略论企业家形成机制
基于飞轮效应的企业家人力资本形成机制分析
,
定 的积 累后 ,早期的人力资本积 累形成 的强大 “ 势能” , 成 为推动人 力资本飞 轮继
催 化剂 ,由于企 业家人 力资本 的异质 性 , 企 业家人力资本 的使 用 ( 投资 ) 过程 中往 往会出现 “ 偷懒行 为”和 “ 道 德风险” 问 题 ,因此 ,如何 激励企业家将个人 能力转 化 为工作努 力 ,这也需要在 内外部制度上
人 力资本 的所有 者通 过 自己的不断努 力逐
本形成 的外在动 力。这 种市 场既包括产 品 市场 。也包括职业企 业家市场。合理有序 的市场竞争是加速企业 家人 力资本快速积 聚 的推动 力 ,是企 业家人力资本形成 的外
人 力 资 本 的飞 轮 效 应 的界 定
( 一 )飞 轮 效应
圈都 会形成其 自身的势能 ,飞轮会 转动得
越来越快。达到某一 临界 点后 ,飞 轮的势 能会成为推动 力的一部分 。这时 ,你无须 再费更大的力气 , 飞轮依 旧会快速转动 , 而 且不停地转动 。值得 注意的是 ,要想飞轮 加速保持旋转 ,对飞 轮的作用力只能是有
所减少但不 能是停 止。 ( 二 )人力资本的 飞轮 效应
渐地形 成人力资本积聚 ,实 际就是人 力资
本飞 轮一圈圈的旋转过程 。 然 而 ,在人力资本飞轮旋 转的不同时 期个体 所需要 付 出的努力程 度有所 不 同。
概念——飞轮 效应 ,吉姆 ・ 柯林斯把企 业
这个过程 比作一个飞轮 ,将企业 的发展过 程看作是推动飞轮 旋转的过程。
类也不断地细分 ,单纯 的教 育或培训只能 为企业家人 力资本 的形 成奠定坚实的理论 基础 ,并不能形成 完整的企 业家人力资本 ( 贺方方 ,2 0 1 1) 。个体为适应 自己所在 的 工作 岗位 ,需要将理论 与实践相结合 ,接
试析我国企业家形成机制的缺陷及其改进思路
因 。 完 善 我 国 企 业 家形 成 机 制 的关 键 是 推 进 产 权 制度 改 革 。
它 时 仍 能 继 续 发展 与 生 存 下 去 。亨 利 一 福 特 因 其 发 明 T 形 车 和 分 工 合 作 的 流 水 线 生 产 方 式
而 全 球 著 名 , 至 于 一 个 世 纪 过 去 了 , 业 家换 了 好 几 代 , 特 公 司还 保 持 着 青 春 活 力 。而 我 以 企 福 国的 企 业 , 其 是 国有 控 股 的 公 司 , 业 家 努 力 把 企 业 的影 响 力 建 立 在 其 个 人 声 望 的 基 础 上 , 尤 企
术 、 度 、 理 、 品 、 场 营 销 等 方 面 的 不 断 创 新 是 企 业 具 有 持 续 捕 捉盈 利 机 会 和永 续 生 存 能 制 管 产 市
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专
页
力 的 关 键 。 当 企 业 家 失 去 创 新 的 意 识 和 能 力 时 , 业 就 很 快 从 轰 轰 烈 烈 的 创 业 阶段 走 向守 摊 、 企
从 个 人 、 业 和 产 品 的影 响 力 和 知 名 度 来 衡 量 一 个 企 业 家 的 声 望 。一 个 成 熟 的 制 度 应 该 是 激 企
励 企 业 家 通 过 营造 产 品 和 企业 的 影 响 力 和 知 名 度 来 提 高 其 自身 的 声 望 , 而 企 业 在 一 旦 离 开 从
浅析建立企业家成长机制
一
超
拓宽 渠道 , 开 才路 。 广
4 在 选 拔 程 序 上 , 把 党 的 有 关 干 部 选 拔 、 要 任 用 程 序 和 企 业 法 、 司 法 规 定 的 企 业 经 营 管 公 理 者 任 免 程 序 结 合 起 来 , 发 挥 党 的 政 治 优 势 把 同运 用 市 场 机 制 、 持 依 法 办 事 结 合 起 来 。 坚 5 在 宏 观 管 理 上 , 取 消 企 业 的 行 政 级 别 、 要 和 经 营 管 理 人 员 的 干 部 级 别 , 企 业 经 营 管 理 使 人 员 从 国 家 干 部 序 列 中分 离 出 来 , 立 健 全 相 建
企业家理论论述
企业家理论论述随着现代经济学理论越来越强调行为人基础,企业背后的决策主体---企业家---越来越成为研究的重点,企业家理论将企业看作为一种人格化的装置,认为企业正是由那些对机会和不确定性具有很高判断处理能力的企业家们建立起来的,更偏重于“供给”。
一、企业家的功能和角色:1.马歇尔的企业家理论:马歇尔建立起以供求均衡价格为中心结构的理论体系。
他理想的企业家必须具备的综合能力分为两个方面:第一,把企业家作为“商人和生产组织者”来说明其作用和能力。
作为商人,企业家以敏锐的洞察力发现市场的不均衡性,并创造交易机会和效用;作为生产组织者,企业家以自己的创造力和统率力,使生产要素组织化,并承担生产上的主要风险。
第二,以其作为企业管理者而论,企业家必须天生就具备领导他人的才能:一是选人用人的才能,二是决断能力、应变能力和统驭能力。
