【2018-2019】浅析充分发挥审计职能作用 提高医院经济管理水平-优秀word范文 (3页)
财税毕业论文医院财务审计工作的意义与提升策略
医院财务审计工作的意义与提升策略财务管理质量对于医院的长期发展具有重要的影响，下面是搜集整理的一篇探究医院财务审计工作的论文范文，欢迎阅读参考。
在医院日常运行的过程中，会产生大量的财务数据，如何加强对财务数据的监督，对于规范医院的治疗秩序具有重要的作用。
同时医院也拥有大量的资产，这些资产的价值处于变动的过程中，这就需要加强对医院资产收支和损益等状况是监督，防止医院资产出现损失。
医院的药品占据了医院大量的流动资金，这就需要通过审计工作，找到医院在药品应用过程中的规律，最终提高医院资金的使用效率，减少医院的成本。
医院财务审计工作涉及到了多个方面的内容，需要加强对提高审计工作效率进行研究，提高审计工作的质量，满足医院管理的需要。
一、加强医院财务审计工作的意义分析1.使医院财务工作处于合规的状态通过审计工作，能够对医院财务收支和经济活动进行监督，能够使医院的财务工作处于合法合规的状态，减少财务工作中舞弊的现象。
同时通过财务审计工作，能够有效地提高财务工作的效率，在财务工作中自觉地遵守相关的法律法规。
财务审计也能够提高医院管理人员和职工的法律意识，在工作的过程中能够抵制违反相关法律法规的经济活动，能够维护医院正常的医疗秩序，实现医院的健康发展。
2.能够提高医院的管理水平财务管理质量对于医院的长期发展具有重要的影响，通过财务审计工作，能够实现医院的自我监督，能够有效地发现医院财务管理工作的薄弱之处，从而及时地采取相关的措施。
财务审计工作能够起到查漏补缺的作用，能够促使医院开源节流，发现医院中的不合理支出，提高了医院的内部控制质量，最终能够提高医院的管理水平。
3.能够提高医院的经济效益医院的医疗活动应当遵守国家的相关规定，财务设计工作能够对医院的经济状况进行有效地检查，这样能够避免医院管理中的漏洞所带来不利的影响，能够减少医院的经济损失，最终能够提高医院的经济效益。
财务审计工作，能够减少医院资金浪费的现象，提高投资的效率，在提高医院经济利润的同时，能够进一步地提高医院的服务水平。
论现阶段高校审计如何发挥其职能作用
01
评价学校经济活动的效益性
高校审计通过对学校经济活动的效益性进行评价，分析学校资源配置是
否合理，是否存在资源浪费和效益低下等问题，为学校决策提供参考。
02
评价学校财务状况的真实性
高校审计通过对学校财务状况的真实性进行评价，核实学校财务数据的
准确性和可靠性，防止虚假财务报告和信息披露。
03
评价学校管理层的履职情况
鼓励审计人员参与实际项目，通过实践锻炼提高 其审计能力和问题解决能力。
职业道德教育
加强审计人员的职业道德教育，提高其职业操守 和责任意识。
完善审计制度与流程，提高审计效率与效果
制定明确的审计计划和目标
在开展审计工作前，制定明确的审计计划和目标，确保审计工作 的针对性和有效性。
规范审计流程
建立规范的审计流程，包括审计准备、实施、报告和后续跟踪等环 节，确保审计工作的有序进行。
1
审计人员通过了解高校内部控制体系，对各项内 部控制措施进行测试和评估，确定其是否符合相 关法规和标准。
2
审计人员通过分析内部控制体系中的关键控制措 施，评估其是否能够有效地防范和发现错误和舞 弊行为。
3
审计人员通过对内部控制体系中的薄弱环节进行 分析，提出改进建议，以促进内部控制体系的完 善。
发现并纠正内部控制缺陷
高校审计通过对学校管理层的履职情况进行评价，评估管理层在决策、
执行和监督等方面的表现，为学校人事任免和奖惩提供依据。
咨询职能
提供财务管理咨询
高校审计可以为学校财务管理提供咨 询，帮助学校建立健全财务管理制度 ，规范财务收支行为，提高财务管理 水平。
提供内部控制咨询
高校审计可以为学校内部控制体系建 设提供咨询，帮助学校完善内部控制 体系，提高内部控制的有效性和可靠 性。
加强团队协作发挥审计监督职能服务医院发展
加强团队协作发挥审计监督职能服务医院发展作者：刘彤来源：《科技视界》 2014年第34期刘彤（云南省肿瘤医院监察审计科，云南昆明 650118）随着医院医疗、教学、科研深入发展，与之相关经济事项的发生越发频繁，审计监督的职责越来越重要，工作任务越来越艰巨，要履行好审计监督职能，要么组建一个团队,要么加入一个团队,在瞬息万变的世界里,单打独斗者,路只有越走越窄。
所以加强团队协作精神，妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系,发挥审计监督职能，才能服务医院发展。
1 医院内部审计部门人员需要加强自身团队建设，充分发挥凝聚力和集体智慧，为医院发展保驾护航根据国家卫计委要求，达到一定病床编制必须设立内部审计部门，在机构设置和人员配备上从简、从精。
人员少,监督范围广是各医疗部门存在的普遍问题.那么要达到监督到位不越位,发挥内审人员集体智慧和业务技能,加强团队建设，协作共管是履行好审计监督职能的基础和保障。
