建筑工程项目质量成本优化与控制论文
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建设工程项目质量成本优化与控制
33科技资讯科技资讯S I N &T NOLO GY I NFORM TI ON 2008N O.17SC I ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 工程管理建设工程项目质量是建设工程的生命线，是建设工程赖依生存的保证。
质量成本是质量问题的经济表现,它以货币型经济的角度反映质量问题,同时也反映质量对经济效益的影响。
而效益是企业生存和发展的目的。
通过质量成本管理,保证项目质量,降低质量成本，提高经济效益,是建筑企业的永恒的主题。
1建设工程项目质量成本概述质量成本是建设工程项目为确保达到满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量导致的损失。
对工程项目实行责任成本管理,有利于转变观念,可以调动全体职工的积极性,提高工作效率,降低施工成本中的工费成本。
1.1质量成本的概念根据ISO 8402-1994的定义,质量成本是为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
质量成本即建设工程项目为保证和提高工程项目质量所发生的一切费用和由于工程项目未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和。
质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本两类。
质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成。
1.2建设工程项目质量成本管理的含义质量成本管理就是动员与质量职能有关的部门和项目全体职工,对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节所进行的一系列的组织活动。
其目的就是为了在质量、成本和效益之间取得最佳经济效果。
2建设工程项目质量成本现状、问题、原因2.1建设工程项目质量成本管理现状当前许多施工企业在开展全面质量管理过程中，忽视了质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之间的关系。
结果是要么强调工程质量，对成本却不太关心，使工程出现质量过剩现象，导致经济效益低下;要么强调工程成本而不顾及质量，使豆腐渣工程频频曝光。
建筑工程施工质量成本管理论文
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
本文探讨了建筑工程施工质量成本控制管理。
关键词：建筑工程；施工；质量成本；管理abstract: the quality cost of construction enterprise project management is an important content, is part of the cost of building products, through the quality management can improve product quality, strengthen the competitiveness in the market, at the same time could reduce the cost of product, improve the enterprise economic benefits, promote the whole national economy continue to operation and development. this paper discusses the construction quality cost control management.keywords: building engineering; construction; quality cost; management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
建筑工程项目成本控制措施论文
建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。
通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制1 引言自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。
为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。
建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。
建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。
建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。
建筑施工企业项目成本控制浅析论文
建筑施工企业项目成本控制浅析摘要：工程项目成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。
同时，成本控制更是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到项目最需要的地方，是建筑企业在项目管理中共同面临的难题。
在建筑行业竞争越来越激烈环境下，越来越多的企业开始加强项目成本控制来增强企业抗风险的能力，使项目成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。
对项目进行科学合理的成本分析与控制，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解项目成本的组成、可优化成本项、成本风险项、盈利情况等，进而把握正确的决策方向，从根本上改善项目成本状况，真正实现有效的项目成本控制。
关键词：建筑工程成本控制项目管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：一、基本概念施工企业：指从事建筑物、构筑物的建设或建筑构配件的生产和经营，具有法人地位的经济组织。
工程项目：以工程建设为载体，为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合预定的质量要求。
项目成本控制：项目成本控制工作是一项综合管理工作。
项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
二、我国工程项目成本控制现状及原因分析成本控制是每个企业都作为重点工作关注的对象，但真正能将成本控制做到最合理、最优化的企业，可以说是凤毛麟角，尤其是我国的建筑施工企业，更是少之又少，大多数企业觉得只要项目建成后，有一部分盈利，就很满意了，其实不然，在项目的建设过程中有很多本应盈利的事项由于各种原因，而被无形的损失掉了，实是可惜，就其原因，无非存在以下几方面。
建筑工程施工质量控制论文(9篇)
