ECR和ECN流程
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ECR和ECN流程
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
就是否需
要客户批 准？
客户反馈
5、1、1 ECR 提出通常根据客户市场得要求或改善产品得目得由研发部提出,其它相关部门也可基于 相同目得提出 ECR。
5、1、2 ECR 至少须包含下列项目: a. 变更内容; b、 变更原因与目得(必要可附上相关文件与报告等资料); c. 变更影响,包括制造,品质,成本,风险等,并须进行 FMEA 研究; d. 变更开始得时间或时机; e. 变更须进行得验证工作,包括可靠性、小批或批量试产等。
5、1、3 ECR 须至少会签业务部、品质部、生产部、物控部,并最终由工程部核准才能生效,必要时 须取得公司最高层与客户得书面认可。
5、1、4 ECR 批准生效后,交由文控存档。 5、1、5 研发部根据批准得 ECR,组织工程变更得验证评估工作,并书写 ECR 验证评估报告,报告结
论中应写明就是否需要进行正式工程变更 ECN、 5、、2 工程变更通知(ECN)流程:
4、5 品质部负责对 ECR 造成得风险评估并确认就是否需要客户批准,并根据变更得要求更新
相关得品质控制文件、
4、6 品质部负责 ECN 生效后得执行追踪,并报告执行状况追踪报告。
4、7 市场部负责与客户针对变更及相关得沟通。 4、8 财务或会计部门负责成本分析与批准 ECN 产生得 AR、 5. 流程:
5、1 工程变更申请(ECR)流程:
申请人
工程
制造 0 采购 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 重
新
提
no
交
no
ECR和ECN流程
结论中应写明是否需要进行正式工程变更 ECN.
5..2 工程变更通知（ECN）流程: 4
申请人 研发部
制造工程部 生产
物控 品质 市场
分发工写模具和设
编制时间表
程技术文件
备AR
和材料要求
确认影响
向供应商发
时间
出订单
更新客户交货 期要求
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编 号相联系。
试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和
5..2 工程变更通知（ECN）流程: 4
申请人 研发部
制造工程部 生产
物控 品质 市场
分发工写模具和设
编制时间表
程技术文件
备AR
和材料要求
确认影响
向供应商发
时间
出订单
更新客户交货 期要求
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编 号相联系。
试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和
ECR和ECN流程
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
。3
。
申请人 研发部
分发工程变更
通知（ECN）
制造工程部 生产
附相关的工 填写模具和设
程技术文件
备AR
编制时间表 和材料要求
物控 品质 市场
更新客户交货 期要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
确认:
确认:
• 人工
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相 同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
5. 流程：
5.1 工程变更申请(ECR)流程：
。2
。
申请人
研发部
制造工程部 生产 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 重
新
提
no
交
no
完善数据
编辑 输入
yes
批准?
yes
改进图纸 和规范
确认库存状态，推 荐处理方案
确认量具和 检验成本
ECR和ECN流程--通用
.3
标准名称
5. 流程： 5.1 工程变更申请(ECR)流程：
申请
研发部
工程部
生
物
市
人
产
控 品质 场
提
文控
交
编号
确认夹具和
ECR 重
新 提 交
数据完
成? n n
o 完善 o
数据
y
e批s
准?
y
es
改进
图纸和规
范
确认库存状 态，推荐处理方案
检验成本
Purchas
n
材 ed
o
料
Manufactured
确认: • 人工 •工 装 夹
确认: • 人工 • 模具工
装
是否
需要客户 批准？
客户 反馈
编辑
具 • 设备
• 交货期
5.1.1 ECR 提输出入通常根据客户市场的要求或改•善交产货品期的目的由研发部提出，其它相关部门
.4
标准名称
也可基于相同目的提出 ECR。 5.1.2 ECR 至少须包含下列项目：
a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）；
7. 相关文件： 7.1 APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 7.2 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 7.3 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 7.4 管理评审流程 （QOP0056M16）
.7
标准名称
上海易教信息科技有限
公
司
Shanghai Edutech
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
市 场
.5
标准名称
申请
标准名称
5. 流程： 5.1 工程变更申请(ECR)流程：
申请
研发部
工程部
生
物
市
人
产
控 品质 场
提
文控
交
编号
确认夹具和
ECR 重
新 提 交
数据完
成? n n
o 完善 o
数据
y
e批s
准?
