无线资源管理第二章
国产无限资源
国产无限资源作为一位学者，我深知国产无限资源是我国数字经济发展的重要支柱之一。
在国家大力推动数字化转型的今天，国产无限资源应用的范围也越来越广泛，涉及到各行各业的创新和发展。
本文将从国产无限资源的概念、应用、问题及解决方案等方面进行探讨。
一、概念国产无限资源（China Unicom Resources）是指中国制造的无限制访问网络资源，包括国产硬件、软件、系统和数据库。
它涵盖了各种网络资源，包括互联网、物联网、云计算和大数据等。
这些资源为我们提供了丰富、多样、高效的信息服务体系，支撑了我国数字经济的发展。
二、应用1.互联网网络是国产无限资源的重要组成部分，互联网作为其最具代表性的应用场景之一，为人们提供了便捷、快速的信息交流、信息获取和数据处理等服务。
在互联网上，人们可以通过搜索引擎搜索各种信息，进行社交、购物、旅游等活动，同时也在互联网上娱乐、学习、工作等。
2.物联网在物联网时代，国产无限资源的应用越来越广泛。
物联网把世界万物互相连接，并将它们的数据进行归纳和分析，使得人们可以更加准确地掌握万物的状态和运行情况。
同时，在农业、医疗、城市管理等领域也有着广泛应用。
3.云计算云计算不仅是一种技术，更是一种服务。
通过云计算，人们不再需要自己提供计算能力和空间，而是可以在云端无限使用计算资源。
云计算不仅能够为企业提供高效果的IT服务，还可以为数据存储、备份、安全加密以及计算与分析等方面提供支持。
4.大数据国产无限资源的大数据应用为我们提供了各种有力的工具，可以更加准确地进行决策。
大数据的应用可以提供更全面的客户洞察和更精确的预测分析服务，可以为企业提供更加精准的销售管理和营销推广方案。
三、问题和解决方案国产无限资源的应用虽然广泛，但是也面临着一系列的问题。
例如，个人隐私被侵犯、安全漏洞、数据泄露等等。
为了解决这些问题，我们需要采取以下措施：1.加强加密技术了解和应用加密技术非常重要，因为它可以有效地防止信息被窃取、被篡改或被假冒。
资源管理过程和方法
资源管理过程和方法资源管理是指对组织内外的资源进行有效配置、利用和监控的过程。
在任何组织中，资源都是有限的，因此资源管理的高效性对于组织的发展至关重要。
本文将探讨资源管理的过程和方法。
一、资源管理的过程1. 资源规划资源规划是资源管理的第一步，它涉及确定组织需要的资源种类和数量。
在资源规划阶段，管理者需要考虑组织的目标和战略，以及当前和未来的需求。
通过对资源需求的分析和预测，管理者可以制定资源规划方案，为后续的资源获取和配置奠定基础。
2. 资源获取资源获取是指获取组织所需资源的过程。
在资源获取阶段，管理者需要根据资源规划方案，采取适当的方式和渠道获取资源。
资源获取的方式可以包括购买、租赁、合作等，而资源的渠道可以包括市场、供应商、合作伙伴等。
在资源获取过程中，管理者需要考虑资源的质量、成本、供应稳定性等因素，以确保获取到合适的资源。
3. 资源配置资源配置是指将获取到的资源合理分配给各个部门或项目的过程。
在资源配置阶段，管理者需要根据组织的目标和需求，以及各个部门或项目的需求，制定资源分配方案。
资源分配的原则应该是公平、合理、高效，以最大程度地满足各方的需求，并提高整体的绩效。
4. 资源利用和监控资源利用和监控是资源管理的关键环节。
在资源利用阶段，管理者需要确保资源按照预定的计划和方式被充分利用。
同时，管理者还需要对资源的使用情况进行监控和评估，以及时发现问题并采取措施加以解决。
通过资源利用和监控，管理者可以及时调整资源分配方案，以提高资源的利用效率和效益。
二、资源管理的方法1. 资源优化资源优化是指通过合理配置和利用资源，以最大程度地提高资源的效率和效益。
在资源优化过程中，管理者需要考虑资源的供需关系，对资源进行合理的规划和调配，避免资源的浪费和过度使用。
同时，管理者还需要不断优化资源的使用方式和流程，以提高资源的利用效率和降低成本。
2. 资源整合资源整合是指将组织内外的资源进行整合和协同，以提高资源的综合利用效果。
无限国产资源
无限国产资源近年来，随着中国经济的快速发展，国产资源的开发和利用也进入了一个新的阶段。
无限国产资源包括了能源、土地、水资源、物质资源等多个方面，而这些资源正是支撑着中国经济持续发展的重要基石。
本文将从能源、土地、水资源和物质资源四个方面分别进行探讨。
首先，能源是支撑国家经济的重要基础。
国产资源中的能源种类繁多，包括煤炭、油气、核能、水电、风电等。
其中，我国煤炭和油气储量较为丰富，是我国经济运行的重要能源供应来源。
此外，我国核能发展也日趋成熟，不断推动新能源发展也为能源保障提供了新的选择。
在能源开发利用的过程中，我们需要注重环保和可持续发展，推动能源结构转型升级，提升能源利用效率，积极发展清洁能源，推动绿色低碳发展。
其次，土地是我们国家最宝贵的资产之一。
随着城市化的加速推进，城市建设用地供应也成为了一个重要问题。
同时，农业用地还是支撑农业生产和粮食安全的重要基础。
我们需要合理规划土地利用，加强对土地的保护和治理。
对于城市土地的利用，我们需要注重人居环境的建设，提高城市功能和品质，同时注重节约用地，避免过度消耗资源。
对于农业用地的利用，我们需要加强土地管理，把农业用地纳入统一规划管理，促进现代化的农业生产模式，提高农业生产效益，保障国家粮食安全。
第三，水资源是我们国家的战略资源。
我国水资源面临着供需失衡、水质污染、工业和城市用水需求增加等问题。
我国水资源状况起伏较大，有些地区水资源相对较少，加之气候变化影响，水资源利用更加需要科学规划和精细管理。
我们需要加强水资源管理和保护，推动水资源高效利用，落实节水措施，加强水资源污染治理，保障水质安全。
最后，物质资源是社会发展的重要支撑。
我国物质资源种类繁多，包括矿产资源、森林资源、草原资源等。
其中，矿产资源是我们国家的重要能源和工业原材料。
森林资源和草原资源则是支撑生态建设和环保事业的重要基础。
在物质资源的开发利用中，我们需要加强资源管理和保护，提高资源利用效率，推行循环经济，落实绿色发展理念，保障生态环境安全。
第一章资源与资源管理学
第一章资源与资源管理学第一节资源的概念（一）资源1.资源：一切人以外的物质和精神存在。
（动态角度）在一定主客观世界的发展的基础上，可以对人的生存和发展提供有益作用的物质和精神存在。
（静态角度）2.对资源概念认识的三个方面：财富视角，有用性视角，福利视角3.理解资源的概念的两个维度：无限性和有限性4.资源的无限性：资源管理学的理论起点。
