浅谈境外工程总承包项目的管理和运作_以阿尔及利亚某石油工程EPC项目为例
如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例
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如 何 搞 好 国 际 Ｅ Ｃ 工 程 项 目设 计 管 理 Ｐ
— —
以 中石 化 阿尔及 利亚 沙 漠 水 管线 项 目设计 管理 为 例
唐 敏 （ 中石化阿尔及 利亚管道项目管理部， 江苏 扬州 ￣５ｏ） ２ｏ９
［ 要 ］ 在 国 际 Ｅ Ｃ 总 承 包 项 目管理 中，设 计 管理 工 作 起 到 至 关 重要 的作 用 ， 决 定 了项 目执 行 的成 败 ，设 摘 Ｐ
作 是最 为关 键 的 ，对 设 计工 作 的管 理 就 显 得 尤 为 重 要 ，是 整 个 管 理 的 关 键 ，好 的设 计 管 理 可 以带 动 设
计 、采 办 、施工 的顺 利 实施 ，也 就 意味着 整个 Ｅ Ｃ总 承包 工 程项 目顺 利实 施 得 到 了保 证 。从 而将 Ｅ Ｃ Ｐ Ｐ
计 管 理 是 整 个 工 程 项 目管理 的 龙 头 ， 是 项 目管 理 中 最 为 核 心 的 部 分 。 从 目前 我 国 石 油 、 石 化 建 设 企 业 在
海 外 执 行 Ｅ Ｃ 总 承包 项 目的 情 况 ，Ｅ Ｃ 总包 ，那 么 对 设 计 分 Ｐ Ｐ
计分包 方 的管 理非 常重 要 ，设计 管 理是 整个 工 程项 目管理 的龙 头 ，是整 个 工 程 项 目管理 的核 心 与关 键 。 如何 搞好 Ｅ Ｃ总 承包 中的设计 管理 工作 ，决定 了整 个 工 程 项 目执 行 成 败 的关键 。作 为 一名 设 计 管理 人 Ｐ
员 ，笔者 有幸 参与 了中石化 阿 尔及 利亚 沙漠 水 管线 项 目的 Ｅ Ｃ总 承包 管 理 工 作 。笔 者 结合 该 项 目阐述 Ｐ 了 Ｅ Ｃ总承 包项 目管 理 中设计 管理 的重要 性 、存在 的 问题及 解 决 的办法 。 Ｐ
谈国外工程建设项目EPC总承包模式.doc
谈国外工程建设项目EPC总承包模式epc模式，即设计－采购－施工模式，指业主只选定一个总承包商，由总承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，并交付工程的项目管理模式。
EPC模式最早开始应用于上世纪80年代，近年来EPC模式在国际承包市场上的发展迅速，在欧美等西方国家和亚、非、拉广大发展中国家都已开始广泛使用。
1EPC项目管理及特点分析EPC作为国际上承包大型复杂工程建设项目的常见模式，也被称作“交钥匙”模式，由承包商按约定的工期、报价和质量完成工程建设，向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常运行，用户只需转动一把开启钥匙就可以将该设施投入使用。
EPC模式有助于在项目管理实践中将设计、采购与施工工作进行搭接协调，使业主和承包商更好实现资源配置和综合效益并取得多赢局面。
EPC与传统工程项目管理模式的对比如表1。
2EPC总承包模式干系方及职责分析国际上EPC项目常用的项目干系方角色与职责如表2。
3国外EPC总承包模式实践及经验分析从国际实践上看，建设项目业主在EPC项目开始实施时即派遣驻工地代表，业主也可聘请委托专业项目管理团队或专业顾问代表业主开展EPC项目管理工作，督促总承包商严格遵守合同，按双方约定的工作范围和技术要求完成工程建设任务。
对于工期紧的项目，业主也可以先行采用直接费用补偿的方式开始实施工程项目，在具备条件时再采用固定总价交钥匙合同模式，经由业主和EPC总承包商协商一致后达成一个对双方均有约束力的工作内容和价格。
由于EPC 项目中也容易遇到进度延误和费用超支等问题，使得业主和承包商更加重视对项目实施过程中各风险点的监控，开始使用愈加详尽明确的合同条款对EPC项目中的风险分配进行准确界定。
作为设计建造模式的延伸，EPC总承包模式经过了多年的实践和发展，并在此基础上，又衍生出了设计、采购和施工管理总承包模式，设计、采购和施工监理总承包模式，设计、采购和施工咨询总承包模式等，以适应不同业主的需要。
加强海外EPC 总承包项目物资采办管理工作浅谈
加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈随着走出去能源战略的实施，我国石油石化系统在海外参与建设的EPC (Engineering, Procurement and Construction)总承包项目也越来也多，EPC 总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式，是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。
对于海外EPC项目的总承包商，在不完全熟悉的国际环境中，包括设计、采办、施工三个方面都需统一向业主负责，不管哪个方面的分包商、哪一环节出现问题，按照EPC合同规定都由总承包商统一向业主负责。
在EPC合同中，业主对项目工期和质量有具体、明确的要求，如果总承包商工期超过合同规定时间或质量不能满足规定要求，就要按合同规定缴纳罚金，而物资设备采办费用约占EPC项目总投资额的50%以上，物资采办的质量、交货期和成本控制工作对实现EPC项目是否盈利并实现与业主按期、顺利交付承包工程具有重要意义。
一、由于海外EPC 总承包项目的唯一性、特殊性和复杂性，在物资设备采办实际工作中，主要会遇到以下困难和问题1.1、对业主、资源国相关采办、质量控制、检验、海关等机构在采办、质量、检验、关税、清关等方面的具体规定和要求理解不透彻，了解不深入，有些工作程序或提交的文件等不能满足业主以及资源国相关机构要求。
一些国内供应商的英文文件制作水平有限，对资源国相关检验报审环节的理解有差异，其交货期往往由于提交文件的待审而拖延，对项目进度造成严重影响。
以阿尔及利亚的ARH检验为例，ARH作为阿国政府检验机构，对在该国进行的石油行业项目所用设备进行检验。
其检验产品范围包括压力容器、阀门、电气等8类设备。
如果项目采购设备在ARH检验范围内，生产厂家需首先按照程序文件根据设备种类分别递交ARH 9个初步文件报批。
该检验机构规定，在初步文件批准前，设备不允许生产。
浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理