马歇尔赋予了企业家“中间商人”的角色,并认为企业家承担风险,而且这种风险是资本意义上的。
2.奈特的“不确定性承担者”理论:奈特认为企业是一种装置,通过它,可使自信或用于冒险者承担者承担起风险,是犹豫不决者、怯懦者得到一定收入。
他将企业内企业家对工人的权威视为前者对后者提供保障的一种补偿。
企业家被赋予不确定性决策者的角色。
同时,他严格区分了不确定性和风险:风险是在已知发生概率条件下的随机事件。
奈特的企业家理论,尤其是风险和不确定性的划分,对后来经济学和管理学的决策理论的影响很大。
3.熊彼特的额“创新者”理论熊彼特将企业家视为创新者,认为其是资本主义经济发展的发动机。
他进一步认为,企业家为追求利润目标实现新组合,从而打破均衡状态,企业家的作用是创新性的破坏市场均衡,而不是推动市场均衡的实现。
他认为企业家的本质上是制定创新方案的决策者和管理者,并不是发明家,企业家决定的是如何配置资源,以便于发明;企业家也不是风险承担者,承担风险的是向企业家贷款的资本家。
熊彼特的企业家理论的核心是创新,企业家的“创新者”角色是超越市场结构的,形象十分鲜明,因而其理论影响最为深远和广泛。
企业家能力、企业家创新及其组织能力形成机制
企业家能 力 、企业家 创新 及其 组织 能力形成机制
余 来文 ,孟 鹰
( 师范大学 商学 院 ,江西 南昌 3 0 2 ) I 西 30 2
摘 要 :在 我 国经济 整体转 型 时期 ,企业 家必 须把 握 宏 观 经 济 的 变化 。 同 时研 究企 业 家 能力 、企 业 家创新及 其形 成组 织能 力的机制 ,具 有 十分 重要 的意义 。
种放 大效 应 ;三是 通过 组 建非 正式 的制度 以减 少经 营过 程 中 的各 种 生 产 成 本 和 沟 通 交 流 成 本 等 。 所
信息 优 势而 缓解 成 长过程 中的 不确定 性 。所 以 ,成
家素质 ,包括思想意识 、个人能力和特征等 ;:业 企 家 的战略 创新 空 间指从 事创 新 活动 的空 间独 立性 及
其范 围大小 ,或 者说 企业 和礼 会对 食业 家战 略创新
所加 的各种 限制
一
功地借助关 系网络将长期 地影响 到企业 的市场绩 效 ,影响到企业的生存与发展。 ( ) 业家的管理 活 动主要体现 在 :一是 通 3 过企业家 对人 、财 、物等各种 资源进 行合理 的配 置 ,使得资源的组合效应实现最大化 ;二是通过采 取各种激活人力资源的机制 ,使得这种资源产生一
资源发挥作用的结果,而不是企业家能力;企业家 能 力主要是 内生 的生长 。这是一 种 关于 企业 家能力
收稿 口期 :2 0 0 06— 6—1 9
家的一般创新行 为,企业家的战略创新包括:战略
创新 的动 机 、战 略 创新 的能 力 、战 略 创 新 的空 间 。
作者简 介: 余柬 文 ( 9 7 ) 17 ~ ,男, I 九江 人, I 西 : 商管坪博: t,江西 师范大学 商学 院教授 ,主要研究 方向 为企 业战略管理 、人 力资源管
中国企业家成长的制度环境创新及市场机制选择
进行决策并承担决策后果的人。
3“ 作 能 力 ” 合 。上 世 纪 8 0年 代兴 起 的
性 ”也亟待提高 。从企 业家成长的 自身规 律 出发 ,为企业 家成 长创造一个适 宜的社
会 环 境 和构 建企 业 家产 生 与 成 长 的 良性 社
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异 ,主要能力是对资本和利润的追逐。
2“ 识 获取 与转 化 的 能 力 ”与 “ 策 知 决
中企家长 国业成 的 {环创及场制择 l 境新市机选 i 口 度
■ 廉 志端 ( 兰州商学 院工商管理 学院 兰州 7 ( 2 3) 0) 0
L 经济生活的重要力量, _ I 对于提高国
家竞争 力来讲 ,其 肩负着重大的现实和历
调 “ 竞争 ” 而忽视 了经济活动 中人们之间 , 应该 具有的 “ 合作” 合作”应是提高企 。“
业家能力的重要内容。
企 业 家 人 才 应 有 , 中国企业家的生长 、 发育
选 企 业 家人 才 。
( )企 业 家人 才 能 力 的 理 论 视 角 一
作为复杂的市场结构替代组织者的企业家 , 应具备 “ 组织 、 指挥 、 协调 ”等能力。新制
度经 济 学 认 为 ,传 统 的 经 济 学 理 论 过 分 强
人 业家作为社会财富的主导创造者 ,
L 经为 响国场 济社 \已 成 影 我 市 经 和 会
的时间过短 ,在改革开放和发展市场经济 的大背景下 ,一批人才极快速地成长 为无 论是身价 、还是影响力都远远超 出人们想
象的 “ 业家” 企 。事 实 上 , 企 业 家社 会 影 对
对企业家人才应有特殊能 力的论述 主要集
内企业家成长机制研究
新 的内部市 场 和相对 较小 的独 立 事业 单 位 , 而 创 从 造和 改进人 事服 务 和技 术方 法 。R bsn从 战 略实 oi o
