2014年度大修工作绩效考核表
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2014年度绩效考核评价表
个人绩效考核评价表（2014年度）
以下由自评人填写，每项必填。
自评人姓名：部门：岗位：填表日期：
填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
自述本年度工作小结：
签名： 年 月 日
以下由考核人填写：
主管人员评估、沟通反馈
评估说明：5分-优4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职
□ A优秀 结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务（附支持事例描述）
□ B合格 结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生
□ C基本合格 不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述）
□ D不合格 没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）
普通员工不需进行领导能力评价
工作能力
领导能力：1分 2分 3分 4分 5分
专业技能：1分 2分 3分 4分 5分
工作效率：1分 2分 3分 4分 5分
执行能力：1分 2分 3分 4分 5分
沟通能力：1分 2分 3分 4分 5分
工作态度
敬业负责：1分 2分 3分 4分 5分
勤奋踏实：1分 2分 3分 4分 5分
考核人签名：年月日
考核等级确定
员工确认：
部门主管：
公司管理层：
积 2分 3分 4分 5分
直接上级评语：
请标示出部门对于该名员工的推荐等级。
□ S卓越 结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导评定（附支持事例描述）
以下由自评人填写，每项必填。
自评人姓名：部门：岗位：填表日期：
填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
自述本年度工作小结：
签名： 年 月 日
以下由考核人填写：
主管人员评估、沟通反馈
评估说明：5分-优4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职
□ A优秀 结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务（附支持事例描述）
□ B合格 结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生
□ C基本合格 不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述）
□ D不合格 没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）
普通员工不需进行领导能力评价
工作能力
领导能力：1分 2分 3分 4分 5分
专业技能：1分 2分 3分 4分 5分
工作效率：1分 2分 3分 4分 5分
执行能力：1分 2分 3分 4分 5分
沟通能力：1分 2分 3分 4分 5分
工作态度
敬业负责：1分 2分 3分 4分 5分
勤奋踏实：1分 2分 3分 4分 5分
考核人签名：年月日
考核等级确定
员工确认：
部门主管：
公司管理层：
积 2分 3分 4分 5分
直接上级评语：
请标示出部门对于该名员工的推荐等级。
□ S卓越 结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导评定（附支持事例描述）
2014年各部门绩效考核指标汇总表
因营销原因产生退货返工或投诉，每次扣10分 未完成一项扣10分 因部门配合问题受外部门正式投诉并确认，每次扣10分
质管部 总经办/管理部
管理部 管理部
总经办/管理部
管理部
每超出一次，书面投诉扣5分，退货或现场返工扣10分 因部门配合问题受外部门正式投诉并确认，每次扣10分 每下降一个百分点扣5分 出现延迟回款一次扣2分
营销部 管理部 总经办/管理部 财务部 财务部 管理部 管理部 管理部 管理部
营销部
产品质量的影响 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 100%
2014年各部门绩效考核指标与指标说明
被考核部门 考核指标 对生产计划的影响 财务部 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 采购计划达成率 对产品质量的影响 采购部 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 对生产计划的影响 对产品质量的影响 技术部 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 生产产值达成率 产品质量的影响 生产部 安全生产 月度工作计划、会议决议、上级领 导交办工作的完成 部门间协作度 对生产计划的影响 月度工作计划、会议决议、事项跟 进、上级领导交办等工作的完成情 况 突发事件的应急预案和处理 部门间协作度 95% 业绩标准 指标说明 提交部门 审核部门 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 因付款延误、提供缺件信息有误等原因，影响生产计划，每次扣10 生产部了、采购 部 分 每一项未完成扣10分 总经办/管理部 因部门配合问题受外部门正式投诉和确认，每次扣10分 每下降一个百分点扣5分，每上升一个百分点加10分 因采购部原因发生退货、投诉和返工，每次扣10分 每一项未完成扣10分 因部门配合问题受外部门正式投诉和确认，每次扣10分 因技术原因，影响生产计划完成，每项次扣10分 因技术原因，产生退货返工或投诉，每次扣10分 每一项未完成扣10分 因部门配合问题受外部门正式投诉和确认，每次扣10分 按月度销售计划确定当月 每高于或低于月度目标值的5%，加或减10分，不足5%按同档计算 产值 。 