建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设,人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高,因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中,对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理,在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用,可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的,从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且,对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中,成本管理是一个相当重要的组成部分,因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划,从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制,从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益,最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理,主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理,从而根据实际情况制定出严格的施工计划,做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中,可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量,从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象,在房屋建筑质量的管理过程中,对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素,可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中,对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析,在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象,因此导致了检测过程的不严谨现象,造成了数据的误差现象,影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
施工项目成本控制论文
施工项目成本控制的探析摘要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。
施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。
本文通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，并就成本控制的原则提出了对策建议。
关键词：施工项目；成本控制；成本管理abstract: the engineering project is the construction enterprise obtain economic benefit, is the source of the construction enterprise survival and development of the basic conditions. construction enterprises how to high quality, and high efficiency of complete the project construction tasks, especially effectively strengthen the project cost management and control, get good profit, has become the enterprise can develop and strengthen the key. this paper explains the significance of cost management control, comprehensive analysis at present our country construction enterprise cost management and control the status quo, and the principle of cost control puts forward some suggestions.key words: construction project; cost control; cost management中图分类号： tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）引言随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力,就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工质量成本管理论文
论建筑工程施工质量成本管理摘要：随着我国经济的发展，建筑行业在全国各地呈蓬勃发展之势。
然而，在进行工程施工、保证工程质量的同时，应该怎样更好地节省成本，让建筑能以最少的花费达到设计质量的要求。
本文从建筑工程施工质量成本的构成出发，对工程施工质量成本进行了分析，并对如何优化和控制施工质量成本管理提出了几点意见，以期能为所需者提供借鉴。
关键字：建筑工程；施工质量；成本管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。
面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。
而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。
然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。
如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。
一、建筑工程施工质量成本构成工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。
在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。
相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。
从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。
受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。
建筑工程项目质量管理与控制研究(本科毕业论文)【范本模板】