与组 织结 构 、 业 文 化 、 司 治 理 等 要 素 之 间 的关 企 公 系, 探讨 内部创业 的形 成过 程及 其重 要作 片 , j 内部创
业是 对创业 纵深 研究 的产 物 。
报酬 为 中心 j 。将 洞 察力 、 个人 驱动 力 以及 直 觉有 机 的结合 起来 , 就构 成 了有个 性 、 活 力 、 有 有想 象力 、 务实 , 以创 新 为 己任 的 内企 业 家形 象 ] 。另 有学 者 认为: 内企 业 家不仅 需要 以创 新为 己任 , 还需要 将如 何激 发其 下 属 或 团 队 的其 他 成 员 的创 新 热 情 为 己 任 。 内企 业家并 不 仅 仅 指 企业 中 的高 管人 员 , 可 他
R s o s& Un al 提 出 内企业家 的个 人特 质 包 括 : vl a 对 官僚 组织 结构感 到 困惑 ; 充满 野心 和竞争 意识 ; 内心 充 满解决 问题 , 改变 以及 创新 的 冲动 ; 拥有 创造 性 的
精 神而又 不乏 务实 ; 以成 就 感 为 中 心 , 不 是 以 物 质 而
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第 2 卷 第 1 期 6 2
2 7伍 00
V0l 6,N O 2 _2 .1 D e .,20 c 07
1 2月
文章 编 号 : 0 2 9 0 0 7 l — 0 0 —0 l 0 — 8 Xf 0 ) 2 0 9 3 2
资源诅咒与传统农区的企业家形成机制
资源诅咒与传统农区的企业家形成机制资源诅咒与传统农区的企业家形成机制引言:资源诅咒是指某一地区或国家拥有大量自然资源,却因各种原因无法实现可持续发展,甚至导致社会、经济的衰退。
近年来,传统农区的企业家形成机制引起了广泛关注。
资源诅咒现象在传统农区尤为突出,对于实现农区产业结构转型升级和经济可持续发展具有重要影响。
本文将探讨资源诅咒与传统农区企业家的相互关系及形成机制。
一、资源诅咒现象在传统农区的表现传统农区往往集中了丰富的自然资源,如矿产、土地和水资源等。
然而,由于传统农区的产业结构单一、技术水平低下和市场需求狭窄等原因,资源往往未能被充分利用,导致资源闲置、浪费以及环境污染等问题。
传统农区由于缺乏多元发展的经济活动,往往无法实现可持续发展,产生了资源诅咒现象。
二、资源诅咒对传统农区企业家的影响1. 压制企业家精神传统农区资源丰富,但由于缺乏创新能力和创业机会,企业家精神往往受到压制。
传统农区企业家往往缺乏创新意识和创业动力,无法积极主动地寻找适应当地资源特点的经济发展模式。
2. 阻碍企业家的成长传统农区资源诅咒现象对企业家的成长产生阻碍。
缺乏市场需求和技术创新的支持,传统农区企业家在经营过程中往往面临严峻的竞争和压力,导致企业家的成长受限。
三、传统农区企业家形成机制1. 政府引导机制政府在传统农区发展中扮演着重要的角色,政府应加强对企业家的培养和引导,通过制定相应的政策和法规来促进传统农区企业家形成。
政府可以提供资金支持、培训和市场开拓等方面的支持,引导企业家积极参与传统农区的经济发展。
2. 创新生态培育机制传统农区企业家形成的机制需要创新生态的培育。
鼓励传统农区企业家进行资源整合、技术升级和市场拓展等方面的创新,为企业家提供更好的创业环境和发展机会。
3. 培养创业精神的教育机制教育是培养传统农区企业家的重要途径之一。
通过加强创新教育和创业教育,传统农区可以培养出更多具有创业意识和创新能力的企业家人才。
论企业家阶层形成的市场机制
三、 企业 规模 与技术创新投 资效率约束
企业规模 是影响拄术 创新的一个重要 因素 , 但企业规摸是 否对技术创新产生效率约 京效应 , 多年来 一直 存在两种不 同的观点。其中一种观点是 熊彼特 在 14 9 7年发表的《 资本主义 、 社会主义和 民主》 书中首 先提 一 出的 . 他认为大 企业所具有的资源禀 赋和市场垄断地位决定了丈企业是技术进步最有 力的发动 机 。其后 , 在 加尔布雷恩 、 迪克特 、 斯蒂格里茨 、 罗斯曼 、 菲等人 的带动下 , 格 墨 规模经济 成为经 济学研 究 的热点 :他们认 为大企业在技 术创新中至少有 四个方 面的优势 : ①具 有较 强的调动 资本、 设备和人力 等资源等 能力 : ②储 存 着大量 的科 学知识和技术 ③具有较好的风险承担能力 ; ④具有 R8D和引人新产品的规模经 济。 . - 但是 . 大量 的实证研究得 出的主要结 论却是 : 企业规模对创新效率 没有显著 的约束影 响。 16 9 5年i 勒 身 } 尔的研究表明 , 企业更倾向于增 大 R&D投人 , 大 但不同规模的企业在剖新产 出上并 没有明显 的差异。曼斯
四、 语 结 本文从微 观角度对 企业技术创新投资 约束的 三十相关问题进行 了探讨 , 井分 析 了对 政策制定 的影 响 首先 , 平衡技术创新溢出效应产生 的社会教益和创新 动力约束之 间的关 系是政策 激励 的主要动 因; 其次 , 技 术创新过程中的不同风险约束特征应作为采取相应政策措施的依据; , 最后 由于中小企业 技术创新 教率优势 的显性化 . 政策 目标对象的定位应向中小企业倾斜。
