2014年工程造价行业薪酬调查报告
建筑工程造价行业的调研报告5篇
建筑工程造价行业的调研报告5篇第一篇：建筑工程造价行业的调研报告关于“建筑工程造价行业”的调研报告一、引言从70年代建筑行业的兴起，越来越多的人们投身建筑行业发展，但如今，工程建筑造价行业的发展如何呢？它的就业前景，它的工资薪酬和它的社会地位又如何呢？就这些问题，我们进行了相关的简单调研。
二、研究过程我们此次的研究对象是针对09级学生，以及已工作的相关人员进行调研。
对于09级学生，我们主要采取问卷调查的形式来研究造价行业的就业前景；对于已工作的相关人员，我们进行了采访的方法来研究造价行业的工资薪酬和社会地位等问题。
为了能够使调查更严谨，更加有力，我们还在网上进行了查阅，得到了一些有力的相关数据。
（调查问卷请见附录1）三、研究分析通过对09级学生的调研，我们发现大部分都认为造价行业的就业发展还是非常好的。
它的发展前景也是相当可观的，而且有专业优势。
（一）造价行业的发展前景对于中国现有的经济发展局势来看，建筑行业是推动国家发展的经济产业支柱，我们必须大量储备造价人才。
要加强市场经济条件下的工程造价管理，遵循客观经济规律，培育和完善建筑市场，把工程定价推向市场，并通过市场竞争形成工程造价，这符合国际惯例和历史发展潮流。
建筑工程造价的发展要面临国际市场，这就要求抓紧学习市场经济运行且符合国际惯例的造价管理模式，按客观规律和社会需求展开研究，在工程建设中发挥着积极作用，随着信息时代的飞速发展，建筑造价行业专家系统的建立与广泛使用已成为现实，因此对我国未来造价的发展有一定推动作用。
1（二）造价行业的就业发展工程造价是属于土木建筑方面的，每个工程都会需要造价预算，因而就这个工作而言是必不可少的，所以对于造价这个行业来说，它的就业前景是十分可观的。
随着建筑市场的快速发展和造价咨询、项目管理等相关市场的不断扩大，社会各行业如房地产公司、建筑安装企业、咨询公司等对造价人才的需求不断增加，造价行业的发展十分迅速。
比如我们此次2010世博会，这么一个个庞大的工程就得需要大量专业造价预算方面的人，还有安装，土建，市政等等，都需要用到造价的，这可是关乎民生的事情，重要而且严谨。
工程造价的调查报告
工程造价的调查报告工程造价的调查报告一、引言工程造价是指在工程项目的规划、设计、施工和运营过程中，所需的资金投入和费用支出。
对于工程项目的开展和成功，准确的造价调查是至关重要的。
本篇报告将对工程造价的调查进行详细分析和总结，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的参考。
二、背景工程造价的调查是为了确定工程项目的投资规模和费用预算，以及评估工程项目的可行性和经济效益。
在工程项目的不同阶段，从前期规划到后期运营，都需要进行造价调查。
通过调查分析，可以合理规划工程项目的资金需求，确保项目的可持续发展。
三、调查方法1. 数据收集：通过查阅相关文献、统计数据以及与相关专家和从业人员的访谈，收集和整理工程项目的相关数据和信息。
这些数据包括但不限于建筑材料价格、人工成本、设备租赁费用等。
2. 数据分析：通过对收集到的数据进行统计和分析，得出工程项目的平均造价和费用分布情况。
同时，还可以根据不同地区、不同规模和不同类型的工程项目进行比较和评估。
四、调查结果1. 工程项目的平均造价：根据调查数据，我们可以得出不同类型工程项目的平均造价。
例如，住宅建筑的平均造价为XX元/平方米，商业建筑的平均造价为XX元/平方米等。
这些数据可以为工程项目的预算和投资提供参考。
2. 费用分布情况：通过对调查数据的分析，我们可以了解到不同费用在整个工程项目中的分布情况。
例如，人工成本在总造价中的占比为XX%，材料费用的占比为XX%等。
这些数据可以帮助项目方合理安排资金和资源。
3. 地区和规模差异：根据调查数据的比较，我们可以发现不同地区和不同规模的工程项目在造价上存在一定的差异。
例如，一线城市的工程项目造价普遍较高，而二线城市相对较低。
同时，大型工程项目的造价也通常高于小型工程项目。
五、调查结论1. 工程造价受多种因素影响：根据调查结果，我们可以得出结论，工程造价受到多种因素的影响，包括但不限于地区、规模、材料价格、劳动力成本等。
因此，在进行工程造价调查时，需要综合考虑这些因素，以得出准确的结果。
建筑行业个人薪酬调查报告
02
建议二：个性化薪酬设计。 针对不同岗位、不同需求的 员工，企业应制定个性化的 薪酬方案，提高薪酬的针对 性和吸引力。
03
建议三：长期激励与短期激 励相结合。企业应平衡长期 激励与短期激励，确保员工 关注企业长期发展，同时满 足短期业绩目标。
04
通过以上优化建议与措施， 建筑行业可以进一步提高个 人薪酬的合理性和竞争力， 从而吸引和留住优秀人才， 促进行业的持续、稳定发展 。
06 建筑行业个人薪 酬优化建议与措 施
提高行业薪酬竞争力
建议一
