东方捷豹电动车合理化建议提案登记表
合理化提案表
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
合理化提案表
编号□□□□□□
提案人
部门
职位职责
提案日期
提案名称或主题
建议事由
建议内容
实施提案的配套条件和措施
预计实施后的效益效率
初审意见
□立即实施□暂缓□不采用
复审意见
实施部门
实施概要பைடு நூலகம்
实施结果
奖励意见
本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
合理化提案表.doc
合理化提案表编号□□□□□□本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
合理化建议评审汇总表
年 月 日
建议提出人
建议名称
建议编号
评审等级
奖励金额
备注ห้องสมุดไป่ตู้
行政总监汇总评价
总经理意见
注：本表一式二份，一份办公室归档，另一份转人事部归档。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
合理化建议提案单
董事长/副董事长意见：
1、重新制定机电人员工资方案。其工资包括固定工资、各类补贴和绩效工资。
2、将机电人员责任到每个车间，实行责任制或承包制。
3、绩效指标有：机台故障停机率、机台完好率、维修成本控制、超产奖等。
预计需投入的费用和可以达成的效益：
可提高企业的形象和员工的精神面貌
(以上由提案人填写)
提
案
处
理
记
录
部门负责人的意见：
合理化建议提案单
提案编号：
部门：生产部
提案人姓名
XXX
职务
XXX
提报日期
2016-9-26
提案主题：实施机电人员工绩效工资
现状或问题描述：
1、设备故障频繁，影响机台产量
2、机电人员主动维护、维修的积极性不强
3、机电人员与车间员工配合不好
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ个人技能的高低得不到充分体现。
提案改善的具体内容：：（要求有具体可执行的解决方案）
合理化建议表汇总
部门 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 信息发展部 品质 PMC仓库 PMC仓库 CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC CNC 品质部 品质部 品质部 品质部 表面处理部 表面处理部 表面处理部 表面处理部
F28 F29 F30 F31 F32 F33 F34 F35 F36 F37 F38 F39 F450 F51 F52 F53 F54
化学品使用完后及时拧紧盖子，封闭包装口袋； 化学品使用完后及时拧紧盖子，封闭包装口袋； 喷油柜抽风定期做净化处理；清理出来的废渣做无公害处置； 喷油柜抽风定期做净化处理；清理出来的废渣做无公害处置； 同类设备一台未满负荷运行，不开第二台，最大发挥设备生产能力；生产停止关闭所有设备； 同类设备一台未满负荷运行，不开第二台，最大发挥设备生产能力；生产停止关闭所有设备； 控制清洁用水量，做到人走水关； 控制清洁用水量，做到人走水关； 使用处理后的中水冲厕、绿化、冲洗地面； 使用处理后的中水冲厕、绿化、冲洗地面； 喷涂油漆部分进入水帘柜造成污染，可有办法减少进入？如：人工喷涂注意喷涂技巧等 喷涂油漆部分进入水帘柜造成污染， 可有办法减少进入？ 定期维护废气、废水处理设备，定期维护排风供气设备，减少异常情况发生；提高工作效率； 定期维护废气、废水处理设备，定期维护排风供气设备，减少异常情况发生；提高工作效率； 及时清理喷油柜废渣，避免二次污染； 及时清理喷油柜废渣，避免二次污染； 根据当日工作计划开启设备； 根据当日工作计划开启设备； 制定鼓励员工合理利用物料的制度，激励员工不断创新和改善操作流程； 制定鼓励员工合理利用物料的制度，激励员工不断创新和改善操作流程； 定期给员工发放口罩等防护器具与服装，保护员工身体，减少危害； 定期给员工发放口罩等防护器具与服装，保护员工身体，减少危害； 入职员工进行安全与健康知识培训，加强员工自我保护意识； 入职员工进行安全与健康知识培训，加强员工自我保护意识； 开油水是否可以重复使用？？或者回收再次利用？？ ？？或者回收再次利用 开油水是否可以重复使用？？或者回收再次利用？？ 表处车间排风口增加水帘等吸收有害气体装置； 表处车间排风口增加水帘等吸收有害气体装置； 打料房排出得粉尘污染厂区环境，建议安装统一收集管道，集中处置。 