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《 术经 济》 技
第 3 总第 11 期( 7 )
20 0 2在
论企业家阶层形成的市场机制
浅析企业家的成长机制
( 北京首都城 市建设 工程有 限公 司,1 0 0 6) 0 8
国有企业改革经历 了二十几年的历程, 其重 要作用是尽 人 皆知 的。企业家 队伍 的建设和 成长对 于完 成此项 改革任 务 ,取 得 国有企业 改革 的最后成 功起着 特殊 重要 的作 用 。 结合国 内外学者 的观 点,我们 可以给企业家这样定义 : 氽业家足那些善于 以 自身 的人力资本与企业其它生产要素相
-
新型图书馆文化。 而这种鼓励人们共享知识的组织文化也正是知识管理 活 动 。
互信任、 开放式交流和学习、 共享与开发组织的知识, 这对图书馆的
发展将大有益处。
参考 文献 : 1.周 文 骏 《 书馆 使 命 与 视 野 》序 .中 国 图书 馆 学报 , 图
为发展力, 现社会责任为条件, 以实 以整体优化为手段, 兼容各种管 实现文献组织到知识组织的飞跃 图书馆的基础业务工作包括文献的 搜 理手段和文化, 实现图书馆 及其知识 信息产业持续发展 集、分类、标引、著录、排序和流通利用。这些工作过程实际上也 未来社会, 最大的资源是智力, 最大的财富是智慧。 图书馆的未 是知 识组织的过程 文献搜集以 文献所含的知识内 容为 甄选标准 文 文献内容有一个分门 来和繁荣比以往任何时候都更加依赖人的发挥知识的运用。 树立以人为 献分类是将文献的知识内容按所属学科给予标识, 然语言语词来表示文献中的 本的观念, 大力开发人力资源, 必须成为现代图书馆管理的重中之重。 别类的序列 文献主题标引是用规范化的自 知识主题, 使知识主题得到标识 文献著录是揭示和报道文献中的知识信 人力资源开发的 是最大程度地调动人的积极性, 使其潜能得以尽可能 并使其在目录组织系统内得到序列化的反映 文献普遍以知识的 地释放, 并且使这种积极性和能量为它服务的机构和工作发挥效益, 这 息, 使知识按学科体系得到组织 文献的流通利用是为 与知识管理的任务基本上是一致的。 人力资源的开发和管理离不开制度 分类标识为依据, 满足读者的知识需要而编制检索工具并提供相关服务的过程。 可见, 图 文化环境, 适宜的制度文化对其是一种服务和激励。 图书馆要充分发挥 书 馆工作实质上是为满足读者的知识利用需要而进行的一系列知识组织的 知识的作用, 更好地服务于社会, 就必须培养一种适于知识交流和_享 共
提高企业创新能力的五个机制
提高企业创新能力的五个机制企业的创新活动主要包括技术创新、管理创新和商业模式创新等内容。
企业的创新能力,关键取决于机制。
管理创新是基础,没有管理创新就没有机制创新,没有机制创新就没有技术创新。
笔者认为,提高企业创新能力,须在五个机制上下功夫。
一、竞争机制,对于创新是最具基础性的如果说我国缺乏创新能力,我国的企业缺乏创新能力,特别是国有企业更是缺乏创新能力的话,主要原因恐怕还在于我们缺乏竞争机制。
调研发现:华为、中兴和格力公司都是最早进入竞争的行业,也是当代竞争最激烈的行业,如果不进行创新就无法生存。
中国的企业,中国的国有企业要真正成为创新型企业,还有相当长的路要走。
因为我国的市场经济,竞争不如人家激烈,这里有垄断的原因,也有发展阶段还处在前工业化时代,还没有进入后工业化时代的原因。
后工业时代是竞争最激烈的时代,前工业化时代企业生存比较容易,只要抓住发展机遇,企业就能得到发展,或者说这个时代管理创新对企业的发展更重要。
美国之所以成为全世界最具创新能力的国家,是因为美国人天生就不是报怨者,美国从来就不去纵容或保护他们,鼓励竞争,让所有的企业和所有的人都去竞争。
因而对于竞争他们不仅不畏惧,反而有一种近乎执着的追求。
谁想消灭竞争他们的法律就先消灭谁。
韦尔奇曾表示:美国最繁荣的时刻正是它竞争最残酷的时刻。
没有竞争,就不会有发展,就不会有创新。
不仅企业和个人如此,一个国家一个民族都同样如此,竞争机制是经经济发展、技术进步、推动人类文明最有价值的机制。
二、企业家的形成和评价机制,是提高企业创新能力的关键我国最具创新活力的企业,华为、中兴、格力电器、海尔、联想、海信等企业,都有一个共同之处就是企业的领导者都是创业者,他们从创业之初就一直服务于该企业。
他们都把企业当成自己的家,企业的兴衰与他们息息相关,他们都把企业的发展看得比生命还重要,他们都有把自己的毕生精力贡献给企业的决心,这是真正的企业家精神。
全球经济时代,企业在全球经济的竞争能力取决于创新能力。
企业家的职能及成长机制
2012年第8期/在我国经济体制和企业制度不断改革的大背景下,企业家也在由以前的国有企业“领导”和民营企业“老板”向职业经理人转变,但在这一转变过程中暴露出职能不明确和成长机制不健全等问题。