市场调研与定位。建筑企业应该定期进行薪酬市场调研，了 解同行业、同岗位的薪酬水平，从而准确定位自身薪酬标准 ，确保具有竞争力。
建议二
设定薪酬增长机制。企业可设定与绩效、通胀等因素挂钩的 薪酬增长机制，确保员工薪酬水平随企业发展和市场变化得 到合理调整。
03 建筑行业个人薪 酬概况
行业整体薪酬水平
平均薪酬
根据调查数据，建筑行业整体平均薪 酬水平为XXX元/年，相较于其他行 业，处于中等偏低水平。
薪酬结构
建筑行业薪酬结构一般由基本工资、 绩效工资、津贴补贴等构成，其中基 本工资占比较大。
不同职位薪酬水平
设计师
设计师是建筑行业中薪酬较高的 职位之一，平均薪酬为XXX元/年 ，随着经验和能力的提高，薪酬
地域分布广泛：样本涵盖全国多个省市，包括一线城市 、二线城市和其他地区，以更全面地反映建筑行业的薪 酬水平。
经验层次丰富：样本中包含从初级到高级的各个经验层 次的建筑从业人员，以更深入地探讨经验与薪酬之间的 关系。
通过本次调查，我们希望能为建筑行业从业者、企业和 政策制定者提供有关个人薪酬水平的参考信息，并促进 建筑行业的健康发展。
最新行业薪酬调查分析报告(优秀5篇)
最新行业薪酬调查分析报告(优秀5篇)行业薪酬调查分析报告篇一一．房地产及建筑行业发展综述按照我国国民经济行业标准分类，房地产及房地产及建筑业属于第二产业，主要由房屋和土木工程房地产及建筑业、建筑安装业、建筑装饰业等三方面构成，房地产及建筑业的三方面产业构成又可以进一步细分。
建筑产业中的建筑活动是由各个生产环节构成，其各个环节可以分为勘察、规划、设计、施工、安装、装饰装修、改造维修等过程，每个环节工作的集合形成行业，因此，建筑产业内部从行业划分上可以细分为勘察行业、设计行业、施工行业、装饰装修行业、安装行业、修缮行业。
房地产及建筑业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。
近年来，整个行业呈现平稳上升态势。
未来几年我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场面临重要的发展机遇。
从消费结构上看，房地产及建筑业是最急需发展的产业；从城市化进程来看，社会对住宅的需求量很大，房地产及建筑业的市场空间相当大；房地产及建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业，在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下，房地产及建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。
二．房地产及建筑行业基本薪资体系2.1基本原则建筑行业基本薪资体系是在遵循多劳多得，优绩多酬的原则；按劳分配，兼顾公平与和谐的原则和按岗分配、职级分开原则的基础上建立的。
2.2主要应用的薪资结构房地产及建筑业的主要薪资结构主要有七个。
基础工资：基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
岗位工资：岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
不同等级的岗位对应不同的工资标准。
分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。
工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
薪级工资：薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。
根据工作人员的工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。
2014年建筑工程行业薪酬盘点
2014年建筑工程行业薪酬现状盘点
2014年即将接近尾声年，临近年底，各项盘点工作已慢慢展开，众达朴信研究院一如往常，对2014年薪酬数据进行了相应盘点，整理了数十个行业，上千家企业的人力资源管理现状，尤其是薪酬管理实践情况，并制成了行业薪酬管理白皮书。
2014年行业薪酬管理白皮书是众达朴信根据行业最新的数据制作的薪酬管理数据报告，主要包含：对行业发展现状与预测分析，行业人力资源配置变化分析、行业薪酬管理实践分析、行业层级及核心岗位薪酬水平分析、行业毕业生起薪分析、行业绩效管理实践分析、行业福利及员工关怀项目分析以及行业其它人力资源管理实践分析等等。
希望对行业企业进行薪酬诊断、分析和总结现状，预测和规划2015年的人力资源重点工作带来些许帮助。
紧接之前分享的房地产、互联网、医药、物流、制造等行业薪酬现状盘点，今天众达朴信小编与大家分享《2014年建筑工程行业薪酬管理白皮书》的重要章节，以期为建筑工程行业客户一睹为快。
工程造价就业环境分析报告范文
