：执行力的重要性以及提高执行力的方法。
难点：如何让学生理解执行力并付诸实践。
四、教具与学具准备教具：课件、黑板、粉笔学具：课本、笔记本、文具五、教学过程1. 情景引入：通过一个发生在学校的故事，让学生认识到执行力的重要性。
2. 新课导入：讲解执行力的定义、特点和作用。
3. 案例分析：分析一些成功人士和团队的故事，让学生了解执行力在其中的关键作用。
4. 小组讨论：让学生分成小组，讨论如何提高个人和团队的执行力。
5. 讲解方法：讲解提高执行力的方法和技巧。
6. 随堂练习：让学生结合本节课的内容，思考如何提高自己的执行力。
六、板书设计执行力：定义、特点、作用、提高方法七、作业设计1. 请结合本节课的内容，写一篇关于提高执行力的日记。
答案：略2. 请列举三个提高执行力的方法，并说明为什么。
答案：略八、课后反思及拓展延伸课后反思：通过本节课的教学，学生对执行力有了基本的认识，但如何将执行力付诸实践，还需要在课后进行更多的思考和努力。
拓展延伸：可以让学生在课后进行执行力实践活动，如制定学习计划并严格执行，或者参加一些实践活动，提高自己的执行力。
重点和难点解析一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学语文五年级下册第五单元第一课《执行力》。
本课主要讲述了执行力的重要性以及如何提高个人和团队的执行力。
通过本课的学习，让学生认识到执行力是成功的关键，培养他们积极执行的态度和习惯。
德信诚执行力公开课
德信诚执行力公开课概述德信诚执行力公开课是由德信诚培训机构主办的一项培训活动。
该公开课旨在帮助参与者提升个人的执行力，提高个人工作效率和成果。
通过公开课的学习，参与者将学习到有效的工作理念和方法，提高工作计划和执行的能力。
目标德信诚执行力公开课的目标是帮助参与者培养良好的执行力和责任心，让参与者能够更加高效地应对工作和生活中的各种挑战。
内容德信诚执行力公开课的内容主要包含以下几个方面：1. 执行力的重要性在这个部分，讲师会向参与者介绍执行力的重要性，并通过实际案例分析让参与者更好地理解执行力对个人和组织的影响。
2. 建立有效的工作计划在这个部分，讲师会向参与者介绍如何建立有效的工作计划。
从明确目标、制定计划、分解任务等方面提供实用的技巧和方法。
3. 掌握时间管理技巧时间管理是提高执行力的关键。
在这个部分，讲师会向参与者介绍如何合理安排时间，克服时间管理难题，并提高工作效率。
4. 克服拖延症拖延症是许多人面临的挑战之一，也是执行力的杀手。
在这个部分，讲师会向参与者介绍如何克服拖延症，提高工作的及时性和质量。
5. 提高自我激励能力在这个部分，讲师会向参与者介绍如何提高自我激励能力，增强自己的动力和决心，达到更高的执行力水平。
学习方法德信诚执行力公开课采用多种学习方法，包括授课、案例分析、小组讨论和互动实践等。
通过与其他参与者的互动，参与者可以从别人的经验中学习，共同探讨解决问题的方法。
参与条件德信诚执行力公开课对参与者没有具体的限制，任何有兴趣提升执行力的人都可以报名参加。
无论是企业高管、中层管理人员还是个人职场新人，都可以从中受益。
结语德信诚执行力公开课是一次提升个人能力的绝佳机会。
通过参与该公开课，参与者将学习到一系列提升执行力的方法和技巧，并可以将其应用于工作和生活中。
相信通过这次公开课的学习，每个参与者都能够在实践中不断提高自己的执行力和成果。
天骐案例
天骐案例册版权所有 天骐网址：翻版必究全国热线：400- 045 - 55561目录目录一、天骐简介二、公开课案例三、内训案例四、咨询案例五、附件（专家顾问团队、内训咨询流程）2天骐集团简介北京天骐咨询培训集团创建于1999年，正式开展管理咨询培训业务于2004年。
自此以“为中国企业管理提供最有实效、最具针对性和最可落地的转型升级解决方案”为使命，致力“打造中国咨询培训服务第一品牌”。
天骐以八大管理服务咨询中心（研究院）展开业务研发与创新，进行天骐管理品牌课、改善型内训、训练营和管理咨询服务业务。
以客户为中心，以市场为导向，以知识为基础，以创新为灵魂，以服务为宗旨，致力于缔造客户需求、专家支持、顾问辅导、服务跟进的管理创新价值链，搭建把最新的管理知识技术转化成市场价值的桥梁，营造企业管理变革与创新平台。
2014年，天骐将以高效、准确、自信、阳光的姿态，适应新一轮市场规则，与众多渴望发展的朋友一起，迈向新十年的征程。
相信未来会更好！342012年公开课案例T-MBA高管效能提升训练营T: table 桌子、平台、表单；T-MBA 是用一年的时间，针对企业当下的现实，提纲掣领地系统学习和提升管理方法和技能的课程平台。
当前中国企业管理系统可分为四个基本管理模块：战略、人资、运营和生产。
围绕这四个模块，挑选出每个模块最核心、最关键的问题，以此设计了为期一年的课程计划，每月一期，一共12期。
每期详细讲述并演练一个课题。
