第10章 新企业的创办
智慧树知到《大学生就业与创业指导》最新章节测试答案
智慧树知到《大学生就业与创业指导》最新章节测试答案第一章1、【多选题】 (10分)关于职业发展模型，以下描述正确的是：（当个人的能力符合职业的要求时，组织对个人较满意；职业选择或定位时，自我方面主要考虑能力与需求，职业方面要了解要求与回馈；当职业的回馈满足个人的需求时，个人对组织较满意）2、【多选题】 (10分)职业对技能的要求通常可分为三种类别，分别是：( 自我管理技能；可迁移技能；知识技能 ) 3、【多选题】 (10分)STAR成就故事深度分析法，是有效分析个人能力的方式。
对“STAR”原则描述正确的是：（全选）4、【多选题】 (10分)参加大型招聘会时，应注意：（及时记录投递简历情况、公司名称、应聘岗位、联系人等。
要有针对性地投递简历，主动提问交流最好提前通过招聘会网络发布的信息了解企业和岗位）5、【多选题】 (10分)获取就业信息的渠道有：（全选）6、【判断题】 (10分)根据职业发展模型，我们在进行职业定位，既要考虑到个人能力是否能胜任职业的要求，也要考虑到职业回报能否满足个人的价值需要。
（对）7、【单选题】 (10分)抗压能力、灵活应变能力，在技能上属于 ( 自我管理技能 )8、【多选题】 (10分)某些招聘启事中要求“学生干部优先”，背后隐含着对哪些技能的要求？（可迁移技能；自我管理技能）9、【单选题】 (10分)通过STAR成就故事分析个人能力，其中最能说明能力的部分是是（ Action行动——你做了什么？）10、【多选题】 (10分)广义的就业信息包括（全选）第二章1、【多选题】 (10分)简历的目的是：（获取面试的机会；展示与职位相匹配的能力）2、【多选题】 (10分)在简历的构成要素中，哪些要素最好置于前面显著位置？（求职目标/应聘岗位；个人信息；教育背景）3、【多选题】 (10分)个人信息中，必写信息有（姓名；联系方式）4、【单选题】 (10分)以下关于简历中“求职意向”描述，有误的是（不同的求职意向可以一起写在同一份简历上）5、【多选题】 (10分)以下关于简历中“实践经历“的描述，正确的有（实践经历多的求职者，应当根据岗位需求有所取舍；同一段实践经历，针对岗位不同，也应有不同的侧重描述实践经历；要运用”STAR“法则展开，让读者了解一个简单完整的经历，而不是列举任务）6、【多选题】 (10分)简历写作的注意事项是（扬长避短；展示与职位相匹配的能力；针对性原则）7、【多选题】 (10分)以下哪些要素并非是简历的必须要素？（求职目标/应聘岗位；自我评价）8、【判断题】 (10分)通常来说，一份简历最好标明求职意向，以使用人单位明晰你的求职目的。
成立新企业ppt课件
（2）股东出资达到法定资本的最低限额。
（3）有限责任公司章程是记载公司组织规范及其行动准 则的书面文件，须由全体股东共同订立和签署。
（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机 构。
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3.个体工商户的经营范围
（10）爆破器材； （11）猎枪、气枪； （12）仿真手枪式电击器； （13）剧毒化学危险品； （14）麻醉药品、精神药品和医疗用毒性药品； （15）文物。 4.申请个体工商户设立登记，应当提交下列文件： （1）申请人签署的个体工商户设立登记申请书； （2）申请人身份证明； （3）经营场所证明； （4）国家法律、法规规定提交的其他文件。 从事法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的，应当提
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（四）有限责任公司
《中华人民共和国公司法》（2006年1月1日） 规定，有限责任公司是指由50人以下的股东共 同出资，每个股东以其所认缴的出资额为限对 公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承 担责任的企业法人。有限责任公司是一种比较 普遍的企业法律形式。根据公司法的规定，必 须在公司名称中标明“有限责任公司”或者 “有限公司”字样。
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2.股份有限公司的设立方式
在设立股份有限公司过程中，发起人承担公司的筹办 事务。发起人应当签订《发起人协议》，明确各自在 公司设立过程中的权利和义务，并在发起设立和募集 设立两种方式中选择一种。
（1）发起设立
发起设立即所有股份均由发起人认购，不得向社会公 开招募。
第10章,企业电子商务的创建与管理
主要指企业电子商务平台的选择。良好的电子 商务平台是建立一个好的电子商务系统的基 础。一般来说，电子商务平台的选择包括对 网络系统、硬件、操作系统、数据库及网络 安全措施的选择
5、管理及人员的准备 企业要为开展电子商务准备所需要的管理人员、 技术人员、市场人员、服务人员
人员组织: 1）企业的领导和主要经营管理人员
3、从企业角度看
• • • •
拓展市场范围 维护良好的客户关系 获取市场信息，主导消费理念 提高工作效率
电子商务环境要求
• 社会环境:法律、税收、隐私、国家政策及人才等方面 • 网络环境:是电子商务系统的底层基础 • 硬件环境:计算机主机和外部设备，主要包括服务器及其他 • •
相关设备 软件及开发环境:操作系统、网络通信协议软件、开发工具、 数据库等 商务服务环境:为特定商务应用软件的正常运行提供保证， 为电子商务系统提供软件平台支持和技术标准 企业内部网:信息发布,文件传送功能,网络新闻服务,用户与 安全管理,网络打印,与广域网连接,作为企业信息管理系统 最基础的平台 电子商务应用:是企业利用电子手段开展商务活动的核心， 也是电子商务系统的核心组成部分，通过应用程序实现
创新创业基础PPT10.第十章 创办企业