因生产原因客户投诉或退货返工，每次扣5分 安全问题损失在300~1000元，每次扣5分；每次在2000元内，扣10 分；大于2000元扣20分 每一项次未完成扣10分 因部门配合问题被外部门正式投诉并确认，每次扣10分 因招聘或本部原因，影响生产计划，每次扣10分 每一项次未完成扣10分 总经办 处理不及时或不到位，造成不良影响，每次扣15分 因部门配合问题被外部门正式投诉并确认，每次扣10分 总经办 总经办 总经办/管理部 生产部 质管部 总经办/管理部 总经办/管理部 生产部 质管部 总经办/管理部 总经办/管理部 财务部 质管部 管理部 总经办/管理部 总经办/管理部 生产部
2014 年度岗位绩效考核登记表
2014 年度岗位绩效考核登记表姓名：岗位名称：岗位类别：职务/技能等级：所在部门、班组：物业部年度工作摘要在2014，本人严格按照党员的要求来约束自己，认真谨慎、忠于职守、廉洁自律，工作中努力发挥党员的模范带头作用，生活中积极主动，确保了工作正常、有效完成。
具体工作如下：一、保障服务工作：1、完成了上半年保障部的维修工作。
坚持开发区日巡视工作，认真及时完成开发区维修工作。
下半年开发区维修300余次，投入1000余人次。
2、完成了2013年春季2014年冬季公共暖。
2013年春季供暖没有出现任何问题，每天安排人员检查巡视做好运行记录，同时本人坚持每天不少于三次的暖气泵房巡视，随时发现异常随时处理。
在2014年冬季来临前，对各期暖气泵房进行了全面检查，试压，配合二期暖气泵房进行改造，所有采暖的准备工作都提前完成，提前对三期泵房一台水泵故障进行了维修，更换了故障PLC和模块。
确保了冬季供暖的正常有序。
3、电梯：完成了电梯年检9部、电梯限速器年检9部，对电梯机房的灭火器进行了检查更换，在电梯内张贴禁止吸烟标识。
在年初对电梯进行了全面检查，发现各种问题共20项，制定了全年整改计划，并逐一进行了整改。
针对6月份电梯因电网波动造成停运发生率较高的情况，制定了早晚巡视管理办法。
完成了科技楼电梯的上半年保养工作和与卓阳的交接工作。
4、亮化工作：完成了2013年春节期间家属区亮化工作，得到职工家属的好评。
在牡丹花会、五一、十一、春节前对各区域的路灯及亮化灯进行全面检查维修，确保了节日期间的照明、亮化正常。
5、上半年完成通讯业务285份；针对流程中存在的问题与所办网络中心沟通，对通讯业务流程进行了修改，根据具体业务情况增加了统一编号，减少了疏漏。
6、对厂区、家属区的房屋漏雨及时进行维修，共计维修厂区160余处，家属区22户。
7、对各区域的热水器进行了清洗消毒除垢，共计14台。
8、完成了开发区六期高配室巡视，每周一次，及时将发现的问题向特装进行反映。
2014年员工年度绩效考核表
在调至咨询分公司之前，我在上海电信工程建设中心合署办公3年获得电信业主一致好评,之后又调回我分公司综合办公室工作，在1３年成功入围上海移动后，我又调至上海分公司移动项目监理部，主要负责协助移动项目经理实施我分公司在上海移动中标的第一个城域网项目。城域网项目是一个相当繁琐的项目，需要协调好各方各面的关系,需要极大的耐心.由于是首次承接，有太多方面需要熟悉，留给我们适应的时间又很短,每天一睁开眼，我不知道今天会发生什么，一切都是在自己不熟悉的环境、领域，说实在的很大一部分压力来自这方面，这对我来说确实是一个挑战。在协助移动项目经理实施项目期间，我能够主动学习掌握移动项目管理系统的相关功能，从工程开工到具体实施,尽快了解移动项目的实施流程，做好项目联络沟通工作,努力拓展监理服务品质和范围.虽然面对巨大的工作量，我和项目部同事们经常需要加班加点，但也从无怨言。在大家的努力以及分公司领导的关心下，移动项目一直能够持续稳定实施．
本职工作之外，我也响应公司号召,积极参与各项活动,在省电信集团组织的气排球比赛中，作为苏通服代表队的一员获得了团队第三名的成绩。
在这一年的工作中，我也发现了自己还存在许多不足,首先,专业知识比较欠缺，由于之前没有接触过招标代理业务，而这项业务对于专业知识有着很高的要求,我在这方面的缺陷显然还是比较大的,虽然项目组的同事和领导给了我很多专业上的帮助，但是还亟需利于工作之余加强学习,才能更好开展业务。其次，在市场工作中,还需要多熟悉,面对新的市场客户，需要积极思考,加强沟通,夯实基础，逐步提升。总体上来说,我到咨询分公司的时间还不长，还有很多地方需要尽快适应,只有加倍努力，才能把工作做得更好。
年 月 日
员工年度绩效考核自我测评表
考核指标
测评要素
自我测评情况
指标项
一级
本职工作之外，我也响应公司号召,积极参与各项活动,在省电信集团组织的气排球比赛中，作为苏通服代表队的一员获得了团队第三名的成绩。