1.1 打造一只精锐团队，是部门工作学习走向成功的基础。
再牛的领导也需要一个好团队。
在工作中,团队成员之间的相互信任、分工协作，相互配合至关重要。
1.2 作为团队的“领头羊”，必须兼备无畏之勇敢，有毅力有信心，有献身的精神、良好的品德修养和过人的才能，使团队愿意信任他，跟随他。
所以模范带头，脚踏实地，增强成员之间凝聚力，才能真正发挥团队，提高团队的战斗堡垒作用。
1.3 改进方法，与时俱进，从多方位、多学科、多门类开展审计工作，审计职能才能得到充分发挥。
审计业务日新月异，特别是当今电子信息技术的快速发展，就要求我们，在时间上、财力上、精神上支持鼓励审计人员参加培训和多岗锻炼，创新审计技术，为医院经济业务开展保驾护航。
1.4 管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于成果”。
坚持“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的指导思想，完善创新审计实践中形成的一些行之有效的工作制度，推进审计监督职能依法、科学、高效、有序的开展。
如何发挥内部审计在公司管理中的作用
如何发挥内部审计在公司管理中的作用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！中图分类号：C35文献标识码： A一、内部审计的定义及职能演变内部审计定义的变化是与内部审计实践相适应的，随着生产力的发展，经营活动对内部审计的要求在不断变化，内部审计职能也由最初的财务审计、经营审计发展到管理审计，直至现在的风险导向审计。
1947年国际内部审计师协会首次将内部审计第一次定义为：“内部审计是建立在审查财务、会计和其它经营活动基础上的独立评价活动。
它为管理提供保护性和建设性的服务。
”从这个定义可以看出，内部审计已经从会计分离出来，成为一个独立职业，但它仍然以财务、会计为基础。
1957年第二次定义提出内部审计是一种管理控制，但又反过来衡量、评价其它控制的有效性，体现了审计是较高层次的监督活动。
1971、1978、1981、1990又进行了四次定义修改，内部审计的职能已经包括了：财务检查与审计、经营审计、管理审计、以及遵纪守法审计在内的综合审计工作。
1999年6月，国际内部审计师协会通过了内部审计的全新定义“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制治理过程的效果，帮助组织实现目标。
”本次定义可以看出，内部审计发展进入了一个新的更高层次和阶段，实现了由管理审计向风险评估转变，由被动查出问题向主动提出解决问题的建议转变，这使内部审计的作用更具有前瞻性和咨询性。
二、正确认识内部审计与企业管理的关系正确认识内部审计在企业管理中的地位和作用，才能更好地发挥审计的职能，完善企业管理服务，内部审计在企业管理过程中的作用主要体现在以下方面：预防作用“良医治未病”，竖立风险意识，事前控制监督是审计监察重要工作。
审计监察人员要熟悉各部门、子公司的业务及风险控制点，把工作融入各部门、子公司业务的前沿，对风险的形成有认知、研究和预防的能力，发挥内审、内控的指导和前瞻预防作用。
审计在医院发展中的作用
审计在医院发展中的作用【摘要】医院审计在医院发展中扮演着重要的角色。
审计能够提升医院管理效率，通过对医疗流程和资源利用进行审计，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，进而促进医疗安全与合规监管。
审计不仅可以帮助医院发现问题并及时解决，也能够促进医院改进和提升绩效。
在未来，随着医疗科技的不断发展，医院审计将扮演更加重要的角色，为医院持续发展提供可靠的支持与保障。
审计在医院发展中的作用不可忽视。
希望未来医院审计能够更加精细化、智能化，为医院提供更全面的服务与支持，推动医院行业的持续进步与发展。
【关键词】医院审计、管理效率、医疗资源配置、医疗服务质量、合规监管、医疗安全、重要性、未来发展、发展作用1. 引言1.1 审计在医院发展中的作用审计不仅可以帮助医院管理层及时发现和纠正管理中的问题，提升管理效率，还可以通过对医院各项业务和财务活动的全面审查，为医院领导提供决策支持，使其能更加有效地制定和实施医院发展战略。
通过审计，医院可以更好地了解和掌握各项资源的使用情况，避免资源的浪费和不当使用，实现资源的最大化利用。
审计还可以帮助医院识别和解决医疗服务中存在的问题和风险，提高服务质量和安全水平，增强医院的竞争力和口碑。
审计的作用还在于加强监管部门对医院的监督和管理，确保医院的运营活动符合法律法规，保障医疗安全和患者权益。
审计在医院发展中发挥着不可替代的作用，对医院的稳健发展和持续改进具有重要意义。
2. 正文2.1 提升医院管理效率的作用审计在医院发展中扮演着重要的角色，其中之一就是提升医院管理效率。