5.理解资源的无限性：世界是无限变化和永恒发展的，人的需要时不断增加和升级的，人类能力的发展是无限的，需要、能力、价值和资源是相互促进的。
6.理解需要、能力、价值与资源的关系：能力是需要实现的前提，需要是能力的指引；需要和能力的发展具有价值性；资源是实现需要、能力和价值的手段；价值本身是一种资源形态。
7.资源的有限性：资源管理学的逻辑进路.8.理解资源的有限性：世界发展的时空是有限的；人类需要的时空是有限的；人的能力的时空有限性；资源的有限性是分析资源管理问题的现实根据。
9.产权的清晰界定是资源定价的前提。
10.市场经济中凡是稀缺的资源必定具有较高的价格。
第二节资源管理学1.资源管理的必要性和可能性必要性：资源是人类生存发展最基本的凭借，资源的有限性是资源管理必要性的基础，资源管理是规避资源利用和开发中负外部性的有效手段。
可能性:人类的价值观的演化和发展为资源管理准备了观念基础；科学技术的飞速发展为资源管理提供了物质基础；当代世界和区域合作的加强为全球范围的资源管理提供了可能。
2.新时代的资源管理学应具有的新视角：多学科的系统视角；前瞻性的发展视角；国家层面的战略视角；区域层面的国际视角；个人层面的修养视角。
第二章资源的性质与分类第一节资源形成与变化的基本原理1.物质循环原理：自然界中碳、氢、氮、磷、硫等组成生物有机体的基本元素，在生态系统的生物群落和无机环境之间形成有规律的还原系列。
2.能量守恒与转化定律:是自然界普遍存在的基本定律之一,是指参加化学反应前各物质的质量总和等于反应后生成各物质的质量总和.3.地域分异规律:地球表层大小不等的、内部具有一定相似性的地段之间的相互分化，以及由此而产生的差异，支配这种分异现象的客观规律。
人力资源管理概况
人力资源管理概况人力资源管理，这就像是一个大花园的管理呀。
你想啊，一个花园里有各种各样的花草树木，就如同一个企业里有各种各样的人才。
在这个大花园里，有刚种下的小嫩苗，那可能就是企业里新招来的年轻员工。
他们充满活力，带着无限的潜力，就像小嫩苗有着茁壮成长的可能性。
那人力资源管理呢，这个时候就像是园丁，要给这些小嫩苗合适的土壤，也就是为新员工提供适合他们发展的工作环境。
你不能把小嫩苗种在石头堆里呀，那肯定长不好。
同理，不能把新员工扔到一个混乱、压抑的工作环境中。
花园里还有那些正在开花结果的植株，这就好比企业里的骨干员工。
他们已经成长起来，正在为企业创造价值。
人力资源管理得像呵护宝贝似的对待他们，就像园丁精心照顾正在开花结果的植物一样。
要给他们充足的阳光，在企业里就是要给骨干员工足够的发展空间和机会，让他们能继续发光发热。
也要给他们适当的修剪，在企业里就是要对骨干员工进行培训和引导，让他们能不断提升自己，避免走偏。
人力资源管理还要像蜜蜂采蜜一样去发现人才。
蜜蜂在花丛中飞来飞去，寻找最甜美的花蜜。
人力资源管理者也要在人才市场这个大花丛里，寻找那些有能力、有潜力的人才。
这可不是件容易的事呢。
有时候你觉得找到一朵漂亮的花，以为花蜜肯定甜，就像你觉得某个求职者简历很漂亮，以为肯定是个人才。
可等你真正接触，才发现可能是徒有其表。
这就需要管理者有一双慧眼，像蜜蜂能准确辨别花蜜好坏一样，准确判断人才的优劣。
再说薪酬福利这块，这就像是花园里的肥料。
肥料给得足，花草长得旺。
薪酬福利合理了，员工工作起来才有劲。
要是肥料给少了，花草就会枯黄，员工薪酬福利不合理，他们就会失去积极性。
可也不能乱施肥，过量的肥料会把花草烧死。
薪酬福利过高，超出企业的承受能力，企业也会出问题。
人力资源管理还得关注员工之间的关系呢。
花园里的植物们虽然各自生长，但也相互影响。
有的植物会互相遮挡阳光，有的植物会互相提供养分。
员工之间也是这样。
有的员工之间合作默契，能互相促进成长，就像共生的植物。
美少男梦工厂绮丽版详细攻略新手教程
美少男梦工厂绮丽版详细攻略新手教程第一章：初入梦工厂欢迎来到《美少男梦工厂绮丽版》的世界！在这个充满梦想和挑战的游戏中，你将扮演一位拥有无限可能的经纪人，通过培养、训练和打造，将你的偶像们打造成全球瞩目的明星。
在这里，你需要学会如何管理资源、提升技能、打造形象，让偶像们成为最受欢迎的明星。
现在，让我们开始这段奇妙的旅程吧！第二章：选择偶像在开始游戏之前，你需要选择一位偶像。
每位偶像都有自己独特的性格、外貌和技能，你需要根据自己的喜好和游戏策略来选择合适的偶像。
在游戏中，你可以通过完成任务、提升等级和参加活动来解锁更多偶像。
第三章：基础操作在游戏中，你需要掌握一些基础操作，如：1. 屏幕：进行各种操作，如选择偶像、购买道具等。
2. 滑动屏幕：浏览菜单、切换界面等。
3. 拖拽屏幕：调整偶像位置、移动道具等。
第四章：资源管理在游戏中，你需要合理管理资源，包括：1. 金币：用于购买道具、提升技能等。
2. 体力：用于完成任务、参加活动等。
3. 魅力值：用于提升偶像形象、解锁新功能等。
第五章：培养偶像1. 技能提升：通过训练和升级，提高偶像的唱歌、跳舞、表演等技能。
2. 形象打造：购买服装、配饰和发型，让偶像更加时尚、帅气。
3. 情感培养：与偶像互动，提高亲密度，解锁更多技能和道具。
第六章：参加活动参加活动是提升偶像知名度、获取奖励的重要途径。
游戏中包括多种活动，如：1. 公演：与其他玩家进行比赛，展示偶像的才艺。
2. 采访：回答问题，提升偶像魅力值。
3. 拍摄：拍摄广告、电影等，增加收入和知名度。
第七章：升级经纪人作为经纪人，你也需要不断提升自己的能力。
通过完成任务、参加活动和提升等级，你可以解锁更多功能，如：1. 扩展训练室：提高训练效果。
2. 解锁新道具：为偶像提供更多选择。
3. 开通新功能：如演唱会、综艺节目等。
第八章：挑战与竞争在游戏中，你将面临各种挑战和竞争。
与其他玩家进行排名，争取更高的荣誉和奖励。
资源管理制度范本
资源管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业资源管理，合理利用资源，提高资源利用效率，根据《企业资源管理制度》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称资源，包括企业的人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等。
第三条本制度适用于企业内部各部门及全体员工。