在这一年的工作中，我也发现了自己还存在许多不足,首先,专业知识比较欠缺，由于之前没有接触过招标代理业务，而这项业务对于专业知识有着很高的要求,我在这方面的缺陷显然还是比较大的,虽然项目组的同事和领导给了我很多专业上的帮助，但是还亟需利于工作之余加强学习,才能更好开展业务。其次，在市场工作中,还需要多熟悉,面对新的市场客户，需要积极思考,加强沟通,夯实基础，逐步提升。总体上来说,我到咨询分公司的时间还不长，还有很多地方需要尽快适应,只有加倍努力，才能把工作做得更好。
年 月 日
员工年度绩效考核自我测评表
考核指标
测评要素
自我测评情况
指标项
一级
2014年度绩效考核等级奖励对应表
注：
注：
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
人力资源
A
B
C
办公室主任
A
B
C
出纳AB源自C大车间主任A
B
C
小车间主任
A
B
C
0.5
0.3
0.2
0.4
0.3
0.2
0.5
0.3
0.2
0.6
0.4
0.2
0.5
0.3
0.15
注：
注：
注：
注：30人以上车间
注：30人以下车间；
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欢迎您的下载，资料仅供参考！
含：仓库、中转仓库、成品库
部门
绩 效 等 级
说明：
1.基本工资在5000元（每月）绩效，基本工资超出5000元的先评分，绩效待确定。
2.对应标准：
A=91----100分 B=85----90分 C=85分以下
车间领班老师
A
B
C
0.25
0.15
0.07
注：计件除外
编制： 审批： 日期：
Welcome To
2014年度绩效考核等级奖励对应表(单位：万元)
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
生产部
A
B
C
技术部
A
B
C
品质部
A
B
C
财务部
注：
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
人力资源
A
B
C
办公室主任
A
B
C
出纳AB源自C大车间主任A
B
C
小车间主任
A
B
C
0.5
0.3
0.2
0.4
0.3
0.2
0.5
0.3
0.2
0.6
0.4
0.2
0.5
0.3
0.15
注：
注：
注：
注：30人以上车间
注：30人以下车间；
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含：仓库、中转仓库、成品库
部门
绩 效 等 级
说明：
1.基本工资在5000元（每月）绩效，基本工资超出5000元的先评分，绩效待确定。
2.对应标准：
A=91----100分 B=85----90分 C=85分以下
车间领班老师
A
B
C
0.25
0.15
0.07
注：计件除外
编制： 审批： 日期：
Welcome To
2014年度绩效考核等级奖励对应表(单位：万元)
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
部门
绩 效 等 级
生产部
A
B
C
技术部
A
B
C
品质部
A
B
C
财务部
2014绩效考核表格及方案
员工对员工的考核xxxxx实业有限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分姓名工作效率工作质量团结力亲和力工作主动性协调能力制度执行力自我学习能力安全意识岗位能力总分数中层干部对员工考核XXXXX X T限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，般为6分，差为4分姓名工作质量工作效率冈位技能工作土动性团队精神成本意识安全意识环境保护职业健康意识综合能力（沟通能力、判定能力等、学习能力）服从领导安排总分数最高管理层对中层干部的考核xxxxxx实业有限公司员工年终评价注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分名沟通能力组织能力协调能力计划能力发展潜力工作质量工作效率成本意识团队精神服务意识工作主动性总分数拒*好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差非常好好般差注：1、员工对员工的考核采用匿名方式，最后将总分相加除以份数到数据A1 ;2、中层干部对员工的考核，按同样方法得到数据A2;3、(A1+A2 ) /21 =员工最终绩效4、最高管理层对中层干部的考核为A3;5、( A1+A3 ) /21 =中层干部的绩效数据。
6、最后由人事部进行统计本年度的奖励次数、罚款次数、重大事故和考勤相关数据。
7、按个人工资算法：个人工资*1.5倍*上班的月数=基本奖金。
请假按50元/天扣除，罚款按100元/次扣除，警告一次按50元/次扣除。
重大事故按200元/次扣除，有奖励就加150元/次。
例如：员工的绩效分数是0.85,请了5天假，本年有2次罚款，一次奖励，无重大事故、无警告等其它事项。
物业工程维修人员绩效考核表
绩
设备巡查与 无巡查记录0分；巡查记录不清楚完整
考5 核
10
外委管理达 要求频次、
或有问题一次减2分；设施设备或外委 管理出现问题未及时发现或上报处理
9
标准
一次减5-10分。
0 %
6 7
装 修管
理
工作 执行
力
无新增违章
5
搭建，违规 装修及时处
理 严无 格损 执失 行公
10
司各项制度 流程，无差
错
新增违章搭建一户减10分；违规装修 未及时处理产生损失一户减5分；
设备
9
管理 责任
事故
行赔偿。
0
无设施设备 管理责任事 故
发生一起设施设备一般责任事故扣10 分、重大责任故障扣20分；重大故障 或责任事故为维修或损失金额在500元 以上
