人力资源管理师三级理论练习题

第一章人力资源规划一、单选题B1、1-5年的人力资源规划称为（）A 长期规划B 中期规划C 短期规划D组织规划D2、（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

A 制度规划B 组织规划C 费用规划D 战略规划D3、狭义的人力资源规划的实质是（）A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划 C、企业人力资源制度改革规划 D、企业各类人员需求补充规划A4、人力资源规划又称为人力资源管理活动的（）A、纽带 B前提 C、核心 D、基础D5、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）A 岗位设计 B 工作说明书 C 岗位规划 D 工作岗位分析6、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）A、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提7、（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性A 直接观察B 任职责报告C 同事报告D 书面资料8、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定，称为（）A 行为规则 B 协作规则 C 组织规则 D 岗位规则9、对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督，保守组织机密所作的规定，称为（）A、岗位规划B、组织规则C、协作规则D、行为规则10、不属于生产岗位技术业务能力规范内容的是（）A应知B、应会C工作实例D、职责要求11、（）是对各类岗位的性质和特征，工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格等事项所作的统一规定。

A、岗位规范B、职责要求C、工作说明书D、岗位标准12、不属于工作说明书基本资料中的内容的是（）A、岗位名称B、岗位等级C、定员标准D、工作时间13、“什么样的员工才能胜任本岗位工作？该岗位是一个什么样的岗位？”这一问题主要是（）来解决A、岗位规范B、工作说明书C、工作规范D、岗位标准14、设置岗位的基本原则是（）A 因人设岗B 因事设岗C 因任务设岗 D 因关系设岗15、（）是现存组织系统中的基本单元A、班组B、车间C、工作组D、岗位16、将分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，属于（）A 横向扩大工作 B 纵向扩大工作 C 工作丰富化 D 工作满负荷17、有关照明、色彩，属于（）A 影响劳动环境的物质因素 B 影响劳动环境的心理因素 C 影响劳动环境的自然因素 D 影响劳动环境的设备因素18、（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

A、建工作小组B、工作丰富化C、工作扩大化D、、岗位轮换19、人力资源管理的基础是（）A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定员定额D、工作分析20、让生产工作参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，这是（）A、纵向扩大工作B、横向扩大工作C、岗位丰富化D、岗位扩大化21、（）是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。

A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作满负荷D、横向扩大化22、根据生产总量核算定员人数属于（）A、按设备定员B、按岗位定员C、按劳动效率定员D、按比例定员23、运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析，划出不必要不合理的部分，从而简便作业程序，称为（）A 程序分析B 动作研究C 现代工效D 方法研究24、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成（）项动素A 8项B 2项C 18项D 17项25、现代工效学的指导思想是（）A 以人为本B 侧重心理学C 降低成本D 人—机—环境系统26、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）A 400B 444C 200D 36027、某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件的工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率120%，出勤率90%，废品率8%。

计算该工种的定员人数（） A 32 B 29 C 28 D4228、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（）A 设备定员标准B 职责分工标准C 综合定额标准D 单项定员标准29、劳动定员标准的三要素（）A 概述、正文、补充 B 封面、前言、目次 C 名称、范围、标准 D 附录、脚注、条文注30、（）是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的。

