标准工时管理办法

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标准工时管理办法

1.0 目的1.1 规范标准工时管理，相关操作标准化制度化.1.2 使相关人员对操作加深了解,更好的开展工作.2.0 适用范围适用于广东品胜电子股分有限公司和四川品胜电子有限公司所有产品标准工时的管理.3.0 名词解释标准工时: 合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间﹔其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)宽放率(%): 指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定；其计算公式为：宽放率= 宽放时间/净工作时间*100%评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。

其计算公式为：评比系数= 实际速度评定值/正常速度评定值影像分析：通过作业录像进行分析，可以精确地对作业时间及动作要素，进行测定及研究分析；MOD法：根据人体动作的部位、动作的距离和工作的重量，预测操作所需标准时间的方法；生产线平衡：工序流动间负荷之差距最小﹐流动顺畅﹐减少因时间差所造成的等待或滯留现象；生产线平衡率计算公式为：生产线平衡率=（各工序时间总和/（生产节拍*投入人数））*100%生产节拍：通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck），其工位的标准工时就称之为生产节拍。

CT:是Cycle time的缩写，即生产周期，两个相同工序之间的时间间隔；SMT: 电子电路表面组装技术（Surface Mount Technology, SMT），称为表面贴装或表面安装技术生产部：包括生产一部、生产二部、注塑部4.0 部门职责生产部：严格按照IE部/生产工程部提供的标准工时作业.5.0 运作程序5.1 标准工时制定的手法5.1.1 使用影象分析和MOD法时，其分析的重点在操作动作分析，可只取一个正常的生产周期；5.1.2 使用秒表法测量，作业时间一致性较好的普通工位最少测量5次连续作业的产品；除此情形外,应延伸作业测量的次数.5.1.3 具有通用性、标准性工位应建立标准工时库，作为部门内部参考资料直接引用；（如：注塑车间按照试模报告及生产成型周期CT来评估产能；丝印按照丝印次数标准评估产能；SMT按照零件点数评估产能；插件按照零件个数评估产能；执锡按照动作分析评估产能（焊接部分按照焊接零件脚数评估）；装配、包装按照动作分析评估产能）；5.1.4 不论采取何种方法制定标准工时，其必须的辅助动作时间(延伸时间)必须计算在内；5.2 标准工时的宽放率5.2.1 根据宽放评价标准，注塑、丝印、插件宽放率为5%；执锡宽放率为7%；装配宽放率为8%；包装宽放率为6.5%.（各制程段宽放标准参考7.2宽放率及评价标准表）5.2.2 单元拉作业不考量换线工时损失、异常工时损失、员工熟练度不足等损失；5.2.3 机械作业不考量换型、调机、配料、异常等工时损失，其维护保养工作应与生产安排错开；5.3 标准工时的复核5.3.1 新产品的标准工时在试产完成后应根据实际作业情况予以复核；5.3.2 旧产品应针对实际生产情况，最少每个月复核一次，并修改标准产能及标准工时.5.3.3 当产品实际产能变化较大时（大于或小于20%），IE工程师应提前主动予以复核并改善。