第四条企业资源管理应遵循合理配置、有效利用、节约优先、持续发展的原则。
第二章职责分工第五条企业资源管理由资源管理部门负责，资源管理部门的主要职责如下：（一）制定资源管理政策和规章制度；（二）负责资源的需求预测和供应计划；（三）监督资源的使用和节约；（四）负责资源的维护和更新；（五）组织资源管理的培训和宣传。
第六条各部门负责本部门的资源使用管理，确保资源的有效利用。
第七条全体员工应积极参与资源节约活动，合理使用资源，遵守资源管理制度。
第三章资源配置第八条企业应根据生产经营需要，合理配置资源，确保资源的有效利用。
第九条企业应根据资源的使用效率和效益，合理分配资源，确保资源的最大化利用。
第十条企业应根据市场需求和资源供应情况，制定资源采购计划，确保资源的稳定供应。
第四章资源使用第十一条企业应建立资源使用制度，明确资源使用的要求和程序，确保资源的有效使用。
第十二条企业应加强资源使用的监督和检查，发现问题及时处理，确保资源的合理使用。
第十三条企业应鼓励员工合理使用资源，通过技术改进和管理创新，提高资源利用效率。
第五章资源节约第十四条企业应建立资源节约制度，鼓励员工参与资源节约活动，提高资源利用效率。
第十五条企业应定期开展资源节约活动，如资源回收、节能降耗等，提高资源利用效率。
第十六条企业应定期对资源节约活动进行评价，对取得显著成效的部门和个人给予奖励。
第六章资源维护与更新第十七条企业应定期对资源进行维护和更新，确保资源的使用寿命和效率。
第十八条企业应建立资源维护和更新制度，明确资源维护和更新的要求和技术标准。
第十九条企业应加强资源维护和更新的监督和检查，确保资源的安全和有效利用。
幼儿园资源库管理制度范本(3篇)
幼儿园资源库管理制度范本第一章总则第一条为规范幼儿园资源库的管理和使用，维护资源库的安全和有效性，制定本制度。
第二条幼儿园资源库指为幼儿教育提供各类教具、图书、音像资料等的仓库。
第三条资源库管理员负责资源库的管理和维护工作。
第四条资源库的使用范围涵盖整个幼儿园。
第五条资源库管理员应熟悉并执行资源库管理制度。
第六条幼儿园教师应按照资源库管理制度合理使用资源。
第二章资源库的组织管理第七条资源库管理员由幼儿园管理层指定，具体工作由资源库管理员负责。
第八条资源库管理员应具备良好的仓库管理经验和相关专业知识，负责资源库的组织管理，确保资源库的日常运转。
第九条资源库管理员应定期检查资源库的物品数量、完好程度以及存放位置，对于发现的问题及时处理。
第十条资源库管理员应建立资源台账，对于进出库物品进行登记，并核对物品数量。
第三章资源库的使用第十一条幼儿园教师和其他工作人员可以在资源库中自由查找需要的教具、图书、音像资料等。
第十二条教师和其他工作人员在使用资源库物品时，应保管好物品，不得损坏或私自带离校外。
第十三条教师和其他工作人员应及时归还使用完毕的资源库物品，并仔细核对数量，保证完整性。
第十四条教师和其他工作人员如果发现资源库物品有任何损坏或缺失情况，应立即向资源库管理员报告。
第十五条资源库管理员应定期对资源库物品进行盘点和清理，清理过程中发现有损坏或无法修复的物品，应及时报告管理层做好处理。
第四章物品借用规定第十六条幼儿园职工借用资源库物品应提前向资源库管理员提出申请，并填写借用登记表，经确认后方可借用。
第十七条借用资源库物品的申请应明确借用期限，借用期限一般不得超过两周，如有特殊情况需延期，则应提前向资源库管理员申请延期，并经确认后方可继续借用。
第十八条借用资源库物品后，幼儿园职工应妥善保管物品，如有损坏或丢失，应负责修理或赔偿。
第十九条资源库管理员在幼儿园职工提出借用申请时，有权对借用者进行适当的培训和指导，确保借用的物品正常使用。
资源管理的方法与措施
资源管理的方法与措施资源管理是指有效管理和利用组织内外的各种资源，以实现组织的目标和提高工作效率。
下面是一些资源管理的方法和措施：1. 资源评估和规划在资源管理过程中，首先需要进行资源评估和规划。
这包括对组织内外的资源进行全面评估，了解资源的数量、质量、可用性和需求，以及资源的优先级和分配方式。
通过资源评估，可以为资源的合理利用和优化提供基础，而资源规划则是根据组织的需求和目标，制定合理的资源分配计划。
2. 资源分配和调配资源的分配和调配是资源管理的核心内容。
在资源管理中，需要根据资源规划的结果，将资源分配给各个部门或项目，并确保资源的合理利用和平衡分配。
资源的调配是指根据实际情况和需求，对资源进行灵活的调整和重新分配，以确保资源的最佳利用和适应性。
3. 信息化和技术支持在现代企业中，信息化和技术支持在资源管理中起着重要的作用。
通过建立信息化系统和技术支持，可以提高资源管理的效率和准确性。
例如，可以利用软件和工具进行资源的跟踪、监控和分析，以及实时获取资源使用情况和预测未来需求。
4. 人力资源管理人力资源是组织中最重要的资源之一，对于资源管理来说尤为重要。
在人力资源管理方面，需要进行人员的招聘、培训和绩效评估，以及合理的人员安排和激励措施，以保证人力资源的有效利用和发挥。
5. 沟通和协作在资源管理过程中，沟通和协作是至关重要的。
各个部门和团队之间需要建立良好的沟通渠道和协作机制，以保证资源之间的良好协调和合作。
通过有效的沟通和协作，可以避免资源的重复使用和浪费，提高资源的利用效率。
总结资源管理的方法和措施包括资源评估和规划、资源分配和调配、信息化和技术支持、人力资源管理以及沟通和协作等方面。
通过合理的资源管理，可以最大程度地提高组织的工作效率和资源利用率，实现组织的目标。
人力资源管理会计案例
人力资源管理会计案例咱就说有这么一个小型的创意广告公司，叫“创意无限广告坊”。
这个公司不大，总共就二十来个人，但这里面的人力资源管理会计的事儿可不少，还特别有意思。
一、招聘成本。
公司发展得不错，老板想再招几个厉害的设计师。
这一招聘啊，就开始花钱了。
首先是在招聘网站上挂职位，那每个月的会员费就得好几百块，这就像买门票进人才市场一样。
然后呢，招聘专员得花时间筛选简历吧，这专员的工资按小时算的话，每筛选一份简历那都是钱在滴答滴答地流走啊。
就说有一次为了招到一个资深的设计师，他们收到了两百多份简历。
招聘专员花了整整三天才筛选完，这三天的工资加上招聘网站的费用，算下来在这个招聘环节就花了大概两千块，结果只招到一个人。
这就好比你去钓鱼，撒了好多鱼饵（钱），才钓到一条大鱼（人才）。
二、培训成本。
新设计师入职了，可不能直接就让他干活儿啊。