y
es
改进
图纸和规
范
确认库存状 态，推荐处理方案
检验成本
Purchas
n
材 ed
o
料
Manufactured
确认: • 人工 •工 装 夹
确认: • 人工 • 模具工
装
是否
需要客户 批准？
客户 反馈
编辑
具 • 设备
• 交货期
5.1.1 ECR 提输出入通常根据客户市场的要求或改•善交产货品期的目的由研发部提出，其它相关部门
.4
标准名称
也可基于相同目的提出 ECR。 5.1.2 ECR 至少须包含下列项目：
a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）；
7. 相关文件： 7.1 APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 7.2 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 7.3 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 7.4 管理评审流程 （QOP0056M16）
.7
标准名称
上海易教信息科技有限
公
司
Shanghai Edutech
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
市 场
.5
标准名称
申请
ECR、ECN 作业流程
3.
工程變更單資料 維護作業 abmi710 A.輸入
N
ECN 作業
Y
工程變異單說明 維護作業 abmi701
4.
工程變異單列印
5.
主管簽核
abmi710,720 (各地文管傳遞
簽核)
END
工程變異單資料
Y
確認
abmi710”Y
6.
E.C.N 變異影響
之工單一覽表
7.
ECN 變 更 影 響 之請購／採購／ 收貨一覽表
修訂日期 版本
ECR / ECN 作業流程
流程編號
頁次
1/1
流程定義：任何對已經存在之產品結構執行更改(包括 Running Change,substitution,新增,刪除, 失效,生效, 修改,作廢)等,皆須透過一作業流程
流程負責人
作業說明
需求單位
1. 固定「客戶、 廠內生產、供 應商」之工程 需求所做之 ECR 申請
會簽
入 ECN 變更單
4. 列印 ECN 變 更單由各地文 管傳進簽核
5. 由總管理部 研一、研二、 電容部進行資 料確認更新至 各廠區
6.生管／採購接 到 ECN 通知列 印 ECN 變異影 響之工單之請 購／採購／收 貨一覽表／ ECN 變更影響 一覽表，對相關 工單、採購單作 因應處置。
Y
會簽維護修正 abmr901 U.修改
2. 輸入設計變 更申請單位， 並列印於相關 單位會發
1.
ECR 需求 產生
2.
設計變更申 請輸入 ECR
abmi901 A.輸入
設計變更單 列印 abmr901
總公司研一部、研二 總公司研一部、研二 Байду номын сангаас、電容事業部 部、電容事業部主管
工程變更單資料 維護作業 abmi710 A.輸入
N
ECN 作業
Y
工程變異單說明 維護作業 abmi701
4.
工程變異單列印
5.
主管簽核
abmi710,720 (各地文管傳遞
簽核)
END
工程變異單資料
Y
確認
abmi710”Y
6.
E.C.N 變異影響
之工單一覽表
7.
ECN 變 更 影 響 之請購／採購／ 收貨一覽表
修訂日期 版本
ECR / ECN 作業流程
流程編號
頁次
1/1
流程定義：任何對已經存在之產品結構執行更改(包括 Running Change,substitution,新增,刪除, 失效,生效, 修改,作廢)等,皆須透過一作業流程
流程負責人
作業說明
需求單位
1. 固定「客戶、 廠內生產、供 應商」之工程 需求所做之 ECR 申請
會簽
入 ECN 變更單
4. 列印 ECN 變 更單由各地文 管傳進簽核
5. 由總管理部 研一、研二、 電容部進行資 料確認更新至 各廠區
6.生管／採購接 到 ECN 通知列 印 ECN 變異影 響之工單之請 購／採購／收 貨一覽表／ ECN 變更影響 一覽表，對相關 工單、採購單作 因應處置。
Y
會簽維護修正 abmr901 U.修改
2. 輸入設計變 更申請單位， 並列印於相關 單位會發
1.
ECR 需求 產生
2.
