研发中心软件项目管理制度
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心管理制度是指对研发中心内部运营、组织和协调的规范性文件，其目的是提高研发中心的运作效率，确保项目的顺利进行和成果的高质量产出。
下面是对研发中心管理制度的大致内容的描述：一、组织架构和职责1. 设立研发中心，并明确其组织架构和人员配置，明确各个部门和岗位的职责和权限。
2. 设立科研管理委员会，由领导和专家组成，负责研发中心的年度工作计划制定、项目评审和监督等工作。
二、项目管理1. 制定项目管理流程，包括项目申报、立项、执行、验收和总结等各个环节的要求和控制措施。
2. 设立项目管理小组，由项目经理和相关成员组成，负责项目的具体执行和协调。
三、研发过程控制1. 建立研发流程和标准，规范研发活动的各个环节和过程。
2. 强化研发需求管理和变更控制，确保项目进展和结果符合需求。
四、质量管理1. 设立质量管理部门，负责研发中心的质量管理工作。
2. 制定和实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评价等方面的措施。
五、知识管理1. 设立知识管理部门，负责研发中心的知识管理工作。
2. 建立知识库，收集和整理研发过程中的经验和教训，为项目的执行和决策提供参考。
六、绩效评价1. 设立绩效评价体系，对研发人员进行定期的绩效评估和激励。
2. 根据绩效评价结果进行奖惩和晋升等管理措施。
七、沟通与合作1. 设立沟通渠道，定期召开会议，交流研发进展和问题。
2. 鼓励团队合作，加强项目间和部门间的协作和沟通。
八、安全环保管理1. 制定安全环保管理制度，确保研发过程安全可控。
2. 加强对环保问题的关注和管理，保护环境和资源的可持续利用。
以上是对研发中心管理制度的主要内容的描述，具体的实施细节需要根据研发中心的特点和需求进行制定和调整。
定期的制度评估和更新也是保证管理制度的有效性和适应性的关键。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度
研发中心管理制度
研发中心管理制度是指为研发部门制定的一套规范和管理原则，旨在提高研发工作效率、保障研发质量和推动创新。
以下是研发中心管理制度的一些常见要点：
1. 组织架构与职责分工：明确研发中心的组织结构和各个岗位的职责和权限，确保各
个环节的协同和衔接。
2. 项目管理制度：建立科学的项目评估和管理机制，包括项目立项、需求分析、计划
制定、资源分配、任务分解、进度控制等流程，确保项目按时高质量地完成。
3. 知识管理制度：建立知识库和文档管理系统，记录和共享研发过程中的经验和教训，提高团队的学习和创新能力。
4. 绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核体系，根据个人和团队的业绩和贡
献给予相应的激励措施，提高团队的积极性和主动性。
5. 培训和发展计划：定期组织培训活动，提高员工的专业技能和软实力，同时制定个
人发展规划，为员工提供晋升和成长机会。
6. 风险管理制度：建立风险识别、评估和应对机制，及时识别和解决项目中的问题和
风险，保证项目的顺利进行。
7. 沟通协作机制：建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的交流和合作，提
高工作效率。
8. 质量管理制度：确立严格的质量标准和流程，建立质量评估和反馈机制，保证研发成果的质量和稳定性。
以上是一些常见的研发中心管理制度要点，具体的制度内容和实施方法可以根据研发中心的具体情况和需求进行调整和完善。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
软件研发中心管理制度
软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。
第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。
第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。
第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。
第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。
第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。
第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。
第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。
第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。