得培训，让他熟悉公司的文化、流程，还有那些专业的设计软件和工具。
公司请了内部最牛的设计师来当培训师，这培训师的时间那可宝贵了。
培训了两周，每周五个小时。
这培训师的小时工资是两百块，光他的培训费用就是两千块。
再加上为了培训准备的那些资料啊，教材啊，还有占用的会议室资源（水电费、场地租金啥的，虽然不多但也得算啊），零零总总加起来，这次培训又花了将近三千块。
这就像你买了一辆新车，还得花钱去改装、加油、上保险才能让它好好跑起来，新员工也一样，得投资才能让他发挥作用。
三、员工薪酬和福利成本。
这个公司的设计师工资都不低，毕竟是靠创意吃饭的。
平均每个设计师一个月工资一万块，再加上五险一金，一个设计师一个月公司要付出大概一万二。
这二十个人每个月的工资福利支出就是二十四万啊，这就像每个月都要给一个巨大的怪兽（人力成本）喂很多很多食物（钱），喂少了，怪兽就没力气（员工没动力或者离职）。
有个设计师，工作能力特别强，老板为了留住他，除了正常的工资福利，还给他额外的项目奖金。
有一个大项目做完后，奖金就给了五万块。
如何管理工作中的资源
如何管理工作中的资源在现代工作环境中，资源管理是一项非常重要的任务。
有效的资源管理可以提高工作效率，降低成本，确保项目的成功完成。
本文将介绍如何在工作中有效地管理资源。
1. 资源识别和分类在管理工作中的资源之前，首先需要明确资源的种类和用途。
资源可以分为人力资源、物质资源和财务资源等。
在识别资源的同时，也需要对其进行分类和优先级排序。
这样可以更好地了解各种资源的重要性和紧急性，以便更好地调配和管理。
2. 资源规划资源规划是指合理分配和利用资源的计划。
在制定资源规划时，需要考虑以下几个方面：- 项目需求：了解项目的具体需求，明确需要哪些资源。
- 资源可用性：评估现有资源的可用性和数量。
如果资源有限，需要考虑如何更好地利用有限资源。
- 优先级：确定各种资源的优先级，根据项目的重要性和紧急程度进行调配。
- 时间计划：安排资源的使用时间表，确保在需要时能够及时调配资源。
3. 资源分配资源分配是指按照资源规划将资源分配给不同的任务或项目。
在分配资源时，需要注意以下几点：- 匹配能力：将合适的资源分配给适合的任务，确保资源的最大化利用。
- 协调性：在资源分配过程中，需要与团队成员进行沟通和协调，确保任务分配的顺利进行。
- 监控和调整：及时监控资源分配情况，并根据实际情况进行调整。
如果有新的需求或问题，需要灵活地重新分配资源。
4. 资源跟踪和控制资源跟踪和控制是确保资源有效利用的重要环节。
通过对资源的跟踪和控制，可以及时发现和解决问题，并做出相应的调整。
在跟踪资源时，需要注意以下几个方面：- 监测资源使用情况：时刻了解资源的使用情况，包括使用量、剩余量等。
- 发现问题：及时发现资源使用中的问题和瓶颈，并采取相应的措施，以避免对项目产生负面影响。
- 资源效率评估：评估资源使用的效率，通过数据和指标分析，找到资源使用中的潜在问题，并提出改进方案。
5. 资源优化和改进资源管理是一个不断优化和改进的过程。
通过持续的评估和改进，可以提高资源的利用效率和管理水平。
学校资源循环利用管理制度
第一章总则第一条为了提高学校资源利用效率，减少资源浪费，促进可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校范围内所有资源，包括但不限于水资源、能源、物资、废弃物等。
第三条学校资源循环利用工作遵循以下原则：1. 节约资源，减少浪费；2. 优先利用可再生资源，减少对不可再生资源的依赖；3. 提高资源利用效率，降低资源消耗；4. 完善资源循环利用体系，形成良性循环。
第二章组织机构与职责第四条学校成立资源循环利用工作领导小组，负责统筹协调学校资源循环利用工作。
第五条资源循环利用工作领导小组的主要职责：1. 制定学校资源循环利用规划、政策和措施；2. 组织实施资源循环利用项目；3. 监督检查资源循环利用工作的实施情况；4. 建立健全资源循环利用管理制度；5. 开展资源循环利用宣传教育活动。
第六条学校各部门、各学院（部）应按照本制度要求，认真履行资源循环利用职责，确保资源循环利用工作顺利开展。
第三章资源分类与回收第七条学校资源分为以下几类：1. 水资源：包括生活用水、教学用水、绿化用水等；2. 能源：包括电力、燃气、热力等；3. 物资：包括教学设备、办公用品、实验器材等；4. 废弃物：包括生活垃圾、建筑垃圾、医疗废物等。
第八条学校应建立健全资源回收体系，对各类资源进行分类回收。
1. 水资源：提倡节约用水，推广节水器具，加强用水管理，定期检查维修漏水设施；2. 能源：加强能源管理，推广节能设备，降低能源消耗；3. 物资：实行物资采购计划管理，提高物资使用效率，减少浪费；4. 废弃物：按照国家规定进行分类处理，鼓励资源化利用。
第四章资源利用与保护第九条学校应加强资源利用与保护，提高资源利用效率。
1. 水资源：加强节水宣传教育，推广节水技术，提高水资源利用率；2. 能源：推广节能技术，降低能源消耗，提高能源利用效率；3. 物资：合理配置物资，提高物资使用效率，减少浪费；4. 废弃物：加强废弃物分类收集、处理和资源化利用，降低环境污染。
资源管理计划的内容
资源管理计划的内容资源管理计划是指对项目中所需资源的规划和管理，以确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
一个良好的资源管理计划可以帮助项目团队合理利用有限的资源，提高工作效率，降低成本，同时确保质量和风险控制。
本文将从以下几个方面介绍资源管理计划的内容。
一、资源需求计划资源需求计划是指对项目所需资源的详细描述和计划安排。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的需求。
在编制资源需求计划时，需要明确资源的类型、数量、质量要求，并与项目进度计划相匹配。
例如，对于人力资源，需要确定所需岗位、人员数量、技能要求等；对于物质资源，需要确定所需材料、设备、工具等。
二、资源获取计划资源获取计划是指如何获取所需资源的计划。
这包括资源采购、人力招聘、设备租赁等方面的计划。
在编制资源获取计划时，需要考虑资源的可获得性、成本、供应商的信誉度等因素，并与项目进度计划相协调。
例如，对于人力资源，可以通过招聘、外包等方式获取；对于物质资源，可以通过采购、租赁等方式获取。