設計變更申 請輸入 ECR
abmi901 A.輸入
設計變更單 列印 abmr901
總公司研一部、研二 總公司研一部、研二 Байду номын сангаас、電容事業部 部、電容事業部主管
ECR和ECN流程
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2. 范围： 本程序仅适用于设计变更和制程的变更。
3. 定义： 3.1 工程变更：包括设计变更和制程变更。 3.2 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材 料规格和性能规格，包装方式的变更。 3.3 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装 配流程，装配工艺，检测方法等的变更。 3.2 ECR：工程变更申请。 3.3 ECN：工程变更通知。
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编 号相联系。
5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后
连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。
5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 ECN 的执行状况须纳入管理评审。 6. 表单：
文件名称 :
程序文件
文件编号 :
版本:
版本履历:
版本
ECR和ECN流程
SYSTEM PROCEDURE
文件名 称: Quality Operation Procedure
程序文件
文件编 号:
版本:
版本履历:
版 履历
本
A
初次发行，基于 ISO/TS16949：2009 要求.
/0
ECR/ECN 流程
QOP0737C05 A/0
编写人 汤振中
日期
2011. 9.5
审核:
日期:
包装方式的变更。
3.3
制程变更：在设计完
成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程，装配工艺，
检测方法等的变更。
3.2 ECR：工程变更申请。
3.3 ECN：工程变更通知。
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）, 其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更.
5. 流程： 5.1 工程变更申请(ECR)流程：
页脚内容2
SYSTEM PROCEDURE
申请
研发部
制造工
生产
物
市
人提
交 ECR
文控 编号
程部
数据完
重 成?
y
新
提
n
e批s
交
n 准?
o 完善 o
数据
y 改进es
图纸和规
范
编辑 输入
控 品质 场
确认库存状 态，推荐处理方案
确认量具和 检验成本
Purchas ed
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期；
文件名 称: Quality Operation Procedure
程序文件
文件编 号:
版本:
版本履历:
版 履历
本
A
初次发行，基于 ISO/TS16949：2009 要求.
/0
ECR/ECN 流程
QOP0737C05 A/0
编写人 汤振中
日期
2011. 9.5
审核:
日期:
包装方式的变更。
3.3
制程变更：在设计完
成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程，装配工艺，
检测方法等的变更。
3.2 ECR：工程变更申请。
3.3 ECN：工程变更通知。
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）, 其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更.
5. 流程： 5.1 工程变更申请(ECR)流程：
页脚内容2
SYSTEM PROCEDURE
申请
研发部
制造工
生产
物
市
人提
交 ECR
文控 编号
程部
数据完
重 成?
y
新
提
n
e批s
交
n 准?
o 完善 o
数据
y 改进es
图纸和规
范
编辑 输入
控 品质 场
确认库存状 态，推荐处理方案
确认量具和 检验成本
Purchas ed
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期；
ECR和ECN标准流程
5. 流程：
5.1 工程变更申请(ECR)流程：
申请人
研发部
制造工程部 生产 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完毕? 重
新
提
no
交
no
完善数据
编辑 输入
yes
批准?
yes
改善图纸 和规范
确认库存状态，推 荐解决方案
确认量具和 检查成本
Purchased no
材料
Manufactured
确认:
试产成果通过才干正式进行 ECN, 并须附上 ECR 旳验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和解决，并协调物料、生产筹划和交
期旳平衡. 4.5 品质部负责对 ECR 导致旳风险评估并确认与否需要客户批准，并根据变更旳规定更新有
关旳品质控制文献. 4.6 品质部负责 ECN 生效后旳执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 4.7 市场部负责与客户针对变更及有关旳沟通。 4.8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生旳 AR.
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 旳验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更告知（ECN）,
其她部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 旳验证和确认工作，并须在品质、生产等部门旳配合下进行试产，
5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关旳执行事项和规定。 5.2.7 品质部须对 ECN 旳执行成果进行追踪，涉及有关文献旳更新、原物料和产品旳解决、变更后
持续三批旳品质状况，并作成报告。对未按规定执行旳事项须规定提出纠正避免措施。
5.1 工程变更申请(ECR)流程：
申请人
研发部
制造工程部 生产 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完毕? 重
新
提
no
交
no
完善数据
编辑 输入
yes
批准?
yes
改善图纸 和规范
确认库存状态，推 荐解决方案
确认量具和 检查成本
Purchased no
材料
Manufactured
确认:
试产成果通过才干正式进行 ECN, 并须附上 ECR 旳验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和解决，并协调物料、生产筹划和交
期旳平衡. 4.5 品质部负责对 ECR 导致旳风险评估并确认与否需要客户批准，并根据变更旳规定更新有
关旳品质控制文献. 4.6 品质部负责 ECN 生效后旳执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 4.7 市场部负责与客户针对变更及有关旳沟通。 4.8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生旳 AR.