浅谈海外EPC项目管理之施工质量管理摘要：EPC项目管理体系：EPC即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行服务一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。
此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。
海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险。
关键词：海外项目EPC 管理质量控制1 引言随着我国经济的发展和科技的进步，我国已经在国际中崭露头角，2008年奥运会之后，我国的综合国力更是得到了世界的认可。
时日至今无论是鸟巢、还是水立方仍是人们津津乐道的话题，作为一名设计人员，我为此自豪。
中国设计之路也走出国门迈向世界，我非常荣幸能够参与中国驻安哥拉最大的社会住房项目，也是中国企业在海外以EPC模式承揽的单项合同额最大的住房类项目。
EPC，众所周知，即Engineer，Procure，Construct头字母的缩写，其含义是对一个工程项目的设计、采购、施工、试运行一条龙式服务并负责，是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。
目前，国内有很多项目采用EPC管理模式。
此模式的特点：从工程外观的设计上更完美，使空间规划、功能布置更合理，实施集中物资采购，价格更具优势，施工的质量高，安全性强，工期更合理，整体造价得到有效控制。
海外EPC项目同样具有以上的优势，但是，它在每个环节的实施过程中均存在着一定的风险，下面以自身经验介绍海外EPC项目中施工质量的管理及控制的几点心得。
2施工质量存在的主要问题及管理要点项目的成败取决于工程的施工质量，决定施工质量的因素主要有：原材料的质量，施工管理及技术工人的水平，先进的施工工艺方法及施工环境，其中原材料的质量由采购过程控制，本文不详细说明，主要介绍安哥拉社会住房项目中碰到的一些问题。
对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｌ ｎ ａ ｅｈ ｏｏｙ （． Ｐ ） Ｊ ｎ ２ １ Ｖ １ ２ Ｎ ． ｏ ｒ ａ ｏ ｄＧ ｓ ｃ ｎ ｌｇ Ｊ Ｊ Ｉ Ｏｉａ Ｔ ｕ ． ０ ０ ｏ ３ ｏ ３ ．
行 的环 境 、机制等 方面有 着很 大 的差 异 ，不 可避 免地 遇 到许 多新 情 况 和新 问题 ，给 Ｅ Ｃ项 目尤其 是 国 Ｐ
际 Ｅ Ｃ总承包项 目管 理工作 提 出更 为艰 巨的任务 和要求 。主要 表现 在 以下 几个方 面 ： Ｐ １ 由于海外 工程无 一不涉 及到工 程所 在 国的政 治 、经 济 、法 律 、文 化 、宗教 、政 策 和地 理气 候 等 ）
［ 稿 日期 ］２ １ 收 ０ ０—０ 一ｏ ３ ４
［ 作者简介 ］欧阳荆 （ ９ １ ） １ ７ 一 ，女 ，１ ９ ９３年江汉石油学院毕业 ，经济师 ，项 目部采办部工程师 ，现主要从 事物资管理工作。
第 ３ 第 ３期 （ ） ２卷 中
欧 阳荆 ：对 我 国 油 田 企 业 海 外 Ｅ Ｃ总 承 包 项 目 管 理 中 有 关 问 题 的 分 析 和 思 考 Ｐ
生活用 水 的一项 “ 民心工 程” 。项 目管线总 长 １ ５ ｋ ３ ８ ｍ，共分 为 ３个标 段 。由 中石化 阿尔及 利亚 管道项 目
管理 部负 责 Ｅ Ｃ总承包 的 Ｌ Ｔ３１ Ｌ ３３两个标 段 ，管 道 总长度 为 ８ ４ ｍ，管径在 ７ ０ １０ ｍｍ， Ｐ Ｏ — 及 ＯＴ — ７ｋ ０～ ４ ０
２ 海 外 Ｅ Ｃ总 承 包 项 目管理 中 遇 到 的 问题 Ｐ
历经 ２年多 的艰辛 努力 ，中石化 阿尔 及利亚 管道项 目管理 部员 工在克 服诸 多困难 、确保项 目健康 平
浅谈海外工程总承包(epc)管理
浅谈海外工程总承包（EPC）管理浅谈海外工程总承包（EPC）管理【摘要】随着经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国的综合国力不断加强，逐渐与世界发达国家接轨。
我国采取EPC模式加强自身的经济实力，不断“走出去”，最终成为世界一流强国。
【关键词】EPC项目管理工程总承包EPC管理模式中的E是指Engineering――设计，P是指Procurement――采购，C是指Construction――施工，主要是指工程的总承包商根据与业主之间的合同规定，为业主提供工程的前期设计和最终设计方案，并采购相关的设备器械和建筑材料等，在工程施工中进行施工管理，以及最终进行验收交给业主的全套服务，并对这个工程的质量、施工安全、按时交工等事项进行负责。
当代EPC管理在海外工程中占据了越来越重要的地位，成为越来越多企业的选择。
一、EPC管理模式相关理论（一）EPC管理。
1.设计，是指工程总承包上按照业主对安全质量以及操作性和维护性的要求，对工程进行初步设计，并按照合同规定提供相关的计算方法、设计文件和图纸、数据表、材料请购单等文件，当业主提出自己的要求的时候，需要根据业主要求进行修改并提供详细设计方案，任何不偏离合同的都需要与业主进行商议，业主批准之后才能执行。
对于一些专利装置，需要参考专理商的标准和规定，除非业主的标准更加严格，如果业主的要求更加严格的话，需要得到专利商的批准。
2.采购，采购的工作内容有很多，首先要核对所需的设备材料的数量和种类，向供货商进行资讯和报价等，货比三家选择合适的供货商，并监督供货商进行制造与交货，严格控制材料和设备的质量，确保购进合格产品；其次要将材料和设备从交货地点运送到施工现场，在设备材料出现问题的时候，及时进行沟通和协调进行处理，同时做好档案的建立和管理工作。
3.管理，工程承包商要根据项目的特点制定专门的施工计划，对施工的各个方面进行纲领性的规划，并按照规划对工程的设计、质量、进度和费用材料方面进行控制，同时协调各环节的关系，按照业主以及合同的要求，在保证质量的前提下，保证进度的达成以及费用控制在要求范围之内。
国外EPC总包工程项目管理措施浅谈
国外EPC总包工程项目管理措施浅谈摘要：随着国外EPC总包工程项目的快速发展，如何做好项目管理备受关注。
本论文通过案例分析和文献综述，以及对相关专家进行采访，浅谈了国外EPC总包工程项目管理中常用的措施和方法，并结合现状，对国外EPC项目管理中存在的相关问题提出了改进建议。
国外EPC总包工程项目管理重点包括合同管理与风险控制、进度控制与项目监督、成本控制与效益评估、质量管理与质量控制、沟通和协调管理、技术创新与可持续发展等方面，同时在提高项目执行效率和质量的同时，加强跨文化管理与团队合作也是极其重要的方面。