通过审计，医院可以及时发现管理中的问题和不足，从而进行针对性的改进和优化，提高管理效率。
审计可以帮助医院建立科学的管理制度和规范的流程。
审计人员通过对医院各个部门的运行情况进行全面的检查和评估，发现存在的管理漏洞和问题，并提出改进意见，帮助医院建立健全的管理体系，提高管理效率。
审计可以帮助医院优化资源配置，避免资源浪费和重复投入。
完善内部审计职能充分发挥内部审计卫士、医士、谋士作用
完善内部审计职能充分发挥内部审计卫士、医士、谋士作用完善内部审计职能充分发挥内部审计卫士、医士、谋士作用2015-07-14 09:15:50中国内部审计协会内部审计作为管理者的“另一双手”、“另一双眼”履行着另一角度的管理职能，其对于监督受托经济责任的履行情况、揭示经营管理的薄弱环节、督促各项制度的贯彻落实、促进健全自我约束机制、促进提高经济效益、为领导经营决策提供依据以及维护本单位的合法经济权益具有重要的作用。
作为内部监督管理部门，内部审计对我行各项业务的稳健合规发展，起着不可或缺的保驾护航作用。
新形势下，内部审计的职能不仅仅是查摆问题，揭示漏洞，而是要发挥“卫士”作用，善于预防问题；发挥“医士”作用，善于解决问题；发挥“谋士”作用，善于建言献策，指导经营管理。
一、目前农发行面临的风险我们农发行自1994年自营以来，各项业务取得了长足发展，尤其近几年确定的“两轮驱动”发展战略，极大的促进了农业与农村的繁荣与发展，全行取得了明显的经济效益与社会效益，但目前，我们农发行同样面临着各种各样的内、外部风险与问题，如：信用风险、市场风险、利率风险、流动性风险、操作风险、道德风险等等。
其中危害最大、最不荣忽视的，应该是操作风险与道德风险等。
银行内部管理人员或一线业务操作人员职业操守不严，甚至与外部勾结、违法偷盗诈骗，造成银行重大损失，以及历来困扰银行的巨额不良资产问题，往往均始于违犯银行的各项规定；由于内部控制不到位，有些违规行为虽然不构成案件，但所形成的潜在风险隐患问题，也对银行造成了很大威胁。
在我行，各种风险具体表现如下：（一）各项制度不健全。
一是某些基层行未依据上级行制度规定制订符合本地实际，可操作性强的实施细则，只是段章取义地生搬硬套总行条文，并且背离了制度所约束的本义；二是各项制度未能实现无缝隙全覆盖，出现制度盲区，有些环节只能凭借职业判断，存在很大的随意性；三是制度更新不及时，尤其是那些执行属地政策的制度规定，由于当地没有及时出台相关制度，要么执行与现时不符的旧制度，要么牵强地执行异地政策。
内部审计的职能、地位和作用
内部审计的职能、地位和作用随着内部审计的发展，内部审计在促进完善组织治理、风险管理和内部控制方面扮演着重要的角色，发挥着越来越重要的作用。
(一)内部审计的职能传统的内部审计以查错纠弊为目标，主要职能是针对组织的财务收支及有关经济活动进行审查和评价。
国际注册内部审计师协会将内部审计的职能定位为“确认”与"咨询",标志着内部审计的职能除了传统的监督、检查和评价，还包括在内部控制、风险管理和组织治理层面发挥建设性作用，以实现为组织增加价值和改善组织运营的目标。
确认职能是内部审计较早显现出来的职能，表现为内部审计人员对管理层履行受托管理责任的过程或结果进行核实、予以确认。
咨询职能是现代内部审计的重要职能，是传统内部审计转变为现代内部审计的重要标志，它要求内部审计在履行确认职能的基础上，针对审计发现问题分析原因，提出帮助组织改善管理、提高经济效益的建议，从而协助委托人实现对管理层履行受托管理责任行为的有效约束和激励，直接促进和帮助其有效履行受托责任。
内部审计应当通过履行确认和咨询职能，促进和帮助有关管理层有效履行其受托管理责任，以减少代理成本、改善管理绩效、增加组织价值。
在组织治理、风险管理和内部控制中均占有重要地位的内部审计，只有适应飞速发展和纷繁复杂的组织环境，从组织治理、风险管理和内部控制入手，通过评价和改进组织治理、风险管理和内部控制过程中的效率、效益和效果，以确保披露组织潜在的风险，达到经济并有效地为组织增加价值和改进运营的目的。
现代内部审计的发展历程已经很清楚地验证了其为组织增加价值、实现组织治理目标的基本职能，也体现了内部审计机构对组织自身及其利益相关者所承担的责任。
通过对组织，特别是对董事会下属的审计委员会以及执行经理提供扩展的确认和咨询服务，内部审计机构对改善组织治理产生了有效的影响。
经过内部审计机构确认的信息有利于组织内部和外部的决策，从而优化了稀缺的组织资源和经济资源的合理配置及其有效果和高效率的管理和使用。
分析医院内部审计对促进医院财务管理的重要意义
分析医院内部审计对促进医院财务管理的重要意义在医院财务管理中，积极推进内部审计，不但有助于解决医院财务管理问题，还可以推动医院财务管理工作的落地实施，依靠内部审计方法加强对医院财务管理工作的监督。
通过对医院内部审计工作的分析，可以看出医院在财务管理中存在的问题较多，制约了医院内部审计工作的开展。