第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。
第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。
第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。
第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。
第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。
第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。
第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。
研发中心管理章程
研发中心管理章程第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为，提高研发效率，制定本管理章程。
第二条研发中心是本单位负责科学研究与技术开发的机构，属于公司的重要部门。
第三条研发中心的任务是开展科技研究与开发，提供技术支持，促进公司创新和发展。
第四条研发中心的管理原则是科学、公正、公开、高效。
第五条研发中心的管理工作应遵守有关法律、法规及公司的有关规定，加强内部管理，树立和完善内部管理制度和管理流程。
第六条研发中心的管理应以项目为单位，加强项目管理和引导技术人员创新。
第二章组织机构第七条研发中心设有研发管理委员会、项目管理组和技术开发部三个主要组织机构。
第八条研发管理委员会是研发中心的最高决策机构，负责制定研发策略、决策重要事项和审批项目计划、评审研发成果等。
第九条项目管理组是研发中心的项目管理机构，负责统筹协调各个项目，指导项目的实施和管理，确保项目的顺利进行。
第三章研发流程第十一条研发中心的研发流程包括课题拟定、项目申报、研发实施、研发验收等环节。
第十二条课题拟定环节是研发中心确定研发方向和重点的过程，根据公司的发展战略和业务需求，调研市场情况，制定研发计划。
第十三条项目申报环节是研发中心各项目团队将研发方案提交给项目管理组审批，包括项目的目标、进度安排、经费需求等。
第十四条研发实施环节是指项目团队按照项目计划进行具体研发工作，采取相应的研究方法、技术手段和工作流程，进行实验研究、方案设计、样品制备等。
第十五条研发验收环节是指项目团队将研发成果提交给研发管理委员会进行评审，评估项目的研发结果和质量，确定项目的结题和验收。
第四章人员管理第十六条研发中心的人员管理要注重激励和培训，建立一支高素质的研发团队。
第十七条研发人员应具备相应的学历和专业知识，积极参与科技活动，不断提高自身的研发能力和水平。
第十八条研发中心应通过培训和交流活动提高员工的专业知识和技能，定期组织技术培训和学术交流会议。
第十九条研发人员应按照公司的内部规定和项目要求，认真履行职责，保障项目的顺利进行。
国家研发中心管理制度
国家研发中心管理制度一、组织机构管理1.设立科学的组织结构。
国家研发中心应当根据其职能和规模，设立科学的组织结构，明确部门和岗位职责，建立协调合作的机制。
包括研发部门、行政部门、财务部门、项目管理部门等，各部门之间要实现信息的畅通和决策的协调。
2.建立健全的决策机制。
国家研发中心应当建立科学的决策机制，包括领导班子会议、决策委员会、技术委员会等，确定决策程序和权限，明确决策的程序和依据，保证决策的科学性和合理性。
3.完善绩效考核机制。
应建立符合国家研发中心特点的绩效考核机制，以科研成果、创新贡献、团队合作等综合因素为考核依据，建立奖惩激励制度，激发员工的积极性和创造力。
二、人员管理1.建立人才培养机制。
国家研发中心应当注重人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，培养青年科研人员，引进高层次人才，建立国际化的人才交流机制。
2.加强员工队伍建设。
国家研发中心应当加强员工队伍建设，规范员工的行为规范和职业道德，提高员工的综合素质和岗位技能，建立健全的人力资源管理机制。
3.激发员工创新活力。
国家研发中心应当激发员工创新活力，提供良好的科研条件和工作环境，鼓励团队合作和知识分享，支持员工参与专业技能培训和学术交流。
三、项目管理1.建立科学规范的项目管理体系。
国家研发中心应当建立科学规范的项目管理体系，包括项目立项、实施、评估和总结等各个环节，规范项目管理流程，明确责任和权限。
2.加强项目监督和评估。
国家研发中心应当加强对项目的监督和评估，建立科学的评价指标和评估标准，及时发现和解决项目实施中的问题，确保项目的科学性和有效性。
3.推动项目成果转化。
国家研发中心应当积极推动项目成果的转化，建立产学研合作机制，加强技术转移和知识产权保护工作，推动科技成果转化为社会生产力。
四、财务管理1.健全财务管理制度。
国家研发中心应当健全财务管理制度，建立科学的预算编制、执行和控制机制，规范资金使用和管理流程，加强内部审计和风险防范。
项目研发中心管理制度
