项目成本管理流程

项目成本管理流程编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

2、工作程序

2.1设计阶段成本控制

2.1.1初步设计阶段成本控制：

1)成本管理部在初步设计开始前，编制《初步设计限额要求及成本控制建

议》，经成本分管领导审批后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由规划设计部具体落实、实施。

的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值；

d)建筑、装修工程：其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重

较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、门窗、电梯前

室装修、防水工程等制定合适的经济指标值；

e)安装工程：主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设

备等建议采用国产或中外合资优质产品，管线选用合适的档次材

料；

f)景观工程：景观工程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选

型是该部分成本控制的重点。

2)《施工图设计限额要求及成本控制建议》作为施工图设计任务书的附件，

成为施工图设计阶段的成本控制依据，由规划设计部具体落实、实施。

3)规划设计部在施工图设计完成后一周内，组织对施工图设计进行评审。

成本管理部在施工图评审结束后，20天内组织造价咨询公司编制《施工图阶段建安成本预算》，作为评审规划设计部施工图设计成本控制质量的依据。

2.1.3目标成本编制：《施工图阶段建安成本预算》经成本分管领导和总经理审

价的组成部分。

2.2.6成本管理部在施工阶段编制成本控制台帐，按《动态成本控制作业指引》的规定对项目成本费用变化进行动态监控，并定期统计目标成本与实际成本的偏差，对偏差原因进行分析，编制《成本动态控制表》。

2.2.7成本管理部应该每月对工程的动态成本进行分析，当到达或者超出警戒线时，成本管理部及时发出预警。

2.3工程结算阶段成本控制

2.3.1施工单位按照合同要求和进度要求进行施工，按合同约定报《工程进度款审批表》，按单体提出工程量结算申请，报监理单位、项目部审核，交成本管理部审核。

2.3.2竣工结算完成后，由成本管理部进行成本后评估。

2.3.3项目结算全部完成后，成本管理部编制《项目成本后评估表》：

1)归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指

导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。

并提交各相关部门，各相关部门分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。意见收集初步完成后，由成本管理部召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素及各项应对措施的可行性。

2.3.5项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理部汇总完整的项目成本后评估报告，提交成本分管领导审核，并报总经理审批。

2.3.6将审批通过的正式报告进行公布，并在后续项目（分期）中改进实施。

3、支持性文件

3.1 CB01-1《目标成本管理作业指引》

3.2 CB01-3《成本预结算作业指引》

4、相关记录

4.1 《成本套表》

4.2 《成本测算表》