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 旳验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更告知（ECN）,
其她部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 旳验证和确认工作，并须在品质、生产等部门旳配合下进行试产，
5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关旳执行事项和规定。 5.2.7 品质部须对 ECN 旳执行成果进行追踪，涉及有关文献旳更新、原物料和产品旳解决、变更后
持续三批旳品质状况，并作成报告。对未按规定执行旳事项须规定提出纠正避免措施。
ECR和ECN流程
ECR和ECN流程在产品开发和制造过程中，经常会遇到需要进行更改的情况。
这些变更可能是由于设计错误、需求变更、材料问题或市场反馈所引起的。
为了管理和记录这些变更，有两种常见的流程用于进行工程变更请求（ECR）和工程变更通知（ECN）的处理。
一、工程变更请求（ECR）工程变更请求（ECR）是指一个提案或请求，旨在对产品或设计进行改变或修改。
当出现问题或需要增强产品功能时，ECR通常被提出。
以下是ECR流程的一般步骤：1. 提交ECR：任何团队成员都可以提出ECR。
ECR应包含详细的描述、原因、变更的背景和预期的影响。
2. ECN评估：提交的ECR将由负责变更管理的团队进行评估。
他们将检查ECR的合理性、可行性和对产品和生产流程的影响。
3. 变更分析：ECR被接受后，变更团队会进行详细分析和评估。
这包括确定影响、成本和时间等方面的因素。
4. 变更批准：变更团队将根据分析结果决定是否批准ECR。
如果批准，将会分配相应资源进行变更。
5. ECR实施：在变更批准后，实施团队将开始执行ECR。
他们将对设计和生产过程进行必要的修改，并跟踪实施的进展。
6. 测试和验证：完成实施后，变更团队将对结果进行测试和验证，以确保变更是否达到预期的效果并符合要求。
7. ECR关闭：一旦变更被成功实施并经过验证，ECR将被关闭。
团队应记录所有与ECR相关的信息和成果。
二、工程变更通知（ECN）工程变更通知（ECN）是指向受影响部门或团队发送的通知，说明对产品或设计的变更已经批准，并提供有关变更的详细信息。
以下是ECN流程的一般步骤：1. 变更批准：ECR经过评估和分析后，如果被批准，变更管理团队将发布ECN文档。
2. ECN通知：变更管理团队将ECN通知发送给与变更相关的所有部门和团队。
通知应包含变更描述、目的、影响范围以及实施时间等信息。
3. 部门响应：收到ECN通知后，各部门或团队将评估变更对其工作的影响，并确定必要的行动，如更新工艺、修改文档或重新测试产品。
ECR和ECN流程
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
精选范本
.
申请人 研发部
分发工程变更
通知（ECN）
制造工程部 生产
附相关的工 填写模具和设
程技术文件
备AR
编制时间表 和材料要求
物控 品质 市场
更新客户交货 期要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
1. 目的： 规范工程变更的申请，评估，批准，和实施过程,确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职 责和范围。
2. 范围： 本程序仅适用于设计变更和制程的变更。
3. 定义： 3.1 工程变更：包括设计变更和制程变更。 3.2 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材 料规格和性能规格，包装方式的变更。 3.3 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装 配流程，装配工艺，检测方法等的变更。 3.2 ECR：工程变更申请。 3.3 ECN：工程变更通知。
4. 责任： 4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）, 其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产， 试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交 期的平衡. 4.5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相 关的品质控制文件. 4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 4.7 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 4.8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
ECR和ECN流程
申请人 研发部
制造工程部 生产
物控 品质 市场
分发工程变更
通知（ECN）
附相关的工 程技术文件
填写模具和设 备AR
编制时间表 和材料要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
更新客户交货 期要求
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目：
4. 责任： 4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）, 其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产， 试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交 期的平衡. 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相关 的品质控制文件. 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
• 人工
• 模具工
• 模具工
装
装
• 交货期
• 设备
• 交货期
是否需要 客户批准
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于 相同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
ECR和ECN流程
4. 责任： 4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）, 其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产， 试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 4.4 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交 期的平衡. 4.5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相 关的品质控制文件. 4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 4.7 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 4.8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
5. 流程： 5.1 工程变更申请(ECR)流程：
申请人
研发部
制造工程部 生产 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 重
新
提
no
交
no
完善数据
编辑 输入
yes
批准?