工时制度管理办法

工时制度管理办法一、背景在一个组织中，合理有效的工时制度管理对于提高工作效率、保护劳动者权益以及维持企业正常运营至关重要。

因此，制定和执行一套科学合理的工时制度管理办法是每个组织都需要关注和重视的事项。

二、目标1. 确保劳动者的工作时间合理合法，不超过法律规定的上限，避免超时劳动和过度劳累。

2. 提高工作效率，合理安排工作时间，避免时间浪费和资源浪费。

3. 保护劳动者合法权益，确保他们享受到合适的休息和休假。

三、适用范围本工时制度管理办法适用于组织内所有劳动者，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

四、具体规定1. 工作时间安排1.1 每日工作时间：劳动者每日工作时间不超过8小时，根据具体岗位需要和工作内容进行合理安排。

1.2 周工作时间：劳动者每周工作时间不超过40小时，一周工作天数为5天，每天工作时间不超过8小时。

1.3 加班安排：对于临时性工作需要加班的情况，应经过劳动者同意，并按照法律规定支付加班费。

2. 休息和休假2.1 工作间隔和休息：劳动者每天工作时间不超过4小时，应有至少半小时的休息时间，劳动者每连续工作6小时，应有至少1小时的休息时间。

对于特殊工作岗位，可以根据实际情况进行调整。

2.2 周末休息：劳动者每周至少享受一天完整的休息，一般为周六或周日。

如果需要调整休息日，应提前通知劳动者，并进行合理安排。

2.3 年假和带薪假期：根据劳动者的工龄和工作年限，享受带薪年假和带薪假期。

具体安排和细则另行制定。

3. 考勤管理3.1 打卡制度：组织内部实行打卡制度，劳动者按照规定的时间上班和下班打卡记录，用于工时计算和考勤管理。

3.2 请假制度：对于需要请假的劳动者，应提前向上级主管申请，并按照规定的程序进行审批。

4. 工时监督和投诉机制4.1 工时监督：组织内设立专门的工时监督机构或指定专人，负责监督和执行工时制度管理办法，及时发现和处理工时违规行为。

4.2 投诉机制：对于劳动者的投诉和举报，应建立有效的投诉机制，保护投诉人的合法权益，并进行调查和处理。

标准工时管理办法

标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。

标准工时绩效管理办法

标准工时绩效管理办法1. 什么是标准工时绩效管理？标准工时绩效管理是指企业根据生产制造过程中的标准工时制度，对员工的工作绩效进行评估和管理的一种方法。

传统的绩效评估往往以岗位占用时间作为依据，无法完全反映员工的实际工作贡献。

而采用标准工时绩效管理，则可以更加客观、精准地评估员工的工作表现，既可以促进员工的个人成长，也可以提高企业的生产效率。

2. 标准工时绩效管理的设计原则2.1 基于岗位的标准工时设计为了准确评估员工的绩效，企业需要针对不同的岗位制定不同的标准工时。

标准工时应该体现出一个合格员工在规定时间内应该完成的工作量，可以通过过往员工的工作时间和工作成果来确定。

2.2 基于能力的标准工时调整由于员工个体差异，标准工时并不能完全反映员工的工作能力。

因此，企业需要考虑员工的个人能力和工作特点，对标准工时进行适当的调整，以确保评估结果更加公正、准确。

2.3 建立良好的沟通机制标准工时绩效管理需要企业和员工之间的密切合作。

企业需要向员工清楚地传达标准工时的设计和调整理念，员工也需要理解并积极配合企业的管理工作。

双方的合作与沟通，将有助于提高标准工时绩效管理的有效性。

3. 标准工时绩效管理的操作步骤3.1 确定标准工时企业需要对不同的岗位制定不同的标准工时，标准工时需要包括一定的正常工作时间和适当的休息时间。

标准工时的确定可以参考过往员工的工作时间和工作成果，并结合员工个人的工作能力、工作状态进行适当调整。

3.2 培训员工企业需要针对标准工时的设计、调整和绩效评估等方面进行培训，确保员工对标准工时绩效管理的流程和原则有清晰的认识。

培训内容可以包括标准工时的设定逻辑、员工的职责和义务、绩效评估的方法和标准等。

3.3 实施标准工时绩效管理标准工时绩效管理可以通过各种方式进行实施，如通过工时记录、工作量分析和考核等手段。

企业可以利用计算机系统来进行数据处理和绩效分析，以提高管理效率和数据准确性。

3.4 评估员工绩效标准工时绩效管理的最终目的是评估员工的工作绩效。

标准工时管理办法

标准工时和计算标准管理办法文件类型：体系文件部门 : 生产部版本 : A/0文件编号 :发行时间：汇编：周小威审核：审核日期：批准：批准日期 :目录1。

目的——----———--——--————-———------—--——-—-—---—---—--———--————-—-—————-—--—-——-——--————----—-———-—-——--————---——-——-—---—-32. 范围—--——-—---—----——--—---—--—-————--——--—--—-—————-——--—-—---—--——---—-———-—-——--—-—-——--——--—-————---—--------—-—————-33. 职责——-—--—---——--—-—-—-——-—-—---—--—---—-————-——---——---—--——-—-—--—-——----—-—-—-————--—-—---———-—-——--——-—-——-—---——---34. 程序———---——--------—-——-————-————-——-——-—--——--———————--————--—--———--—-——-—---—---—---—-———-——-—-—-——--———-——-—--—--—--3 4。