本科毕业论文题目。
建筑工程项目质量管理与控制研究学专学院：业: 号：学生姓名: 指导教师：日期：摘要在建筑行业日趋激烈的竞争环境下。
以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。
建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。
目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全.质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。
但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式.更好的与国际化接轨.提高建设工程的质量水平。
本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。
首先分析工程项目质量(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)�再分析工程项目质量管理的程序与内容�然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法�其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容。
最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题�并针对这些问题提出一系列的解决方法.关键字。
建筑工程�质量管理。
质量控制AbstractIn the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the coreof non-price competition has become an important position. Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises。
Currentlythe construction project quality control laws and regulations have been gradually establishedand improved. The practice of quality management and control has made great progress。
建筑施工中成本控制论文
浅谈建筑施工中的成本控制【摘要】当前我国建筑施工中的成本控制方面，还存在着许多的不完善，以及管理水平不高等问题，从而使建筑施工过程中造成了成本支出较大，经济效益不良的局面出现。
【关键词】建筑施工；成本；控制1 成本控制的管理原则1.1 成本控制的全员性原则想要实现建筑施工中成本控制的优化管理，就要坚持项目的组织形式，体现出成本控制的全员性，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定，并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支，同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益，从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合，保证成本控制能够落到实处。
1.2 成本控制的全面性原则成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题，而是一个全面工程管理的过程，成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程，所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。
在成本控制过程中，要对所有施工过程中的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。
对整个工程中的成本控制要从工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本控制意识入手，切实增强工程中所有人员的成本控制意识，使成本控制中的全面性付诸于实践。
1.3 成本控制的关联性原则建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来，从而实现以最小的成本获取最大的利益。
虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接，但是这不表明二者之间的关系就不重要。
工程质量出现了问题，就会导致故障成本的增加，而故障成本的增加必然会使成本增加，因此，成本控制有着对方面的关联性。
2 成本控制的控制方法2.1 直接成本控制第一、人工费用的控制。
对于建筑施工企业中的人工费用，大约会占到总建筑工程造价的30%左右，人工费用的确定是量度和性价的体现。
人工费用受市场因素的影响是比较大的，所以在人工费用的成本控制中，应该抓效率，尽量的减少建筑施工的工作人员，才有全新的技术手段和施工设备来提高生产的效率。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制_2
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制发布时间：2022-01-07T06:14:51.507Z 来源：《工程建设标准化》2021年11月21期作者：李玲[导读] 工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。
李玲身份证号：37091119900516****摘要：工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。
工程造价的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。
本文首先针对建筑工程造价动态管理和成本优化控制进行分析，进一步研究和探讨了建筑工程造价的动态管理和成本优化控制，以便建筑工程造价管理借鉴。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化引言：随着我国经济得到了迅速的发展，房地产的开发和建设也迅速增长。
在工程项目建设施工过程中，建设项目的价格和相应的成本对建筑工程质量有着重要的影响，价格和成本是实施建筑工程项目的基础条件，也是进行项目实施最重要的保证内容。
因此，我国的建筑工程在造价和成本管控方面在逐步的增强，在建筑工程方面的追加投资越发的明显，此种现象就最后的建设总成本的影响较为深远，长此下去，业主肯定会出现极度的不满。
在这样的情况，建筑单位应该对相应的造价和成本进行相应的管控，将建筑项目的成本把控在预算内的范畴，就能够有效促进建筑行业又好又快地可持续性发展。
1对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。
现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。