项目研发中心管理制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，提高研发效率，确保项目顺利推进和研发工作取得预期成果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心的全体员工，其中包括技术人员、项目经理、研发团队成员等。
第三条研发中心应当严格遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度，保持研发活动的合法性和规范性。
第四条研发中心应当按照公司的战略部署和市场需求，合理设置研发目标和任务，充分发挥团队的创造力和协作精神，确保研发工作的高效率和高质量。
第五条研发中心应当加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息反馈机制和工作协调机制，确保各项工作有序推进。
第六条研发中心应当不断加强员工的技术培训和人才梯队建设，提高员工的专业素质和综合能力，保持团队的创新性和竞争力。
第七条研发中心应当积极开展科研合作和技术交流，加强国际合作与交流，提升自身的科技水平和技术实力。
第八条研发中心应当建设研发管理信息系统，便于管理者及时获取项目进展情况和研发成果，支持管理决策和项目评估。
第二章组织架构第九条研发中心由总经理全面负责，设立研发部、项目管理部和技术支持部等机构，明确各部门的职责和权限，形成高效协同的工作机制。
第十条研发部负责制定研发计划和目标，组织实施项目研发工作，推动技术创新和知识产权保护。
第十一条项目管理部负责项目的规划、实施和评估，协调各部门资源，保障项目按时完成，并及时反馈项目进展情况。
第十二条技术支持部负责对研发工作提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题和提高研发效率。
第三章工作流程第十三条研发中心应当建立完整的研发工作流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试和项目验收等环节，确保各项工作有序推进。
第十四条项目立项阶段应当明确项目的技术目标、时间节点和资源需求，制定详细的项目计划和实施方案，确定项目组成员及其职责。
第十五条需求分析阶段应当充分了解用户需求和市场需求，设计科学合理的产品特性和功能结构，明确实现目标和路径。
研发中心管理制度
研发中心管理制度第一章总则第一条为加强研发中心的管理，提高技术创新能力，制定本管理制度。
第二条研发中心是公司技术创新的重要载体和管理平台，是公司经济发展的核心力量。
第三条研发中心管理制度是公司全面提高科技创新能力和创新管理水平的基础和保证。
第四条研发中心管理制度适用于公司所有研发中心的管理工作。
第二章组织机构第五条公司研发中心设有总监、副总监、技术部、项目部等部门。
第六条研发中心总监是研发中心的领导者，负责研发中心的全面工作。
第七条研发中心副总监协助总监工作，负责具体业务的管理和协调。
第八条技术部负责研发中心的技术研究和开发工作。
第九条项目部负责研发中心的项目管理和执行。
第三章职责分工第十条研发中心总监负责研发中心全面工作的领导和管理。
第十一条研发中心副总监负责协助总监工作，并负责独立项目的管理和协调。
第十二条技术部负责技术研究和开发工作，制定并执行研发计划。
第十三条项目部负责项目的管理和执行，保障项目按期按质完成。
第四章规章制度第十四条研发中心应建立健全管理制度，明确各岗位职责和权利。
第十五条研发中心制定研发计划，每年定期评估和调整。
第十六条研发中心应加强创新管理，推动技术创新。
第十七条研发中心应加强团队建设，培养高素质研发人才。
第五章监督检查第十八条公司设监察部门对研发中心进行监督检查工作。
第十九条研发中心应积极配合监察部门的检查工作，接受监督。
第二十条监察部门应及时发现研发中心管理中存在的问题，提出整改意见。
第二十一条研发中心应认真整改监察部门提出的问题，确保问题能够有效解决。
第六章处罚制度第二十二条对违反公司相关规定和制度的行为，研发中心应给予适当处罚。
第二十三条处罚方式包括批评教育、责令改正、行政处罚等。
第二十四条处罚决定由研发中心总监签署，并报公司领导批准。
第七章附则第二十五条本管理制度由公司研发中心领导根据公司实际情况制定。
第二十六条本管理制度自公布之日起正式施行。
以上管理制度共6000字，以保证公司的研发中心能够顺利进行工作，提高科技创新能力和创新管理水平。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
研发中心管理制度 章程
研发中心管理制度章程第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，促进研发中心的创新和发展，保障研发中心的正常运转，特制定本章程。
第二条研发中心是公司重要的技术创新平台，为公司的发展提供支撑。
研发中心以研发为主要任务，负责公司产品的技术研发、创新和改进。
