药品监督管理局“双评”工作总结(药监廉政述职)

药品监督管理局“双评”工作总结（药监廉政述职）药品监督管理局“双评”工作总结（药监廉政述职）2007-02-06 09:46:41按照安排和要求，我局本着严肃认真和实事求是的态度，对“双评”工作进行了回顾和总结。

具体来说，主要有以下五个方面。

一、以高标准为尺度，坚持“三到位”，把“双评”工作与打造基础同步进行药品是广大人民群众防病治病，提高健康水平必不可少的特殊商品。

正是由于药品的特殊性，国家给予高度重视，人民群众热切关注。

《药品管理法》赋予了药品监管部门执法主体地位，并上划省垂直管理。

我们做为“参评”单位，面对新机构、新职能、新队伍，形势严竣，任务重大。

为了在“参评”中，提档升位，让党、政府和人民群众满意放心，我们从基础上抓起，坚持做到了“三个到位”。

第一个到位是，对“双评”工作的组织领导和工作责任到位。

能否在今年的“双评”工作中取得好成绩，组织领导是关键，工作责任是保障。

因此，我们要求从领导到全体机关干部，都要站在“三个代表”的高度，统一思想，统一行动，服从大局，从确保人民群众用药安全有效“胜于生命”出发，合力推进“双评”工作开展。

围绕这一工作目标，建立起了一把手负总责，分管领导具体负责，各股（室、队）按职能分头负责的一级对一级负责，人人都有责的保障体系，使“双评”工作成为一把手工程，全员工程。

市局还把“双评”成绩做为考核任用各级领导干部的重要条件，并签订了责任状。

今年，在全市个参评的行政执法单位中，达到－名的为最佳单位；－名的为优胜单位；－签状名次的为达标单位，达不到签状名次的，为未达标单位。

对一年未达标的局，出示“黄牌”警告，通报批评，取消评选各种先进资格。

连续两年未达标的局，考虑对班子主要领导作出必要调整，对一年未达标的局，当年就要考虑对班子主要领导人进行调整。

与此同时，局一把手也对分管领导，分管领导对各中层领导分别提出了明确的“双评”工作目标要求；对工作不到位的，随时提出警示；对工作造成失误，取消评选、先、优、模资格，对造成影响，损害了药监部门形象的，调离岗位，严重者建议上级主管局予以除名。

以强措施，硬手段和严管严处的办法，激发其人人争先创优，合力推进“双评”工作上水平，争位次。

第二个到位是，层级监督到位。

开展“双评”工作是一个系统工程，哪一个环节出了问题，任何一项工作出现疏漏都直接关系到药品监管系统形象。

因此，我们在层级管理的框架内，制订了定期例会制。

局一月一例会，总结工作，查摆问题，统一思路，协调动作，推进“双评”工作的深入开展。

对于查摆出来的问题，绝不搞“下不为例”，也绝不留再议的“尾巴”。

例如，在定期例会上，有人提出对农村的《药品管理法》《药品管理法实施办法》和《医疗器械监督管理条例》宣传薄弱，存在死角死面问题。

我们抓住解决问题不撒手，例会后，局里决定，立即组装宣传车，第二天就开进了“四大镇”，并以“四大镇”宣传上的幅射作用，向边远乡镇村屯延伸，造成宣传攻势，强化薄弱，弥补空白。

另外，我们还在乡镇文化站配合下，在农民兄弟喜闻乐见的二人转演出前，演出间歇中，插进宣传药品监管内容，收到事半功倍效果，对农村的宣传由冷变热，开始红火起来。

第三个到位是，在具体工作上到位。

我们主要做到了六个结合。

①以“双评”工作穿线，建立健全了一整套机关管理制度。

这些制度主要有监督制约方面的制度，政务公开方面的制度，党风及廉政建设方面的制度以及党纪、政纪“知道教育”制度，典型案例“警示教育”制度，典型引带“示范教育”制度等。

