2014年 一级建造师《建筑工程管理与实务》案例攻克宝典

一级建造师建筑工程管理与实务案例攻克宝典嗨学网教研中心王玮主编目录第一篇概况 (2)一、案例考查形式分析及答题技巧 (2)二、所提问题及答题技巧 (3)三、每个案例模块的考试特点及对策 (4)第二篇、案例所涉及的知识点及对应练习 (6)模块一、进度与索赔 (6)模块二、技术与质量 (14)模块三、安全与环保 (24)模块四、造价与成本 (29)模块五、综合管理与其他 (32)第三篇 2014年二级建造师案例真题 (36)第一篇概况一、案例考查形式分析及答题技巧1、案例题分值分布一级建造师《建筑工程管理与实务》科目题型及分值：《建筑工程管理与实务》题型题量分值合计比重单选20 20 20 12.5% 多选10 2 20 12.5% 案例1、2、3 20 6075%4、5 30 60由此，可以看出案例题对于通过考试是至关重要的。

2、案例题考查形式案例的考查形式基本有四种：计算题、改错题、分析题、简答题。

复习要求大家按照在《案例突破班》开篇总结的五大模块去各个突破，即：一、进度与索赔；二、技术与质量；三、安全与环保；四、造价与成本；五、综合管理与其他。

3、案例题背景本手册中的案例题，是以历年真题为导向总结出知识体系并配合体系精选出一些案例，通过分析，提供解题思路，从而帮助大家提高解决案例问题的能力。

下面就这些内容分别予以说明：（1）案例背景主要是以施工项目发生过的案例为依托，在技术操作及项目管理方面出现违背规范、规程、标准的实际事例，编排成一个一个的事件，所有的事件均相对独立，每个事件都跟其他事件没有关系。

因此，我们在解题的时候应该就事论事，然后应从案例提问的角度，结合事件和背景资料提示的相关内容进行思考分析。

（2）案例由背景资料相关事件和所提问题组成。

背景资料一般包括工程背景介绍和事件描述两个部分：首先:工程背景介绍：作为背景资料的“前言概括”部分的描述，首先交代时间、地点、工程规模，描述当中一般没有什么错误，但是有可能能出现可以让我们答题利用的语言。

其次：事件描述：一般分小段落用文字叙述故事情节；一般为一个层面的工程技术或管理知识或相关技术规范；如拟采取的措施一、二、三等，或是一些考点生硬的组合在一起。

二、所提问题及答题技巧1、看清所提问题首先，应该注意所提问题是从哪个角度提出的，提了几问，与背景资料叙述提示的内容是否关联，其次，要判断技术操作的专业层次，注意区分是技术操作还是项目管理问题。

最后，看清背景资料已交代的工程概况、合同背景、管理信息等，以便于正确理解所提的问题。

2、答题技巧：（1）结合背景分析出题者想考查的知识点，按照层次、条理和提问的数量一一对应作答。

所以答题时要放开自己的思维，宁愿多答，不能少答，而且，答题时一定要分序号、分层次简明扼要。

根据背景资料，找关键点、关键词、结合书上专业术语，完全可以按照自己语言组织，只要找到得分点就可以得分，阅卷老师是没有兴趣来阅读你的“作文”，他们直接去寻找“关键字”。

找到就给分，找不到就立即PASS，多写不扣分。

（2）不要空题。

即使不会，我们也要答出自己的观点不如妥或不妥，也要将自己知道的相关知识点答上，这样可能会酌情给分的。

（3）先易后难。

不要在一个题上浪费太多的时间遇到难题可以先避开，比如2013年很多学员在研究第一道案例题上面浪费了很多时间。

因为这是执业资格考试。

只要达到及格线，就可通过考试。

对于实务考试来说，答160分和答96分的效果是一样的。

（4）一定要在答题卡给定的位置回答。

考试时答题卡上都会给出第1、2、3、4、5道案例题及每小问相应的答题位置，一定要在答题卡划定的范围内回答，千万不要答错位置，否则判卷老师根本看不见你的答案，你肯定会没有得分，造成一年的辛苦付之东流。

三、每个案例模块的考试特点及对策第一模块：进度与索赔模块，考查特点：进度考试形式以计算为主，索赔问题考试形式以分析为主（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）本部分属于理解记忆的知识点较多，搞懂方法比记忆知识点重要，应该控制尽量少丢分，至于索赔问题可以结合管理和经济教材帮助理解。

应对策略：以练为主，通过练习巩固对这个模块知识点的掌握。

第二模块：技术与质量模块考查特点：1、知识点较多、数字多，记忆考点多且散，由于牵涉内容非常多，因此可以说是最难掌握的一部分，：包括第一章施工技术部分、第二章几乎全部质量管理部分、第三张法规有关技术规范的部分。

2、考查形式以改错和简答为主。

应对策略：1、针对历年真题圈画范围，重点记忆，掌握答题规律、答题技巧；2、已掌握知识点做到不失分，有印象知识点争取多拿分。

第三模块：安全与环保模块考查特点1、与质量模块相似为知识点较多、数字多，记忆考点多2、考试形式以改错和简答形式为主。

3、知识点有两大主线，即安全与环保应对策略：知识点要归类为两大主线，成体系掌握第1条主线：以现场内安全生产管理为主的内容包括：危险性较大的分部分项工程的安全管理，安全检查，安全生产隐患防范，现场管理等。