加
权
序 号
指标
100
100
评分等级
1）工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常发到早退，无
故缺席，不按规定和缺席办事（10分）；2）工作中
1 行为 考核 10%
2014年 6 月维修员绩效考核表
项
目
序 号
考核 项目
分值
指标要求
被考核人：
评分细则
考核时间
得分 自评审
数据 来源
考评依据 审核说明
1
能耗 管理
能耗管理有 计划有措 20 施，记录清 楚，无跑昌 滴漏损失
评
无管理计划和控制措施0分；当月无管 理记录减10分；管理记录不清楚减5 分；发现跑昌滴漏损失减10-20分。
考核人:
审核人：
公司领导：
分
定 直接 上级 或财 务部
绩效考核总表2014年
工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%）
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%） 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 未考 核 ####
2014年1月 月度评级结果 序号 部门 职务 现考 姓名 考核人 核月 份数 任务及管理绩效 指标（80%） 工作态度及能力 指标（20%） 加分 自我评 上级评 周边评 上级评 A类 B类 C类 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%） 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 0 0 0 0 0 0 0
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
2014年9月
2014年10月
任务及管理绩效 指标（80%）
工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分 考核 结果
任务及管理绩效 指标（80%）
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 未考 未考 核 核 #### 0
工作态度及能力 指标（20%） 加分 得分 考核 结果
上级评 周边评 上级评 定 定 定 （70%） （30%） （70%）
自我评 上级评 周边评 上级评 定 定 定 定 （30%） （70%） （30%） （70%）
一般员工绩效考核情况登记表
2014年员工绩效考核情况登记表单位中国XX股份有限公司姓名XXX工号岗位教育培训岗部门电话销售中心工作总结员工述职：一、2014年度重点工作完成情况1、代资考培训班总共开班27期，总共培训参考XX人，其中通过XXX人，通过率为xx%。
2、申请领取资格证书XXX份，挂失补发资格证书XX份，打印执业证书XXX份，审核督促年检XX人／次。
3、到行业协会报名XX次，代考XX次，每期培训情况进行白板公示，通过率上墙公示。
二、本人的综合工作表现呈述（包括工作纪律、与其他岗位的配合情况、工作态度及执行力等）1、严于律己，恪尽职守。
严格按照培训计划来安排培训课程和进度；严格遵守相关部门的监管规定，对销售从业资格严格监管和把控。
2、在与相关岗位的配合上做到紧密配合，换位思考，团结协作。
3、在执行力上，能积极、及时地完成相关领导安排的任务和工作。
三、工作中存在的主要问题和改进措施1、在培训的方式方法上墨守成规，不敢创新。
2、大胆尝试，勇于创新，找到更多更好的培训方法，提升自身的培训技巧。
3、四、2015年的工作计划及建议1、保质保量的完成日常的培训工作，努力提高通过率，保持在90%以上，继续保持对销售从业资格的严格把控和管理。
2、积极创新，开发更多更好的培训方法，努力提升自身的培训技能技巧，期望能多参加公司组织的各方面的机能技巧的提升培训。
3、在工作当中应更严格的要求自己和学员。
领导评语评价人签名：年月日考核结果年月日我了解绩效考核的过程及方法，同意我的最终绩效结果。
被考评人签名：日期：年月日我已经就绩效考核的最终结果与员工进行了沟通和确认。
公司负责人签名：日期：年月日。
维修岗位员工绩效考核指标量表
维修岗位员工绩效考核指标量化表项目标准权重绩效考核标准考核得分安全知识悉知岗位安全规程5考试85分以上不扣分85分以下每下降5分扣1分
维修岗位员工绩效考核指标量化表
项目
标准
权重
绩效考核标准
考核得分
安全知识
悉知岗位安全规程
5%
考试85分以上不扣分、85分以下每下降5分扣1分。
安全行为
遵守执行安全规定、无各类安全事故
10%
1、一般设备完好率每降低1%扣5分；2、重点设备完好率每降低1%扣10分加考核
劳动纪律
遵守执行规章制度
5%
1、当月第一次违范劳动纪律扣5分加考核；
责任区卫生
无杂物、无积水（雪冰）无积尘、无油圬
5%
1、卫生每一处不合格扣2分加考核
出勤率
执行公司考勤制度
5%
1、事假一天扣1分；少休1天加1分；2、迟到、旱退一次扣2分加考核；3、旷工一次扣5分加考核。
设备事故
设备事故率0%
10%
1、一般设备事故未影响生产一次扣5分。2、设备事故影响生产一次扣10分加考核；3、重点设备事故发生按公司文件处理。
设备故障
重点设备故障率0%
10%
1、设备故障停机未影响生产一次扣5分。2、设备故障影响生产一次扣10分加考核；3、重点设备故障发生按公司文件处理。
设备完好
重点设备完好率100%
10%