近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。
建筑施工项目成本控制分析与论文
建筑施工项目成本控制分析与研究【摘要】施工项目成本管理贯穿工程建设的全过程，是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。
文章对工程项目管理成本控制的问题进行了问题并提出了成本控制的相应措施，为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴。
【关键词】工程项目；成本管理；控制措施随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为重要。
在工程建设实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
工程成本是指生产建筑过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机器设备的利用情况，以及施工组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；工程成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对声场经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
因此，在施工期间，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能保证项目的顺利进行，从而提高经济效益，使建筑施工企业在市场竞争中利于不败之地。
1 建筑工程项目成本控制存在的问题1.1 成本管理意识不强在项目成本管理中，项目经理与项目管理者成本意识薄弱，各层级责任不明确，经常将项目成本管理的责任归于项目成本核算人员或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，其实没有了成本管理责任。
这样一来，如果各环节的人员为了保证所负责的工作进度与质量，而盲目增加施工人员、设备或采用不经济的技术措施等，就会造成成本的不合理增加。
论建筑工程质量成本的优化控制
论建筑工程质量成本的优化控制摘要:我国建筑行业中的质量成本管理方法各异，建筑施工企业仍处在借鉴或摸索阶段。
本文从工程质量成本的概念出发，分析优化模式，并联系工程实际探讨最佳质量水平的优化控制方法。
关键词：质量成本；控制；优化中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：引言：国内建筑行业中的质量成本控制方法多样,在建筑工程质量不断改进和提高的今天, 依然存在一种误解:认为质量与成本是相互的,那就是高成本才能有高质量.这使得建筑企业在为质量与成本之间的一种选择意识,也成为建筑企业的前进发展一道阻碍.因此,以下将围绕创造优质工程与收到理想的经济效益,进行一些理论上的探讨。
一、工程质量成本的基本概念及构成建筑工程质量成本是为保证和提高工程质量而开支的费用, 也即为获得质量所花费的工程成本.理论上工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
1、预防成本预防成本是指在施工过程中为避免施工质量缺陷和偏差,保证工程质量达标事先做好各项措施而产生的质量管理费用,具体包括: ①质量规划费。
是指进行质量规划所需的费用。
如可靠性研究；质量分析；为试验、检验和工序控制编写规程或贯彻落实规程的耗费；制定质量规划等费用，这里所发生的费用主要是工时消耗费用。
②工序控制费。
是指为了控制和改进现有工序生产能力，对现有工序进行检查、研究、评价；对有关工作人员进行技术指导、示范操作以及生产过程中工序质量控制所发生的费用。
③新工艺鉴定费。
是指新施工工艺、技术革新项目的鉴定费用。
④质量培训费。
是指培训职工提高其操作技能和提高工作质量所支出的费用。
⑤质量信息费用。
指收集、整理、分析、保存全部质量信息的活动费用。
2、鉴定成本指为确保工程质量对工程本身以及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的检验试验费、质量鉴定费等,具体包括: ①原材料和外购件试验、检验费。
指工程施工过程中对所使用的原材料和外购件进行检查、试验所发生的费用。
论建筑工程项目管理中成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。
加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。
本文介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言：建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。
施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。
事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。
工程项目成本管理现状1 .项目管理手段落后, 缺少集成管理手段由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合, 任何地方出现问题都有可能功亏一箫。
目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存, 这就造成了项目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。
2 .成本水平失控, 成本管理混乱一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重.事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
3.成本开支失控, 乱挤乱摊成本有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标, 就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出, 承揽工程的招待费成了万花筒。
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论建筑工程项目质量成本优化与控制【摘要】建筑工程项目质量成本管理工作所要解决的重大课题，即以最佳的成本达到满意的质量水平，获得最大的效益。
本文分析了目前建筑工程项目质量成本管理中存在的一些问题，并提出了较为科学的解决方法，旨在提高建筑工程项目质量成本管理水平。
【关键词】建筑工程项目；质量成本；优化与控制；对策
当前建筑施工企业的利润空间越来越少，因此如何增收节支、获取最佳利润，是建筑工程项目质量成本管理中值得思考的问题。
为此，要在正视建筑工程项目质量成本管理问题的基础上，寻找出优化与控制工程项目质量成本的方法，以降低成本，提高利润。
这对建筑施工企业来说也具有一定的现实意义。
1 建筑工程项目质量成本管理中存在的问题
工程项目成本费用发生的最主要的阶段就是施工阶段，此阶段对企业利润率有着至关重要的影响。
纵观当前建筑施工企业在工程项目成本控制方面的现状主要存在以下几处纰漏：