所以，结合医院财务管理和内部审计的具体情况，加强医院內部审计工作的落实，推动财务管理监督的有效实施，是关系到医院财务部管理效果的关键，认真分析和总结医院内部审计工作的问题，并制定有效的应对策略，对解决内部审计问题和推动医院财务管理工作的发展具有重要影响。
标签：医院内部审计;医院财务管理;促进意义医院的财务管理在开展过程中，内部审计影响了财务管理工作的开展效果。
根据内部审计工作的开展经验，存在的问题无论是表现形式还是具体做法都不利于内部审计工作的开展，其中，在内部审计的认识程度、内部审计制度的全面性、医院内部审计工作人员专业性有待提高以及医院内部审计工作开展不彻底等情况。
要想提高内部审计工作效果，就应当根据医院内部审计工作的特点，采取有针对性的管理措施，确保医院内部在内部审计工作开展效果得到提升解决医院财务管理工作问题，提供有效的监督管理手段。
一、现阶段医院内部审计工作的短板及问题（一）对内部审计工作缺乏正确认识现阶段内部审计工作的重要性毋庸置疑，在内部审计工作的开展中，必须要根据医院内部的管理情况加强对内部审计工作的重视，解决内部审计工作问题，对内部审计工作内容、工作特点及工作的职责安排认识不准确，影响了内部审计工作效果，导致难以得到管理层的有效支持，在开展过程中存在较大的难度，并且难以获得管理手段、管理体制和管理资源的支持，导致了内部审计工作在开展中存在明显的瑕疵，甚至出现了内部审计工作浮于表面的现象，导致内部审计工作在开展效果方面受到影响。
因此，如何提高内部审计工作质量，如何加强对内部审计工作的了解，如何提高内部审计工作的针对性，对整个医院内部审计工作而言具有重要意义，同时也是做好内部审计工作的关键。
医院内部审计工作情况总结（二篇）
医院内部审计工作情况总结一、引言内部审计是指由医院内部职能部门独立开展的评价和监督医院风险管理、控制和治理过程的活动。
审计工作是医院内部控制的核心环节，对医院的健康发展具有重要意义。
本文通过对医院内部审计工作情况的总结，以期为医院内部审计工作的改进提供参考。
二、内部审计工作的内容和目标1. 内部审计工作的内容内部审计工作主要包括风险评估、控制评价、合规性审查和业务审计。
风险评估是根据医院的风险管理政策和程序，对医院的风险进行识别和评估。
控制评价是根据医院的控制标准和流程，对医院的内部控制效力进行评价。
合规性审查是对医院治理运作的各个方面进行法律、法规、政策的合规性审查。
业务审计是对医院各个职能部门的业务活动进行审查和监督，确保其合规、高效运转。
2. 内部审计工作的目标内部审计的主要目标是评价和改进医院的风险管理、控制和治理过程。
通过对医院内部控制的评价和监督，及时发现和纠正存在的问题，提高医院的风险控制和管理能力，确保医院的持续健康发展。
三、内部审计工作的方法和工具1. 方法内部审计工作主要采用抽样检查、分析比较、询问法、确认法等方法进行。
通过对关键环节、重要业务的抽样检查，发现问题和不合规行为；通过对数据的分析比较，发现异常情况和风险点；通过询问法和确认法，了解业务主体的控制措施和执行情况。
2. 工具内部审计工作主要使用的工具包括审计程序、检查表、问卷调查、数据分析软件等。
审计程序是内部审计工作的操作指南，用于规范和引导审计工作；检查表用于记录审计过程中的问题和发现；问卷调查用于获取相关职工的意见和建议；数据分析软件用于对大量数据进行分类、分析和比较。
四、内部审计工作的亮点与问题1. 亮点（1）内部审计工作准确把握医院风险管理的关键环节，对医院的关键风险点进行评估和监督。
（2）内部审计工作重视业务审计，对医院各个业务部门的业务活动进行审查和监督。
（3）内部审计工作对数据的分析和比较有针对性，能够以较低的成本发现问题和风险点。
医院内部审计的职能作用有哪些
医院内部审计的职能作用有哪些根据国际内部审计师协会的定义，内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
内部审计是审计监督体系中一个重要的组成部分，其作用丝毫不逊于外部审计，发现震惊世界的“世通”丑闻的首要功臣就是平时不为人瞩目的单位内部审计人员，它也进一步引起了人们对于内部审计的关注，如何强化内部审计的职能作用，加强单位内部控制和风险防范成为当前讨论的热点问题。
内部审计作为医院内部自我约束机制的重要组成部分,已越来越引起医院管理者的重视。
医院内部审计具有监督、评价、控制和服务四种主要职能。
一、监督职能医院内部审计监督就是监察和督促医院内部人员在其授权范围内有效地履行其职责，以保证医院的各项活动在符合医院内部的方针、政策、程序、政府的法律条例以及一般公认的管理原则的正常轨道上运行。
二、评价职能医院内部审计的评价是指医院内部审计人员依据一定的审计标准对所检查的活动及其效果进行合理的分析和判断。
为实现医院目标所从事的一切医疗、管理活动，都是评价的对象。
例如评价国家相关法律法规的遵守情况、卫生系统和医院部门政策遵守情况、医院发展目标和财务计划的遵守情况、业务活动的预算和财务预算的遵守情况、医院制定的各种程序标准的遵守情况、医院签订的各类合同的遵守情况、医院的医疗收费标准及药品招标采购是否遵守卫生系统收费标准和相关审批程序情况等。