1、检修质量一次不合格扣10分加考核；2、发生检修质量事故按公司规定执行。
设备点巡检
点巡检合格率100%
10%
1、点巡检工作不认真负责每次扣5分；2、一次未按时点巡检5分；3、一次未点巡检扣10分。
设备润滑
设备润滑合格率100%
维修岗位员工绩效考核指标量化表
项目
标准
权重
绩效考核标准
考核得分
安全知识
悉知岗位安全规程
5%
考试85分以上不扣分、85分以下每下降5分扣1分。
安全行为
遵守执行安全规定、无各类安全事故
10%
1、一般设备完好率每降低1%扣5分；2、重点设备完好率每降低1%扣10分加考核
劳动纪律
遵守执行规章制度
5%
1、当月第一次违范劳动纪律扣5分加考核；
责任区卫生
无杂物、无积水（雪冰）无积尘、无油圬
5%
1、卫生每一处不合格扣2分加考核
出勤率
执行公司考勤制度
5%
1、事假一天扣1分；少休1天加1分；2、迟到、旱退一次扣2分加考核；3、旷工一次扣5分加考核。
设备事故
设备事故率0%
10%
1、一般设备事故未影响生产一次扣5分。2、设备事故影响生产一次扣10分加考核；3、重点设备事故发生按公司文件处理。
设备故障
重点设备故障率0%
10%
1、设备故障停机未影响生产一次扣5分。2、设备故障影响生产一次扣10分加考核；3、重点设备故障发生按公司文件处理。
设备完好
重点设备完好率100%
10%
1、检修质量一次不合格扣10分加考核；2、发生检修质量事故按公司规定执行。
设备点巡检
点巡检合格率100%
10%
1、点巡检工作不认真负责每次扣5分；2、一次未按时点巡检5分；3、一次未点巡检扣10分。
设备润滑
设备润滑合格率100%
维修工绩效考核表
广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次；
2违反管理制度及工作流程的执行，且给公司造成损失，直接责任扣5分/次，间接责任扣2~5分/次
7
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推广的加5~10分/次
8
9
10
工作任务评价得分
第2部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
第一部分工作任务完成评价序号考核项定义衡量标权重完成考核得分备注违反管理制度及工作流程的执行且给公司造成损失直接责任扣及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣达标设备维修未达标扣510制度执行未按设备保养制度开展设备保养工作扣510未及时完成或完成情况不满意扣15户投诉经查实视情节轻重合理化建议凡提出合理化建议被采在公司实施推广的加51010工作任务评价得分部分满意度指标评价序号评价维度定义权重评分工作绩效工作完成的数量质量效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识专业知识理论水平10专业技能完成本职工作所需技术技巧业务熟练程度检验10创新能力在工作中能够应用相关理论知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进或革能准确领会领导的意图能及时正确地运用知识经验依据有关情况分析问题判断原因10能力热爱本职工作具有明晰的发展目标不断进取努力学习业务技术知识和相关技能10对企业文化企业理念组织管理领导风格等组织行为的认同参与拥护及热爱的程度10无需具体命令和批示都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强服从工作安排为群体的合作精神无独行独往自作主张和为私利排斥公司行为的情况1010沟通能力为顺利完成任务随机应变处理各种冲突在尊重对方的前提下说明自己的主张并使对方理解巧妙地使他人采纳或认可10评分合计100第三部分综合评价月度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分工作任务完成评价得分x60上级满意度考核得分x40任职资格确认或建议
维修工绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次；
2违反管理制度及工作流程的执行，且给公司造成损失，直接责任扣5分/次，间接责任扣2~5分/次
7
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推广的加5~10分/次
8
9
10
工作任务评价得分
第2部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
第一部分工作任务完成评价序号考核项定义衡量标权重完成考核得分备注违反管理制度及工作流程的执行且给公司造成损失直接责任扣及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣达标设备维修未达标扣510制度执行未按设备保养制度开展设备保养工作扣510未及时完成或完成情况不满意扣15户投诉经查实视情节轻重合理化建议凡提出合理化建议被采在公司实施推广的加51010工作任务评价得分部分满意度指标评价序号评价维度定义权重评分工作绩效工作完成的数量质量效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识专业知识理论水平10专业技能完成本职工作所需技术技巧业务熟练程度检验10创新能力在工作中能够应用相关理论知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进或革