关键词：EPC总包工程；项目管理；措施；方法；问题；建议引言EPC总包工程项目是一种常见于国际工程领域的项目模式，也是一种较为复杂的工程形式。
国外大型企业对于EPC总包工程项目的管理措施积累了丰富的经验，通过研究国外的项目管理实践，可以为我国的相关项目开展提供了重要的借鉴和参考作用。
本文旨在对国外EPC总包工程项目管理的措施进行浅谈，为我国项目管理实践的改进提供一定的参考价值。
1.EPC总包工程项目管理的定义和背景1.1EPC总包工程项目的概念和特点EPC（Engineering,Procurement and Construction）总包工程项目是工程设计、采购和施工全过程由同一企业或团队负责承接完成的一种工程模式。
其特点在于集成设计、采购和施工，实现了工程全过程的协调与管理，减少了信息传递损失和沟通成本，提高了项目执行效率和质量控制。
EPC总包工程项目将设计、采购和施工环节打通，实现了整合化、全流程管理，是一种高效、综合性强的工程合作关系模式。
1.2国外EPC总包工程项目管理的发展历程国外EPC总包工程项目管理的发展历程经历了多个阶段。
起初，国外逐步形成了独立承包商负责设计、采购和施工的模式。
然而，由于项目各环节分散、合作关系复杂，管理效率和项目质量难以保证。
随后，随着工程项目规模的增大和技术进步，催生了综合性EPC总包模式。
浅谈境外工程总承包项目的管理和运作——以阿尔及利亚某石油工程EPC项目为例
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
２０ 年 Ｏ 月 ０８ ９
Ｊ ｕ ａ ｏ ｉ ｇ ａ ｅｒｌ ｍ Ｕｎｖｒｉ ｆ ｔ ｆ ｎ ｒｅｓ ｏ ｒ ｌ ｆ ａ ｈ ｎＰ ｔ ｅ ｉｅｓ ｙｏ ａ ｄＷｏ ｋｒ ｎ Ｊｎ ｏｕ ｔ Ｓ ｆａ
管理首先是项 目前期要 建立起项 目的组织 结构， 确定人 员配置 ， 岗定员 ， 定 并制定各部 门各岗位 的工作职责和权 力范 围， 使每个人对 自己要做的工作都能心 中有数 ， 各负
其责 。 以阿尔及利亚某油 田地面工程 Ｅ Ｃ为例 ， Ｐ 总包 商组
织结构如图 １ 所示 。
度较低， 总承包商 更能 发挥主 观能动性 ， 运用 其管 理经 验， 为业主和承包商 自身创造更多的效益。（） 主把管 ３业
理风险转移给总承包 商 ， 因此工 程总承包商在 经济和工 期方面要承担更多的责任 和风险 ， 同时 承包商也拥 有更
多获 利 的机 会 。 （） 主 只与 工 程 总 承 包 商 签 定 工 程 总 ４业
承包合同。设计、 采购 、 施工的组织实施是 由总承包商统
一
策 划 、 一组 织 、 一指 挥 、 统 统 统一 协 调 和全 过程 控 制 的 。
第２卷 １
第 ５期
浅 谈 境 外 工 程 总承 包 项 目的管理 和运 作
以 阿 尔及 利 亚 某 石 油 工 程 ＥＰ 项 目为 例 Ｃ
徐 强
（ 中国石化 集 团江汉石 油管理局勘 察设计研 究院 ， 湖北 潜 江 ４ ３ ２ ） ３ １ ３
［ 摘 要］ 中国企业在 境外承揽工程项 目最常用的模式是 工程 总承 包即 Ｅ Ｃ Ｐ 。要 保障 Ｅ Ｃ工程项 目的有序 高效运 Ｐ 作， 必须搞好人 、 、 财 物及信 息等四个方面的管理工作 ， 使之合理 、 有序流动 ； 全面了解工程项 目所在国家的相关去律 法
浅谈海外EPC总承包工程项目风险管理
１２市 场 级 风 险 ． 市场级风险主要包括 （） １业主信任度低 ， 意不付款或拖延付款 。（） 故 ２
分包 商信任 度低 ， 意违 约 。（） 故 ３ 承包 商参与工程 的各级管理人 员信任度 低， 贪污 、 不诚实或违法行为 。
１３项 目级 别 风 险 ．
项 目级别风险主要包括设计错误风险 、 工艺技术风 险、 采购风险、 分包 单位 管理风险、 现场质量管 理风险 、 现场 施工风 险、 言沟通风 险、 语 员工风 险管理 、 后勤风 险管理 、 目文化差异风险、 项 文化制度习惯冲突风险等。
供 水 ， 电 ， 讯 及 交通 运 输 等 ） 地 形 ， 质 ， 文 ， 震 ， 象 以及 周 围 的 供 通 ， 地 水 地 气 环 境 条 件 ， 别 要考 察 建设 地 区 的 自然 灾 害 历 史 ， 洪 水 、 暴 、 早 等 等 。 特 如 沙 干 通 过 以 上各 个 方 面 调 查 研 究 ， 分 析 发 生 各 种 风 险 的 可 能 性 及 危 害 程 度 ， 风 险做 出客 观 的 综 合 评 价 ， 制 定 和 采 取 减 轻 和转 移 风 险 的措 施 提 对 为 供依据。 在 Ｅ Ｃ工程 总承 包 项 目风 险 分 析 方 法 方 面 ， 企 业 主 要 采 用 经 验 估 计 Ｐ 各
３ ２风 险 分 析 ．
人 员 参考 。
【 词】 Ｅ Ｃ项 目 风险管理 关键 Ｐ
所谓 Ｅ Ｃ项 目， Ｐ 即设 计 一采 购 一施 工 合 同模 式 ， 括 设 计 、 购 、 工 、 包 采 施 安装调试 、 试运行 ， 直至竣工移交 的总承 包模 式。从实施 的 Ｅ Ｃ项 目看 ， Ｐ 业 主付出的合同价格往往 比普通项 目要高一些 ， 甚至高 出很 多， 但他们仍愿 意采用这种合 同模式 ， 目的是把项 目风险几乎 全部转移给承 包商 ， 目前 的 国 际 Ｅ Ｃ项 目除 原 来 的 执 行 方 式 外 ， 过 不 断 的 完 善 和 演 化 ， 经 验 的业 Ｐ 经 有 主 方 如 果在 管理 中 比较 成 功 ， 把 各 种 风 险进 行 转 嫁 ， 避 ， 到 实 现 自己 会 规 达 利 益 最大 化 。 承 包 商 来 说 ， 然这 种 合 同模 式 的风 险较 高 ， 只要 有 足 够 对 虽 但
浅议境外EPC总承包项目中设计管理要点及措施
浅议境外EPC总承包项目中设计管理要点及措施发布时间：2022-01-17T07:58:28.702Z 来源：《工程管理前沿》2021年26期作者：万志鸿、王毅，姜锴，龚磊，周杰民[导读] 工程建设，设计先行。
设计管理工作是EPC项目管理的基础性关键工作万志鸿、王毅，姜锴，龚磊，周杰民中国三峡建工（集团）有限公司，北京，100038摘要：工程建设，设计先行。
设计管理工作是EPC项目管理的基础性关键工作，一定程度上对于工程项目实施的质量、安全、进度和成本管控起到决定性作用，对工程建设的整个过程具有十分重要的意义，设计管理的成败对该类项目后续实施成效起着决定性作用。