第2条主线：以施工减少对外影响为主的内容包括：安全文明施工，环境保护，绿色施工等。

第四模块：成本与造价模块：考查特点1、以计算为主，但本质还是考概念2、出题点基本出自44号文件和GB50500-2-13工程量清单计价规范里面的规定，2014年由于教材改版，前几年的真题基本没有了参考价值。

3、建议此部分内容学员要结合经济相关内容学习。

应对策略：结合经济教材中第三章里面的例题学习这部分知识。

第五模块：综合管理与其他考查特点1、一般是简答题为主，就往年来看，得分率较低。

2、基本理论出自GB/T50326-2006中的规定，知识点众多，复习的性价比较低，建议以成本管理，安全管理，合同管理，项目经理责任制为主要复习对象。

应对策略：重点记忆出现几率高的内容，其他内容根据自己的精力记忆。

第二篇案例所涉及的知识点及对应练习模块一、进度与索赔相关知识点：1.横道图（流水组织形式的判断；等节奏、无节奏、成倍节奏的步距工期的计算及横道图的绘制）2.双代号网络图（双代号网络图绘制；参数计算；工期的计算；关键线路的确定；总时差的确定及索赔问题的判断；工期优化问题；双代号时标网络图；前锋线衡量进度及成本偏差）3.索赔成立的判断及索赔费用的计算相关案例练习：【案例一】某项目工程包括A、B、C三个施工过程，项目包含四个的住宅，流水节拍表见下图，为了缩短工期，项目经理部安排B施工过程提前2天开工且B施工过程每个施工段完成后至少要停留2天的技术间歇，C施工队才能进行施工。

施工过程（工序）流水节拍（d）1#住宅2#住宅3#住宅4#住宅A 4 4 1 2B 3 2 2 2C 2 2 3 2 【问题】1.该项目属于哪种组织形式的流水施工。

2.绘制该工程的流水施工横道图。

【答案】无节奏流水使用大差法确定流水步距。

①施工过程流水节拍的累加数列：②错位相减，取最大值作为流水步距4 8 9 11- 3 5 7 94 5 4 4 -9KAB=max{ 4 5 4 4 -9}=5天K 1= KAB-2=3天3 5 7 9- 2 4 7 93 3 3 2 -9KBC=max{ 3 3 3 2 -9}=3K 2= KBc+2=5天工期T=∑K+∑tn=3+5+9=17天【答案】1.该项目属于无节奏流水施工的类型组织施工。

2.流水施工图如下：【案例二】某施工单位承接了一座4×20m简支梁桥工程，桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m，项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。

项目部就1~3号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：A基础施工B墩身施工C盖梁施工1#排架10 15 102#排架15 20 103#排架15 10 10事件一：根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。

事件二：施工期间，施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到施工现场，致使墩身施工推迟10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。

【问题】1.根据事件一列式计算流水工期？2.根据事件一绘制流水施工横道图？3.事件二中承包商提出的索赔成立么？【答案】1.A和B的流水步距10 25 40- 15 35 45 10 10 5 -45 KAB= max{ 10 10 5 -45 }=10天K 1= KAB+10=20天2.B和C的流水步距15 35 45- 10 20 3015 25 25 -30KAB= max{ 15 25 25 -30 }=25天工期T=ΣK+Σtn+ΣG=10+25+30+10=75天（横道图的解题关键就是求出真正的步距K，和能从背景中找出t,M,N。

2013年的第一道案例就是很多同学不能从背景中找出应有的数据而乱了阵脚。

）【案例三】某项目建设单位与某施工单位根据建设工程施工合同（示范为本）签订施工合同。

项目经理对工程进行了工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如表所示。

A B C D E F G H I紧后工作BE CF DG H F G H I -- 持续时间10 2 2 10 3 1 1 3 3 【问题】1.根据项目经理部的安排绘制双代号网络图。

标出所有工作的时间参数。

并用代号表示出关键线路。

【答案】1.双代号网络图绘制如下2.工作表示的关键线路是：A→B→C→D→H→I节点表示：①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨（关键线路要按照课程当中的简单计算法计算总时差，如果出现总时差是多组数据取小值，这个问题必须要会。

双代号时标网络图亦可用此方法。

双代号和双代号时标要会互相转换。

）【案例四】已知某工程的网络计划中相关资料：事件1：由于市政断电3天，造成F工作中断，造成施工单位费用损失1万元，工期耽误3天。

事件2：项目中应用的中央空调与建设单位单独签订合同，由于中央空调安装单位反复调试，造成G吊顶工程延误15天安装。

【问题】1.依据条件绘制双代号网络图。

2.写出关键线路（以关键工作表示）？3.确定以下事件是否索赔成立并说明理由？【答案】1.正确的网络绘制如下2.此工程的关键线路为A→B→E→H【答案】1.施工单位费用索赔成立，工期索赔不成立。

理由：市政连续断电3天应该由建设单位承担责任，但F工作有9天的总时差大于耽误的3天，因此索赔不成立。

2.施工单位索赔成立。

理由：中央空调与建设单位单独签订合同，因此给施工总承包单位造成的损失应该由建设单位承担，由于G工作有1天总时差，因此G工作只可得到3-1=2天的工期索赔。

【案例五】某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月），并经总监理工程师和业主确认。

施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位施工至D工作时，由于业主在细部设计上提出了新要求，设计单位重新进行了设计。