把“双评”工作有机地溶解、渗透到全方位、全过程、全员化管理之中，不但使“双评”工作获得了生机活力，也使机关面貌为之一新。

②把“双评”工作与业务工作结合。

在药品生产企业，药品经营单位强力推行、认证。

做到热情服务，严格监管，帮促整改，促其达标，迈进“门槛”，取得认证，推进医药经济的发展。

③把“双评”工作与药品、医疗器械市场整顿结合。

搞好农村药品市场，医疗单位非法制剂，医疗诊所变相经营药品等三个专项整顿和重点打击。

今年，进行了三次拉网、地毯式集中整顿和打击，都取得阶段性成果，人民群众比较满意。

④把“双评”工作与依法行政结合。

建立健全行政执法责任制，用制度规范执法行为，规范执法程序和执法文书，按照法定职责执法，努力提高业务素质，尽快适应药品监管工作的新形势，进入角色，履行职责，努力创造一个药品市场秩序良好，人民群众满意放心，医药经济健康发展的局面。

⑤把“双评”工作同搞好形象工程结合。

领导干部做表率，凡要求机关干部做的，局领导首先做到，凡要求机关干部不做的，领导干部坚决不做，有令则行，无令则止。

并向社会展示自己，推销自己，取得社会和人民群众的认同，树立起为人民健康负责，敢抓敢管权威形象，依法办事大公无私廉洁形象和监、帮、促结合，维护药品生产、经营秩序、公平竞争环境，为企业排忧解难的服务形象。

⑥把“双评”工作与队伍建设结合。

党和政府赋予药品监管部门行政监督管理权，行政执法权，为了从源头上预防和治理腐败，实现关口前移，超前防范，警钟长鸣，防微杜渐。

我们对党员和干部进行了四个方面教育。

即树立正确权力观教育，为自身人生观、价值观定位；党纪政绩教育。

提高遵纪守法，依法行政自觉性；开展警示教育。

以案说法，提高自身拒腐防变能力；典型示范教育。

以典型事迹鼓舞人，教育人。

我们确定每周五下午为集中教育日，组织考试，促进学习，提高素质，树立形象。

在广大党员和干部中牢固树立起了“依法治药，科学监管，监帮结合，促进发展”的系统形象；“求实创新，纪律严明，勤政高效，服务热情”的机关形象和“忠于职守、清正廉明、公平公正、风纪严谨”的人员形象。

队伍素质有了明显提高。

今年以来在对药品监管和行政执法中，没有一人违法违纪，没有一人违章违纪办案，一支过硬的药监队伍已经基本形成。

二、以“管好药，为人民”为宗旨，做到“四加强”，把“双评”工作与提高队伍素质结合起来“双评”工作成果大小，重在队伍，关键在人。

在“参评”过程中，我们始终坚持以人为本的原则，把树立人员形象做为一件大事来抓。

在具体工作中，我们做到了“四加强”。

一是加强对全员“参评”的组织领导。

在加强组织领导上，我们坚持“四个原则”。

①一把手负总则的原则。

做到亲自研究部署，亲自解决具体问题，经常听取汇报，对“双评”工作负好总责；②一岗双制的原则。

领导干部在抓好分管业务工作的同时，也要抓好“双评”工作；下管一级的原则，对于“双评”工作一级抓一级，层层有人负责；纳入目标管理原则，做到“双评”工作和药品监管工作同研究、同部署、同实施，同检查、同考核，使责任制落实“横向到边，纵向到底”，形成了逐级负责的责任网络。

另外，我们充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

全体党员和全体机关干部响亮地提出了“塑造形象从我做起，搞好‘双评’我打头阵”的口号，发挥了引带作用，形成了机关上下同心协力搞好“双评”的动力和合力。

二是加强制度建设。

我们从“管好药，为人民”宗旨出发，以搞好“双评”为引带，认真抓了制度建设。

首先是建立政务公开制度。

向全社会和监管相对人公开职责范围，服务宗旨、政策法规、办案时限、办事结果、投诉渠道，广泛接受来自各方面的监督。

其次是实行公示制。

公开公务员、药品稽查人员，药检人员姓名、职务、工作职责，佩戴胸卡和药品监管标牌上岗。

统一电话用语：“您好，我是药监局”。

从小事做起，热情服务，树立药品监管部门形象。

第四是完善政务工作制度。

这些制度主要包括行政执法责任制度，工作总结汇报制度，重大问题和重要事项报告制度，催办检查制度、调查研究工作制度，信息反馈制度和安全责任制度等，逐步形成了步调一致、协调运转、勤政高效的一整套管用的工作机制。