为做好境外EPC设计管理，有必要构建和强化全员设计管理格局，通过做好设计计划管理、确保文件编制质量、强化设计文件审查、规范高效报审流程、建立设计考核体系、应用设计管理系统等全员参与、过程跟踪、延伸管理触角手段，切实管住把好EPC项目管控的龙头。
关键词：设计；EPC；项目管理一、研究背景工程建设，设计先行。
设计是工程项目产品生产过程的龙头环节，一定程度上决定了施工方案选择、施工材料配置、项目管理期望。
为实现管理业务的协同性和一致性，减少过程反复和资源浪费，将施工、物资、设备、质量、安全等管理要求都在设计文件中予以明确。
一般的，加强设计管理工作是强化工程质量、安全、进度、成本等管控力度的重要手段。
二、主要做法（一）做好设计计划管理设计工作计划制约和影响采购计划、施工计划，进而影响工程项目总计划，是工程项目管理的前瞻性、预见性业务，需要重点管控。
要做好设计计划管理，一是要细化工作计划，建立年、季、月、周计划体系，前移设计周期，为采购和施工业务预留充足时间以做好充分准备，有效实现设计计划的细化控制。
二是要编制设计计划方案模板，完善设计计划方案编制、审查、执行全流程配套机制，强化计划执行力度。
三是要前移管理链条，建立设计大纲机制，在编制设计文件前先编制设计大纲并充分征询各方意见，在工作前消化问题，提高质量。
浅谈海外总承包项目质量管理论文
浅谈海外总承包项目质量管理论文随着我国“一带一路”战略的推进，越来越多的中国企业将走向海外，去参与国际竞争，开展项目总承包业务。
电力行业的不少国有企业，也正在积极参与竞争，不断扩大海外项目总承包市场份额。
百年大计，质量第一。
总承包项目质量管理，对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行，起着举足轻重的作用。
作为一名专业质量管理人员，亲身经历了多个海外大型火电厂项目的全过程质量管理，其中大多数项目为总承包商与业主签订EPC总承包合同获取的一个全面实施EPC全过程质量管理的海外大型火电厂项目。
这些项目质量管理的过程，充分体现了中国企业努力适应国际市场的要求，与国际接轨，勇于克服困难和开拓创新的精神。
笔者对该类项目质量管理的要点进行总结，供业界同行借鉴和参考。
下面从七个方面进行总结，包括：项目质量管理体系的建立与维护；项目适用的标准和规范的管理；设计文件的业主审批；采购和施工过程质量文件(ITP、WPP)的编制及业主审批；质量检验与竣工验收文件的管理；NCR单的跟踪与关闭；设计工代现场服务质量的改进与提高。
1.项目质量管理体系的建立与维护国际标准《质量管理系统--基础和词汇》(ISO9000-xx)给出了国际通用的质量管理定义：“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”⑴。
因此,一个项目的质量管理应包括：确定项目质量目标,建立质量管理体系，实施项目执行过程的质量控制，对项目质量问题进行分析处理和改进。
项目质量管理体系文件应包括质量手册、质量体系程序文件和质量体系作业文件三个层次的文件。
根据海外项目总承包合同，在项目开工后，总承包商必须在合同规定的时间内建立项目质量管理体系，包括覆盖设计、采购、施工、调试、试运行、竣工验收及质保期服务等项目实施全过程中各个子过程的质量管理文件，向业主提交项目质量手册、质量计划和相应的WPP(工作程序计划)和ITP(检验与试验计划）等文件，明确项目质量目标、质量控制标准、过程质量控制办法和应形成的质量记录，经业主审批后方能实施。
浅谈如何加强海外EPC工程项目管理
浅谈如何加强海外EPC工程项目管理摘要：在现阶段，我国的社会主义市场经济不断发展，发展速度也越来越快，对外国的辐射能力也越来越强，与此同时，国家大力倡导“一带一路”的建设，这对于各个行业都是一次可遇不可求的发展良机，尤其是对于工程承包企业来说，不但是机遇，更是挑战。
在现在这个背景下，工程承包企业若想在国际市场上有一席之位，就必须实现可持续发展，并提高自己的国际竞争力，同时开辟广大的国际市场。
但是海外环境毕竟与国内不同，受种种因素的影响，管理难度也比较大，对于海外EPC项目来讲更是难上加难。
本篇文章着重分析了该如何加强海外EPC工程项目管理。
关键字：海外EPC工程；项目管理；措施引言在现阶段，国内的诸多工程承包企业在“一带一路”战略的激励下，努力开拓海外市场，而且从发展现状来看，目前也取得了较好的成绩，承接了很多国外EPC的项目。
但是，发展的背后依旧存在着诸多的问题。
海外EPC项目与国内的略有不同，她具备着国内项目的一般特点，但是由于国内外环境文化差异较大，以及诸多不可控制的因素，海外EPC项目对项目管理能力的要求很高。
一、海外EPC项目管理难点首先是具有极高的风险，例如经济政策风险、政治风险、市场风险、法律风险等等，一旦出现问题，后果可能是无法想象的，这就需要企业在事前进行充分调查，充分考虑各个风险因素。
只有增加在外工作的经验，丰富在外的阅历，才能够更好在外立足，并取得良好的发展。
其次，由于海外EPC项目大多采用欧洲和美国的标准，再加上海外的项目规模普遍较大，且大多工艺复杂，因此海外EPC项目存在着技术难度比较大的特点。
国内设计企业对标准的不熟悉会直接导致工作的难度变大。
而且在施工的过程中，真个整个施工计划与过程全都按照图纸和合同标准进行，再加上承包方的密切关注，与之协商的难度也变大了，施工方回旋的余地更小。
紧接着就是资源问题，可利用的资源极其有限。
海外EPC工程大多在发展中国家和一些发展水平较低的国家，而这些国家的可利用资源极其有限，对于施工的影响较大。
海外EPC石油工程进度计划管理的方法分析
海外EPC石油工程进度计划管理的方法分析摘要：石油工程进度计划管理过程中，EPC模式是基础和关键。
在项目工程进度的管理过程中，管理的科学性与有效性对项目工程的进度与完成都会产生重要的影响，是工程项目质量的重要保障，对企业经济效益的实现也有积极意义。
EPG工程项目季度计划管理在海外油田工程项目建设中得到广泛的应用，在该模式下，建设方人力、物力得到较大的节省，同时对于工程项目的成本控制及各方面协调工作来说，也有很大的帮助。
关键词：海外EPC石油工程；进度计划管理；方法一、EPC模式及海外石油工程项目的特点（一）EPC模式的特点ERC模式之所以在工程项目建设中得到重视跟其自身的优势有密切关系，该模式能够较大程度的发挥总承包商集中管理的作用，有助于承包商对工程项目进行统筹安排工期等事宜。
EPC模式下工程的投资风险可以降低，而且施工的成本也能够得到合理的控制，进而为企业赢得更多的经济效益。
除此之外，EPC 模式下工程项目的建设可以实现提前投产盈利，这也为企业很好的规避了由通货膨胀等经济因素带来的风险。