工程造价就业环境分析报告范文一、引言工程造价专业作为建筑行业的重要组成部分，承担着项目预算、成本管理等重要职责。
随着中国经济的发展和建筑行业的进一步壮大，工程造价专业的就业环境备受关注。
本报告旨在对当前工程造价就业环境进行分析，并对未来发展趋势进行预测。
二、现状分析1. 就业需求量持续增长随着国家对基础设施和房地产等领域的大力投资，工程建设项目不断增加，对工程造价专业人才的需求也持续增长。
尤其是城市化进程加速，大量城市规划和建设项目的涌现，为工程造价专业人才提供了更多的就业机会。
2. 薪资水平相对较高工程造价专业对人才的要求较高，专业技能和经验对薪资水平有较大影响。
在当前紧缺的情况下，工程造价专业人才的薪资水平相对较高。
根据调查数据显示，一线城市的工程造价专业毕业生起薪可以达到每月8000元以上。
3. 就业机会多元化除了在建筑工程公司、设计院、监理公司等单位就业外，工程造价专业人才还可以选择自主创业或者服务于政府机构、金融机构等行业。
由于价格评估、成本管理等技能的需求并不局限于建筑行业，工程造价专业人才在其他行业也有广阔的发展空间。
三、面临的挑战1. 竞争加剧随着工程造价专业人才的供给不断增加，竞争压力也不断加剧。
许多高校开设了工程造价相关专业，毕业生人数持续增加，导致行业竞争激烈。
同时，随着技术的不断进步和行业要求的提高，对高素质的工程造价专业人才的需求也日益增加。
2. 岗位要求的多元化工程造价岗位不再局限于传统的预算、成本管理等职能，更多的工程造价人员需要具备项目管理、数据分析、项目风险评估等综合能力。
这对工程造价专业人才的综合素质提出了更高的要求。
3. 行业变革带来的挑战随着建筑行业的数字化、智能化进程加速，工程造价专业也面临新的挑战。
传统的工程造价模式将受到新技术的冲击，工程造价人员需要不断更新技术知识，提升自身水平，适应行业的变革。
四、未来发展趋势1. 技术应用与创新随着建筑行业数字化的发展，工程造价专业将更多地依赖于信息技术的应用。
2014年水泥行业薪酬调查报告
薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业 的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来 源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流……总的来讲，企业依据市场水平建 立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较 。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要 想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。
400,000
0 2年以下
2－5年
5－8年
8－10年 10年以上
1,200,000 800,000
811,559
硕士/Master
843,604
952,696
945,749
990,464
400,000
0 2年以下
2－5年
5－8年
序言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进 行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报 告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最 直接的方式方法。
薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面 调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪 酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人 力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立 以来已赢得数万企业的认可及好评。
工程造价调研报告(3篇)
工程造价调研报告（3篇）工程造价调研报告（精选3篇）工程造价调研报告篇1一、调查目的工程造价是指建设项目经过分析决策、设计施工到竣工验收、交付使用的各个阶段，完成建筑工程、安装工程、设备工器具购置及其他相应的建筑工作，最后形成固定资产，在这其中投入的所有费用总和。
从这个角度定义的工程造价也是业主完成一个项目工程，预计或实际在技术劳务市场、土地市场、设备市场以及承包市场等交易活动中交易价格的总和。
它是建设项目的建设成本，是对项目的资金投入。
需要针对其可行性研究、设计、施工、竣工及投产运行等不同阶段分别编制投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算以及竣工决算，这“五算”就是工程造价的五种表象形式。