这不但提高了对药品的监管水平，也推动了“双评”工作深入开展和取得实质成果。

今年上半年，市局市局派员对我局执法责任制情况进行了测评，评价为优秀，全区市（县）局排名第一，受到了通报表扬。

三是加强自身学习。

新的药品监督管理局组建后，人员学法、懂法、用法、执法水平参差不齐，思想政治素质，业务技术能力也不尽一样。

如不加强自身学习，提高自身素质，不但在“双评”工作中人员形象难以树立，就是上级局交办的药品监管任务也难以完成。

面对实际，千头万绪抓什么，我们把解决问题的“聚焦点”放在组织药品监管人员、药品稽查人和药品检验人员加强学习，尽快提高自身素质上。

我们坚持“以人为本、素质为要”原则，采取“双管齐下”的办法加强培训和学习。

在加强培训上，我们积极组织，按时参加上级局的各类培训，参加培训的人员通过培训资格认定考试，达到了合格以上标准，并取得了省政府颁发的行政执法证书。

与此同时，我们还积极鼓励在岗学习提高，对学习每月必考，随时抽查，办公室具体检查，激发和督促学习积极性和上进心，出现了学习空气浓厚，互帮互学，以学习上创优为荣的局面。

今年以来，每人写心得笔记都在两万字以上。

不但学懂弄通了涉药法律、法规，还能在药品监管、行政执法中准确运用，被市局市局评价为学习上的优胜局。

四是加强作风建设。

药品监管事关人民群众生命与健康，事关改革、开放、稳定大局，事关党和政府在人们心目中的威信和形象。

可以说“药品监管无小事，处处体现爱民情”。

这就要求我们不但要有对人民高度负责的精神，也要有过硬的业务技能，更要有“铁”一样的纪律和严谨的工作作风。

为此，我们把作风建设作为“一把手工程”，严管严控，务见成效。

把党和政府赋予我们的药品监管权力，行政执法权力和领导干部的决策权力置于严格的、有效的监控之下，自觉反腐倡廉，自觉廉洁自律，构筑起一道“安全”防线，以此来集中检验垂直管理的优势，集中检查药监系统的新形象，集中展示药监队伍的新风尚，向党和政府以及广大人民群众交上一份满意答卷。

为了达到这一目标，从领导到全体干部“约法三章”，规定了“五不准”。

即不准接受监管相对人和监管单位的吃请；不准工作期间酗酒和酒后上岗执法；不准不出示证件或违反办案程序执法；不准超越权限或单独一人执法；不准以职务、权力、工作之便勒、卡、拿、要监管相对人的钱物。

谁“越规”就下谁的岗。

今年上级局多次“暗访”和“背对背”地测评，没发现一起违章、违规、违纪，受到了上级局好评和监管相对人的称赞，较好地履行了职责，维护了系统形象，机关形象和人员形象。

三、以党和政府，人民群众满意放心为标准，做到“四推进”，把“双评”工作与药品监督管理整体推进整顿和规范医药市场经济秩序，净化药品市场，让人民群众用上安全有效的放心药和合格的医疗器械，推动医药经济的发展，是人民群众的企盼，是党和政府的重托，也是“双评”工作的要求。

为了履行职责，不辱使命，守土有责地搞好药品监管，我们采取“四推进”的办法，收到了阶段性成果。

一是推进重点区域，重点品种、重点监控对象的监管和整治。

在重点区域上，我们加大了对农村和城乡结合地带的监控和整治；在重点品种上，对国家药品质量公报的不合格药品、中药饮片、进口药品等问题比较大或容易出现质量问题的品种实行重点监控；在重点监管对象上，对各级各类医疗机构，特别是个体诊所进行重点检查和监控。