1 定义-—-—-—-———-——-—-—----——--—————--——---—-—--—---—————---——-——--—---—-——--——-—-—-—-————----—--—-———-—--——-—-—-——---34.2 算法------—————-——----—-—-—--———--———-——-————-—---—-——--—-—---—------——--—-——-————---——-----——-—---—-—-———----—-—---6 4。

3 规范重点—-—————---—--——-----—--————-—-—-—-———--———---———--—-—-——-----—-——--———---—---—---—--—-———————--—-—-——-————65．缩略词—————-----—-—-——-----—-——-----——-——-——--—————————----—--—----——-—-------——--—----——-—----——-———---—----—-——------106．附录-——--———-—-————-—---—--————--—-——-—————---—---—--—————-----—-—-——--—-—-—--------—--—-—-——————-—---——-—--—————-——---—107．质量记录-——----—--—--——--—-—--——--—---—-—-—--—-—-——--——-—-—-----—————--—-——-——-—----------—-—-—-—---—-—-———--———--—-——10目的规范标准工时制定与以及相关算法，使标准工时更具完整性，使相关系统和管理运行更加顺畅合理。

标准工时绩效管理办法(优秀模板5套)

标准工时绩效管理办法（优秀模板5套）标准工时绩效管理办法1第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职工进行评定，旨在进一步激发职工的工作积极性和创造性，提高职工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解职工对组织的业绩贡献为职工的薪酬决策提供依据提高职工对公司管理制度的满意度了解职工和部门对培训工作的需要为职工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替全部考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位职工的绩效考评者是部门经理。

部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。

办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位职工的评估终究人。

对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。

工时管理制度

工时管理制度1. 背景工时管理旨在合理分配和规范员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的权益和健康。

本制度旨在确保员工合法合规地完成工作任务，维护公司的正常运营和员工的工作生活平衡。

2. 工作时间安排2.1 标准工作时间公司的标准工作时间为每周40小时，从星期一至星期五，每天工作8小时。

具体的上下班时间按部门和工作岗位的需要进行灵活调整，但总工作时间不得超过40小时。

2.2 加班和调休（1）加班员工如需加班，应提前向直接上级申请，并得到批准。

加班工作将按照相关法律法规和公司政策进行加班津贴的支付。

（2）调休为了保证员工的休息和健康，公司鼓励员工通过年休假和调休来调节工作时间。

具体的调休办法由公司人力资源部门制定。

3. 工时记录和考勤制度为了监督工时管理的执行情况，并确保员工合规工作，在公司内部将建立工时记录和考勤制度。

具体要求如下：3.1 工时记录（1）员工每天应按照规定的上下班时间打卡记录工时。

（2）加班工时应与加班申请单相对应，并进行记录。

3.2 考勤制度（1）员工应按照公司规定的时间要求和方式参与考勤。

（2）迟到、早退和旷工等行为将按照公司制定的惩罚制度进行处理。

4. 违纪和纠纷处理对于员工违反工时管理制度的行为，公司将根据具体情况采取相应的纪律和法律措施进行处理。

对于员工因工作时间而产生的纠纷，将按照公司内部的申诉和仲裁机制进行解决。

5. 其他本制度自发布之日起生效，公司将通过内部培训和宣传等形式，确保员工对工时管理制度的了解和遵守。

同时，公司保留对本制度进行修改和解释的权利。

以上为工时管理制度的内容，员工应按照制度要求执行并接受监督。

如有疑问或需要进一步解释，请与人力资源部门联系。

日期：XXXX年XX月XX日。

餐饮门店员工工时管理办法

餐饮门店员工工时管理办法一、目的为合理安排餐饮门店员工的工作时间，提高工作效率，保障员工的休息权利，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本餐饮门店全体员工。