工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术和经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。
设计文件是建筑安装施工的依据。
拟建工程在建设过程中能否保证质量、进度和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。
工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。
项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计方案。
在这个阶段，项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素就基本确定了。
这个阶段的产出对总投资影响，一般工业建设项目的经验数据为20%～30%；对项目使用功能的影响在10%～20%。
作为国家标准的《建设工程工程量清单规范》已于20__年7月1日起在全国范围内正式实施，业内普遍评价认为，这一工程计价方式的改革，标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变。
同时也表明，我国招标投标制度真正开始踅入国际惯例的轨道。
对《建设工程工程量清单计价规范》进行重新认识和深入地思考，总结经验以将其更好的运用到实践工作中去是当前的重点问题。
工程造价调查报告
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部份，它能够在工程建设项目的全过程 (投资决策、设计、招投标、施工阶段) 中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案，达到控创造价的目的。
在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、妥帖可靠、经济合理的目的。
同时，对投资限额的控制与管理，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
进而达到控制工程投资的目的。
在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或者投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设(或者建造) 产品。
施工阶段工程造价控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。
总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义，对我的综合应用能力也是一次检验，因此我选择了安阳区中心区六号地块嘉---------------------------------------------------------精品文档宝锦园 A 幢工程工程量清单及工程报价这个题目。
2014年度大连地区薪酬调研报告
2014年度大连地区薪酬调研报告2014年度大连地区薪酬调研报告一、2014大连XXX公司人力资源基本情况2014年根据集团经营思路——“大连XXX公司设备制造有限公司独立运行，健全管理团队，完善资质体系”，现大连公司下设行政部（含办公、人力、车队、后勤）、财务部、销售部、工艺技术部、质量安全部、设计研发部、物资管理部（含采购、仓储）、生产制造部（含调度室、铆焊车间、机加车间）、售后服务部共9个部门。
公司现有员工143人，其中高管4人，中层11人，设计及技术人员13人，机关管理人员18人，生产、售后及辅助生产人员78人，后勤19人。
2014年新入职员工22人，离职员工32人；员工流动率39.1%，员工主动离职率15.2%；其中11人因工资低离职，占总人数的34.3%。
从数据可以看出，员工流动率与员工主动离职率均在较高水平，客观反应出公司员工团队稳定性存在一定问题，为生产、管理等带来较大的难度及安全隐患。
二、区域内企业薪酬对比情况本次调研共选取大连开发区7家企业进行作为样本，具体企业名称及相关情况如下：企业薪酬及福利对比情况详见附表。
三、工资、福利对比分析：（一）工资对比：1、2014年大连市在岗职工平均工资为4922元/月，2014年度XXX公司公司人均工资为4046元/月（不含售后和后勤，不含补助），较大连市在岗职工平均工资低876元，约低21.7%。
2、通过选择与大连XXX公司公司在地域、行业、人才市场相类似的7家企业进行相近岗位工资和福利调研，调研结论是我们的薪资水平与大连地区7家知名企业相比，大部分岗位处于中等或中等偏下水平（如附表排名所示）。