第三条研发中心遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，遵循公司的发展战略和规划。
研发中心的组织架构、人员编制、职责分工等事项，均应当按照本章程规定执行。
第四条研发中心负责人必须具有扎实的技术背景和管理经验，能够有效的组织和管理研发工作，实现研发中心的目标。
第五条研发中心的工作原则是：科学、务实、创新、合作。
第六条研发中心的管理机构包括研发中心主任、研发项目组长、研发团队成员等。
第七条具体的管理措施和方法由研发中心负责人拟订，并经公司领导部门审批后执行。
第八条研发中心的工作经费由公司专门拨款，并进行单独管理。
第九条研发中心的工作成果归公司所有，负责人和研发人员对研发成果享有奖励。
第十条研发中心必须保障研发过程中的技术和商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章研发中心组织结构第十一条研发中心由研发中心主任负责管理，下设研发项目组，每个研发项目组由专门的研发团队负责。
研发项目组根据研发项目的特点和需要设置，具体由研发中心主任确定。
第十二条研发中心的具体组织结构如下：1. 研发中心主任：全面负责研发中心的管理工作，协调研发项目组之间的合作与协作。
2. 研发项目组长：负责研发项目组的具体管理工作，组织和协调研发团队的工作。
3. 研发团队成员：负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成研发任务。
第十三条研发中心设立研发委员会，由研发中心主任主持，研发项目组长、研发团队成员等参加，主要负责研发中心的决策和管理工作。
第十四条研发中心设立科研管理部门，由专门的管理人员负责科研项目的计划、组织、实施和评估。
第三章研发中心的管理制度第十五条研发中心的管理制度包括组织管理、项目管理、人员管理、财务管理等，具体如下：1. 组织管理：研发中心按照公司的发展战略和规划划定研发方向和目标，制定研发计划和项目规划，组织和协调研发项目组的工作。
研发中心管理制度和章程
研发中心管理制度和章程一、总则为了规范和加强研发中心的管理，提高研发工作的效率和质量，制定本章程。
研发中心管理制度和章程适用于研发中心内部的各项管理活动，并作为研发中心员工的行为规范。
二、组织架构1. 研发中心的组织架构包括总经理办公室、研发部、项目管理部、质量管理部、人力资源部等。
2. 总经理办公室负责研发中心的日常管理工作，制定研发中心的发展战略、财务预算和绩效考核等工作。
3. 研发部负责研发项目的策划、设计、开发和测试工作，确保项目的进度和质量。
4. 项目管理部负责研发项目的进度和成本管理，协调各个部门之间的工作，确保项目按时按质完成。
5. 质量管理部负责研发过程中的质量控制和质量管理工作，确保产品的质量符合相关标准和要求。
6. 人力资源部负责研发中心员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理工作，确保员工的素质和技能。
三、管理制度1. 工作制度：员工应按照公司的工作制度和工作流程进行工作，遵守规定的工作时间和工作要求。
2. 绩效考核：员工的绩效考核将根据工作目标和绩效指标来评定，绩效考核结果将作为薪酬和晋升的依据。
3. 奖惩制度：对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰；对于表现不佳的员工，公司将给予警告和处罚。
4. 安全制度：研发中心应建立健全的安全管理制度，确保研发过程中的安全生产。
5. 保密制度：员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
6. 诚信制度：员工应遵守诚信原则，不得从事违法犯罪活动和损害公司利益的行为。
四、章程1. 本章程经公司董事会批准后生效，并定期进行修订和更新。
2. 研发中心的各项管理制度应按照本章程的要求进行执行，对于不符合本章程的行为，应及时进行纠正和处理。
3. 本章程的解释权属于公司董事会，对于本章程的修改和补充应经公司董事会的批准。
4. 本章程对于公司和员工都具有法律约束力，违反本章程的行为将受到相应的法律和纪律处分。
五、结语研发中心管理制度和章程的制定和执行，有利于规范和加强研发中心的管理工作，提高研发工作的效率和质量，为公司的发展和壮大做出贡献。
公司软件研发中心管理制度
公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障研发成果的安全，制定本管理制度。
第二条公司软件研发中心是负责公司软件产品研发工作的部门，依据公司战略规划和业务需要，开展软件产品的研发工作。
第三条公司软件研发中心的目标是以提高软件研发效率和质量为核心，为公司持续发展提供技术支持和保障。
第四条公司软件研发中心的工作原则是开放、创新、合作和共享，倡导团队合作和知识交流，鼓励员工积极参与研发工作，提升团队整体素质。
第五条公司软件研发中心的管理原则是科学、规范、透明和公正，制度化、标准化、程序化，保持良好的内部沟通和信息互通。