三、资源分配计划资源分配计划是指如何将所获得的资源分配给项目各个任务的计划。
这包括人员的分工、物资的分配、资金的分配等方面的计划。
在编制资源分配计划时，需要根据任务的性质、难度、优先级等因素，合理分配资源，确保资源的有效利用和任务的顺利进行。
例如，对于人力资源，可以根据人员的专业背景、经验等对任务进行分配；对于物质资源，可以根据任务的需求量、质量要求等进行分配。
四、资源利用计划资源利用计划是指如何高效利用所获得的资源的计划。
这包括制定工作计划、时间管理、任务优先级等方面的计划。
在编制资源利用计划时，需要考虑资源的特点、工作环境、团队协作等因素，合理安排任务和时间，提高工作效率。
例如，可以制定详细的工作计划和时间表，确保任务按时完成；可以设置任务的优先级，合理安排工作顺序。
五、资源监控计划资源监控计划是指如何监控和控制资源的使用情况的计划。
这包括制定监控指标、监控方法、监控周期等方面的计划。
资源管理定义
资源管理定义
资源管理，简称RM（Resource Management），是指对于某个系统或组织的资源进行有效的规划、分配、监控和控制，以达到最优化的利用和管理。
资源管理的目标是通过科学合理地配置和利用系统内的各类资源，提高资源的利用效率和提供能力，从而提高系统或组织的整体运行效率和绩效。
资源管理的内容包括人力资源管理、资金资源管理、物资资源管理、技术资源管理等方面。
它涉及到对资源的需求预测、资源的采购和配置、资源的使用和维护以及资源的监控和评估等一系列的活动。
资源管理的主要任务包括：
1. 资源规划：根据组织的战略目标和业务需求，制定资源规划方案，确定资源采购和配置的策略。
2. 资源分配：根据资源规划方案，将资源合理地分配给各个项目或部门，确保资源的合理利用和均衡分配。
3. 资源监控：通过建立监控机制和指标体系，对资源的使用情况进行实时监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 资源控制：通过合理的控制措施，对资源的使用行为进行约束和管理，防止资源浪费和滥用。
5. 资源优化：通过优化资源配置和管理方式，提高资源的利用
效率和使用能力，提升整个组织的绩效水平。
综上所述，资源管理是一种综合性的管理活动，旨在实现资源的有效配置和利用，从而提高组织的绩效和竞争力。
资源管理及保证措施
资源管理及保证措施引言本文档旨在介绍资源管理的重要性以及一些常见的保证措施。
通过合理的资源管理和有效的保证措施，组织可以提高效率，减少资源浪费，并确保项目的顺利进行。
资源管理资源管理是指对组织所拥有的资源进行有效的规划、协调和监控的过程。
这些资源可以包括人力资源、物质资源、财务资源等。
以下是一些实施资源管理的重要步骤：1. 资源识别和分类：确定组织所拥有的各种资源，并将其进行分类，以便更好地了解资源的特点和用途。
资源识别和分类：确定组织所拥有的各种资源，并将其进行分类，以便更好地了解资源的特点和用途。
2. 资源规划：根据项目需求和组织目标，合理规划资源的分配和利用。
这包括确定资源的优先级、量化资源需求，并确保资源可用性。
资源规划：根据项目需求和组织目标，合理规划资源的分配和利用。
这包括确定资源的优先级、量化资源需求，并确保资源可用性。
3. 资源分配：将已规划的资源分配到相应的项目或部门。
在分配资源时，应根据项目的重要性和紧急程度，以及资源的可获得性进行合理的决策。
资源分配：将已规划的资源分配到相应的项目或部门。
在分配资源时，应根据项目的重要性和紧急程度，以及资源的可获得性进行合理的决策。
4. 资源监控：对已分配的资源进行监控和评估，确保资源的有效使用和合理配置。
同时，不断跟踪项目进展，确保资源按计划使用。
资源监控：对已分配的资源进行监控和评估，确保资源的有效使用和合理配置。
同时，不断跟踪项目进展，确保资源按计划使用。
5. 资源优化：基于资源监控的结果，及时调整资源分配，以提高效率和效益。
资源优化：基于资源监控的结果，及时调整资源分配，以提高效率和效益。
保证措施为确保资源的有效管理和利用，以下是一些常见的保证措施：1. 项目管理软件：利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等，可以帮助组织更好地规划、分配和监控资源。
这些软件可以提供可视化的资源管理界面，并支持实时协作和通信。
资源管理计划的内容
资源管理计划的内容资源管理计划是指在项目或组织中对各种资源进行有效管理的计划。
资源管理计划的制定可以帮助项目或组织合理规划和利用各种资源，从而提高工作效率，降低成本，实现项目或组织的目标。
以下是一个资源管理计划的典型内容：1.资源管理目标和原则：明确资源管理的目标和原则，例如提高资源利用率、保证资源供应的稳定性、降低资源浪费等。
2.资源分类和描述：对项目或组织所使用的各种资源进行分类和描述，例如人力资源、物质资源、财务资源、技术资源等。
对每种资源进行详细的描述，包括资源的特点、规模、来源、使用方式等。
3.资源需求分析：分析项目或组织对各种资源的需求量和需求时间，制定合理的资源供应计划。
可以通过历史数据、市场调研等方式进行需求分析。
4.资源供应计划：制定资源供应计划，包括采购计划、招聘计划、资金筹措计划等。
要考虑到资源供应的时间、成本、质量等因素，确保资源供应的及时性和可靠性。
5.资源分配和调度：根据项目或组织的需要，将资源分配给相应的任务或部门，并进行合理的调度。
要考虑到资源的专业性、能力、经验等因素，确保资源的合理利用。
6.资源监控和控制：建立资源监控和控制机制，对资源的使用情况进行监测和评估。
及时发现和解决资源管理中的问题，确保资源的有效利用。
7.风险管理：对资源管理中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
例如，如果出现资源供应不足的风险，可以制定备用资源计划或资源共享计划。
8.沟通和协调：建立良好的沟通和协调机制，确保各部门之间的资源共享和协作。
通过定期会议、报告等方式，及时交流资源管理的情况，解决各种资源管理问题。
9.绩效评估：建立资源管理绩效评估机制，对资源管理的效果进行评估和改进。
根据评估结果，及时调整资源管理计划，提高资源管理的效率和效果。
10.培训和发展：制定资源管理培训和发展计划，提高员工对资源管理的理解和能力。
通过培训和发展，提升组织对资源管理的重视程度，增强资源管理的可持续性。
