2014年年度招聘计划书--郭雪峰

2014年上海招聘计划书

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升公司形象，增强企业吸引力；

2、引进大量的社会工、寒暑假、实习人员，为公司经营提供保障；

3、加大各个用工单位人员动态补充幅度，缓解人员大幅流动。

二、总结

2013年度招聘情况总结：

1、2013年招聘人数为：人，离职人数为：人。

2、招聘完成情况：

（1）招聘比分析：

A、招聘效果

B、招聘的效率

（2）完成比分析：

（3）到岗率分析：

（5）录用比分析：

3、招聘渠道的分析：如表4

招聘渠道分析比较表

对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：

A、这是在整年度招聘工作所运用到的招聘渠道，这个年度招聘工作中，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段

B、现场招聘一般在招聘工作难以开展的情况下，才会采取的方法，由于年后人员流动增大，所以年后现场摆摊成为主流。

二、2014年招聘计划

总结公司上年度需求，作出如下计划

对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点：

1、综合素质与否，是否具有发展潜质；

2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现；

3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现；

4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否；

5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。

三、时间节点表：

2014年招聘计划时间节点表

四、资源准备

1、宣传准备

针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：

1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；

2、宣传海报：摆摊招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；

3、宣传画册与幻灯片：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业；

4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息。

2、人员准备

公司全体人员

3、费用预算：本年度招聘所需要的费用

公司员工推荐：200元/人次

代理、中介：300-500元/人次

网站招聘：2800元/年

其他预算见专项计划。