第二章组织架构第六条公司软件研发中心设立“主任”一职，由公司高管担任，负责研发中心的全面管理和领导。
第七条公司软件研发中心下设若干部门或团队，分别负责软件产品研发、测试、运维等工作。
第八条公司软件研发中心设立“技术委员会”，成员由各部门主管组成，负责研发技术的决策和规划。
第九条公司软件研发中心设立“项目组长”，具体负责项目的组织和管理，对项目的进度和质量负责。
第十条公司软件研发中心设立“知识库”，用于存储和管理各类技术文档、资料和经验，为研发工作提供支持。
第三章人员管理第十一条公司软件研发中心实行人员配备制度，依据研发项目的需求和工作量，调配适当的人力资源。
第十二条公司软件研发中心对员工进行技术培训和考核，提升员工的专业素养和工作能力。
第十三条公司软件研发中心设立“技术岗位”，对员工进行技术评定和晋升。
第十四条公司软件研发中心开展技术交流和分享活动，鼓励员工积极参与，提升团队整体水平。
第十五条公司软件研发中心建立员工奖惩制度，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励或惩罚。
第十六条公司软件研发中心对员工的隐私和个人信息保护，严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。
第四章项目管理第十七条公司软件研发中心的项目管理依据公司战略规划和市场需求，制定项目目标和计划。
企业技术研发中心项目管理制度
企业技术研发中心项目管理制度一、总则1.1目的本制度的目的是规范企业技术研发中心项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
1.2适用范围本制度适用于企业技术研发中心的所有项目，包括研发项目、技术革新项目和产品改进项目等。
二、项目立项2.1项目提出项目可以由技术研发团队、公司高层管理层或其他部门提出。
提出项目须填写项目申请书，明确项目目标、项目背景、项目内容等。
2.2项目评审项目评审由项目管理委员会负责，委员会成员由技术研发中心的领导和相关部门的管理人员组成。
评审包括项目可行性评估、项目风险评估和项目资源评估等内容。
2.3项目立项项目经项目评审通过后，由项目发起人提出项目立项申请，获得技术研发中心主管领导的批准后，正式立项。
三、项目计划3.1项目计划制定项目计划由项目经理负责制定，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源配置等。
项目计划提出后，需经项目管理委员会审批通过。
3.2项目执行项目执行根据项目计划进行，项目经理负责项目的组织、协调和监督，确保项目按计划进行。
四、项目控制4.1进度控制项目经理定期汇报项目进展情况，包括任务完成情况、延期原因和解决方案等。
项目管理委员会对项目进展进行监控，并根据需要调整项目计划。
4.2质量控制项目经理负责保证项目的质量，制定质量保证计划，并组织质量检查和测试。
项目成员需严格按照质量标准和流程进行工作。
4.3成本控制项目经理负责项目成本的控制和监督，及时掌握项目预算和实际支出情况，并提出成本控制措施。
五、项目评估5.1项目评估内容项目评估包括项目目标达成情况、项目成果评价、项目效益评估和项目质量评估等。
评估结果将作为项目结项决策的重要依据。
5.2项目结项项目经理根据项目评估结果提出项目结项申请，经项目管理委员会审批通过后，项目正式结项。
六、项目收尾6.1项目收尾活动项目收尾活动包括项目资料整理、项目总结报告撰写和项目经验总结等。
项目经理负责组织项目成员完成相关工作。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心是一个组织机构，专注于研发新产品、创新技术和解决相关问题。
为了提高研发中心的效率和协同工作能力，制定一套完善的研发中心管理制度是非常重要的。
本文将讨论一些重要的研发中心管理制度，包括研发项目管理制度、知识管理制度、绩效考核制度和安全管理制度。
首先，研发项目管理制度是研发中心最重要的管理制度之一、该制度明确了研发项目的目标、范围、进度和资源分配等关键要素。
在这个制度下，需求和项目目标应该由相关方共同制定，并且需要进行定期的项目评审和跟踪。
此外，项目管理团队应该建立一个完整的项目文档体系，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以便于项目的可追溯性和知识共享。
其次，知识管理制度是为了保护研发中心的核心竞争力和知识资产而建立的。
这包括对研发过程和结果的文档化和存档，以及知识的共享和传承。
研发中心应该建立一个知识库，将重要的技术文档、研究报告和专利文献等收集起来，供团队成员查阅和学习。
此外，研发团队应该定期进行知识分享会或内部培训，以促进知识的交流和共享。
第三，绩效考核制度是研发中心激励员工积极工作和提高工作质量的重要制度。
绩效考核应该以团队和个人的目标为基础，考核指标应该能够量化和衡量。
此外，考核制度应该公开和透明，给予员工反馈和指导。
绩效考核结果应该与员工的薪酬、晋升和培训机会等紧密相关。
