第二节-产业转移

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概念和分类 产 业 转 移 影响产业 转移 的因素
劳动力因素
内部交易成本因素
市场因素
其他因素
促进区域产业结构调整
对区域发 展的影响 促进区域产业分工与合作
改变了区域地理环境
改变劳动力就业的空间分布
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真做，慕容凌娢说了一大长串感谢的话，就要离开。“姑娘且慢！”又怎么了！慕容凌娢不情愿的回过头。有种不好的 预感，看来今天晚上真的是很难全身而退啊。“方才听姑娘弹了一曲，极为精妙，只是不知曲名是什么，忘姑娘告知。” 那人还算客气，始终跟慕容凌娢保持着一米的距离。极为精妙，这是在夸我吗？居然用了“精妙”这个词，慕容凌娢就 算再自恋，也会被他说得不好意思了。说实话，她的琴技非常一般，更谈不上什么精妙，也许只是单纯的曲子新鲜，才 会被注意到。但不论是什么原因，受到别人赞赏，总该有所答复。“只是不出名的小曲子，怎经得起公子如此赞扬。” 慕容凌娢怎么会把曲子的名字说出来呢。“我说的不单单只是曲子，还有你的琴技，姑娘方才在弹琴时非常投入，又似 乎是若有所思，可是想起了什么往事？”“只是单纯的喜欢而已。”古代人都这么感性吗？听首曲子都能脑补出这种感 慨，总算知道为什么古人那么爱写诗了……“喜欢也绝不会是毫无原因吧，在下也略晓音律，似乎从姑娘的曲子中听出 了一丝落寞，可是想起了什么往事？”他的话语波澜不惊，慕容凌娢的心中却是激起了千层浪花。他莫非真的以为自己 像歌词中写得那样，是个有“故事”的人吗？可她是因为喜欢这对CP，才如此喜欢这首歌的，如果非要说什么往事，也 就只是怀念21世纪的一切了……“是有一些特殊的含义……”慕容凌娢竭尽全力装出了一副娇羞的样子。既然有人都把 话说得那么直白了，如果全盘否定实在是太打脸了。人家刚刚有恩于自己，还是不要戳破他的幻想比较好。“在下想与 姑娘私谈，不知姑娘可否赏脸？”“公子如此诚邀，白绫怎会拒绝。”就当是慰问演出了，反正人长得这么养眼，自己 浪费点时间也不吃亏。慕容凌娢努力发挥出自己颜控的一面，抱着古琴跟他走进的大厅外的一个房间。刚一走进房间， 慕容凌娢就后悔了，这房间的隔音效果比自己想象的要好得多，大厅里的声音在这里居然一点都听不见，这寂静的环境 也太尴尬了。没办法，自己作的死，哭着也要作完。慕容凌娢咬了咬嘴唇，率先问道，“谈人生还是谈理想？”“嗯？” 那人没料到慕容凌娢会问这么奇怪的问题，先是一怔，然后就笑出了声，“不谈人生也不谈理想，弹高山流水可好？” 第054章 《高山流水》刚一走进房间，慕容凌娢就后悔了，这房间的隔音效果比自己想象的要好得多，大厅里的声音在 这里居然一点都听不见，这寂静的环境也太尴尬了。没办法，自己作的死，哭着也要作完。慕容凌娢咬了咬嘴唇，率先 问道，“谈人生还是谈理想？”“嗯？”那人没料到慕容凌娢会问这么奇怪的问题，先是一怔，然后就笑出了声，“不 谈人生也不谈理想，弹高山流水可好？”高山
3、自身市场满足不了市场需求，国际市场 上亚洲发展中国家和地区的同类产品具有 明显的价格优势。
4、劳动力价格高反映为产品的价格高，而 劳动力数量又满足不了企业进一步扩展对劳 动力的需求。
5、促使日本企业生产的区位选择向国 土的南、北部和海外扩展。
6、“技术立国”的政策明显对传统产业在 国内生产不利，即企业生产要么向知识技术 密集型转换（需要大量的投资），要么转向 海外。
思考：（1）海尔集团发展初期其企业发展战略是什么？
（2）目前海尔集团在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售 “三位一体”的本土化，这说明海尔集团已经发展到了跨国公司的 什么阶段？（3）海尔集团进入金融业、保险业这是什么发展战略？ 有何好处？
海尔的战略
1、名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后 的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 2、多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多 个产品发展（ 1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品）， 从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本 运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本 把规模做大，把企业做强。 3、国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商 网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度 与美誉度。 4、全球化品牌战略阶段（2006年— ） 特征：为了适应全球经 济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔 集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四 个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。 国际化战略和全 球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全 世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化 的海尔品牌。 海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升 产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实 现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
图5.13 产业典型 产品周期示意 图5.14 产品生产环节价值链
产业转移对区域发展的影响
产业转移对象国部分乡村地区变成高度 3、改变了 工业化地区。 区域地理 产业转移国环境污染状况得到改善； 环境 环境污染伴随着产业转移而在对象国扩散；
4、改变劳动力 就业 的空间分布 产业转移国失业外大公司的技术研发中 心加快向上海聚集”
P97 活动
日本近一段时期产业向国外转移的原因分析
1、国际石油价格上涨导致依赖于国际石油而建 立起来的日本重化工业的制造成本提高，产品 价格相应提高，从而削弱了日本重化工业产品 在国际上的竞争力。 2、日元的大幅度升值，意味着日本产品在国际市 场上的价格大幅度提高。
二、
产业转移对区域发展的影响
1、促进产业结构调整 • 产业转移国可将生产要素集中到新的主导产业； • 产业转移对象国可缩短产业升级时间，加快工业 化进程。
图 5.12 第二次世界大战以后日本工业结构的调整
2、促进区域产业分工与合 作
（1）不同经济水平的国家重点发展处于不同阶段 的产业； （2）产业转移国和转移对象国由于同一产品的生 产活动而联系起来。
产业转移对象国有助于增加就业机会；
据图说明产业向国外转移对日本经济的不利影响。
珠三角在实行产业转移的时候如何避免这种现象 的严重发生？
北 京 搬 迁 出 去 ？
首 钢 为 什 么 要 从
首钢的搬迁对 北京市与河北省分 别带来什么影响？
• 案例 ： • 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、 黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格品种的产品 群。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品 均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，美国AHAM统计结果 显示，在美国230-280升容积段冰箱市场，海尔冰箱占35%的市 场份额。据Euromonitor统计公布，海尔冰箱、洗衣机分别位居 全球品牌市场占有率第二、第三位。 目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、 制造网络、营销与服务网络。 • 在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售"三位一体"的本土化 目标。 • 2001年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业， 搭建了海尔的金融框架；包括入主青岛商业银行、控股鞍山信托、 长江证券、成立保险代理公司，人寿保险合资公司，财务公司， 为进入国际资本市场奠定基础,为集团日后的发展搭建更为广阔 的舞台。