3、根据大连市人力资源及社会保障局2014第89号文件发布的企业工资指导线进行对比：➢岗位工资对比：选择行政经理、采购员、保管员等21几个岗位薪资对比，情况如下：序号工种高位数中位数低位数平均数XXX公司2014年数据2 企业职能部门经理或主管253478 80640 36243 131579 78422（中层）3 生产经营经理234295 83731 38080 115966 988804 财务经理174720 64075 33600 90562 980285 行政经理193875 64455 33712 92835 782286 人事经理243040 72931 33376 111558 782287 销售和营销经理238878 64450 32659 106095 960008 机械工程技术人员113454 66426 36058 72399 64119（技术、设计）9 行政业务人员114387 47040 25642 60422 57468（行政副部长）10 行政事务人员97812 46357 28000 56143 52320（人事主管）11 其他行政办公人员90649 43008 26880 54549 36816（人事文员）12 治安保卫人员47896 29568 20832 33581 2785813 采购人员85068 51045 29792 57285 3621614 保管人员73921 40011 26880 45201 3648615 机械冷加工工83849 50047 31987 54590 56307（车工）16 机械热加工人员82266 48573 28560 52780 55108（铆焊）17 工件表面处理加工人员67057 40317 22938 42838 49767（喷涂）18 其他机械制造加工人员59513 36839 27472 38603 51572（吊装等）19 机械设备装配人员91472 54728 33032 59272 56237（钳工）20 仪器仪表装配人员52772 34048 23957 36754 43224（仪表工）通过上图可以看到，除财务经理等个别岗位接近或略高于2014年大连市人社局公布的岗位平均工资外，多数岗位工资低于大连地区平均水平。
20XX年建筑行业薪酬调查报告出炉1.doc
2011年建筑行业薪酬调查报告出炉12011年建筑行业薪酬调查报告出炉据China-Designer记者了解，“十二五”规划中明确指出，未来五年，努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，扭转收入差距扩大趋势。
这将与我们每个职场人的生活息息相关。
作为职场专业人士，你目前的薪酬是怎样的？2011年你有怎样的薪酬期望？2011年你就业的目标城市是哪里？2010年11月，国内最具权威性的分行业专业人才招聘网站英才网联旗下建筑英才网联合自由建筑报道、暖通空调在线、中国建设网、建筑中国网、中国建筑与室内设计师网、中国建筑电气网、搜房家居、中国建筑新闻网、建材在线等多家合作伙伴发起了2010建筑行业薪酬白皮书调研。
此次调查以建筑英才网专业人才为主，涵盖建筑设计、工程施工、装饰装修、房地产等领域从业人员，历时两个月，共回收问卷22330份，其中有效问卷20860份。
调查显示，超七成建筑从业者对薪酬不满，有43.3%的人选择跳槽来改变薪酬现状。
受访者专业人才超七成，具有多年工作经历此次建筑行业薪酬调查问卷发放为定向发放，以工作时间3年以上（含3年）的建筑专业人士为主，另有对此次调研感兴趣的行业人员参与，从统计结果来看，超过七成参与者符合调研目标范围，其中工作时间超9年的占到27%。
建筑行业人才越老越吃香本次调查，通过对建筑从业者工作年限和薪资的对比发现，工作年限和薪资之间呈现正相关的关系，随着工作年限的增加，薪资也随之增加。
刚入行的建筑行业职场新人薪资主要集中在3000元以下的区间，具有行业经验和积累4年以上的从业者，薪资主要集中在5000元以上，6年以上行业经验的职场人士则集中在万元以上。
设计师、土建工程师、结构工程师机会多空间大从统计数据来看，建筑师/建筑设计师、土建工程师、结构工程师岗位人才比重最大，在各个薪酬区间数量众多，明显多于其他岗位，建筑行业对这3个岗位人才的需求可以说是最大的，成长和发展的机会空间也相比更大。
工程造价调查报告
第一部分工程造价调查报告一工程项目造价的目的和意义工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案，达到控制造价的目的。
在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。
同时，对投资限额的控制与管理，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
进而达到控制工程投资的目的。
在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。