资源管理技巧
资源管理技巧在现今社会，资源已经成为了我们各行各业中必不可少的东西，无论是物资资源，还是人力资源，都需要进行管理和规划。
而资源管理作为一种技巧，对于团队合作和企业发展至关重要。
那么，该如何进行资源管理呢？下面就让我们一起来学习一些资源管理的基本技巧。
1.明晰目标若想要有效地管理资源，首先要明确自己的目标和需求。
不论是企业还是个人，只有将目标划分得具体明确，再针对性地进行资源分配，才能够实现预期的成果。
因此，在资源管理中，明晰目标的重要性是不可忽视的。
2.制作资源清单资源清单可以帮助我们全面地把握所拥有的资源。
它可以涵盖物质资源（如资金、材料、设备等）和非物质资源（如时间、人才、技能等）。
在使用资源清单时，我们可以将其进行分类和排序，以便更好地进行整合和分配。
3.控制资源浪费管理资源时，我们必须辨识出不必要地浪费资源的行为，并进行合理的控制。
比如在编制计划时，应该进行充分的分析和评估，规避不必要的冲突和重复工作；在实施计划时，要注意控制时间，合理利用资源，避免工作的过度消耗。
4.自我管理在资源管理中，自我管理是一个极为重要的环节。
要想做好资源管理，首先要对自己的能力进行评估，并设定合适的目标和计划。
其次，要学会分配时间和精力，要懂得把握重要与紧急的区别。
只有保持良好的状态和心态，才能更好地使用和管理资源。
5.合理分配资源合理的资源管理不仅要会控制资源的使用，还要懂得如何分配资源。
我们在分配资源时，应该根据需求和优先级进行规划。
根据不同的目标和项目，我们可以采用不同的分配策略，如按需分配、按比例分配等。
在分配时也要充分考虑团队成员的能力和意愿。
以上就是一些基本的资源管理技巧。
在日常生活和工作中，我们可以结合自己的实际情况和团队需求，进行有针对性的资源管理。
对于企业管理者来说，资源管理是企业发展的核心，合理的资源管理可以带来更好的经济效益和人才士气提高。
因此，我们必须学会如何管理资源，才能在激烈的市场中立于不败之地。
资源管理计划
资源管理计划一、引言。
资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
良好的资源管理计划可以有效地提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
本文将介绍资源管理计划的重要性、目标和关键步骤。
二、资源管理的重要性。
资源管理对于企业的发展至关重要。
首先，资源管理可以帮助企业合理配置资源，充分利用资源，提高资源利用效率。
其次，资源管理可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
再次，资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率和满意度，从而提高企业的整体绩效。
最后，资源管理可以帮助企业更好地应对市场变化，提高市场竞争力。
三、资源管理的目标。
资源管理的主要目标是实现资源的合理配置和最大化利用。
具体来说，资源管理的目标包括，确保资源的充分利用，降低资源浪费；提高资源利用效率，降低生产成本；提高员工的工作效率和满意度；提高企业的市场竞争力；实现可持续发展。
四、资源管理的关键步骤。
1. 确定资源管理的范围和目标，首先，企业需要确定资源管理的范围，包括管理的资源类型和范围。
其次，企业需要明确资源管理的目标，即资源管理的具体目标和预期效果。
2. 分析资源情况，企业需要对现有资源进行全面的分析，包括资源的种类、数量、质量、使用情况等。
通过资源分析，企业可以了解资源的状况，为资源管理提供依据。
3. 制定资源管理策略，根据资源分析的结果，企业需要制定资源管理策略，包括资源配置策略、资源利用策略、资源保障策略等。
资源管理策略需要与企业的发展战略相匹配，确保资源管理的有效实施。
4. 实施资源管理计划，企业需要根据资源管理策略制定资源管理计划，并组织实施。
资源管理计划需要明确资源管理的具体措施、责任人和时间表，确保资源管理计划的有效实施。
5. 监督和评估资源管理效果，企业需要对资源管理的实施效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过监督和评估，企业可以不断改进资源管理，提高资源管理的效果。
资源管理的原理及应用
资源管理的原理及应用1. 背景在信息技术日益发展的今天，资源管理成为了企业和组织中不可忽视的重要环节。
资源管理涉及到对各类资源的规划、分配、监控和优化，以确保资源能够被高效地利用，从而提升整体效率、降低成本，实现企业的战略目标。
本文将介绍资源管理的原理和应用，并探讨其在实际场景中的重要性和价值。
2. 资源管理的原理资源管理的原理是基于资源的有限性和稀缺性。
任何组织或企业在运营过程中都会面临资源有限和需求无限的挑战。
资源管理的原则包括合理规划、平衡配置、有效协调和持续改进。
2.1 合理规划合理规划是指在资源管理过程中，根据组织的战略目标、需求预测和市场环境等因素，制定合理的资源分配和使用策略。
合理规划需要考虑到资源的不同特性和优先级，以确保资源能够更有效地被利用。
2.2 平衡配置平衡配置是指在资源管理过程中，根据不同的需求和优先级，将资源合理地分配给各个部门或项目。
平衡配置要考虑到资源的利用率、效益和风险等因素，以达到最优化的资源利用效果。
2.3 有效协调有效协调是指在资源管理过程中，通过合理的协调和沟通，确保各个部门或项目之间的资源共享和协作。
有效协调可以避免资源的重复配置和浪费，提升资源利用的效率和品质。
2.4 持续改进持续改进是指在资源管理过程中，通过不断地监控和评估，发现问题、解决问题，并改进资源管理的策略和方法。
持续改进可以使资源管理更加科学和高效，提高组织的竞争力和创新能力。
3. 资源管理的应用资源管理的应用广泛存在于各个领域和行业，包括但不限于以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是组织中最重要的资源之一，合理的人力资源管理可以提高员工的工作效能和满意度，增强组织的竞争力。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面，通过合理的规划和配置，实现人力资源的最佳利用。
3.2 财务资源管理财务资源是组织中的核心资源之一，合理的财务资源管理可以确保资金的充分利用和保值增值。