（二）海外石油工程建设的特点海外油田项目是我国在国外市场的重要项目，海外油田工程的建设从设计方面说主要有两部分组成，第一是基础设计，第二是详细设计。
从油田的开发过程来看，地面开发建设过程中采用的是分区域滚动开发的模式，对准备开发的油田通过分区块、分阶段等形式进行招标开发，对不同区块作出相应的滚动开发建设计划，并形成基础设计的文件。
近年来随着我国经济的快速发展，对外贸易与国际之间的联系也随着增加，我国石油企业对外建设项目也随着增多，一些国家对石油产品需求的增加也为我国海外石油建设项目提供了广阔的市场。
海外石油工程建设的项目工艺比较复杂，对安装技术与材料设备的要求都比较高，总体施工难度大，而采取EPC总承包模式可以实现统筹管理与资源的合理配置，从而降低制造施工等成本，实现工程施工目标。
该模式下工程施工的进度计划安排是其核心内容。
阿尔及利亚EPC项目的管理与实践
作者： 韩立祥
作者机构： 中国石油工程建设公司 北京东城100120
出版物刊名： 化工管理
页码： 4-4页
年卷期： 2013年 第14期
主题词： 国际化项目;特点和难点;调整策略;应对措施
摘要：中国工程建设总承包商起源于80年代初“鲁布革冲击”，上世纪90年代末开始大量进入国际市场，很多公司经过锻炼已发展成具有国际化管理水平的EPC总包商，在国际市场上树立良好的品牌效应和市场信誉。
总承包商在各个国际化项目执行过程中会遇到不同的特点和难点，这就需要根据不同国家法律法规、经济环境、自然条件、风俗习惯等因地制宜的制定调整相应的策略，克服困难，完成总承包合同目标。
试以阿尔及利亚EPC项目执行过程中遇到的问题和应对措施，来探讨国际项目执行过程中的管理与实践。
浅析海外EPC总承包项目管理研究
浅析海外EPC 总承包项目管理研究PEI Feng1, Shao Wen-yan2中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司，福建福州，350001(POWERCHINA Fujian Electric Power Engineering CO.,LTD, Fuzhou, Fujian Province, 350001)【摘要】：海外EPC总承包项目履约应区别于国内EPC总承包项目，需提前充分进行项目总体策划，在国内先进的项目管理方案基础上，根据项目所在国法律法规、行业习惯和项目总包合同要求，注重运用标准化、制度化、信息化项目管理理念开展履约工作，并在项目生命全周期过程中重点关注安全、质量、成本、进度、风险要素发展动态，旨在降低海外EPC总包履约风险。
【关键词】：海外；EPC总承包；项目管理；生命全周期；履约风险管理；[Abstract]: The performance of overseas EPC projects shall be different from that of domestic EPC projects, and the overall project planning shall be fully carried out in advance. On the basis of domestic advanced project management scheme, the performance ofproject shall be carried out with the concept of standardized, institutionalized and information-based project management in accordance with the laws and regulations of the country where theproject is located, industrial customs and the requirements of the EPC contract, And focus on the development status of safety, quality, cost, schedule and risk factors in the whole life cycle of the project, in order to reduce the performance risk of overseas EPC.[Key words]: Overseas; EPC; Project management; Life cycle; Performance risk management;在海外EPC总承包项目中，树立“标准化、制度化、信息化”的“三化”项目管理理念：建设安全生产标准化，打造项目合同签订阶段、策划阶段、实施阶段、收尾阶段过程管理制度化和信息化，着力防控总包履约风险[1]。
浅谈海外工程EPC项目进度管理
浅谈海外工程 EPC项目进度管理摘要：伴随着社会的快速发展，城市化进程也日益加快，社会经济也进入迅猛发展阶段。
在国内城市化的发展进入里程碑式的进程之时，在海外建设建筑项目工程方面，也有了飞跃式的发展。
我国建筑行业的整体发展历程中，建设海外建筑项目工程是一项不可或缺的环节。
在蒸蒸日上的势头之下，也存在大量的问题在建筑项目的过程中，这些问题对建筑行业的稳健发展有很大的阻碍，这其中包括海外工程EPC项目。
为了解决海外建筑工程项目施工中存在的问题，本文中笔者将对此相关问题应对的方法进行探究和分析，首先论述现状和意义，最后以此为基础论述相关建议，以期提供一定理论指导和参考。
关键字：建设进度；项目控制；海外建筑在建筑项目建设的过程中，要想找到一个很好的平衡点，控制项目建设进度。
主要有三方面可以进行挖掘分析，首先把握工程的质量，然后在进度上面进行控制，最后可以在投标指数上进行相应控制。
总体来说，要想搞好工程建设进度控制管理。
把握好这三个方面，就能体现水平和效率。
由于海外项目存在一些特殊的要求和政治因素，因此在建设的过程中对进度控制不仅可以保证工程的顺利建设，还会增加施工单位的荣誉和利益。
因此，研究分析海外EPC项目管理施工有着很深远的意义。
1.项目进度管理意义在整个建筑工程项目管理时，需要对施工进度进行控制，这个过程其实也就是掌控工程建设的过程。
在项目计划开始时，如果不对施工进度的掌控加以重视，那么在后期的问题调整中也同样不会受到重视，这样导致的结果就是无法保证项目的顺利完工。
在同样的背景条件下，海外建筑工程项目规模庞大，建设的工期比较紧张。
同时为了满足一些特殊建设要求，承包方在施工的过程中会承受较大的压力。