施工阶段工程造价控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。
总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义，对我的综合应用能力也是一次检验，因此我选择了安阳区中心区六号地块嘉宝锦园A幢工程工程量清单及工程报价这个题目。
薪资调查报告(精选多篇)
薪资调查报告(精选多篇)第一篇：市场薪资调查报告市场薪资调查报告就目前市场薪资状态发展，公司薪酬制度的不断更新，而薪酬制度又直接关系到一个企业的成长和发展，一个良好的薪酬制度，不但能够事半功倍，更能够增加员工的工作效率，同时也能够增加产出比的提升，基于以上因素，做此调查报告，以便总经理有所参考。
结合目前的市场薪酬状态，我们做出了不同行业不同岗位的薪酬调查和对比，为的就是让我们的薪酬制度针对于市场来讲，具有绝对的市场竞争力，扩大公司规模，扩充人员编制，同时也是发觉我们的岗位不合理和人员的“精兵简政”原则，做出良好的职位匹配，从而使工作效率提升，达到企业利益最大化的原则，下面可以看一下通过过调查的几项数据反馈，餐饮类：底薪1000+奖金（300左右）+包吃包住，但无保险; 女装类：底薪1000+2%的提成（约700元），但无保险；网络销售员：底薪800+单笔项目款项的千分之五（约500元）=1300左右，无保险内衣类：底薪850+（一线品牌1%计提，二线品牌2%计提）=1500左右，交三险；运动装：底薪800+（10000以上1%提，15000以上1.5%提，20140以上2%提底薪涨至1000），公司提供商业保险（医疗保险）；快消品：底薪1100+2%提成，并交纳五险一金；化妆品：底薪800+150饭补+50话补+单笔提成+奖金（约1000以上）=2000以上，交五险。
房产：底薪1000+提成+奖金=2300以上，交纳5险。
珠宝类：底薪1200+提成，完成任务额外奖励300=2300以上屈臣氏：底薪1000+提成=2014以上，转正交五险一金同行业对比：网球王子：底薪1030元+提成1%/人+餐补150元/人+电话补贴100/人= 1800以上，交三险。
甲壳虫：底薪1000元提成1%/人餐补150元/人从薪资的层次来分的话，新世纪的消费层次和薪资标准，相对于市区的整体薪资标准是相对较高的，同比来讲，应该高出市区平均值得200左右，也就是说市区目前的底薪平均值在800，而新世纪的话要达到1000元底薪，而在福利待遇上来讲，交保险的企业，能够达到70%左右，其中25%的企业是能够提供到全面的五险一金的；40%的企业只能够提供三险，还有5%的企业是分年度给员工购买商业保险的，从对员工的投资来讲70%以上的企业，开始从留人和留住人的角度出发，确保人员的不流失或者减少流失，当然不是绝对的，但是给予员工的离职考虑项就会有更大的附加筹码，也会在离职的情绪和思维上带来压力，从而来减少员工的流失率，有数据现实2014年无保险人员的企业流失率和有保险的流失率对比为35%：5%可以看到7倍的流逝率对比，而在就业时更多关注的保险为养老、医疗和生育三项，对于此项关注度的百分比可以达到80%以上，对于现阶段的大学生就业关注度能够达到94.8%说明整体的就业人群在择业的考虑思维有明显的提升，同时也能够说明企业的备选的可能几率提升的选项大体可分为：1、企业的实力2、企业的保险福利3、企业对于员工的成长投资4、企业的发展平台和优势5、企业的目前现状和提升空间6、企业给予到应聘人员的发展平台而从某些意义上来讲，公司在做薪酬的方面来讲，也会存在一些负面的激励项，比如说：1、企业的制度频繁更换2、对于人员成长的关注度不够3、企业无福利保险机制4、不履行承诺5、言语、行为激怒6、无效沟通这些方面是我们应该尽量避免的发生项和要规避的事物，就目前的公司整体薪资而言，薪资水平较人均水平对比，试用店员工资普遍偏低，建议底薪提升至800元，在试用期阶段，应该提供完成任务的层次奖励（至少要区别出2层），保证目前的试用员工收入能够达到1000—1200元，从而后续的引入此员工，并进行人员的跟进和人员价值最大化的开发，更好的为公司利益最大化，而从进几次面试来看造成人员流失的主要原因，就是我们的薪资起步较低，致使没有人愿意尝试，即使我们的招聘人员将后期的发展方向或者后期的晋升空间，但是我们整体的薪资是滞后的，所以带给我们的招聘流程是缺失的和被动的，对于转正后的员工底薪900和周边的或同行业的薪资相差不大，但是相对的福利待遇，例如话补、误餐补助和保险还是存在一定比例的落差，需要公司有针对性的在明年的年度规划进行有机的整合调整，确保薪酬制度的饱和状态，提升公司方和员工的共同满意度，从而建立愉快的合作机制，而不是视而不见或者不寻根源的盲目解决，需要我们发现和寻找企业和员工的薪资均衡点，自古以来薪酬制度是企业和应聘人员之间的敏感部位，如何能够让人员充满热情的工作不单单是高薪所能够达到的，还有多重的因素，包括对于员工的归属感认知，包括对于员工工作认可，还有就是对于员工的晋升，从而达到员工多重的工作满意度，使得员工做事事半功倍，达到超出我们所预期的目标或数据，以上为整体的市场为期两周的薪资调查报告，内容涵盖同行业和非同行业的调查内容，仅供参考。