明确企业家在企业经营过程中扮演的角色和发挥的职能,对于选择和培养新型企业家具有重要的意义,同时,优秀的企业家队伍培育关键是建立企业家成长机制,从选择、激励和约束等方面完善成长机制,促进企业家队伍的发展壮大。
企业家的职能定位企业家是一个过程性和动态性概念,即内生的能力(例如对自己行为的自信)与其占据的特定位置不断匹配的过程。
在这一过程中,企业家职能主要表现在以下几个方面:创新职能。
熊彼特认为企业家是对生产要素进行重新组合,是建立新的生产函数的人。
企业家的异质性特征决定了其打破同质性均衡市场的角色,最终在经济运行中产生了报酬递增。
现实中,企业家也承担起创新的角色,通过产品创新、技术创新以及管理创新推动着社会、历史和经济的发展。
承担风险职能。
根据资产专用性理论,资产改作他用价值随之降低。
企业家作为一种稀缺人力资本,必然要比其他通用性资本承担更大的风险。
企业家是责、权、利的统一,具有企业家能力的管理者必然追求企业所有权,即追求更多的剩余收益分配权,而风险与收益成正比例关系,这必然要求企业家有很强的风险承担能力。
丁栋虹指出:正是企业家内在的追求管理权与所有权的统一,正是这种所有权的存在,给予企业家以动力源泉,推动企业家努力经营,并站在风险之中。
决策职能。
企业家之所以要扮演决策者的角色是因为市场存在不确定性,美国经济学家奈特认为不确定性是完全未知、概率难以估算的随机事件,只有企业家才能承担不确定性问题,企业家根据个人判断做出决策,一旦决策失败要有能力承担损失。
企业家的决策行为受内外两个方面因素的影响,内部因素包括个人的能力、性格、态度等,是在后天环境中一步步形成的,外部环境包括政府在经济中扮演的角色、市场环境、经济制度以及组织环境等,往往对决策起着关键性作用。
略论现代企业家的形成机制及其主体创新
一
二、 企业 家 的创 新 精神
1 .非 凡 的 活 力
种 非 物质 的精 神力量 驱 动着企业 家 的活力 , 是一 种 这 “ 斗的 冲动 ” “ 战 , 战斗 的精神 ” 。他们奋 不顾 身地冲 向未知 的 高地 , 广阔 的经济 战场上 开辟 出一 片又一 片创新 的区域 。 在
浪 的 最 终 目的 。 企 业 和 企 业 家 求 生 存 的 背 后 是 企 业 家 的 价 在
缩, 甚至 浪费 掉人才 。企业 家创 新与创 新企业 家生成 的 良性
选 择应该 是 双向 、 自愿 的 平 等 选 择 。 向 的 而 不 是 单 向 的 , 双 自
愿 的而不 是强 迫 的 , 平等 的而不 是有 失 公平 的企业家 选择 机 制 , 以使企 业家迅 速地 进入经 济生 活 中的 既定位置 , 挥 可 发 自己 的创 造性 功能 。为长 久 不息 的企 业 生成循 环 提供 推 动
3 .选 机 制
动力 、 长诸机 制讲 的是企 业家生 长机理 在其成 长过程 生
市 场经济 的不确定性 增加 , 成了企业 家创 新的外 在压 形
力 ; 在 复 杂 经 济 变 动 中 , 业 家 不 断 调 整 自 身 以 求 生 存 和 而 企
阶段 发生 的效 应 .选择 机制则 主要说 明 , 新型企 业家 “ 创 长 成 ” 的配置 问题 。 后 企业 家作 为一种 重要 的人才 资源 , 也有 一
个 是 否 得 到 合 理 配 置 的 问题 。有 效 率 的 配 置 , 使 企 业 家 如 会 鱼 得 水 , 壮 成 长 ; 合 理 的 安 排 , 使 企 业 家 的 创 新 机 能 萎 茁 不 会
企业家声誉机制
我国构建
建立企业家声誉机制,发挥声誉对企业家的激励约束作用,是十分必要的,但这并不是一件易事。从企业家 声誉机制的基础来看,深化产权制度等改革,进一步规范政府行为,建立良好的声誉信息传输机制和有效的环境 是十分必要的。就企业家个人声誉而言,要从以下几方面入手:
法玛认为,企业家(代理人)的机会主义行为,在现实中可以用“时间”加以解决。他认为,在竞争的经理 市场上,经理的市场价值决定于过去的经营绩效,从长期来看,经理必须对自己的行为负完全的责任。因此,即 使没有显性激励合同,经理也有积极性努力工作,因为这样做可以改进自己在经理市场上的声誉,从而提“代理人市场—声誉模型”和“棘轮效应”模型时,得出了两种截然相反的结论。一是代 理人市场--声誉模型证明在动态博奕中,激励问题至少部分地可以通过“隐性激励机制”得到缓解;而棘轮效应 模型则证明,如果委托人使用代理人过去的业绩中获得的信息,代理人的工作积极性会相应降低。
声誉及机制
声誉简单地讲,指声望和名誉。企业家声誉是对企业家能力、经营业绩、公众关系以及履行承诺契约水平和 社会地位的评价。
1、完善的产权制度。产权是市场博奕的结果。在市场经济中,完善的产权制度是构成市场交易行为的前提。 企业家是经济能力的组织者,在生产性和交易性相统一的企业中,企业家的使命就是组织企业的生产和交易行为, 这意味着企业家必须拥有企业的实际控制权。只有具备完善的产权制度,达到产权清晰,才能使企业家在委托— 代理关系中拥有真正的控制权,也才能有明确稳定、长期的预期制度,他才能在不受外界干扰的前提下,完成一 次次重复博奕。