为保证能够顺利的交付工程，有的单位甚至是24小时开工。
这样盲目的进行工期赶至，后期必然会出现多起因为施工质量和安全引发的问题。
采取这种方式，不仅无法给项目参与者带来可观的经济效益，甚至还会增加施工企业成本。
浅析海外EPC总承包工程项目管理要点
浅析海外EPC总承包工程项目管理要点摘要：进入二十一世纪以来，各国都在争先恐后地追求经济的快速发展，致力于国家GDP的稳步提升，这也给一直以来都默默无闻的建筑行业提供了发光发亮的平台。
尤其是进入二十一世纪之后，建筑行业改变了以往的一对一的复杂模式，反而转向了“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，为业主以及建筑设计单位省力、省时还省钱；我国的建筑行业也在努力探索海外EPC工程总承包的简洁模式，但是都是收效甚微，想要转向“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，就必须先了解海外的EPC工程总承包的模式的项目管理要点，本文就对海外EPC工程总承包项目管理要点进行了梳理，以帮助国内工程模式的转换，促进国家经济增长。
关键词：EPC工程总承包、项目管理在经济高速腾飞的二十一世纪，各国都在进行一场经济的角逐赛，都在争先恐后地提升自己的经济实力，这也给了长年以来默默无闻的建筑行业一个熠熠生辉的发展平台，极大地促进了建筑行业的发展；同时，人们渐渐明白地球不是哪一个人的，而是全人类的，各国之间的联系性在逐渐加强，这也拓宽了建筑行业的市场，将建筑行业的经济市场有本国推向了全世界。
在市场的推定之下，海外工程也就应运而生，但是海外工程不像本土工程，前期对接、中期设计以及后期维护与管理的成本相对于本土工程来说都上升了好几个档次，成本投入大，经济效益低成了海外市场的通病；但是近年来，海外市场突然兴起的EPC工程总承包模式改变了这一现状，使得海外市场也成为了促进经济收入的一大来源。
EPC工程总承包模式是业主将工程项目完全承包给总承包公司，再由总承包公司将工程项目承包给多个分承包公司，由总承包公司进行统筹安排、项目整理、项目设计、项目管理以及项目维护，由此形成了一个“一对一+一对多”的简洁模式，为业主、总承包公司等都省下了一笔不小的费用，而在海外EPC总承包工程项目中要做哪些管理要点呢？一、施工图设计及其优化施工图（专业名词）是每一个工程项目最重要的设计文件，无论是什么项目，最终如果没有施工图就不可能建设起来，所以EPC工程总承包首先就是要优化施工图的设计方式、设计内容以及设计流程。
海外EPC总承包项目的沟通管理
海外EPC总承包项目的沟通管理EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。
信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。
1、项目管理概述项目管理有九大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理和项目综合管理。
其中的沟通管理是项目成功的重要因素之一，它给人、想法和信息之间提供了一个关键性的连接。
在项目实际参与和操作过程中，无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、设计活动最多的是项目干系人。
而与项目干系人密切相关的沟通也是直接影响到项目成败的关键。
2、沟通管理的重要性所谓沟通就是信息交流。
对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行醒目的信息沟通。
项目过程中沟通的目的是为了“保持项目进展、识别潜在问题、征求建议以改进项目绩效”。
如果在项目的开发、设计过程中没有把握好沟通这道关，可能会产生意料之外的项目问题，甚至导致项目失败，而一个具备良好沟通素质的团队却能使项目达到事半功倍的效果！从近几年的工程项目情况看，项目管理的成效与项目管理人员的素质、组织协调能力有直接关系。
尤其在海外EPC项目中，项目组织机构复杂，各方有不同的任务、目标和利益，他们都不可避免的直接或间接指导、干预项目的实施过程。
项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，甚至会产生很多跨国家、跨文化的问题，而项目管理者必须使各方协调一致、齐心协力的合作，这就显示出项目管理中沟通管理的重要性。
3、H国项目中的沟通管理在海外EPC项目中，业主和承包商以及联合体均代表不同国家的利益，双方文件的来往以及在会议上的交流，均使用合同语言，这就要求项目在开始阶段就做好充足的准备，做好设计优化，加强材料管理，强化合同、成本和文控管理，同时做好项目的索赔工作。
EPC总承包模式下境外石油工程项目采购风险管理研究
EPC总承包模式下境外石油工程项目选购风险管理探究专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，期望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
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浅析海外EPC总承包工程项目管理要点
浅析海外EPC总承包工程项目管理要点摘要：伴随我国“一带一路”战略的提出，我国企业也加强了与其他国家的合作。
目前，国内诸多工程公司积极开拓海外市场，取得较好的成绩，承接了很多国外EPC项目，但有些公司在项目执行过程中，因准备不足和缺乏海外项目管理的经验，尽管做出了许多努力和尝试，也积累了一些项目管理经验，但还是没有实现预期的经济效益。
在海外EPC项目建设中，项目管理工作是保证项目获得更大经济效益的基础。
鉴于此，文章就海外EPC总承包工程项目管理要点进行了研究，以供参考。
关键词：海外EPC总承包；项目管理；要点研究1海外EPC总承包工程项目的风险特点（1）全局性。
全局性也可以称为综合性，即海外EPC总承包工程项目在开展的过程中面临的经济风险、政治风险、合约风险、政策风险等，都会对整个工程项目的顺利实施造成威胁。
（2）复杂性。
复杂性就是海外EPC总承包工程项目具有很多风险，由于这类型的项目一般会有多个国家的公司共同参与，需要投入的资金也比一般的总承包工程项目大，建设周期长，因此不仅要考虑一般工程在开展过程中会存在的风险，还要考虑文化差异、地方技术规范等因素的影响。
（3）可控性。
海外EPC总承包项目的风险与人的行为之间也有很大的联系，特别是施工人员如果不能够规范地进行操作，就会引起风险。