三、控制职能控制职能是指内部审计作为一种管理控制，通过医院审计人员独立的检查和评价活动，衡量和评价其他内部控制的适当性和有效性的功能。
医院内部审计是医院内部控制系统的一个重要组成部分，与其他控制形式相比，它更具全面性、独立性、和权威性，它是对其他控制的一种再控制。
可以说医院审计部门是医院内部一个重要的具有管理性质的职能部门。
四、服务职能服务职能部门是指通过对被审查活动的分析、评价，向医院各科室提供改进工作的建议和咨询服务，从而医院内部各科室有效地履行其职责，提高其工作质量的功能。
业财融合提高公立医院全面预算管理水平--以W医院为例
案例分析CASE ANALYSIS业财融合提高公立医院全面预算管理水平⸺以W医院为例王夕玲潍坊医学院附属医院摘要：随着不断深化医疗改革进程，医院取消药品、卫生材料加成。
财政拨款补偿机制不足和民营医院的崛起，公立医院面临的压力越来越大。
医院应采取积极主动的财务管理方法，应对面临的挑战。
本文通过W医院优化预算管理流程、加强业财融合，实施全面预算管理经验和做法，抛砖引玉，为新形势下做好公立医院全面预算管理提供借鉴。
关键词：全面预算管理；经验和做法；借鉴引言W医院是当地省卫健委直属医疗机构，是一所面向社会提供医疗、预防、保健、康复等服务，开展优势学科相关研究、教学和临床诊治工作的三级甲等医院。
医院在搞好临床服务的同时，不断优化全面预算管理流程，吸收临床专家参与预算编制，医院的预算编制、预算执行、预算绩效、政府采购和单位的业务紧密相连，改变过去预算编制靠估计，预算分析不到位、预算监督难考核、预决算数据相差较大的情况，医院的预算编制水平不断提高。
2018-2019年度在预算编制、预算执行、预决算公开、预算绩效、财务管理、政府采购等方面始终走在省直医疗单位前列，受到当地省财政部门的表扬和绩效奖励。
一、W医院预算管理工作的做法（一）建立健全预算管理机构为加强医院预算管理，提高医院预算管理的权威性，W医院成立全面预算管理委员会，院长担任主任委员，分管院长、总会计师和医院职能部门负责人担任委员。
预算管理委员会下设预算管理办公室，预算管理办公室为财务部（下同）。
财务部作为医院行使日常全面预算管理工作的部门，负责处理与预算相关的日常事务。
（二）确定预算归口管理机构的权限根据职能部门的工作职责赋予相关的管理权限，作为预算归口管理机构，比如设备科负责医院的投资类（设备）预算项目的预算编报归口管理；总务科负责医院的工程类（含房屋建筑物）预算项目的预算编报归口管理；网络信息科负责医院的网络信息化建设（含软件）预算项目的预算编报归口管理；医务部、护理部负责医生、护士进修、培训学习预算项目的预算编报归口管理。
2024年最新审计工作计划范文（3篇）
2024年最新审计工作计划范文一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。
在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。
医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。
因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。
不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。
只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。
内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。
审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。
尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。
医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。
医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。
浅议公立医院内部审计的对策及建议
浅议公立医院内部审计的对策及建议【摘要】公立医院是人民群众就医的重要场所，内部审计对于提高医院管理效率和服务质量至关重要。
本文从公立医院内部审计的定义和重要性入手，探讨了内部审计存在的问题，并提出了建立完善的内部审计制度和加强内部审计团队建设的对策。
通过加强公立医院内部审计，可以有效监督医院经营活动，防范和发现违规行为，提高医疗服务质量和效率。
结论指出，加强公立医院内部审计是促进医院持续健康发展的重要途径，建议公立医院加大内部审计力度，推动医院管理的规范化和专业化发展。