能准确领会领导的意图能及时正确地运用知识经验依据有关情况分析问题判断原因10能力热爱本职工作具有明晰的发展目标不断进取努力学习业务技术知识和相关技能10对企业文化企业理念组织管理领导风格等组织行为的认同参与拥护及热爱的程度10无需具体命令和批示都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强服从工作安排为群体的合作精神无独行独往自作主张和为私利排斥公司行为的情况1010沟通能力为顺利完成任务随机应变处理各种冲突在尊重对方的前提下说明自己的主张并使对方理解巧妙地使他人采纳或认可10评分合计100第三部分综合评价月度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分工作任务完成评价得分x60上级满意度考核得分x40任职资格确认或建议
维修岗位绩效考核表
发生重要质量问题,次数超过2次
0－50
设备维护与保养考核
20
出色完成日常保养.一级保养
91－100
较好完成日常保养.一级保养
81－90
能完成日常保养.一级保养
71－80
基本能完成日常保养.一级保养
51－70
不能完成日常保养.一级保养
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
Hale Waihona Puke 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
0－50
设备维护与保养考核
20
出色完成日常保养.一级保养
91－100
较好完成日常保养.一级保养
81－90
能完成日常保养.一级保养
71－80
基本能完成日常保养.一级保养
51－70
不能完成日常保养.一级保养
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
Hale Waihona Puke 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
2014考核表ss
三维图
之间，由设
总和
计主任设计 师根据工程
沟通
具体情况填
一般为
写分析，由
主任设 组织及
部门经理权 由主任设计师根据工程具 设计沟通 计师 技术输
衡分析进行 体情况填写分析，一般在 协调带队
出
确认 0.3～0.4之间，由部门经 工作内容
由部门经理 根据工程具 体情况填写 分析，由总
理权衡分析进行确认
及效果
辅材提料 总和
铝材备料 板块编号图 板块加工图 钢材提料 面板提料
总和 内部
进度控制 带队能力 下料校对 带队能力 下料校对 总和
量化
权重
量化 量化系数 量化总数 量化权重分项权重 工程权重
量化说明
5
1
5 1.82%
10
3
30 10.95%
4
4
16 5.84%
4
2
8 2.92%
15
3
45 16.42%
进行调整；
框架式幕墙各工作 按分大面及收口分 面积进行量化，量 化系数由部门经理 根据工程的特点进
行调整
单元式幕墙按工程 板块类型的多少进 行量化，量化系数 由部门经理根据工 程的特点进行调整
主任设计师及其他 带队的设计师的沟 通协调量化先简要 自评，重点突出效 果，由部门经理根 据工程的实际情况 进行调整；
工程量化表
难度系数
项目名称 工程难度系数 比例划分
工程分项系数
工作内容 分项工作 完成人 具体工作
设计说明
平面图
立面图
由主任设计师根据工程具
剖面图
设计工作量
体情况填写分析，一般在 0.6～0.7之间，由部门经
方元：2014年员工年度绩效考核表
三、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作心得
在本项目的工作中，总监、监理工程师的指导下及同事的帮助下，我学习到了很多专业技术知识，不仅提高了专业技术水平，还提高了与建设单位、施工单位的沟通能力。
在工作中，一定要了解现场，坚持每天至少去两次现场，熟悉和掌握相关规范规定，熟读图纸，除此之外，还要对现场的了解，可以掌握材料进场情况、使用情况，了解施工单位是否按要求送检、有没有未经检测或检测结果未出、检测不合格材料用于工程主体，在现场施工使用材料的过程中，是否有超期为重新送的现象，例如：现场使用的水泥。现场要严格控制检测日期，保证各种材料都可以在检测周期前进行检测，保证检测结果不影响施工进度，保证超期的所有材料都能进行重新检测，了解现场是否有试块漏做、超期现象等，只有准确的掌握现场情况才能做到控制现场需将项目按规范进行检测。
对相关规范、标准的熟悉和掌握、图纸的熟读，可以使见证工作正确的进行，只有熟练的掌握应用规熟读图纸，才能在检测过程中，要求施工单位按施工规范进行现场材料和实体的检测，才能做到不漏检、不错检，为工程竣工验收，提供合格的内页资料。
除此之外，在了解现场的工程中，我还学习到了许多施工工艺，接触到了许多以往未接触过的材料。在工作中，李总监、监理工程师的指导下及同事帮助下，我不仅更加的了解了见证工作的程序和方法，学习了许多规范、标准，使自己的业务水平有了很大的提高，还了解了现场的许多施工工艺、一些未接触过的材料的检测方法等。在今后的学习和工作中，我一定做到不怕苦累，努力学习、工作，做到没有最好只有更好，不辜负公司对我的培养。
1、熟悉相关规范：
主要了解了规范要求的检测项目、检测的试验项目、材料验收批的数量、检测项目的试验周期，避免了漏检、错检等错误的出现。
2.熟悉图纸
熟悉图纸的过程中，了解了本工程在施工过程需要检测的项目，做到了监督督促施工单位送检，避免了漏检等错误的出现。