yes
改进图纸 和规范
确认库存状态，推 荐处理方案
确认量具和 检验成本
Purchased
no
材料
Manufactured
确认:
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编 号相联系。
5. 流程： 5.1 工程变更申请(ECR)流程：
申请人
研发部
制造工程部 生产 物控 品质 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 重
新
提
no
交
no
完善数据
编辑 输入
yes
批准?
yes
改进图纸 和规范
确认库存状态，推 荐处理方案
确认量具和 检验成本
Purchased
no
材料
Manufactured
确认:
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编 号相联系。
ECR和ECN流程
Quality Operation Procedure 之阳早格格创做
步调文献
文献称呼 : 文献编号 :
版本:
版本履历:
版本
履历
A/0 初次收止，鉴于 ISO/TS16949：2009 央供.
ECR/ECN 过程
QOP0737C05 A/0
编写人
日期
汤振中
考查:
日期:
接受：
日期：
1. 手段： 典型工程变动的申请，评估，接受，战真施历程,决定各部分正在工程变动申请战真施历程中的 工做战范畴.
4.4 物控部（PMC）根据 ECN 控制对于库存及正在制品逃踪战处理，并协做物料、死产计 划战接期的仄稳.
4.5 本量部控制对于 ECR 制成的危害评估并确认是可需要客户接受，并根据变动的央供革新 相闭的本量统制文献.
4.6 本量部控制 ECN 死效后的真止逃踪，并报告真止情景逃踪报告. 4.7 商场部控制与客户针对于变动及相闭的相通. 4.8 财务或者会计部分控制整天职析战接受 ECN 爆收的 AR. 5. 过程： 5.1 工程变动申请(ECR)过程：
• 接货
• 设备
期
• 接货
期
是可需要
客户接
受？
客户反馈
5.1.1 ECR 提出常常根据客户商场的央供或者革新产品的手段由研收部提出，其余相闭部分也可鉴 于相共手段提出 ECR.
5.1.2 ECR 起码须包罗下列名目： a. 变动真量； b. 变动本果战手段（需要可附上相闭文献战报告等资料）； c. 变动做用，包罗制制，本量，成本，危害等，并须举止 FMEA 钻研； d. 变动启初的时间或者时机； e. 变动须举止的考证处事，包罗稳当性、小批或者批量试产等.
步调文献
文献称呼 : 文献编号 :
版本:
版本履历:
版本
履历
A/0 初次收止，鉴于 ISO/TS16949：2009 央供.
ECR/ECN 过程
QOP0737C05 A/0
编写人
日期
汤振中
考查:
日期:
接受：
日期：
1. 手段： 典型工程变动的申请，评估，接受，战真施历程,决定各部分正在工程变动申请战真施历程中的 工做战范畴.
4.4 物控部（PMC）根据 ECN 控制对于库存及正在制品逃踪战处理，并协做物料、死产计 划战接期的仄稳.
4.5 本量部控制对于 ECR 制成的危害评估并确认是可需要客户接受，并根据变动的央供革新 相闭的本量统制文献.
4.6 本量部控制 ECN 死效后的真止逃踪，并报告真止情景逃踪报告. 4.7 商场部控制与客户针对于变动及相闭的相通. 4.8 财务或者会计部分控制整天职析战接受 ECN 爆收的 AR. 5. 过程： 5.1 工程变动申请(ECR)过程：
• 接货
• 设备
期
• 接货
期
是可需要
客户接
受？
客户反馈
5.1.1 ECR 提出常常根据客户商场的央供或者革新产品的手段由研收部提出，其余相闭部分也可鉴 于相共手段提出 ECR.
5.1.2 ECR 起码须包罗下列名目： a. 变动真量； b. 变动本果战手段（需要可附上相闭文献战报告等资料）； c. 变动做用，包罗制制，本量，成本，危害等，并须举止 FMEA 钻研； d. 变动启初的时间或者时机； e. 变动须举止的考证处事，包罗稳当性、小批或者批量试产等.