通过内部审计，公立医院将更好地落实医疗机构的社会责任，并提升整体管理水平和服务能力。
【关键词】公立医院、内部审计、对策、建议、管理效率、服务质量、制度、团队建设、健康发展。
1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生服务体系中的重要组成部分，承担着为广大患者提供医疗服务的重要职责。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，公立医院内部管理面临着日益复杂和严峻的挑战。
内部审计作为管理工具之一，在公立医院管理中具有重要意义。
随着医疗资源的有限性和医院管理的复杂性，公立医院内部审计面临着诸多挑战和困难。
医院内部审计制度不够完善、审计团队建设不足等问题普遍存在。
加强公立医院内部审计工作，提高管理水平和服务质量，成为当前医疗卫生领域亟待解决的问题。
在这样的背景下，对公立医院内部审计的研究显得尤为重要。
本文从公立医院内部审计的定义、重要性、存在的问题以及对策建议等方面进行探讨，旨在为加强公立医院内部审计提供一定的借鉴和参考。
通过对公立医院内部审计进行深入研究，可以为提高医院管理效率、服务质量和促进医院持续健康发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义公立医院内部审计是保障医院管理效率和服务质量的重要手段。
通过对医院内部各项制度、流程和管理情况进行审查和评估，能够及时发现和解决存在的问题，提高医院的管理水平和服务质量，确保患者和社会公众的利益。
现代医院管理制度建设研究
现代医院管理制度建设研究摘要：现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，坚持以人民健康为中心，保持公立医院的公益性，是现代医院管理制度建设的基本原则。
本文研究了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》内容，分析现代医院管理制度建设体系，探讨制度建设的意义和途径，针对预算管理、成本管理、财务报告以及总会计师制度等方面提出改革建议。
关键词：现代医院管理制度建设；卫生经济管理；公立医院改革0引言2017年10月，党的十九大报告明确提出健全现代医院管理制度这一战略部署，同月，国务院出台了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发[2017]67号），提出建立健全现代医院管理制度的总体要求，对医院开展制度建设的各方面内容做出了指示[1]。
2018年8月，国务院发布的《深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务》（国办发[2018]83号）提出开展建立健全现代医院管理制度试点，及时总结推广医院科学化、精细化、信息化管理经验。
可见，健全现代医院管理制度是我国实现“健康中国战略”的前提条件，对推进公立医院改革具有重要意义[2]。
笔者通过对政策文件的深入研究，理清现代医院管理制度理论体系，结合实际工作对经济管理相关制度建设进行探讨。
1现代医院管理制度建设理论阐述1.1现代医院管理制度的含义现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，是权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的管理制度，是维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制，是决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，能够促进社会办医健康发展，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化[3]。
1.2现代医院管理制度建设体系现代医院管理制度建设包括内部管理和外部管理。
内部管理囊括了医院内部组织管理、业务管理、运营管理等方面，从微观角度入手，在医院内部建立医院章程、决策机制、医疗质量管理、人力资源管理、财务后勤管理等制度流程，理顺医院运营管理涉及的人、财、物、技术、信息，提高医院运营效益[4]。
浅议公立医院经济责任审计的主要内容
浅议公立医院经济责任审计的主要内容作者：施尔婷来源：《中国经贸》2013年第12期摘要：对公立医院主要负责人进行任期经济责任审计是审查主要负责人履职情况，明确经济责任的重要举措，有利于维护国有资产的安全完整，提高资金使用效益，缓解医患矛盾。
本文重点阐述了公立医院经济责任审计的内容，对有效开展经济责任审计具有一定的指导意义。
关键词：公立医院；经济责任；审计对医院主要负责人进行任期经济责任审计，是指审计部门依法对医院主要负责人任职期间单位财务收支活动的真实性、合法性和效益性，以及个人履行经济责任、遵守财经纪律和廉洁自律情况进行监督、评价的活动。