打料房排出得粉尘污染厂区环境，建议安装统一收集管道，集中处置。 注塑车间粉尘污染：烘干原料，抽料，拌料（色料）时粉尘粉尘出现的原因？？烘料斗密封不良？ ？？烘料斗密封不良 注塑车间粉尘污染：烘干原料，抽料，拌料（色料）时粉尘粉尘出现的原因？？烘料斗密封不良？更换密封圈 PQC台，注塑车间注塑机溶胶气味重，特别是PA料；灰尘多；气温高；建议四周安装排风扇与粉尘收集系统，加强通风与粉 PQC台 注塑车间注塑机溶胶气味重， 特别是PA料 灰尘多； 气温高； 建议四周安装排风扇与粉尘收集系统， PA 尘收集，减轻对员工健康危害。 尘收集，减轻对员工健康危害。 注塑部送收件部品为3Pis改为2Pis,节约物料； 注塑部送收件部品为3Pis改为2Pis,节约物料； 改为 注塑车间：油泵振动噪音大（及时检修排查故障）；总压阀噪音（检修）；液压油缸噪音（排空）；管路噪音（ ）；总压阀噪音 ）；液压油缸噪音 ）；管路噪音 注塑车间：油泵振动噪音大（及时检修排查故障）；总压阀噪音（检修）；液压油缸噪音（排空）；管路噪音（管路避免弯 ）；手动开门噪音 道，检查卡套松动）；手动开门噪音（发放护耳套）； 检查卡套松动）；手动开门噪音（发放护耳套）； 建议模具设计尽量避免使用PA/POM/PVC等原料；减少刺激气味对员工的危害；（为什么要减少色粉使用？） 建议模具设计尽量避免使用PA/POM/ PVC等原料；减少刺激气味对员工的危害；（为什么要减少色粉使用？） PA 等原料 ；（为什么要减少色粉使用 开启机器的同时及时打开变频机，并定期维护注塑机配备的变频机，确保节能效果； 开启机器的同时及时打开变频机，并定期维护注塑机配备的变频机，确保节能效果； 机台产品擦油、泡油后剩余的洗面水需统一妥善处理；避免随意泼到产生环境污染； 机台产品擦油、泡油后剩余的洗面水需统一妥善处理；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机漏油、换油产生的废油需统一妥善处置，并加以回收利用；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机漏油、换油产生的废油需统一妥善处置，并加以回收利用；避免随意泼到产生环境污染； 注塑机空闲时，及时关闭电源； 注塑机空闲时，及时关闭电源； 模具冷却产生的凝结水不能及时回收，造成地面废水，湿滑；建议：集中收集回收处理，再次利用； 模具冷却产生的凝结水不能及时回收，造成地面废水，湿滑；建议：集中收集回收处理，再次利用； 拌料机用风管吹洗时产生的粉尘？？ 拌料机用风管吹洗时产生的粉尘？？ 使用不同色料生产前务必清理干净料筒，避免对产品污染造成浪费； 使用不同色料生产前务必清理干净料筒，避免对产品污染造成浪费；
合理化建议征集表格
亮点及效益分析：
负责人签字： 单位意见：
年
月
日
负责人签字： 分管领导的意见：
年
月
日
负责人签字： 评委会意见：
年
月
日
负责人签字：
备注：1、此表一式Байду номын сангаас表，用钢笔填写（打印），字迹要清晰；
年
月
日
2、内容所属专业：a、安撤b、采煤c、地面生产d、政工e、营销f、后勤g、全资 和托管矿井
合理化建议征集表
单 位：XX机械设备维修厂 姓 名：武二郎 提交时间：2013年12月 所属专业：地面生产
建议名称：设立外出创业职工家属应急求助小组 建议内容：外出创业职工家属，不是“半边天”，而是撑起一个家 庭的两个“半边天”。我在内蒙工作几年许，深知内人在家留守之 艰辛，故建议公司设立外出创业职工家属应急求助小组，帮外出创 业职工家庭解燃眉之急。
安全生产合理化建议征集表
五、建议在办公场所合适位置安装警报器，发生险情能够做到迅速报警提醒，使在岗人员均能知道有险情发生需要处理，从而加快险情处理的反应速度，将险情消灭在萌芽状态，将损失降到最低点。
备注
安全生产合理化建议征集表单位姓名联系电话岗位
安
全
生
产
合
理
化
建
议
安全事故的发生，绝大多数是因违章操作、违章指挥、习惯性违章所引起的，导致安全事故发生的因素主要在职工安全意识不强，业务技能不娴熟上。
建议：
一、建议开展克服“四惯”、做好“四防”活动。职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到日常工作的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。