财务资源管理包括预算、投资、资金流动和成本控制等方面，通过合理的规划和管理，实现财务资源的最优配置。
资源管理规划
资源管理规划背景和目标在组织中，资源是非常宝贵的，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
有效管理和规划这些资源，对于组织的运营和发展至关重要。
本文档旨在提供一个资源管理规划，以确保资源的合理分配和最大化利用，同时实现组织的战略目标。
资源管理流程资源管理需要一个明确的流程来确保有效性和高效性。
以下是一个典型的资源管理流程：1. 资源需求收集首先，需要明确组织的资源需求。
可以通过各种方式收集这些需求，包括与部门经理和员工的沟通、对市场趋势和竞争状况的分析等。
收集到的资源需求将作为后续资源管理的依据。
2. 资源评估一旦收集到资源需求，就需要对现有资源进行评估。
这包括人员技能、设备、资金等方面的评估。
通过评估现有资源的情况，可以确定当前资源的利用效率和可能存在的瓶颈。
3. 资源分配和调度根据资源需求和评估结果，制定资源分配和调度计划。
这需要考虑诸如员工的技能匹配度、设备的利用率、资金的可用性等因素。
在制定计划时，还需要将组织的战略目标和业务需求纳入考虑。
4. 资源监控和优化资源管理并不是一次性的过程，而是需要持续监控和优化的。
通过建立有效的监控机制，可以及时发现资源利用的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化和改进。
这包括跟踪资源使用情况、分析效果、调整资源分配等。
资源管理的关键挑战资源管理可能面临一些挑战，需要特别注意。
以下是一些常见的关键挑战：1. 不确定性和变化资源管理需要适应不断变化的环境和需求。
市场、技术和业务需求的变化都可能对资源管理带来挑战。
因此，资源管理计划需要具备灵活性和适应性，以应对不确定性和变化。
2. 资源优先级资源有限，但需求却可能无穷无尽。
因此，需要根据业务需求和战略目标确定资源的优先级。
这需要在资源分配和调度过程中进行权衡和优化，以确保有限资源的合理利用。
3. 协调和沟通资源管理涉及到不同部门和个人之间的协调和沟通。
各部门之间可能存在竞争和冲突，而不同的资源需求可能存在冲突。
因此，需要建立良好的沟通机制和协调机制，促进资源管理的顺利进行。
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j 1 N
Eb
No j R j W
1 i
j j
FDD-CDMA系统接入控制机制
1. 上行链路接入控制机制
接入条件：
I total_old I I threshold （新用户） I total_old I I threshold I m 入系统前，基站所接收到的总功率 I： 由于新用户接入系统而导致的干扰功率增加估计 I threshold：干扰门限值 I m arg in：是相对切换用户而言，保证切换用户具有更高优先级
FDD-CDMA系统接入控制机制
根据 I 估算方法的不同，上行接入控制算法又 可分为：
FDD-CDMA上行链路容量分析
对一个典型的全话音业务网络，小区中所有N个用户均为低 比特速率R，所以有
W 1 Eb N o R v
上行负载等式可以近似简化为：
Eb UL 1 i
又因为
r 1 1 UL
No R v W
所以当用户的信噪比增加时，系统的背景噪声提升就会增加。
① 干扰功率增加不预测算法
② 干扰功率增加预测算法
FDD-CDMA系统接入控制机制
① 干扰功率增加不预测算法 - 基于用户所申请业务的目标SIR进行估算
I I total _ old SIRt arg et
只考虑新用户和目标基站单条链路的功率增加。
FDD-CDMA系统接入控制机制
② 干扰功率增加预测算法
B
B
A
A
A
A
5
2.1 接入控制概述
• 使用接入控制的主要原因： （1）对于CDMA系统，接入一个新呼叫将增加系 统的干扰。 （2）干扰增加将减小小区覆盖区域，使已建立连 接业务的服务质量得不到保证。 （3）在系统较高负荷下，可能导致掉话（掉线）。
接入控制算法与其他无线资源管理算法的关系
请求（RAB建立/修改/删除） 接入控制 资源分配前请求 动 切换 控制 业务切换请求 • 实时业务负载变化评估 ACK/NACK 态 信 • RAB接入 道 • 产生TF和TFS 功率 UL和DL初 始发射功率 • 上/下行发射功率分配 接入信息更新 分 控制 配 获
无线通信系统中的容量含义
• 信道容量：单位带宽单位时间内以任意小的 错误概率所能传达的最大信息量，即香农信息 论意义上的容量。单位为比特每秒每赫兹 (bit/s/Hz )，有时也称为频谱效率。
• 用户容量：满足QoS 要求下单位面积单位带 宽下所能容纳的最大用户数。
扩频技术
直接序列扩频系统
发送端 扩频 调制
BPF
接收端 解扩
窄带滤 波器
解调
PN码 发生器
射频振 荡器
本地PN码 发生器
本地参 考载波
14
扩频技术
直扩系统主要频谱变换过程
Px(f)
——信息序列频谱
0
Rb
f
——发送端射频信号
Ps(f)
fc
fc+Rc
15
f
扩频技术
直扩系统主要频谱变换过程
P(f) 窄带干扰
——接收机输入
白噪声
所需信号
fc
f
——混频器输出
FDD-CDMA下行链路容量分析
下行链路负载因子，同样可以采用像上行链路一样简单的原 则来分析，但是参数有所不同，其负载可表征为
DL V j
j 1 N
Eb
No j R j W
1 i
j j
j 代表了下行链路的正交性因子。正交性很好的用户其正
交因子为1，而在典型环境下的多径信道中正交因子取值为 0.4～0.9之间。 下行链路中，其他小区对本小区干扰比 i 取决于用户位置， 因此每个用户都会有不同的 i。负载因子可以用本小区的平 均值来评估
定义 Pj L j I total ，则一条链路的负载因子 L j
Lj 1 W 1 Eb N o j R j v j
FDD-CDMA上行链路容量分析
因为总接收干扰包括热噪声 PN ，所以
I total PN Pj L j I total
j 1 j 1 N N
阻塞
接入控制机制详细步骤
2. 基于发射功率的下行链路接入控制算法 （全向天线） 用户准备接入 确定目标基站 N 阻塞 目标基站是否有足够码资源？ Y
确定目标时隙 (1)
接入控制机制详细步骤
(1)
Ptotal _ old Pthreshold ?