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开办和注册企业的成本 开办手续的难易程度 业主的分工责任 寻求贷款的难易程度 寻找合伙人的可能性 企业的决策程序 企业利润所得
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担无限连带责任
有合伙企业的名 称
有经营场所
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有限责任公司（法人企业）
业主数量和注 成立条件 册资本
经营特征
利润分配和债 务责任
由50个以下 的股东共同出 资设立
以经营或商
品批发为主的 50万元；以商 业零售为主的 30万元；科技 开发、咨询、 服务性公司为 10万元。以1人 注册的为3万。
务 3．研究当前及今后一段时间的社会热点，公
众话题 4．研究社会难点，关注社会焦点 5．研究市场的地区性差变化而产
生的市场需求 8．研究不同消费群体不同的需求特点
企业的法律形式（企业的组织形式） 是指企业经营的形态和方式。
主要涉及三个方面：
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（1）业主数量和注册资本； （2）成立条件； （3）经营特征； （4）利润分配和债务责任；
详见教材72页
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个体工商户（非法人企业）
业主数量 注册资本
成立条件
经营特征 利润分配和债务责任
业主是 一个人或 家庭
无资本 数量限制
要有相应的经营资 金 要有经营场所 要起字号
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三、选择合适的法律形态
1、创业者选择自己的法律形态时， 要从前述四个方面认定—— ①业主数量和注册资本； ②成立条件； ③经营特征； ④利润分配和债务责任。
第10章 创业计划书
创业计划书的核心内容
（七）营销策略
营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望 值，有计划地组织各项经营活动，常用4P 原则，即产品策略（Price）、价格策略（Price）、渠道策略 （Place）和促销策略（Promotion）。
（1）产品策略。设计产品组合（产品种类、花色、 规格等）和产品包装（品牌名称、标志、图案、 颜色、材料、标签等）。
分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、 其战略意图是什么、对于你发起的进攻会如何 反应等。分析的目的在于以此为依据制定相应 的竞争策略。
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2. 行业环境分析
行业环境分析的目的在于通过分析规模经济、 产品差异、品牌特征等了解行业现状及其趋势， 发现行业机会和威胁。
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3. 市场分析
市场分析是以科学的市场调查方法收集消费者 的购买和使用商品的事实、意见、动机等有关 材料作系统的记录、整理并分析，以了解商品 的现实市场和潜在市场。
商机必定是依托在产品或服务上。产品（服务）是指通过有人力、物力和环境所组成的结构系统 来销售和实际生产及交付的，能被消费者购买和实际接收及消费的事物或功能。此模块要能够在极简 短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题。
影响创业成功的关键因素
产品说明事项如图10-1所示。
产品定义 产品是什么？属于什么品类？
产品创新 与市场已有产品有什么差异？
目标市场 产品或服务是针对谁提供的？
产
品
竞争优势
说
与同类产品相对比有什么优势？
明
核心产品 产品为顾客提供哪些价值？
图10-1 产品说明事项图
技术改进 更新换代计划及成本如何？
影响创业成功的关键因素
CPA《经济法》考点解读第10章企业国有资产法律制度02
第一单元企业国有资产法律制度【考点6】企业资产损失责任追究（P390）2, 对责任人的处罚（2010年多选题、2013年单选题）（1）国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员违反规定，造成国有资产“重大损失”，被免职的，自免职之日起“ 5年内”不得担任国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员。
（2）国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员违反规定，造成国有资产“特别重大损失”，或者“因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序”，被判处刑罚，“终身”不得担任国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员。
【解释1】（1）重大损失：革职反省5年；（2）特别重大损失或者经济犯罪：反省一辈子。
【解释2】只是不能在“国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司”（不包括国有资本参股公司）中担任董事、监事、高级管理人员，如果自己设立一人有限责任公司卖西瓜，自任董事长兼总经理，没问题。
【相关链接】根据〈〈公司法》的规定，因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。
【例题1 •多选题】某国有独资公司的董事王某因违反规定造成公司国有资产重大损失被免职。
根据企业国有资产法律制度的规定，下列有关王某任职的表述中，错误的有（）。