非营利性公立医院作为社会公益性服务机构，肩负着满足人民群众对医疗需求的重任。
医院执行政策情况、服务水平、自身发展情况，对改善人民群众的健康状况、提高人民群众的生活质量、促进社会和谐发展具有重要意义。
由于公立医院因其具有不同于其他事业单位的特殊性，在经济责任审计具体实施过程中，也有自身的审计重点。
一、财务收支真实性审计财务收支审计是经济责审计的突破口，对医院财务收支审计，重点审计医院是否严格执行《医院财务制度》、《医院会计制度》。
财务收支的真实性是指财务报告真实反映了医院的财务状况、经营成果及现金流量情况。
以医院资产、负债、收支等的真实性审计为基础，进而审计医院主要经济指标的完成情况，重点检查和评价资产增长率、负债增长率、净资产增长率、收入增长率、科研投入情况等。
财务收支真实性审计的重点在于资产项目，查明有无隐瞒资产、少报资产或算假账、搞虚盈的情况。
通过对收入、年度结余、资产负债率等指标的分析，评价医院未来的发展前景。
二、审计医院执行国家政策及其他法规的情况关注医院在资本营运、收费管理、药品采购、物价等方面是否存在违反国家方针政策和有关法律法规的问题。
1.对收费管理进行审计。
要审查医院的收费许可证，实际收费项目是否超出收费许可证规定的项目，是否超过规定标准收费。
医院经济效益审计
医院经济效益审计江西省吉安县审计局王俊倡医院经济效益是医院经营管理的成效，有社会效益和经济效益两个方面组成，这两个效益既相互联系，又相互区别，是对立统一的关系，取得医院经济效益是为了实现社会效益，没有医院经济效益，就谈不上社会效益，背离社会效益的医院经济效益必然要损害社会和自己利益。
因此，评价医院经济效益，要把两个效益有机地结合起来。
下面我们根据近几年的审计实践谈谈如何有效地开展医院经济效益审计。
一、搞好医院的基础审计。
（一）从资产、负债的完整性、真实性入手，也就是说对资产、负债审计是医院经济效益审计基础审计工作。
主要审计内容为：1、审查资产、财物管理的安全性（1）审查货币资金管理的安全性。
医院的货币资金包括现金、银行存款和其它货币资金。
由于货币资金具有很强的流动性，为避免资产流失，保护财产安全完整，医院应加强对货币资金保管，建立货币资金的保管制度。
所以，审计人员除了对货币资金收支业务进行审计外，还要对货币资金保管制度进行审计。
重点是检查企业货币资金保管制度是否存在和有效，清点货币资金实有数，防止错款和舞弊，保证货币资金安全完整。
（2）对库存药品、库存材料的审查。
核对其是否帐实相符，抽查药品的期效，看其过期失效的药品物资是否及时得到处理。
分析药品的库存结构，特别注意是否存在药品积压现象。
（3）对固定资产的购置、建设、处置等情况进行审查。
主要查其账物、账账是否相符，有无非法处置资产情况；处置资金有无不按规定入账，而是转做“小金库”随意挥霍等问题；资产处置手续是否完备，账务处理是否正确。
（4）审查不良资产的潜亏性。
对不良资产主要审查应收医疗款、其它应收款中的呆死账；审查报废、毁损已无使用价值的固定资产，由于市价下跌及技术进步发生无形损耗的固定资产，不提或少提折旧致使账面净值高于实际价值的固定资产；审查应摊销而未摊销的费用、应结转而未结转的损失。
对审计中查出的不良资产进行汇总核算，如实反映医院资产存量的质量结构，正确评价医院的经营业绩。
充分发挥财会职能作用提高医院经济管理水平
充分发挥财会职能作用提高医院经济管理水平摘要：伴随不断发展的社会经济，我国医疗卫生体制已实现了结构性、体制性调整，面对错综复杂的运营环境，如何取得更好的发展，使医院的经济管理改革体制进一步深化，构建有效的财务管理运营模式，实现医院经济管理水平的提升是必要方式。
通过分析医疗机构财会职能作用发挥现状，指出提高医院经济管理水平的主要措施是充分发挥财会职能作用。
关键词：财会职能；医院经济管理；管理水平中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01财务会计是医院管理的重要组成部分，伴随经济信息社会的发展，如何利用经济信息优势将医院财会职能作用发挥出来，提高医院的经济管理水平是医疗机构高层管理者和医院的财务机构亟待解决的问题。
一、医疗机构财会职能作用及职能作用现状分析1.医疗机构财会职能作用财会职能最基本的作用就是财务的监督和反映。
现代财会职能主要有以下三方面：（1）分析、评价已经构成的经济活动；（2）控制、协调正在进行的经济活动；（3）计划、预测、决策未来的经济活动。
从实际工作方面来说，通常是通过直接职能和间接职能两种方式实现财会职能作用[1]。
会计部门通过自身的资金运动作用对经营活动进行深入的影响，这是直接职能；作用在生产经营活动中的职能需要利用其他部门产生作用，这是间接职能。
2.医疗机构财会职能作用现状（1）尚未充分发挥财会基本职能作用以货币形式全面、准确的实施经济活动的记录、核算，资金的分配、筹集等，并依据相关财务制度有效监督资金的使用状况，为医疗机构管理层提供全面、准确财会信息，便于管理者了解全院经济活动状况、财务信息及整体收益状况[2]，这些就是财会职能的基本作用。