ECR和ECN流程
5.2.4 ECN 会签时须附上同意的 ECR（包含验证陈述）,一路进行会签. 5.2.5 依据 ECN 进行的相干文件和图纸等的变动,须更新版本并在版本经验中能与具体 ECN 的编号相接洽. 5.2.6 ECN 同意后,研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的履行事项和请求. 5.2.7 品德部须对 ECN 的履行成果进行追踪,包含相干文件的更新.原物料和产品的处理.变动后
检测办法等的变动. 3.2 ECR：工程变动申请. 3.3 ECN：工程变动通知.
4. 义务： 4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部分都可向研发部提交工程变动申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 同意,确认后发出工程变动通知（ECN）,
其他部分没经产品工程部同意不克不及对工程进行变动. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作,并须在品德.临盆等部分的合营下进行试产,
5. 流程：
5.1 工程变动申请(ECR)流程：
申请人
研发部
制作工程部 临盆 物控 品德 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 从新提no Nhomakorabea交
no
完美数据
编辑 输入
yes
同意?
yes
改良图纸 和规范
确认库存状况,推 举处理筹划
确认量具和 磨练成本
Purchased
no
材料
Manufactured
确认:
a. 变动内容, 与 ECR 雷同; b. 变动生效日期;
c. 影响到的在库成品和已交付成品.在成品和原材料的处理; d. 与变动相干的具体履行事项及完成时光; e. 是否须要供给客户 PPAP.
5.2.3 ECN 须至少会签市场部.品德部.临盆部.物控部,并最终由研发部核准才干生效,须要时须取得公司最高层和客户的书 面承认.
检测办法等的变动. 3.2 ECR：工程变动申请. 3.3 ECN：工程变动通知.
4. 义务： 4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部分都可向研发部提交工程变动申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 同意,确认后发出工程变动通知（ECN）,
其他部分没经产品工程部同意不克不及对工程进行变动. 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作,并须在品德.临盆等部分的合营下进行试产,
5. 流程：
5.1 工程变动申请(ECR)流程：
申请人
研发部
制作工程部 临盆 物控 品德 市场
提交 ECR
文控 编号
数据完成? 从新提no Nhomakorabea交
no
完美数据
编辑 输入
yes
同意?
yes
改良图纸 和规范
确认库存状况,推 举处理筹划
确认量具和 磨练成本
Purchased
no
材料
Manufactured
确认:
a. 变动内容, 与 ECR 雷同; b. 变动生效日期;
c. 影响到的在库成品和已交付成品.在成品和原材料的处理; d. 与变动相干的具体履行事项及完成时光; e. 是否须要供给客户 PPAP.
5.2.3 ECN 须至少会签市场部.品德部.临盆部.物控部,并最终由研发部核准才干生效,须要时须取得公司最高层和客户的书 面承认.
ECR和ECN流程26320
4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必需进行 ECR 和 ECR 验证工作. 4.2 各部门全部可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 同意，确定后发出工程变更通知（ECN）,
其它部门没经产品工程部同意不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 验证和确定工作，并须在品质、生产等部门配合下进行试产，
• 人工
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要
用户同
意？
用户反馈
5.1.1 ECR 提出通常依据用户市场要求或改善产品目标由研发部提出，其它相关部门也可基于相同 目标提出 ECR。
5.1.2 ECR 最少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目标（必需可附上相关文件和汇报等资料）； c. 变更影响，包含制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始时间或时机； e. 变更须进行验证工作，包含可靠性、小批或批量试产等。
须取得企业最高层和用户书面认可.