（2010 年）A. 王某自免职之日起3年内不得担任国有资本参股公司的董事、监事、高级管理人员B. 王某自免职之日起5年内不得担任国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员C. 王某自免职之日起10年内不得担任国有独资公司的董事、监事、高级管理人员D. 王某终身不得担任国家出资企业的董事、监事、高级管理人员【答案】ACD【解析】国有独资公司的董事、监事、高级管理人员违反规定，造成国有资产“重大损失”，被免职的，自免职之日起“ 5年内”（选项CD错误）不得担任“国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司”（选项A错误）的董事、监事、高级管理人员。
大学生如何设立企业
目录
第一节 选择企业的组织形式 第二节 开设企业 第三节 企业的基础管理 第四节 拓展阅读——“隐形冠军” 自我评估
一、企业名称核准
第十章 设立企业 13
➢ 为了规范企业名称登记管理，保护企业的合法权益，维护社会经济秩序，优化营商环境，《企 业名称登记管理规定》对新企业名称的登记管理进行了详细规定。企业注册登记时，必须先进 行名称核准，以确保新企业名称没有违反国家相关规定，没有与其他企业名称重复，且符合工 商注册登记的要求。
➢ 《企业名称登记管理规定》明确表示，企业只能登记一个企业名称，企业名称受法律保护。企 业名称由行政区划名称、字号、行业或者经营特点、组织形式组成。
⑦ 利润和亏损的承担方式。 ⑧ 税负。 ⑨ 权益转移的自由度。 ⑩ 企业的行业性质。 ⑪ 法律的限制。
二、企业组织形式的选择
第十章 设立企业 11
从合伙创业到个人创业
王某是某大学艺术设计专业的学生，毕业之前就萌生了开办一家美术培训画室的想法。为了开这 家画室，她在创业之前曾多次参加勤工俭学，先后在多家超市兼职，自制手工艺品出售等。
案
1．你了解公司注册的流程吗？说说你知道的渠道？
例 思
2．王小青的经历对你创业有什么启发？
考
企业是依法设立的一种组织形式，因此设立企业需要遵循法定的流程。任何创业者或创业团 队在创办企业前，都应该全面了解所创办企业的类型，并选择合适的企业组织形式，然后按照法 定流程提交材料，进行工商注册登记。
目录
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公章，注明“与原件一致”）。
创业管理10章 企业注册登记PPT
3. 名称预先核准登记程序： （1）咨询后领取并填写《名称预先核准申请书》、《申 请人授权委托意见》，同时准备相关材料； （2）递交名称登记材料，领取《名称登记受理通知书》 等待名称核准结果； （3）按《名称登记受理通知书》确定的日期领取《企业 名称预先核准通知书》。 此通知书的有效期限为6个月。 此过程需要一个工作日（不包含需冠名审批的时间）。 若不符合规定的核发《企业名称驳回通知书》
授人以鱼不如授人以渔
一、企业注册登记时应提交的文件
朱明工作室
zhubob@
（一）个人独资企业登记注册时应提交的文件： 1.投资人签署的《个人独资企业设立登记申请书》； 2.投资人身份证明； 3.企业住所证明； 4.《企业名称预先核准通知书》； 5.国家工商行政管理总局规定提交的其他文件； 6.委托代理人申请设立登记的，应当提交投资人的委 托人和代理的身份证明或资格证明。 7.经营范围涉及法律、行政法规规定必须报经前置审批的， 还应提交有关部门的批准文件或许可证明。
授人以鱼不如授人以渔
4、设立股份有限公司，应当具备下列条件： 朱明工作室 发起人符合法定人数（2个以上200个以下） zhubob@ 发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额（最低限额500 万元人民币） 股份发行、筹办事项符合法律规定 发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过 有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构 有公司住所。
授人以鱼不如授人以渔
前置审批的案例
朱明工作室
zhubob@
小张药学院毕业后想自己创业经营药店，前往工商局咨 询相关手续时被告知要申报一个药店，在工商设立登记之 前必须经过药监局审批，领取药品经营许可证后方可办理 工商设立登记。 【分析提示】 上面案例所说的在工商登记设立之前要经过药监局的审 批称为前置审批，前置审批是指法律、行政法规对设立企 业规定必须报经审批的，在企业登记前依法办理审批手续。 比如法律咨询服务机构要通过司法部门的资格审查，工程 承包要获得市建委的资格审查，饮食要通过卫生局和环保 局的审查。目前我国需要前置审批的行业有240多项，注 册时一定要注意查询。
简述企业创立的流程
创办公司最基本的条件和步骤手续：1、选择合法的办公地址;2、选择符合工商局规定的企业名称3、筹集注册资本金;4、办理营业执照5、刻公章、财务专用章、法人私章6、办理企业组织机构代码证7、办理国税登记证及地税登记证8、到银行开立企业基本账户;9、涉及特种经营项目的，需办理各种特种经营许可证。
一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。
如果和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
二、注册公司的步骤：1.核名：到工商局去领取一张“企业名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
这一步的手续费是30元。
（30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。
章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。
费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。