但是正是由于人的行为是工程开展的主要动力，也具有很高的可控性，因此海外EPC总承包项目开展过程中可以通过采取培训等措施来规范个人行为，进而控制风险的发生。
（4）规律性。
虽说海外EPC总承包项目在开展过程中存在很多的风险因素，但是大多数风险也是有规律可循的，只要对可能发生的风险进行分析、总结，就可以发现一些规律，制订相应的措施来控制风险。
2海外EPC总承包工程项目常规风险控制要点2.1降低风险发生的概率在海外EPC总承包项目中，需要采取相应的措施来降低风险发生的概率，将其控制在合理范围之内。
降低风险发生概率主要在风险发生之前开始进行防范，使项目能够顺利开展，这种风险控制方法相比于事后补救来说，对项目进度的影响小很多。
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浅谈境外工程总承包项目的管理和运作以阿尔及利亚某石油工程EPC项目为例徐 强(中国石化集团江汉石油管理局勘察设计研究院,湖北潜江433123)[摘 要] 中国企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包即EPC。
要保障EPC工程项目的有序高效运作,必须搞好人、财、物及信息等四个方面的管理工作,使之合理、有序流动;全面了解工程项目所在国家的相关法律法规并灵活运用,在法律允许的范围内最大限度地保障承包商的利益。
[关键词] EPC;项目管理;人流;财流;物流;信息流[中图分类号] F415 [文献标识码] A [文章编号] 1009 301X(2008)05 0069 03当前,随着我国改革开放的步伐不断加大,建设工程国际化接轨的程度越来越高,中石油、中石化等国有大型企业海外项目也日益增多。
尽管国际工程项目管理模式有多种,但工程总承包即EPC模式是目前中国企业在境外承揽工程项目最常用的模式。
EPC工程项目管理有以下主要特点:(1)业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作的组织实施全部委托给工程总承包商负责,业主只负责整体性、原则性的目标管理和控制。
(2)业主可以自行组建管理机构,也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体性、原则性的目标管理和控制。
业主介入具体组织实施的程度较低,总承包商更能发挥主观能动性,运用其管理经验,为业主和承包商自身创造更多的效益。
(3)业主把管理风险转移给总承包商,因此工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险,同时承包商也拥有更多获利的机会。
(4)业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。
设计、采购、施工的组织实施是由总承包商统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。
工程总承包商可以把部分工作,委托给分包商完成,分包商的全部工作由总承包商对业主负责。
EPC模式还有一个明显的特点,就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方,所以不再是FIDIC红皮书! (注:FIDIC红皮书!是国际咨询工程师联合会在总结国际工程合同管理各方面经验教训基础上制定的∀土木工程施工合同条件#)条件下的三角关系。
EPC模式一般适用于规模较大、工期较长,且具有相当的技术复杂性的工程,如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。
EPC模式给承包商提供了创造较丰厚利润的空间,也给承包商带来了相当大的风险。
特别是境外工程项目,面临风险更大,不确定因素更多,人、财、物各方面比国内工程项目的流动性更大,更充满变数。
只有加强管理,特别是人、财、物、信息方面的管理,才能真正降低风险,实现利润。
对于境外工程来说,人、财、物、信息方面如何根据工程项目的要求有序流动,是管理的关键所在。
下面以阿尔及利亚某石油工程EPC项目为例,简要阐述本人对EPC项目在人流、财流、物流和信息流方面管理的体会和见解。
一、所谓人流,是指项目的人员流动。
对人员流动的管理首先是项目前期要建立起项目的组织结构,确定人员配置,定岗定员,并制定各部门各岗位的工作职责和权力范围,使每个人对自己要做的工作都能心中有数,各负其责。
以阿尔及利亚某油田地面工程EPC为例,总包商组织结构如图1所示。
图1 工程指挥部组织结构图有了组织机构,设立了相应岗位只是第一步。
对于人员管理和流动,有以下几点特别需要注意的事项:1、要能够找到合适的人选。
阿尔及利亚某油田地面工程EPC采取公司总部派遣、油田推荐、社会招聘和当地招聘等方式组建项目管理团队。
2、人员能够按需要到达阿尔及利亚。
这首先需要了江汉石油职工大学学报2008年09月 Journal of Jianghan Petroleum U niversity of Staff and Workers 第21卷 第5期[收稿日期]2008-07-01[作者简介]徐强(1975-),男,大学,经济师,工作于中国石化集团江汉石油管理局勘察设计研究院,从事工程造价和可行性研究工作。
解阿尔及利亚劳工法,特别是外籍劳工管理办法,如何办理配额、劳动许可、劳动签证,提交什么文件。
很多国家,例如巴西、哈萨克斯坦等,对外籍劳工管理极为严格。
中国的工程师和技术工人获得工作签证极为困难,这就要考虑适当降低中方员工比例,提高当地员工比例。
阿尔及利亚的劳工管理在世界各国中属于中等水平,所需中国技术人员基本能够获得工作签证。
获得工作签证后还要选择合适的航班,主要考虑是否安全、准点、便宜、舒适,能否携带超重行李等等。
3、人员到达阿国后如何合法、顺利地开展工作,例如如何办理工作证、居住证,如何缴纳阿国社会保险和个人所得税;如何方便到达现场(乘坐民航还是业主包机等);如何保证必须的生活、工作环境等等。
4、如何保证人员长期有效地开展工作、如何开展文体活动,保证员工适度的休息和娱乐及休假、探亲的安排等等。
5、制定合适的薪酬制度,并找到合适的发放途径。
薪酬既要能够提高人员积极性,又要保证项目的成本能够承受,要找到平衡点。
与国内不同的是,境外的社会保险员工无法享受但又必须缴纳,如何尽可能少缴但又不违反当地法律。
工资是在当地发还是境外发,以什么币种发,这些都是国内工程项目不必考虑但境外工程项目必须考虑的问题。
二、所谓财流,是指项目的资金流动。