三、工作时间1. 门店营业时间为[起始时间]至[结束时间]。

2. 员工工作时间根据排班安排，分为早班、中班和晚班。

早班：[具体时间区间]中班：[具体时间区间]晚班：[具体时间区间]四、工时计算1. 标准工时：员工每周工作时间为[X]小时，平均每天工作[X]小时。

2. 加班工时：因工作需要，员工在法定工作时间外工作的视为加班。

加班需提前申请，填写《加班申请表》，经店长批准后方可加班。

加班时间以0.5 小时为最小计算单位。

五、休息与休假1. 员工每周至少休息一天。

2. 法定节假日按照国家规定安排休息。

3. 员工享有年假、病假、婚假、产假、丧假等法定休假权利，休假申请需按照规定流程提交。

六、工时调整1. 如遇特殊情况（如节假日、促销活动等），门店可根据实际经营需要调整员工工作时间和排班，但应提前通知员工。

2. 员工因个人原因需要调整工作时间的，应提前与店长沟通，并在不影响门店正常运营的前提下进行调整。

七、工时记录与统计1. 门店使用电子或纸质考勤系统记录员工的出勤情况，包括上班时间、下班时间、休息时间、加班时间等。

2. 考勤记录由专人负责统计和核对，每月[具体日期]前将上月工时统计结果公示，员工如有异议应在[X]个工作日内提出。

八、违规处理1. 员工未经批准擅自离岗、旷工的，按照门店相关规定处理。

2. 员工虚报加班时间的，一经查实，将追回虚报的加班工资，并给予相应的纪律处分。

九、附则1. 本办法未尽事宜，依照国家法律法规及门店相关规定执行。

2. 本办法由门店人力资源部门负责解释和修订。

3. 本办法自发布之日起生效。

标准工时管理办法

标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理，方便生产效率的计算，特制定本办法。

二、范围2.1 适用范围:本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。

2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部。

三、权责单位4.1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位。

4.2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。

4.3 制造管理部经理负责标准工时的审核。

4。

4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。

四、定义3.1 标准工时：某一加工工序,在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。

3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内，可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”。

3.3 宽放时间：为执行所规定的作业，必要的、不可避免的耽误时间,称为宽放时间。

宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放.在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕:如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。

为恢复疲劳所必要的耽误时间，称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等。

因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕:如喝水、上洗手间等.3。

4 宽放率:宽放时间与正常作业时间的比值，称为宽放率。

3。

5 评价系数：测试实际作业时间时，参照的作业人员，其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数.系数越大表示其熟练程度越高。

3.6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT）,它包括人的作业时间与机器的作业时间。

五、管理规定5.1 标准工时的制定5。

1.1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。

1。

2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。

公司工时制度管理办法

公司⼯时制度管理办法公司⼯时制度管理办法第⼀条为加强公司⼯时制度管理，合理安排员⼯的⼯作和休息时间，保障员⼯的合法休息权利，促进企业⽣产经营活动的正常开展，根据《中华⼈民共和国劳动法》、⼈⼒资源和社会保障部等⽂件精神，结合公司实际情况，制定本办法。