建立中国企业家队伍可持续发展机制的探讨
直 舍 混 不 清 。 如 , 国 有 许 多人 就 把 “ 业 家 ” “ 业 首 脑 ” 例 我 企 与 企
等 同 起 来 , 叉使 用 。 对 企 业 家 的 这 些 错 误 理 解 是 极 端 有 害 的 。 交
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避 画
口 王 艳 萍 ห้องสมุดไป่ตู้
【 摘
展 的 对 策 。 只 有 这 样 , 有 利 于 中 国企 业 家 队 伍 健 康 可 持 续 地 发 展 。 才
一
要 ] 业 家 队 伍 的 成 长 , 我 国 未 来 经 济 中 起 着 重 要 的 作 用 , 此 , 先 对 企 业 家 的 社 会 角 色 进 行 合 理 定 位 是 十 分 必 要 企 在 因 首
的 创 新 , 是 企 业 家 的 灵 魂 和 本 质 。以上 从 他 二 人 对 企 业 家 的 定 才
会 声 望 、 入 及权 威 等标 志其社 会 地位 方 面 的指 标也 全 面提 升 , 收
义 中 , 难 得 出结 论 : 业 家 就 是 具 有 创 新 能 力 的 领 导 者 。 创 新 不 企 个 良好 的 氛 囤 使 其 能 充 分 发 挥 积 极 创 新 的 精 神 就 显 得 尤 为 必 其 次 , 业 家 也 是 社 会 成 员 中 的 普 通 一 员 , 经 济 人 。 他 有 企 是 自己的喜 、 、 、 , 自 己的世 界观 、 生观 、 值 观 , 其 自 怒 哀 乐 有 人 价 有
它 抛 弃 了企 业 家 的 本 质 意 义 ,抛 弃 了 企 业 家 最 基 本 的 行 为 和 职
大 满 足 , 企 业 家 的 利 益 与 国 有 企 业 竞 争 力 联 系起 来 , 企 业 家 把 把 的 利 益 与 整 个 国 家 综 合 国 力 联 系 起 来 , 形 成 企 业 家人 才 的 可 持 续发展 的机 制 , 当前 国企 改革 深化 所应进 一 步关 注 的问题 。 是
农村集体合作经济企业家成长的条件与机制
社会责任感、 工作本身兴趣及发挥本人才智占乡镇企业领导
人 任职动 机前 三位 。其 自我价 值 实 现 , 会 地 位 、 重 等非 社 尊 货 币物 品可能 比金 钱更有诱 惑力 。 人 指 出 , 较 小 的、 _有 3 在 成
员 之 间有 着 面对面 接触 的 集 团 中 , 社会 激 励 ( 声望 、 敬 、 如 尊 友谊) 是一 种选择 性激 励 , 可 以解 释在 合 作 社发 展 过 程 中 它
合素质, 国管理协会对在事业上取得成功的 10 名管理 美 80
人员 进行 了调 查 , 现 成 功 的管 理 人 员 一 般 具 有 二 十种 能 发 力, 只有第 2 种能 力是 “ 有技术 和管理 方 面的 知识 ”而且 O 具 ,
没有说具有很高的知识水平 。日本学者 和企业界人士则认 为, 一个成 功 的企业 家应该 具备 1 种 品质 和能 力 , O 没有 一项 是文化知识 。美国普林斯顿大学教授鲍莫尔( JB n a) w.. am 1
德超 人 o3 [也没有 一项是 文化 知识 。熊彼 特 和柯 兹纳 均认 为 1
企业家才能全部来 自先天禀赋。我 国大批私 营企业家的学
历层 次也 为人们 所熟 知 。
企业家不一定是名家。按照马歇尔的说法 , 把承担风险
和管 理企业 看作 是 自己在 组 织工 业 中应 尽本 分 的人 称 为 企 业家 似乎 是最恰 当不 过 了 。柯 兹 纳 将 企 业家 定 义 为 :具 有 “ 般 人所 不具有 的 、 能够 敏锐地 发现市 场获 利机会 的洞察 力
扩散。 企业家Biblioteka 一定需要很高 的学历水平 。关于企业家的综
我国农村的企业家资源并不匮乏 。在集体经济 时代以 及后来 的双层经营体制中长期发挥作用 , 有相当的组织能力 和生产知识 , 又有为群众服务精神 的农民基层干部 , 是我国 发展农村集体合作经济现成的骨干资源 。农村供销合作社 通过几十年的发展 , 拥有大量的人才, 多已在领办合作组 许 织 中发 挥 了实际作 用 。种 养大户 、 销 大户也 是发 展合 作 经 贩 济的可依靠力量。高中阶段和高等教育 的大规模发展, 又为 农村集体合作企业家的生成奠定了更好的文化知识基础。
中国情景下的政策企业家:形成、类型与功能
管理研究
中国情景下的政策企业家:形成、类型与功能
俞瑞雪
(中国海洋大学, 山东 青岛 266100)