第10章新企业生成(张玉利,创业管理,第四版)
创业 【引例】 一个“超牛”网站何以走向覆灭
Entrepreneurship
• 2014年4月，公安机关接到群众举报及相关部门移 交的深圳快播公司涉嫌传播淫秽物品牟利犯罪线 索后，公安部指定管辖挂牌督办全力开展侦查。 而广东省深圳市市场监管局曾经在2014年6月26日 向其开出了2.6亿元的巨额罚款。
创立的程序比较复杂，创立费用较高 存在双重纳税问题，税收负担较重 不能公开发行股票，筹集资金的规模受限 产权不能充分流动，资产运作受限
缺乏信用体系，筹资能力受限，财务审计条件严格， 运营较难
创立的程序复杂，创立费用高 存在双重纳税问题，税收负担较重 股份有限公司要定期报告公司的财务状况、公开自己 的财物数据，不便严格保密 政府限制较多，法规的要求比较严格
– 制定切实可行的收购计划
– 寻找合适的目标企业
– 针对目标企业进行初步谈判
– 企业收购审查与决策 – 确定收购价格并签订收购协议 – 对收购企业进行融资
– 交割并披露
– 收购企业的重整再造
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创业 通过特许经营形式启动新事业
Entrepreneurship
• 特许经营
– 国际特许经营协会（International Franchise Association， IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营 是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中 的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或 保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和 控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下 进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投 资
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创业
Entrepreneurship
新企业的组织结构
• 学习型组织结构
第十章 企业发展战略【(孟宪忠 谢佩洪)企业战略管理】
一般而言，纵向一体化的实现方式包括： (1)企业内部壮大；(2)与其他企业实现契约式联合 联营；(3)兼并、收购其他企业。 （二）前向一体化
1.前向一体化的概念 前向一体化(Forward Integration)战略，是指企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展， 包括对自己的产品做进一步的深加工，控制其原属客户公司的生产经营活动，或建立自己的销售 组织或渠道销售产品或服务。
（1）对原有产品进行 改进。
（2）开发全新的产品 。即在现有市场 上推出别的企业 从未生产销售过 的产品。
第二节 一体化战略：现有与重构
一、一体化战略的内涵与类型 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物
资流动的方向，使企业不断向广度和深度发展的一种战略。一体化战略包括纵向一体化 （vertical integration）和横向一体化(horizontal integration)，而纵向一体化又可分为前 向一体化和后向一体化。战略管理学院迈克尔﹒波特提出的价值链理论有助于我们理解纵向一体 化。 二、纵向一体化 （一）概念与实现方式
份 额则呈现下降局面；
（4）历史数据表明，在该行业中，产品或服务的销售额与营销力
度高度相关；
（5）市场渗透战略所带来的市场份额或销售规模的规模经济效应
能 够为企业带来较大的市场优势。
（1）增加现有产品或 服务的使用人数
。 （2）增加现有产品或
服务的使用量。 （3）增加产品的新用
途。 （4）改进现有产品的
2020/7/16孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》
SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt
培养创业者的创业意识和创业能 力
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指导创业者如何制定企业计划和 商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战 和机遇
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SYB创业培训第十 步开办企业的主要 内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律 形式
确定企业的业务 类型
预测启动资金需 求
制定企业运营计 划
创业的重要性和 意义
如何选择适合自 己的创业项目
创业过程中可能 遇到的问题和解 决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高 创业者的创业素 养和实际操作能 力，增强其市场 竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡 献
添加标题
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பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
添加标题
添加标题
开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程 和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限： 仅适用于初次 创业者，对于 已经成功的企 业家可能不适