日期课程专家地点1月07-10日卓越项目管理金井露三亚2月25-27日企业战略与商业模式创新李振勇 娄萌深圳3月24-26日企业经营分析与决策沙盘演练刘月松 闵岳昆明4月21-23日基于胜任素质模型的人才梯队建设严正 梁雅杰杭州5月20-22日企业流程优化与高校执行系统推进章义武 陈志强成都6月17-19日精益生产与OEC执行模式、海尔考察施增虎 邹易青岛7月13-15日战略成本管理与全面预算霍振先 温兆文贵阳7月23-24日业绩为导向的领导力与执行力转化总裁班梁雅杰乌鲁木齐8月11-13日企业安全文化建设与零事故预防罗云 谢华全银川8月29-30日共赢领导力章义伍北京9月08-10日组织结构优化与战略性绩效管理曹子祥 洪生长沙10月10-12日创新管理思维营造全面降低成本的采购系统马晓峰 肖阳西安10月13-15日基于组织执行力的薪酬体系优化与职业化提升张守春 娄萌西安11月10-12日企业培训体系建设与优化严正 李富清厦门11月13-15日创新管理思维营造全面降低成本的采购系统马晓峰 娄萌厦门12月08-10日企业市场化转型——内圣外王的创新营销策略与营销团队管理翁向东 肖阳三亚6日期课程地点1月13-15日1月16-18日项目管理与项目经理的软实力项目管理与卓越执行团队三亚三亚3月16-18日3月14-16日3月10-12日高效执行力团队塑造与员工价值观导入优才通道管理——核心人才留用与非货币激励九大方略低成本运营与全面运算管理桂林昆明昆明4月10-12日4月14-16日4月27-28日降低采购成本及供应商谈判技巧战略性营销通路设计与管理企业资本运营之道杭州杭州北京5月17-19日5月18-20日5月20-22日胜任力素质模型构建与管理者到绩效教练角色转换基于价值创造的财务管理与全面风险管理生产过程控制精要成都长沙成都6月16-18日6月22-23日流程设计与流程优化及执行推进标杆管理重庆北京7月21-23日7月25-27日7月14-16日7月18-20日项目管理与卓越执行团队管理心理学—用心管理与企业管理教练技术应用全面绩效管理与跨部门沟通企业安全文化落地与EHS精益安全生产管理（行为控制）贵阳贵阳银川银川2013年公开课案例日期课程地点7月21-23日7月25-27日7月14-16日7月18-20日项目管理与卓越执行团队管理心理学—用心管理与企业管理教练技术应用全面绩效管理与跨部门沟通企业安全文化落地与EHS精益安全生产管理（行为控制）贵阳贵阳银川银川8月14-16日8月10-12日8月18-20日8月24-25日透析企业税务谋略与财务软实力考察海尔等企业 精益生产系统建设与海尔OEC模式低成本营销与品牌价值塑造卓越领导力—创新思维与领导艺术昆明青岛昆明北京9月12-14日9月8-10日9月9-11日9月13-15日高效执行力团队塑造与员工价值观导入全面降低成本的采购系统与采购经理六项软实力培训体系关键环节与管理者表达技巧生产过程控制精要成都成都杭州杭州10月17-19日10月21-23日10月26-27日全面绩效管理与战略薪酬设计财务战略矩阵与年度经营计划沙盘演练卓越领导力-创新思维与领导艺术西安西安北京11月14-16日11月10-12日11月23-25日管理心理学—用心管理与企业管理教练技术应用人才管理与企业文化落地系统打造大客户攻坚策略与体验式服务三亚三亚广州12月8-10日12月13-14日考察海尔等企业 精益生产系统建设与海尔OEC模式企业战略与商业模式创新广州北京7日期课程地点1月10-12日1月14-16日大客户服务营销策略与营销团队打造低成本采购策略与供应链质量管理—走进全球供应链标杆，深度学习三亚昆明3月5-7日3月12-14日3月19-21日胜任力人才梯队建设与人岗优化全面成本管控与节税策略全面精细化生产运营—C6制造系统砍造制造成本六大利器南宁长沙太原4月23-25日4月9-11日4月16-18日4月23-25日领导力与管理者效能管理训练营差异化营销策略与品牌价值塑造低成本采购策略与绩效型采购组再造—走进某制造行业领军企业商业银行战略转型与人才队伍建设杭州长沙杭州西安5月7-9日5月14-16日5月21-23日 绩效调整策略与人才激励优化及人力资源心理学税务谋略规划与财务价值管理全面精细化生产运营—NPS上产运营TCM与CSM方案班成都成都西安6月18-20日6月11-13日6月25-27日低成本营销突围策略与营销队伍管控低成本采购策略与降本工具运用商业银行战略转型与人才队伍建设银川成都贵州7月23-25日7月16-18日领导力与管理者效能管理训练营企业学习氛围营造与人才梯队建设昆明银川2014年公开课案例日期课程地点7月16-18日7月9-11日全面成本管控与节税策略全面精细化生产运营—6R物资战略管理与SCM供应链系统构建昆明成都8月6-8日8月13-15日8月20-22日差异化营销策略与品牌价值塑造低成本采购策略与绩效型采购组再造商业银行战略转型与人才队伍建设贵阳银川内蒙9月17-19日9月10-12日9月17-19日全面绩效与薪酬调整年度预算与节税工具及税务风险生产运营管理巩固提升方案班长沙西安济南10月22-24日10月15-17日10月22-24日10月25-27日领导力与管理者效能管理训练营低成本营销突围策略与营销队伍管控低成本采购策略与供应商质量管理商业银行战略转型与人才队伍建设长沙成都昆明南宁11月12-14日11月19-21日11月19-21日全面绩效与长期激励设计年度汇算清缴六大准备与税报处理生产运营管理巩固提升工具班西安南宁太原12月10-12日12月10-12日领导力与管理者效能管理训练营大客户服务营销策略与客户关系120法则厦门三亚8公开课成功案例走进课堂面对面交流910满意放心公开课成功案例内训成功案例经过十数年的管理咨询与培训探索，我们认为：培训是引导体验、创造和适应的过程。