最后，安全管理制度是为了保障研发中心的工作环境安全和知识资产的安全而建立的。
该制度应该包括物理安全、网络安全和知识产权保护等方面的规定。
研发中心应该制定相应的安全政策和操作规程，确保员工遵守相关的安全要求和程序。
此外，需要建立一套有效的安全培训和监控机制，及时识别和处理安全隐患。
综上所述，研发中心管理制度是为了提高研发效率和协同工作能力而制定的重要规定。
研发项目管理制度、知识管理制度、绩效考核制度和安全管理制度是其中的关键方面。
通过建立和执行这些制度，研发中心能够更好地实现研发目标，保护知识资产，提高员工工作表现，同时确保工作环境的安全。
公司研发中心的管理制度
公司研发中心的管理制度第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司研发中心内的各项管理工作，包括研发项目管理、人才培养、知识产权保护等方面。
第三条公司研发中心应遵循法律法规和公司规章制度，按照市场需求和公司战略，进行研发工作。
第四条公司研发中心应以科学技术创新为导向，不断提高技术水平和市场竞争力，为公司的可持续发展做出贡献。
第五条公司研发中心应加强与其他部门的协调配合，促进各项工作的顺利开展。
第六条公司研发中心应建立健全的管理体系，完善各项管理制度，确保研发工作的高效运行。
第二章组织架构第七条公司研发中心设立研发部、项目管理部、测试部等职能部门，各部门之间应建立有效的协调机制。
第八条公司研发中心设立技术委员会，负责审批各项研发项目，并监督项目的进展和成果。
第九条公司研发中心设立研发项目组，由项目负责人领导，具体负责项目的立项、实施、验收等各项工作。
第十条公司研发中心设立质量管理部，负责对研发成果进行质量把控和评估，确保产品的质量达标。
第三章人才培养第十一条公司研发中心注重人才培养，建立健全的培训机制，提高员工的专业技能和创新能力。
第十二条公司研发中心加强与高校、科研机构的合作，吸纳优秀人才，为公司的研发工作输送源源不断的人才。
第十三条公司研发中心设立技术学习小组，定期组织员工进行技术交流和学习，不断提高员工的技术水平。
第四章知识产权保护第十四条公司研发中心尊重知识产权，加强知识产权保护工作，确保研发成果的合法权益。
第十五条公司研发中心制定知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护措施，对技术发明和创新成果进行专利申请。
第十六条公司研发中心加强对知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识，防范知识产权侵权行为。
第五章研发项目管理第十七条公司研发中心遵循科学管理原则，对研发项目进行科学评估和管理，确保项目按时按质完成。
第十八条公司研发中心设立项目管理办公室，负责项目的规划、组织、实施和监督，保障项目的顺利进行。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。
二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。
2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。
3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。
4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。
三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。
2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。
3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。
4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。
四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。
2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。
3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。
五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。
2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。
3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。
4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。
六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。