5.2.4 ECN 会签时须附上同意 ECR（包含验证汇报），一起进行会签。
5.2.5 依据 ECN 进行相关文件和图纸等变更，须更新版本并在版本履历中能和具体 ECN 编号相联
络。
5.2.6 ECN 同意后，研发部应组织会议沟通和 ECN 相关实施事项和要求。
5.2.7 品质部须对 ECN 实施结果进行追踪，包含相关文件更新、原物料和产品处理、变更后
申请人
工程
分发工程变更
通知（ECN）
制造
附相关工程 填写模具和设
技术文件
备AR
编制时间表 和材料要求
4.1 正式 ECN 前必需进行 ECR 和 ECR 验证工作. 4.2 各部门全部可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 同意，确定后发出工程变更通知（ECN）,
其它部门没经产品工程部同意不能对工程进行变更. 4.3 研发部主导 ECR 验证和确定工作，并须在品质、生产等部门配合下进行试产，
• 人工
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要
用户同
意？
用户反馈
5.1.1 ECR 提出通常依据用户市场要求或改善产品目标由研发部提出，其它相关部门也可基于相同 目标提出 ECR。
5.1.2 ECR 最少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目标（必需可附上相关文件和汇报等资料）； c. 变更影响，包含制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始时间或时机； e. 变更须进行验证工作，包含可靠性、小批或批量试产等。
须取得企业最高层和用户书面认可.
5.2.4 ECN 会签时须附上同意 ECR（包含验证汇报），一起进行会签。
5.2.5 依据 ECN 进行相关文件和图纸等变更，须更新版本并在版本履历中能和具体 ECN 编号相联
络。
5.2.6 ECN 同意后，研发部应组织会议沟通和 ECN 相关实施事项和要求。
5.2.7 品质部须对 ECN 实施结果进行追踪，包含相关文件更新、原物料和产品处理、变更后
申请人
工程
分发工程变更
通知（ECN）
制造
附相关工程 填写模具和设
技术文件
备AR
编制时间表 和材料要求
ECR和ECN流程
6. 表单： 6.1 工程变更申请(ECR) 6.2 工程变更通知(ECN)
RDFORC05A, A/0； RDFORC05B, A/0；
7. 相关文件： APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 管理评审流程 （QOP0056M16）
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要 客户批准
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相 同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； c. 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理； d. 与变更相关的具体执行事项及完成时间； e. 是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须 取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编号 相联系。 5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后 连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。 5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 5.2.10 ECN 的执行状况须纳入管理评审。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
范围： 本程序仅适用于设计变更和制程的变更。
定义： 工程变更：包括设计变更和制程变更。 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和 性能规格，包装方式的变更。 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程， 装配工艺，检测方法等的变更。
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相 同目的提出 ECR。 5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： 变更内容；
b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； 变更开始的时间或时机；
表单： 工程变更申请(ECR)
RDFORC05A, A/0；
工程变更通知(ECN) RDFORC05B, A/0；
7. 相关文件： APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 管理评审流程 （QOP0056M16）
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
申请人 研发部
分发工程变更
通知（ECN）
制造工程部 生产
附 相 关 的 工 填写模具和设 编 制 时 间 表
程技术文件 备 AR
和材料要求
物控 品质 市场
更新客户交货 期要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目： a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理；
ECR：工程变更申请。 ECN：工程变更通知。
责任：
正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）, 其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更.
研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产， 试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交期的平衡.
变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
5.1.3 ECR 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须 取得公司最高层和客户的书面认可。
5.1.4 ECR 批准生效后，交由文控存档。 5.1.5 研发部根据批准的 ECR，组织工程变更的验证评估工作，并书写 ECR 验证评估报告，报告结论 中应写明是否需要进行正式工程变更 ECN.
品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相关的品质 控制文件.
品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
流程：
工程变更申请(ECR)流程：
申请人
与变更相关的具体执行事项及完成时间；
是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须 取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编号 相联系。
Quality Operation Procedure
程序文件
文件名称 : ECR/ECN 流程 文件编号 : QOP0737C05
版本:
版本履历: 版本 履历 A/0 初次发行，基于 ISO/TS16949：2009 要求.
A/0
编写人 汤振中
日期 2011.