摘 要:随着政策科学在中国的兴起,公共政策创新的需要使得政策企业家成为解释中国公共政策创新的重要理论工具, 由于体制、环境等与西方不同,政策企业家逐渐形成具有国家特色的解释。梳理发现,以政府内外为界可以划分为政府政策企业 家、非政府政策企业家以及跨体制政策企业家,其中非政府政策企业家和跨体制政策企业家又可被称为准政策企业家,不同类型 的政策企业家作为政策参与主体发挥着促进政策创新的现实功能,而政策企业家话语又为政策过程增加了新的解释工具和视角。 同时,是否处于政府内部并不是成为政策企业家的前提条件,甚至是否真正促成政策创新也不是唯一的判断标准,政策参与主体 的特质、价值观以及行为逻辑才是验证的关键。
企业家人力资本形成机制分析
企业 家激励机 制的建立是以企业家的 需 要为前提条件的 ,美国企业家需要 问题 专家佩 顿认 为 ,企业家的需要主要有 以下
五个方面 :工作的挑战性。企业家对挑战 性 的工作有一种兴奋 感 ,满足这种需要可
能够促进企业内各种人力资本 与物质 资本 有效 整合各种能力的总称。企业 家人 力
对于企 业家动力性人力资本的形成具有重 要 作用。企业家动力性人力资本形成的激
性人力资本是指完成一项生产活 动所 必须
的知 识 ,技 能 ,体 力 和 心 里 素质 i 动 力 性
励机 制分为内部机制和外部机制。 内部机
制是企 业家本 身具有的 自动力、 自激励 。 企 业 家具 有较 高的动力性人力资本 ,意味着
家是市场不均衡 的创造者 ,通 过促 使市场 不 均衡 ,从而创造市场利 润 ;企业 家是恢
人 力资本是指影响劳动者能动性发挥 程度 的因素 , 包括 需要、 兴趣 、 动机情感 、 志 意
复市场 均衡的异质性人 力资本 ,持这一 观
点 的主要代 表人物是舒尔茨 ,他运 用其 开 创 的人 力资本理 论分析企业家行 为,认 为
动 力、吸 引力和意 志力。
企业家 的内驱动 力、情 动力、吸 引力
和意志力构成 了企业 家成 功经营企业的 内 在动力。要形成企业 家的动 力性人力资本
不 仅 要 对 企 业 家 的物 质 需 要 给 予 满足 ,以
激发企业家朝向企业 目标不懈努力的行为,
而且还应考虑企业家的非物 质需要 ,并根
业家 的能 力、素质 、健 康、经验 、知识 等 ,
一
本 ,这 种资本的价值量远远超过 了其他类
型 的人 力资本。企业家人力资本水平 的高 低决定 了一个企 业能否健康向前发展 ,决 定 了一个企 业的发展规模 ,因此 ,探讨企 业家人力资本形成的机制就显得 尤为必要。
新时期民营企业家的成长机制研究
领导力意识
01
培养民营企业家的领导力意识,使其认识到领导力的重要性,
并主动提升自身领导力。
领导力知识
02
通过培训、学习等方式,让民营企业家的领导力知识更加丰富
,掌握更多的领导技巧和方法。
领导力实践
03
提供实践机会,让民营企业家在实践中锻炼领导力,提高其领
导水平。
战略规划能力提升策略
战略规划知识
让民营企业家的战略规划知识更加丰富,了解如何制定和实施 战略规划。
新时期民营企业家的 成长机制研究
2023-10-31
目录
• 民营企业家的概述 • 民营企业家的成长环境分析 • 民营企业家的创业过程研究 • 民营企业家的经营管理能力提升策略 • 民营企业家的社会责任感与可持续发展 • 研究结论与展望
CHAPTER 01
民营企业家的概述
民营企业家的定义
• 民营企业是指以民间资本作为主要投资主体,以生产和经营 非公有制经济产品或服务为主要经营方式的企业。而民营企 业经营者,或称“民营企业家”,通常是指这类企业的创始 人或核心管理者。
CHAPTER 06
研究结论与展望
研究结论回顾
民营企业家的成长与个人素质、外部环境、企业 情况等因素密切相关。
内部激励主要包括企业家对成功的渴望、自我实 现和成就感等;外部支持包括政策支持、市场机 会和社会网络等;约束条件包括市场竞争、法律 法规和道德规范等。
民营企业家的成长机制主要包括内部激励、外部 支持和约束条件等。
应市场变化。
03
家族企业传承意识
许多民营企业是家族企业,民营企业家的一个重要特点是注重家族企
业的传承。他们致力于将企业传承给下一代,并注重培养家族成员的
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产 、 、 由政府统一安排 , 、 、 由政府统一 分配 , 供 销 A 财 物 生产什 么 、 生产 多少都按 国家 统一计划 进行 , 不需要 策划 、
收 稿 日期 :∞ 1 1 一1 2 — O 2
作者筒介 : 蒋楚麟 (卯8 女 . 1 一) 蝴南人 . 实习研究员 , 主要研究为城市经挤。严仿棕 ( 7一) , 1 l 男 四川人 , 9 经挤师 , 主要研究方 向为金融保 险。
己 的洞 察 力 、 新 力 、 率 力 。 总 之 , 创 统 企业 家植 根 于 市场 经 济 , 业 家 是 市 场 经 济 的灵 魂 、 市 场 造 就 了 企业 家 , 企 是 没 有 市场 经 济 便 谈 不 上 企 业 家 , 可 能产 生企 业 家 。市 场 经 济 也 可 以说 是 企 业 家 经 济 。 在 计 划 经 济条 件 下 , 厂 的 不 工