二、建议在公司各厂处车间班组内部举办技术交流、互相监督活动。班组成员之间了解彼此在生产中的不足，一起学习更能促进提高，并对班组进行技能测评，不应局限于个人，而是针对一个集体。对开展学习技能成效好的班组给予奖励。
三、建议加强机关工作人员的用电安全知识培训。特别要针对办公场所电源多的特点，组织专人定期对各个办公室的电源插座、插排进行检查，对有烧痕及老化的及时更换；对办公场所的配电箱内开关接线压头进行检查，对出现虚接发热及有松动的要及时压紧，以免出现火灾隐患。
企业合理化建议申请表
案、经验总结等沉淀较少，对于知识存储和项目经验的传承存在断点；
期望或目标：
期望： 1、有专业的项目管理工作对接项目进度和异常进行管理； 2、跨部门组织可通过工具或平台提升项目协调和控制能力； 3、项目成员能清晰项目进度及主动汇报项目问题； 4、跟踪项目成员所负责任务进度及达成情况； 5、提升项目计划进度及风险管控； 目标： 通过工具有效及专业的管控项目进度及风险预警。
结案人：
合理化建议提案表
建议主题： 提效方面建议
编号：JY00001
现状说明：
公司存在大大小小的各类型项目，而且对阶段性计划进度和变更信息交流互动都有较强
的需求，通过人工频繁传递信息和沟通效率较低，还会出现信息传递不及时导致的项目
延迟等现象；
部分项目以部门、小组的方式开展，项目组成员对项目实施过程遇到的问题及解决方
实施办法：（可附页）
1、建立不同级别的项目实施管理制度，提供专业的项目管理办法；
2、上线项目管理工具，帮助项目组明确项目实施的目标、措施、责任部门、责任人、
实施时间、验收标准、投入时间，文件存档；
3、跨部门跨组织成立项目组，为项目目标达成负责。
部门：
提案人：
联系电话： 日期：
2023 年 2 月 20 日
初审（验证）意见：
判定结果：□A 优秀 B 良好□C 一般 □D 不采纳 初审人： 实施或再验证意见：（如采纳，由实施部门填写实施计划）
希Hale Waihona Puke 完成期限：判定结果：□A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳
经办人：
效果确认（实施部门/收益部门填写，尽量可量化，如节省多少金额或节省多少时间）：
建议评价: □A 优秀□B 良好□C 一般 □D 不采纳 结案并回复日期：
合理化建议提案表
合理化建议提案表
提交日期： 年 月 日 编号：
提案人姓名部
门
岗位或
职务
提案名称提案原因合理化建议内容效果预测
填表说明：
1、 提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、 提案原因：简述现状的不合理性，说明为什么要提出本合理化建
议；
3、 合理化建议内容：征对现状，提出具体的合理化建议。
4、 效果预测：简述实施该建议可达成的效果。
5、 表格填不下可另附纸。
评审小组审批
评审
小组
综合
评述
□A级：特别重要的、多为创新性，可行性强，经济
奖励等级效益高。
□B级：重要的、多为改良性，有可行性，投入少，见效快。
□C级：，较重要的、针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
□D级：一般性的、对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
□E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
奖励金额
评审小组核签。
建议提案表
□暂不采纳
□其他
Байду номын сангаас
改进推进小 组评审意见
□采纳：□立即实施（1个月内开始） □计划实施时间： 评审结果 □暂不采纳
□其他： 提出部门内部完成？□是 □否 □其他： 评审人员签 名/日期：
备注
提案表
JL/QR08-37A
编号：
部门
提案人
日期
提案内容：请明确描述改进什么和如何改进，包括完整的解决问题的办法（方案）(附 页请说明)
预计的效果或 效益（如可 行，应量化）
是否需要其他部门配合：□是,说明：
实施过程
□否
是否会发生费用： □是，预估：
元 □“改进项目费用预算清单”
□否
本部门初步 评审意见
合理化建议表格
2012年合理化建议指标及考核办法各部、作业区：2012年，我厂生产经营面临巨大压力，同时也充满着机遇和挑战。
为推动群众性合理化建议和技术革新活动的深入开展，强化知识创新、技术创新和岗位创新的意识，落实公司2012年合理化建议考核分解指标，促进全年生产经营目标的顺利实现，现将我厂合理化建议指标分解及考核办法通知如下，希遵照执行。