审核:
日期:
批准：
日期：
目的： 规范工程变更的申请，评估，批准，和实施过程,确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职责和 范围。
5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后 连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。
5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 5.2.10 ECN 的执行状况须纳入管理评审。
提交 ECR
研发部
文控 编号
数据完成重新提来自no交no
完善数据
编辑 输入
制造工程部 生产
物控 品质 市场
yes
批准
yes
改进图纸 和规范
确认量具和 确认库存状态，推 检验成本 荐处理方案
Purchased
no
材料
Manufactured
确认:
确认:
人工
人工
模具工装
模具工装
交货期
设备
交货期
是否需要 客户批准
定义： 工程变更：包括设计变更和制程变更。 设计变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和 性能规格，包装方式的变更。 制程变更：在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程， 装配工艺，检测方法等的变更。
客户反馈
5.1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于相 同目的提出 ECR。 5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： 变更内容；
b. 变更原因和目的（必要可附上相关文件和报告等资料）； 变更影响，包括制造，品质，成本，风险等，并须进行 FMEA 研究； 变更开始的时间或时机；
表单： 工程变更申请(ECR)
RDFORC05A, A/0；
工程变更通知(ECN) RDFORC05B, A/0；
7. 相关文件： APQP/PPAP 设计开发和生产件批准程序 (QOP0073C02) 文件和记录管理程序 （QOP0062S10） 合同和订单评审程序 （QOP0072C01） 管理评审流程 （QOP0056M16）
5..2 工程变更通知（ECN）流程:
申请人 研发部
分发工程变更
通知（ECN）
制造工程部 生产
附 相 关 的 工 填写模具和设 编 制 时 间 表
程技术文件 备 AR
和材料要求
物控 品质 市场
更新客户交货 期要求
确认影响 时间
向供应商发 出订单
执行质量计划 执行控制计划
5.2.1 研发部根据生效的 ECR 和验证报告，决定是否进行正式的工程变更，并发出 ECN。 5.2.2 ECN 至少包括下列项目： a. 变更内容, 与 ECR 相同； b. 变更生效日期； 影响到的在库成品和已交付成品、在制品和原材料的处理；
ECR：工程变更申请。 ECN：工程变更通知。
责任：
正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）, 其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更.
研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产， 试产结果通过才能正式进行 ECN, 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审。 物控部（PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交期的平衡.
变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。
5.1.3 ECR 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须 取得公司最高层和客户的书面认可。
5.1.4 ECR 批准生效后，交由文控存档。 5.1.5 研发部根据批准的 ECR，组织工程变更的验证评估工作，并书写 ECR 验证评估报告，报告结论 中应写明是否需要进行正式工程变更 ECN.
品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相关的品质 控制文件.
品质部负责 ECN 生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
流程：
工程变更申请(ECR)流程：
申请人
与变更相关的具体执行事项及完成时间；
是否需要提供客户 PPAP. 5.2.3 ECN 须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时须 取得公司最高层和客户的书面认可. 5.2.4 ECN 会签时须附上批准的 ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5.2.5 根据 ECN 进行的相关文件和图纸等的变更，须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN 的编号 相联系。
Quality Operation Procedure
程序文件
文件名称 : ECR/ECN 流程 文件编号 : QOP0737C05
版本:
版本履历: 版本 履历 A/0 初次发行，基于 ISO/TS16949：2009 要求.
A/0
编写人 汤振中
日期 2011.
审核:
日期:
批准：
日期：
目的： 规范工程变更的申请，评估，批准，和实施过程,确定各部门在工程变更申请和实施过程中的职责和 范围。
5.2.6 ECN 批准后，研发部应组织会议沟通与 ECN 有关的执行事项和要求。 5.2.7 品质部须对 ECN 的执行结果进行追踪，包括相关文件的更新、原物料和产品的处理、变更后 连续三批的品质状况，并作成报告。对未按要求执行的事项须要求提出纠正预防措施。
5.2.8 批准后的 ECN 须在 DCC 存档，并分发相关部门执行。 5.2.9 ECN 相关的所有记录须与此项目相关的 APQP 文件一起存档。 5.2.10 ECN 的执行状况须纳入管理评审。
提交 ECR
研发部
文控 编号
数据完成重新提来自no交no
完善数据
编辑 输入
制造工程部 生产
物控 品质 市场
yes
批准
yes
改进图纸 和规范
确认量具和 确认库存状态，推 检验成本 荐处理方案
Purchased
no
材料
Manufactured
确认:
确认:
人工
人工
模具工装
模具工装
交货期
设备
交货期
是否需要 客户批准