执行力讲座
执行力一、什么是执行力;指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
二、美国退伍军人执行的案例在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他.这个时候,他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会.”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢?那是公司在美国中部的一个烂摊子。
在此之前,公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物.这个礼物是在一个后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人.那个退伍军人这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
企业员工执行力课程讲座课件
企业如何提升执行力
奖惩分明，回报员工
《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。
员工如何提升执行力
圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”
早做迟做都要做，不如早做；认真也是做，应付也是做，不如好好做！今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
企业缺乏执行力的原因
员工缺乏执行力的原因
员工缺乏执行力的原因
Part3
01
02
03
100%命令执行者（接到命令不找借口）
100%立即执行者（接到命令马上执行）
100%责任承担者（自己的错误自己买单）
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
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活动名称: 2012年执行力公开课
活动开始时间: 2012-05-09 08:00
活动结束时间: 2012-05-10 18:00
主办方: 青岛慧人方舟管理咨询有限公司
报名截止: 2012-05-08 18:00
活动类型: 培训
活动地点: 福州南路22号新东大酒店
活动费用: 2380
限制人数: 150
团队执行力训练营
尊敬的客户：
您好！
青岛慧人方舟管理咨询有限公司作为北京锡恩英才管理顾问有限公司战略合作伙伴，携手于5月9、10日在青岛举办第一届大型《团队执行力训练营》公开课。
届时，锡恩英才特级培训师杨鹏博老师携讲师团队，与您一起揭开中国企业打造团队执行力的序幕！杨鹏博老师是锡恩英才副总经理、锡恩执行学院特级培训师、“团队执行力训练营”金牌教官、中国企业团队执行力实战训练专家、海尔地产常年战略顾问！在企业管理及培训方面有着丰富的实战经验！锡恩英才致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
期待与您携手共建伟大公司！
《团队执行力训练营》核心内容
【课程目标】
ü帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能；
ü启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
ü帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识；
ü站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】
课程内容：
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。
没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队的特征？
优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。
课程内容：
一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；
二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换；
三、商业文明启蒙：独立坚守原则，独立履行职责的品格。
解决的问题:
为什么当着领导一套，背着领导另一套?