在本项目的工作中，总监、监理工程师的指导下及同事的帮助下，我学习到了很多专业技术知识，不仅提高了专业技术水平，还提高了与建设单位、施工单位的沟通能力。
在工作中，一定要了解现场，坚持每天至少去两次现场，熟悉和掌握相关规范规定，熟读图纸，除此之外，还要对现场的了解，可以掌握材料进场情况、使用情况，了解施工单位是否按要求送检、有没有未经检测或检测结果未出、检测不合格材料用于工程主体，在现场施工使用材料的过程中，是否有超期为重新送的现象，例如：现场使用的水泥。现场要严格控制检测日期，保证各种材料都可以在检测周期前进行检测，保证检测结果不影响施工进度，保证超期的所有材料都能进行重新检测，了解现场是否有试块漏做、超期现象等，只有准确的掌握现场情况才能做到控制现场需将项目按规范进行检测。
对相关规范、标准的熟悉和掌握、图纸的熟读，可以使见证工作正确的进行，只有熟练的掌握应用规熟读图纸，才能在检测过程中，要求施工单位按施工规范进行现场材料和实体的检测，才能做到不漏检、不错检，为工程竣工验收，提供合格的内页资料。
除此之外，在了解现场的工程中，我还学习到了许多施工工艺，接触到了许多以往未接触过的材料。在工作中，李总监、监理工程师的指导下及同事帮助下，我不仅更加的了解了见证工作的程序和方法，学习了许多规范、标准，使自己的业务水平有了很大的提高，还了解了现场的许多施工工艺、一些未接触过的材料的检测方法等。在今后的学习和工作中，我一定做到不怕苦累，努力学习、工作，做到没有最好只有更好，不辜负公司对我的培养。
1、熟悉相关规范：
主要了解了规范要求的检测项目、检测的试验项目、材料验收批的数量、检测项目的试验周期，避免了漏检、错检等错误的出现。
2.熟悉图纸
熟悉图纸的过程中，了解了本工程在施工过程需要检测的项目，做到了监督督促施工单位送检，避免了漏检等错误的出现。
2014年度部门重点工作绩效指标分解及评价表(人力资源部)
部门负责人签名：年月日
部门负责人
确认
总经理
年初确认
总经理
年末评价
备注(同办公室)。
每下降1%扣0.1分。
全年
9
统一绩效目标管理体系和三合一管理体系的运作，简化工作程序，提高工作效率。
没有整合扣1分。
全年
1
招聘管理（30分）
*优化队伍结构，引进高素质研发人员13人以上，关键岗位年度招聘计划完成率不低于80%。招聘计划实施率100%。
制订年度招聘计划，通过各种途径开展招聘工作，关键岗位完成率每±5%±0.5分。
违反集团品牌要求宣传的，一次扣1分。
每月
6
安全管理
(2分)
死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率≤4.2%0；
事故隐患整改率95%，因工伤事故和火灾所造成的经济损失0元。不发生重大责任事故。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
1
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题,隐患及时整改率达到100%。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。
全年
10
全员教育达100%，职工转岗安全教育率达100%，培训计划实施率达95%，所有新进员工必须经过规定的职前培训，转岗员工必须经过转岗培训，才能上岗。制订年度培训计划，并监督各部门按时完成相关培训计划，培训计划实施率达到95%。严格执行新工人进厂三级安全教育。
每减少5%，扣0.5分。
全年
5
特殊工种持证上岗率达100%，对特殊工种（特殊过程人员）新进员工和转岗员工需严格验证，无上岗证人员必须及时参加相关专业培训，取得上岗证后才能独立上岗。组织证书到期的特殊工种员工参加相关部门专业培训，做好换证工作。
部门负责人
确认
总经理
年初确认
总经理
年末评价
备注(同办公室)。
每下降1%扣0.1分。
全年
9
统一绩效目标管理体系和三合一管理体系的运作，简化工作程序，提高工作效率。
没有整合扣1分。
全年
1
招聘管理（30分）
*优化队伍结构，引进高素质研发人员13人以上，关键岗位年度招聘计划完成率不低于80%。招聘计划实施率100%。
制订年度招聘计划，通过各种途径开展招聘工作，关键岗位完成率每±5%±0.5分。
违反集团品牌要求宣传的，一次扣1分。
每月
6
安全管理
(2分)
死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率≤4.2%0；
事故隐患整改率95%，因工伤事故和火灾所造成的经济损失0元。不发生重大责任事故。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
1
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题,隐患及时整改率达到100%。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。
全年
10
全员教育达100%，职工转岗安全教育率达100%，培训计划实施率达95%，所有新进员工必须经过规定的职前培训，转岗员工必须经过转岗培训，才能上岗。制订年度培训计划，并监督各部门按时完成相关培训计划，培训计划实施率达到95%。严格执行新工人进厂三级安全教育。
每减少5%，扣0.5分。
全年
5
特殊工种持证上岗率达100%，对特殊工种（特殊过程人员）新进员工和转岗员工需严格验证，无上岗证人员必须及时参加相关专业培训，取得上岗证后才能独立上岗。组织证书到期的特殊工种员工参加相关部门专业培训，做好换证工作。
2014年度年终绩效考核表.