资金是工程项目正常实施的血液,保障工程的正常有序进行,就离不开对资金的有效管理和合理使用。
首先要进行项目的财税策划,要在阿国法律许可范围内尽可能少缴税;根据其法律规定的免税规定,尽可能将有关项目靠往免税条目。
利用阿国与阿拉伯国家的互免税协定,尽可能选择中东地区与阿国有免税协定国家的分包商。
其次项目前期应该编制好项目的投资估算和月度资金使用计划。
投资估算通常采用设备系数法,根据主要设备的采购费和经验系数,来确定大宗材料费、建筑安装费、项目管理费、试运费以及保险费、财务费、利润、税金等各项费用,另外还需考虑物价上涨和汇率变动等不定因素,从而确定项目的总投资。
一般来说,以往所作的同类项目越多,预算资料越齐全,投资估算的准确度也就越高。
估算总投资一旦确定,即项目的现金流入就已确定。
接下来,就要根据项目的进度计划编制月度资金使用计划,项目的资金按照流动方向可以分为现金流入和现金流出,现金流入即业主付款,按照主合同的进度计量和发票开具程序计算;现金流出即项目计划发生的各项支出,有分包合同的按照设计或施工分包合同的进度计量程序计算。
理想的资金管理是不需要贷款,各月的现金流入比现金流出略有盈余。
但实际操作中,由于业主对工程进度款的审批需要一定的时间,必然导致现金流入与现金流出相比会发生滞后,因此,根据项目进度计划和月度资金使用计划预先安排好资金筹措计划就尤为重要,否则可能会造成资金链断裂,项目无法进行。
做进度计划,可以按从前到后的顺序(设计∃采购∃施工)或按总工期的要求从后到前的顺序(施工∃采购∃设计)来编制。
采购和施工的工程项目分解应一一对应。
在项目执行过程中,实际进度和计划进度不可能完全一致。
因此需要根据项目实际进度不断调整计划,预测至少后三个月的资金使用情况,未雨绸缪,掌握主动。
以上工作需要财务部和控制部牵头,其他各部门配合完成。
三、所谓物流,是指项目的物资流动。
俗话说,兵马未动,粮草先行!。
做一个项目同样需要充足的物资保障。
可以把项目所需的物资分为三大类,一类是生活物资,即生活营地、生活家具、水、暖、电、食品等;一类是办公物资,即办公场所、办公设备、办公车辆、文具等;还有一类是生产物资,是指项目建设和构成工程实体所需的机械、设备、材料等。
生活物资和办公物资一部分由设计或施工分包商负责,另一部分由总包商自己解决,可由行管部负责。
生产物资中施工所需的机械和零星材料由施工分包商负责;构成工程实体所需的设备和大宗材料由总包商采办部负责采购,这一部分的费用通常占到项目总投资的60%以上。
采办进度是影响施工进度的关键因素之一,因此采办工作需要总包商认真对待,在设备和大宗材料订货过程中,应该集中整个项目组的精锐力量配合采办部选择好卖家。
采办要做到五适!采购:适时、适地、适量、适质、适价。
运输要选择合适的方式,海运还是空运或者陆运,根据采购的时间、地点、数量等决定。
海关报关是特别重要的一环。
阿国报关手续繁琐、效率低。
如何选择合适的报关公司、如何准备报关文件等等,都需要极为重视。
四、所谓信息流,是指项目的信息流动。
信息流贯穿于人流、财流、物流的整个过程之中。
从项目前期的招标投标书、答疑、主合同及附件、分包合同及附件,到建设过程中的进度计划、报表、设计图纸、设备材料清单、专项研究报告、施工组织计划、工程变更单、进度款申请发票,最后到竣工验收时的竣工图、竣工验收报告、质量保证书等等。
所有这些文档都需要整理归档,形成一套完整的工70 江汉石油职工大学学报程资料。
这是重要的工程成果,也是宝贵的建设经验,要由专门的部门负责搜集、整理和完善。
对管理者来说从项目前期的决策,到项目执行过程中及时掌握项目的动态,再到项目完成后的经验教训总结,都离不开对各类信息的了解掌握。
而面对大量繁杂的信息,为了让管理者和各部门及时有效的了解到各自所需的信息,有必要建立信息管理部门(信息管理平台)。
信息管理部门的工作绝不仅仅是一个简单的文件收发过程,更重要的是对信息的鉴别和分类并建立项目信息交流和共享网络。
如图2所示,将传统的点对点信息交流转变为信息集中存储并共享,象一条纽带将各部门紧密的串联在一起使其更加行之有效的为项目发挥各自的作用。
图2 信息管理示意图需要提醒的是,阿尔及利亚的工作语言是法语,绝大多数往来信函都采用法语,部分政府文件采用阿拉伯语,一些西方国家的采购文件为英语。
在阿尔及利亚实施项目,必须将以法语为主、多种语言混合的信息流管理好,不出现误解和延迟,才能够真正做好EPC 项目管理。
如果一个项目的人流、财流、物流、信息流这四流在项目执行过程中都能顺畅的流动,相信项目的成功只是一个水到渠成的必然结果。
而要管理好这四流需要的是健全的组织结构和完善的规章制度,以及项目团队的齐心协力、众志成城。
如何调动项目每一个参加者的工作热情和协调好各部门的分工协作是管理者的职责所在,也是项目成功的关键所在。
任何一个工程项目都涉及到人、财、物、信息四个方面的管理,但对于境外工程来说,人、财、物、信息的流动性远远大于国内工程,其管理的难度也远远大于国内工程。
而境外工程EPC 项目的利润就来自于人、财、物和信息的有序、合理流动之中。
[参考文献][1]陈柳钦.国际工程大型投资项目管理模式探讨[J].建筑设计管理,2005(02).[2]刘喆,刘志君.建设工程项目信息管理[M].北京:化学工业出版社,2005.Man agement and Op eration of Foreign G eneral C ontracted ProjectsXU Qiang(Jianghan Petroleum Prospecting &Design Institute of SINOPEC,Qianjiang H ubei,433123,China)A bstract:This paper takes the EPC project of a certain petroleum engineering in Algeria as an example and summari zes the characteristics and notices of EPC project management in foreign engineering from four respects including peo ple,wealth,material and information.Key w ords:EPC;Project Management;Flow of People;Flow of Wealth;Flow of Material;Flow of Information[责任编辑 周显斌]71徐 强.浅谈境外工程总承包项目的管理和运作。