第⼆条本办法适⽤于集团公司有关⼦公司、各分公司、部门及公司直管项⽬部内与公司建⽴正式劳动关系，且签订全⽇制⽤⼯合同的在岗职⼯。

公司根据实际情况，结合施⼯⽣产要求与各类岗位特点，对公司各类⼈员分别实⾏标准⼯时制度、不定时⼯时制度以及综合计算⼯时制度。

第三条标准⼯时⼯作制度的管理标准⼯时⼯作制是法律、法规规定的在正常情况下员⼯每⽇⼯作8⼩时、每周⼯作40⼩时的⼯时制度。

1、实⾏标准⼯时⼯作制⼈员范围公司除实⾏不定时⼯作制和综合计算⼯时⼯作制以外的其他与公司建⽴正式劳动关系的员⼯，实⾏标准⼯时⼯作制。

2、对实⾏标准⼯时⼯作制的员⼯，各单位、各部门应严格控制员⼯加班及延长⼯时⼯作。

确因⼯作需要必须加班的，应履⾏加班审批⼿续，做好加班记录。

3、实⾏标准⼯时制度的员⼯加班后，原则上应由各单位安排员⼯调休。

如⽆法安排调休，双休⽇加班的，按员⼯本⼈加班⼯资计算基数的200％⽀付加班⼯资；在法定节假⽇加班的，按员⼯本⼈加班⼯资计算基数的300％⽀付⼯资。

第四条不定时⼯作制度的管理不定时⼯作制是指企业因⽣产特点，需要安排员⼯机动作业，⽆法实⾏标准⼯时制度，采⽤不确定⼯作时间的⼯时制度。

1、实⾏不定时⼯作制的⼈员范围由于⼯作突发性、不确定性、不可预见性强，不适宜规定固定⼯作时间的，实⾏不定时⼯作制。

主要适⽤以下⼈员：1）公司⾼级管理⼈员、中层管理⼈员及其专职秘书、专职司机；2）市场营销⼈员、物质采购供应⼈员、清⽋⼈员。

3）从事长途运输的司机、装卸、押运⼈员，⼩车司机。

4）其他因⼯作特殊，不适宜规定固定⼯作时间，需机动作业的⼈员。

2、实⾏不定时⼯作制的员⼯，不受《劳动法》第四⼗⼀条规定的⽇延长⼯作时间标准和⽉延长⼯作时间标准的限制。

员工工时管理办法

员工工时管理办法
一、适用范围
该员工工时管理办法适用于公司内的全体员工。

二、工时计算
1. 标准工时：公司规定的标准工作时间为每日8小时，每周40小时。

2. 加班工时：员工如果需要加班工作，必须经过主管的书面批准，并按照公司规定的加班补贴和计算方式进行计算。

3. 休息时间：员工在工作期间有权享受合理的休息时间。

每日工作时间超过4小时的员工享有15分钟的短暂休息时间，每日工作时间超过8小时的员工享有1小时的午餐休息时间。

4. 误工时间：员工因私事请假或未经批准擅自离职的，将按照相应规定扣除工资。

三、考勤管理
1. 打卡制度：员工必须按照公司规定，在每日工作开始前和结
束后分别进行打卡。

2. 迟到和早退：员工迟到或早退超过3次的，将扣除相应工资。

3. 请假制度：员工如果需要请假，必须提前向主管申请，并按
照公司规定进行请假手续。

4. 出勤奖惩：公司将根据员工的出勤情况进行奖惩，包括出勤
率优秀的员工给予表彰和奖励，出勤率较差的员工给予警告和惩罚。

四、执法和纠纷解决
1. 违反工时管理办法的员工将受到相应的纪律处分。

2. 如果员工对工时管理办法有任何异议或投诉，应及时向人力
资源部门提出，并按照公司规定进行处理。

五、其他
1. 公司将定期对员工的工时管理办法进行评估，并根据需要进行修订和完善。

2. 员工有责任遵守公司的工时管理办法，并积极配合相关工作的执行。

以上为公司员工工时管理办法，请全体员工遵守。

如有疑问，请及时与人力资源部门联系。

标准工时管理办法

标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为 8 小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量 =标准工时 * 标准人数 * 每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式管理宽裕率 =管理宽裕时间/实际时间 *100%生理宽裕率 =生理宽裕时间/实际时间 *100%疲劳宽裕率 =疲劳宽裕时间/实际时间 *100%宽裕时间 =管理宽裕时间 +生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率 =宽裕时间 /实际时间 *100%= 管理宽裕率 +生理宽裕率 +疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。