2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。
3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。
七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。
2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本一、总则第一条为规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按期完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条研发中心的管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司研发目标。
第三条研发中心全体员工应严格遵守本制度，确保研发工作的正常进行。
二、组织结构与职责第四条研发中心设总经理一名，负责中心的全面工作。
第五条研发中心设研发部门，部门下分若干小组，每个小组设组长一名，负责小组的研发工作。
第六条研发中心设项目管理部，负责项目的立项、计划、监控和验收等工作。
第七条研发中心设人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第八条研发中心设财务部，负责中心的财务管理和成本控制等工作。
第九条研发中心设行政部，负责中心的行政管理和后勤保障等工作。
第十条各职能部门应按照职责范围，积极开展工作，为公司研发工作提供支持与服务。
三、研发项目管理第十一条研发中心项目管理工作应按照项目生命周期进行，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目验收等阶段。
第十二条项目立项阶段，项目组应提交项目建议书，经总经理审批后立项。
第十三条项目计划阶段，项目组应制定项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员配置等。
第十四条项目执行阶段，项目组应按照项目计划开展工作，确保项目进度和质量。
第十五条项目监控阶段，项目管理部应对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按期完成。
第十六条项目验收阶段，项目组应提交项目总结报告和技术文档，经专家组评审合格后，进行项目验收。
四、研发过程管理第十七条研发中心应建立健全研发过程管理机制，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等环节。
第十八条需求分析阶段，研发小组应充分了解用户需求，编写需求分析报告。
第十九条系统设计阶段，研发小组应根据需求分析报告，编写系统设计说明书。
第二十条编码实现阶段，研发人员应按照设计说明书进行编码，确保代码质量和效率。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心是一个组织机构，其管理制度的规范性和科学性对于研发工作的高效开展至关重要。
下面将从机构设置、人员管理、项目管理和知识产权管理四个方面，举例说明研发中心管理制度的内容。
一、机构设置1.研发中心应按照企业的发展战略和研发需求进行设置，并与其他部门进行良好的协同合作。
2.研发中心应设立主任、副主任等管理层，明确各级职责和权限。
3.研发中心的职能部门应根据不同的研发工作内容划分，如研发部、测试部、项目管理部等。
4.研发中心应设立符合科研规范的实验室、研发设备等。
二、人员管理1.研发人员的招聘、培训、晋升和奖惩等工作应有相应的程序和制度，保证研发团队的稳定性和专业素质。
2.研发人员应设立不同级别和专业方向，根据研发项目的需求进行组织和调配。
3.研发人员的考核应与研发目标和绩效挂钩，确保研发工作的质量和效率。
4.研发中心应建立良好的激励机制，如薪酬体系、福利待遇、职称评定等，提高研发人员的积极性和团队凝聚力。
三、项目管理1.研发中心应制定科学的项目管理流程和标准，明确项目的立项、执行、验收等环节。
2.研发中心应设立项目管理团队，负责项目的计划、组织、控制和跟踪。
3.研发项目应进行阶段性的评审和汇报，确保项目的推进和目标的实现。
4.研发项目的风险管理和变更控制应有相应的制度和流程，降低项目的风险和不确定性。
四、知识产权管理1.研发中心应建立完善的知识产权保护制度，保障公司的技术创新和核心竞争力。
2.研发人员应签署保密协议，保护公司的商业机密和研发成果。
3.研发中心应建立技术和知识产权管理档案，追踪和管理研发成果。
4.研发中心应明确知识产权的归属和权益分配，激励研发人员的创新动力。
除上述内容外，还应根据具体情况制定相应的业务流程和管理规范，如研发项目的审批制度、质量管理制度、安全管理制度等。
综上所述，研发中心的管理制度是研发工作开展的重要保障，仅以上述内容为例，实际制定时需结合具体情况和需求，定期评估和修订，以适应企业的发展和研发需求。