用。
缺乏实践经验： 培训内容偏重 于理论，可能 与实践脱节， 不能很好地解 决实际企业运 营中的问题。
培训效果难以 衡量：由于培 训效果往往需 要在创业过程 中才能体现， 因此难以在短 时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划， 降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需 求、竞争情况和潜在风 险
选址：选择适合企业定 位和发展的地点，考虑 交通便利程度、租金和 环境等因素
创办企业的流程
创办企业的流程创办企业是一个复杂而又充满挑战的过程，需要经过多个步骤和考虑各种因素。
在这篇文档中，我将向大家介绍创办企业的流程，希望能够帮助有创业意向的人顺利实现自己的创业梦想。
首先，创办企业的第一步是确定创业项目。
在确定创业项目之前，创业者需要对市场进行充分的调研，了解市场的需求和竞争情况，找准自己的创业定位和切入点。
只有深入了解市场，才能够找到适合自己的创业项目。
第二步是制定创业计划。
创业计划是创业者将创业想法转化为具体行动的重要步骤。
创业计划需要包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务规划等内容，通过细致的计划可以帮助创业者更好地把握市场机会，规避风险。
第三步是寻找创业资金。
资金是创办企业的重要保障，创业者可以通过自筹资金、银行贷款、风险投资等方式来筹集创业资金。
在寻找创业资金的过程中，创业者需要充分展示自己的创业项目和商业价值，吸引投资方的关注和支持。
第四步是注册公司。
在确定了创业项目、制定了创业计划、筹集了创业资金之后，创业者需要根据公司类型和经营范围选择合适的注册地点，并完成公司注册手续。
注册公司需要准备相关材料，包括营业执照申请、法人代表身份证明、公司章程等，按照规定的程序和要求完成注册手续。
第五步是招聘团队。
一个优秀的团队是创业成功的重要保障，创业者需要根据自己的创业项目和发展需求，招聘具备相关专业技能和经验的团队成员，共同为企业的发展努力。
第六步是推广营销。
推广营销是企业获取客户和市场份额的重要手段，创业者需要通过各种渠道和方式进行产品宣传和推广，吸引客户的关注和购买。
最后一步是持续创新和发展。
创办企业不是一蹴而就的事情，创业者需要不断进行市场调研，了解客户需求，持续进行产品创新和服务优化，保持企业的竞争力和发展活力。
总结一下，创办企业的流程包括确定创业项目、制定创业计划、寻找创业资金、注册公司、招聘团队、推广营销以及持续创新和发展。
希望这些内容能够帮助有创业意向的人顺利实现自己的创业梦想。
第十章 新创企业的资源 《战略创业学：理论、案例与中国实践》PPT课件
第10章 新创企业的 资源
10.1 创业家可利用资源 (1)
创业家可利用这三种资源以创立企业,包括:
• 财务资源——以现金形式存在或可以变现的资源。 • 人力资源——人以及其贡献于企业的努力、知识、技 能和洞察力。 • 运营资源——帮助人们完成工作的设备,如建筑物、交 通工具、办公设备、机器以及原材料等。
• 原材料:指被转化为企业销售的产品的投入。
• 储藏设备:指用于储藏成品直至销售的建筑物及设施。
• 办公设备:指用于企业管理的物品,如办公家具、文字处Biblioteka 理器以及信息加工和交流设备。
第10章 新创企业的 资源
10.4 人力资源
加入企业的人向企业提供他们的劳动,其劳动有各种各样的形式: • 生产劳动:指对企业产出的直接贡献,包括企业提供的有形产品或 服务。 • 技术知识:指具体针对企业提供的产品或服务的知识贡献。 • 商业服务供给:指在一般性商业服务中贡献的专业知识 • 职能性组织技能:指在职能领域,如生产、运营规划、市场调查、 销售管理等领域提供决策方面的深刻见解以及组织技能。 • 沟通技能:指提供与外部组织及个人沟通,并获得其支持的技能。 • 战略及领导技能:指在整体上向企业提供深刻见解的贡献。
第10章 新创企业的 资源
10.5 组织程序与学习资源 (1)
对资源的宽泛定义 既是一个机会：在于基于资源的观点可以灵活地覆盖大部分 资源——业绩关联。 挑战则在于：在方法容易变得同义反复的情况下,还要维持 其理论上和方法论上的合理性。 基于资源的观点清楚地表明:重要的并不是资产本身,而是创 业家如何对待它们。
第10章 新创企业的 资源
10.1 创业家可利用资源 (2)
新企业设立的实训报告
新企业设立的实训报告一、实训目的和背景本次实训旨在通过模拟新企业设立的整个过程，了解企业设立的流程和步骤，培养学生的团队协作能力和创新意识。
通过实践，让学生真实地感受到企业设立的风险和挑战，进一步提高他们的创业能力和综合素质。
二、实训内容1. 队伍组建在实训开始前，我们需要根据岗位要求和任务分配，组建一个合适的团队。
在团队组建过程中，我们注重每个成员之间的互补性和协作能力。
通过面试和交流，我们最终选择了六名成员，分别负责市场营销、财务、人力资源和技术等方面的工作。
2. 商业计划书撰写在实训的第一阶段，我们要根据市场调研和商业洞察能力，撰写一份完整的商业计划书。
商业计划书包括公司概况、产品介绍、市场分析、营销策略、财务预测等内容。
在编写商业计划书的过程中，我们要考虑到市场需求、竞争形势和风险因素，以确保企业设立的可行性和成功率。
3. 注册公司在商业计划书完成后，我们要进行公司的注册和备案手续。
这包括确定公司所在地、选择合适的公司类型、填写注册表格、办理税务登记和社会保险等手续。
在注册过程中，我们需要了解相关法律法规，并积极与政府相关部门进行沟通和协商，保证公司的合法性和合规性。
4. 资金筹集在实训过程中，我们要面临资金筹集的问题。
我们可以选择多种方式筹集资金，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。