一、指导思想紧紧围绕生产经营中心，以打造新门业、树立新形象为目标，坚持以人为本，鼓励员工献计献策，充分发挥广大员工的聪明才智和创造力，不断推进企业管理上水平。
二、组织领导组长：副组长：组员：工作人员：三、征集内容围绕大修改造后的生产准备、生产组织、品种质量、工艺操作、设备运行、现场管理和后勤保障为重点，结合管理对标和创新创效活动。
四、时间安排活动自2月20日始至3月3１日止。
五、活动要求（一）各部门必须认真组织广大职工出点子、提建议，将单位指标层层分解，做到每人1条或1条以上，特别是专业技术人员和生产骨干要起模范带头作用，积极完成下达的合理化建议计划。
（二）及时做好合理化建议的收集、整理、评估和上报工作。
1、工作程序为：班组收齐后交作业区；作业区汇总后交所在部；2、召开合理化建议领导小组会议，对合理化建议实施效果进行评审，确定厂部合理化建议申报项目，并及时组织材料和填写表格，提出对该项目的建议奖励金额；需要申报公司的，按规范要求积极申报。
（三）凡是围绕征集内容所提出的建议都予以发放纪念品，纪念品为不锈钢茶杯1个；如被采纳运用的将另外予以奖励，如没有写或写得不切合实际的不奖。
（四）合理化建议的指标与各部门长和作业长挂钩考核。
二○一○年二月二十日主题词：合理化建议考核通知2012-6-7合理化建议申报登记表。
合理化建议表
关于开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集的通知公司各部门：为了加强公司市场竞争力，提高企业凝聚力，决定开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集活动，全厂员工积极提建议、添措施，推动公司技术创新、产品创新、管理创新、服务创新。
一、征集目标：合理化建议活动是企业广大员工展示个人才华，发现企业优秀人才的重要措施，提倡人人参与，各部门做好宣传动员，广泛发功员工根据自身工作的情况特点，从本岗实际出发，积极提出合理化建议建议内容围绕企业生产经营管理中的难点和薄弱环节来提出建议和改进措施。
各部门要注重调动和保护员工的积极性，认真处理员工的提议。
二、合理化建议内容：1、产品制造、安装、调试过程中提高产品质量效率的建议2、技术改革“四新”技术的推广应用，引进技术消化吸收的革新（新产品、新工艺、新材料、新技术）3、公司安全生产制度，劳动保护技术的建议4、节约能源，降本增效的措施和办法5、产品设计的改进、产品质量的提高、施工机具及工装、夹具的改进6、外来施工队的施工安全、质量控制办法的建议7、企业管理办法，制度创新和应用的建议。
8、企业精神文明建设，文化建设和企业职业道德方面的建议9、市场开发及营销管理的建议。
等等其他各方面的建议。
三、征集形式各部门人员填写《合理化建议呈报表》，由部门统一收集，并从中确定重点推荐的合理化建议及时报送至评审组。
四、评审和实施1、评审组由生产部、技术部、办公室、质量部、销售部、经理室组成，设若干名评审成员。
2、合理化建议评审组对征集上来的合理化建议进行登记、评审。
3、将采纳的建议交付给相关部门组织实施，并协调跟进，监督其整改措施的有效实施。
使合理化建议尽快发挥效益。
4、合理化建议的评审情况按期公布。
五、表彰奖励公司合理化建议评审组对各部门推荐的合理化建议进行评选，对于可行的并且实施后能提高产品质量或对公司有较大效益的合理化建议，授予“合理化建议奖”对建议人进行表彰，并颁发奖金。
同时评出合理化建议鼓励奖，对建议人进行奖励。
合理化建议登记表(A班)
重庆民丰化工有限责任公司合理化建议申报表
图1 技改前的的升降梯铝合金
图2 技改前的铝合金升降梯使用现场，其仅是搭靠在桥加上，
作业时易发生侧翻
二、技改措施：
在升降梯的顶端加装挂钩装置，如图2所示：
图2 技改后的升降梯
技改后的升降梯采用自制的钢制框架套装在升降梯顶端，用螺栓固定，这样能有效的防止升降梯因调节绳断裂时发生的下坠，并且加装的挂钩装置不会影响到铝合金升降梯本身的结构强度；另外，金属挂钩外还套装橡胶套管，以增加摩擦系数，防止挂在物体上时滑动而导致梯子侧翻。
三、技改效果：
图3 窑头的电动葫芦损坏并停在了轨道的中间
图3 待维修的电动葫芦距离地面较高，且下方就是正在运行的捅圈机，不宜且不能搭接脚手架来作业，只能采用升降梯
图4 升降梯可靠的钩挂住了电动葫芦轨道
图5 作业人员正利用技改后的升降梯维修电动葫芦
使用情况分析：
仪电高空维修很多情况下和窑头的维修环境相似。