伴随不断完善的市场经济，国家先后出台了一系列相关法律法规对财务会计基础工作进行规范，虽然许多医疗单位已经逐渐了解、利用财会信息，但一些机构始终存在了数字失真、账实不符的现象，究其原因是由于管理者没有竞争意识，思想较落后，难以和市场经济发展步伐接轨造成的。
审计工作的重要性和作用
审计工作的重要性和作用审计工作是指对组织、企业或个人的财务状况、经营业绩、内部控制等进行专业、独立的检查、评估和意见表达的过程。
审计工作在现代社会的经济生活中具有重要的作用。
本文旨在探讨审计工作的重要性和作用。
一、审计工作的重要性审计工作在现代经济生活中显得尤为重要，主要体现在以下几个方面。
1.保护利益审计工作通过对企事业单位财务状况的审查，可以发现潜在的风险和问题，及时提出警示并采取措施加以解决，从而保护公司、股东、投资者以及其他利益相关方的利益。
2.提高经营效率审计工作不仅限于发现错误和漏洞，还包括对企业内部控制制度进行全面评估，提出改进建议。
通过优化内部控制，规范企业经营行为，提高企业管理水平和经营效率。
3.增强透明度审计工作向外界提供了一个全面、真实的企业经营状况和财务信息，使投资者、合作伙伴以及其他利益相关方能够更为准确地评估企业的价值和风险，促进市场的透明度和稳定。
4.改进决策审计工作通过对财务信息的审核和评估，可以给出权威的意见和建议，为企业决策者提供准确、可靠的信息支持，帮助他们做出更加明智的决策，降低经营风险，提高企业的竞争力。
二、审计工作的作用审计工作的作用体现在以下几个方面。
1.经济监管审计工作在宏观经济管理方面发挥着重要作用。
通过对政府机构及国有企业的审计，可以加强对公共财政的监督，提高资金使用效率，防止腐败和浪费现象的发生，保障国家财政安全。
2.风险评估审计工作可以对企事业单位的风险进行评估，及早发现潜在的风险因素，提出针对性的控制措施，降低企业的经营风险，维护企业的可持续发展。
3.法律合规审计工作还可以检查企业是否合规经营，是否按照相关法律法规和政策进行财务报告和会计核算，确保企业依法合规运营，维护市场秩序和公平竞争。
4.信用评价通过对企业进行审计，可以评估企业的信誉度和可信度，为金融机构、合作伙伴和供应商提供重要参考指标，增强企业的信用和声誉。
5.科学决策审计工作为决策者提供准确、完整的财务信息，有助于科学决策和战略规划的制定，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
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浅析充分发挥审计职能作用提高医院经济管理水平
引言
医院的经济管理涉及到相关医疗设备以及医疗用品等的合格水平，其与老百姓
们的生命健康密不可分，因此提高医院的经济管理是至关重要的。
另一方面，
随着市场化的深入及人们生活水平的提高，在医院的工作愈见繁重，收支数据
控制的难度越来越大，造成这种现象的原因除了医院规模大、内部职能复杂外，医院的管理体制也存在一定的问题，尤其在经济管理方面，会影响到医院的经
济效益和长远健康的发展。
而审计作为现代管理活动中的核心之一，其重要性
和积极作用已经被管理者们广泛证实，对于医院来说，要想提高经济管理水平，建立内部审计并发挥内部审计的职能是一条必经之路。
一、内部审计的含义与作用
研究内部审计，首先就有必要了解什么是审计。
审计具有审查和考核的含义，
通过对特定对象或者特定事项的相关资料的查阅、审查与考核，以检验其真实性、完整性等特征是否符合要求或者规定。
一般来说，审计按照审计的主体来
源的不同，可以分为内部审计和外部审计。
外部审计涉及到外部会计师事务所
等中介机构，主要指独立第三方对组织进行的检查和评价活动。
而内部审计，
是在组织内部建立又服务于管理部门的一种独立与其他部门的检查、监督和评
价的活动，它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，
对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。
内部审计和外部审计由于执行审计的主体不同表现出了不同的审计目标、不同
的独立性以及不同的审计标准等。
二者对组织影响的主要差异性在于，前者是
一种定期的检查，从而不能时刻对组织的经营或者管理活动进行监督，只能对
组织一段时间内的情况进行概括的考察;而内部审计是在组织的内部设立，所以能够更加灵活和自由地对一些具体情况和具体事项进行监督和考察，内部审计
可能在一定程度上能够更加有效地改善组织的经营管理水平。
相比外部审计，
内部审计更多的是单位内部控制体系的一个组成部分，有效的内部审计便能够
加强和改善单位内部控制水平，从而对提高单位的管理水平也起到了不可替代
的作用。
二、医院内部审计现状。