在筹集资金的过程中，我们需要编制详细的财务计划和预测，向潜在投资者展示公司的发展前景和收益情况。
5. 组织运营公司设立完成后，我们要开始正式的经营活动。
这包括招聘员工、组织生产和销售、制定管理制度、进行财务管理等。
在公司运营的过程中，我们要注重团队合作和创新能力的培养，同时密切关注市场动态和竞争形势，及时调整经营策略，提高公司的竞争力。
6. 监督和评估在企业运营的过程中，我们需要及时进行监督和评估，确保公司的发展方向和目标的实现。
我们要建立一个科学的评价体系，定期对公司的绩效和财务状况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
企业创立流程的实训报告
企业创立流程的实训报告一、实训目的和背景企业创立是一个复杂的过程，它需要经历多个步骤，包括规划、注册、组织架构设计、市场调研等等。
本次实训的目的是通过学习和模拟企业创立的流程，培养学生们对于创业的理解和实践能力，为未来真实创业打下基础。
二、实训内容和步骤1. 创业规划首先，我们需要进行创业规划。
这一步骤包括确定企业的愿景、使命和价值观，以及制定长期和短期的发展目标。
通过分析市场需求和竞争环境，制定切实可行的商业计划书。
2. 企业注册接下来，我们需要进行企业注册。
根据国家法律法规，选择合适的企业类型进行注册，包括有限责任公司、股份有限公司等。
办理工商登记手续，获得营业执照和纳税登记证。
3. 组织架构设计在企业注册完成后，我们需要设计企业的组织架构。
根据企业规模和职能需求，确定不同部门和职位的设置，并建立相应的工作流程和沟通机制。
同时，制定管理制度和人力资源政策，确保企业的良好运转。
4. 市场调研随后，我们需要进行市场调研。
通过收集和分析市场数据，了解市场需求和竞争对手情况。
同时，确定目标客户群体和市场定位，为后续的产品开发和市场推广做准备。
5. 产品开发和推广接下来，我们开始进行产品开发和推广。
通过市场调研结果，确定产品的特点和定位，制定产品开发计划，并进行研发和测试。
在产品开发完成后，进行市场推广，包括制定营销策略、渠道建设和品牌推广等。
三、实训过程和收获在实训过程中，我们分为小组进行模拟创业实践，每个小组负责一个创业项目的规划和执行。
通过团队合作和角色分工，我们逐渐完成了实际创业项目的各个阶段。
在实训过程中，我们学到了以下几点：1. 创业规划的重要性创业规划是创业成功的基石。
我们通过制定商业计划书，理清了企业发展的蓝图。
合理的创业规划可以为企业提供明确的方向和目标，降低创业风险。
2. 注册过程的繁琐性企业注册过程需要办理多个手续，包括工商登记、纳税登记等。
我们在实训中亲自办理了这些手续，深刻体会到了注册的繁琐性和需要付出的精力。
创办企业计划书
创办企业计划书
一、概述。
创办一家企业是一个充满挑战和机遇的过程。
在这个计划书中，我们将讨论我们的创业理念、市场分析、商业模式、运营策略和财
务规划，以确保我们的企业能够顺利启动并取得成功。
二、创业理念。
我们的创业理念是提供高品质、创新和可持续的产品/服务，以
满足客户的需求。
我们致力于打造一个以客户为中心的企业文化，
不断追求卓越，为客户创造价值。
三、市场分析。
我们对市场进行了深入的调研和分析，发现了市场的需求和机会。
我们将针对目标客户群体，提供符合他们需求的产品/服务，并
通过市场营销手段，扩大我们的市场份额。
四、商业模式。
我们的商业模式是建立一个具有竞争力的产品/服务线，通过不
断创新和优化，提高我们的市场地位。
我们将注重产品质量和客户
体验，以赢得客户的信任和忠诚。
五、运营策略。
我们将建立高效的运营体系，包括供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面。
我们将注重团队建设，培养和激励员工，以提高
企业的整体运营效率。
六、财务规划。
我们将制定合理的财务预算和计划，确保企业的资金充足，同
时保持良好的财务状况。
我们将注重成本控制和资金利用效率，以
实现企业的可持续发展。
七、总结。
创办一家企业是一个充满挑战和机遇的过程，但我们有信心和
能力应对各种挑战，取得成功。
我们将秉承创新、合作、共赢的理念，努力打造一个具有竞争力和持续发展的企业。
大学生创建企业策划方案
大学生创建企业策划方案1. 引言在当今的高等教育环境中，越来越多的大学生开始考虑创业的选择。
创业不仅能够带来创新和经济增长，还能够为大学生提供实践的机会，并实现个人的梦想。
然而，创业并非易事，需要一定的策划和准备。
本文旨在提供一份大学生创建企业的策划方案，帮助大学生顺利进行创业。
2. 企业目标与愿景在创建企业之前，大学生应该明确企业的目标和愿景。
目标应该具体、可衡量，并与大学生的兴趣和技能相匹配。
大学生需要问自己，他们想要创办什么样的企业，为什么选这个行业，能够提供哪些价值。
明确目标能够帮助大学生确立长远的方向和行动计划。
3. 市场调研在创业过程中，市场调研是非常重要的一步。
大学生应该充分了解目标市场的规模、竞争状况和潜在机会。
他们可以通过调查问卷、访谈和实地调研等方式收集市场信息。
在收集数据后，大学生需要对数据进行分析，以便更好地了解市场需求，并为企业定位和产品开发提供指导。
4. 商业模式商业模式是指企业用以创造和交付价值的方式。
大学生应该选择适合自己企业的商业模式。
他们可以选择多种商业模式，如产品销售模式、订阅模式、广告模式等。
大学生应该充分考虑企业的核心优势和资源，以及市场需求和竞争状况，来选择最合适的商业模式。
5. 资金筹备创业需要资金支持，大学生应该在创建企业之前进行资金的筹备工作。
他们可以通过自筹资金、向家人和朋友借贷资金、寻找投资者等方式来获得资金支持。
大学生需要编制详细的财务预算，以清楚了解企业的开支和收入，从而更好地管理资金。
6. 团队建设团队是创业成功的关键。
大学生应该寻找志同道合的团队成员，共同努力实现企业目标。
团队成员应具备互补的技能，相互信任和支持。
大学生可以通过社交媒体、校园活动和创业比赛等方式来寻找合适的团队成员。