6-7分
合计
总计得分=业绩评估+能力评估+态度评估
直接主管/部门负责人考评综述
直接主管签名：日期：
部门负责人签名：日期：
上级分管领导意见
签名：日期：
考评等级：□优□良□一般□不合格
考核领导小组审批
审批意见:
签名:
26-35分
工作 进度
1、尚未达到“基本水平”，不能按工作计划推动工作进行，常常延误工作进度。
0分
2、基本水平：基本能够按计划开展工作，有时需要提醒和督促。
1-12分
3、良好水平：具备时间管理意识，自觉按计划推动工作，不需要提醒和督促即能按时/提前完
成。
13-25分
4、优秀水平：时间管理意识强，能够对各项任务统筹安排、 划分阶段，并能严密跟踪进展情况， 对可能影响进度的情况做到预先防范。
1-2分
工作
态度
3、良好水平：工作态度端正，以积极正面的态度对待工作任务，并按照要求迅速行动。
3-5分
4、优秀水平：勤奋努力，始终保持乐观开放的工作心态，责任感强，具有主动担当的意识，即 使未被要求也能想到、做到更多、更好。
6-8分
团队 协作
1、尚未达到“合作姿态”的要求。
0分
2、合作姿态：清晰了解自身职责， 做好本职工作；正面评价团队成员，并予以尊重；正视差异， 开放、平和、客观地应对冲突；遵守团队规则，在思想和行为上与团队保持一致。
2014
员工姓名
所属部门
所任职务
自我总结（针对2014年度所承担的主要工作职责、工作任务以及工作业绩、存在不足等方面进行总结）：
员工本人签字：日期：
考核项目
考核内容
标准
直接王管 评分
合计
总计得分=业绩评估+能力评估+态度评估
直接主管/部门负责人考评综述
直接主管签名：日期：
部门负责人签名：日期：
上级分管领导意见
签名：日期：
考评等级：□优□良□一般□不合格
考核领导小组审批
审批意见:
签名:
26-35分
工作 进度
1、尚未达到“基本水平”，不能按工作计划推动工作进行，常常延误工作进度。
0分
2、基本水平：基本能够按计划开展工作，有时需要提醒和督促。
1-12分
3、良好水平：具备时间管理意识，自觉按计划推动工作，不需要提醒和督促即能按时/提前完
成。
13-25分
4、优秀水平：时间管理意识强，能够对各项任务统筹安排、 划分阶段，并能严密跟踪进展情况， 对可能影响进度的情况做到预先防范。
1-2分
工作
态度
3、良好水平：工作态度端正，以积极正面的态度对待工作任务，并按照要求迅速行动。
3-5分
4、优秀水平：勤奋努力，始终保持乐观开放的工作心态，责任感强，具有主动担当的意识，即 使未被要求也能想到、做到更多、更好。
6-8分
团队 协作
1、尚未达到“合作姿态”的要求。
0分
2、合作姿态：清晰了解自身职责， 做好本职工作；正面评价团队成员，并予以尊重；正视差异， 开放、平和、客观地应对冲突；遵守团队规则，在思想和行为上与团队保持一致。
2014
员工姓名
所属部门
所任职务
自我总结（针对2014年度所承担的主要工作职责、工作任务以及工作业绩、存在不足等方面进行总结）：
员工本人签字：日期：
考核项目
考核内容
标准
直接王管 评分
相关主题
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7100
合
计
9300 38000
原料 气车 间 净化 车间
34
2
2
2000
0
0
32
30
3000
1000
大局观念较强配合新增鼓风机安装奖500元； 脱硫凉水塔、微涡流凉水塔清理难度较大，组 1500 织较好奖1000元；微涡流热水泵、凉水泵更新 末实施，因主观原因影响较大罚1000元
44
1
脱硫塔清洗检查 ￠1200合成塔内件、触媒、 外管线改造； 3#6M50压缩 机冷却器系统改造及部分出 入总管线改造；3#6M50压缩 机大修。 55吨锅炉检修、引风机管线 改造 尿素合成塔检查衬里、塔 盘；甲铵冷凝器104-A更 新，管线改造；汽提塔更 新，管线改造。
4000
4000
6100
合成 车间
23
3
3
3000
0
0
20
20
2000
0
0
100
100
7500
水汽 车间 尿素 车间
13
1
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1000
0
0
12
12
1200
0
0
2000
2000
3200
29
3
3
3000
0
0
26
26
2600
0
0
500
500
7600
电仪 车间
0
0
0
0
0
0
0
56
56
5600
0
0
1700
1700
2014年年度大修工作绩效考核
根据豫***【2014】45号“关于加强2014年度大修期间考核工作的通知”要求，针对大修期间项目完成情况考核如下： 其中厂控项目情况 单位 大修 项目 总计 项 目 数 完成项目 项目内容 数量 一万立方气柜检修；新增造 气风机 奖励 数量 处罚 末完成项目 项目 数 一般项目完成情况 完成项目 数量 奖励 末完成项目 数 量 2 奖罚原因 处罚 激励与处罚 奖罚数额 奖罚总计 处罚 奖励 （元） （元） 奖 罚 （+） （—） 0 1000 6500
1
1000
0
0
43
41
4100
2
合成氨循环水填料清理难度较大，组织较好奖 非自身 励1000元；变脱塔液体布器腐蚀严重、中变炉 1000 原因 进口膨胀节泄漏影响开车进度罚4000元 大局观念较强，厂控项目配合较好，方案落实 较好，合成塔改造项目奖励1500元，3#6M50压 缩机段间水冷却器蒸发冷凝器改造奖励1000 2500 元，1#6M50压缩机7月28日开启后因四段分离 器垫子冲，处罚100元， 新增技改项目较多且完成较好奖励1000元，55 吨炉一次风机缺油造成事故并推迟开车，处罚 1000 2000元 解析塔上部更换筒体难度大组织较好奖500 元；凉水塔填料清理难度较大组织较好奖1000 2000 元。压缩机电机降温综合改造奖励500元， P101、P102泵大修后运行不稳定罚500元。 配合完成汽提塔更新、甲醇冷排改蒸发冷、 3#6M50压缩机改蒸发冷、新增造气鼓风机等厂 控项目完成，奖励1500元，55T锅炉一次风机 电机轴承重复检修，处罚500元，水汽车间85 1500 水泵电机检修后运行1.5小时轴承抱死，处罚 200元，新增造气风机空试时误操作引起合成 电炉等设备跳车，引起系统停车处罚1000元。