N 阻塞
Y 计算 P
新用户: Ptotal_old P Pthreshold ?
• 3、重分配策略：假设系统不能为具有较高 QoS要求的用户分配足够的必须无线资源， 则可以降低一些已接入且具有较低优先级的 用户的链路质量或者减少分配给它的资源。 • 4、非交互策略：使用不同的接收干扰或发 射功率门限值来判断是否允许用户接入。当 测量的信道（或小区）干扰（或功率）太高， 则接入被拒绝，否则允许用户接入。
系统过载概率
降低的服务等级
接入控制常用的策略 （1）
• 门限策略：
不同的服务类型、用户级别设定不同的 门限
门限可固定也可动态（即为自适应） • 2、多层次策略：假设用户不能获得支持高 QoS要求所需的必要资源，则可以通过通信 协商来接受一个较低QoS要求的接入，而不 是完全拒绝。
接入控制常用的策略 （2）
第二章 CDMA系统接入控 制机制
课程目标
• 了解接入控制的目的
• 了解接入控制策略的种类
• 混合业务下的接入控制机制
• TDD-CDMA系统中接入控制机制
• FDD-CDMA系统中接入控制机制
• 接入控制机制的未来研究方向 （课后作业、A4手写两页、姓名 学号）
2.1 接入控制概述
• 主要作用：对接入系统的各种业务流进行控 制，通过合理地利用有限的资源， 在保证网络中现有业务流QoS的同 时，满足新接入用户所要求的 QoS，或者尽力减小新接入业务流 对现有业务流QoS的影响。
背景噪声提升（BNR，Background Noise Rise）定义为总接 收功率对噪声功率的比值
BNR r I total PN
联合上面两式可得：
I total r PN 1 1 Lj
j 1 N
1 1 UL
UL为负载因子
FDD-CDMA上行链路容量分析
同时，负载因子中，来自其他小区的干扰必须考虑进来，用 其他小区对本小区的干扰比 i 来表示，它是小区环境或者小 区独立性（宏小区/微小区、市区/郊区），以及天线模式 （全向天线、三扇区或六扇区）等参数的函数。（比如全向 天线宏小区：55%；三扇区宏小区：65%）。 则上行链路负载因子可写为：
- 基于上行链路干扰对上行链路负载因子的导数。
I I total _ old 1 L L
I threshold
1
PN I total _ old
背景热噪声
干扰
估计干扰的增长I
I total _ old
I
L
最大允许的 噪声提升 预定的负载 负载
FDD-CDMA系统接入控制机制
FDD-CDMA上行链路容量分析
该式可以写为：
Eb
No j
Pj W v j R j I total Pj
W：码片速率，P j：j用户的信号功率，v j：j用户的激活因子， R j : j用户的比特速率，I total：包括基站热噪声的接收总信号功率。
则解 Pj 可得出：
1 Pj I total W 1 Eb N o j R j v j
NRT RT 切换集合信息
负 载 更 新
得 当 前 负 载
业 务 负 载
业 务 负 载
负载控制
分组调度
接入控制常用的策略 （1）
• 1、门限策略：当系统满足某些条件时，在 某些地区，通过人为地或者系统动态地拒绝 到达的某类服务请求来改善吞吐量。 可用的资源 用户数目 SIR
基站处的发射功率
2. 下行链路接入控制机制（全向天线）
接入条件：
PtxTotal PtxTotoal Pthreshold （新用户）
PtxTotal PtxTotal ( Pthreshold Pm arg in ) Pmax （切换用户）
注意：PtxTotoal 不仅包括了新接入用户所需 要的功率，还包括本小区内已经存在的用 户由于新用户接入导致干扰增加，从而所 需要的功率提升。
接入控制常用的策略（3）
• 5、交互策略：逐渐增加请求用户的发射功 率，直到最后成功接入。该策略允许用户与 系统交互，并且监控或预测用户的接入对系 统的影响。
混合业务下接入控制机制
在设计能够适应各种业务特点的接入控制时，应 该考虑： （1）对于同一类业务的越区切换请求以及新 呼叫，后者的优先级可以低于前者。 （2）不同业务的QoS要求。 （3）保证用户在CDMA网络的相邻小区间得 到公平的QoS性能。 （4）改善和提高多业务环境中的CDMA无线 系统的容量。
• 主要步骤：
（1）检测可用资源，决定用户接入的时隙。
（2）在选定的时隙下，确定上、下行链路 是否都允许接入。（链路容量分析与估计）
CDMA容量分析
软容量 ——软容量示意图
邻小区 本小区
4
软容量
——CDMA系统的小区呼吸
导频A＝10dBm
导频A＝6dBm 导频B＝14dBm
导频B＝10dBm
1 L W 1 v Eb N o R
W：码片速率 R：新用户的比特速率 v：新链路的话音激活因子 Eb N o ：用户比特能量与噪声功率的比