7. 运营管理成功的企业需要有效的运营管理。
大学生需要创建一个完善的管理体系，包括人力资源管理、供应链管理、质量控制等。
同时，大学生还应考虑企业的法律和合规事项，并建立合适的运营流程和标准。
新企业创办与经营章节测验答案
1.（单选）以下关于创业与企业的说法，正确的是（C）A. 创业就是创办企业B. 不创办企业的就不是创业C. 创业可能不需要创办企业D. 创办企业标志着创业的开始2.（单选）小王在某直播平台上授课，收入颇丰，他的行为（A）A. 属于广义的创业B. 属于狭义的创业C. 属于典型的创业D. 不属于创业3.（单选）关于企业注册，以下做法错误的是（A）A. 不管有用没用，先注册一个B. 企业注册和经营，要防止违规进入黑名单C. 企业注册要谨慎D. 创业不一定非得注册企业8.2：4.（单选）新企业注册流程的第一步是（C）A. 验资B. 公章备案C. 名称核准D. 申领营业执照5.（单选）企业的各种公章必须（B）A. 放到法人处B. 到工商局备案C. 放到财务处D. 到公安局备案6.（单选）大学生张兰准备开办一家小型网络商贸公司，请你帮她选择公司的地址，下列哪一个是最适合张兰的（D）A. 城市中心街道的一处临街商铺B. 某住宅小区里的一间出租屋C. 某亲戚闲置在郊区的一间厂房D. 某SOHO大厦内的一间办公室7.（单选）新创企业，选址的重要性表现在（C）A. 好的地址会升值B. 好的地址人更多C. 好的地址会促进营销D. 好的地址更便宜8.（单选）以下企业中，应该选择人流量特别大的地址的是（B）A. 儿童乐园B. 大型商场C. 科技企业D. 电子企业9.（单选）新企业在选址时，要研究（D）A. 谁会是企业的潜在客户B. 客户会以怎样的速度通过C. 客户逗留的时间是多久D. 以上三项都对10.（单选）大学生创业可以选择在孵化园内，是因为孵化园（D）A. 房租低廉B. 政策优惠C. 手续简便D. 以上三项都对8.4:11.（单选）新企业（B）社会责任。
A. 不需承担B. 必须承担C. 不必承担D. 可以承担12.（单选）企业道德的根本是（C）A. 道义B. 义气C. 信用D. 实用13.（单选）创业者的信用表现在（D）A. 对员工B. 对合作者C. 对利益相关者D. 以上三项都对14.（单选）企业的社会责任与经济责任（C）A. 前者更重要B. 后者更重要。
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举例：可口可乐
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策略跟进模式（“跟跑”模式）
模式安全指数：★★★★ 持续赢利指数：★★★
创新能力指数：★★
关键提醒： 有策略地跟进强者
需要经营者对自己做出正确评估，清楚
自己的优劣势后，对未来做出判断。 是压缩投入成本的最好方法。
省力，因此利润相对高。
全面涵盖 全方位进入各个细分市场，为所有顾客群提供他 们各自需要的有差异的产品。
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练习：选择目标市场的五种策略
根据你列出的市场细分品牌，
说说这些品牌是应用了哪种策
略选择目标市场的。 小企业一般用哪种策略？
大企业一般用哪种策略？
初创企业一般用哪种策略？ 你的创业项目适合哪种策略？
思考：理解市场的涵义
生产者 经营者
交换行为
消费者
人
商品
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1.1 市场的涵义
1.市场是商品交换的场所 市场首先表现为买卖双方聚在一起进行商 品交换的地点或场所。 2.市场是商品的需求量 顾客是市场的中心。人口、购买能力和购 买欲望这三个相互制约的因素，构成现实 的市场，并决定着市场的规模与容量。 3.市场是商品供求双方相互作用的总和 存在“买方市场”与“卖方市场”。 4.市场是商品交换关系的总和 一切商品都要经历商品-货币-商品的循环 过程，互相联系、不可分割。
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谁是你的消费者？
需要
买的起
愿意
Who？
What？
Where？
When？
Why？
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1.2 目标市场及选择策略
目标市场，是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预
期目标而要进入的市场。
举例：绝味
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配电盘模式（“拼缝”模式）
模式安全指数：★★★★☆ 持续赢利指数：★★★★☆ 创新能力指数：★★★★ 关键提醒： 吸引供应商和消费群两方面的关注目光，为两方提供沟 通渠道或交易平台的中介企业从中获取不断升值的利润。
只适用于供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本
关键提醒：
找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟， 将强大对手转为依存伙伴，争取利润、壮大企业。
是初创小企业的捷径，风险小而成功率高。
在东莞、昆山，类似企业随处可见，主要表现为配 套或贴牌生产与代理。
举例：华为
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专业化模式
模式安全指数：★★★★★
③商品生产和供应情况
④商品销售价格的变动
⑤社会时尚及消费心理变化
⑥社会集团购买力控制程度等
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市场微观环境分析——消费者人口状况
总人口 家庭及 家庭平均 人口
职业 状况
年龄及 性别构成
人口地 理分布
民族传统 习惯