2014薪酬调查报告
2012年度薪酬调查报告人力资源部2014年1月9日目录一、调薪频率及范围 (1)二、薪酬增长率 (1)1、全国平均增长率 (1)2、不同行业的增长率不同 (2)3、不同地区的增长率不同 (2)三、不同地区不同职级的薪资水平 (2)1、一线城市 (2)2、二线城市 (3)四、不同行业的薪酬比较 (4)1、不同行业的薪酬系数 (4)2、医疗器械行业 (5)五、毕业生起薪 (6)1、一线城市 (6)2、二线城市 (6)六、薪资结构 (7)七、小结 (8)为了更全面的了解目前国内各地适用的薪酬水平及薪酬结构，本报告对全国一二三线城市的薪酬体系进行深入调查，分析不同职级、不同行业乃至不同岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福利的调整提供一定的参考价值。
一、调薪频率及范围根据正略钧策商业数据中心统计，大部分企业每年都有其固定的涨薪计划。
61.0%的企业选择每年调薪一次；15.6%的企业选择一年调薪两次及以上；17.9%不定期调薪；3.2%两年一次及以下。
只有2.3%的企业从未实施过薪酬调整。
虽然多数企业选择涨薪，但涨薪的范围和幅度不尽相同。
从上对比图中可以清晰看出，2012年仍有半数左右的企业计划对大部分人员或全员涨薪，但这一企业数量占比低于2011年10个百分点左右，说明部分企业在2012年减少了涨薪人员的范围。
二、薪酬增长率1、全国平均增长率每年企业会根据经济环境、自身发展等多方面因素决定薪酬增长率，近年来全国平均薪酬增长率如下图：图3 近年薪酬增长率2、不同行业的增长率不同按行业分类进行研究后发现，2011年医药/医疗企业薪酬调整幅度整体较高，除此之外，房地产、金融、高科技、制造业的调薪幅度均高于全国平均值。
但2012年，医药/医疗和房地产行业的薪酬增长不再乐观，虽然医药市场需求在国家政策和新医改的推进下逐步加大，但2012年国家出台药价控制管理的相关政策，医药市场面临规范和整治；而房地产行业受调控政策影响，2011年下半年调控效果开始显现，2012年预计薪酬增长率降低。
工程造价调查报告
工程造价调查报告背景介绍在进行工程项目建设过程中，除了技术问题之外，造价问题也是非常重要的一环。
在此前提下，我们对某大型工程项目进行了造价调查，旨在为以后的同类工程建设提供参考和指导。
调查方法本次调查主要采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
其中，问卷调查主要针对该工程项目的设计、施工、材料采购等方面进行了详细的问题设计，通过对各个配套单位的员工进行调查，获得了较为全面的信息。
而在实地观察方面，我们安排了专业的工程师对现场施工情况进行了详细的记录和分析，对该工程项目的主要节点工程进行了测量和比对。
调查结果工程项目造价总计调查结果表明，该工程项目的总造价为2.5亿人民币。
材料采购费用从材料采购费用方面来看，在总费用中占比最大的是水泥和钢筋，其次是混凝土和砂石等。
材料采购费用总计为8000万元。
施工劳务费用施工劳务费用方面，工人工资和保险等费用占比最大，其次是监理及机械设备租赁费用等。
施工劳务费用总计为1000万元。
设计及监理费用设计及监理费用方面，设计费用占总费用的2%，监理费用占总费用的 3.5%。
设计及监理费用总计为1250万元。
其他工程费用其他工程费用主要包括材料搬运运输、办公用品等方面的支出。
其他工程费用总计为500万元。
调查结论通过对该工程项目的造价调查，我们得出以下结论：1.该工程项目的材料采购费用占总造价比例最大，需要采取有效的节约措施来降低成本。
2.该工程项目的施工劳务费用相对较低，说明在工程施工方面已经有了一定的节约措施和管理经验，但仍可以进一步优化劳务费用。
3.设计及监理费用的比例相比其他项目较低，但也需要在后续工程建设中进一步完善和规范。
4.在其他工程费用方面，需要进一步提升管理水平，有效控制费用支出。
总结通过对该工程项目的造价调查，我们可以更深入地了解工程建设中的各项费用支出情况，为后续工程的建设提供了经验和参考。
同时，也希望该报告能够引起各个配套单位和管理部门的关注，共同提升工程建设的管理水平和成本效益。
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中国薪酬网
3. 样本岗位学历分布
样本岗位学历分布
博士及以上 3%科 45%
专科 25%
4. 样本企业营业额分布
30亿及以上
样本企业营业5%额分布
5亿以 46%
10亿及以上 21%
5亿及以上 28%
info@
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中国薪酬网