系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20 个以上的周期时间。

工时制度管理办法

工时制度管理办法一、工时制度概述工时制度是指对员工工作时间的管理规定，包括工作时长、加班、休息等方面的安排。

合理的工时制度管理能够提高生产效率、保障员工权益，并确保企业正常运转。

二、工时制度的核心原则1. 合法合规：制定的工时制度必须符合国家法律法规，包括但不限于劳动法、劳动合同法等相关规定。

2. 公平公正：工时制度要求公平对待员工，不得存在任何形式的歧视或不合理安排。

3. 安全健康：工时制度需保障员工的安全和身体健康，避免长时间连续工作造成疲劳和伤害。

4. 合理灵活：根据企业实际情况和员工需求，制定灵活的工时制度，提高工作效率和员工满意度。

三、工时制度的具体规定1. 工作时间(1) 根据国家法律规定，每周工作时间不得超过40小时，且每日工作时间不得超过8小时。

(2) 需根据具体岗位和工作特点，制定相应的工作时间安排，确保生产和服务正常进行。

(3) 考虑到员工个体差异和弹性需求，可允许部分员工自主选择工作时间，但需保证工作任务的完成和团队协作。

2. 加班管理(1) 加班应属于特殊情况，需经过合理安排和预警控制，避免频繁加班造成员工身心健康问题。

(2) 基于实际工作需求，制定加班管理办法，明确加班的权限、报备程序和补偿方案。

(3) 鼓励员工自主管理工作时间，适度弹性调整工作安排，减少加班需求。

3. 休息安排(1) 每天工作时间需包含合理休息时间，每次工作不超过4小时需安排至少15分钟的休息。

(2) 每周休息日不少于1天，以提供充分的休息和恢复时间。

(3) 尊重员工的休假权利，按照公司规定合理安排年假、病假等休假事项。

四、工时制度的执行与监督1. 建立工时制度管理团队，负责制定、执行和监督工时制度的落实情况。

2. 通过培训和宣传活动，让员工充分了解工时制度，提高员工遵守的意识和执行的效果。

3. 建立监测和反馈机制，定期评估工时制度的实施效果，及时发现问题并进行改进。

五、违反工时制度的处理办法1. 对于故意违反工时制度的员工，根据公司规定给予相应的纪律处分，并进行教育和告诫。

综合工时管理制度

综合工时管理制度一、总则为了规范和管理员工的工作时间，在保障员工权益的同时提高工作效率，确保企业的正常运转和发展，制定本综合工时管理制度。

二、适用范围本综合工时管理制度适用于全体员工。

三、工时管理原则1. 合法合规：严格遵守国家、地方法律法规，保障员工的合法权益；2. 公平公正：对员工的工时安排不得有任何歧视，保障员工的平等权利；3. 弹性灵活：根据工作需要和员工的个人情况，在合理范围内灵活安排工作时间；4. 安全健康：合理控制员工的工作时间，确保员工的生理和心理健康；5. 绩效导向：注重员工的工作成果和绩效，而非固定的工作时间。

四、工时管理制度1. 工作时间安排（1）工作时间公司的正常工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时，其中包括1小时的午休时间。