共同点是作业高度较高，待维修设备下方有正在运行的设备或装置，且这些运行的设备在生产中不允许停止，在这种维修环境下，不能依靠搭接脚手架的方式来维修，因为搭接脚手架还会浪费大量的时间、一般要求这些设备应停止运行，而这样是生产所部允许的，同时，搭接脚手架的综合费用大约为1000元左右，所以在上述的维修环境下只能依靠升降梯，而普通升降梯又存在文章开头所述的弊端，故宜使用技改后的升降梯。
合理化建议申报表
签字： 年 月 日
实施部门意见
(实施效果)
签字： 年 月 日
工会意见
签字： 年 月 日
注：1、建议人部门意见栏，部门负责人应提出客观中肯的意见；
2、本申报表建议使用双面打印，不得随意改变本表的字体、字号。
公司工会合理化建议申报表
建议时间：
姓 名
何磊
部门
总装车间
建议类别
生产□ 质量□ 工艺□ 技术□ 设备□ 安全□ 行政□ 其它☑
建议名称
关于在生产车间安装广播系统的建议
现状说明
1、由于生产任务紧张，员工在上班期间长时间处于身心紧张状态，在工间休息时，缺乏使员工放松的方式。
2、虽然现在通讯发达，但生产车间噪声较大，噪声覆盖电话铃声，导致不能及时接听，影响信息传递。
1、广播系统与内线电话连接，并设定号码，在拨打电话未能及时接听时，可拨打广播电话呼叫需联系人员。
2、在员工休息期间，可播放音乐使员工放松心情，提升员工工作热情。
3、车间有通知或信息部门意见
部门印章
部门负责人签字： 年 月 日
相关部门
评审意见
签字： 年 月 日
效益评价
建议内容
建议在车间内安装广播系统。（建议来源：曾在长安汽车股份公司三工厂及鱼嘴工厂对标时，此系统的应用效果较好，能及时有效帮助车间信息传递和各单位之间的对接工作。能使员工在休息期间心情放松，在因环境因素影响人的性情时，对稳定员工情绪方面，效果明显。）
预期效果
(必要性分析报告、实施方案、图纸等相关资料，可作成附件，另附)
合理化建议实施表
合理化建议实施验收审批表编号：合建验字第号实施完成建议名称：
实施负责单位：
实施参加单位：
组织验收单位（公章）：
验收日期：年月日
_----------公司制
填写注意事项
1、按《群众性改进活动管理标准》规定，通过科研、新试、技术改进、QC、现代化管理等完成的项目成果另按有关规定办理，除上述之外的合理化建议项目方可填报此表并参加“合理化建议实施奖”评审，不得重复申报。
2、表中第一、二、三项由实施方填报，在相应栏中按规定签字，并按要求另附所需送审材料。
3、表中第四项“基层单位推荐意见”，系指实施方所在基层单位和实施受益基层单位推荐意见。
4、表中第五项、第六项填写的效益审核或评价方，在实施者提供明确的效益说明材料的审查基础上，有权作进一步的调查核实、修改并提出质疑。
该两项可由实施方联系办理，也可由主管部门联系办理。
5、第八、九、十项是指由(集团)公司科技管理部门组织验收的二等及以上重大合理化建议实施项目应该填写的，由组织验收单位填写，各申报单位不必填写。
6、本表及所附必要材料作为最终评审合理化建议实施奖的主要依据。
必须实事求是填写和申报。
XXXX建议实施总结报告
XXXX建议效益计算说明及证明
XXXX建议受益单位意见。
合理化建议征集表
单位
轧钢厂
姓名
高怀忠
日期
2019年3月9日
所属班组
综合办
岗位
安全员
是否反馈
是
建议主题
公司增加停车场停车位
目前现状及存在问题
因公司停车场停车位不够用,经常导致入厂车辆无车位可停,被保卫部门暂扣入厂通行证
具休措施及方法（请详细填写）
公司增加停车场停车位,停车场停车位不够用,可以停在厂区划定的区域.
效果预测（包含所创造的效益）
无乱停乱放
涉及/协助部门
设备工程部,保卫部
直接上级意见
间接上级意见
附件1：
附件2：
合理化建议实施前后对比（模版）
提出人பைடு நூலகம்
所在班组
岗位
配合实施人
实施前照片
实施后照片
效果及创效说明：
审核人：
合理化建议提案表表格Excel模板
合理化建议提案表表格Excel模板
提案名称提案时间201 年月日点分提案单编号适用范围
建议人部门职务电话传真电邮
其它信息
现状分析
改善措施
所需支持人员、技术、资金、物资、其它资源……
提案内容
人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持
合理化建议提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。
一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案人信息。