பைடு நூலகம்
教育 程度
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广 告
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市场微观环境分析——市场营销活动
竞争对手状况
1.直接或间接的对手是哪些? 2.对手所在地和活动范围
商品实体分析
3.对手的规模和资金状况
4.对手的品种、质量、价格、服务及声誉 5.对手技术水平和新产品开发情况 6.对手的销售渠道 7.对手的宣传手段和广告策略
市场微观环境分析——消费者购买动机和行为
主要是弄清购买动机产生的各种原因，以及消费者的购买模式和习惯。 即了解消费者在何时购买、何处购买、由谁购买和如何购买等情况， 以便采取相应的诱发措施。
WHEN
WHERE WHO HOW
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市场微观环境分析——市场供给
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讨论：什么是市场？
你上一次去市场是什么时候？
你都去过或知道哪些市场？
市场是由哪些元素构成的？ “某某市场很大”是说市场的面积大吗？
作为一个创业者，你如何理解市场的涵义？
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结余购买力 结余购买力表现为储蓄存款/手存现金和有价证券,三者常变动 期初结余购买力影响本期市场,期末结余购买力影响下期市场
流动购买力 就某一地区来说,当地购买力,受流动人口引起的货币正比影响
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市场微观环境分析——购买力投向及其影响因素
购买力投向是从卖方角度观察购买力投向变动，将所搜集到的社会商品 零售额资料按商品主要用途(如吃、穿、用、住、行等)进行分类、统计， 观察其特点和变化趋势，它直接反映销售构成，在一定程度上反映商品 的需求构成。 ①消费者购买力水平和增长速度的变化 ②消费条件的变化
企业的一切营销活动都是围绕目标市场进行的。 选择和确定目标市场，明确企业的具体服务对象，关系到企业任 务、企业目标的落实，是企业制定营销战略的首要内容和基本出 发点。
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案例：洗发水的市场细分
超市里的洗发水种类繁多，回想一下，你都见过哪些品牌、哪些 类型的洗发水？
都很高的市场领域。 降低买卖双方的交易成本，各方可获得较高的回报。
要求高，成本大，风险高。
举例：各种专业批发市场
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产品金字塔模式
模式安全指数：★★★★☆
持续赢利指数：★★★★☆ 创新能力指数：★★★☆ 关键提醒： 为了满足各种需求，达到客户群和市场 拥有量的最大化，一些企业不断推出高、 中、低各个档次的产品，从而形成产品 金字塔。 塔底：薄利多销 塔顶：精品高价 举例：芭比娃娃
4.渠道对销售提供哪些支持?
5.是否有经销某种或某类商品的权威机构?份额多少? 6.经营本商品的主要中间商，对本商品有何要求?
产品生命周期
导入期、成长期、成熟期和衰退期
促 销
广告：广告诉求、广告媒体和广告效果等 推销，人员推销、营业推广等。
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练习：分析小明的市场
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人口
行为
心理
头脑风暴：说说你知道的市场细分品牌
麦当劳——我就喜欢
动感地带——年轻人的地盘 拉勾网——互联网招聘首选
利郎——简约而不简单
英菲尼迪——破界而行 灵感新生
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1.4 确定盈利模式
“鱼”模式
专业化模式
利润乘数模式
1
独创产品模式
2
“跟跑”模式
3
4
“拼缝”模式 产品金字塔模式
5
战略领先模式
6
7
8
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“鱼”模式
模式安全指数：★★★★★
持续赢利指数：★★★ 创新能力指数：★★★
第十章 新企业的创办
成功企业的9F要素：创办人（founder）、抓住重点（focus)、决策迅 速（fast)、机动灵活(flexible)、不断创新(forever innovating)、精简机构 (flat)、精打细算(frugal)、待人友好(friendly)和充满乐趣(fun) 。 ——美国学者
通过对购买力总量及其影响因素的调查分析，可使企业对所 在地区的市场容量情况有一个整体的了解，为企业后期计划 提供重要依据。 居民货币收入 货币收入决定购买力。通常考虑居民个人收 入、可支配收入和可随意支配收入。 居民非商品性支出 用于文化、娱乐等的非商品支出在货币收入 中所占比例大小,会影响购买力。
地理
人口密度——城市 郊区 农村 气候条件——干燥 潮湿 性别——男 女 年龄——老 中 青 幼 发质——干 中 油 收入——高 中 低 追求功效——去屑 造型 柔顺 防脱 修复 使用频率——几天一次 一天一次 一天多次 品牌忠诚度——高 中 低 消费观念——从众 求异 实际 购买品味——时尚 怀旧 浪漫
利润乘数模式
模式安全指数：★★★★
持续赢利指数：★★★★ 创新能力指数：★★★★ 关键提醒： 借助已经广为市场认同的形象或概念进行 包装生产，可以产生好效益，类似做乘法。 一种强有力的赢利机器。 关键是你如何判断，需要寻找一个大于1 的正数。 举例：Hello Kitty(凯蒂猫) SNOOPY(史 努比) Winnie Pooh(维尼熊)