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目录
1.目的范围 (4)
2.项目计划 (4)
3.项目跟踪 (4)
4.项目计划的变更控制 (5)
5.发布控制 (5)
6.相关处罚及操作流程 (6)
1.目的范围
为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。
本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。
2.项目计划
2.1.项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。
2.2.所有项目每月至少设置一个里程碑，项目不得少于三个里程碑。
2.3.项目要设置阈值，根据阈值给定项目的阈值结束时间。
2.4.项目WBS分解时
排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。
工作细分为每人1~5天的可验证的小任务，原则上要求任务的责任人必须为单人，多人任务责任人为第一人（顺序）。
对于细化后的任务，如果多个人负责同一任务，则要按每人分开描述，不允许出现多个人负责同一任务的混乱描述。
如遇特殊情况无法对后面一个月的工作进行详细预测时，必须至少要对后面两周的项目工作进行细化。
2.5.项目计划的评审和确认
项目计划（包括时间进度表计划）要得到每个相关人员的认可和承诺，并通过正式的评审。
评审提出的问题必须及时得到修改。
3.项目跟踪
3.1.每周跟踪
3.1.1.项目组必须召开项目周会，约定确切周会时间，并写入计划。
3.1.2.所有项目，必须周日24：00之前上报《项目周报》和每周更新的项
目Project计划到信息管理员处。
(1)依据实际工作完成情况，更新时间进度表中的任务完成百分比。
(2)根据实际工作完成情况，及时制定下个阶段的时间进度表，细分粒度
要求参考2.4。
3.2.每周汇总
信息管理员收到各项目经理的周报及时间进度表后，进行汇总。
于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；并将汇总的上周各项目周报，附带各个每个项目的周报打包，一并转发给给研发中心总经理和各项目经理、SQA。
3.3.每周验证
SQA和信息管理员对项目汇报的内容进行验证，若发现提交报告中有不实内容或者明显的错误等，汇报上层领导，并在公司通报批评。
3.4.里程碑总结
项目到达每个里程碑时，项目经理必须及时完成里程碑报告，并组织正式的总结会议。
4.项目计划的变更控制
对项目时间进度表的修改，影响到某个阶段开始时间、结束时间以及整个项目结束时间时，算作计划变更。
4.1.项目最终结束时间的变更
项目的阈值结束时间，是我们向用户或公司承诺的deadline。
如果调整了项目的阈值结束时间，项目经理必须提前报研发中心总经理申请计划变更。
4.2.里程碑的变更
如果对项目的某个阶段结束时间进行调整，导致里程碑计划结束时间超出原计划设定的阈值，项目经理必须及时提出计划变更申请。
4.3.里程碑逾期的变更
为了保证项目按期完成，对里程碑进行严格控制。
项目实际进展中，在将要到达了某个里程碑的阈值结束时间而预计该里程碑无法按期完成，项目经理必须报研发中心总经理申请计划变更、并采取相应措施。
5.发布控制
产品发布前，要填写《发布申请单》经测试人员、配置管理员、SQA签字，
并由研发中心总经理签字审批后方可发布。
如遇特殊情况，领导签字特殊放行。
如果领导不在公司，可以以电话方式通知领导，申请放行。
6.相关处罚及操作流程
6.1.处罚细则
凡不按上文规定开展工作，或者提交的结果中存在明显不实内容者，每次对其处以50元罚款；
研发中心总经理没有及时按照项目经理要求及时开展和参加相关活动，对其处以50元罚款；研发中心总经理不能对项目计划变更快速提出审批意见，每次对其处以50元罚款。
信息管理员发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；信息管理员未按时提交汇总的项目周报者，每次对其处以50元罚款。
SQA发现项目存在明显问题知情不报者，每次对其处以50元罚款；SQA不及时对项目提供所需要辅导或培训，由项目经理反映给研发中心总经理确认后，每次对该项目SQA处以50元罚款。
如果被处罚对象对处理结果存在异议或需要申诉，可以提交研发中心部门经理会公议。
6.2.处罚流程
相关处罚项，汇总到信息管理员处，列出处罚清单，报研发中心总经理签字后执行罚款，罚款由信息管理员统管理，不采取扣工资的做法，而采用直接交钱的形式。
6.3.说明
处罚的目的是保证大家按照公司过程规范要求工作，逐渐形成良好的工作习惯，确保项目的可控性。
在此希望研发中心的各位员工多关注项目管理工作，也希望大家积极配合、相互监督，为我们创造更好的工作环境而努力。
本制度有不明之处请询问本项目的SQA
华天软件研发中心
2005年7月22日。