中国薪酬网
一、薪酬调研企业样本分析
1. 样本企业规模分布
样本企业规模分布
2000人及以上 10%
500人以下 43%
500人及以上 29%
1000人及以上 18%
2. 样本企业性质分布
样本企业性质分布
合资 26%
外资 27%
国有 8%
民营 39%
info@
序言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息 进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调 查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬 水平最直接的方式方法。
薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全 面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵 盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可 行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机 制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。
1,535,666
800,000
400,000
0 2年以下
2－5年
5－8年
8－10年 10年以上
1,600,000 1,200,000
1,163,135
硕士/Master
1,251,526
1,321,897
对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源 浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪 酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短 缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优 势。
中国薪酬网--数据部
目录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1.样本企业规模分布 2.样本企业性质分布 3.样本岗位学历分布 4.样本企业营业额分布 二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1.各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2.本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层） 三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1.毕业生起薪点--按学历分类 2.毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类 3.毕业生起薪点--按毕业生专业分类 4.毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5.毕业生薪酬增长率（连续3年) 6.毕业生离职率 九、附录--------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.名词解释 4.关于薪酬网
二、行业薪酬水平 以下单位：人民币元 薪酬口径：年度总现金
1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质
1）总经理层薪酬水平-按学历分类
2,000,000 1,600,000 1,200,000
博士及以上/Doctor
1,233,044
1,332,612
1,385,261
1,462,265
薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企 业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人 才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流……总的来讲，企业依据市场 水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并 加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势 所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少 的一种方法。