特殊情况下，工作时间可以根据具体工作需要适当调整。

（2）加班管理员工如需加班工作，需提前向上级经理或人事部门申请，并经批准后进行加班。

加班工作需按照国家规定支付加班工资或者安排补休。

2. 弹性工作制度公司鼓励实行弹性工作制度，根据员工的工作性质和个人情况，将工作时间灵活合理地安排。

具体的弹性工作时间另行制定调整规定。

3. 休息时间管理（1）法定休息依法保障员工的法定休息时间，保证员工的休息权益。

（2）调休管理在因工作需要而取消休息日的情况下，需为员工安排相应的调休时间，在保证员工休息的情况下尽量减少调休。

5. 请假管理员工如需请假，需提前向上级经理或人事部门提出请假申请，经审批后方可请假。

请假期间工资或者绩效考核将按公司规定处理。

6. 出差管理员工如需出差，需提前向上级经理或人事部门提出出差申请，经审批后方可出差。

出差期间的工作时间、补贴等问题按照公司相关制度处理。

7. 弹性福利公司鼓励提供一定的弹性福利，如灵活工作时间、居家办公等，以帮助员工更好地平衡工作与生活。

8. 工时管理考核公司将定期对员工的工时管理情况进行考核，对于违反工时管理制度的员工将给予相应的处理措施。

工时管理办法

工时管理办法一、工时管理目的为规范员工工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本办法。

本办法旨在确保公司运营与员工福祉的平衡，促进公司持续健康发展。

二、工时管理原则1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工时管理合规。

2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。

3. 灵活性原则：根据公司业务需求和员工实际情况，合理安排工时。

三、工时标准1. 标准工时：公司执行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。

2. 综合工时：对于部分岗位，经劳动部门批准，可实行综合工时制度。

3. 不定时工时：高级管理人员、外勤人员等特殊岗位，实行不定时工时制度。

四、工时记录1. 工时记录方式：公司采用电子考勤系统记录员工工时，员工需按时打卡。

2. 工时记录内容：包括上下班时间、加班时间、请假时间等。

3. 工时记录要求：员工应确保工时记录真实、准确，不得弄虚作假。

五、加班管理1. 加班申请：员工加班需提前向直属上级申请，经批准后方可加班。

2. 加班补偿：公司按照国家相关规定，对加班员工给予调休或支付加班工资。

3. 加班控制：公司倡导高效工作，尽量避免加班，确需加班的，应严格控制加班时长。

六、请假管理1. 请假类型：包括事假、病假、年假、婚假、产假等。

2. 请假流程：员工请假需提前提交请假申请，经批准后方可休假。

3. 请假规定：员工应合理规划假期，确保工作连续性和团队协作。

七、工时监督与检查1. 监督检查部门：公司设立专门的工时监督部门，负责对员工工时进行监督与检查。

2. 监督检查内容：包括工时记录、加班审批、请假管理等。

3. 违规处理：对于违反工时管理办法的员工，公司将视情节严重程度，给予相应处罚。

八、工时调整与弹性工作制1. 工时调整：公司可根据业务季节性变化、项目需求等因素，对员工工时进行合理调整，并提前通知员工。

2. 弹性工作制：对于符合条件的岗位，公司可实行弹性工作制，允许员工在一定范围内自主安排工作和休息时间。

标准工时绩效管理办法_办法_

标准工时绩效管理办法员工考核是一个企业管理的重要环节,不断提高员工考核数据的客观性和可靠性是提高员工考核质量的重要途径。

本文是小编整理的标准工时绩效管理办法，仅供参考。

标准工时绩效管理办法一第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至 5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。

工时管理办法

1.75 X 2 = 3.5mhrs
12
额外工时
额外工时的定义: 不在标准时间考虑的范围内，
而且又不属于Downtime的工时。如：培训、包装外来的成品（没有标准时间）、不在标准工时内的裁线。
额外工时与异常工时的区别; 如何记录; （Please see the form-1)
13
Form1
的清洁、正常的設備維
護、正常的檢查等) = 部門寬放
不合理的時間損耗
5
个人余量
在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。
工时管理办法
2024年2月9日星期五
内容
正常时间余量标准时间停拉工时额外工时人员划分工时统计报价工时
? END
2
正常时间
正常时间=测量时间*评比系数靠IE工程师的专业技术来保证
3
余量
为什么要增加余量个人余量; 部门余量;
4
为什么要增加余量
上班時間
分段式生产：a. 拉头投入的线材条数要≥拉尾生产出的线材条数; b. Output以拉尾生产出的线材条数为准; c. 工时 = Σ [(FO的工序开始时间 – FO的工序结束时间) X 工序的人数]。
20
报价工时
报价的时间 =工序正常时间X（1+个人余量+部门余量）X ( 实际工时 / 标准工时).
工作時間
部門損耗
有效工作時間
正额外工常时(培训工 , 标准时工时之
外的工时等)

工程标准工时管理制度

工程标准工时管理制度第一章总则为规范工程项目的工时管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全生产，制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工时管理。

第三章工时管理基本原则1. 遵循国家法律法规和公司规章制度，明确工时管理的基本原则是充分利用人力资源，提高劳动生产率。

2. 严格执行工时制度，保证工人的合法权益。

3. 坚持以人为本，形成尊重劳动、尊重人才的良好氛围。

4. 严格遵守工程进度计划，提高工程的施工效率。

第四章工时管理的具体规定1. 工时计算（1）工时计算的基本单位是工时，按照一天8小时计算。

（2）施工现场工作时间为每天8小时，周末、节假日不得强制安排加班。

（3）加班工时应按照相关法律法规执行。

2. 工时确认（1）工时确认由项目经理负责，具体操作由项目经理助理和施工班组长协同完成。

（2）每周由项目经理向班组长反馈上周的工时情况，并确认下周的工时安排。

（3）工时确认应当及时、准确。

3. 工时管理（1）工时管理分为正常工时和加班工时。

（2）项目经理应当根据工程进度计划合理安排工时，保证工程按时完成。

（3）班组长应当根据实际情况合理调配工人的工作时间，确保工程顺利进行。

（4）工时管理应当与质量管理、安全管理相结合，相互配合，共同推动工程进展。

第五章工时管理的监督1. 项目经理应当定期对工时管理情况进行检查，发现问题及时解决。

2. 公司领导对工时管理情况进行定期考核，奖励合格的项目组，惩罚违规的项目组。

3. 工人对工时管理情况有权进行举报，公司应当及时调查处理。

第六章补充规定1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为工程标准工时管理制度，若有需要可以根据实际情况进行调整。

工时定额调整管理制度

工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。

第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。

包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。

第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。

第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。

第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。

第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。

第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。

第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。

第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。

第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。

第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。

第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。

第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。

第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。

标准工时管理办法

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