变态的、 缺不全的 , 残 其行 为就可能不合理甚至变异。
企 业 家 的 生成 . 要 哪些 条 件 呢? 需
( )市场经 济是 企业 家产 生的土壤 一
企 业 家 是 生 产 要 素 卖 方 与 产 品 买 方 之 间 的 中 间 人 , 将 生 产 要 紊 在 企 业 结 合 起 来 , 之 成 为 产 品 并 送 到 消 费 是 使 者 手 中 这 一组 织 化 过程 的 中心 。企 业 家 的 作 用 就 是 在 潜 在 的生 产 要 紊 和 潜 在 的消 费 者 之 间 架 设 桥 粱 , 过 优 化 通
经济学概念。人们在 使用这一概念 时 , 往往将 其 与现实生 活 中的厂长 、 经理 、 企业 领导 人 等同起 来 。实 际 上 , 厂
长、 理不一定是企业家, 经 二者 不 能 划 等 号 。
根据 熊彼特 、 马歌 尔、 科斯纳等 人 的理论 , 们可 以给企业 家下 这样的定 义 : 我 企业 家 是独立 支配 企业 整体 资
组合和配置资源 , 不断开拓 、 创新 , 实现企业利润最大化 , 从而实现 自身 的利益和 价值。企业家 的本质 就是在 于及 时发现潜在 的更有价值 的机会 。 并充分利 用这一机会 。显 然 , 企业 家的上述谋 划 、 营 、 经 创新 、 离不 开市 场经挤 的 土壤。企业家优化资源配置和营销组合 , 总是以市场行情 、 供求信号 、 市场需求 ( 特别 是潜在 的需求 ) 为依 据 , 业 企 家纵横市场创造交易机会和效益 , 靠的是企业界内部各种生产要素 , 而这些要素要来 自市场 、 自市场 ; 购 生产要 素
关簧 词 : 业家;形成 ; 企 条件
文章 编号 : l ∞}—6 ( 0) —O6—0; 63 2 2 6 0 D, — 中田分 类号 : 7 .1文献标识码 : 3 F 29 : 2 A
什 么是企业 家?马歇 尔、 熊彼特 、 科斯纳等人从不同角度对此都作过重要 的分析和概 括 , 特别是 熊彼特把 “ 创 新 予 企 业 家 的核 心 , 具 有 理 论 价 值 和 实 践 意 义 。在 中 国 大 陆 企 业 家 ” 外 来 词 . 改 革 开 放 后 引 进 的 一 个 赋 更 是 是
产 , 以市 场 为 舞 台 不 断创 造 性 优 化 组 合 生 产 要 紊 实 现 利 润 最 大 化 目标 的 专 业 化 经 营 管 理 者 和 利 益 主 体 。我 们 并
所说 的企业家 , 是与资本家( 所有者 ) 分离了 的专司经营、 管理 、 策划 、 拓、 销的经营家 , 开 促 这种 经 营家具有 知识资
不仅 仅 是 名 称 上 的 差 异 。
摘
要 : 业家 产生必备 四走条 件 场经济体制 、 企 审 所有制 的澈威和 约束、 完备 的法制和 企业 家市 场。缺 少这 些
条件币可能产生企业家 , 缺少部分 条件或条件 不充分 , 业家便是不 完垒 和不穗定 , 至是变 态的。2 世 纪 中国的发 企 甚 l 展需要大批企业家 , 而造就大批企 业家必频按 照上述 四个条件 的要求 , 化改革 , 深 造就企 业家形成机 制。
在 企业 结 合 形 成 产 品之 后 , 要 通 过 市 场送 到 消 费 者 手 中 。 因为 有 市 场 竞 争 的 风 险 和 压 力 , 自身 的 利 益 驱 动 , 又 有
企业家才会 殚精竭虑 、 苦心经营 , 充分发挥其知识资本 的价值并在实践 中不 断积 累知识、 才能和 经验 , 新 , 无 须 推 销 、 销 创造 利 润 , 而也 没 有 企 业 家 存 在 。计 划 经 济 下 的 厂 长 , 是 根 据 既 定 的 生 产 要 素 创 也 促 因 只
生产既定 的产品 , 只有 “ 生产” 没有“ 经营” 。所 以, 计划经济条件下 的厂长不是企业 家 , 二者的 内涵 和本质 不『 绝 司,
本和 利 益 动 机 , 托 经 营 并有 权支 配 企 业 的接 体 资 产 。 受
早期 的经济学家认 为企业家是把 土地 、 劳动力 、 资本三大要素结合起来 进行经营话动 的第 四大 生产 要素 。这
种作为第 四生产 要素 的企业 家不是一切时代都有的 , 而是一定社会经 济条件 的产物 。换 言之 , 企业家 的产生 和成 长. 必须具备一 系列社会经济条件和环境 , 缺少这 些条件或者条件不充分 , 家便 是不完 全和不稳 定 的 , 至是 企业 甚
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贵 州 财 经 学 院 学报 2 O 0 2年 簟 2期 ( 第 9 期 总 7
经
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专
论
略 论 企 业 家 形成 机 制
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