A 管理制度B 技术范围C 业务规范D 企业基本制度31、（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则A、共同发展原则B、学习与创新原则C、适合企业特点D、保持动态性原则32、现代人力资源的基本职能（）A 录用、保持、提高、晋升 B 保持、奖惩、调动、评价 C 录用、保持、发展、考评、调整D计划、组织、监督、激励、协调、控制33、针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是（） A 业务规范 B 行为规范 C 技术规范 D 管理制度34、企业组织中层次最低、约束范围最广、但也是最具基础性的制度规范（）A、业务规范B、技术规范C、行为规范D、管理制度E、行为制度35、下列属于人力资源费用预算的内容的是（）A、劳动保险福利B、广告费C、补偿费D、培训费二、多选题1、人力资源规划从内容上看，可以区分为（）A、战略规划 B、人力资源费用规划 C、组织规划 D、企业组织变革规划 E、人员规划2、工作岗位分析信息的来源（）A、书面资料B、任职者的报告C、同事的报告D、直接的观察E、同行的资料3、岗位规划又称（）A、人事规范B、劳动规范C、岗位规则D、岗位标准E、员工规范4、岗位劳动规则的内容是（）A 时间规则B 组织规则C 行为规则D 协作规则E 培训规则5、岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（）A 管理岗位知识能力规范B 管理岗位培训规范C 生产岗位技术业务能力规范D 各岗位职责、能力、经历要求规范E 生产岗位操作规范6、工作说明书的分类（）A 岗位工作说明书B 任务工作说明书C 部门工作说明书D 公司工作说明书7、工作说明书的内容主要包括（）A、岗位名称B、工作岗位评级与分级C、工作时间D、任职人员详细信息E、岗位编号8、在工作岗位分析的准备阶段，应做（）A、对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料B、对岗位调查结果进行深入细致的分析C、设计岗位调查方案D、采用访谈、问卷、观察等方式进行E、采用文字、图表形式作出归纳和总结9、工作岗位设计的基本原则是（）A、因事设岗B、明确任务目标C、合理分工协作D、责权利相对应E、根据总任务来设计10、为了使岗位工作丰富化，应考虑（）A 任务多样化 B 任务的整体 C 信息的沟通与反馈 D 赋予必要的自主权 E 任务的意义11、工作岗位分析的中心任务是（）A 写出工作说明书B 为人力资源管理提供依据C 改进工作岗位设计D 位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜12、工作岗位分析的最终成果（）A 工作说明书B 作业程序图C 岗位规范D 职务晋升图13、改进岗位设计从（）着手改进A、岗位工作扩大化和多样化B、工作满负荷C、工时制度D、劳动环境的优化E、工作地的布置14、改进岗位设计应当满足（）A、分工协作的要求B、不断提高生产效率C、岗位扩大化D、劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动的心理、生理的需要E岗位尽可能少15、动作经济原理可以分为（）A 工作地布置和工作条件的改善 B 工具设备设计 C 人体利用 D 细分一系列动素16、在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，称为（）A 劳动定员B 人员编制C 企业定员D 劳动定额17、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（）A、设备定员标准B、岗位定员标准C、单项定员标准D、比例定员标准E、综合定员标准18、编制定员标准的原则有（）A、依据科学B、方法先进C、计算统一D、形式简化E、内容协调19、方法研究具体应用的技术有（）A、程序分析B、作业程序图C、动作研究D、工效学E、IE20、定员必须以（ABC ）为目标A、精简B、高效C节约D、比例协调E、生产21、关于零基定员法，以下说法正确的是（）A、美国人彼得·菲尔提出B、确定二、三线人员定员人数C、按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的的方法D、最关键的环节是核定各岗位的工作任务量E、可以用来确定医务人员的定员人数22、按定员标准的具体形式，划分为（）A、按效率定员标准B、设备定员标准C、岗位定员标准D、比例定员标准E、职责分工定员标准23、制度化管理的优点（）A、个人与权力相分离B、以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现C、适合于现代大型企业的需要D所有权与经营权相分离E、以文字形式规定岗位特性24、人力资源管理费用支出控制的原则是（）A 及时性B 节约性C 适应性D 权责利相结合E 从实际出发的原则25、人力资源费用预算的基本要求（）A、及时性B、合理性C、准确性D、可比性E、可测性26、人力资源管理制度规划的步骤（）A、提出草案B、征求意见、组织讨论C、明确目标、步骤D修改调整、充实完善答案单选题1B 2D 3D 4A 5D 6C 7B 8B 9B 10D11C 12D 13B 14B 15D 16A 17A 18C 19D 20A21B 22C 23D 24D 25A 26B 27A 28D 29A 30D31A 32C 33A 34C 35A多选题1ABCE 2ABCD 3BCD 4ABCD 5ABCE 6ACD 7ABCD 8AC 9BCD 10ABCDE 11BD 12ACD 13ABCD 14ABD 15ABC 16ABC 17CE 18ABCDE 19AC 20ABC 21AB 22ABCDE 23ABC 24ABCD 25BCD 26ABD第二章人员招聘与配置单选题：1、内部招聘具有（）缺点。

A、抑制创新B、筛选难度大C、影响积极性D、进入角色慢2、不属于内部招蓦优点的是（）A、准确性高B、适应较快C、激励性强D、费用较高3、适合于普通职员的招聘方法是（）。

A、推荐法B、档案法C、布告法D、发布广告4、下列属于外部招蓦方法的是（）A、选拔法B、布告法C、熟人推荐D、档案法5、对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是（）。

A、招聘洽谈会B、人才交流中心C、校园招聘D、网络招聘6、选择招聘渠道的主要步骤有：①选择合适的招聘方法②分析潜在应聘人员的特点③确定适合的招聘来源④分析单位的招聘要求。