1.1 管理人员分工明确，经济意识淡薄
所谓工程成本管理是指对全员全过程的管理,目标成本要依靠施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理主要针对施工组织和直接生产人员，而非财务会计人员。
如今，一些施工项目经理部出现了这样一种情况，认为成本管理是财务部门管的事情，有些工程项目经理片面地把项目成本管理的责任推向项目成本管理主管或财
务人员。
以至于出现了这种现象：项目内部搞技术的仅负责技术和质量，搞生产工作的则仅负责施工生产和工程进度，搞材料工作的仅负责采购材料与进场点验工作，搞资料工作的仅负责资料整理工作；搞预算工作的仅负责每个月的进度款核算。
若仅从表面上看职责清晰，分工明确，实质是项目部各管理人员之间的沟通和协作不够，成本控制力度不够。
比如说，在施工现场搞技术的仅仅是保证工程质量，他们所选用的技术措施尚可但不经济；搞材料的仅仅是从产品质量为出发点，采购高强、优质、高价材料，搞生产的为了抓进度而采用高成本设备等。
1.2 在施工过程中没有有效地控制成本
大量施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施特别简单化和表面化,他们往往按照过去的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,以至于忽视了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,以至于对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患，结果使施工阶段的成本不能得到有效的控制。
1.3 不懂减少非生产性开支，致使资源浪费严重
目前施工企业非生产性费用开支增长过快，资源浪费严重的问题极为普遍。
出现了这种问题主要归结于两点：第一点，在客观上企业的业务范围和生产经营区域扩大，施工规模扩大，造成了项目部机构设置增加，管理人员增多，费用随之增加；企业职工工资增长，支付养老保险、医疗保险、住房公积金等其它附加费的比例也
在逐年增加的后果。
第二点，在主观上企业财务部门施行财务预算管理的力度不够，非生产性费用开支施行责任成本管理不力，没有严格地控制费用；非生产性固定资产投入过大，使折旧费、材料消耗、修理费大大增加。
1.4 索赔观念不强，以至于利润空间得不到提高
工程项目施工项目管理工作的一个重要组成部分是施工索赔管理。
索赔既是合同双方维护自己经济利益的手段，也是合同双方的权利。
因为工程承包市场的特点是买方市场，承包商作为买方承担着更多的风险，所以索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。
就目前而言在施工过程中，很多施工企业的索赔意识淡薄，往往只得到建设方代表的口头承诺就开始施工，没有考虑到纸质的签证单和变更单才是结算时最重要的凭证依据。
2 建筑工程项目质量成本优化与控制的方法
2.1 加大成本管理工作的宣传力度，对项目成本进行全员控制
加强对成本管理的宣传，就成本管理和控制的优越性来进行引导和深入，具体而言就是将一切影响成本的因素给所有项目班子成员进行分析，以便调动职工的积极性、主动性、创造性。
所谓项目成本的全员控制,是指建立以项目经理为核心的成本控制体系,依据成本管理责任制来进行职责分工,让成本目标分解落实到部门、班组及个人身上,树立成本控制人人有责的大局观念。
只有切实强化全员责任成本意识，才能有效地控制成本，并实现成本控制的根本转变。
2.2 积极寻找质量成本和工期成本的最佳点，以降低工程项目成本
利润是企业的核心，成本是项目的核心。
施工企业若想从工程项目的建设中获得利润，就必须在保证安全、质量和工期的前提下严格实行成本控制。
质量一直以来就是企业的生命，故产品质量的好坏直接影响着企业的业务量，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就呈几何级上升，在提高工程质量，降低工程成本方面，管理者要找到质量成本最低的理想点，要在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，又尽可能降低工程成本。
虽然达不到质量要求会发生质量事故，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，而过于追求质量，否则这将直接影响经济效益。
工期管理也是合同管理的重要环节之一，寻求最佳工期点成本，较好的处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要任务，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。
就一般情况而言，当工期缩短到一定限度时，再缩短工期，就会使所采取的措施成本急剧增加。
因此，在确保工期达到合同要求时，要尽可能降低工期成本。
切忌为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但会出现技术措施费用增加的后果，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。
2.3 严格控制设计变更和工程索赔
工程无一例外会在实际施工过程中遇到设计变更、工程量增减、
合同有差异等问题，这些问题一旦出现，就应该及时与现场监理办理签证手续，以取得索赔。
因设计变更必然会带来工程量的增减和施工工艺的改变，故要对实施变更的内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理增减手续并通过工程款结算，从甲方得到赔偿。
这是项目管理的一项重要工作，对项目效益的好坏有很大影响，同时也是降低成本的一条重要途径，不容忽视。
2.4 降低施工阶段中非生产性开支
非生产性费用，就是指企业为组织和管理生产经营活动而产生的费用。
这部分费用开支往往具有很大的伸展和压缩空间，它是企业形成利润和效益增长的支撑点。
由于非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升，所以应加强对非生产性费用支出的控制，控制措施如下：一是合理地精简和配置机构，压缩管理人员，减少不必要的工资性支出；二是加强计划管理。
对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，这是控制非生产性开支的有效手段。
3 总结
市场经济的多变性，使得建筑工程项目质量成本优化与控制也变得更为复杂与重要，这就要求施工企业对工程成本的控制要有切实可行的措施。
笔者认为建筑工程施工的质量成本管理问题不容忽视，研究质量的经济性，探索工程施工最适宜的质量水平和最佳的质量成本，走质量与经济效益统一的路线，加强施工阶段的人工费、
材料费和机械费的成本管理，合理的控制工期目标、质量目标、成本目标是优化与控制建筑工程项目质量成本，提高企业经济效益的关键所在。
参考文献：
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[2]宋雨奚.对当前建筑工程质量成本控制若干问题的探讨[j],2006,（4）.
[3]秦熊;孙文建.筑施工项目质量成本管理的实证研究
[j] ,2009,（5）.
作者简介：
郭倩，出生于（1987.4.28）女，陕西宝鸡，学历：硕士，研究方向：项目管理。