为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡?
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则?
为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么?
价值点：
企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人!
课程内容：
一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；
二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；
三、如何做结果：承诺法，重点法，分解法。
解决的问题:
为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般?
为什么任务都完成了，领导还是不满意?
为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?
价值点：
你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务!
课程内容：
一、客户价值是什么：执行的动力和方向；
二、如何做客户价值：超越客户希望；
三、客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？
解决的问题:
为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值?
为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?
为什么客户总是流失，而我们却束手无策?
为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现?
价值点：
执行的动力与信仰，企业员工必须掌握的行动方向!
课程内容：
一、信守承诺：对客户信守承诺；
二、结果导向：对工作结果导向；
三、永不言败：对自己永不言败。
解决的问题:
为什么员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么?
领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟? 企业究竟该如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？
优秀的人才是免费的，平庸的人才最昂贵，如何锻造真正的执行人才？！!
价值点：
绝对训练——让你的员工信守承诺，结果导向，永不言败!
课程内容：
一、r1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统；
二、r2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；
三、r3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；
四、r4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统。
解决的问题:
为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?
为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?
为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?
为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司?
价值点：
建立不依赖能人的运营系统，不给任何人犯错的机会！让战略落地，让制度执行，让员工提供结果！
课程内容：
一、狼性总经理的四大战略底线：生死之理，存活之理，制胜之理，持续之理；
二、狼性总经理四大领导原则：自知之明，顺水推舟，血浓于水，知己知彼；
三、狼性总经理的三大角色定位：文化推动，建立机制，战略制定。
解决的问题:
为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？
为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？
为什么总要你来"裁判"，却没有黑白分明的文化做标准？
为什么曾经狼性的团队，变成了"羊"，怪团队还是怪总裁？
价值点：
不要沉迷做市场政治家靠机会发财，不要做超级员工累到吐血！
回归总裁真正的角色，做狼性总经理，做真正的战略管理者！
课程内容：
一、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩；
二、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位；
三、中层执行方法：两讲三做，承担责任。
解决的问题:
为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？
为什么自己很厉害，而团队却不成长？
为什么职位已经是领导，思维还是员工?
如何像老板一样思考，像员工一样行动?
价值点：
中层：一箭洞穿执行的关键，企业最核心的脊梁！
课程内容：
一、执行的八字方针：
认真第一、聪明第二；
二、执行的十六字原则：
结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
三、执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。
解决的问题:
公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变？
专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？
同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？
价值点：
给员工一条执行的标准，给团队一根工作的准绳、执行真经，让你的团队进入战斗状态！
领军人物
课程名称：《团队执行力训练营》主办单位：青岛慧人方舟管理咨询有限公司
时间：2012年5月9、10日地点：青岛市市南区福州南路22号新东大酒店二楼
票价：2380元（rmb）含午餐
注：1、正式学员赠送“英国兰卡威重要经理人价值管理报告”（市场价3000元）
2、团队报名每满5人免1人费用；团队报名满10人的团队，锡恩公司派专业顾问到企业做落地分享会，帮助企业把
学到的工具方法在企业中落地。
活动URL: /show/11884。