车间工会工作总结

车间工会工作总结（一）

车间工会工作总结

深入落实集团四届一次职代会精神,围绕公司的中心任务,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工,棚膜车间工会在07作了如下几方面工作

1、深入开展"效益、发展"杯劳动竞赛活动,号召全体干部职工，人人献计献策,人人创效益活动。在活动中提合理化建议30条，实现技术攻关三项，推广新技术、开发新产品两项,刷新生产纪录两项,创新管理方法一项,继续完善操作法同时提出改膜操作法

2、关心职工生活，利用职工生活角,为职工提供了防暑、降遍、日常药品、针线等,做好后勤服务工作。

3、针对棚膜车间任务多，人员匮乏，生产压力大等困难,通过个别谈心等方式,做好班长、主操的思想工作,鼓励职工正视困难,共度难关。同时做好新上岗临时工的安全、操作技能培训工作,采取现场实际操作和师带徒活动,使他们尽快拿握操作技能。

4、定期组织职工学习公司下发的宣传教育小册子和有关学习资料,激励广大职工爰岗敬业,在大干六月份活动中,以生产促活动,以活动促生产,通过技术比武，仿宋字比赛等形式,凝聚人心,鼓舞士气,强化效益意识,突出质量至上理念,在搞好生产的同时,强化产品外包装质量,为公司拓宽市场,赢得外在形象。

5、开展”五好一准确”班组创建活动,树立先进典型,车间利用考核板, 每季度评定一次,结果公布上墙,按绩效工资挂奖,调动广大职工的积极性。

6、加强送温暖工程，了解职工思想状况，工会倾听群众的意见和呼声，解决职工夏季天气热饮水、降温问题,改善烘干料呛人的气味,安装排风扇,利用职工生活角,买针线包、常用医药用品,方便了职工，对职工家的婚丧嫁娶、有病、车间工会前往慰问看望,每逢节假日走访困难职工。

7、开展女职工素质达标活动,提高女职工整体素质，引导女职工立足岗位。学习知识。钻研技术,争做技能形人才。

8、积极参加多种健康向上的文体活动，知识竞赛，排球赛，演讲比赛等活动。

9、利用宣传教育活动、充分发挥工会组织在精神文明建设总中的作用,组织广大职工学习党的XX大报告，进一步贯彻报告精神,与时俱进,争做一个积极进取的模范职工之家。

XX年的工作计划

车间工会紧紧围绕集团、公司的步伐，认真贯彻XX大精神,在安全生产上, 遵循"创新、创效、服务生产的工作原则,认真履行工会的各项职责,发挥基层工会的窗口作用,充分调动广大职工积极性,主动性,全面提升工会工作的整体水平,团结和带领广大职工在XX年完成各项工作

武保车间工会XX年度工作总结XX年度是全面贯彻落实科学发展,巩固宏观调控成果，保持经济良好发展态势的关键一年,也是公司合资后飞跃发展的关键一年,因此武保支部车间工会在公司党政工和党支部的正确领导下,以党的XX 大、xx届四中、五中全会精神和"xxxx"重要思想为指导，紧紧围绕公司XX年党政工的中心工作,与时俱进,开拓创新,突出重点、服务大局、强化措施、扎实工作。全体会员上下团结一致、同心同德，在各自的工作岗位上做了大量工作。武保支部车间工会整体工作呈现出在改革中前进、在适应中发展的良好态势。一、企业文化建设方面在公司开展的企业文化建设活动中,武保支部车间工会严格按照公司党委、公司工会的指示精神,坚持高标准、严要求,每个环节的工作做到认真细致,每个阶段的工作有动员部署、有检查落实、有总结汇报,时间和进度服从质量。积极督促和指导每位工会会员制定切实可行的愿景目标，促进了企业可持续发展,提升了企业管理层次,强力推进了武保支部企业文化建设，对每项工作做到了规范、细化、量化管理和考核,进一步增强了员工的凝聚力、向心力和核心竞争力。二、员工生活方面1、组织实施了 "送温暖"工程。在"双节" 期间,武保支部车间工会对特困员

车间工会工作总结（二）

2014年检修部车间工会工作总结

2014年以来,检修部车间工会在公司工会和检修党支部的指导下,紧密围绕部门工作中心,以民主管理、部务公开、劳动竞赛、合理化建议、文体活动、服务保障为载体,坚持"组织起来、切实维权"的工作方针,树立和落实"以员工为本,主动依法科学维权"的工会维权观,不断探索工会工作的新思路、新方法,认真履行维护、建设、参与、教育四项职能，促进了部门发展，维护了员工的合法权益,凝聚了团队力量。现将主要工作总结如下。

—、服务中心,突出重点,积极促进部门生产经营目标任务的实现

深入开展"安全零违章、设备零缺陷"劳动竞赛活动。在2013年工会创新课题研究的基础上,2014年,检修车间工会全面落实新的劳动竞赛机制，在新劳动竞赛办法的指导下,检修车间工会分期开展劳动竞赛,每一期劳动竞赛周期为两个月，竞赛单位以自由组合或自然班组的形式组成，竞赛指标则全面覆盖"安全、设备管理、文明卫生、检修管理、库房及班组管理、隐患排查、技术改造、修旧利废"等方方面面,其中，"安全、设备管理、文明卫生、检修管理、库房及班组管理"以日常检查考核作为评定指标,“隐患排查、技术改造、修旧利废"则以竞赛单位自行申报项目、实施项目,竞赛小组组织验收的形式开展,竞赛指标全面,竞赛方式灵活,既能体现竞赛的公平公正,又能充分提升竞赛单位的竞赛意识,提高其参与竞赛的积极性。在新竞赛办法的指导下,竞赛考核小组依据周期内竞赛指标每天对现场文明生产、设备安全、作业安全、劳动保护、班组管理等开展检查；每月定期召开竞赛领导小组会议

对月度竞赛情况进行总结,每个竞赛周期末,竞赛领导小组按照竞赛办法对优胜竞赛单位进行评比，总结经验,分析问题,提出改进方向,并编制劳动竞赛简报，对部门劳动竞赛进行总结,竞赛验收后将部门劳动竞赛自查材料上报公司劳动竞赛办公室,并将初查结果向员工进行公示;配合公司劳动竞赛办公室对本单位劳动竞赛结果进行复验;竞赛结果明确后通过宣传栏及通讯报道等对优胜单位进行宣传进一步提升员工参与竞赛、服务生产的积极性。

在部门工会的组织下,检修车间工会自1月份至11月份共开展劳动竞赛5 次,评比产生”优胜班组” 15班次，通过劳动竞赛活动的深入开展,现场及班组文明卫生更加规范,发现并排除多起安全隐患,实施了诸如"#5炉二次风机冷

却水管改造、#5炉刮板给煤机在DCS画面上增加电流值、#5机汽机盘车装

置控制电源改进"等多项技术改造项目,有效促进了现场安全生产和部门整体实力的提升。

积极推进合理化建议工作。检修部车间工会在党支部的指导下,高度重视合理化建议工作,为加强合理化建议的管理,鼓励员工积极、适当的提交合理化建议，检修部不断完善和改建合理化建议管理办法，进一步强化专业负责人负责制, 由专业专工或点检全面负责本专业的合理化建议的组织实施、闭环管理、成果申报等工作，确保合理化建议实施的及时性，确保优秀合理化建议能够被发现并予以奖励;为更加贴近生产以及现实生活,工会根据实际情况每月以不同主题开展合理化建议征集活动,鼓励大家有针对性的提出好的建议,提升公司整体实力；部门每月按时向相关专业人员和班